2014年項目管理與招標(biāo)采購大綱提要3-8

1、2014 年項目管理與招標(biāo)采購大綱提要 3-8熟悉建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。(1)合同制定階段和合同實施階段合同管理的內(nèi)容項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程。是對工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動的過程。合同管理過程以合同簽訂為界，包括合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。(2)項目合同管理的依據(jù)和基本原則1)項目合同管理的主要依據(jù)：合同。工作結(jié)果。變更申請。(2)項目合同管理的基本原則主要有：1)全面管理原則;2)預(yù)防為主原則;3)分類管理原則;4)流程管理原則等。工程項目合同分析的內(nèi)容工程項目的合同分析，包括：1)合同合法性分析;2)合同完備性

2、分析;3)合同公平性分析;4)合同整體性分析和合同類型的選擇;5)合同條款的選用分析;6)合同間的協(xié)調(diào)分析;7)合同應(yīng)變性分析;8)合同文字唯一性和準(zhǔn)確性分析。選用合同條款時，應(yīng)注意以下幾個問題：1)應(yīng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條款;2)合同條款應(yīng)與雙方的管理水平匹配，否則執(zhí)行時有困難;3)選用的合同條款雙方都較熟悉，既利于業(yè)主管理工作，又利于承包商對條款的執(zhí)行，可減少爭執(zhí)和索賠;4)選用合同條款還應(yīng)考慮到各方面的制約。保證業(yè)主對工程的控制權(quán)力，包括：1)工程變更權(quán)力;2)進(jìn)度計劃審批權(quán)力;3)實際進(jìn)度監(jiān)督權(quán)力;4)施工進(jìn)度加速權(quán)力;5)質(zhì)量的絕對檢查權(quán)力;6)工程付款的控制權(quán)力;7)承包商履約時業(yè)

3、主的處置權(quán)力。合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它包括合同價格、合同條件、合同實施方案和工程環(huán)境四方面。合同價格是合同談判中的核心問題，也是雙方爭取的關(guān)鍵。(1)合同訂立的程序工程建設(shè)項目合同雙方當(dāng)事人采取要約、承諾的方式達(dá)成一致意見，訂立合同并生效。(2)無效合同與可撤銷合同凡違反合同訂立原則的合同都屬于無效合同。(1)實際履行與全面履行合同履行在概念上包含實際履行(實物履行)和全面履行(適當(dāng)履行)兩層要求。合同的不履行包括：全部不履行、部分不履行、到期不履行等。(2)違約責(zé)任1)違約責(zé)任的形式。支付違約金。支付賠償金。采取補(bǔ)救措施。繼續(xù)履行合同。解除合同。2)承擔(dān)違約責(zé)任的原則和條件：要有

4、不履行合同的行為。行為人要有過錯。(3)合同變更的內(nèi)容1)合同變更的原因和依據(jù)2)合同變更的范圍主要包括工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、合同條件、設(shè)計文件及圖紙、施工進(jìn)度及條件等。(4)工程項目合同的轉(zhuǎn)讓、解除與終止(5)合同爭議與糾紛的處理方法1)項目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因2)項目合同爭議與糾紛處理方法處置合同爭議和糾紛的主要方式有：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。(1)合同索賠的分類：1)按索賠發(fā)生的原因分類。如施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及管理等原因引起的索賠。2)按索賠的目的分類?？煞譃楣て谒髻r和費(fèi)用索賠。3)按索賠的依據(jù)分類?？煞譃楹贤?guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。4)按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類?？煞譃槌邪掏瑯I(yè)主之間的索賠;總承包商同分包商之間的索賠等。5)按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類?？煞譃楣こ趟髻r和商務(wù)索賠。6(2)反索賠索賠的特點：1)索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)利主張，其主體是雙向的;2)索賠