二級(jí)建造師施工管理教材重點(diǎn)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 建設(shè)工程施工管理 2011項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制1.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)涵涵是：自自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)項(xiàng)目控制制，以使使項(xiàng)目的的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.“費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)”對(duì)業(yè)主主而言是是投資目目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工方方而言是是成本目目標(biāo)。項(xiàng)目決決策期管管理工作作的主要要任務(wù)是是確定項(xiàng)項(xiàng)目的定定義，而而項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期管管理的主主要任務(wù)務(wù)是通過(guò)過(guò)管理使使項(xiàng)目的的目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、建設(shè)工工程項(xiàng)目

2、目管理的的類(lèi)型1.業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理是管理理的核心心。三、業(yè)主方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)1. 進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)指的是是項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)，也即即項(xiàng)目交交付使用用的時(shí)間間目標(biāo)。如工廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)、道路可通車(chē)、辦公樓可啟用、旅館飯店可開(kāi)業(yè)等。2.項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)不僅僅設(shè)計(jì)施施工的質(zhì)質(zhì)量，還還包括設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、材料料質(zhì)量、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量和影響響項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行或運(yùn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)環(huán)境質(zhì)量量等。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)包括滿(mǎn)滿(mǎn)足相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，以以及滿(mǎn)足足業(yè)主相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量要求求3.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全壽命周周期包括括項(xiàng)目的的決策階階段、實(shí)施階階段和使用階階段。因因此可以以不單獨(dú)獨(dú)列為招招投標(biāo)

3、階階段。4.決策策階段（編編制項(xiàng)目目建議書(shū)書(shū)、編制制可行性性研究報(bào)報(bào)告）、設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段（編編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)）、設(shè)設(shè)計(jì)階段段（初步步設(shè)計(jì)、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)）、施施工階段段（施工工）、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段（竣工工驗(yàn)收）、保保修階段段。5.業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作涉涉及項(xiàng)目目實(shí)施階階段的全全過(guò)程1)安全全管理；2)投資資管理；3)進(jìn)度度控制；4)質(zhì)量量控制；5)合同同管理；6)信息息管理；7)組織織和協(xié)調(diào)調(diào)；其中安全管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的最最重要的的任務(wù)，PP3區(qū)分二與三三的相同同點(diǎn)和不不同點(diǎn)是是什么？二、施工總總承包方方的管理理任務(wù)施工總承包包方（GGC,GGeneerall

4、 Coontrracttor）對(duì)對(duì)所承包包的建設(shè)設(shè)工程承承擔(dān)施工工任務(wù)的的執(zhí)行和和組織的的總的責(zé)責(zé)任，它它的主要要管理任任務(wù)如下下：1)負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工工程的施施工安全全、施工工總進(jìn)度度控制、施施工質(zhì)量量控制和和施工的的組織等等。2)控制制施工的的成本（這這是施工工總承包包方內(nèi)部部的管理理任務(wù)）3)施工工總承包包方是工工程施工工的總執(zhí)執(zhí)行者和和總組織織者，它它除了完完成自己己承擔(dān)的的施工任任務(wù)外，還還負(fù)責(zé)組組織和指指揮它自自行分包包施工單單位和業(yè)業(yè)主指定定的分包包施工單單位的施施工（業(yè)業(yè)主指定定的分包包施工單單位有可可能與業(yè)業(yè)主單獨(dú)獨(dú)簽訂合合同，也也可能與與施工總總承包方方簽約，不不論采用用何種合

5、合同模式式，施工工總承包包方應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)組織織和管理理業(yè)主指指定的分分包施工工單位的的施工，這這也是國(guó)國(guó)際慣例例），并并為分包包施工單單位提供供和創(chuàng)造造必要的的施工條條件。4)負(fù)責(zé)責(zé)施工資資源的供供應(yīng)組織織。5)代表表施工方方與業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計(jì)方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)等。若采用施工工總承包包或施工工總承包包管理模模式，分分包方（不不論是一一般的分分包方，或或由業(yè)主主指定的的分包方方）必須須接受施施工總承承包方或或施工總總承包方方的工作作指令，服服從其總總體的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。三、施工總總承包管管理方的的主要特特征P661)一般般情況下下，施工工總承包包管理方方不承擔(dān)擔(dān)

6、施工任任務(wù)，它它主要進(jìn)進(jìn)行施工工的總體體管理和和協(xié)調(diào)。如如果施工工總承包包管理方方通過(guò)投投標(biāo)（在在平等條條件下競(jìng)競(jìng)標(biāo)），獲獲得一部部分施工工任務(wù)，則則它也可可參與施施工。2)一般般情況下下，施工工總承包包管理方方不與分分包方和和供貨方方直接簽簽訂施工工合同，這這些合同同都由業(yè)業(yè)主方直直接簽訂訂。業(yè)主主方也可可能要求求施工總總承包管管理方負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)施工的的招標(biāo)和和發(fā)包工工作。3)不論論是業(yè)主主方選定定的分包包方，或或經(jīng)業(yè)主主方授權(quán)權(quán)由施工工總承包包管理方方選定的的分包方方，施工工總承包包管理方方都承擔(dān)擔(dān)對(duì)其的的組織和和管理責(zé)責(zé)任。4)施工工總承包包管理方方和施工工總承包包方承擔(dān)擔(dān)相同的的管理任

7、任務(wù)和責(zé)責(zé)任，即即負(fù)責(zé)整整個(gè)工程程的施工工安全控控制、施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制、施工工質(zhì)量控控制和施施工的組組織等。由由業(yè)主方方選定的的分包方方應(yīng)經(jīng)施施工總承承包管理理方的認(rèn)認(rèn)可，否否則施工工總承包包管理方方難以承承擔(dān)對(duì)工工程管理理的總的的責(zé)任。5)負(fù)責(zé)責(zé)組織和和指揮分分包施工工單位的的施工，并并為分包包施工單單位提供供和創(chuàng)造造必要的的施工條條件。6)與業(yè)業(yè)主方、設(shè)設(shè)計(jì)方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)等。PP6總結(jié)：1與與2是不不同點(diǎn)；3-66是相同同點(diǎn)四、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程總承包包的特點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包的主主要意義義其核心是通通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)與施工工過(guò)程的的組織集集成，

8、促促進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)與施工工的緊密密結(jié)合，以以達(dá)到為為項(xiàng)目建建設(shè)增值值的目的的。2Z10110200 施工工管理的的組織一、系統(tǒng)的的目標(biāo)和和系統(tǒng)的的組織的的關(guān)系影響一個(gè)系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的主要因因素除了了組織以外外，還有有以下兩兩種：1)人的的因素，它它包括管管理人員員和生產(chǎn)產(chǎn)人員的的數(shù)量和和質(zhì)量；2)方法法與工具具，它包包括管理理的方法法與工具具以及生生產(chǎn)的方方法與工工具。二、系統(tǒng)的的目標(biāo)和和系統(tǒng)的的組織的的關(guān)系1.系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)決定了了系統(tǒng)的的組織，而而組織是是目標(biāo)能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的決定定性因素素，這是是組織論論的一個(gè)個(gè)重要結(jié)結(jié)論。2.控制制項(xiàng)目目目標(biāo)的主主要措施施包括組組織措施施，管理措措施，經(jīng)濟(jì)措

9、措施和技術(shù)措措施，其其中組織織措施是是最重要要的措施施。 二、組織論論和組織織工具1、什么叫叫組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式：組織織結(jié)構(gòu)模模式反映映一個(gè)組組織中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或或各元素素之間的的指令關(guān)關(guān)系。2、組織分分工反應(yīng)應(yīng)一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務(wù)分分工和管理職職能分工工。3.組織織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工都是一一種相對(duì)對(duì)靜態(tài)的的組織關(guān)關(guān)系。工工作流程程組織則則可反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，是一一種動(dòng)態(tài)態(tài)關(guān)系。例子：工作流流程組織織可以是是方案設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，也也可以是是方案設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。2

10、Z10110211 掌握項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖1、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖是是一個(gè)組組織工具具，它通通過(guò)樹(shù)狀狀圖的方方式對(duì)一一個(gè)項(xiàng)目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解解，以反反映組成成該項(xiàng)目目的所有有工作任任務(wù)。 P82、同一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目可有不不同的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的分解解方法，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的分解解應(yīng)和整整個(gè)工程程實(shí)施的的部署相相結(jié)合，并并和將采采用的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)相結(jié)合合。二、項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的編編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼依依據(jù)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖。項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖和項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的編碼是是編制上上述其他他編碼的的基礎(chǔ)。2Z10110222 掌握施施工管理理的組織織結(jié)構(gòu)一、基本的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式1.組織織結(jié)構(gòu)模模式可用用

11、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖來(lái)來(lái)描述，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖也是是一個(gè)重重要的組組織工具具，反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各組組成部門(mén)門(mén)之間的的組織關(guān)關(guān)系。在在組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖中中，矩形形框表示示工作部部門(mén)，上上級(jí)工作作部門(mén)對(duì)對(duì)其直接接下屬工工作部門(mén)門(mén)的指令令關(guān)系用用單向箭箭線(xiàn)表示示。2.組織織論的三三個(gè)重要要組織工工具項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（雙雙向箭線(xiàn)線(xiàn)）。常用的組織織結(jié)構(gòu)模模式包括括職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、線(xiàn)性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。3.職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)：在在職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)職職能部門(mén)門(mén)可根據(jù)據(jù)他的管管理職能能對(duì)其直直接和非非直接的的下屬工工作部門(mén)門(mén)下達(dá)工工作指令令。因此此，每一

12、一個(gè)工作作部門(mén)可可能得到到其直接接和非直直接的上上級(jí)工作作部門(mén)下下達(dá)的工工作指令令，它就就會(huì)有多多個(gè)矛盾盾的指令令源，影影響企業(yè)業(yè)的管理理機(jī)制的的運(yùn)行和和項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.線(xiàn)性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)：在在線(xiàn)性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)共共組部門(mén)門(mén)只能對(duì)對(duì)其直接接的下屬屬部門(mén)下下達(dá)工作作指令，每每一個(gè)工工作部門(mén)門(mén)也只有有一個(gè)直直接的上上級(jí)部門(mén)門(mén)，因此此，每一一個(gè)工作作部門(mén)只只有唯一一的一個(gè)個(gè)指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影響組組織系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行。在國(guó)國(guó)際上，線(xiàn)線(xiàn)性組織織結(jié)構(gòu)模模式是建建設(shè)項(xiàng)目目管理組組織系統(tǒng)統(tǒng)的一種種常用模模式。 缺點(diǎn)：不適適用特大大的組織織系統(tǒng)，指指令路經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，效

13、效率的，失失真，有有可能造造成組織織系統(tǒng)在在一定程程度上運(yùn)運(yùn)行困難難。5、矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)：最高高指揮者者下設(shè)縱縱向和橫橫向兩種種不同類(lèi)類(lèi)型的工工作部門(mén)門(mén)。縱向向工作部部門(mén)如人人、財(cái)、物物、產(chǎn)、供供、銷(xiāo)的的職能管管理部門(mén)門(mén)，橫向向如生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間等等。適用用于大的的組織系系統(tǒng)，指指令源為為兩個(gè)易易發(fā)生矛矛盾，為為了避免免矛盾，可可采用以以縱向工工作部門(mén)門(mén)指令為為主或以以橫向工工作部門(mén)門(mén)指令為為主的矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)模模式。二、項(xiàng)目管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間和和各元素素之間的的組織關(guān)關(guān)系。而項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖描述的的是工作作對(duì)象之之間的關(guān)關(guān)系。

14、PP16工作任務(wù)分分工表：在編制制項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表前，應(yīng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同管理、信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等管理理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分解。特特點(diǎn)：主主辦、協(xié)協(xié)辦、配配合工作任務(wù)表表（主次次分清）與與職能表表的區(qū)別別（把工工作分四四項(xiàng)去做做，每項(xiàng)項(xiàng)分別是是誰(shuí)做）2Z10110244 熟熟悉施工工管理的的管理職職能分工工管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)組成的的過(guò)程，即即：提出出問(wèn)題，籌籌劃，決決策，執(zhí)執(zhí)行，檢檢查 P1192Z10110255 熟熟悉施工工管理的的工作流流程組織織1.工作作流程組組織包括括：管理理工作流流程組織織

15、，信息息處理工工作流程程組織，物物質(zhì)流程程組織。 P2232.工作作流程圖圖用圖的的形式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系。它它可用以以描述工工作流程程組織。工工作流程程圖是一一個(gè)重要要的組織織工具。2Z10110300 施施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容和和編制方方法2Z10110311 熟悉施施工組織織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是對(duì)對(duì)施工活活動(dòng)實(shí)行行科學(xué)管管理的重重要手段段，它具具有戰(zhàn)略略部署和和戰(zhàn)術(shù)安安排的雙雙重作用用。一、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本內(nèi)容施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容容：工程程概況，施施工部署署及施工工方案，施施工進(jìn)度度計(jì)劃（時(shí)時(shí)間上），施工平面圖（空間上），主要技術(shù)

16、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類(lèi)類(lèi)及其內(nèi)內(nèi)容1.根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制的的廣度，深深度和作作用的不不同，可可分為：1)施工工組織總總設(shè)計(jì)，2)單位位工程施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)；3)分部部工程施施工組織織設(shè)計(jì)。 2.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是以以整個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目為為對(duì)象而而編制的的。施工工組織總總設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)內(nèi)容如下下：1)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的工程概概況，2)施工工部署及及其核心心工程的的施工方方案；3)全場(chǎng)場(chǎng)性施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃；4)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃；5)各項(xiàng)項(xiàng)資源需需求量計(jì)計(jì)劃；6)全場(chǎng)場(chǎng)性施工工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì)。3.單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)內(nèi)容如下下：以單單位工程程為對(duì)象

17、象1)工程程概況及及施工特特點(diǎn)分析析；2)施工工方案的的選擇；3)單位位工程施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃；4)單位位工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃；5)各項(xiàng)項(xiàng)資源需需求量計(jì)計(jì)劃；6)單位位工程施施工總平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)；7)技術(shù)術(shù)組織措措施，質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和安全施施工措施施；8)主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)（工期期、資源源消耗的的均衡性性、機(jī)械械設(shè)備的的利用程程度等） P2664.分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容：分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)也稱(chēng)稱(chēng)為分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)，或或稱(chēng)分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工設(shè)設(shè)計(jì)是是針對(duì)某某些特別別重要的的、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的，或采采用新工工藝、新新技術(shù)施

18、施工的分分部（分分項(xiàng)）工工程，如如深基礎(chǔ)礎(chǔ)、無(wú)粘粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土、特特大構(gòu)件件的吊裝裝、大量量土石方方工程、定定向爆破破工程等等為對(duì)象象編制的的，其內(nèi)內(nèi)容具體體、詳細(xì)細(xì)，可操操作性強(qiáng)強(qiáng)，是直直接指導(dǎo)導(dǎo)分部（分分項(xiàng)）工工程施工工的依據(jù)據(jù)。5.分部部工程施施工組織織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)內(nèi)容如下下：1)工程程概況及及施工特特點(diǎn)分析析；2)施工工方法和施工工機(jī)械的的選擇；3)分部部工程的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃；4)分部部工程的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；5)各項(xiàng)項(xiàng)資源需需求量計(jì)計(jì)劃；6)技術(shù)術(shù)組織措措施，質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和安全施施工措施施；7)作業(yè)業(yè)區(qū)施工工平面布布置圖設(shè)設(shè)計(jì)。 P2272Z10110322

19、熟熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制方法法二、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)的編編制程序序施工組織總總設(shè)計(jì)的的編制通通常采用用如下程程序：1)收集集和熟悉悉編制施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)所需的的有關(guān)資資料和圖圖紙，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目特點(diǎn)和和施工條條件的調(diào)調(diào)查研究究；2)計(jì)算算主要工工種工程程的工程程量；3)確定定施工的的總體部部署；4)擬定定施工方方案；5)編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；6)編制制資源需需求量計(jì)計(jì)劃；7)編制制施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃；8)施工工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì)；9)計(jì)算算主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)；P288重點(diǎn)：4、55、6的的順序不不可逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；3、44兩者有有緊密的的聯(lián)系，往往往可以以交叉進(jìn)進(jìn)行。2Z10110400

20、 建建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制2Z10110411 掌掌握項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制方法法項(xiàng)目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理最基本本的方法法論一、動(dòng)態(tài)控控制原理理重點(diǎn)：項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的工作作程序如如下：1.目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，將對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，以確確定用于于目標(biāo)控控制的計(jì)計(jì)劃值。2.在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和和控制。1)收集集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值；2)定期期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較；3)通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較，如有有偏差，則則采取糾糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏；3、如有必必要，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目

21、標(biāo)的的調(diào)整，目目標(biāo)調(diào)整整后控制制過(guò)程再再回到上上述的第第一步。 PP28二、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的糾偏措措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施主主要包括括：1)組織織措施；如調(diào)整整項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管管理職能能分工、工工作流程程組織和和項(xiàng)目管管理班子子人員等等。2)管理理措施；如調(diào)整整進(jìn)度管管理的方方法和手手段，改改變施工工管理和和強(qiáng)化合合同管理理等。3)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施；如落實(shí)實(shí)加快工工程施工工進(jìn)度所所需的資資金。4)技術(shù)術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。三、項(xiàng)目目目標(biāo)的事事前控制制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的核心心是，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程中定定期地進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的的計(jì)劃值

22、值和實(shí)際際值的比比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離時(shí)時(shí)采取糾糾偏措施施。為避避免項(xiàng)目目目標(biāo)偏偏離的發(fā)發(fā)生，還還應(yīng)重視視事前的的主動(dòng)控控制，即即事前分分析可能能導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)偏離的的各種影影響因素素，并針針對(duì)這些些影響因因素采取取有效的的預(yù)防措措施。 P2292Z10110422 掌掌握動(dòng)態(tài)態(tài)控制方方法在施施工管理理中的應(yīng)應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制施工工進(jìn)度進(jìn)度的控制制周期應(yīng)應(yīng)視項(xiàng)目目的規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)而定，一一般的項(xiàng)項(xiàng)目控制制周期為為一個(gè)月月，對(duì)于于重要的的項(xiàng)目，控控制周期期可定為為一旬或或一周等等。二、運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制施工工成本（1）施工工成本目目標(biāo)的逐逐層分解解。（2）施工工

23、過(guò)程中中對(duì)施工工成本目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制。1、收集施施工成本本的實(shí)際際值。2、定期對(duì)對(duì)施工成成本的計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值進(jìn)行比比較。一一般項(xiàng)目目周期為為一個(gè)月月。計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值是是相對(duì)的的。（3）調(diào)整整施工成成本目標(biāo)標(biāo)三、運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理控控制施工工質(zhì)量 P3312Z10110500 施施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)和責(zé)任任1.建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過(guò)過(guò)渡的時(shí)時(shí)間定為為五年。2.在全全面實(shí)施施建造師師執(zhí)業(yè)資資格制度度后仍然然要堅(jiān)持持落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位是是保證工工程項(xiàng)目目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期的重重要崗位位。

24、3.建筑筑施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理是是指受企企業(yè)法定定代表人人委托對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目就施施工過(guò)程程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理者，是是建筑施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的代表人人。（國(guó)國(guó)內(nèi)4.項(xiàng)目目經(jīng)理是是企業(yè)任任命的一一個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目管理班班子的負(fù)負(fù)責(zé)人，但但它并不不一定是是（多數(shù)數(shù)不是）一一個(gè)企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的代表人人。 （國(guó)際際上） P3225.他的的任務(wù)僅僅限于主主持項(xiàng)目目管理工工作，其其主要任任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的控制制和組織織協(xié)調(diào)。不是技術(shù)崗位，而是管理崗位。3.項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)包包括項(xiàng)目目的行政政管理和和項(xiàng)目管管理兩個(gè)個(gè)方面。PP332Z10110522 掌

25、握施施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任任一、職責(zé)：1、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)規(guī)定的的職責(zé)2、主持編編制項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行行系統(tǒng)管管理3、對(duì)資源源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理4、建立各各種專(zhuān)業(yè)業(yè)管理體體系，并并組織實(shí)實(shí)施5、進(jìn)行授授權(quán)范圍圍內(nèi)的利利益分配配6、收收集工程程資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料，參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收7、接受審審計(jì)，處處理項(xiàng)目目部解體體的善后后工作8、協(xié)助組組織進(jìn)行行項(xiàng)目檢檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)鑒申報(bào)報(bào)工作二、權(quán)限：1、參與項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)和合同同簽訂2、參與組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部3、主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工作作4、決定授授權(quán)范圍圍內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目資金金的投入入和使用用5、制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)

26、酬酬辦法6、參與選選擇并使使用具有有相應(yīng)資資質(zhì)的分分包人7、參與選選擇物資資供應(yīng)單單位8、在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)與與相應(yīng)資資質(zhì)的分分包人9、法定代代表人授授予的其其他權(quán)力力二、施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任1. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在工工程項(xiàng)目目施工中中處于中中心地位位，對(duì)工工程項(xiàng)目目施工負(fù)負(fù)有全面面管理的的責(zé)任。3.項(xiàng)目目經(jīng)理由由于主觀觀原因，或或由于工工作失誤誤政府主主管部門(mén)門(mén)追究其其法律責(zé)責(zé)任，企企業(yè)將追追究其經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。2Z10110600 施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理一、風(fēng)險(xiǎn)和和風(fēng)險(xiǎn)量量的概念念1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指的是是損失的的不確定定性；2.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量指的的是不確確定的損損失程度度和損失失發(fā)生的的概率。 P3352Z

27、10110622 了了解建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類(lèi)型型建設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類(lèi)型型：項(xiàng)目目決策的的風(fēng)險(xiǎn)和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1.組織織風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理理風(fēng)險(xiǎn)3.工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)4.技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； P3662Z10110633 了解建建設(shè)工程程施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的任務(wù)務(wù)和方法法二、施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的工作作任務(wù)及及工作流流程1.施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程程包括施施工全過(guò)過(guò)程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制。2.常用用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策包包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)避，減減輕，自自留，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其其組合等等策略。 P377規(guī)避與轉(zhuǎn)移移的區(qū)別別：規(guī)避避是該工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)特大，規(guī)規(guī)避該環(huán)環(huán)節(jié)，不不干這一一部分，包包

28、出去，將將風(fēng)險(xiǎn)和和收益都都轉(zhuǎn)出去去，對(duì)有有風(fēng)險(xiǎn)的的部分投投保是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的措措施。2Z10110700 建設(shè)工工程監(jiān)理理 有案例題題3.建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作性質(zhì)質(zhì)有如下下幾個(gè)特特點(diǎn)：服服務(wù)性，科科學(xué)性，獨(dú)獨(dú)立性，公公正性； PP38一、建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定1.“工工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照照法律，法法規(guī)以及及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)計(jì)文件和和建設(shè)工工程承包包合同，代代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理，并并對(duì)施工工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任” 2.“工工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)選派派具備相相應(yīng)資栽栽的總監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建建筑材料

29、料，建筑筑構(gòu)配件件和設(shè)備備不得在在工程上上使用或或安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字，建建設(shè)單位位不撥付付工程款款，不進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收” 3.“監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理理規(guī)范的的要求，采采取旁站站、巡視視和平行行檢驗(yàn)等等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程實(shí)施施監(jiān)理”二、建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定1.“工工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全技術(shù)術(shù)措施或或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案案是否符符合工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程程監(jiān)理單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照法法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)對(duì)建設(shè)工工程

30、安全全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任3.對(duì)于于造成損損失的，依依法承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任1)未對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的的的安全技技術(shù)措施施或者專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案進(jìn)進(jìn)行審查查的；2)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事事故隱患患未及時(shí)時(shí)要求施施工單位位整改或或者暫時(shí)時(shí)停止施施工的；3)施工工單位拒拒不整改改或者不不停止施施工，未未及時(shí)向向有關(guān)主主管部門(mén)門(mén)報(bào)告的的；4)未按按照法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理的的；P3392Z10110722 熟悉悉建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法1.實(shí)施施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將將委托的的工程監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理的內(nèi)容容及監(jiān)理理權(quán)限，書(shū)書(shū)面通知知被監(jiān)理理的建筑筑施工企企業(yè) P

31、4112.工程程監(jiān)理人人員認(rèn)為為工程施施工不符符合工程程設(shè)計(jì)要要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約約定的，有有權(quán)要求求建筑施施工企業(yè)業(yè)改正。工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)不符合合建筑工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或或者合同同約定的的質(zhì)量要要求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計(jì)單單位改正正。一、工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽簽訂委托托監(jiān)理合合同及收收到設(shè)計(jì)計(jì)文件后后開(kāi)始編編制，完完成后必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)應(yīng)在召開(kāi)開(kāi)第一次次工地會(huì)會(huì)議前報(bào)報(bào)送業(yè)主主。二、工程建建設(shè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則對(duì)中型及中中型以上上或?qū)I(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)

32、實(shí)施細(xì)則則。三、旁站監(jiān)監(jiān)理1.旁站站監(jiān)理是是指監(jiān)理理人員在在房屋建建筑工程程施工階階段監(jiān)理理中，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的的監(jiān)督活活動(dòng)。2.旁站站監(jiān)理規(guī)規(guī)定的房房屋建筑筑工程的的關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序，在基基礎(chǔ)工程程方面包包括：土土方回填填，混凝凝土灌注注樁澆筑筑，地下下連續(xù)墻墻、土釘釘墻、后后澆帶及及其他結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土、防防水混凝凝土澆筑筑，卷材材防水層層細(xì)部構(gòu)構(gòu)造處理理，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝；在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程方方面包括括：梁柱柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽蔽過(guò)程，混混凝土澆澆筑，預(yù)預(yù)應(yīng)力張張拉，裝裝配式結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安安裝，索索膜安裝裝。3

33、.施工工企業(yè)在在進(jìn)行施施工前224小時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書(shū)面通通知監(jiān)理理企業(yè)派派駐工地地的項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。4.旁站站監(jiān)理人人員的主主要職責(zé)責(zé)是：1)檢查查施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人人員到崗崗、特殊殊工種人人員持證證上崗以以及施工工機(jī)械、建建筑材料料準(zhǔn)備情情況。2)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以及工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況。3)核查查進(jìn)場(chǎng)建建筑材料料、建筑筑構(gòu)配件件、設(shè)備備和商品品混凝土土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督施工企企業(yè)進(jìn)行行檢驗(yàn)或或者委托托具有資資格的第第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。4)做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理理日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料

34、。5.凡旁旁站監(jiān)理理人員和和施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄上簽字字的，不不得進(jìn)行行下一道道工序施施工。6.旁站站監(jiān)理人人員實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有有違反工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有有權(quán)責(zé)令令施工企企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)施施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或或者可能能危及工工程質(zhì)量量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理工程師師或者總總監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)告，由由總監(jiān)理理工程師師下達(dá)局局部暫停停施工指指令或者者采取其其他應(yīng)急急措施。 PP432Z10220000 施工工成本控控制建筑安裝工工程費(fèi)由由直接費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅稅金組成成。間接接費(fèi)由規(guī)規(guī)費(fèi)和企企業(yè)管理理費(fèi)組成成。2Z102201

35、22 掌掌握直接接工程費(fèi)費(fèi)得組成成直接工程費(fèi)費(fèi)是指施施工過(guò)程程中構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體所耗耗費(fèi)的各各項(xiàng)費(fèi)用用，包括括人工費(fèi)費(fèi)，材料料費(fèi)，施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)。一、人工費(fèi)費(fèi)=（人工工消耗量量日工資資單價(jià)）不不包括工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員和機(jī)機(jī)械人員員的人工工費(fèi)人工費(fèi)包含含以下內(nèi)內(nèi)容：1.基本本工資2.工資資性補(bǔ)貼貼3.生產(chǎn)產(chǎn)工人輔輔助工資資4.職工工福利費(fèi)費(fèi)5.生產(chǎn)產(chǎn)工人勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi) P444二、材料費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)包含含以下內(nèi)內(nèi)容：1)材料料原價(jià) 2)材料料運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)：是指指材料自自來(lái)源地地運(yùn)至工工地倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或指定定堆放地地點(diǎn)所發(fā)發(fā)生的全全部費(fèi)用用。3)運(yùn)輸輸損耗費(fèi)費(fèi)：是指指材料在在運(yùn)輸裝裝卸過(guò)程程中不可可避

36、免的的損耗。4)采購(gòu)購(gòu)及保管管費(fèi)：是是指為組組織采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)和保管管材料過(guò)過(guò)程中所所需要的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用；5)檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)：是指指對(duì)建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)件和建建筑安裝裝物進(jìn)行行一般鑒鑒定、檢檢查所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。不不包括新新結(jié)構(gòu)、新新材料的的試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)和建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)具有出出廠(chǎng)合格格證明的的材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)構(gòu)件做破破壞性試試驗(yàn)及其其他特殊殊要求檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)的費(fèi)用用。材料費(fèi)=（材料料消耗量量材料基基價(jià)【11+2+3+44】）+檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)【55】三、施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)施工機(jī)械使使用費(fèi)，是是指施工工機(jī)械作作業(yè)所發(fā)發(fā)生的機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)以及及機(jī)械安安拆費(fèi)和和場(chǎng)外運(yùn)運(yùn)費(fèi)。施工機(jī)械使使用費(fèi)=（施工工機(jī)械

37、臺(tái)臺(tái)班消耗耗量機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)）2Z10220133 掌握措措施費(fèi)的的組成措施費(fèi)是指指為完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工，發(fā)生生于該工工程施工工前和施施工過(guò)程程中非工工程實(shí)體體項(xiàng)目的的費(fèi)用，一一般包括括下列項(xiàng)項(xiàng)目：1)環(huán)境境保護(hù)費(fèi)費(fèi) 2)文明明施工費(fèi)費(fèi) 3)安全全施工費(fèi)費(fèi) 4)臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)（施工工企業(yè)搭搭設(shè)的）5)夜間間施工增增加費(fèi)6)二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)7)大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)及安安拆費(fèi)8)混凝凝土、鋼鋼筋混凝凝土模板板及支架架費(fèi)9)腳手手架費(fèi)10)已已完工程程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)費(fèi)11)施施工排水水、降水水費(fèi)2Z10220144 掌握間間接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅稅金的組組成間接費(fèi)包括括規(guī)費(fèi)和和企業(yè)管管理費(fèi)一、規(guī)費(fèi)

38、的的內(nèi)容規(guī)費(fèi)的內(nèi)容容包括以以下內(nèi)容容：1)工程程排污費(fèi)費(fèi) 2)工程程定額測(cè)測(cè)定費(fèi) 3)社會(huì)會(huì)保障費(fèi)費(fèi)：包括括養(yǎng)老保保險(xiǎn)費(fèi)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)。 4)住房房公積金金5)危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)意意外傷害害保險(xiǎn)二、規(guī)費(fèi)的的計(jì)算1)規(guī)費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算公式為為：規(guī)費(fèi)費(fèi)=計(jì)算算基數(shù)*規(guī)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率 2)規(guī)費(fèi)費(fèi)的計(jì)算算可以采采用以“直接費(fèi)費(fèi)”，“人工費(fèi)費(fèi)和機(jī)械械費(fèi)合計(jì)計(jì)“或”人工費(fèi)費(fèi)”為計(jì)算算基數(shù)。 P449三、勞動(dòng)保保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)是指由由企業(yè)支支付離退退休職工工的易地地安家補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、職職工退職職金、六六個(gè)月以以上的病病假人員員工資、職職工死亡亡喪葬補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、撫撫恤費(fèi)、按按規(guī)定支支付給離離休干部部的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

39、四、利潤(rùn)1.利潤(rùn)潤(rùn)的計(jì)算算公式為為：利潤(rùn)潤(rùn)=計(jì)算算基數(shù)*利潤(rùn)率率 2.計(jì)算算基數(shù)可可采用：1)以直直接費(fèi)和和間接費(fèi)費(fèi)合計(jì)為為計(jì)算基基數(shù)；2)以人人工費(fèi)和和機(jī)械費(fèi)費(fèi)合計(jì)為為計(jì)算基基數(shù)。3)以人人工費(fèi)為為計(jì)算基基數(shù)。五、稅金1.營(yíng)業(yè)業(yè)稅的計(jì)計(jì)算公式式為：營(yíng)營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額額*3%。但建建筑業(yè)的的總承包包人將工工程分包包或轉(zhuǎn)包包給他人人的，其其營(yíng)業(yè)額額中不包包括付給給分包或或轉(zhuǎn)包人人的價(jià)款款。 P5512.城市市維護(hù)建建設(shè)稅應(yīng)應(yīng)納稅額額的計(jì)算算公式為為：應(yīng)納納稅額=應(yīng)納營(yíng)營(yíng)業(yè)稅額額*適用用稅率 PP523、將營(yíng)業(yè)業(yè)額、城城市維護(hù)護(hù)建設(shè)稅稅、教育育費(fèi)附加加合并在在一起算算稅金=（直直接費(fèi)+間接費(fèi)費(fèi)+利潤(rùn)

40、潤(rùn)）稅率 稅率率在市區(qū)區(qū)為3.41%2Z10220155 熟悉建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算程序根據(jù)建設(shè)部部第1007號(hào)部部令建建筑工程程施工發(fā)發(fā)包與承承包計(jì)價(jià)價(jià)管理辦辦法的的規(guī)定，發(fā)發(fā)包與承承包價(jià)的的計(jì)算方方法分為為工料單單價(jià)法和和綜合單單價(jià)法。一、綜合單單價(jià)法計(jì)計(jì)價(jià)程序序1.綜合合單價(jià)分分為全費(fèi)費(fèi)用綜合合單價(jià)和和部分費(fèi)費(fèi)用綜合合單價(jià)，全全費(fèi)用綜綜合單價(jià)價(jià)其單價(jià)價(jià)內(nèi)容包包括直接接工程費(fèi)費(fèi)、措施施費(fèi)、間間接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅稅金。由由于大多多數(shù)情況況下措施施費(fèi)由投投標(biāo)人單單獨(dú)報(bào)價(jià)價(jià)，而不不包括在在綜合單單價(jià)中，2003年時(shí)，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。2.如果果綜合單單價(jià)是部部

41、分費(fèi)用用綜合單單價(jià)，如如綜合單單價(jià)不包包括措施施費(fèi)，則則綜合單單價(jià)乘以以各分項(xiàng)項(xiàng)工程量量匯總后后，還須須加上措措施費(fèi)才才得到工工程承發(fā)發(fā)包價(jià)格格。 PP542Z10220166 熟悉悉工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)一、工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范1.計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范規(guī)定定，全部部使用國(guó)國(guó)有資金金投資或或國(guó)有資資金投資資為主的的工程建建設(shè)項(xiàng)目目，必須須采用工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)；非國(guó)國(guó)有資金金投資的的工程建建設(shè)項(xiàng)目目，可采采用工程程量清單單計(jì)價(jià)。P552.計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范明確確，工程程量清單單是建設(shè)設(shè)工程的的分部分分項(xiàng)工程程項(xiàng)目、措措施項(xiàng)目目、其他他項(xiàng)目、規(guī)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目目和稅金金項(xiàng)目的的名稱(chēng)和和相應(yīng)數(shù)數(shù)量的明明顯清單單。工程

42、程量清單單應(yīng)由分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量清單、措措施項(xiàng)目目清單、其其他項(xiàng)目目清單、規(guī)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目目清單、稅稅金項(xiàng)目目清單組組成。工工程量清清單是工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，應(yīng)作作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招標(biāo)控控制價(jià)、投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)、計(jì)算算工程量量、支付付工程款款、調(diào)整整合同價(jià)價(jià)款、辦辦理竣工工結(jié)算以以及工程程索賠等等的依據(jù)據(jù)。P556二、工程量量清單的的作用（多多選題）1.工程程量清單單為投標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提供了了一個(gè)平平等和共共同的基基礎(chǔ) 2.工程程量清單單是建設(shè)設(shè)工程計(jì)計(jì)價(jià)的依依據(jù) 3.工程程量清單單是工程程款支付付和結(jié)算算的依據(jù)據(jù) 4.工程程量清單單是進(jìn)行行工程索索賠和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證的依據(jù)據(jù) 5.工程程量清單單

43、是進(jìn)行行工程價(jià)價(jià)款調(diào)整整和竣工工結(jié)算的的依據(jù)三、工程量量清單編編制的方方法1.分部部分項(xiàng)工工程量清清單的內(nèi)內(nèi)容包括括項(xiàng)目編編碼，項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)，項(xiàng)目目特征，計(jì)計(jì)量單位位和工程程量。2.措施施項(xiàng)目清清單包括括通用措措施項(xiàng)目目和專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的的措施項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)根據(jù)擬擬建工程程的實(shí)際際情況列列項(xiàng)。3.其他他項(xiàng)目清清單的內(nèi)內(nèi)容一般般包括暫暫列金額額；暫估估價(jià)，含含材料暫暫估價(jià)和和專(zhuān)業(yè)工工程暫估估價(jià)；計(jì)計(jì)日工和和總承包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)。4.規(guī)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目清清單的內(nèi)內(nèi)容，包包括工程程排污費(fèi)費(fèi)、工程程定額測(cè)測(cè)定費(fèi) 、社會(huì)會(huì)保障費(fèi)費(fèi)：包括括養(yǎng)老保保險(xiǎn)費(fèi)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)；住住房公積積金、危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)意外傷傷害

44、保險(xiǎn)險(xiǎn)5.稅金金項(xiàng)目清清單的內(nèi)內(nèi)容，包包括營(yíng)業(yè)業(yè)稅，城城市維護(hù)護(hù)建設(shè)稅稅，教育育費(fèi)附加加。四、工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)的方方法1.一般般而言，在在工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)中，按按分部分分項(xiàng)工程程單價(jià)組組成來(lái)分分，工程程量清單單報(bào)價(jià)主主要有三三種形式式：工料料單價(jià)法法，綜合合單價(jià)法法，全費(fèi)費(fèi)用綜合合單價(jià)法法。 20008年年清單計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范中：綜綜合單價(jià)價(jià)=人工工費(fèi)+材材料費(fèi)+施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)+管管理費(fèi)+利潤(rùn)2.計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范范中采采用的綜綜合單價(jià)價(jià)為不完完全費(fèi)用用綜合單單價(jià)3.工程程量清單單計(jì)價(jià)過(guò)過(guò)程可以以分為兩兩個(gè)階段段：工程程量清單單編制和和工程量量清單應(yīng)應(yīng)用兩個(gè)個(gè)階段。 4.采用用工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)，

45、建建設(shè)工程程造價(jià)由由分部分分項(xiàng)工程程費(fèi)，措措施項(xiàng)目目費(fèi)，其其他項(xiàng)目目費(fèi)，規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金組成成。 P5884、工程量量清單應(yīng)應(yīng)用過(guò)程程：編制制招標(biāo)控控制價(jià)、編編制投標(biāo)標(biāo)價(jià)、進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量工工程價(jià)款款支付合合同價(jià)款款調(diào)整索索賠與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、進(jìn)行行工程結(jié)結(jié)算。5.分部部分項(xiàng)工工程費(fèi)計(jì)計(jì)算包括括：1)計(jì)算算施工方方案工程程量2)人、料料、機(jī)數(shù)數(shù)量測(cè)算算3)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和詢(xún)價(jià)4)計(jì)算算清單項(xiàng)項(xiàng)目分部部分項(xiàng)工工程的直直接工程程費(fèi)單價(jià)價(jià)5)計(jì)算算綜合單單價(jià)：一一般情況況下，采采用分?jǐn)倲偡ㄓ?jì)算算分項(xiàng)工工程中的的管理費(fèi)費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)，即先先計(jì)算出出工程的的全部管管理費(fèi)和和利潤(rùn)，然然后再分分?jǐn)偟焦すこ塘壳迩鍐沃械?/p>

46、的每個(gè)分分項(xiàng)工程程上。 P6606)計(jì)算算分工分分項(xiàng)工程程費(fèi)6.措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)計(jì)算1)措施施項(xiàng)目分分為通用用措施項(xiàng)項(xiàng)目和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程的措施施項(xiàng)目。2)措施施項(xiàng)目清清單中的的安全文文明施工工費(fèi)應(yīng)按按照國(guó)家家或省級(jí)級(jí)、行業(yè)業(yè)建設(shè)主主管部門(mén)門(mén)的規(guī)定定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金也不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用3)設(shè)計(jì)計(jì)深度深深、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量高高、已經(jīng)經(jīng)成熟的的工程設(shè)設(shè)計(jì)，一一般預(yù)留留工程總總造價(jià)的的3%-5%。在在初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段，工程程設(shè)計(jì)不不成熟的的，一般般要預(yù)留留工程總總造價(jià)的的約100%作為為暫列金金額。PP624)一般般工程以以人工計(jì)計(jì)量為基基礎(chǔ)，按按人工消消耗總量量的1%取值。 7、項(xiàng)目特特征

47、描述述是綜合合單價(jià)最最重要的的依據(jù)，管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率可可自行測(cè)測(cè)定，利利潤(rùn)率可可自主確確定。措措施費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目自主主確定，暫估價(jià)價(jià)不得變變動(dòng)和更更改，2Z10220200 建設(shè)設(shè)工程定定額二、編制程程序和用用途分類(lèi)類(lèi)3.施工工定額可可自行編編制是建建筑安裝裝施工企企業(yè)進(jìn)行行施工組組織、成成本管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算和和投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的重重要依據(jù)據(jù)，屬于于企業(yè)定定額性質(zhì)質(zhì)。施工工定額直直接應(yīng)用用于施工工項(xiàng)目的的施工管管理，用用來(lái)編制制施工作作業(yè)計(jì)劃劃、簽發(fā)發(fā)施工任任務(wù)單、簽簽發(fā)限額額領(lǐng)料單單，以及及結(jié)算計(jì)計(jì)件工資資或計(jì)量量獎(jiǎng)勵(lì)工工資等。施施工定額額也是編編制預(yù)算算定額的的基礎(chǔ)。4.預(yù)算算定額是是以建筑筑物或構(gòu)構(gòu)筑

48、物各各個(gè)分部部分項(xiàng)工工程為對(duì)對(duì)象編制制的定額額。預(yù)算算定額是是以施工工定額為為基礎(chǔ)綜綜合擴(kuò)大大編制的的，同時(shí)時(shí)也是編編制概算算定額的的基礎(chǔ)。預(yù)預(yù)算定額額是編制制施工圖圖預(yù)算的的主要依依據(jù)，是是編制單單位估價(jià)價(jià)表、確確定工程程造價(jià)、控控制建設(shè)設(shè)工程投投資的基基礎(chǔ)和依依據(jù)。5.與施施工定額額不同，預(yù)預(yù)算定額額是社會(huì)會(huì)性的，而而施工定定額則是是企業(yè)性性的。PP656.概算算指標(biāo)是是概算定定額的擴(kuò)擴(kuò)大與合合并，它它是以整整個(gè)建筑筑物和構(gòu)構(gòu)筑物為為對(duì)象。7.資估估算指標(biāo)標(biāo)通常是是以獨(dú)立立的單項(xiàng)項(xiàng)工程或或完整的的工程項(xiàng)項(xiàng)目為計(jì)計(jì)算對(duì)象象編制確確定的生生產(chǎn)要素素消耗的的數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)，是是根據(jù)

49、已已建工程程或現(xiàn)有有工程的的價(jià)格數(shù)數(shù)據(jù)和資資料，經(jīng)經(jīng)分析，歸歸納和整整理編制制而成的的。 二、人工定定額的形形式時(shí)間定額：時(shí)間定定額與產(chǎn)產(chǎn)量定額額互為倒倒數(shù)。一、施工成成本管理理的任務(wù)務(wù)1.施工工成本管管理的任任務(wù)主要要包括：施工成成本預(yù)測(cè)測(cè)，施工工成本計(jì)計(jì)劃，施施工成本本控制，施施工成本本核算，施施工成本本分析，施施工成本本考核。 2.施工工成本預(yù)預(yù)測(cè)是施施工項(xiàng)目目成本決決策與計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。3.施工工成本計(jì)計(jì)劃一般般有三類(lèi)類(lèi)指標(biāo)：成本計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量指標(biāo)、效效益指標(biāo)標(biāo)。 PP755.施工工成本控控制：1)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工成本控控制應(yīng)貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目從投投標(biāo)階段段開(kāi)始直直至竣

50、工工驗(yàn)收的的全過(guò)程程，它是是企業(yè)全全面成本本管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。2)施工工成本控控制可分分為事先先控制，事事中控制制和事后后控制。3）合同文文件和成成本計(jì)劃劃是成本本控制的的目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告和工程程變更與與索賠資資料是成成本控制制過(guò)程中中的動(dòng)態(tài)態(tài)資料。P766.施工工成本核核算1)施工工成本核核算包括括兩個(gè)基基本環(huán)節(jié)節(jié)：一是是按照規(guī)規(guī)定的成成本開(kāi)支支范圍對(duì)對(duì)施工費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行歸集和和分配，計(jì)計(jì)算出施施工費(fèi)用用的實(shí)際際發(fā)生額額；二是是根據(jù)成成本核算算對(duì)象，采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǚ?，?jì)算算出該施施工項(xiàng)目目的總成成本和單單位成本本。2)施工工成本一一般以單單位工程程為成本本核算對(duì)對(duì)象。但但也可以以按照承

51、承包工程程項(xiàng)目的的規(guī)模、工工期、結(jié)結(jié)構(gòu)類(lèi)型型、施工工組織和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等情情況，結(jié)結(jié)合成本本管理要要求，靈靈活劃分分成本核核算對(duì)象象。P7763)形象象進(jìn)度，產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)，實(shí)際際成本歸歸集三同同步，即即三者的的取值范范圍應(yīng)是是一致的的。4)對(duì)竣竣工工程程的成本本核算，應(yīng)應(yīng)區(qū)分為為竣工工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成本和和竣工工工程完全全成本。7.施工工成本分分析：1)施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)成本的的形成過(guò)過(guò)程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑。包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的糾糾正。施施工成本本分析貫貫穿于施施工成本本管理的的全過(guò)程程

52、。2)成本本偏差的的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 P778.施工工成本考考核：施工成本考考核是衡衡量成本本降低的的實(shí)際成成果，也也是對(duì)成成本指標(biāo)標(biāo)完成情情況的總總結(jié)和評(píng)評(píng)價(jià)。PP77二、施工成成本管理理的措施施施工成本管管理的措措施可歸歸納為：組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合合同措施施。P7782Z10220322 掌握握施工成成本計(jì)劃劃的類(lèi)型型施工成本計(jì)計(jì)劃的類(lèi)類(lèi)型：1、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性成本本計(jì)劃，即即工程項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)及簽訂訂合同階階段的估估算成本本計(jì)劃。這這類(lèi)成本本計(jì)劃是是以招標(biāo)標(biāo)文件中中的合同同條件、投投標(biāo)者須須知、技技術(shù)規(guī)程程、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或或工

53、程量量清單等等為依據(jù)據(jù)，以有有關(guān)價(jià)格格條件說(shuō)說(shuō)明為基基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合調(diào)研研和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察獲獲得的情情況，根根據(jù)本企企業(yè)的工工料消耗耗標(biāo)準(zhǔn)、水水平、價(jià)價(jià)格資料料和費(fèi)用用指標(biāo)。對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)完成招招標(biāo)工程程所需要要支出的的全部費(fèi)費(fèi)用的估估算。2、指導(dǎo)導(dǎo)性成本本計(jì)劃，即即選派項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理階段的的預(yù)算成成本計(jì)劃劃，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任任成本目目標(biāo)。它它是以合合同標(biāo)書(shū)書(shū)為依據(jù)據(jù)，按照照企業(yè)的的預(yù)算定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定的的設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算成本本計(jì)劃，且且一般情情況下只只是確定定責(zé)任總總成本指指標(biāo)。3、實(shí)施施性計(jì)劃劃成本。即即項(xiàng)目施施工準(zhǔn)備備階段的的施工預(yù)預(yù)算成本本計(jì)劃，它它以項(xiàng)目目實(shí)施方方案為依依據(jù)，落落實(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任

54、目標(biāo)標(biāo)為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，采采用企業(yè)業(yè)的施工工定額，通通過(guò)施工工預(yù)算的的編制而而形成的的實(shí)施性性施工成成本計(jì)劃劃。4、施工工預(yù)算和和施工圖圖預(yù)算僅僅一字之之差，但但區(qū)別較較大。施施工預(yù)算算是實(shí)施施性的成成本規(guī)劃劃，僅限限乙方使使用，施施工圖預(yù)預(yù)算是甲甲方做的的，用于于做招標(biāo)標(biāo)控制價(jià)價(jià)，乙方方用它做做投標(biāo)價(jià)價(jià)。1)編制制的依據(jù)據(jù)不同，施施工預(yù)算算的編制制以施工工定額為為主要依依據(jù)，施施工圖預(yù)預(yù)算的編編制以預(yù)預(yù)算定額額為主要要依據(jù)。2)使用用的范圍圍不同，3)發(fā)揮揮的作用用不同。 P8802Z10220333 掌握握施工成成本計(jì)劃劃的編制制依據(jù)施工成本計(jì)計(jì)劃是施施工項(xiàng)目目成本控控制的一一個(gè)重要要環(huán)節(jié)，是是

55、實(shí)現(xiàn)降降低施工工成本任任務(wù)的指指導(dǎo)性文文件。2Z10220344 掌握握施工成成本計(jì)劃劃的編制制方法施工成本計(jì)計(jì)劃的編編制以成成本預(yù)測(cè)測(cè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，關(guān)鍵鍵是確定定目標(biāo)成成本。施工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方式式有：1)按施施工成本本組成編編制施工工成本計(jì)計(jì)劃，2)按項(xiàng)項(xiàng)目組成成編制施施工成本本計(jì)劃，3)按工工程進(jìn)度度編制施施工成本本計(jì)劃。 PP811)是在在時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖上上按月編編制的成成本計(jì)劃劃，2)是利利用時(shí)間間-成本曲曲線(xiàn)（SS曲線(xiàn)）表表示。2Z10220411 掌握握施工成成本控制制的依據(jù)據(jù)1.施工工成本控控制的依依據(jù)：工工程承包包合同，施施工成本本計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，工程程變更。 P8862.

56、除了了上述幾幾種施工工成本控控制工作作的主要要依據(jù)以以外，有有關(guān)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、分分包合同同等也都都是施工工成本控控制的依依據(jù)。2Z10220422 掌掌握施工工成本控控制的步步驟施工成本控控制的步步驟：比比較、分分析、預(yù)預(yù)測(cè)、糾糾偏、檢檢查。2Z10220433 掌掌握施工工成本控控制的方方法一、施工成成本的過(guò)過(guò)程控制制的方法法1.人工工費(fèi)的控控制實(shí)行行“量?jī)r(jià)分分離”的方法法，將作作業(yè)用工工及零星星用工按按定額工工日的一一定比例例綜合確確定用工工數(shù)量與與單價(jià)，通通過(guò)勞動(dòng)動(dòng)合同進(jìn)進(jìn)行控制制。2.材料料費(fèi)控制制同樣按按照“量?jī)r(jià)分分離”原則：材料用用量的控控制，定額控控制，指指標(biāo)控制制，計(jì)量量控

57、制，包包干控制制。 P877材料價(jià)價(jià)格的控控制：從價(jià)值值角度看看，材料料物資的的價(jià)值，約約占建筑筑安裝工工程造價(jià)價(jià)的600%-770%。4. 施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)的控制制據(jù)某些工程程實(shí)例統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，高高層建筑筑地面以以上部分分的總費(fèi)費(fèi)用中，垂垂直運(yùn)輸輸機(jī)械費(fèi)費(fèi)用約占占6%-10%。二、贏得值值（掙值值）法：美國(guó)國(guó)國(guó)防部119677年首次次確立。1.贏得得值法的的三個(gè)基基本參數(shù)數(shù)：已完完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用，計(jì)劃劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用，已完完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用用 P888已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用=已完完成工作作量預(yù)算單單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用=計(jì)劃劃工作量量預(yù)算單單價(jià)已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用用=已完完成工作作量實(shí)際單單價(jià)

58、2.贏得得值法的的四個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)1)費(fèi)用用偏差CCV,費(fèi)費(fèi)用偏差差=已完完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCCWP）-已完工工作實(shí)際際費(fèi)用（AACWPP）2)進(jìn)度度偏差SSV , 進(jìn)度度偏差=已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWPP）-計(jì)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BBCWSS）3)費(fèi)用用績(jī)效指指標(biāo)CPPI=已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWPP）/已完工工作實(shí)際際費(fèi)用（AACWPP）,4)進(jìn)度度績(jī)效指指標(biāo)SPPI=已完工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWPP）/計(jì)劃工工作預(yù)算算費(fèi)用（BBCWSS）2Z10220444 掌掌握施工工成本分分析的方方法一、施工工成本分分析的依依據(jù)施工成本分分析，就就是根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)核核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算算

59、和統(tǒng)計(jì)計(jì)核算提提供的資資料。1.會(huì)計(jì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主主要是價(jià)價(jià)值核算算。資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債、所有有者權(quán)益益、營(yíng)業(yè)業(yè)收入、成成本、利利潤(rùn)等會(huì)會(huì)計(jì)六要要素指標(biāo)標(biāo)。2.業(yè)務(wù)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是是各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始記錄錄和計(jì)算算登記表表。業(yè)務(wù)務(wù)核算的的范圍比比會(huì)計(jì)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算要廣。3.統(tǒng)計(jì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是是利用會(huì)會(huì)計(jì)核算算資料和和業(yè)務(wù)核核算資料料，把企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)客觀觀現(xiàn)狀的的大量數(shù)數(shù)據(jù)，按按統(tǒng)計(jì)方方法加以以系統(tǒng)整整理，表表明其規(guī)規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬。P65二、施工工成本分分析的方方法1.成本本分析的的基本方方法：1)比較較法，通通常有

60、以以下形式式：將實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對(duì)對(duì)比；本本期實(shí)際際指標(biāo)與與上期實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)對(duì)比；與本行行業(yè)平均均水平、先先進(jìn)水平平對(duì)比。2)因素素分析法法，又稱(chēng)稱(chēng)連環(huán)置置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度 P96考案例分析3)差額額計(jì)算法法，是因素素分析法法的一種種簡(jiǎn)化形形式，它它利用各各個(gè)因素素的目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)實(shí)際值的的差額來(lái)來(lái)計(jì)算其其對(duì)成本本的影響響程度。4)比率率法等。常常用的比比率法有有以下幾幾種：a)相關(guān)關(guān)比率法法。比率率法可以以將兩