員工滿意度對(duì)企業(yè)的影響

1、轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表員工滿意度對(duì)企業(yè)的影響作者 呂中華【摘要】 制度來(lái)彌補(bǔ)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。【關(guān)鍵詞】 員工滿意度 期望 激勵(lì) 管理要參考，是公司員工的幸福指數(shù)，是公司管理的晴雨表。度進(jìn)行調(diào)查、分析，可以更加及時(shí)和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的種種缺陷和不足，凝聚力，保證企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展。員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者，當(dāng)企業(yè)員工的滿意度提升到85%時(shí)，企業(yè)的顧客滿意率能夠高達(dá) 量，為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)。相反，如果員工對(duì)于企業(yè)滿意度很低的話，企業(yè)的顧客滿意度、企業(yè)效益三者之間是一條價(jià)值鏈的關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，即只有這樣，市場(chǎng)才會(huì)對(duì)企業(yè)加倍眷顧，也只有這樣的企業(yè)才能獲得最終的成功。歸屬

2、，尊重，自我實(shí)現(xiàn)等需要。一、影響企業(yè)員工滿意度的因素1 如何進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)。每天重復(fù)著同樣的事情，這是好多職員的內(nèi)心獨(dú)可以選擇工作輪換，從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)到另一項(xiàng)工作，選擇組織同一級(jí)別的工作。2、在工作社會(huì)環(huán)境和物理環(huán)境。不同的企業(yè)具有不同的管理模式和文化氣轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表其負(fù)面效應(yīng)必將影響企業(yè)員工之間的合作交流和相互配合，削弱組織的整合效3、在工作內(nèi)容上。每個(gè)員工都希望在工作中發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好和專長(zhǎng)，要因素。4、員工個(gè)人個(gè)性化。面對(duì)同樣一個(gè)問(wèn)題，員工呈現(xiàn)出不同的個(gè)性心理特征私自利、心胸狹隘，亦或是消極處事，缺乏責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不看好等等，后根據(jù)需要綜合運(yùn)用多種管理手段和干預(yù)策

3、略來(lái)提升員工滿意度和企業(yè)效能。二、提升員工滿意度與企業(yè)效益的具體舉措滿意度水平的提高。1、建立公平發(fā)展的機(jī)會(huì)機(jī)制。從政策措施上支持員工在同樣的規(guī)則下展開(kāi)供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。公正價(jià)值是植根于人性之中的理性結(jié)論，涉及社會(huì)成員的地位、權(quán)利、義務(wù)、財(cái)富、機(jī)會(huì)等最基礎(chǔ)、最重要的社會(huì)資源，只有切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)社主動(dòng)性、創(chuàng)造活力才能充分發(fā)揮出來(lái)。作為社會(huì)廣大成員普遍接受的價(jià)值目標(biāo)，它成為整合企業(yè)各種力量提升員工滿意度的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。2、設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作動(dòng)力。薪酬是推動(dòng)員工工作的直接包括工資、福利、獎(jiǎng)金等；非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則指工作內(nèi)容，工作的物理環(huán)境，人際關(guān)系給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)、快樂(lè)、趣味等。當(dāng)員工的物質(zhì)需求

4、達(dá)到滿足后，才會(huì)主動(dòng)發(fā)揮自己的內(nèi)在潛力，才會(huì)去關(guān)注自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、工作創(chuàng)新、晉升可能性、轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表密結(jié)合。3、合理員工參與方案化，增強(qiáng)其責(zé)任感。企業(yè)對(duì)員工的欣賞作為一種新型戶要求的，也是最具有參考價(jià)值的。因此，讓基層員工加入到公司的決策中，努高工作積極性，從而達(dá)到企業(yè)與員工的互利共贏。4、尊重員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。目前的企業(yè)管理模式與以往認(rèn)可。只有這樣，員工的潛能才會(huì)被真正激發(fā)出來(lái)。此外，對(duì)員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)夠提高他們的工作能力和成長(zhǎng)價(jià)值。5、完善企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，提升員工價(jià)值。彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)增強(qiáng)?？梢?jiàn)，企業(yè)建立和完善內(nèi)部的溝通體制十分必要。在現(xiàn)代社會(huì)中，人們對(duì)種歸屬感，使公司更像一個(gè)奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、和睦的大家庭。理制度，重新制定員工工作內(nèi)容、職責(zé)，對(duì)員工的工作內(nèi)容再設(shè)計(jì)，使員工清楚轉(zhuǎn)自論文部落論文范文發(fā)表論文發(fā)表了員工對(duì)于企業(yè)的滿意度。三、結(jié)語(yǔ)的支持，提升員工滿意