工程管理系統(tǒng)文件

1、PAGE PAGE 41Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程管理系統(tǒng)文件自2012年月日實(shí)施山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理系系統(tǒng)文件件自20122年月日日實(shí)施山東寧建建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司目錄工程管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及實(shí)施施細(xì)則 (20122) 1工程管理流流程 44項目部工程程管理資資料整理理分類目目錄 6工程項目管管理辦法法（20010年年文件） 100工程項目責(zé)責(zé)任承包包管理辦辦法 (20088年文件件) 16工程項目承承包兌現(xiàn)現(xiàn)管理辦辦法（220066年文件件） 22項目經(jīng)理選選拔、

2、聘聘用管理理辦法（220100年文件件） 226外聘項目經(jīng)經(jīng)理及工工程項目目專項管管理辦法法（20010年年文件） 32勞務(wù)公司經(jīng)經(jīng)營管理理辦法（220099年文件件） 335工程勞務(wù)和和專業(yè)分分包管理理辦法（220077年文件件） 37勞務(wù)隊伍管管理若干干規(guī)定（220100年文件件） 400租賃公司經(jīng)經(jīng)營管理理辦法（220099年文件件） 42機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)工具具管理辦辦法（220077年文件件） 445材料管理辦辦法（220077年文件件）47工程預(yù)結(jié)算算管理辦辦法 50項目資金使使用審批批辦法 544 工程管理理考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)實(shí)施細(xì)則則 (20122) 為為進(jìn)一步步規(guī)范工工程項目目管理

3、工工作，加加強(qiáng)對工工程項目目的監(jiān)管管力度，促進(jìn)基基層單位位對項目目管理的的規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化、信信息化，根據(jù)據(jù)公司管管理手冊冊中相相關(guān)文件件之規(guī)定定，結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際情況，制訂本本細(xì)則：第一條考核核依據(jù)依據(jù)公司工工程項目目管理、項項目經(jīng)理理管理、工工程成本本管理、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理、機(jī)械械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)工具具管理、材材料管理理、工程程勞務(wù)和和專業(yè)分分包管理理等文件件制訂本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。第二條考核核對象公司所屬各各土建分分公司、安安裝分公公司及所所有在建建工程項項目。第三條考核核內(nèi)容 1、組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和各各項管理理制度：包括基基層單位位工程管管理組織織網(wǎng)絡(luò)和和各項管管理制度度；工程程項目

4、施施工進(jìn)度度、勞務(wù)務(wù)、材料料設(shè)備組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及管理理制度。2、計劃控控制：包包括工程程中標(biāo)后后的施工工圖預(yù)算算、成本本計劃、材材料需用用采購計計劃、周周轉(zhuǎn)工具具及設(shè)備備計劃、工工程進(jìn)度度計劃、勞勞務(wù)計劃劃、工程程回訪計計劃、資資金需用用計劃的的管理和和控制。3、合格供供方、勞勞務(wù)專業(yè)業(yè)分包方方及市場場價格的的選擇和和控制情情況；周周轉(zhuǎn)工具具、大型型設(shè)備的的使用情情況。 4、合同的的簽訂和和管理：包括工工程施工工合同、專專業(yè)承包包合同、物物資采購購合同、專專業(yè)分包包合同、勞勞務(wù)分包包合同的的簽訂和和管理。5、各類臺臺帳、檔檔案：包包括項目目成本帳帳的建立立、材料料設(shè)備臺臺帳、用用工臺帳帳、費(fèi)用用

5、臺賬、在在建工程程臺帳、竣竣工工程程臺帳、工工程回訪訪臺帳及及各類表表格、資資料存檔檔管理。6、成本控控制：包包括材料料成本、機(jī)機(jī)械設(shè)備備成本及及人工費(fèi)費(fèi)成本的的控制。7、材料、設(shè)設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場管理理：包括括設(shè)備的的維修保保養(yǎng)和性性能、現(xiàn)現(xiàn)場及倉倉庫材料料的管理理。8、外租設(shè)設(shè)備：出出租單位位必須具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)。第四條考核核方式由公司工程程管理部部組織相相關(guān)單位位成立檢檢查考評評小組，負(fù)負(fù)責(zé)對考考核內(nèi)容容進(jìn)行檢檢查和核核實(shí)，每每季度檢檢查一次次，并發(fā)發(fā)布檢查查結(jié)果及及獎懲兌兌現(xiàn)，工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)存檔備備案。第五條考核核標(biāo)準(zhǔn)（見見附表）1、附表 1：工程程管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、附表 2：工程程

6、進(jìn)度及及勞務(wù)管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)3、附表 3：材料料設(shè)備管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)注：1、附附表 1為基層單單位考核核標(biāo)準(zhǔn) 2、附表 2、3二項項為項目目考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第六條評分分標(biāo)準(zhǔn)及及準(zhǔn)則 1、各考核核標(biāo)準(zhǔn)均均劃分為為：保證證項目 50分、一一般項目目30分分、觀察項目 20分，共共1000分。2、評分準(zhǔn)準(zhǔn)則 A、優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：保保證項目目 45分（含含45分分）以上上且考核核總分990分以以上（含含 900分）。 B、合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：保保證項目目40分分（含440分）以以上且考考核總分分75分以以上（含含75分分）。C、不合格格標(biāo)準(zhǔn)：保證項項目達(dá)不不到 40分或者者考核總總分達(dá)不不到755分的。第七條季度度考核

7、達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)的的基層單單位，獎獎勵30000元元，達(dá)不不到合格格標(biāo)準(zhǔn)的的基層單單位，按按相應(yīng)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的二倍倍進(jìn)行處處罰。第八條季度度考核二二項均達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)的的工地，550000以下下的獎 10000元，5500001000000獎330000元，1100000以以上的獎獎 50000元元。有一一項達(dá)不不到合格格標(biāo)準(zhǔn)的的工地，按按相應(yīng)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行處處罰；有有二項達(dá)達(dá)不到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工地地，按相相應(yīng)獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)的的二倍進(jìn)進(jìn)行處罰罰，并以以同等處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處罰基基層單位位。2 第九條條連續(xù)兩兩次考核核不合格格的基層層單位或或工地，將將在全公公司予以以通報批批評并處處基層單單位負(fù)責(zé)責(zé)

8、人10000元元人民幣幣罰款。第十條對基基層單位位強(qiáng)制性性管理規(guī)規(guī)定 1、基層單單位不按按規(guī)定建建立工程程成本賬賬，每查查出一項項，按工工程成本本管理考考核辦法法中規(guī)規(guī)定的最最高限（人人民幣壹壹萬元）處處罰；工工程成本本管理考考核不合合格者，按按考核辦辦法之規(guī)規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)處罰。2、工程中中標(biāo)后，基基層單位位不按工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理辦法之之規(guī)定組組織工程程量復(fù)核核，不重重新編制制工程預(yù)預(yù)算的，每每項工程程處罰人人民幣（220000元）貳貳仟元。3、基層單單位不審審核，不不動態(tài)控控制項目目資金使使用的，按按工程款款撥付次次數(shù)，每每次處罰罰人民幣幣（50000元元）伍仟仟元。 4、基層單單位不

9、按按規(guī)定組組織月度度檢查的的，按所所缺月次次，每次次處罰人人民幣（1100000元）壹壹萬元。 5、內(nèi)部承承包合同同簽訂時時，上交交系數(shù)低低于公司司規(guī)定的的，每發(fā)發(fā)生一例例處罰人人民幣（1100000）壹壹萬元。第十一條：對項目目部強(qiáng)制制性管理理規(guī)定 1、項目施施工組織織混亂，工工程施工工進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后且無原原因分析析、無針針對性措措施或方方案，每每發(fā)生一一例處罰罰人民幣幣（50000元元）伍仟仟元。 2、未選用用有資質(zhì)質(zhì)的勞務(wù)務(wù)隊伍或或有資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)分包隊隊伍，每每發(fā)生一一項處罰罰人民幣幣（10000元元）壹仟仟元。 3、未在本本企業(yè)的的租賃公公司租賃賃設(shè)備及及周轉(zhuǎn)工工具且未未辦理相相關(guān)

10、批復(fù)復(fù)業(yè)務(wù)的的，每發(fā)發(fā)生一例例處罰人人民幣（110000元）壹壹仟元。第十二條被被處罰單單位在一一月內(nèi)將將所處罰罰款上繳繳公司財財務(wù)，逾逾期不交交者由結(jié)結(jié)算中心心在其工工程款中中扣除。第十三條本本標(biāo)準(zhǔn)及及實(shí)施細(xì)細(xì)則自發(fā)發(fā)布之日日起施行行，原標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)實(shí)施細(xì)則則同時廢廢除。第十四條本本標(biāo)準(zhǔn)及及實(shí)施細(xì)細(xì)則由工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附表 1：分公司司版本： 2012 工程管管理考核核評分表表單位：時間間：年月月日序號檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減減分實(shí)得得分備注 1 、分公公司及所所屬項目目部工程程管理體體系健全全：必須須設(shè)立相相應(yīng)管理理部門，全面負(fù)責(zé)分分公司 /項目部工工程管理理的各項項工作，且

11、且職責(zé)明明確到人人。未設(shè)立相應(yīng)應(yīng)管理部部門的扣扣4分職職責(zé)未明明確到人人且未經(jīng)經(jīng)書面確確認(rèn)的扣扣 2分分項目部部管理體體系未在在分公司司備案的的缺一個個工程扣扣1分 4 1、按時編編制工程程預(yù)算：（）22成（完完內(nèi)日445后的的，中標(biāo)標(biāo)價報單單清）11按時編編制完成成工程預(yù)預(yù)算每缺缺一個工工程扣22分2 費(fèi)率投投標(biāo)中標(biāo)標(biāo)的，收收到圖紙紙后300日內(nèi)完完成。按按月進(jìn)行行工程量量盤點(diǎn)，缺缺一項扣扣1分110 保2、據(jù)實(shí)實(shí)進(jìn)行工工程量盤盤點(diǎn)并上上報。報報表期末末形象進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際相符符，每有有一項不不符合扣扣1分 3證項目部部材料、設(shè)設(shè)備費(fèi)用用匯總表表、主要要材料消消耗表、分分公司備備案，分公司建立

12、立材料設(shè)設(shè)備費(fèi)用用臺帳及及竣工工工程主要要材料消消耗表。每每少一項項扣2分分 4項資金計計劃必須須報分公公司批復(fù)復(fù)掌握工工程款撥撥付情況況，動態(tài)態(tài)掌握工工程款使使用情況況每缺一一項資金金計劃批批復(fù)扣 1分每每少一項項資金支支付證據(jù)據(jù)扣1分 100 目查查項目部部勞務(wù)合合同（勞勞務(wù)合同同、班組組經(jīng)濟(jì)合合同、專專業(yè)分5 項目部部經(jīng)濟(jì)合合同分公公司備案案包合同同）缺一一份扣 2分，查查項目部部材料合合同缺一一份扣228 分分，查項項目部設(shè)設(shè)備周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具合合同缺一一份扣22分 6 項目部部勞務(wù)、材材料、設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)工具具預(yù)結(jié)算算費(fèi)用由由分公司司審核備備案預(yù)結(jié)算證證據(jù)不齊齊全的，每每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分

13、無分分類總控控數(shù)額的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣2分分 小計 500 7公司審批批批準(zhǔn)人：部部門審核核審核人：受受檢單位位分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人人：日期：檢查組檢查人：日期：日期期：填表表人：1附表 1：分公司司版本： 2012 工程管管理考核核評分表表單位：時間間：年月月日標(biāo)扣實(shí)序號號檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)減得備備注項目部各種種計劃（施施工進(jìn)度度總計劃劃及月度度計劃、施施工勞務(wù)務(wù)總計劃劃及月度度計劃、施施工材料料總計劃劃及月度度計劃、施施工設(shè)備備周轉(zhuǎn)工工具總計計劃每少少一項扣扣1分 （總計劃劃及月度度計劃）分分公司及及時收集集備案8一般根據(jù)據(jù)公司的的規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格控制制項目勞勞務(wù)、材材料、設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)

14、工具具的選用用使用無無資質(zhì)勞勞務(wù)、專專業(yè)分包包隊伍的的，每一一項工程程扣6分分；主要材材料采購購不在合合格供方方名錄的的，每一一項扣22分；使使用無專專業(yè)資質(zhì)質(zhì)單位出出租的機(jī)機(jī)具，每每一項扣扣 2分分 9 項目施施工合同同簽訂后后應(yīng)及時時簽訂承承包責(zé)任任書（項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書）和和項目經(jīng)經(jīng)理承諾諾書；承承包責(zé)任任書中簽簽訂的管管理費(fèi)上上交系數(shù)數(shù)符合要要求。施工合合同簽訂訂 155日內(nèi)簽簽訂內(nèi)部部合同，每每延后一一項扣 2分；不及時時上報每每份扣 1分；上交系系數(shù)每發(fā)發(fā)現(xiàn)一份份不符合合扣2分；未未按時足足額繳納納風(fēng)險抵抵押金且且無項目目風(fēng)險評評估的每每項扣22分 10在建工工程施工工合同及

15、及時存檔檔每少一一項工程程扣1分分 11建立勞勞務(wù)用工工臺帳每每少一項項扣 11分 12分公司司應(yīng)備案案的項目目材料驗(yàn)驗(yàn)收單和和領(lǐng)料單單、結(jié)算算單不齊齊全扣 2分 小計 300 13建立竣竣工工程程臺帳，依依據(jù)工程程回訪計計劃按時時進(jìn)行工工程回訪訪，做好好后期服服務(wù)五年年內(nèi)竣工工臺帳不不全扣 1分；沒有工工程回訪訪計劃扣扣 1分分；工程回回訪臺帳帳、回訪訪記錄不不全每缺缺一項扣扣 1分分 14觀察項項目部管管理人員員由分公公司選派派分公司司監(jiān)督及及時簽訂訂薪酬協(xié)協(xié)議并備備案分公公司未向向項目部部派駐管管理人員員的每項項工程扣扣2分；每項工工程中派派駐管理理人員中中，材料料技術(shù)每每少一人人扣1分

16、分；人員員到位后后須在110天內(nèi)內(nèi)簽訂薪薪酬協(xié)議議，延后后扣1分分；每少少一人薪薪酬協(xié)議議扣1分分 15項目分分公司及及時進(jìn)行行月度檢檢查并按按時將檢檢查表上上報公司司不及時時上報扣扣 2分分，分公司司檢查結(jié)結(jié)果與公公司檢查查結(jié)果超超出5分范范圍，每每有一個個工程不不符合扣扣2分 16新開工工程聯(lián)系系單及時時上報公公司每少少一項扣扣 1分分17及時收收集材料料價格信信息并及及時上報報公司每每少一項項扣1分分不及時時上報扣扣1分 18各種合合同報表表建立規(guī)規(guī)范的臺臺帳和目目錄不規(guī)規(guī)范扣22分 檢查項目合合計 1100公司審批批準(zhǔn)人：部部門審核核審核人：受受檢單位位分管領(lǐng)導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人人：日期：檢

17、查查組檢查人：日期：日期期：填表表人：附表 2：項目部部勞務(wù)、進(jìn)進(jìn)度版本本： 2012 工程管管理考核核評分表表單位：時間：年月日序號檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分備注 根據(jù)合同要要求編制制工程總總進(jìn)度計計劃并認(rèn)認(rèn)真組織織實(shí)施，未未能按計計劃完成成的，需需認(rèn)真分分析原因因、制訂訂整改措措施予以以落實(shí)；非項目目部自身身原因造造成的工工程施工工進(jìn)度滯滯后，需需有相關(guān)關(guān)簽證。實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度比比計劃嚴(yán)嚴(yán)重滯后后、無原原因分析析、無相相關(guān)證據(jù)據(jù)，扣 15分分；進(jìn)度度一般滯滯后，無無原因分分析或有有原因分分析無整整改措施施扣 110分；未辦理理工期簽簽證扣 5分。 2 保證項項勞務(wù)隊伍使使用：（

18、專專業(yè)分或或的分包包資質(zhì)勞勞務(wù)應(yīng)相相有具必必須使用用）分包隊伍伍并簽訂訂經(jīng)濟(jì)合合同、班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同；（2）使使用合格格的外部部勞務(wù)隊隊伍前，必必須在公公司勞務(wù)務(wù)公司完完成注冊冊備案并并獲得批批復(fù)。使使用無資資質(zhì)勞務(wù)務(wù)隊伍，扣扣 200分。每每少簽一一份班組組經(jīng)濟(jì)合合同，扣扣 5分分。使用用外部隊隊伍未獲獲得批復(fù)復(fù)每項扣扣 5分分。 3 勞務(wù)費(fèi)費(fèi)結(jié)算【預(yù)預(yù)結(jié)算】數(shù)數(shù)額準(zhǔn)確確、手續(xù)續(xù)齊全，結(jié)結(jié)算臺帳帳清晰明明確。結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)不完整整，數(shù)額額不準(zhǔn)確確，簽字字不齊全全各扣 5分。 小計 500 公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：項目負(fù)責(zé)人人：日期：檢查組檢查人：日期：日期期：填表表人

19、：附表 2：項目部部勞務(wù)、進(jìn)進(jìn)度版本本： 2012 工程管管理考核核評分表表單位：時間間：年月月日序號檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分備注 4 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃橫道圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖編制制應(yīng)嚴(yán)密密，流水水節(jié)拍合合理，交交叉作業(yè)業(yè)有序。 1、未按要要求編制制施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃橫道圖圖、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖扣 5分；2、進(jìn)度計計劃編制制不嚴(yán)密密扣 22分；3、流水節(jié)節(jié)拍不合合理扣 1分；4、交叉作作業(yè)混亂亂扣 22分。 月度施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃需同時時送項目目部勞務(wù)務(wù)和材料料管理人人員留存存?zhèn)洳椤Ｓ媱澞磕繕?biāo)按周周進(jìn)行分分解，根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度落落實(shí)到施施工部位位和班組。未按月計劃劃制訂周周目標(biāo)分分解，扣扣 3分分，

20、制訂訂了周計計劃但未未明確施施工部位位或未明明確到班班組各扣扣 1分分。 認(rèn)真做好施施工記錄錄，應(yīng)包包括：每每日人員員、機(jī)械械設(shè)備、材材料等安安排，66項人、材材、機(jī)進(jìn)進(jìn)出場情情況，工工程施工工部位，檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)送檢情情況，檢檢每查出出一項不不符合要要求，扣扣 1分分。 檢驗(yàn)結(jié)果，各各種臨時時性檢查查情況等等7 項目部部需按月月留存班班組月考考勤表【或或復(fù)印件件】作為為勞務(wù)公公司發(fā)放放工資的制表表依據(jù)；工資發(fā)發(fā)放必須須經(jīng)由勞勞務(wù)公司司造表發(fā)發(fā)放。 1工資未經(jīng)經(jīng)勞務(wù)分分公司造造表發(fā)放放扣 55分 2每缺少一一個月工工資單扣扣 5分分；每缺缺少一個個月考勤勤扣 55分。 小計 300 8 根據(jù)月月

21、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制月月度勞動動力需用用計劃，同同時做好好每日用用工臺帳，未未編制月月度勞動動力需用用計劃扣扣 6分分，每缺缺少一個個月扣 2分；項目用工臺臺帳記錄錄不全扣扣 4分分。 9 觀察項項目項目部留存存工資單單并在現(xiàn)現(xiàn)場醒目目處予以以公示。未未按要求求公示扣扣 2分分，未及及時更新新扣 22分 10各種合合同報表表建立規(guī)規(guī)范的臺臺帳和目目錄不規(guī)規(guī)范扣 2分 檢查項目合合計 1100公司審批批準(zhǔn)人：部門審核：審核人：受受檢單位位分管領(lǐng)導(dǎo)：項目負(fù)責(zé)人人：日期：檢查組檢查人：日期：日期期：填表表人：附表 3：項目部部材料、設(shè)設(shè)備版本本： 2012 工程管理考考核評分分表單位：時間間：年月月

22、日序號檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分備注 1 主要材材料應(yīng)在在公司下下發(fā)的合合格供方方名冊里里選擇廠廠家或供供貨商,并簽訂訂購銷合合同。 1主要材料料采購合合同缺一一份扣 2分 2供材料供供方評價價資料缺缺一份扣扣 2分分 周轉(zhuǎn)工具、設(shè)設(shè)備應(yīng)在在公司內(nèi)內(nèi)部租賃賃并與公公司租賃賃公司鑒鑒訂租賃賃合同外外租需批批復(fù)，外外租設(shè)備備的出租租方具有有相應(yīng)資資質(zhì)。 1設(shè)備、周周轉(zhuǎn)工具具租賃合合同缺一一份扣 2分 2外租賃需需租賃公公司批復(fù)復(fù)缺一份份扣 44分 3外租設(shè)備備的出租租方無資資質(zhì)缺一一項扣 5分 3 保證項項目加強(qiáng)材料設(shè)設(shè)備費(fèi)用用的成本本核算, 應(yīng)按按公司下下發(fā)的材材料、設(shè)設(shè)備市場場價格

23、控控制采購購價格，做做到成本本每月動動態(tài)管理理,并認(rèn)認(rèn)真填寫寫各類成成本核算算表。 1月(季)主要材材料消耗耗表缺一月扣 4分缺缺項扣 4分 2材料、設(shè)設(shè)備費(fèi)周周轉(zhuǎn)工具具費(fèi)用月月度匯總總表缺一一月扣 4分缺缺項扣 4分 3材料價格格信息表表缺一月月扣 22分 材材料臨時時收據(jù)（小小票）缺缺一月扣扣 3分分主要材材料品種種不全扣扣 1分分 4材料進(jìn)場場入庫有有完備的的驗(yàn)收入入庫（場場）手續(xù)續(xù)。材料料驗(yàn)收單單缺一月月扣 33分主要要材料品品種不全全扣 22分 材材料的收收、發(fā)登登記臺帳帳（記賬賬卡）登登記不全全、登記記不詳細(xì)細(xì)扣 44分 小計 公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位分管領(lǐng)導(dǎo)：項目

24、負(fù)責(zé)人人：日期：檢查組檢查人：日期：日期期：填表表人：附表 3：項目部部材料、設(shè)設(shè)備版本本： 2012 工程管理考考核評分分表單位：時間：年月日標(biāo)扣實(shí)1無材料、設(shè)設(shè)備組織織網(wǎng)絡(luò)圖圖扣 33分不上上墻扣 2分 2 材料、設(shè)設(shè)備組織織網(wǎng)絡(luò)和和制度健健全并上上墻。 3無材料、設(shè)設(shè)備的管管理規(guī)章章制度扣扣 3分分不上墻墻扣 22分 無無材料的的管理辦辦法扣 1分 4無機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具管管理辦法法扣 11分 一般項各類工程材材料按工工程進(jìn)度度制定材材料設(shè)備備需用計計劃，按按計劃執(zhí)執(zhí)行。 1無材料需需用總計計劃扣 2分 2材料需用用月計劃劃缺一月月扣 22分不規(guī)規(guī)范扣 1分 3材料采購購月計劃劃缺

25、一月月扣 22分不規(guī)規(guī)范扣 1分 4無設(shè)備需需用計劃劃扣 22分 5與工程進(jìn)進(jìn)度不相相符扣 2分 7 庫內(nèi)、外外材料應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識識（牌）卡卡，發(fā)料料有完備備的手續(xù)續(xù)，所發(fā)發(fā)規(guī)格、數(shù)量與領(lǐng)料料單相符符，與工工程計劃劃用量相相符，并并及時登登入記賬賬卡及標(biāo)標(biāo)識（牌牌）卡。 1材料標(biāo)識識（牌）卡卡不全不不準(zhǔn)確扣扣 2分分 2無工具發(fā)發(fā)放記錄錄扣 11分 3領(lǐng)料單缺缺一月扣扣 3分分不規(guī)范范扣 22分 4領(lǐng)料與計計劃不相相符扣 2分 小計 300 1無材料合合同臺帳帳扣 22分 2無設(shè)備合合同臺帳帳扣 22分 8觀材料、設(shè)設(shè)備合同同臺帳和和管理臺臺賬、記記錄等資資料完備備。 3無設(shè)備管管理臺帳帳（進(jìn)入入

26、工地的的所有設(shè)設(shè)備）扣扣 2分分 4無設(shè)備周周轉(zhuǎn)工具具使用臺臺賬扣 2分 5檢察無設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)記錄扣扣 2分分不規(guī)范范扣 11 分 6無設(shè)備的的維修記記錄扣 2分不不規(guī)范扣扣 1 分 9 項目根根據(jù)施工工總平面面布置圖圖嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場大宗宗材料、工工具的堆堆放并標(biāo)標(biāo)識，入入庫材料料應(yīng)按指指定位置置整齊堆堆放并標(biāo)標(biāo)識，周周轉(zhuǎn)工具具整齊碼碼放，施施工現(xiàn)場做到到工完料料凈。 1無材料、設(shè)設(shè)備平面面布置圖圖扣 22分 2現(xiàn)場大宗宗材料、周周轉(zhuǎn)工具具碼放不不整齊扣扣 1分分 3倉庫材料料堆放不不整齊扣扣 1分分 4做不到工工完料凈凈扣 11分 檢查項目合合計 1100公司審批批準(zhǔn)人：部門審核審核人：受檢單位

27、分管領(lǐng)導(dǎo)：檢查組檢查人：項目負(fù)責(zé)人人：日期：日期期：填表表人：日日期：山東寧建建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司工程管理流流程一、分公司司工程管管理流程程建設(shè)工程施施工合同同（報公公司）新新開工程程聯(lián)系單單（報公公司）1、工程程項目承承包責(zé)任任書（報報公司）2、項目目經(jīng)理承承諾書（報報公司）3、工程程項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任承承包書（報報公司）在建工程臺臺帳1、工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃2、材料需需用總計計劃3、設(shè)備需需用總計計劃4、勞力需需用總計計劃(項項目用工工臺帳) 1、月（季季）施工工進(jìn)度計計劃2、月（季季）材料料需用計計劃3、項目管管理人員員安排名名單及薪薪酬協(xié)議議（給項項目部）4、合格供供方名錄錄、

28、材料料勞務(wù)市市場價格格的控制制5、材料、租租賃、專專業(yè)分包包合同6、建設(shè)設(shè)工程施施工勞務(wù)務(wù)合同、班班組承包包合同（報報天合）7、單位工工程材料料、設(shè)備備費(fèi)用總總臺帳8、采購驗(yàn)驗(yàn)收單、甲甲方供料料單9、單位工工程竣工工消耗表表（領(lǐng)料料單）10、單位位工程月月（季）主主要材料料消耗表表11、單位位工程月月度完成成產(chǎn)值（報報公司）12、月度度資金需需用計劃劃的審批批、控制制13、勞務(wù)務(wù)專業(yè)分分包結(jié)算算審核項目風(fēng)險評評估繳納風(fēng)險抵抵押金或或風(fēng)險擔(dān)擔(dān)保金單位工程承承包上交交系數(shù)確確定意見見表（報報公司）1、竣工工工程主要要材料消消耗表（報報公司）2、竣工工工程臺帳帳3、工程回回訪計劃劃、工程程回訪臺臺帳

29、（報報公司）4、年度供供方業(yè)績績評價表表（報公公司）5、年度物物質(zhì)盤點(diǎn)點(diǎn)表（報報公司）6、年度設(shè)設(shè)備盤點(diǎn)點(diǎn)表（報報公司）二、項目部部工程管管理流程程建設(shè)工程施施工合同同新開工程聯(lián)聯(lián)系單（報報分公司司）1、工工程項目目承包責(zé)責(zé)任書2、項目目經(jīng)理承承諾書3、工程程項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任承承包書1、月（季季）施工工進(jìn)度計計劃（報報分公司司）2、月（季季）材料料需用計計劃（報報分公司司）3、項目管管理人員員名單及及薪酬協(xié)協(xié)議4、合格供供方名錄錄、材料料勞務(wù)市市場價格格5、材料、租租賃、專專業(yè)分包包合同（報報分公司司）6、建設(shè)設(shè)工程施施工勞務(wù)務(wù)合同、班班組承包包合同（報報分公司司）7、勞務(wù)人人員簽訂訂崗位

30、位合同、考考勤表及及工資單單8、采購驗(yàn)驗(yàn)收單、甲甲方供料料單、領(lǐng)領(lǐng)料單（報報分公司司）9、材料、設(shè)設(shè)備臺帳帳，各類類單據(jù)、記記錄10、材料料設(shè)備費(fèi)費(fèi)用月度度匯總表表11、工程程月（季季）主要要材料消消耗表（報報分公司司）12、工程程月度完完成產(chǎn)值值（報分分公司）13、月度度資金需需用計劃劃（報分分公司）14、現(xiàn)場場材料、設(shè)設(shè)備管理理15、勞務(wù)務(wù)、專業(yè)業(yè)分包結(jié)結(jié)算單（報報分公司司）1、工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃（報分分公司）2、材料需需用總計計劃（報報分公司司）3、設(shè)備需需用總計計劃（報報分公司司）4、勞力需需用總計計劃（報報分公司司）1、年度供供方業(yè)績績評價表表（報分分公司）2、年度物物質(zhì)盤點(diǎn)點(diǎn)

31、表（報報分公司司）3、年度設(shè)設(shè)備盤點(diǎn)點(diǎn)表（報報分公司司）工程項目管管理辦法法（20100年文件件）為強(qiáng)化項目目管理，完完善項目目責(zé)任承承包，使使項目管管理的全全過程健健康有序地運(yùn)運(yùn)行，特特制定本本實(shí)施辦辦法。第一節(jié)管理理模式第一條公司司提倡工工程項目目采取內(nèi)內(nèi)部招標(biāo)標(biāo)的辦法法選定管管理責(zé)任任人，基基本模式式：班子子集體責(zé)責(zé)任承包包管理、個個人責(zé)任任承包管管理、工工程管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任承包包。公司司提倡工工程管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任承包包。個人人或班子子承包管管理，項項目經(jīng)理理是管理理第一責(zé)責(zé)任人（分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員不不得承包包工程項項目，否否則先辭辭去分公公司職務(wù)務(wù)后方可可承包工工程項目目），分分

32、公司直直接組織織管理的的工程，分分公司經(jīng)經(jīng)理是第第一責(zé)任任人。工工程項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任承包的的工程，項項目經(jīng)理理是第一一責(zé)任人人，分公公司要加加強(qiáng)管理理目標(biāo)指指標(biāo)的設(shè)設(shè)計和過過程檢查查考核。工工程項目目施工管管理實(shí)行行風(fēng)險抵抵押、單單獨(dú)核算算，確保保上交，竣竣工統(tǒng)算算，盈虧虧自負(fù)。第二條工程程項目施施工管理理是在公公司和分分公司兩兩級管理理部門監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行的，責(zé)責(zé)任人及及項目部部管理人人員必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司、分公公司的各各項管理理規(guī)定。第三條項目目部是臨臨時機(jī)構(gòu)構(gòu)，從工工程開工工組建，至至工程竣竣工價款款結(jié)算完完畢即自自行解體體。第四條工程程項目管管理責(zé)任任人須取取得二級級及以

33、上上建造師師資格，擇擇優(yōu)選擇擇。第二節(jié)工程程項目管管理責(zé)任任人（班班子）風(fēng)風(fēng)險抵押押金及風(fēng)風(fēng)險擔(dān)保保規(guī)定第五條工程程項目管管理責(zé)任任人或班班子必須須在工程程施工合合同簽訂訂后 115日內(nèi)內(nèi)簽訂工工程項目目承包責(zé)責(zé)任書及及項目目經(jīng)理承承諾書，否否則不予予辦理收收款、付付款手續(xù)續(xù)。按責(zé)責(zé)任書、承承諾書約約定如期期足額交交納風(fēng)險險抵押金金或風(fēng)險險擔(dān)保金金（風(fēng)險險金或擔(dān)擔(dān)保金為為現(xiàn)金、工工程結(jié)算算尾款或或有價證證券、車車輛、債債權(quán)、房房產(chǎn)等），分分公司（公公司）根根據(jù)工程程承接條條件、資資金狀況況、項目目經(jīng)理的的信譽(yù)進(jìn)進(jìn)行具體體約定。第六條簽訂訂的工程程項目承承包責(zé)任任書和交交納的風(fēng)風(fēng)險抵押押金分公公

34、司認(rèn)為為必須辦辦理公證證的，由由分公司司負(fù)責(zé)辦辦理。第三節(jié)項目目部組成成、管理理責(zé)任人人職責(zé)、權(quán)利利及監(jiān)督督約束第七條項目目部管理理人員必必須是公公司的在在冊職工工，技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、核算算、材料料、設(shè)備備等職能能人員應(yīng)應(yīng)具有專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)或或崗位證證書。項項目部管管理人員員根據(jù)工工程規(guī)模模進(jìn)行配配備。項項目管理理人員由由分公司司選派，項項目經(jīng)理理聘用。項項目經(jīng)理理必須與與項目部部管理人人員簽訂訂薪酬協(xié)協(xié)議報分分公司，由由分公司司代扣代代發(fā)項目目管理人人員的薪薪酬。第八條管理理責(zé)任人人職責(zé)： 1、項目管管理責(zé)任任人是工工程施工工的組織織者和管管理者，對對該工程程發(fā)生的一切切經(jīng)濟(jì)、質(zhì)質(zhì)量

35、、安安全、工工期等糾糾紛負(fù)直直接責(zé)任任。 2、負(fù)責(zé)及及時回收收工程款款，按工工程項目目承包責(zé)責(zé)任書的的要求如如數(shù)如期完成上上交款，保保證資金金的合理理使用，及及時清理理所管理理工程項項目的債權(quán)債務(wù)務(wù)。堅決決杜絕資資金體外外循環(huán)，工工程項目目的全部部資金納納入公司內(nèi)部銀行行管理。 3、認(rèn)真貫貫徹國家家政策法法規(guī)和公公司規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)公司的的資產(chǎn)不受損損害，維維護(hù)公司司形象和和利益。 4、對工程程施工的的質(zhì)量、安安全、工工期、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理全面面負(fù)責(zé)。認(rèn)真真貫徹 ISOO90001、IISO1140001、OOHSMMS1880011標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和和施工圖圖紙組織

36、織施工。 5、負(fù)責(zé)工工程成本本控制和和核算，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司材材料管理理辦法、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具管管理辦法法及工工程勞務(wù)務(wù)和專業(yè)業(yè)分包管管理辦法法，如如實(shí)填寫寫工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算手冊，健健全各類類經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)等臺臺帳，保保證上交交款和承承包成本本不虧損損。 6、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主，外外協(xié)及周周邊居民民等關(guān)系系，以保保障施工工生產(chǎn)順利進(jìn)行行。 7、負(fù)責(zé)做做好各類類簽證，技技術(shù)檔案案，原始始憑證的的管理，在在分公司領(lǐng)導(dǎo)下完完成工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工價款款結(jié)算及及保修等等工作。8、執(zhí)行項項目管理理規(guī)范中中項目經(jīng)經(jīng)理的一一切責(zé)任任。 9、負(fù)責(zé)為為勞務(wù)作作業(yè)人員員辦理

37、意意外傷害害保險，支支付保險險費(fèi)。 10、項目目經(jīng)理承承擔(dān)工程程項目全全部的債債權(quán)債務(wù)務(wù)，有債債權(quán)人起起訴的，由項目經(jīng)理理應(yīng)訴，否否則視情情況隨時時取消其其項目經(jīng)經(jīng)理承包包資格。第九條管理理責(zé)任人人權(quán)利： 1、有權(quán)對對分公司司選派的的管理人人員進(jìn)行行管理。 2、優(yōu)先考考慮公司司的勞務(wù)務(wù)人員，并并及時認(rèn)認(rèn)真簽訂訂勞務(wù)承承包合同同。內(nèi)部部勞務(wù)不不能滿足足生產(chǎn)需需要時，有有權(quán)按照照工程程勞務(wù)和和專業(yè)分分包管理理辦法選選擇外部部有資質(zhì)質(zhì)的勞務(wù)務(wù)隊伍。 3、在不違違背公司司、分公公司規(guī)定定的前提提下，有有權(quán)制定定本部管管理辦法法。 4、資金實(shí)實(shí)行專款款專用，并并由分公公司在內(nèi)內(nèi)部銀行行開設(shè)賬賬戶。業(yè)業(yè)主

38、撥付付該工程程的款項項，在按按比例（完完成產(chǎn)值值）上交交后，其其余資金金的使用用按照公公司工工程項目目資金管管理辦法法及工工程財務(wù)務(wù)結(jié)算中中心管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。 5、有權(quán)在在公司發(fā)發(fā)布的合合格供方方名冊中中選擇并并草簽施施工材料料供應(yīng)合合同、勞勞務(wù)承包包合同，機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃合合同、施施工機(jī)具具合同與與公司所所屬租賃賃公司簽簽訂。所所有經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同生生效后發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用及經(jīng)濟(jì)濟(jì)糾紛費(fèi)費(fèi)用由承承包人全全部承擔(dān)擔(dān)。各項項經(jīng)濟(jì)合合同報分分公司備備案。第十條監(jiān)督督約束 1、項目管管理責(zé)任任人及本本部管理理人員必必須自覺覺接受公公司、分分公司的的領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)督。 2、工程項項目財務(wù)務(wù)成本賬賬必須

39、建建在分公公司財務(wù)務(wù)科，一一切款項項支付必必須憑合合理合法法的有效效原始憑憑證辦理理，嚴(yán)禁禁項目部部憑白條條或收據(jù)據(jù)大額度度從分公公司支款款。 3、工程項項目的所所有資金金必須憑憑公司統(tǒng)統(tǒng)一收據(jù)據(jù)收取，且且全額存存入公司司內(nèi)部銀銀行，嚴(yán)嚴(yán)禁坐支支現(xiàn)金、外外部開戶戶或從建建設(shè)單位位直接支支款。如如有違反反，公司司將對責(zé)責(zé)任人嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。 4、項目經(jīng)經(jīng)理工程程備用金金可根據(jù)據(jù)工程需需要由分分公司把把關(guān)控制制，合法法支出及及時報賬賬。杜絕絕項目經(jīng)經(jīng)理大額額度借支支工程款款及長期期不報賬賬等以包包代管行行為，對對違反公公司規(guī)定定的，分分公司應(yīng)應(yīng)及時查查明事實(shí)實(shí)，立即即令其糾糾正，并并給予相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)

40、濟(jì)處罰罰。對情情節(jié)嚴(yán)重重，造成成較大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，應(yīng)應(yīng)立即終終止該工工程管理理合同，及及時追回回?fù)p失，并并給予相相應(yīng)的處處分，直直至解除除勞動合合同或移移交司法法機(jī)關(guān)。第四節(jié)承包包指標(biāo)內(nèi)內(nèi)容及考考核獎懲懲第十一條確確定上交交系數(shù)的的原則（一）上交交系數(shù)的的確定必必須依據(jù)據(jù)工程的的結(jié)構(gòu)類類型、資資金狀況況、建設(shè)單位的的信譽(yù)情情況、投投標(biāo)情況況、建筑筑市場情情況、工工程的地地方環(huán)境境、項目目經(jīng)理的的管理水水平、項項目經(jīng)理理信譽(yù)度度、項目目經(jīng)理風(fēng)風(fēng)險承受受能力、項項目經(jīng)理理的業(yè)績績等情況況，召集集分公司司班子成成員和相相關(guān)科室室人員研研究決定定，形成成書面資資料簽署署意見存存檔，單單位工程程承包上

41、上交系數(shù)數(shù)確定意意見表（附附后）報報公司工工程管理理部一份份存檔。（二）最低低上交系系數(shù)根據(jù)分公司司情況、工工程類別別及內(nèi)外外部市場場情況確確定以下下單位（三）各單單位必須根據(jù)規(guī)規(guī)定程序序確定上上交系數(shù)數(shù)，簽訂訂的承包包上交系系數(shù)不得得低于最最低上交交系數(shù)，并并不得惡惡意按最最低數(shù)收收取，一一經(jīng)查出出，公司司將嚴(yán)肅肅處理。第十二條工工程質(zhì)量量：竣工工工程交交工驗(yàn)收收必須達(dá)達(dá)到施工工合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工工合同簽簽訂有質(zhì)質(zhì)量獎勵勵的，其其收回的的質(zhì)量獎獎費(fèi)用的的 800%核給給項目部部，達(dá)不不到施工工合同要要求，項項目部承承攬全部部罰款。對對創(chuàng)牌、創(chuàng)創(chuàng)杯工程程，按公公司質(zhì)量量獎勵辦辦法執(zhí)

42、行行。工程程交工驗(yàn)驗(yàn)收以后后保修期期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，其其保修費(fèi)費(fèi)用由項項目部全全部承擔(dān)擔(dān)。第十三條工工期：工工程項目目必須按按合同要要求竣工工驗(yàn)收，施施工合同中有工期期獎懲條條款的，工工期提前前獎和搶搶工費(fèi)全全部核給給項目部部，拖期竣工罰款款由項目目部全部部承擔(dān)。對對因業(yè)主主原因造造成的工工期順延延，必須具有業(yè)主主書面證證明。第十四條安安全：杜杜絕重大大傷亡事事故，減減少輕傷傷。在上上級組織織的安全全檢查中中必須達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生一切傷傷亡事故故，項目目部承擔(dān)擔(dān)全部處處理費(fèi)用用。其他他獎罰按按公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行第十五條資資金回收收：按施施工合同同回收款款應(yīng)達(dá)到到 1000%

43、，對對工程變變更、因因業(yè)主原原因造成成的停工工、窩工工、材料料更換、機(jī)機(jī)具等應(yīng)應(yīng)及時辦辦理各類類索賠手手續(xù)，并并及時回回收所增增款項，保保證工程程施工的的經(jīng)濟(jì)效效益。第十六條現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理：認(rèn)真真執(zhí)行公公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工管理理手冊、建建筑施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理圖集集，施施工現(xiàn)場場必須達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)工程程項目管管理考核核機(jī)構(gòu)及及竣工統(tǒng)統(tǒng)算第十七條公公司設(shè)立立項目經(jīng)經(jīng)理管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，相相關(guān)部室室負(fù)責(zé)人人為成員，負(fù)負(fù)責(zé)日常常管理和和考核工工作，分分公司設(shè)設(shè)立考核核綜合檢檢查組，負(fù)責(zé)對項目目管理責(zé)責(zé)任人風(fēng)風(fēng)險抵押押金和上上交費(fèi)用用的收繳繳及項目目部施工費(fèi)用的核核定；負(fù)負(fù)責(zé)

44、對月月、季度度、工程程成本的的核算和和監(jiān)控（按按公司項目資金管管理辦法法執(zhí)行）；負(fù)責(zé)對對質(zhì)量、安安全、工工期、資資金回收收及使用、現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理等等六項管管理目標(biāo)標(biāo)的監(jiān)督督和定期期檢查考考核。負(fù)負(fù)責(zé)對材料采采購、工工具設(shè)備備租賃、分分項工程程分包、勞勞務(wù)分包包等經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動的監(jiān)督、檢檢查。第十八條工工程竣工工驗(yàn)收十十日內(nèi)，由由項目部部按專業(yè)業(yè)要求整整理齊備備全套經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)資料料上報分分公司，竣竣工資料料應(yīng)在竣竣工前十十天整理理完畢交交施工技技術(shù)部加加蓋單位位公章后后報質(zhì)監(jiān)監(jiān)站。分分公司在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收一個個月做出出竣工工工程結(jié)算算書，按按施工合合同條款款約定送送審業(yè)主主單位，并并取得書書面

45、收到到回執(zhí)。工工程竣工工后，收收到的工工程款由由分公司司按項目目經(jīng)理的的資金分分配計劃和債務(wù)憑憑證直接接發(fā)到債債權(quán)人，項項目經(jīng)理理必須及及時落實(shí)實(shí)工程的的債權(quán)債債務(wù)報分分公司，項項目經(jīng)理理不得代代收代支支。第十九條業(yè)業(yè)主單位位審定結(jié)結(jié)算書并并辦理價價款結(jié)算算簽證后后，分公公司同項項目管理理責(zé)任人人進(jìn)行工工程項目目承包竣竣工結(jié)算算，在核核實(shí)工程程實(shí)際人人工、材材料、機(jī)機(jī)具、施施工管理理費(fèi)、債債權(quán)債務(wù)務(wù)清理時時，結(jié)合合獎罰增增減因素素。預(yù)留留項目部部管理人人員 335人，工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由項目目經(jīng)理與與管理人人員協(xié)商商而定。經(jīng)經(jīng)綜合計計算認(rèn)真真審核后后做出考考核結(jié)論論。第二十條分分公司根根據(jù)公司司項目

46、經(jīng)經(jīng)理管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組作出出的兌現(xiàn)現(xiàn)結(jié)論進(jìn)進(jìn)行兌現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)工工程款回回收達(dá)到到 900%且債債務(wù)清理理完畢后后按工程程項目承承包盈余余的 770%核核給管理理責(zé)任人人（班子子）另 30%待保修修期滿、與與業(yè)主賬賬款兩清清后核給給管理責(zé)責(zé)任人（班班子）?？⒖⒐そy(tǒng)算算后發(fā)生生的一切切債權(quán)債債務(wù)、保保修范圍圍內(nèi)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)支出出均由項項目管理理責(zé)任人人（班子子）負(fù)責(zé)責(zé)。第二十一條條工程成成本虧損損由管理理責(zé)任人人（班子子）自行行承擔(dān)。上上交費(fèi)用用不足，用用風(fēng)險抵抵押金抵抵扣，如如不能在在期限內(nèi)內(nèi)補(bǔ)足的的，視其其情況予予以解除除勞動合合同，并并以本人人被解除除勞動合合同的相相關(guān)費(fèi)用用彌補(bǔ)。第二十二條條由公司

47、司審計后后做出的的竣工項項目審計計結(jié)論，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組作出出兌現(xiàn)結(jié)結(jié)論，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以兌現(xiàn)?？伎己藘冬F(xiàn)現(xiàn)結(jié)論公公司存檔檔一份，返返回分公公司一份份與項目目部兌現(xiàn)現(xiàn)。第二十三條條對于外外聘的項項目經(jīng)理理管理實(shí)實(shí)行資格格準(zhǔn)入制制度，該該部分人人員必須須作出書書面承諾諾。分公公司嚴(yán)格格對外聘聘項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行綜合考考察，對對業(yè)務(wù)能能力強(qiáng)、基基本素質(zhì)質(zhì)高、工工作業(yè)績績好、社社會信譽(yù)譽(yù)高的外外聘項目目經(jīng)理納納入公司司正常的的內(nèi)部管管理。第二十四條條原工程程項目管管理辦法法同時停停止執(zhí)行行。工程項目責(zé)責(zé)任承包包管理辦辦法 (20088年文件件) 為強(qiáng)化項目目管理，完完善項目目

48、責(zé)任承承包，使使項目管管理更加加有利于于企業(yè)的的發(fā)展，特特制定本本辦法。第一章管理理模式第一條在公公司原有有工程項項目管理理模式的的基礎(chǔ)上上，公司司鼓勵有有條件的的大、中中型工程程（規(guī)模模在 110000萬元以以上的工工程）實(shí)實(shí)行工程程項目責(zé)責(zé)任承包包管理模模式：對對項目管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)行責(zé)責(zé)任承包包，對項項目管理理責(zé)任人人實(shí)行特特崗特薪薪，責(zé)任任承包，目目標(biāo)考核核，竣工工統(tǒng)算，盈盈余獎勵勵。第二章項目目部組成成、項目目管理責(zé)責(zé)任人職職責(zé)、權(quán)權(quán)利及管管理規(guī)定定第二條項目目部是分分公司設(shè)設(shè)立的項項目管理理機(jī)構(gòu)，承承擔(dān)項目目施工的的管理任任務(wù)、管管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的責(zé)任主主體。從從工程開開工前組組建，

49、至至工程竣竣工驗(yàn)收收、結(jié)算算完畢、審審計完成成即自行行解體。第三條項目目經(jīng)理是是項目責(zé)責(zé)任承包包第一責(zé)責(zé)任人，根根據(jù)分公公司與項項目部簽簽訂的項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書對對分公司司負(fù)責(zé)，在在公司和和分公司司兩級管管理部門門監(jiān)督指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行項目目施工組組織和管管理，項項目經(jīng)理理及項目目部管理理人員必必須認(rèn)真真執(zhí)行公公司、分分公司的的各項管管理規(guī)定定。第四條項目目經(jīng)理須須取得二二級以上上項目經(jīng)經(jīng)理證書書資格或或二級以以上建造造師資格格，由分分公司擇擇優(yōu)選聘聘，報公公司備案案。項目目部管理理人員必必須是公公司在冊冊職工，技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、預(yù)預(yù)算、材材料、設(shè)設(shè)備管理理人員應(yīng)應(yīng)具有相相應(yīng)專業(yè)業(yè)技術(shù)

50、職職務(wù)或崗崗位證書書，項目目部管理理人員由由分公司司根據(jù)工工程規(guī)模模配備。分分公司人人員不足足時報公公司人力力資源部部，在公公司范圍圍內(nèi)調(diào)劑劑使用，嚴(yán)嚴(yán)禁外聘聘項目管管理人員員。第五條項目目經(jīng)理必必須在工工程施工工合同簽簽訂 115日內(nèi)內(nèi)、開工工前與分分公司簽簽訂項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書和和安全全生產(chǎn)合合同。第六條項目目經(jīng)理實(shí)實(shí)行特崗崗特薪，分分公司根根據(jù)工程程承接條條件、資資金狀況況、工期期、質(zhì)量量等因素素核定成成本降低低率及其其它管理理目標(biāo)，核核定項目目經(jīng)理工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或?qū)崒?shí)行薪酬酬包干）；項目其其他管理理人員工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由分公公司和項項目經(jīng)理理核定（或或?qū)嵭行叫匠臧筛桑?。工工程竣工?/p>

51、結(jié)算及及分公司司內(nèi)部核核算完成成，達(dá)到到核定的的成本降降低率后后形成的的利潤和和考核目目標(biāo)的由由項目部部和分公公司按照照崗位和和對工程程承擔(dān)的的責(zé)任按按比例獎獎勵。項項目管理理人員薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、材料料負(fù)責(zé)人人、項目目副經(jīng)理理及項目目部其他他管理人人員薪酬酬結(jié)構(gòu)為為：工資資考核核獎勵。考考核獎勵勵按項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)規(guī)定的考考核指標(biāo)標(biāo)完成情情況發(fā)放放。第七條項目目經(jīng)理職職責(zé)： 1、與分公公司共同同組建項項目部，負(fù)負(fù)責(zé)制定定項目部部各項管管理制度度，建立立質(zhì)量、安安全管理理體系，明明確管理理人員職職責(zé)范圍圍，制定定各項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。 2、按照工工程施

52、工工合同，項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書中中規(guī)定的的職責(zé)，對對工程成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期及施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理等等各項管管理目標(biāo)標(biāo)負(fù)直接接責(zé)任。 3、負(fù)責(zé)對對項目的的成本管管理、控控制及核核算，確確保項目目成本降降低率指指標(biāo)的完完成。 4、認(rèn)真貫貫徹國家家政策法法規(guī)和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹質(zhì)量量、安全全健康及及環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按國國家現(xiàn)行行的施工工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工圖紙紙的技術(shù)術(shù)要求組組織施工工。 5、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司的的規(guī)章制制度和公公司關(guān)于于項目管管理的各各項管理辦法和和規(guī)定，建建立健全全各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)合同及及原始資資料臺帳帳

53、。對工工程變更更，因業(yè)業(yè)主原因因造成的的停工、窩工，材料料、設(shè)備備變更等等及時辦辦理簽證證及變更更手續(xù)。做做好各類類簽證、技術(shù)檔案、原原始憑證證的收集集與整理理。 6、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、外外協(xié)、及及周邊社社會關(guān)系系，處理理好項目目部內(nèi)部部關(guān)系，以以保障施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。 7、組織好好各級對對工程項項目的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、考考核等工工作，負(fù)負(fù)責(zé)評獎獎申報工工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工價款款結(jié)算等等工作。8、工程竣竣工交付付后，負(fù)負(fù)責(zé)處理理工程的的債權(quán)債債務(wù)和工工程保修修及回訪訪工作。 9執(zhí)行項項目管理理規(guī)范中中項目經(jīng)經(jīng)理的有有關(guān)責(zé)任任。第八條項目目經(jīng)理權(quán)權(quán)利： 1、在不違違

54、背公司司、分公公司規(guī)定定的前提提下，有有權(quán)制定定本項目目部管理理辦法和和質(zhì)量、安安全獎罰罰措施。有有權(quán)對項項目管理理人員管管理與考考核，對對施工班班組進(jìn)行行管理與與獎罰。 2、有權(quán)優(yōu)優(yōu)先選擇擇公司的的勞務(wù)人人員，內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)務(wù)不能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要時時，經(jīng)分分公司書書面報請請公司同同意后，選選擇成建建制或有有資質(zhì)的的勞務(wù)隊隊伍作為為補(bǔ)充，并并由分公公司與勞勞務(wù)隊伍伍簽訂勞勞務(wù)合同同。 3、在分公公司經(jīng)理理授權(quán)范范圍內(nèi)，有有權(quán)決定定項目資資金的投投入和使使用，列列出資金金使用計計劃報分分公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由分公司司財務(wù)部部門組織織實(shí)施。 4、有權(quán)在在公司發(fā)發(fā)布的合合格供方方名冊中中與分公公司共同

55、同選擇并并草擬施施工材料料供應(yīng)合合同、租租賃工具具合同（公公司所屬屬的租賃賃公司），所所有經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同由由分公司司簽訂，在在分公司司建立工工程合同同臺帳，報報公司備備案。第九條管理理規(guī)定 1、項目經(jīng)經(jīng)理及本本部管理理人員必必須自覺覺接受公公司、分分公司的的領(lǐng)導(dǎo)和和業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)督。 2、工程項項目所需需材料采采購、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具租租賃由項項目部提提供需用用計劃，分分公司進(jìn)進(jìn)行審核核，由分分公司在在公司發(fā)發(fā)布的合合格供方方名冊中中和公司司租賃公公司選擇擇采購和和租賃，價價格參照照公司對對工程主主要材料料、租賃賃價格每每月公布布一次的的市場指指導(dǎo)價，合合同由分分公司簽簽訂，結(jié)結(jié)算按工工程財務(wù)務(wù)結(jié)

56、算中中心管理理辦法統(tǒng)統(tǒng)一到工工程財務(wù)務(wù)結(jié)算中中心辦理理。 3、勞務(wù)人人員和專專業(yè)分包包選擇及及價款確確定和結(jié)結(jié)算，由由項目部部提供勞勞動力需需用計劃劃，勞務(wù)務(wù)人員優(yōu)優(yōu)先使用用公司自自有人員員，專業(yè)業(yè)分包由由項目部部和分公公司共同同考察選選擇。勞勞務(wù)合同同和專業(yè)業(yè)分包合合同由分分公司簽簽訂，結(jié)結(jié)算按公公司工工程勞務(wù)務(wù)和專業(yè)業(yè)分包管管理辦法法執(zhí)行行。4、工程項項目財務(wù)務(wù)成本帳帳及會計計憑證必必須建在在分公司司財務(wù)科科，一切切款項支支付必須須按工程程項目資資金使用用計劃，經(jīng)經(jīng)分公司司經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由由分公司司財務(wù)部部門憑合合法有效效的原始始憑證（結(jié)結(jié)算單、發(fā)發(fā)票等）支支付，嚴(yán)嚴(yán)禁憑白白條支付付。 5

57、、工程項項目的所所有資金金必須憑憑公司統(tǒng)統(tǒng)一收據(jù)據(jù)收取，且且全額存存入公司司內(nèi)部銀銀行，嚴(yán)嚴(yán)禁坐支支現(xiàn)金、外外部開戶戶或從建建設(shè)單位位直接支支款。如如有違反反，公司司將對責(zé)責(zé)任人嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。 6、項目經(jīng)經(jīng)理辦公公、招待待等日常常開支可可采用備備用金或或月度包包干制，根根據(jù)工程程需要由由分公司司把關(guān)控控制，合合法支出出及時報報賬。杜杜絕項目目經(jīng)理大大額度借借支及長長期不報報帳等行行為，對對違反公公司規(guī)定定的，公公司應(yīng)及及時查明明事實(shí)，立立即令其其糾正，并并給予責(zé)責(zé)任人相相應(yīng)的處處分。 7、工程竣竣工交付付后，項項目部自自動解散散，項目目經(jīng)理和和工程技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要做做好項目目竣工后后債權(quán)債債務(wù)

58、的清清理、保保修與回回訪工作作，期間間項目經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)人員員的薪酬酬待遇及及工作安安排由分分公司根根據(jù)具體體情況而而定。第四章管理理目標(biāo)內(nèi)內(nèi)容及考考核第十條分公公司以單單位工程程合同總總造價為為基數(shù)，依依據(jù)工程程類別、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合合同簽訂訂等情況況，由分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子和相關(guān)關(guān)人員集集體確定定成本降降低率，報報公司工工程管理理部備案案；項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書簽簽訂生效效后上報報公司工工程管理理部、審審計司法法部、財財務(wù)融資資部、工工程財務(wù)務(wù)結(jié)算中中心。為為確保成成本降低低率的準(zhǔn)準(zhǔn)確合理理性，工工程管理理部對各各單位承承接的工工程規(guī)模模、結(jié)構(gòu)構(gòu)、造價價組成、讓讓利、墊墊資等

59、情情況建立立臺賬，然然后與分分公司簽簽訂項項目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的中確定定的成本本降低率率進(jìn)行綜綜合比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有明顯顯不合理理的查明明原因及及時糾正正，對故故意降低低成本降低率的視視情況對對責(zé)任人人進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。第十一條工工程質(zhì)量量：竣工工工程交交工驗(yàn)收收必須達(dá)達(dá)到施工工合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。達(dá)不不到施工工合同要要求的處處罰和對對創(chuàng)牌、創(chuàng)創(chuàng)杯工程程的獎勵勵，按公公司質(zhì)量量獎勵辦辦法執(zhí)行行。第十二條工工期：工工程項目目必須按按合同要要求工期期竣工，拖拖期竣工工的工程程，分公公司給予予項目部部人員一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。對因因業(yè)主原原因造成成的工期期順延，項項目部須須及時與與業(yè)主辦辦理

60、書面面證明。第十三條安安全：杜杜絕重大大傷亡事事故，減減少輕傷傷。在上上級組織織的安全全檢查中中必須達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生一切傷傷亡事故故，項目目經(jīng)理按按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書書中的的規(guī)定承承擔(dān)責(zé)任任，按公公司及國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。第十四條現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理：認(rèn)真真執(zhí)行公公司施施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化管理實(shí)實(shí)施辦法法，施施工現(xiàn)場場必須達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。第五章目標(biāo)標(biāo)考核及及兌現(xiàn)第十五條公公司設(shè)立立項目經(jīng)經(jīng)理管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，相相關(guān)部室室負(fù)責(zé)人人為成員員，負(fù)責(zé)責(zé)項目管管理的監(jiān)監(jiān)督、定定期檢查查和考核核工作。分分公司負(fù)負(fù)責(zé)對月月、季度度工程成成本的核核算和控控制；負(fù)負(fù)責(zé)對成成本、質(zhì)質(zhì)量、