二級建造師施工管理教材重點

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 建設工程施工管理 2011項目管理的核心任務是項目的目標控制1.建設設工程項項目管理理的內涵涵是：自自項目開開始至項項目完成成，通過過項目策策劃和項項目控制制，以使使項目的的費用目目標、進進度目標標和質量量目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。2.“費費用目標標”對業(yè)主主而言是是投資目目標，對對施工方方而言是是成本目目標。項目決決策期管管理工作作的主要要任務是是確定項項目的定定義，而而項目實實施期管管理的主主要任務務是通過過管理使使項目的的目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。二、建設工工程項目

2、目管理的的類型1.業(yè)主主方的項項目管理理是管理理的核心心。三、業(yè)主方方項目管管理的目目標和任任務1. 進進度目標標指的是是項目動動用的時時間目標標，也即即項目交交付使用用的時間間目標。如工廠開始生產、道路可通車、辦公樓可啟用、旅館飯店可開業(yè)等。2.項目的的質量目目標不僅僅設計施施工的質質量，還還包括設設計質量量、材料料質量、設設備質量量和影響響項目運運行或運運營的環(huán)環(huán)境質量量等。質質量目標標包括滿滿足相應應的技術術規(guī)范和和技術標標準的規(guī)規(guī)定，以以及滿足足業(yè)主相相應的質質量要求求3.建設設工程項項目的全全壽命周周期包括括項目的的決策階階段、實施階階段和使用階階段。因因此可以以不單獨獨列為招招投標

3、階階段。4.決策策階段（編編制項目目建議書書、編制制可行性性研究報報告）、設設計準備備階段（編編制設計計任務書書）、設設計階段段（初步步設計、技技術設計計、施工工圖設計計）、施施工階段段（施工工）、動動用前準準備階段段（竣工工驗收）、保保修階段段。5.業(yè)主主方的項項目管理理工作涉涉及項目目實施階階段的全全過程1)安全全管理；2)投資資管理；3)進度度控制；4)質量量控制；5)合同同管理；6)信息息管理；7)組織織和協(xié)調調；其中安全管管理是項項目管理理中的最最重要的的任務，PP3區(qū)分二與三三的相同同點和不不同點是是什么？二、施工總總承包方方的管理理任務施工總承包包方（GGC,GGeneerall

4、 Coontrracttor）對對所承包包的建設設工程承承擔施工工任務的的執(zhí)行和和組織的的總的責責任，它它的主要要管理任任務如下下：1)負責責整個工工程的施施工安全全、施工工總進度度控制、施施工質量量控制和和施工的的組織等等。2)控制制施工的的成本（這這是施工工總承包包方內部部的管理理任務）3)施工工總承包包方是工工程施工工的總執(zhí)執(zhí)行者和和總組織織者，它它除了完完成自己己承擔的的施工任任務外，還還負責組組織和指指揮它自自行分包包施工單單位和業(yè)業(yè)主指定定的分包包施工單單位的施施工（業(yè)業(yè)主指定定的分包包施工單單位有可可能與業(yè)業(yè)主單獨獨簽訂合合同，也也可能與與施工總總承包方方簽約，不不論采用用何種合

5、合同模式式，施工工總承包包方應負負責組織織和管理理業(yè)主指指定的分分包施工工單位的的施工，這這也是國國際慣例例），并并為分包包施工單單位提供供和創(chuàng)造造必要的的施工條條件。4)負責責施工資資源的供供應組織織。5)代表表施工方方與業(yè)主主方、設設計方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調等。若采用施工工總承包包或施工工總承包包管理模模式，分分包方（不不論是一一般的分分包方，或或由業(yè)主主指定的的分包方方）必須須接受施施工總承承包方或或施工總總承包方方的工作作指令，服服從其總總體的項項目管理理。三、施工總總承包管管理方的的主要特特征P661)一般般情況下下，施工工總承包包管理方方不承擔擔

6、施工任任務，它它主要進進行施工工的總體體管理和和協(xié)調。如如果施工工總承包包管理方方通過投投標（在在平等條條件下競競標），獲獲得一部部分施工工任務，則則它也可可參與施施工。2)一般般情況下下，施工工總承包包管理方方不與分分包方和和供貨方方直接簽簽訂施工工合同，這這些合同同都由業(yè)業(yè)主方直直接簽訂訂。業(yè)主主方也可可能要求求施工總總承包管管理方負負責整個個施工的的招標和和發(fā)包工工作。3)不論論是業(yè)主主方選定定的分包包方，或或經業(yè)主主方授權權由施工工總承包包管理方方選定的的分包方方，施工工總承包包管理方方都承擔擔對其的的組織和和管理責責任。4)施工工總承包包管理方方和施工工總承包包方承擔擔相同的的管理任

7、任務和責責任，即即負責整整個工程程的施工工安全控控制、施施工總進進度控制制、施工工質量控控制和施施工的組組織等。由由業(yè)主方方選定的的分包方方應經施施工總承承包管理理方的認認可，否否則施工工總承包包管理方方難以承承擔對工工程管理理的總的的責任。5)負責責組織和和指揮分分包施工工單位的的施工，并并為分包包施工單單位提供供和創(chuàng)造造必要的的施工條條件。6)與業(yè)業(yè)主方、設設計方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調等。PP6總結：1與與2是不不同點；3-66是相同同點四、建設項項目工程程總承包包的特點點建設項目工工程總承承包的主主要意義義其核心是通通過設計計與施工工過程的的組織集集成，

8、促促進設計計與施工工的緊密密結合，以以達到為為項目建建設增值值的目的的。2Z10110200 施工工管理的的組織一、系統(tǒng)的的目標和和系統(tǒng)的的組織的的關系影響一個系系統(tǒng)目標標實現(xiàn)的的主要因因素除了了組織以外外，還有有以下兩兩種：1)人的的因素，它它包括管管理人員員和生產產人員的的數量和和質量；2)方法法與工具具，它包包括管理理的方法法與工具具以及生生產的方方法與工工具。二、系統(tǒng)的的目標和和系統(tǒng)的的組織的的關系1.系統(tǒng)統(tǒng)的目標標決定了了系統(tǒng)的的組織，而而組織是是目標能能否實現(xiàn)現(xiàn)的決定定性因素素，這是是組織論論的一個個重要結結論。2.控制制項目目目標的主主要措施施包括組組織措施施，管理措措施，經濟措

9、措施和技術措措施，其其中組織織措施是是最重要要的措施施。 二、組織論論和組織織工具1、什么叫叫組織結結構模式式：組織織結構模模式反映映一個組組織中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或或各元素素之間的的指令關關系。2、組織分分工反應應一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務分分工和管理職職能分工工。3.組織織結構模模式和組組織分工工都是一一種相對對靜態(tài)的的組織關關系。工工作流程程組織則則可反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關系系，是一一種動態(tài)態(tài)關系。例子：工作流流程組織織可以是是方案設設計、初初步設計計、技術術設計、施施工圖設設計，也也可以是是方案設設計、初初步設計計、施工工圖設計計。2

10、Z10110211 掌握項項目結構構分析一、項目結結構圖1、項目結結構圖是是一個組組織工具具，它通通過樹狀狀圖的方方式對一一個項目目的結構構進行逐逐層分解解，以反反映組成成該項目目的所有有工作任任務。 P82、同一個個建設工工程項目目可有不不同的項項目結構構的分解解方法，項項目結構構的分解解應和整整個工程程實施的的部署相相結合，并并和將采采用的合合同結構構相結合合。二、項目結結構的編編碼項目結構的的編碼依依據項目目結構圖圖。項目目結構圖圖和項目目結構的的編碼是是編制上上述其他他編碼的的基礎。2Z10110222 掌握施施工管理理的組織織結構一、基本的的組織結結構模式式1.組織織結構模模式可用用

11、組織結結構圖來來描述，組組織結構構圖也是是一個重重要的組組織工具具，反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門門之間的的組織關關系。在在組織結結構圖中中，矩形形框表示示工作部部門，上上級工作作部門對對其直接接下屬工工作部門門的指令令關系用用單向箭箭線表示示。2.組織織論的三三個重要要組織工工具項目結結構圖、組組織結構構圖和合合同結構構圖（雙雙向箭線線）。常用的組織織結構模模式包括括職能組組織結構構、線性組組織結構構和矩陣組組織結構構。3.職能能組織結結構的特特點：在在職能組組織結構構中，每每一個職職能部門門可根據據他的管管理職能能對其直直接和非非直接的的下屬工工作部門門下達工工作指令令。因此此，每一

12、一個工作作部門可可能得到到其直接接和非直直接的上上級工作作部門下下達的工工作指令令，它就就會有多多個矛盾盾的指令令源，影影響企業(yè)業(yè)的管理理機制的的運行和和項目目目標的實實現(xiàn)。4.線性性組織結結構的特特點：在在線性組組織結構構中，每每一個共共組部門門只能對對其直接接的下屬屬部門下下達工作作指令，每每一個工工作部門門也只有有一個直直接的上上級部門門，因此此，每一一個工作作部門只只有唯一一的一個個指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影響組組織系統(tǒng)統(tǒng)的運行行。在國國際上，線線性組織織結構模模式是建建設項目目管理組組織系統(tǒng)統(tǒng)的一種種常用模模式。 缺點：不適適用特大大的組織織系統(tǒng)，指指令路經經過長，效

13、效率的，失失真，有有可能造造成組織織系統(tǒng)在在一定程程度上運運行困難難。5、矩陣組組織結構構的特點點：最高高指揮者者下設縱縱向和橫橫向兩種種不同類類型的工工作部門門?？v向向工作部部門如人人、財、物物、產、供供、銷的的職能管管理部門門，橫向向如生產產車間等等。適用用于大的的組織系系統(tǒng)，指指令源為為兩個易易發(fā)生矛矛盾，為為了避免免矛盾，可可采用以以縱向工工作部門門指令為為主或以以橫向工工作部門門指令為為主的矩矩陣組織織結構模模式。二、項目管管理的組組織結構構圖項目組織結結構圖反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間和和各元素素之間的的組織關關系。而項目目結構圖圖描述的的是工作作對象之之間的關關系。

14、PP16工作任務分分工表：在編制制項目管管理任務務分工表表前，應應結合項項目的特特點，對對項目實實施各階階段的費費用控制制、進度度控制、質質量控制制、合同同管理、信信息管理理和組織織與協(xié)調調等管理理任務進進行詳細細分解。特特點：主主辦、協(xié)協(xié)辦、配配合工作任務表表（主次次分清）與與職能表表的區(qū)別別（把工工作分四四項去做做，每項項分別是是誰做）2Z10110244 熟熟悉施工工管理的的管理職職能分工工管理是由多多個環(huán)節(jié)節(jié)組成的的過程，即即：提出出問題，籌籌劃，決決策，執(zhí)執(zhí)行，檢檢查 P1192Z10110255 熟熟悉施工工管理的的工作流流程組織織1.工作作流程組組織包括括：管理理工作流流程組織織

15、，信息息處理工工作流程程組織，物物質流程程組織。 P2232.工作作流程圖圖用圖的的形式反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各項工作作之間的的邏輯關關系。它它可用以以描述工工作流程程組織。工工作流程程圖是一一個重要要的組織織工具。2Z10110300 施施工組織織設計的的內容和和編制方方法2Z10110311 熟悉施施工組織織設計的的內容施工組織設設計是對對施工活活動實行行科學管管理的重重要手段段，它具具有戰(zhàn)略略部署和和戰(zhàn)術安安排的雙雙重作用用。一、施工組組織設計計的基本本內容施工組織設設計的基基本內容容：工程程概況，施施工部署署及施工工方案，施施工進度度計劃（時時間上），施工平面圖（空間上），主要技術

16、經濟指標。 二、施工組組織設計計的分類類及其內內容1.根據據施工組組織設計計編制的的廣度，深深度和作作用的不不同，可可分為：1)施工工組織總總設計，2)單位位工程施施工組織織總設計計；3)分部部工程施施工組織織設計。 2.施工工組織設設計是以以整個建建設工程程項目為為對象而而編制的的。施工工組織總總設計的的主要內內容如下下：1)建設設項目的的工程概概況，2)施工工部署及及其核心心工程的的施工方方案；3)全場場性施工工準備工工作計劃劃；4)施工工總進度度計劃；5)各項項資源需需求量計計劃；6)全場場性施工工總平面面圖設計計。3.單位位工程施施工組織織設計的的主要內內容如下下：以單單位工程程為對象

17、象1)工程程概況及及施工特特點分析析；2)施工工方案的的選擇；3)單位位工程施施工準備備工作計計劃；4)單位位工程施施工進度度計劃；5)各項項資源需需求量計計劃；6)單位位工程施施工總平平面圖設設計；7)技術術組織措措施，質質量保證證措施和和安全施施工措施施；8)主要要技術經經濟指標標（工期期、資源源消耗的的均衡性性、機械械設備的的利用程程度等） P2664.分部部（分項項）工程程施工組組織設計計的內容容：分部（分項項）工程程施工組組織設計計也稱稱為分部部（分項項）工程程作業(yè)設設計，或或稱分部部（分項項）工程程施工設設計是是針對某某些特別別重要的的、技術術復雜的的，或采采用新工工藝、新新技術施

18、施工的分分部（分分項）工工程，如如深基礎礎、無粘粘結預應應力混凝凝土、特特大構件件的吊裝裝、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等為對象象編制的的，其內內容具體體、詳細細，可操操作性強強，是直直接指導導分部（分分項）工工程施工工的依據據。5.分部部工程施施工組織織設計的的主要內內容如下下：1)工程程概況及及施工特特點分析析；2)施工工方法和施工工機械的的選擇；3)分部部工程的的施工準準備工作作計劃；4)分部部工程的的施工進進度計劃劃；5)各項項資源需需求量計計劃；6)技術術組織措措施，質質量保證證措施和和安全施施工措施施；7)作業(yè)業(yè)區(qū)施工工平面布布置圖設設計。 P2272Z10110322

19、熟熟悉施工工組織設設計的編編制方法法二、施工組組織總設設計的編編制程序序施工組織總總設計的的編制通通常采用用如下程程序：1)收集集和熟悉悉編制施施工組織織總設計計所需的的有關資資料和圖圖紙，進進行項目目特點和和施工條條件的調調查研究究；2)計算算主要工工種工程程的工程程量；3)確定定施工的的總體部部署；4)擬定定施工方方案；5)編制制施工總總進度計計劃；6)編制制資源需需求量計計劃；7)編制制施工準準備工作作計劃；8)施工工總平面面圖設計計；9)計算算主要技技術經濟濟指標；P288重點：4、55、6的的順序不不可逆轉轉；3、44兩者有有緊密的的聯(lián)系，往往往可以以交叉進進行。2Z10110400

20、 建建設工程程項目目目標的動動態(tài)控制制2Z10110411 掌掌握項目目目標的的動態(tài)控控制方法法項目目標的的動態(tài)控控制是項項目管理理最基本本的方法法論一、動態(tài)控控制原理理重點：項目目目標動動態(tài)控制制的工作作程序如如下：1.目標標動態(tài)控控制的準準備工作作，將對對項目的的目標進進行分解解，以確確定用于于目標控控制的計計劃值。2.在項項目實施施過程中中對項目目目標進進行動態(tài)態(tài)跟蹤和和控制。1)收集集項目目目標的實實際值；2)定期期進行項項目目標標的計劃劃值和實實際值的的比較；3)通過過項目目目標的計計劃值和和實際值值的比較較，如有有偏差，則則采取糾糾偏措施施進行糾糾偏；3、如有必必要，進進行項目目目

21、標的的調整，目目標調整整后控制制過程再再回到上上述的第第一步。 PP28二、項目目目標動態(tài)態(tài)控制的的糾偏措措施項目目標動動態(tài)控制制的糾偏偏措施主主要包括括：1)組織織措施；如調整整項目組組織結構構、任務務分工、管管理職能能分工、工工作流程程組織和和項目管管理班子子人員等等。2)管理理措施；如調整整進度管管理的方方法和手手段，改改變施工工管理和和強化合合同管理理等。3)經濟濟措施；如落實實加快工工程施工工進度所所需的資資金。4)技術術措施。如調整設計、改進施工方法和改變施工機具。三、項目目目標的事事前控制制項目目標動動態(tài)控制制的核心心是，在在項目實實施的過過程中定定期地進進行項目目目標的的計劃值

22、值和實際際值的比比較，當當發(fā)現(xiàn)項項目目標標偏離時時采取糾糾偏措施施。為避避免項目目目標偏偏離的發(fā)發(fā)生，還還應重視視事前的的主動控控制，即即事前分分析可能能導致項項目目標標偏離的的各種影影響因素素，并針針對這些些影響因因素采取取有效的的預防措措施。 P2292Z10110422 掌掌握動態(tài)態(tài)控制方方法在施施工管理理中的應應用一、運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工進度進度的控制制周期應應視項目目的規(guī)模模和特點點而定，一一般的項項目控制制周期為為一個月月，對于于重要的的項目，控控制周期期可定為為一旬或或一周等等。二、運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工成本（1）施工工成本目目標的逐逐層分解解。（2）施工工

23、過程中中對施工工成本目目標進行行動態(tài)跟跟蹤和控控制。1、收集施施工成本本的實際際值。2、定期對對施工成成本的計計劃值與與實際值值進行比比較。一一般項目目周期為為一個月月。計劃劃值與實實際值是是相對的的。（3）調整整施工成成本目標標三、運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工質量 P3312Z10110500 施施工方項項目經理理的任務務和責任任1.建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經經理資質質管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過過渡的時時間定為為五年。2.在全全面實施施建造師師執(zhí)業(yè)資資格制度度后仍然然要堅持持落實項項目經理理崗位責責任制。項項目經理理崗位是是保證工工程項目目建設質質量、安安全、工工期的重重要崗位位。

24、3.建筑筑施工企企業(yè)項目目經理是是指受企企業(yè)法定定代表人人委托對對工程項項目就施施工過程程全面負負責的項項目管理理者，是是建筑施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項項目上的的代表人人。（國國內4.項目目經理是是企業(yè)任任命的一一個項目目的項目目管理班班子的負負責人，但但它并不不一定是是（多數數不是）一一個企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項項目上的的代表人人。 （國際際上） P3225.他的的任務僅僅限于主主持項目目管理工工作，其其主要任任務是項項目目標標的控制制和組織織協(xié)調。不是技術崗位，而是管理崗位。3.項目目經理的的任務包包括項目目的行政政管理和和項目管管理兩個個方面。PP332Z10110522 掌

25、握施施工方項項目經理理的責任任一、職責：1、項目管管理目標標責任書書規(guī)定的的職責2、主持編編制項目目管理實實施規(guī)劃劃，并對對項目目目標進行行系統(tǒng)管管理3、對資源源進行動動態(tài)管理理4、建立各各種專業(yè)業(yè)管理體體系，并并組織實實施5、進行授授權范圍圍內的利利益分配配6、收收集工程程資料，準準備結算算資料，參參與工程程竣工驗驗收7、接受審審計，處處理項目目部解體體的善后后工作8、協(xié)助組組織進行行項目檢檢查、鑒鑒定和評評鑒申報報工作二、權限：1、參與項項目招標標、投標標和合同同簽訂2、參與組組建項目目經理部部3、主持項項目經理理部工作作4、決定授授權范圍圍內的項項目資金金的投入入和使用用5、制定內內部計

26、酬酬辦法6、參與選選擇并使使用具有有相應資資質的分分包人7、參與選選擇物資資供應單單位8、在授權權范圍內內協(xié)調與與相應資資質的分分包人9、法定代代表人授授予的其其他權力力二、施工工方項目目經理的的責任1. 項目經經理在工工程項目目施工中中處于中中心地位位，對工工程項目目施工負負有全面面管理的的責任。3.項目目經理由由于主觀觀原因，或或由于工工作失誤誤政府主主管部門門追究其其法律責責任，企企業(yè)將追追究其經經濟責任任。2Z10110600 施工風風險管理理一、風險和和風險量量的概念念1.風險險指的是是損失的的不確定定性；2.風險險量指的的是不確確定的損損失程度度和損失失發(fā)生的的概率。 P3352Z

27、10110622 了了解建設設工程施施工風險險的類型型建設工程施施工風險險的類型型：項目目決策的的風險和和項目實實施的風風險1.組織織風險2.經濟濟與管理理風險3.工程程環(huán)境風風險4.技術術風險； P3662Z10110633 了解建建設工程程施工風風險管理理的任務務和方法法二、施工風風險管理理的工作作任務及及工作流流程1.施工工風險管管理過程程包括施施工全過過程的風風險識別別，風險險評估，風風險響應應和風險險控制。2.常用用的風險險對策包包括風險險規(guī)避，減減輕，自自留，轉轉移及其其組合等等策略。 P377規(guī)避與轉移移的區(qū)別別：規(guī)避避是該工工程風險險特大，規(guī)規(guī)避該環(huán)環(huán)節(jié)，不不干這一一部分，包包

28、出去，將將風險和和收益都都轉出去去，對有有風險的的部分投投保是轉轉移的措措施。2Z10110700 建設工工程監(jiān)理理 有案例題題3.建設設工程監(jiān)監(jiān)理的工工作性質質有如下下幾個特特點：服服務性，科科學性，獨獨立性，公公正性； PP38一、建設設工程質質量管理理條例中中的有關關規(guī)定1.“工工程監(jiān)理理單位應應當依照照法律，法法規(guī)以及及有關技技術標準準，設計計文件和和建設工工程承包包合同，代代表建設設單位對對施工質質量實施施監(jiān)理，并并對施工工質量承承擔監(jiān)理理責任” 2.“工工程監(jiān)理理單位應應當選派派具備相相應資栽栽的總監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理工程程師進駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場。未未經監(jiān)理理工程師師簽字，建建筑材料

29、料，建筑筑構配件件和設備備不得在在工程上上使用或或安裝，施施工單位位不得進進行下一一道工序序的施工工。未經經總監(jiān)理理工程師師簽字，建建設單位位不撥付付工程款款，不進進行竣工工驗收” 3.“監(jiān)監(jiān)理工程程師應當當按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，采采取旁站站、巡視視和平行行檢驗等等形式，對對建設工工程實施施監(jiān)理”二、建設設工程安安全生產產管理條條例中中的有關關規(guī)定1.“工工程監(jiān)理理單位應應當審查查施工組組織設計計中的安安全技術術措施或或專項施施工方案案是否符符合工程程建設強強制性標標準。2.工程程監(jiān)理單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師應當當按照法法律、法法規(guī)和工工程建設設強制性性標準實實施監(jiān)理理，并對對建設工工程

30、安全全生產承承擔監(jiān)理理責任3.對于于造成損損失的，依依法承擔擔賠償責責任1)未對對施工組組織設計計中的的的安全技技術措施施或者專專項施工工方案進進行審查查的；2)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事事故隱患患未及時時要求施施工單位位整改或或者暫時時停止施施工的；3)施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工，未未及時向向有關主主管部門門報告的的；4)未按按照法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設強強制性標標準實施施監(jiān)理的的；P3392Z10110722 熟悉悉建設工工程監(jiān)理理的工作作方法1.實施施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設單位位應當將將委托的的工程監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理的內容容及監(jiān)理理權限，書書面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè) P

31、4112.工程程監(jiān)理人人員認為為工程施施工不符符合工程程設計要要求、施施工技術術標準和和合同約約定的，有有權要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計不符合合建筑工工程質量量標準或或者合同同約定的的質量要要求的，應應當報告告建設單單位要求求設計單單位改正正。一、工程建建設監(jiān)理理規(guī)劃工程建設監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應在簽簽訂委托托監(jiān)理合合同及收收到設計計文件后后開始編編制，完完成后必必須經監(jiān)監(jiān)理單位位技術負負責人審審核批準準，并應應在召開開第一次次工地會會議前報報送業(yè)主主。二、工程建建設監(jiān)理理實施細細則對中型及中中型以上上或專業(yè)業(yè)性較強強的工程程項目，項項目監(jiān)理理機構應應編制工工程建設設監(jiān)理實

32、實施細則則。三、旁站監(jiān)監(jiān)理1.旁站站監(jiān)理是是指監(jiān)理理人員在在房屋建建筑工程程施工階階段監(jiān)理理中，對對關鍵部部位、關關鍵工序序的施工工質量實實施全過過程現(xiàn)場場跟班的的監(jiān)督活活動。2.旁站站監(jiān)理規(guī)規(guī)定的房房屋建筑筑工程的的關鍵部部位、關關鍵工序序，在基基礎工程程方面包包括：土土方回填填，混凝凝土灌注注樁澆筑筑，地下下連續(xù)墻墻、土釘釘墻、后后澆帶及及其他結結構混凝凝土、防防水混凝凝土澆筑筑，卷材材防水層層細部構構造處理理，鋼結結構安裝裝；在主主體結構構工程方方面包括括：梁柱柱節(jié)點鋼鋼筋隱蔽蔽過程，混混凝土澆澆筑，預預應力張張拉，裝裝配式結結構安裝裝，鋼結結構安裝裝，網架架結構安安裝，索索膜安裝裝。3

33、.施工工企業(yè)在在進行施施工前224小時時，應當當書面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項目目監(jiān)理機機構。4.旁站站監(jiān)理人人員的主主要職責責是：1)檢查查施工企企業(yè)現(xiàn)場場質檢人人員到崗崗、特殊殊工種人人員持證證上崗以以及施工工機械、建建筑材料料準備情情況。2)在現(xiàn)現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關關鍵部位位、關鍵鍵工序的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以及工程程建設強強制性標標準情況況。3)核查查進場建建筑材料料、建筑筑構配件件、設備備和商品品混凝土土的質量量檢驗報報告等，并并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督施工企企業(yè)進行行檢驗或或者委托托具有資資格的第第三方進進行復驗驗。4)做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理理日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料

34、。5.凡旁旁站監(jiān)理理人員和和施工企企業(yè)現(xiàn)場場質檢人人員未在在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄上簽字字的，不不得進行行下一道道工序施施工。6.旁站站監(jiān)理人人員實施施旁站監(jiān)監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有有違反工工程建設設強制性性標準行行為的，有有權責令令施工企企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)施施工活動動已經或或者可能能危及工工程質量量的，應應當及時時向監(jiān)理理工程師師或者總總監(jiān)理工工程師報報告，由由總監(jiān)理理工程師師下達局局部暫停停施工指指令或者者采取其其他應急急措施。 PP432Z10220000 施工工成本控控制建筑安裝工工程費由由直接費費、間接接費、利利潤和稅稅金組成成。間接接費由規(guī)規(guī)費和企企業(yè)管理理費組成成。2Z102201

35、22 掌掌握直接接工程費費得組成成直接工程費費是指施施工過程程中構成成工程實實體所耗耗費的各各項費用用，包括括人工費費，材料料費，施施工機械械使用費費。一、人工費費=（人工工消耗量量日工資資單價）不不包括工工地現(xiàn)場場管理人人員和機機械人員員的人工工費人工費包含含以下內內容：1.基本本工資2.工資資性補貼貼3.生產產工人輔輔助工資資4.職工工福利費費5.生產產工人勞勞動保護護費 P444二、材料費費材料費包含含以下內內容：1)材料料原價 2)材料料運雜費費：是指指材料自自來源地地運至工工地倉庫庫或指定定堆放地地點所發(fā)發(fā)生的全全部費用用。3)運輸輸損耗費費：是指指材料在在運輸裝裝卸過程程中不可可避

36、免的的損耗。4)采購購及保管管費：是是指為組組織采購購、供應應和保管管材料過過程中所所需要的的各項費費用；5)檢驗驗試驗費費：是指指對建筑筑材料、構構件和建建筑安裝裝物進行行一般鑒鑒定、檢檢查所發(fā)發(fā)生的費費用。不不包括新新結構、新新材料的的試驗費費和建設設單位對對具有出出廠合格格證明的的材料進進行檢驗驗，對構構件做破破壞性試試驗及其其他特殊殊要求檢檢驗試驗驗的費用用。材料費=（材料料消耗量量材料基基價【11+2+3+44】）+檢驗試試驗費【55】三、施工機機械使用用費施工機械使使用費，是是指施工工機械作作業(yè)所發(fā)發(fā)生的機機械使用用費以及及機械安安拆費和和場外運運費。施工機械使使用費=（施工工機械

37、臺臺班消耗耗量機械臺臺班單價價）2Z10220133 掌握措措施費的的組成措施費是指指為完成成工程項項目施工工，發(fā)生生于該工工程施工工前和施施工過程程中非工工程實體體項目的的費用，一一般包括括下列項項目：1)環(huán)境境保護費費 2)文明明施工費費 3)安全全施工費費 4)臨時時設施費費（施工工企業(yè)搭搭設的）5)夜間間施工增增加費6)二次次搬運費費7)大型型機械設設備進出出場及安安拆費8)混凝凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費9)腳手手架費10)已已完工程程及設備備保護費費11)施施工排水水、降水水費2Z10220144 掌握間間接費、利利潤和稅稅金的組組成間接費包括括規(guī)費和和企業(yè)管管理費一、規(guī)費

38、的的內容規(guī)費的內容容包括以以下內容容：1)工程程排污費費 2)工程程定額測測定費 3)社會會保障費費：包括括養(yǎng)老保保險費、失失業(yè)保險險費、醫(yī)醫(yī)療保險險費。 4)住房房公積金金5)危險險作業(yè)意意外傷害害保險二、規(guī)費的的計算1)規(guī)費費的計算算公式為為：規(guī)費費=計算算基數*規(guī)費費費率 2)規(guī)費費的計算算可以采采用以“直接費費”，“人工費費和機械械費合計計“或”人工費費”為計算算基數。 P449三、勞動保保險費勞動保險費費是指由由企業(yè)支支付離退退休職工工的易地地安家補補助費、職職工退職職金、六六個月以以上的病病假人員員工資、職職工死亡亡喪葬補補助費、撫撫恤費、按按規(guī)定支支付給離離休干部部的各項項經費。

39、四、利潤1.利潤潤的計算算公式為為：利潤潤=計算算基數*利潤率率 2.計算算基數可可采用：1)以直直接費和和間接費費合計為為計算基基數；2)以人人工費和和機械費費合計為為計算基基數。3)以人人工費為為計算基基數。五、稅金1.營業(yè)業(yè)稅的計計算公式式為：營營業(yè)稅=營業(yè)額額*3%。但建建筑業(yè)的的總承包包人將工工程分包包或轉包包給他人人的，其其營業(yè)額額中不包包括付給給分包或或轉包人人的價款款。 P5512.城市市維護建建設稅應應納稅額額的計算算公式為為：應納納稅額=應納營營業(yè)稅額額*適用用稅率 PP523、將營業(yè)業(yè)額、城城市維護護建設稅稅、教育育費附加加合并在在一起算算稅金=（直直接費+間接費費+利潤

40、潤）稅率 稅率率在市區(qū)區(qū)為3.41%2Z10220155 熟悉建建筑安裝裝工程費費用計算算程序根據建設部部第1007號部部令建建筑工程程施工發(fā)發(fā)包與承承包計價價管理辦辦法的的規(guī)定，發(fā)發(fā)包與承承包價的的計算方方法分為為工料單單價法和和綜合單單價法。一、綜合單單價法計計價程序序1.綜合合單價分分為全費費用綜合合單價和和部分費費用綜合合單價，全全費用綜綜合單價價其單價價內容包包括直接接工程費費、措施施費、間間接費、利利潤和稅稅金。由由于大多多數情況況下措施施費由投投標人單單獨報價價，而不不包括在在綜合單單價中，2003年時，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。2.如果果綜合單單價是部部

41、分費用用綜合單單價，如如綜合單單價不包包括措施施費，則則綜合單單價乘以以各分項項工程量量匯總后后，還須須加上措措施費才才得到工工程承發(fā)發(fā)包價格格。 PP542Z10220166 熟悉悉工程量量清單計計價一、工程量量清單計計價規(guī)范范1.計計價規(guī)范范規(guī)定定，全部部使用國國有資金金投資或或國有資資金投資資為主的的工程建建設項目目，必須須采用工工程量清清單計價價；非國國有資金金投資的的工程建建設項目目，可采采用工程程量清單單計價。P552.計計價規(guī)范范明確確，工程程量清單單是建設設工程的的分部分分項工程程項目、措措施項目目、其他他項目、規(guī)規(guī)費項目目和稅金金項目的的名稱和和相應數數量的明明顯清單單。工程

42、程量清單單應由分分部分項項工程量量清單、措措施項目目清單、其其他項目目清單、規(guī)規(guī)費項目目清單、稅稅金項目目清單組組成。工工程量清清單是工工程量清清單計價價的基礎礎，應作作為標準準招標控控制價、投投標報價價、計算算工程量量、支付付工程款款、調整整合同價價款、辦辦理竣工工結算以以及工程程索賠等等的依據據。P556二、工程量量清單的的作用（多多選題）1.工程程量清單單為投標標人的投投標競爭爭提供了了一個平平等和共共同的基基礎 2.工程程量清單單是建設設工程計計價的依依據 3.工程程量清單單是工程程款支付付和結算算的依據據 4.工程程量清單單是進行行工程索索賠和現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的依據據 5.工程程量清單單

43、是進行行工程價價款調整整和竣工工結算的的依據三、工程量量清單編編制的方方法1.分部部分項工工程量清清單的內內容包括括項目編編碼，項項目名稱稱，項目目特征，計計量單位位和工程程量。2.措施施項目清清單包括括通用措措施項目目和專業(yè)業(yè)工程的的措施項項目，應應根據擬擬建工程程的實際際情況列列項。3.其他他項目清清單的內內容一般般包括暫暫列金額額；暫估估價，含含材料暫暫估價和和專業(yè)工工程暫估估價；計計日工和和總承包包服務費費。4.規(guī)費費項目清清單的內內容，包包括工程程排污費費、工程程定額測測定費 、社會會保障費費：包括括養(yǎng)老保保險費、失失業(yè)保險險費、醫(yī)醫(yī)療保險險費；住住房公積積金、危危險作業(yè)業(yè)意外傷傷害

44、保險險5.稅金金項目清清單的內內容，包包括營業(yè)業(yè)稅，城城市維護護建設稅稅，教育育費附加加。四、工程量量清單計計價的方方法1.一般般而言，在在工程量量清單計計價中，按按分部分分項工程程單價組組成來分分，工程程量清單單報價主主要有三三種形式式：工料料單價法法，綜合合單價法法，全費費用綜合合單價法法。 20008年年清單計計價規(guī)范范中：綜綜合單價價=人工工費+材材料費+施工機機械使用用費+管管理費+利潤2.計計價規(guī)范范中采采用的綜綜合單價價為不完完全費用用綜合單單價3.工程程量清單單計價過過程可以以分為兩兩個階段段：工程程量清單單編制和和工程量量清單應應用兩個個階段。 4.采用用工程量量清單計計價，

45、建建設工程程造價由由分部分分項工程程費，措措施項目目費，其其他項目目費，規(guī)規(guī)費和稅稅金組成成。 P5884、工程量量清單應應用過程程：編制制招標控控制價、編編制投標標價、進進行工程程計量工工程價款款支付合合同價款款調整索索賠與現(xiàn)現(xiàn)場簽證證、進行行工程結結算。5.分部部分項工工程費計計算包括括：1)計算算施工方方案工程程量2)人、料料、機數數量測算算3)市場場調查和和詢價4)計算算清單項項目分部部分項工工程的直直接工程程費單價價5)計算算綜合單單價：一一般情況況下，采采用分攤攤法計算算分項工工程中的的管理費費和利潤潤，即先先計算出出工程的的全部管管理費和和利潤，然然后再分分攤到工工程量清清單中的

46、的每個分分項工程程上。 P6606)計算算分工分分項工程程費6.措施施項目費費計算1)措施施項目分分為通用用措施項項目和專專業(yè)工程程的措施施項目。2)措施施項目清清單中的的安全文文明施工工費應按按照國家家或省級級、行業(yè)業(yè)建設主主管部門門的規(guī)定定計價，不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金也不得作為競爭性費用3)設計計深度深深、設計計質量高高、已經經成熟的的工程設設計，一一般預留留工程總總造價的的3%-5%。在在初步設設計階段段，工程程設計不不成熟的的，一般般要預留留工程總總造價的的約100%作為為暫列金金額。PP624)一般般工程以以人工計計量為基基礎，按按人工消消耗總量量的1%取值。 7、項目特特征

47、描述述是綜合合單價最最重要的的依據，管理費費費率可可自行測測定，利利潤率可可自主確確定。措措施費項項目自主主確定，暫估價價不得變變動和更更改，2Z10220200 建設設工程定定額二、編制程程序和用用途分類類3.施工工定額可可自行編編制是建建筑安裝裝施工企企業(yè)進行行施工組組織、成成本管理理、經濟濟核算和和投標報報價的重重要依據據，屬于于企業(yè)定定額性質質。施工工定額直直接應用用于施工工項目的的施工管管理，用用來編制制施工作作業(yè)計劃劃、簽發(fā)發(fā)施工任任務單、簽簽發(fā)限額額領料單單，以及及結算計計件工資資或計量量獎勵工工資等。施施工定額額也是編編制預算算定額的的基礎。4.預算算定額是是以建筑筑物或構構筑

48、物各各個分部部分項工工程為對對象編制制的定額額。預算算定額是是以施工工定額為為基礎綜綜合擴大大編制的的，同時時也是編編制概算算定額的的基礎。預預算定額額是編制制施工圖圖預算的的主要依依據，是是編制單單位估價價表、確確定工程程造價、控控制建設設工程投投資的基基礎和依依據。5.與施施工定額額不同，預預算定額額是社會會性的，而而施工定定額則是是企業(yè)性性的。PP656.概算算指標是是概算定定額的擴擴大與合合并，它它是以整整個建筑筑物和構構筑物為為對象。7.資估估算指標標通常是是以獨立立的單項項工程或或完整的的工程項項目為計計算對象象編制確確定的生生產要素素消耗的的數量標標準或項項目費用用標準，是是根據

49、已已建工程程或現(xiàn)有有工程的的價格數數據和資資料，經經分析，歸歸納和整整理編制制而成的的。 二、人工定定額的形形式時間定額：時間定定額與產產量定額額互為倒倒數。一、施工成成本管理理的任務務1.施工工成本管管理的任任務主要要包括：施工成成本預測測，施工工成本計計劃，施施工成本本控制，施施工成本本核算，施施工成本本分析，施施工成本本考核。 2.施工工成本預預測是施施工項目目成本決決策與計計劃的依依據。3.施工工成本計計劃一般般有三類類指標：成本計計劃的數數量指標標、質量量指標、效效益指標標。 PP755.施工工成本控控制：1)建設設工程項項目施工工成本控控制應貫貫穿于項項目從投投標階段段開始直直至竣

50、工工驗收的的全過程程，它是是企業(yè)全全面成本本管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。2)施工工成本控控制可分分為事先先控制，事事中控制制和事后后控制。3）合同文文件和成成本計劃劃是成本本控制的的目標，進進度報告告和工程程變更與與索賠資資料是成成本控制制過程中中的動態(tài)態(tài)資料。P766.施工工成本核核算1)施工工成本核核算包括括兩個基基本環(huán)節(jié)節(jié)：一是是按照規(guī)規(guī)定的成成本開支支范圍對對施工費費用進行行歸集和和分配，計計算出施施工費用用的實際際發(fā)生額額；二是是根據成成本核算算對象，采采用適當當的方法法，計算算出該施施工項目目的總成成本和單單位成本本。2)施工工成本一一般以單單位工程程為成本本核算對對象。但但也可以以按照承

51、承包工程程項目的的規(guī)模、工工期、結結構類型型、施工工組織和和施工現(xiàn)現(xiàn)場等情情況，結結合成本本管理要要求，靈靈活劃分分成本核核算對象象。P7763)形象象進度，產產值統(tǒng)計計，實際際成本歸歸集三同同步，即即三者的的取值范范圍應是是一致的的。4)對竣竣工工程程的成本本核算，應應區(qū)分為為竣工工工程現(xiàn)場場成本和和竣工工工程完全全成本。7.施工工成本分分析：1)施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎礎上，對對成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進進行分析析，以尋尋求進一一步降低低成本的的途徑。包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的糾糾正。施施工成本本分析貫貫穿于施施工成本本管理的的全過程程

52、。2)成本本偏差的的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 P778.施工工成本考考核：施工成本考考核是衡衡量成本本降低的的實際成成果，也也是對成成本指標標完成情情況的總總結和評評價。PP77二、施工成成本管理理的措施施施工成本管管理的措措施可歸歸納為：組織措措施、技技術措施施、經濟濟措施、合合同措施施。P7782Z10220322 掌握握施工成成本計劃劃的類型型施工成本計計劃的類類型：1、競爭爭性成本本計劃，即即工程項項目投標標及簽訂訂合同階階段的估估算成本本計劃。這這類成本本計劃是是以招標標文件中中的合同同條件、投投標者須須知、技技術規(guī)程程、設計計圖紙或或工

53、程量量清單等等為依據據，以有有關價格格條件說說明為基基礎，結結合調研研和現(xiàn)場場考察獲獲得的情情況，根根據本企企業(yè)的工工料消耗耗標準、水水平、價價格資料料和費用用指標。對對本企業(yè)業(yè)完成招招標工程程所需要要支出的的全部費費用的估估算。2、指導導性成本本計劃，即即選派項項目經理理階段的的預算成成本計劃劃，是項項目經理理的責任任成本目目標。它它是以合合同標書書為依據據，按照照企業(yè)的的預算定定額標準準制定的的設計預預算成本本計劃，且且一般情情況下只只是確定定責任總總成本指指標。3、實施施性計劃劃成本。即即項目施施工準備備階段的的施工預預算成本本計劃，它它以項目目實施方方案為依依據，落落實項目目經理責責任

54、目標標為出發(fā)發(fā)點，采采用企業(yè)業(yè)的施工工定額，通通過施工工預算的的編制而而形成的的實施性性施工成成本計劃劃。4、施工工預算和和施工圖圖預算僅僅一字之之差，但但區(qū)別較較大。施施工預算算是實施施性的成成本規(guī)劃劃，僅限限乙方使使用，施施工圖預預算是甲甲方做的的，用于于做招標標控制價價，乙方方用它做做投標價價。1)編制制的依據據不同，施施工預算算的編制制以施工工定額為為主要依依據，施施工圖預預算的編編制以預預算定額額為主要要依據。2)使用用的范圍圍不同，3)發(fā)揮揮的作用用不同。 P8802Z10220333 掌握握施工成成本計劃劃的編制制依據施工成本計計劃是施施工項目目成本控控制的一一個重要要環(huán)節(jié)，是是

55、實現(xiàn)降降低施工工成本任任務的指指導性文文件。2Z10220344 掌握握施工成成本計劃劃的編制制方法施工成本計計劃的編編制以成成本預測測為基礎礎，關鍵鍵是確定定目標成成本。施工成本計計劃的編編制方式式有：1)按施施工成本本組成編編制施工工成本計計劃，2)按項項目組成成編制施施工成本本計劃，3)按工工程進度度編制施施工成本本計劃。 PP811)是在在時標網網絡圖上上按月編編制的成成本計劃劃，2)是利利用時間間-成本曲曲線（SS曲線）表表示。2Z10220411 掌握握施工成成本控制制的依據據1.施工工成本控控制的依依據：工工程承包包合同，施施工成本本計劃，進進度報告告，工程程變更。 P8862.

56、除了了上述幾幾種施工工成本控控制工作作的主要要依據以以外，有有關施工工組織設設計、分分包合同同等也都都是施工工成本控控制的依依據。2Z10220422 掌掌握施工工成本控控制的步步驟施工成本控控制的步步驟：比比較、分分析、預預測、糾糾偏、檢檢查。2Z10220433 掌掌握施工工成本控控制的方方法一、施工成成本的過過程控制制的方法法1.人工工費的控控制實行行“量價分分離”的方法法，將作作業(yè)用工工及零星星用工按按定額工工日的一一定比例例綜合確確定用工工數量與與單價，通通過勞動動合同進進行控制制。2.材料料費控制制同樣按按照“量價分分離”原則：材料用用量的控控制，定額控控制，指指標控制制，計量量控

57、制，包包干控制制。 P877材料價價格的控控制：從價值值角度看看，材料料物資的的價值，約約占建筑筑安裝工工程造價價的600%-770%。4. 施施工機械械使用費費的控制制據某些工程程實例統(tǒng)統(tǒng)計，高高層建筑筑地面以以上部分分的總費費用中，垂垂直運輸輸機械費費用約占占6%-10%。二、贏得值值（掙值值）法：美國國國防部119677年首次次確立。1.贏得得值法的的三個基基本參數數：已完完工作預預算費用用，計劃劃工作預預算費用用，已完完工作實實際費用用 P888已完工作預預算費用用=已完完成工作作量預算單單價計劃工作預預算費用用=計劃劃工作量量預算單單價已完工作實實際費用用=已完完成工作作量實際單單價

58、2.贏得得值法的的四個評評價指標標1)費用用偏差CCV,費費用偏差差=已完完工作預預算費用用（BCCWP）-已完工工作實際際費用（AACWPP）2)進度度偏差SSV , 進度度偏差=已完工工作預算算費用（BBCWPP）-計計劃工作作預算費費用（BBCWSS）3)費用用績效指指標CPPI=已完工工作預算算費用（BBCWPP）/已完工工作實際際費用（AACWPP）,4)進度度績效指指標SPPI=已完工工作預算算費用（BBCWPP）/計劃工工作預算算費用（BBCWSS）2Z10220444 掌掌握施工工成本分分析的方方法一、施工工成本分分析的依依據施工成本分分析，就就是根據據會計核核算、業(yè)業(yè)務核算算

59、和統(tǒng)計計核算提提供的資資料。1.會計計核算會計核算主主要是價價值核算算。資產產、負債債、所有有者權益益、營業(yè)業(yè)收入、成成本、利利潤等會會計六要要素指標標。2.業(yè)務務核算業(yè)務核算是是各業(yè)務務部門根根據業(yè)務務工作的的需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始記錄錄和計算算登記表表。業(yè)務務核算的的范圍比比會計，統(tǒng)統(tǒng)計核算算要廣。3.統(tǒng)計計核算統(tǒng)計核算是是利用會會計核算算資料和和業(yè)務核核算資料料，把企企業(yè)生產產經營活活動客觀觀現(xiàn)狀的的大量數數據，按按統(tǒng)計方方法加以以系統(tǒng)整整理，表表明其規(guī)規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬。P65二、施工工成本分分析的方方法1.成本本分析的的基本方方法：1)比較較法，通通常有

60、以以下形式式：將實實際指標標與目標標指標對對比；本本期實際際指標與與上期實實際指標標對比；與本行行業(yè)平均均水平、先先進水平平對比。2)因素素分析法法，又稱稱連環(huán)置置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度 P96考案例分析3)差額額計算法法，是因素素分析法法的一種種簡化形形式，它它利用各各個因素素的目標標值與實實際值的的差額來來計算其其對成本本的影響響程度。4)比率率法等。常常用的比比率法有有以下幾幾種：a)相關關比率法法。比率率法可以以將兩