監(jiān)理現(xiàn)場質量管理條例

1、監(jiān)理現(xiàn)場質量管理辦法為了加強各各項工程程質量管管理，提提高工程程質量，使使質量管管理工作作規(guī)范化化、程序序化，根根據(jù)中中華人民民共和國國建筑法法、建建設工程程質量管管理條例例、城城市建設設檔案管管理規(guī)定定及國國家、省省、市有有關規(guī)范范、標準準的規(guī)定定，結合合我公司司質量量手冊實實際情況況，制訂訂本辦法法。本辦辦法作為為所有現(xiàn)現(xiàn)場供方方合同的的附加條條款。監(jiān)理單位管管理條款款監(jiān)理現(xiàn)場組組織機構構監(jiān)理單位根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同及國國家相關關的法律律、法規(guī)規(guī)等建立立現(xiàn)場組組織結構構，組織織人員必必須報請請業(yè)主批批準，其其中檔案案員、取取樣員必必須持證證上崗。監(jiān)理人員：總監(jiān)、各各監(jiān)理工工程師必必須持證證上

2、崗。設備組成：依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同配備備辦公設設備。監(jiān)理職責依據(jù)國家相相關的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標準準、監(jiān)監(jiān)理合同同、現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理辦辦法等對對工程進進行質量量控制、進進度控制制、投資資控制、檔檔案管理理，對施施工進行行全過程程、全方方位監(jiān)理理。建立現(xiàn)場工工程例會會制度，明明確例會會時間、例例會地點點、參加加人員、理理會內容容、違反反例會制制度的處處罰等。監(jiān)理單位對對工程質質量問題題要及時時向軟件件園開發(fā)發(fā)有限公公司反饋饋，進行行記錄、整整改、跟跟蹤，并并有整改改效果評評價。對設計、使使用的材材料和設設備、設設計變更更、施工工工藝方方法等將將造成工工程滿足足不了使使用功能能和相關關規(guī)范

3、要要求的提提出相關關建議。每周組織施施工、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主代表表進行質質量、文文明施工工大檢查查，并向向業(yè)主提提交大檢檢查報告告。協(xié)助業(yè)主辦辦理和整整理備案案制檔案案；對施施工單位位檔案進進行審查查；認真真做好監(jiān)監(jiān)理檔案案，與施施工同步步，同步步率933%，竣竣工后向向業(yè)主提提交裝訂訂好的檔檔案一份份。監(jiān)理月報：每個月月2日前前向業(yè)主主提交監(jiān)監(jiān)理月報報，月報報內容包包括：進進度情況況及分析析，質量量情況及及分析，投投資控制制及分析析，施工工的材料料、設備備、機具具、勞動動力情況況等。嚴格審查各各承包單單位、分分包單位位、材料料供應商商的企業(yè)業(yè)資質、人人員資質質、各項項現(xiàn)場管管理制度度、各項項技術

4、方方案等，提提出相關關建議。協(xié)助業(yè)主制制定各分分項、分分部、單單位工程程驗收標標準，制制定各項項材料設設備的采采購標準準。材料、設備備入場乙乙方需填填寫材料料報驗單單，一般般材料、半半成品入入場需由由乙方驗驗收合格格后報監(jiān)監(jiān)理、甲甲方負責責人驗收收，專業(yè)業(yè)設備等等進場需需有業(yè)主主專業(yè)工工程師參參加驗收收，驗收收合格，在在報驗單單上簽字字后，方方可入場場。需進進行復試試的材料料或半成成品，需需甲、乙乙、監(jiān)理理三方專專門人員員（鑒證證取樣員員）共同同取樣、送送試，并并監(jiān)督施施工的材材料、設設備的標標識、搬搬運、儲儲存和保保護。工序、隱蔽蔽工程的的檢查及及驗收，施施工單位位必須先先自檢合合格，并并填

5、寫好好自檢記記錄和隱隱蔽驗收收記錄后后，監(jiān)理理工程師師及甲方方負責人人方可進進行驗收收。驗收收時監(jiān)理理單位宜宜采用實實測實量量方法，用用數(shù)據(jù)說說話，在在驗收合合格并在在相應記記錄簽字字后，方方可進行行下一步步施工。各分部工程程或由專專業(yè)公司司施工的的工程，施施工單位位必須在在自檢合合格的基基礎上，填填寫分部部工程自自檢評定定表后，監(jiān)監(jiān)理工程程師及甲甲方負責責人及質質檢處工工程師方方可進行行驗收。驗驗收合格格并簽字字后，方方可進行行下一步步施工。單位工程完完工后，需需施工單單位先自自檢合格格，填寫寫好單位位工程質質量評定定表，且且整理好好施工檔檔案并通通過相關關部門審審理后，方方可組織織工程最最

6、后驗收收。單位位工程驗驗收由主主管經(jīng)理理負責組組織，應應有以下下單位參參加：建建設單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位、設計計單位、勘勘察單位位、規(guī)劃劃單位、環(huán)環(huán)保單位位、消防防單位、政政府監(jiān)督督部門及及其它有有關部門門。監(jiān)理細則及及監(jiān)理規(guī)規(guī)劃 針對工程程特點（如如:保溫溫、人防防等）編編制實施施可行的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則。關鍵工序、特特殊過程程編制預預控措施施及辦法法。 監(jiān)理規(guī)劃劃在監(jiān)理理中標后后15日日內提交交業(yè)主，監(jiān)監(jiān)理細則則監(jiān)理中中標后330日內內提交業(yè)業(yè)主，業(yè)業(yè)主審核核后實施施。工程竣工回回訪：監(jiān)監(jiān)理單位位積極做做好回訪訪，在竣竣工后半半年、一一年內各各填寫一一次工程程回訪單單，在

7、無無其它嚴嚴重問題題后，方方可返還還監(jiān)理保保修金。明確監(jiān)理權權利：監(jiān)理有發(fā)布布開工令令、停工工令、復復工令的的權利。監(jiān)理對各施施工單位位、材料料單位有有責令退退場、更更換的權權利；對對各施工工單位的的管理人人員、施施工人員員有責令令更換的的權利；對各施施工單位位的施工工材料、施施工設備備、材料料設備供供貨商的的材料、設設備有責責令退場場、更換換的權利利。對各施工單單位、材材料設備備供貨商商違反國國家法律律、法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)標準、施施工合同同、供貨貨合同、現(xiàn)現(xiàn)場各管管理條理理的行為為，有依依據(jù)合同同、現(xiàn)場場質量管管理辦法法進行處處罰的權權利。施工單位管管理條款款施工現(xiàn)場組組織機構構施工單位根根據(jù)施

8、施工合同同及國國家相關關的法律律、法規(guī)規(guī)等建立立現(xiàn)場組組織結構構，組織織人員必必須在中中標后115天內內報請業(yè)業(yè)主批準準。施工技術人人員：項項目經(jīng)理理、各專專業(yè)工程程師、檔檔案員、取取樣員、質質檢員、安安全員必必須持證證上崗。辦公室設備備組成：依據(jù)施施工合同同配備備辦公設設備，并并要滿足足辦公要要求。施工職責依據(jù)國家相相關的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、行行業(yè)標準準、施施工合同同等對對工程進進行施工工過程質質量管理理、施工工進度管管理、施施工材料料管理、施施工實驗驗管理、施施工檔案案管理、施施工安全全管理等等，對施施工進行行全過程程、全方方位管理理。質量控制原原則：預預防為主主，糾正正為輔。施工過程

9、質質量管理理：每個個分部、分分項中的的各個工工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主驗收收不得進進行下一一道工序序。施工進度管管理：對對工程質質量有影影響的分分部、分分項、工工序提前前或拖后后必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理同意意，不得得隨意提提前和拖拖后，例例如：拆拆模、雨雨季中的的屋面保保溫和防防水、低低溫情況況下的澆澆注等。施工材料管管理：業(yè)主供的設設備材料料、自采采的材料料設備，能能提前實實驗的，不不得在施施工后送送樣實驗驗，例如如：鋼筋筋、防水水材料，外外墻磚，涂涂料等；不能提提前實驗驗的、不不用做實實驗的或或急于施施工的，必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主同意意，方可可施工，例例如：商商品砼，燈燈具等?，F(xiàn)現(xiàn)場材料料設備全全

10、部由施施工方保保管，材材料設備備的安放放、保護護、管理理必須按按材料設設備特點點要求進進行。所有材料、設設備、成成品半成成品的標標準依據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的標標準執(zhí)行行，業(yè)主主無標準準的依據(jù)據(jù)各行業(yè)業(yè)標準執(zhí)執(zhí)行。施工實驗管管理：材材料設備備實驗取取樣、制制作、試試驗室實實驗必須須有監(jiān)理理人員在在場共同同進行。業(yè)業(yè)主供的的設備材材料、施施工方的的材料設設備都由由施工方方進行。施工半成品品、成品品保護：施工方方對自己己施工的的工程成成品半成成品進行行嚴格保保護，對對其他施施工方的的成品半半成品也也應嚴格格保護。并并接受監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的監(jiān)監(jiān)督檢查查。施工檔案管管理：施施工方按按遼檔檔要求求進行施施工檔案案

11、編制管管理，檔檔案與施施工同步步，同步步率900%。并并于業(yè)主主對工程程驗收前前，向監(jiān)監(jiān)理提交交檔案，合合格后交交質量監(jiān)監(jiān)督站。施工安全管管理：加加強工地地防火防防臺防汛汛等安全全工作，以以防各種種安全事事故對工工程質量量造成影影響。對設計、甲甲供材料料和設備備、設計計變更、施施工工藝藝等將造造成工程程滿足不不了使用用功能和和相關規(guī)規(guī)范要求求的提出出相關意意見。執(zhí)行監(jiān)理單單位下達達的監(jiān)理理通知單單、工程程例會中中的要求求等指令令，執(zhí)行行業(yè)主單單位下達達的不合合格處理理單等指指令，并并對嚴重重質量問問題做出出整改方方案。對裝修工程程（如：外墻磚磚、抹灰灰、大白白、樓梯梯間裝飾飾、室內內精裝修修等

12、）、防防水工程程等必須須實行樣樣板制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主認可可后，方方可全面面展開。施工組織設設計及專專項施工工方案針對本工程程特點（如如:保溫溫、人防防等）進進度特點點編制切切實可行行的施施工組織織設計。針對業(yè)主提提出的關關鍵工序序分項、特特殊過程程編制預預控措施施及辦法法。例如如：抹灰灰裂縫、外外墻滲水水、地面面裂縫、下下水漏水水等施工組織設設計在施施工中標標后155日內提提交業(yè)主主，待業(yè)業(yè)主審批批后方可可實施。針對業(yè)主提提出的專專項方案案，必須須在業(yè)主主提出議議題后77日內編編制好，提提交業(yè)主主審批后后方可實實施。針對質量通通病在施施工組織織設計中中明確預預控措施施。執(zhí)行現(xiàn)場工工程例會會制

13、度明確項目經(jīng)經(jīng)理、質質量負責責人、檔檔案員必必須參加加，特殊殊時段要要求分包包單位參參加。例會內容:要求具具備工程程進度、質質量情況況、材料料設備人人員情況況及施工工相關問問題。施工月報：每個月月1日前前向業(yè)主主、監(jiān)理理提交施施工月報報，月報報內容包包括：進進度情況況及分析析，質量量情況及及分析，投投資控制制及分析析，施工工的材料料、設備備、機具具、勞動動力情況況，變更更情況等等。維修保修：見施工工合同。供貨單位管管理條款款（甲供供設備、材材料）各供貨單位位依據(jù)業(yè)業(yè)主的采采購標準準、技術術標準提提供相應應的設備備、材料料，向業(yè)業(yè)主提供供相關的的實驗證證明及相相關資料料。供貨前向業(yè)業(yè)主提供供設備

14、、材材料的功功能、技技術等相相關資料料，貨到到現(xiàn)場提提供給總總包單位位一整套套歸檔相相關資料料，資料料不到場場貨不得得進場。材料、設備備到場驗驗收、施施工安裝裝要服從從總包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主統(tǒng)一領領導安排排。驗收和抽檢檢管理規(guī)規(guī)定驗收和抽檢檢的執(zhí)行行單位為為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計院、勘勘察單位位等，執(zhí)執(zhí)行單位位有權對對驗收和和抽檢的的工程項項目進行行評定和和處理。對于大批量量的材料料設備、特特殊的材材料設備備施工方方要組織織相關執(zhí)執(zhí)行單位位進行驗驗收，有有必要的的要進行行考察。對于分部分分項工程程，施工工方把相相關資料料報請監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理單位位現(xiàn)場實實測實量量核查結結果，業(yè)業(yè)主采用用抽

15、檢和和全面檢檢查對施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位結果評評價。對于業(yè)主在在驗收、檢檢查、巡巡查中提提出的不不合格項項（不合合格處理理單），施施工、監(jiān)監(jiān)理方必必須嚴格格執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理進行行跟蹤檢檢查、驗驗收，組組織業(yè)主主復驗收收。單體驗收：施工單單位向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工檔案案、驗收收報驗單單、竣工工驗收申申請，監(jiān)監(jiān)理單位位審核檔檔案完畢畢，報請請城建檔檔案部門門預審通通過。報報請業(yè)主主，由業(yè)業(yè)主組織織專家組組對單體體進行驗驗收。最最后檔案案城建部部門終審審通過，質質量監(jiān)督督站進行行驗收。處罰規(guī)定施工單位進進場材料料未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主同意意擅自使使用，對對施工單單位罰款款：10000元元50000元元并此材

16、材料強制制退場。進進場材料料監(jiān)理控控制不到到位，已已經(jīng)使用用的，對對監(jiān)理單單位罰款款：施工工單位罰罰款額的的50%。施工單位未未經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主主驗收同同意擅自自進行下下一道工工序，對對施工單單位罰款款：10000元元50000元元，有質質量隱患患的要返返工、整整改。監(jiān)監(jiān)理控制制不到位位，已經(jīng)經(jīng)進行下下一道工工序，對對監(jiān)理單單位罰款款：施工工單位罰罰款額的的50%。施工中出現(xiàn)現(xiàn)工程質質量問題題：A、對對于結構構質量問問題，未未經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主主鑒定、核核準，私私自處理理，對施施工單位位罰款：10000元50000元并并整改。BB、監(jiān)理理、業(yè)主主發(fā)現(xiàn)并并下發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知書或不不合格處處理單，施施工單

17、位位不合理理拖延或或不合理理拒絕整整改，對對施工單單位罰款款：10000元元80000元元。C、對對于監(jiān)理理服務不不到位，業(yè)業(yè)主發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較重的的質量問問題，監(jiān)監(jiān)理無記記錄、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行措施，對對監(jiān)理單單位罰款款：施工工單位罰罰款額的的50%。D、對對于重大大質量事事故，依依據(jù)國家家的法律律法規(guī)、合合同進行行處理。各施工隊不不執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場例會會制度，聯(lián)聯(lián)合檢查查制度及及其他監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主現(xiàn)場場制度（有有效、各各方認同同的），對對監(jiān)理、施施工單位位罰款：5000元110000元。成品、半成成品保護護不當，造造成的質質量問題題：A、不不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主整改改指令，對對施工單單位罰款款：10000元元50000元元或此成成、半成成品價值值255倍罰款款