企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

1、企生劃理企業(yè)生產(chǎn)計劃管理【程間蘇： 年 3 月 上： 16-17 【辦位 BCG-喬管咨有限司【訓(xùn)象PMC 主、理生產(chǎn)總生主、庫采購生、控計員財務(wù) 管員【費(fèi)準(zhǔn) 人包括料、餐上午點(diǎn)等【名話李師【馨示本程為業(yè)提上內(nèi)服，迎電咨！課背景： 生計與料制( 是企生運(yùn)營理心，精生時代 PMC 門得 為要現(xiàn)出些 營當(dāng)引發(fā)問。）經(jīng)常淆產(chǎn)理制管，沒明區(qū)和定者職能）視產(chǎn)劃重性生計體混生計頻計失了指意； ）物料制面該的來不該的庫大，產(chǎn)劃有化但料劃修，致料存壓）生產(chǎn)劃繁更生管者天救，產(chǎn)怨載，交經(jīng)延，戶 怨斷）物料滯庫積資無管，其源于 PMC 能；）對品小量生方式只以存為價接，法應(yīng)精時的革 ）PMC 組結(jié)不健，產(chǎn)劃物流不

2、清，責(zé)明 了問誰沒任課目標(biāo)： Aim在品小量精生時代生計與料控 (PMC)越越揮重職能，企 業(yè)產(chǎn)營核部， 統(tǒng)籌著司金信、流人力源前市營等能， 是業(yè)產(chǎn)物運(yùn)的指揮總度應(yīng)精時和企微時，于場變化 測導(dǎo)公生計頻，由生計頻導(dǎo)公物料制采控、存制、 滯控變更雜，料企資的率在斷升一達(dá) 間。當(dāng)時，百喬羅管咨詢 (上海)有限公司企咨結(jié)國外業(yè) 規(guī)劃經(jīng)，考并集大成 PMC 案例精開 PMC 課 程旨幫制業(yè)管者提 控水，好適應(yīng)經(jīng)環(huán)。課大綱： 第部：產(chǎn)式論 業(yè)性質(zhì)分三生方備型產(chǎn) ）的特訂生方（MTO=ODM+OEM ）的點(diǎn) 混型產(chǎn) MTS+MTO ）的點(diǎn) 批大小大量產(chǎn)式特 多種批生的點(diǎn) 單生方的點(diǎn) 時延續(xù)分間性產(chǎn)式點(diǎn) 連性

3、產(chǎn)式點(diǎn) 益產(chǎn)方的點(diǎn)追生均化 追生的步 追“個”產(chǎn) 產(chǎn)劃模取于單式第部：產(chǎn)理( 組結(jié) 造理與產(chǎn)理職分 產(chǎn)理的能位追的標(biāo) （產(chǎn)理 （計管理 +MC （料管） 職、 職、 MC 規(guī)范程 統(tǒng) 構(gòu)適于產(chǎn)理的效作 范 織構(gòu)析例第部：生計 運(yùn) 求確定程需 =預(yù)+訂單 售單運(yùn)管 測生產(chǎn)劃利行前和礎(chǔ) 同審關(guān)管因 測產(chǎn)銷劃第3頁 共9 頁百喬羅管咨詢 (上海)有限公司 美業(yè)的測式實預(yù)方 何織生規(guī)會協(xié)生計 生計劃 MPS 周期動則 生計劃作 沒有則約定產(chǎn)劃式生計將形虛 PP 模運(yùn)第部：生計的排 生計劃排程組要 生計劃基形 工季/ 周產(chǎn)劃排例剖 生計劃定須慮個鍵素 劃更后信溝流 產(chǎn)劃適的本格式 產(chǎn)度的制法 制運(yùn)作劃

4、產(chǎn)度失后應(yīng)處案 如何對單和急單例第篇物需規(guī)與存控第部 :物料求劃本念 基原及輯程 基形和用 需與凈求展方 有存量現(xiàn)庫可量庫可用、途存的別 謂 ATP 量 量用什？ 塊紹 的 MM 塊作8.MRP/MRP /ERP/ERP 間互系 施基步及施的大忠第部：料求劃制定 用、常性料求劃制 長采購程超 2 個）物料求劃制 長生產(chǎn)程件半品求劃制 件產(chǎn)與協(xié)工產(chǎn)劃制 作派方與制品產(chǎn)度控制第4頁 共9 頁百喬羅管咨詢 (上海)有限公司 料購計的動則與應(yīng)約定則 料度跟第部：料購 購的工職和本標(biāo) 購劃的定采訂（ ）操及購訂審技 應(yīng)的管與購料催 量購、星購集采方應(yīng)用 用訂購法固訂批法 FOQ ） 經(jīng)訂批法 EOQ ）

5、 固時訂法 FPR 凈求購（ For 法） 復(fù)法訂點(diǎn) 范購流運(yùn)案 低購成基手 量購業(yè)六關(guān)指缺呆、前購 采成 供準(zhǔn)性 運(yùn)用 差費(fèi) 購判技、務(wù)儀巧第部：存制(Stock 存分類周庫、沖存安全存 度存合性指：存轉(zhuǎn)和庫周期算分 庫數(shù)分和算 存壓資的因析 低存的效徑 東電子降 300 萬元存行計案 工材料存轉(zhuǎn)分案 存制基組保要 海用（ 汽庫控案 德國伐亞寶工庫控模案第5頁 共9 頁百喬羅管咨詢 (上海)有限公司第篇物管第部 :倉儲理 庫景圖問分案，秀庫做借 料放方 區(qū)劃及道置巧 料 ABC 管法 料施先先（FIFO）巧 位置方及色理 何升倉空利率 稅料管六注要 爾 T-2 備制例 倉庫場例一 倉庫 5S

6、 理第部：庫理鍵效(KPI) 指標(biāo) 虧的計 滯的金、壞額失金 料有期 料轉(zhuǎn)率成周率 發(fā)的準(zhǔn)性 常庫次 存產(chǎn)的異 據(jù)差錯 庫據(jù)修時性析第部：廢的防控制 滯生產(chǎn)原分 料理的及原 效理呆料途 廢預(yù)防巧 廢分析評技 滯處理中要力 廠滯料效理例第部：料點(diǎn) 致料賬不的素不后 期點(diǎn)、環(huán)點(diǎn)日盤 點(diǎn)盤點(diǎn)、架盤法盤卡盤法第6頁 共9 頁百喬羅管咨詢 (上海)有限公司 料點(diǎn)認(rèn)中四誤 何織年物大點(diǎn)作 虧因追及理法 料點(diǎn)實案 料確度析評第篇案分第部 角色位實模案說：參學(xué)分若組，別表購倉、管、控制、售職， 模現(xiàn)部間作程并依案狀，定同審、單理生計、存查、 物采、購劃活。第部 錄像看案例 富 500 強(qiáng)業(yè)流送像（爾、用大等

7、國爾物模錄 海鋼公礦供鏈理例 三物發(fā)現(xiàn)分析告（、店銷的本念1觀決結(jié) 服以為本心是響功重因 心沒目等走沒方向2尊顧購個 、性述性分、同格客銷對技巧四性類的言對巧3雙思是買保 、新維式思誤分、向維多模案：田全駛及（、4S 店客悅設(shè)管 1銷領(lǐng)建、買理顧購心流程消行的性應(yīng)技 購的理程應(yīng)技第7頁 共9 頁百喬羅管咨詢 (上海)有限公司標(biāo)購流介、告?zhèn)餮b焦作宣要針性宣要超性宣的益象案：田創(chuàng)混安交通市、面體象裝功區(qū)的設(shè)店外形建功區(qū)設(shè)與用案：羊-本店功能的置作、購員合售巧練人形新念感品與性質(zhì)標(biāo)銷語銷中用語的義目的 顧異處價異處銷人的常作、銷動新式實步驟促活目的定促活方的立促活細(xì)的理促活總與進(jìn)如設(shè)你促活 常的銷式優(yōu)勢析2產(chǎn)領(lǐng)建正的識的品 如獲對品信、品性析規(guī) 、品售陳技 、面品理 、品點(diǎn)說提成率-顧核需求掘應(yīng) 產(chǎn)全差化買點(diǎn)總技 立展 產(chǎn)品點(diǎn)示巧第8頁 共9 頁百喬羅管咨詢 (上海)有限公司體式售-語和作規(guī)技3服領(lǐng)建、客案理久真）建外營系、客訴理巧轉(zhuǎn)為機(jī) 、護(hù)情系工（時俱）如利現(xiàn)的具、重性差化務(wù)唯客尊?？?、品戶潛客戶講師介紹：Teacher Introduction蔡師【歷景中企家合高講，課研方為應(yīng)管， 獲得國產(chǎn)庫管 理會發(fā) 證。曾跨企、界 500 強(qiáng)企業(yè)管生計、應(yīng)流程進(jìn) 國采、存制部。在 統(tǒng)、庫理庫控、產(chǎn)計、購判 物配方具豐的戰(zhàn)經(jīng)和理念為戈、海斯柯、家利、第