勞動(dòng)定員管理制度2篇

1、【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】 勞動(dòng)定員管理制度2篇 第1篇af煤礦勞動(dòng)定員管理制度 根據(jù)“國務(wù)院446號(hào)令”精神,為嚴(yán)格控制超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn),確保煤礦生產(chǎn)安全和職工身體安康,為實(shí)現(xiàn)我礦規(guī)范化管理,特制定本勞動(dòng)定員管理制度。 1、一煤礦主要負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全專篇編制的回采工作面、掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù),以此為據(jù)組織定員,不得增加回采工作面及掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)來到達(dá)增加定員超能力生產(chǎn)的目的。 2、回采工作面及掘進(jìn)工作面必須按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的定員上崗作業(yè),不得任意增加每班作業(yè)人數(shù)來提高生產(chǎn)能力,違反規(guī)定,處分責(zé)任人200-500元/次。 3、不得超勞動(dòng)強(qiáng)度、超時(shí)工作,嚴(yán)格實(shí)行8小時(shí)工作制,

2、除特殊情況處理安全隱患外,不得隨意加班延點(diǎn)。 4、特作人員和其它崗位人員實(shí)行崗位定員:安檢員、瓦檢員、放炮員、機(jī)電工、絞車工、監(jiān)控員、其它井下后勤人員均按安全生產(chǎn)的實(shí)際需要配備,不得隨意增減。 5、定員職工必須同煤礦簽定勞動(dòng)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書并如實(shí)配合礦方建立職工檔案。 6、定員職工必須按礦方要求配合醫(yī)院開展安康檢查,以便煤礦建立職工安康檔案。 7、職工必須經(jīng)煤礦或上級(jí)煤炭主管部門培訓(xùn)后考試合格才能入井工作。特作人員必須持有效證件。 8、上崗職工必須遵守煤礦勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)守崗位,干好、干足8小時(shí)。按時(shí)上下班,特殊情況要請(qǐng)假,礦方同意后方可離開礦上。 9、煤礦職工必須參加每月二次的安全技術(shù)培訓(xùn),

3、并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)聽講,考試不及格者,須補(bǔ)課學(xué)習(xí)后重新補(bǔ)考。 10、業(yè)余時(shí)間可開展正常娛樂活動(dòng),不允許賭博和酗酒鬧事,違者按三違處分條例處分50元-500元/次的罰款或者開除出礦。 第2篇a酒店勞動(dòng)定員管理制度 酒店勞動(dòng)定員管理制度 1、酒店員工分類和定員范圍 (1)員工分類工作是酒店制定各級(jí)崗位職責(zé)的根底,也是對(duì)各類崗位的考核和評(píng)定工資的依據(jù)。 (2)酒店人員按工種崗位分為五大類崗位系列:管理崗位、廚師崗位、服務(wù)崗位、工程技術(shù)崗位、普通工崗位。按崗位系列性質(zhì)劃分,可分為生產(chǎn)服務(wù)人員、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員、部門管理人員、后勤服務(wù)人員和其他人員。 a、生產(chǎn)服務(wù)人員:指總臺(tái)接待人員、廚師、服務(wù)員、營業(yè)員、

4、收銀員、行李員、話務(wù)員、賓客理發(fā)員等直接從事生產(chǎn)服務(wù)的人員。 b、輔助生產(chǎn)服務(wù)人員:指間接服務(wù)于生產(chǎn)的工程維修人員和洗衣房人員、保衛(wèi)巡邏人員等。 c、部門管理人員:指在酒店各職能機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門,即從事行政及經(jīng)營部門的管理人員。 d、后勤服務(wù)人員:指服務(wù)于員工生活或帶有間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員,如員工浴室、員工宿舍、員工餐廳、員工理發(fā)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤服務(wù)人員。 e、其他人員:指由酒店開支工資,但所從事的工作或活動(dòng)與酒店經(jīng)營活動(dòng)基本無關(guān)的人員,包括:六個(gè)月以上患病休假員工、工傷假人員、長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、出國援外人員、派往外單位工作人員等。 (3)勞動(dòng)定員范圍是指酒店正常服務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)中所必須的工作人員

5、,即在酒店中從事固定性或臨時(shí)性工作,由酒店支付工資的各類人員。 2、編制定員 (1)編制定員是根據(jù)酒店的規(guī)模、經(jīng)營范圍、服務(wù)內(nèi)容等,確定各類人員的數(shù)量和質(zhì)量。 (2)編制定員應(yīng)貫徹以下原則,一是要服務(wù)和工作實(shí)際需要出發(fā);二是精簡、統(tǒng)一、效能,防止層次過多人員臃腫,要建立統(tǒng)一指揮,精干的工作系統(tǒng),提高工作效率;三是先進(jìn)合理;四是應(yīng)變?cè)瓌t。保持相對(duì)的穩(wěn)定的同時(shí),視情況變化及時(shí)調(diào)整。一般核編后保持一年不變,不斷提高編制定員的管理水平。 (3)酒店計(jì)算定員的具體方法一般分為以下幾種: a、按崗位定員。根據(jù)崗位計(jì)算定員。采用這種方法,首先要確定酒店內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營方向、服務(wù)規(guī)格和設(shè)施設(shè)備,再考慮各崗

6、位的工作量、效率、班次及出勤率等因素。這種方法一般適用于無法按勞動(dòng)定額計(jì)算定員的工種。如非經(jīng)營部門人員、行李員、大門應(yīng)接員和采購員、倉保員、設(shè)備維修工及管理職能部門的人員。 b、按設(shè)備設(shè)施定員。根據(jù)酒店設(shè)備設(shè)施的數(shù)量和員工看管的定額計(jì)算定員。此種方法適用于客房部、工程部、餐飲部等部門中部分工種。如客房服務(wù)員一般可按一人負(fù)責(zé)十二間標(biāo)準(zhǔn)客房清潔工作,并按酒店房間數(shù)的70-75%計(jì)算定員(按此方法計(jì)算是指客部包括前廳部、康樂部、客房樓層、公共區(qū)域、洗衣房、夜總會(huì)、桑拿等部位);餐飲工作人員應(yīng)根據(jù)宴會(huì)餐廳與點(diǎn)菜餐廳的不同比率,爐灶數(shù)量的多少、其他服務(wù)功能等,并結(jié)合客人上座率,一般按70-75%計(jì)算定員

7、;工程維修人員的電工、管道工、機(jī)械工可視酒店的電器、管道等設(shè)備的新舊程度等具體情況加以確定。 c、c以及各工種之間的比例都可以采用這種方法。如員工餐廳廚師可按就餐人數(shù)的一定比例計(jì)算定員,尤其是后勤保障與職能部門人員控制在一定的比例內(nèi),推行并崗位。從整個(gè)酒店來講,人員配備應(yīng)首先依據(jù)比例定員方法開展宏觀控制,即酒店員工總數(shù)與客房總數(shù)配備形成一定的比例關(guān)系。 d、按勞動(dòng)效率定員。就是按崗位工作量和勞動(dòng)定額計(jì)算定員。企業(yè)不同于一般生產(chǎn)性企業(yè),它是一種綜合性的行業(yè),勞動(dòng)過程中隨時(shí)服務(wù)的比率較大。因此,勞動(dòng)定額很難確定,但又確實(shí)存在,只不過有顯化和潛化兩種表現(xiàn)形式而已。目前,按勞動(dòng)效率定員的方法適用于酒店的洗衣房、餐飲等部門。 (4)實(shí)行編制定員的關(guān)鍵是實(shí)施工作過程中的管理。因此,應(yīng)采取必要的技術(shù)組織措施,如引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改善勞動(dòng)組織;不得隨意批調(diào)經(jīng)營部門人員從事非生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng),經(jīng)營部門人員外借要限期返崗等;要妥善調(diào)劑崗位余缺人員,特別要及時(shí)地把多余人員減下來,不然就會(huì)使編制定員流于形式;要保持定員水平的先進(jìn)合理,可以采取調(diào)整某