住宅項(xiàng)目機(jī)電安裝工程管理策劃書

1、#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版本號(hào)：編制日期：-1-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第一章編制說明.本項(xiàng)目屬公司承接的中型項(xiàng)目。為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī) 范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管 理鏈條最短、績(jī)效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 項(xiàng)目管理策劃書（后簡(jiǎn)稱本策劃書）。.本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、#項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目 部參與編制。.本策劃書是項(xiàng)目實(shí)施過程管理的主要依據(jù)，是安裝

2、分公司對(duì)項(xiàng)目組織資源 調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核 的重要依據(jù)。.本策劃書依據(jù)公司管理手冊(cè)、安裝分公司配套管理辦法（第二版）、 #總承包工程施工合同及相關(guān)法律法規(guī)等編制。.本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā) 項(xiàng)目執(zhí)行。.項(xiàng)目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項(xiàng)目 單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。.本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。-2-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第二章工程概況1.工程內(nèi)容工程地點(diǎn)#建設(shè)單位#設(shè)計(jì)單位#監(jiān)理單位#總承包單位#建筑工程概況項(xiàng)目規(guī)劃占地21600m2,建筑面積約

3、121036.50m2,地上33層，地下2 層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工 程工程造價(jià)暫估0.5億元工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2017年10月1日，竣工日期為2019年12月31日， 工期約為822天。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地#.自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。.合同主要條款工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完

4、成分包工程，總承包完成時(shí)間為 2019年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收。-3-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。工程進(jìn)度款依據(jù)實(shí)際完成合格工程 量以形象進(jìn)度付款。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分,地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組 織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%。（2） 地上主體部分：每10層為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格 后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%，主體封頂后合計(jì)支 付至已完成形象進(jìn)度合同金額的45%。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室 內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總

5、量的50%時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度合 同金額的15%。（4）工程總體具備交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形 象進(jìn)度的合同金額的15%。（5）工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額 的80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的95%。.重難點(diǎn)分析序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體 量大，展 開面積 大，管理 難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四 個(gè)單體，分別為4#、6#、9#、 12#樓，如何利用有限的人手將 項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的 重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管 理2工期緊 張，存在 工期風(fēng) 險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較 強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電

6、 工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期 風(fēng)險(xiǎn)（1）策劃立管隨主體施工；（2）機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè) 備；（3）提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施 工機(jī)房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前 施工。4物資供 應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計(jì)劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，倒逼 業(yè)主決策5立體交 叉作業(yè) 的施工 組織與 管理本工程在施工過程中存在多專 業(yè)、多系統(tǒng)在同一個(gè)作業(yè)面上 同時(shí)施工的情況，如何對(duì)各階 段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組 織與有效的管理也是本工程的 重點(diǎn)我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合 理安排施工流程，保證各立體交叉階段 施工工序的正常開展，同時(shí)對(duì)立體交叉 作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格 的安全防

7、范措施，以確保施工安全。6成品保 護(hù)本工程施工周期較長(zhǎng)，如何保 證成品半成品不被壞或丟失是 本工程的重點(diǎn)。（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品 保護(hù)小組，成立專項(xiàng)成品保護(hù)隊(duì)，在施 工過程中全過程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全 檢查及夜間檢查。（2）每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，-4-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不 同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù) 措施。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間 進(jìn)行成品保護(hù)。7大型設(shè) 備及大 量材料 進(jìn)場(chǎng)本工程大型設(shè)備比較多，在施 工過程中，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)及吊裝 的順序比較密集，如何安排是 現(xiàn)場(chǎng)亂紊是本工程的重點(diǎn)之。（1）將根據(jù)各施工階段的

8、特點(diǎn)，分時(shí)間 段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔 吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸 計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。8安全管 理本工程面積大，施工人員多， 施工面廣，安全管理工作非常 重要。（1）我司將以多種形式開展的安全教育 并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教 育，同時(shí)進(jìn)行安全交底。（2）由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí) 有專人看護(hù)。（3）制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí) 行。9施工難 度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部 采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝 強(qiáng)度大（1）施工前提前策劃，過程中實(shí)施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的 施工方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短。第三章項(xiàng)目主要管理目標(biāo)

9、.主要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)1、開工日期：2017 年10月1日 計(jì)劃竣工日期： 2019年12月30日 2、工程施工總工 期：822日歷天1、策劃期期：2017-04-01 至 2017-09-302、機(jī)電安裝期：2017-10-01 至 2019-10-314、調(diào)試及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30；5、竣工驗(yàn)收期：2019-12-01 至 2019-12-31；6、結(jié)算維保期 2020-01-01 至 2022-01-01；2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn) 且一次性通過竣工 驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過竣工驗(yàn)收-5-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管

10、理策劃書序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷 亡事故1、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）評(píng)分總 分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分85分以 上；2、杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故安 全頻率不超過3%o。4技術(shù)目標(biāo)1、五小成果（2個(gè)）；2、科技報(bào)道（2篇）；5成本目標(biāo)5000萬元6標(biāo)化管理 目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施 工、CI達(dá)標(biāo)工地， 獲得質(zhì)量、安全、 文明施工相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級(jí)別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項(xiàng)目超成本2%以上9項(xiàng)目組織 文化建設(shè) 目標(biāo)1、局級(jí)及以上或社會(huì)媒體宣傳報(bào)道每年不少于二 篇，安裝園地每

11、季度發(fā)表不少于二篇；2、積極開展“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)；3、每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工程圖片及活動(dòng)圖片上傳 分公司即時(shí)通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場(chǎng) 動(dòng)態(tài)。10人力資源 管理目標(biāo)1、培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于1人2、培養(yǎng)BIM深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于1人。3、將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項(xiàng)目 管理模式 及得失1、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。2、總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)本工程各個(gè)施工階段管理模式成敗得失-6-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)觀摩會(huì)不少于一次，圓滿完成 配合經(jīng)營(yíng)的每次業(yè)主考察。.主要管理

12、工作清單項(xiàng)目主要管理工作清單實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任M-J 崗位策 劃 期1.01項(xiàng)目班子成員組 建并落實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)1 周內(nèi)人事部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理1.02合同、招投標(biāo)文 件交底項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)1 周內(nèi)市場(chǎng)部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理1.02標(biāo)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的 確定項(xiàng)目中標(biāo)1 周內(nèi)工程部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理1.03工程預(yù)算圖紙拿到 后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理1.04材料預(yù)算圖紙拿到 后30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理1.05勞務(wù)招標(biāo)接到項(xiàng)目 計(jì)劃2周

13、內(nèi)人事部部門經(jīng) 理項(xiàng)目部、 經(jīng)理 部裝處分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理1.06與土建（總包） 配合協(xié)議的簽訂項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2 個(gè)月項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理1.07勞務(wù)合同的簽訂勞務(wù)隊(duì)確 定中標(biāo)后1 周內(nèi)成本部部門經(jīng) 理項(xiàng)目部、 經(jīng)理 部裝處分公 司成本經(jīng)理1.08勞務(wù)單位履約保 證金的繳納合同簽訂 后1周內(nèi)財(cái)務(wù)部部門經(jīng) 理項(xiàng)目 部分公 司總會(huì) 計(jì)師1.09勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議 的簽訂合同簽訂 后1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理-7-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任M-J 崗位1.10管理人員

14、及施工 隊(duì)入場(chǎng)教育勞務(wù)工人 進(jìn)場(chǎng)后1 周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理1.11特殊工種上崗證 的核查歸檔勞務(wù)工人 進(jìn)場(chǎng)后1 周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理1.12檢測(cè)器具的檢定 證書的核查歸檔 及送檢項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 45天內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部技術(shù) 部部門 經(jīng)理1.13施工組織設(shè)計(jì)的 編制報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2 周內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部技術(shù) 部部門 經(jīng)理2.01項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任狀項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 45天內(nèi)成本部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司成本經(jīng)理2.02風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳 納項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2 個(gè)月內(nèi)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng) 理分公 司總會(huì) 計(jì)師2.03深化設(shè)計(jì)編審報(bào) 批隨工程進(jìn) 度提前1 個(gè)月項(xiàng)目部

15、工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部技術(shù) 部部門 經(jīng)理2.04專項(xiàng)方案編審報(bào) 批隨工程進(jìn) 度提前1 個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部技術(shù) 部部門 經(jīng)理2.05物資采購(gòu)與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理2.06標(biāo)化實(shí)施實(shí)施內(nèi)容 與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理平 穩(wěn) 施 工 期3.01安全檢查隨進(jìn)度跟 進(jìn)和每周 一次大檢 查項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理3.02QC及五小成果 申報(bào)和資料的收 集年度11月 份前項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù) 部部門 經(jīng)理3.03顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng) 理項(xiàng)目 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理3.04調(diào)試方案的編審 報(bào)批調(diào)

16、試前1 個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部技術(shù) 部部門 經(jīng)理-8-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí)執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督施 階 段序 號(hào)主要工作完成時(shí)間責(zé)任部責(zé)任崗責(zé)任責(zé)任責(zé)任備 注門位部門部門M-J 崗位3.05專項(xiàng)檢測(cè)工作安 排（溝通協(xié)調(diào)、調(diào)試前1項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部門明確責(zé)任、合同個(gè)月理部部經(jīng)理簽訂）調(diào)4.01調(diào)試、檢測(cè)資料與工程進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部門試 及的辦理收集度同步理部部經(jīng)理整4.02檢測(cè)費(fèi)用的申報(bào)與工程進(jìn)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)經(jīng)理成本部門改（簽證）與支付度同步理部部經(jīng)理缺 陷 期4.03聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技 術(shù)）經(jīng)理 部技術(shù) 部部門 經(jīng)理5.01工程資料的整理與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技

17、 術(shù)）經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理5.02結(jié)算資料的整理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理5.03用戶說明書的編工程竣工項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理工程部門竣 工 驗(yàn) 收 期審報(bào)批前1周理部部經(jīng)理5.04分部分項(xiàng)工程驗(yàn)與工程進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門收及手續(xù)辦理度同步理部部經(jīng)理5.05單位工程竣工驗(yàn)與工程進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理質(zhì)安部門收、評(píng)優(yōu)、備案度同步理部部經(jīng)理5.06工程移交及手續(xù) 辦理與工程進(jìn) 度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng) 理經(jīng)理 部質(zhì)安 部部門 經(jīng)理5.07施工總結(jié)的編制竣工后1項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技經(jīng)理技術(shù)部門與上報(bào)個(gè)月術(shù)）部部經(jīng)理5.08施工人員退場(chǎng)竣工后2 周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理6.0

18、1材料結(jié)算竣工后30 天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理結(jié) 算 維 保 期竣工后項(xiàng)成本 部 審計(jì) 監(jiān)察 部6.02勞務(wù)分包結(jié)算目初審30 天，復(fù)審90天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部部門 經(jīng)理6.03保本保利分析竣工后30 天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理-9-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí) 施 階 段序 號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備 注責(zé)任部 門責(zé)任崗 位責(zé)任 部門責(zé)任 部門責(zé)任M-J 崗位6.04外部結(jié)算書編審 上報(bào)竣工后40 天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本 部部門 經(jīng)理6.05外部結(jié)算審計(jì)辦 理確保與總 包同步，力 爭(zhēng)4個(gè)月 內(nèi)完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部成本

19、 部部門 經(jīng)理6.06財(cái)務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算 完成后1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.07項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi) 對(duì)外結(jié)算 完成后7 天內(nèi)報(bào)送 審核報(bào)告， 成本部30 天內(nèi)完成審計(jì)成本部 審計(jì)監(jiān) 察部部門經(jīng) 理項(xiàng)目 部 經(jīng)理 部分公 司成本經(jīng)理6.08尾款回收項(xiàng)目竣工1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.09勞務(wù)隊(duì)履約保證 金返還項(xiàng)目竣工 后3個(gè)月 內(nèi)工程部部門經(jīng) 理經(jīng)理 部分公 司生產(chǎn) 經(jīng)理6.10勞務(wù)隊(duì)尾款支付甲方資金 回收后1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.11工程回訪保修期內(nèi) 半年1次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理6

20、.12工程質(zhì)保金回收保修期滿1 個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部財(cái)務(wù) 部部門 經(jīng)理6.13物資質(zhì)保金支付工程竣工2 年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部物資 部部門 經(jīng)理6.14勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2 年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng) 理經(jīng)理 部工程 部部門 經(jīng)理-10-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書三.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備 注1成本風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)于已購(gòu)限品牌材料：積極關(guān)注材料價(jià)格 變化，選擇合理時(shí)機(jī)采購(gòu)，另盡量采用集團(tuán) 化采購(gòu)模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料， 有效利用政府價(jià)格信息進(jìn)行簽證；2、對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料：在甲方定價(jià)之前 積極走動(dòng)甲方有關(guān)部門，同時(shí)與材料供應(yīng)商 一起確定報(bào)

21、價(jià)方案。在有一定價(jià)差的前提下， 采取預(yù)訂措施。在無價(jià)差的前提下盡量使得 該部分材料甲供。量差風(fēng)險(xiǎn)1、做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對(duì)量的時(shí) 候爭(zhēng)取獲得量差。2、根據(jù)對(duì)量結(jié)果和預(yù)算做對(duì)比分析，運(yùn)用深 化設(shè)計(jì)和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程 量。施工隊(duì)主材控制 風(fēng)險(xiǎn)采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟 失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購(gòu)。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期 長(zhǎng)1、與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前 報(bào)量；2、與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付 不及時(shí)1、及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程踉進(jìn)； 2、加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。3工期風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)不及時(shí)1、及時(shí)上報(bào)材料總計(jì)劃，按總進(jìn)度

22、計(jì)劃要求 及物資采購(gòu)周期提前簽訂采購(gòu)合同，并明確 延期、質(zhì)量違約條款；2、特殊材料制訂后備采購(gòu)方案?？偘て跍髮?dǎo) 致安裝工期被擠 壓.指定詳名田可靠的機(jī)電施工計(jì)劃，并將工作 面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。.過程中做好記錄，以備工期索賠。.通過與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商， 已便于安裝及時(shí)穿插。勞動(dòng)力不足1、本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力不 足的問題。提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并跟 進(jìn)落實(shí)；2、隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放 情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào) 處理；3、建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。-11-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備 注材料運(yùn)輸不

23、暢1、提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)輸 計(jì)劃；2、通過施工隊(duì)、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的溝通與協(xié)調(diào)， 確保安裝材料垂直運(yùn)輸順暢作業(yè)面移交不及 時(shí)按總包要求及時(shí)上報(bào)各級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃，并 明確需具備的工序作業(yè)條件。4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全 交叉施工量大制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。5地方政策 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 地方保護(hù)地方管理機(jī)構(gòu)辦 事模式.熟悉當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與總包、監(jiān)理、 甲方溝通.嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)于需要事前檢驗(yàn)的項(xiàng)目 及時(shí)與相關(guān)部門溝通，避免積累易患.對(duì)于人防等地方保護(hù)傾向過于嚴(yán)重的項(xiàng)可 以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作四.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)#五.項(xiàng)目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各

24、配備一名工長(zhǎng)，前期的BIM深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。-12-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案序 號(hào)崗位名稱人/月人員名單總工期27個(gè)月201720181012134678910111213461機(jī)電經(jīng)理1/262機(jī)電生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1/263機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人1/264機(jī)電商務(wù)負(fù)責(zé)人1/265機(jī)電質(zhì)量安全工程師1/267現(xiàn)場(chǎng)工程師（給排水工長(zhǎng)）1/268現(xiàn)場(chǎng)工程師（電氣工長(zhǎng)）1/269現(xiàn)場(chǎng)工程師（暖通工長(zhǎng)）1/2610現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)檢）1/2611現(xiàn)場(chǎng)工程師（安全）1/2612物資工程師1/26六.進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制一期機(jī)電安裝

25、二級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃如下-13-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書85 WB201脾3用日2018鉆腸日加第用日2。啡3胞日EO15如2網(wǎng)盛梅3周已1灘耕轅3/19 =1M噫麻處3/1由機(jī)!加第用出2。啡5腦日72璃聊轆工卷虹90個(gè)工怔201脾3用日2018粘腸日加第用日2。啡3胞日EO加第用出2。啡5腦日1H21-3313/26中虹雕工跖WB201脾3用日2019軌胞日“、6璃機(jī)虹品虹365 WB201昨3用日201痢肪日2卜昵雕工腳工加牌用出膽正用8日EO-9璃聊邛虹184 WB 2。郵3用日201痢胞日職囑確騎工 性住日加弊恥2心胞日1002H幅橢鹿/ h MM雌麗日逋蒯119-120Wi

26、l ilM 2019麗0 201 殉2胞日一 一忌時(shí)虹SI EHM 加雨卅日 現(xiàn)年胡犯 w-*MT史曲丁mo ATftD 皿 1 “(:由與口 nm(布Fhi口#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書七.臨建策劃本項(xiàng)目為配合總包完成臨建所有施工項(xiàng)目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng) 的臨建工作。由于總包前期進(jìn)場(chǎng)較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓 及庫(kù)房、宿舍，臨建設(shè)施相對(duì)比較完善。本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，2017年10月2018年4月計(jì)劃勞動(dòng)力6人，2018 年5-11月份計(jì)劃勞動(dòng)力人數(shù)為20人，2018年12月一2019年10月勞動(dòng)力人數(shù) 為70人，2019年11月-2019年12月勞動(dòng)力人數(shù)為

27、20人。根據(jù)每間房十人的標(biāo) 準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)的方案為搭建10間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開，在安裝人數(shù)最高 峰，擬租用土建板房。項(xiàng)目管理人員高峰期為5-6人臨建具體用途及數(shù)量如下：序號(hào)名目規(guī)格型號(hào)做法數(shù)量單位使用時(shí)間來源1辦公室5.5*3.6M彩鋼板2間565天總包提供2庫(kù)房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工 人員 宿舍約 640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排5管理 人員 宿舍32M2（現(xiàn)場(chǎng)）彩鋼板2間565天總包提供210 M2 （夕卜 租）2套565天租賃6管理人 員食堂110 M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人 員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25 M2彩鋼板1處

28、565天總包統(tǒng)一安排9廁所110 M2（生 活區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40 M2（辦公 區(qū)）彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供10間、食堂及浴室我司自行安排。-15-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書八.辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè) 備名稱規(guī)格 型號(hào)配置數(shù)量計(jì) 量 單 位進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間設(shè)備來源固定資 產(chǎn)編號(hào)內(nèi) 部 調(diào) 酉己職 工 自 購(gòu)項(xiàng)目 外購(gòu)項(xiàng)目 外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算機(jī)5臺(tái)502打印復(fù) 印一體 機(jī)1臺(tái)N3相機(jī)1部N4空調(diào)2臺(tái)NB低值易耗品1辦公桌6張72辦公椅6張N3文件柜3組74飲水機(jī)2臺(tái)75小白板2個(gè)7-16-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書九.標(biāo)化管理

29、策劃在遵循總包項(xiàng)目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則15 項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并 進(jìn)行考核。要求做好以下事項(xiàng)：1、做好安裝臨建區(qū)域的標(biāo)化工作；2、標(biāo)化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；3、現(xiàn)場(chǎng)工人統(tǒng)一工作服；各階段標(biāo)化管理內(nèi)容如下：序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期2017-07-01 至 2017-09-30擬定標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容組建項(xiàng)目標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費(fèi)用測(cè)算報(bào)批； 項(xiàng)目辦公設(shè)施配備、項(xiàng)目庫(kù)房、生 活區(qū)標(biāo)化；2機(jī)電安裝期2017-10-01 至 2019-10-31項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施； 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物標(biāo)化； 項(xiàng)目

30、工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測(cè)期2019-11-01 至 2019-11-30項(xiàng)目工程資料、函件處理；4竣工驗(yàn)收期2019-12-01 至 2019-12-315結(jié)算維保期2020-01-01 至 2021-12-31具體做法參見分公司安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則。十.勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計(jì)2017年10月10400027-17-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書2017年11月104000272017年12月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月

31、204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月561060112402018年10月561060112402018年11月541060113412018年12月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122

32、772019年9月81018106122752019年10月8101896122742019年11月2222204142019年12月222220414-18-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書2.物資采購(gòu)計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注上通風(fēng)空調(diào)專業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號(hào)平方米2018.8分批到場(chǎng)2各類閥門圖紙里各種型號(hào)套2018.8分批到場(chǎng)3各類風(fēng)口百葉圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場(chǎng)4消聲彎頭圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場(chǎng)5各類管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場(chǎng)二電氣專業(yè)1母線圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)2母線槽圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)3插接

33、箱圖紙里各種型號(hào)臺(tái)2018.3分批到場(chǎng)4電纜圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)5橋架圖紙里各種型號(hào)米2018.4分批到場(chǎng)6燈具圖紙里各種型號(hào)套2018.9分批到場(chǎng)7開關(guān)插座圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.6分批到場(chǎng)8電線圖紙里各種型號(hào)米2018.6分批到場(chǎng)9管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場(chǎng)10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號(hào)米2018.3分批到場(chǎng)四給排水專業(yè)1不銹鋼水箱型號(hào)尺寸見圖紙個(gè)2018.9一次到場(chǎng)2各類管材圖紙里各種型號(hào)米2017.10分批到場(chǎng)3各類閥門圖紙里各種型號(hào)個(gè)2018.8分批到場(chǎng)3.施工機(jī)具需求計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺(tái)鉆DP-252臺(tái)“25施工各階段2

34、沖擊鉆TE-24/TE-428臺(tái)“24施工各階段-19-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位3電鉆6-13mm5臺(tái)“13施工各階段4彎管機(jī)SYM-3A3臺(tái)“50施工各階段5切割機(jī)J3G2-4002臺(tái)“400施工各階段6磨光機(jī)Z1M-KY01-001臺(tái)良好施工各階段7輕便套絲機(jī)“15701臺(tái)良好施工各階段8電動(dòng)萌1PK10N-4F1臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤搬運(yùn)車CBY-2.51臺(tái)2.5t施工各階段10分體式液壓鉗QYF-6301把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS-1201把16120mm2施工各階段12手動(dòng)電纜剪CC-5202只52mm施工各階段13

35、電動(dòng)電纜剪REC-50-2301只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3臺(tái)8 km施工各階段15交流電焊機(jī)BX3-3001臺(tái)良好施工各階段卜一.技術(shù)策劃1、項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案內(nèi)容方案描述編制完成時(shí)間1機(jī)電安裝工程施工組織設(shè) 計(jì)給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項(xiàng)方案編制2017-8-152防水套管作業(yè)指導(dǎo)書外墻、水池及人防等部位的防水套管制 作安裝2017-8-203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構(gòu) 件及設(shè)備等接地2017-9-154吊裝方案設(shè)備、管道等2018-05-105材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運(yùn)輸 及水平轉(zhuǎn)運(yùn)。2018-05-20

36、-20-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書6管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝2018-04-157豎井電纜施工方案動(dòng)力及照明電纜安裝2019-04-208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方 案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試2019-08-159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工 方案施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE 管道連接、灌水試驗(yàn)2018-08-2010機(jī)電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機(jī)電專業(yè)（A類及C類工程）系 統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)2014-09-302、圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃圖號(hào)名稱送審日期SHSJ-01地下室綜合預(yù)留預(yù)埋圖2017.7.25SHSJ-02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖2018.4.2

37、5SHSJ-03地下室機(jī)電綜合排布圖2018.4.25SHSJ-04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖2018.4.25SHSJ-05地下室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖2018.4.25十三、商務(wù)策劃1、成本組成分析合同總價(jià)5000萬（暫定）2、施工方案經(jīng)濟(jì)性分析序號(hào)清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧 額應(yīng)對(duì)措施備注-21-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書虧損子項(xiàng)1電線電纜206278-72.優(yōu)化電線電纜路 徑，減少線管數(shù)量。.對(duì)電纜型號(hào)進(jìn)行核 算，優(yōu)化型號(hào)。.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料 成本。銅價(jià)上漲2焊接鋼管7290-18.優(yōu)化線管路徑，減 少線管數(shù)量。.通過圖紙會(huì)審，將 焊接鋼管改為JDG 管。.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料 成本。鋼材價(jià)格上漲3橋架3036-6.優(yōu)化線管路徑，減 少線管數(shù)量。.通過計(jì)算電纜所占 面積，根據(jù)規(guī)范，減 小橋架型號(hào)。.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制材料 成本。鋼材價(jià)格上漲小計(jì)448622-96二盈利子項(xiàng)1燈具開關(guān)插座807010.控制采購(gòu)成本，多 家詢價(jià)招標(biāo)。.與業(yè)主保持良好溝 通。甲方暫定價(jià)高2風(fēng)機(jī)201010.控制采購(gòu)成本，多 家詢價(jià)招標(biāo)。.與業(yè)主保持良好溝 通。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥7666101.控制采購(gòu)成本，多 家詢價(jià)招標(biāo)。甲方暫定價(jià)高-22-#項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書2.與業(yè)主保持良好溝 通。4散熱器19116328.控制采購(gòu)成本，多