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1、部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告模板XXX部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告(參考模板)被評(píng)價(jià)單位:評(píng)價(jià)類型: . . 部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方式:評(píng)價(jià)年度: 二。一八年度二0二0年xx月xx日摘要某市XXX (以下簡(jiǎn)稱XX單位)全年財(cái)政預(yù)算為XXXX萬(wàn)元,其 中:基本支出預(yù)算XXXX萬(wàn)元,工程支出預(yù)算XXXX萬(wàn)元;實(shí)際 支出XXXX萬(wàn)元,其中:基本支出XXXX萬(wàn)元,工程支出XXXX萬(wàn) yc o 一、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論XX單位XXXX年度部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分XXX分,績(jī)效 等級(jí)為“XX”???jī)效報(bào)告的主要結(jié)論如下:可取之處缺乏之處。二、具體得分情況一級(jí)指標(biāo)得分情況評(píng)價(jià)工程投入指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)效果指標(biāo)合計(jì)權(quán)

2、重分值得分率(一)投入指標(biāo)。投入指標(biāo)分值XX分,實(shí)際得分XX分。主要方面扣分,綜合得 分率XX%。(二)過(guò)程指標(biāo)。過(guò)程指標(biāo)分值XX分,實(shí)際得分XX分。主要方面扣分,綜合得 分率XX%。(三)產(chǎn)出指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)分值XX分,實(shí)際得分XX分。主要方面扣分,綜合得 分率XX% o(四)效果指標(biāo)。效果指標(biāo)分值XX分,實(shí)際得分XX分。主要方面扣分,綜合得 分率XX% o三、存在問(wèn)題(一 )XXX方面 (二)XXX方面 (三)XXX方面 四、改進(jìn)建議(一 )XXX方面 (二)XXX(一 )XXX方面 (二)XXX方面 (三)XXX方面 四、改進(jìn)建議(-)部門概況.機(jī)構(gòu)職能.人員編制情況XX單位下設(shè)X個(gè)職能科

3、室:;以及X個(gè)直屬事業(yè)單位:。根據(jù)市人民政府XXX規(guī)定,核定XX單位機(jī)關(guān)行政及 事業(yè)單位人員編制數(shù)XX名,實(shí)際在崗人員XX人。人員情況 單位名稱規(guī)定編制數(shù)人員情況 單位名稱規(guī)定編制數(shù)合計(jì)聘用臨時(shí)人員實(shí)際在崗人員.部門預(yù)算情況XX年度部門整體預(yù)算(含下屬事業(yè)單位,下同)收入總額為XX 萬(wàn)元(含上年結(jié)轉(zhuǎn)XX萬(wàn)元,XX年度財(cái)政預(yù)算撥款XX萬(wàn)元); 支出預(yù)算總額為XX萬(wàn)元,其中:基本支出XX萬(wàn)元,工程支出 XX萬(wàn)元(含上年度延續(xù)工程支出以及XX年度科技計(jì)劃工程預(yù)算 支出XX萬(wàn)元)。.部門實(shí)際支出情況根據(jù)XX單位部門決算報(bào)表顯示,XX年度部門實(shí)際支出XX萬(wàn) 元。按支出工程類別劃分,基本支出XX萬(wàn)元,工程

4、支出XX萬(wàn)yG O .部門績(jī)效目標(biāo)xx單位設(shè)定的總體目標(biāo):階段性目標(biāo):(二)工程概況L工程背景.工程內(nèi)容、范圍及期限(1)工程內(nèi)容 (2)工程范圍 (3)工程期限.工程資金來(lái)源、預(yù)算安排及實(shí)際使用情況(1)工程資金來(lái)源XX年度XX專項(xiàng)資金XX萬(wàn)元全部由XX撥付,其中:撥付XX單 位本級(jí)專項(xiàng)資金XXX萬(wàn)元;直接撥付資金XX萬(wàn)元。(2)工程資金預(yù)算安排XX年度XX單位XX專項(xiàng)預(yù)算資金XXX萬(wàn)元,其中上年結(jié)轉(zhuǎn)XXX 萬(wàn)元,當(dāng)年預(yù)算XX萬(wàn)元。(3)工程資金實(shí)際使用情況XX年度XX工程實(shí)際使用資金XX萬(wàn)元,其中:用于XX年度新立 項(xiàng)工程撥款XXX萬(wàn)元,用于以前年度立項(xiàng)工程延續(xù)撥款XXX萬(wàn) 元,支出XX萬(wàn)

5、元,機(jī)動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)支出XX萬(wàn)元,用于商品和服務(wù) 支出XXX萬(wàn)元,其他資本性支出XX萬(wàn)元。.工程組織與管理(1)工程流程工程承當(dāng)單位開(kāi)展XX工程的基本流程如下:申報(bào)階段:評(píng)審階段:執(zhí)行階段:驗(yàn)收階段:(2)工程實(shí)施情況(3)工程管理制度與措施(4)利益相關(guān)方該工程涉及的利益相關(guān)方如下:.工程撥款單位:某市XX單位.工程主管部門:某市xx單位二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況(一)評(píng)價(jià)原那么此次績(jī)效評(píng)價(jià)嚴(yán)格按照財(cái)政部財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦 法相關(guān)要求,秉承科學(xué)規(guī)范、公正公平、分級(jí)分類、績(jī)效相 關(guān)等原那么,按照從投入、過(guò)程到產(chǎn)出、效果和影響力的績(jī)效邏 輯路徑,結(jié)合XX單位部門業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況,運(yùn)用定性分析 和定

6、量分析相結(jié)合的方法,確???jī)效評(píng)價(jià)有理可循、有據(jù)可 依。(二)評(píng)價(jià)依據(jù)(三)評(píng)價(jià)對(duì)象XX單位XX年度部門整體實(shí)際支出的XXX萬(wàn)元:其中基本支出XX萬(wàn)元,工程支出XXX萬(wàn)元。(四)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(詳見(jiàn)附件)(五)評(píng)價(jià)組織實(shí)施.前期調(diào)研.數(shù)據(jù)采集.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫(六)績(jī)效評(píng)價(jià)工作組三、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論和分析(一)評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訪談、數(shù)據(jù)采集和問(wèn) 卷調(diào)查等方式,對(duì)XX單位XX年度部門整體支出進(jìn)行客觀評(píng) 價(jià)。最終評(píng)分結(jié)果為XXX分,績(jī)效等級(jí)為“XX”。(綜合 評(píng)分表詳情見(jiàn)附件)一級(jí)指標(biāo)得分情況表(二)績(jī)效分析評(píng)價(jià)工程投入指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)效果指標(biāo)合計(jì)權(quán)重分值得分率1.投

7、入指標(biāo)投入指標(biāo)由X個(gè)二級(jí)指標(biāo)和X個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,實(shí)際得分為X 分。各指標(biāo)業(yè)績(jī)值和績(jī)效分值如下表。二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)績(jī)效分值實(shí)際得分小計(jì)(1)總分值指標(biāo):XXX等X項(xiàng)指標(biāo)。(2)扣分指標(biāo):2.過(guò)程指標(biāo)過(guò)程指標(biāo)由X個(gè)二級(jí)指標(biāo)和X個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,權(quán)重分為X 分,實(shí)際得分為XX分。各指標(biāo)業(yè)績(jī)值和績(jī)效分值如下表。二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)績(jī)效分值實(shí)際得分小計(jì)(1)總分值指標(biāo):(2)扣分指標(biāo):.產(chǎn)出指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)由X個(gè)二級(jí)指標(biāo)和X三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,權(quán)重分值為X分,實(shí)際得分為X分。各指標(biāo)目標(biāo)值、實(shí)際值和績(jī)效分值見(jiàn)下(1)總分值指標(biāo):二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)績(jī)效分值實(shí)際得分小計(jì)(2)扣分指標(biāo):4.效果指標(biāo)效果指標(biāo)由X個(gè)二級(jí)指標(biāo)和X個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成,權(quán)重分為X 分,實(shí)際得分為X分。各指標(biāo)目標(biāo)值、實(shí)際值和績(jī)效分值見(jiàn)下 表。二級(jí)指標(biāo)三級(jí)

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