打造大正文化提高企業(yè)發(fā)展的軟實力

1、PAGE PAGE 30Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.打造大正文化理念 提高大正發(fā)展的軟實力在學生時代，我們都對自己的人生充滿了美好的憧憬和向往，希望自己能夠成為名人、專家、權威干出一番驚天動地的事業(yè)，為自己的人生譜寫一曲輝煌的樂章，在人生的舞臺上留下精彩的一幕。走上工作崗位之后，人與人之間的差距不斷拉大：有些人被炒了魷魚；有些人仍舊做著同樣的工作；有些人卻在不斷進步，在單位里的薪水和地位日益提高，甚至成為舉世矚目的人物。提問：是什么使一些人平庸，而使另一些人優(yōu)秀呢？ 【案例】 自己建造

2、的房子有個木匠，精于建筑工藝，他這一輩子不知道建造了多少座精美的木房子，人們都尊敬地稱他為“小魯班”。但隨著時間的推移，小魯班漸漸地老了。有一天他告訴老板，說自己準備退休，回家與妻子兒女共享天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠答應了下來。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活，懶洋洋地用了四個月的時間，他終于把這座房子給建好了（如果是以前，大概只要兩個月的時間）。房子建后，他把所有門鎖好，拿著一大串鑰匙交給老板，說：“老板，最后一座房子我也給你做好了，我可以回家了吧？”老板看著他一幅疲憊的表情，把這串鑰匙鄭重地交還在他的手上，認真地

3、說：“你在我這里工作了一輩子，這就算是我送給你的禮物吧，從今天起，這就是你的房子?！甭牭竭@句話，小魯班震驚得目瞪口呆，看著老板一點都不像是開玩笑，想起自己做這座房子的態(tài)度，頓時羞愧得無地自容。從此以后，小魯班便和他的家人住在這幢粗制濫造的房子里面。1、老板讓讓老木匠匠建房子子的原因因是:_2、老木匠匠驚得目目瞪口呆呆的原因因是：_3、老木匠匠羞得無無地自容容的原因因是：_4、當老木木匠知道道老板將將房子送送給他，他他將住進進自己建建造的一一幢粗制制濫造的的房子時時會怎么么想，怎怎么說？主要感悟悟1、認真是是一種品品德。認真是一種種品德，是一種種無需別別人監(jiān)督督而能將將工作做做到最好好的良好好的

4、習慣慣，最重重要的是是，認真真還要有有一種持持之以恒恒的精神神！每個個人都可可能會因因為公司司的體制制、待遇遇、領導導的為人人等等多多種原因因離開一一家公司司，但遺遺憾的是是，很多多人一旦旦對公司司有一點點點不滿滿的情緒緒，或者者心生去去意，他他的工作作態(tài)度就就會立即即變得消消極起來來。殊不不知這種種表現正正好揭露露了自己己虛偽的的“敬業(yè)業(yè)”面具具，降低低了自己己的職業(yè)業(yè)道德形形象。一一個真正正認真負負責的人人，即使使他要離離開公司司，但只只要人還還在崗位位一天，就就不會改改變這種種認真工工作的態(tài)態(tài)度。如如果沒有有這種精精神，即即使去到到一個新新的公司司，下一一次失去去機會的的還會是是你。 2

5、、“努努力就有有機會，未未來掌握握在自己己手中。”每個人都像那位木匠，明天的“房子”是由自己建造的，今天釘的，做的每一件事，筑成了明天你要住的“房子”。關鍵是一旦建成了，就不能抹平重建。在你的工作作事業(yè)中中，沒有有可以隨隨意打發(fā)發(fā)糊弄的的小人物物、小事事情，就就像“每一顆顆釘子，每每一塊地地板”，“種下什什么種子子，將來來必定收收獲什么么樣的果果子。”這就是老百姓常說的報應。所以千萬不要打發(fā)糊弄任何事，即使是很不起眼的工作。讓我們用一生的智慧和汗水好好地建造自己的“房子”吧。3、任何事事情，要要做，就就要象對對待自己己的事情情一樣做做好。你怎么么會知道道，這件件事情不不是為自自己做的的呢？ 其

6、實，我我們每時時每刻都都在為自自己建造造著生命命的歸宿宿，今天天的任何何一個不不負責任任的后果果，都會會在以后后的某個個地方等等著你。在你以后的人生道路上，它將在某個時候突然顯現出來，令你對當年的行為追悔不已。每天除了睡睡覺，我我們大部部分時間間都是在在工作，工工作是我我們生活活的主要要部分，就就是我們們的生活活，我們們工作也也是在過過自己的的生活，而而不是在在給老板板打工，現現在工作作也是在在為自己己的房子子加磚、添添瓦。與與建房不不同的是是，房子子沒有建建好可以以重建，而而生活是是自己一一生唯一一的創(chuàng)造造，不能能抹平了了重建。為了生活的更好，我們應從現在開始，全方面提高自己的素質，讓自己變

7、得更優(yōu)秀。 這些素質包包括：專專業(yè)技能能、人際際關系技技能、良良好的個個人習慣慣、良好好的個人人品行、積積極做事事的心態(tài)態(tài)、積極極的價值值觀等等等。不管管是繼續(xù)續(xù)工作還還是創(chuàng)業(yè)業(yè)，這些些都是必必要的。我們通過上上述的案案例，已已經知道道了工作作和我們們的生活活、和我我們的人人生發(fā)展展的關系系，那么么我們工工作的企企業(yè)又應應該和我我們是什什么關系系，企業(yè)業(yè)應該做做什么？我們應應該做什什么？怎怎么做才才最好呢呢？怎么么做才能能我們自自己和企企業(yè)都雙雙贏呢？如果把每個個員工比比作一顆顆珍珠，那那么只有有用一根根金線串串起來才才是一條條精美的的項鏈！這條精精美的項項鏈是什什么？就就是由員員工和企企業(yè)共

8、同同打造成的的一個朝朝氣蓬勃勃、富有有生機、具有遠大發(fā)展前途和員工廣闊成長空間的優(yōu)秀企業(yè)！在這所企業(yè)里每個人內心對企業(yè)有一種發(fā)自內心的愛，一種忠誠，發(fā)自內心地愿意遵守、遵循企業(yè)的秩序、流程、制度、規(guī)章和規(guī)范，企業(yè)則更加關愛、關懷員工的待遇、健康和更長遠的發(fā)展。能夠這種維維系企業(yè)業(yè)和員工工的這個個無形的的力量和和東西又又是什么么呢？它它就像那那條金線線一樣光芒芒四射，讓讓每個人人都感到到力量！ 王蘭芳芳，是浙江江傳化集團團（全國國5000強企業(yè)業(yè)之一，年年利稅113個億億）物流流基地的的一名收費費員，因為一一場名為為 “工作著著是美麗麗的”企業(yè)文文化主題題活動，王王蘭芳成成了傳化化的明星星員工。

9、因為在她平凡的工作中，面對大卡車司機的粗聲粗氣甚至無禮取鬧，盡管心里委屈得直想哭，但她始終面帶笑容地耐心回答、反復解釋。她說，司機對我滿意，就是對公司滿意，因為我代表著公司的形象。而與王蘭芳一起出名的“身邊的美麗工作者”，還有很多，至于受到“身邊的美麗工作者”感染的員工，則更多。同志們，像像王蘭芳芳等一批批員工所所表現出出的這種種無形的的力量就就是我要要說的主主題：企企業(yè)文化化，說的的通俗點點，就是是說要在在我們這這個企業(yè)業(yè)里有這這樣一種種精神風風貌和狀狀態(tài)：大大正關愛愛員工，員員工關心心大正，彼彼此可以以同甘苦苦、共患患難，在在這種相相依相存存中共同同成長和和發(fā)展。我重點要講講的是如如何“打

10、造大大正文化化理念，提高企企業(yè)發(fā)展展的軟實實力”，在一個個企業(yè)中中，擁有有一種好好的文化化理念，不不僅是無無形的發(fā)發(fā)展力量量，更是是企業(yè)的的核心競競爭力，所所以稱之之為企業(yè)業(yè)的軟實實力！一、大正核核心理念念：互利利共贏 和諧諧發(fā)展核心理念，自自然指的的是所有有我們要要提倡的的文化思思想中最最關鍵的的一項，它它將明確企企業(yè)將要要完成的的使命和和長遠規(guī)規(guī)劃、前前景，同同時還將將明確企企業(yè)處理理事情的的信條和和根本原原則。提問：一個個人不愿愿意回家家為什么么？一定定是這個個家有問問題；一個員工不不愿意上上班？一一定是這這個企業(yè)業(yè)有問題題。要讓員工愿愿意上班班，企業(yè)業(yè)首先就就必須要要營造“家”的氛圍圍

11、，讓員員工把企企業(yè)當成成家！這個環(huán)環(huán)境中感感覺到一一種溫暖暖的氛圍圍，領導導那么關關心，同同事那么么體貼，下下屬那么么可親，那那么你就就會覺得得企業(yè)像像家一樣樣，每天天高高興興興地來來上班，你你的工作作也會變變得美麗麗了。1、員工是是企業(yè)的的主人。員工肯定是是想方設設法要到到一個尊尊重人的的企業(yè)，才才能以主主人翁的的意識找找到希望望和發(fā)展展的舞臺臺。因而而企業(yè)也也必須改改變雇傭的舊觀觀念，把把員工看看成是企企業(yè)最寶寶貴的財財富、最最基本的的依靠力力量。不不讓員工工做企業(yè)業(yè)的主人人，企業(yè)業(yè)談何發(fā)發(fā)展，談談何發(fā)展展的意義義？比如今天我我們選擇擇大正企企業(yè)，就就是因為為它有“家”的感覺覺，沒有有雇傭

12、的的概念，也也沒有打打工的說說法，我我們都是是大正人人，我們們除了工工作還有有每天愉愉快的班班后生活活，快樂樂的節(jié)日日氣氛，優(yōu)優(yōu)秀的員員工還能能得到精精神和物物質的嘉嘉獎，隨隨著企業(yè)業(yè)不斷的的發(fā)展壯壯大，我我們還會會有更高高的經濟濟收入和和更大的的發(fā)展空空間。我們這個“家”里不僅是主人，而且還是有地位的?；蛟S有這有有那的個個人考慮慮，但在在這里“家”的感覺覺，必然然是我們們選擇大大正的一一個共同同的理由由。2、堅持以以職工為為本構建建和諧企企業(yè)以職工為本本的管理理理念，就就是要不不斷堅持持做好以以下三件件事！一是堅持把把企業(yè)辦辦成一個個和諧的的大家庭庭。在我我們企業(yè)業(yè)，勞動動關系不不是一般般意

13、義上上的雇用用關系，職職工更不不是一般般意義上上的雇用用勞動者者。不管管是管理理人員還還是普遍遍職工，不不管是老老職工還還是新職職工，也也不管是是本地工工還是外外來工，我我們都積積極倡導導大家相相互尊重重、真誠誠合作、共共謀發(fā)展展。我們積極實實行“家家庭化”管管理，就就應將情情感管理理融入企企業(yè)管理理的全過過程，只只要是大大正的員員工，無無論是個個人的困困難還是是家里子子女、老老人的困困難，我我們都將將實實在在在地努努力去辦辦，讓職職工親身身感受到到大正就是是家的延延伸，就就有家的的溫馨。二是堅持大大正事業(yè)業(yè)是全體體大正人的的事業(yè)。我我們深知知，企業(yè)業(yè)的生產產力、凝凝聚力和和競爭力力來自于于企

14、業(yè)內內部的合合力。僅僅僅靠老老板、經經營管理理者再怎怎么努力力也難以以將企業(yè)業(yè)辦好，而而只有依依靠全體體職工，激激發(fā)大家家的創(chuàng)業(yè)業(yè)熱情，凝凝心聚力力共謀發(fā)發(fā)展，才才能開創(chuàng)創(chuàng)和成就就屬于全全體大正正人的事事業(yè)。今今后，我我們將開開通各種種渠道吸吸納每位位員工參參與到決決策和管管理工作作中來。三是堅持建建設一個個成果共共享型的的企業(yè)。把把企業(yè)辦辦成職工工的、老老板的、社社會的，是是我們的的價值追追求和奮奮斗目標標。讓職職工與企企業(yè)共成成長、讓讓職工利利益與企企業(yè)利益益共提高高，則是是我們擺擺在首位位的具體體目標。我們不惜重重金培訓訓員工就就是要讓讓全體員員工能與與企業(yè)共共同成長長，讓員員工在工工作

15、中學學習、在在學習中中發(fā)展，既既提升了了員工的的綜合素素質和謀謀生能力力，也增增強了企企業(yè)自身身的競爭爭力。隨隨著企業(yè)業(yè)的不斷斷發(fā)展，優(yōu)優(yōu)秀的員員工將高高薪調到到重要的的管理崗崗位，職職工的福福利和工工資待遇遇將不斷斷增長，大大家的文文化生活活將更加加豐富，您您們的利利益將和和企業(yè)的的利益共共同提高高！這就就是企業(yè)業(yè)利益和和員工利利益的高高度統(tǒng)一一，這就就是真正正的互利利共贏，這這就是企企業(yè)成果果的共享享！3、關注員員工的身身心健康康“對一個企企業(yè)來說說，人永永遠是最最重要的的主題，而而只有當當企業(yè)中中的每一一個人對對企業(yè)的的文化有有了共識識，企業(yè)業(yè)的發(fā)展展?jié)摿Σ挪艜怀涑浞滞诰蚓虺鰜怼！被?/p>

16、這樣的理念，企業(yè)對員工的關愛，不能僅僅停留在薪資福利上，更要關注員工的身心健康。為此，大正從現在開始就應更加在加大文娛體育設施、廣泛開展文體活動上下功夫。隨著各種各樣企業(yè)文化建設活動的蓬勃開展，員工的心靈得到了豐富和陶冶，企業(yè)和員工都由此獲得了溫暖、生長了力量。把職工當成成企業(yè)實實實在在在的主人人，把企企業(yè)發(fā)展展和職工工發(fā)展這這兩個目目標統(tǒng)一一起來，謀和諧發(fā)展之策 走互利共贏之路，每位職工就會發(fā)自內心地說“企業(yè)把我當人看，我為企業(yè)拼命干”，企業(yè)就會切實落實“尊重員工就是尊重企業(yè)自己”，這就是大正公司“互利共贏，和諧發(fā)展”的真正目的和含義！二、大正管管理觀 動得得快 擋得得住 受得得下【動得快】

17、1861年年，當美美國內戰(zhàn)戰(zhàn)開始時時，美國國總統(tǒng)林林肯還沒沒有為聯聯邦軍隊隊找到一一名合適適的指揮揮官。林肯先先后任用用了四名名總指揮揮官，而而他們沒沒有一個個人能“1100執(zhí)行總總統(tǒng)的命命令”向敵敵人進攻攻，打敗敗它們。最后，任任務被格格蘭特完完成。從一名西點點軍校的的畢業(yè)生生，到一一名總指指揮官，格格蘭特升升遷的速速度幾乎乎是直線線的，在在戰(zhàn)爭中中，那些些總是能能完成任任務的人人最終會會被發(fā)現現、被任任命、被被委以重重任。因因為戰(zhàn)爭爭是檢驗驗一個士士兵、一一個將軍軍到底能能不能完完成任務務的最佳佳場所。執(zhí)行任任務，然然后完成成。這是是千百年年來每個個士兵乃乃至將軍軍最基本本的職責責。軍人人

18、的天命命就是無無條件地地去執(zhí)行行上級的的命令，全全力以赴赴地完成成，即使使犧牲自自己的生生命也在在所不惜惜。而這這些最基基本的品品質卻日日漸在我我們的社社會上消消失，一一個人一一旦擁有有了這種種品質開開始被人人們稱為為“優(yōu)秀秀”或者者“卓越越”，而而殊不知知，在那那些真正正的勇士士看來，這這只是成成為勇士士的一個個基本條條件。當格蘭蘭特將軍軍贏得了了戰(zhàn)爭的的勝利、開開辟了美美國歷史史的新一一頁后，很很多人開開始尋找找格蘭特特致勝的的原因。后后來，格格蘭特將將軍做了了美國總總統(tǒng)，有有一次，他他到西點點軍校視視察，一一名學生生問格蘭蘭特到：“總統(tǒng)統(tǒng)先生，請請問是西西點的什什么精神神使您勇勇往直前前

19、？”“沒有有任何借借口?！备窀裉m特回回答。沒有任任何借口口提提升執(zhí)行行力“如如果您在在戰(zhàn)爭中中打了敗敗仗，您您必須為為自己的的失敗找找一個借借口時，您您怎么做做？”“我我唯一的的借口就就是：沒沒有任何何借口?！痹诟裉m特將將軍看來來，有兩兩種人老老是為自自己找借借口。第第一種人人是從一一開始就就找借口口為自己己開脫，他他根本“不不想去做做”。在在日常生生活和工工作中，我我們經常常會聽到到各種各各樣的借借口：“那那個客人人我對付付不了”；“我現現在下班班了，明明天再說說吧”；“我明明天有事事情，完完不成這這個工作作”；“我我很忙，現現在沒空空”；“這這件事不不能怪我我，不適適合我來來干”等等等諸如

20、如此類的的借口，有有時真的的讓人們們無可奈奈何。在在現代公公司里，缺缺少的正正是那種種想盡辦辦法去完完成任務務，而不不是時時時刻刻尋尋找借口口的員工工。第二種種人一開開始也努努力去做做，或者者看似努努力實際際上根本本沒有全全力以赴赴。他們們開始為為失敗找找借口。“我我已經盡盡了全力力了，最最后沒做做好不能能怪我一一個人”；“對手手太強大大了，我我和他們們進行了了很長時時間的競競爭”；“我已已經做了了份外的的事，難難道還讓讓我為我我不該做做的事負負責？”；“喬治治先生中中間出了了差錯，不不是我不不行”等等等。這這一類人人他們去去做，但但是他們們又沒有有做到底底，他們們尋找更更合理的的借口為為自己

21、的的半途而而廢作辯辯解。格蘭特的“沒沒有任何何借口”，就就是不找找任何理理由、不不設定任任何條件件，一開開始就全全力以赴赴去做。在在盡全力力依舊完完成不了了目標的的時候，依依舊不找找任何借借口，直直到把任任務完成成?！皼]沒有任何何借口”最最終的結結果只有有一個：執(zhí)行任任務，然然后完成成。那些些凡是沒沒有完成成的任務務的人，就就是為自自己找借借口的人人。在戰(zhàn)爭中，這這是一條條鐵血法法則。因因為戰(zhàn)爭爭的結果果只有兩兩個：要要么消滅滅敵人、要要么被敵敵人消滅滅。那些些一開始始找借口口的士兵兵，肯定定會被敵敵人消滅滅；那些些一開始始去努力力，最后后還是沒沒有完成成任務的的士兵，最最終也將將被敵人人消滅

22、。因因為敵人人不管你你努力了了與否、不不管你找找到什么么借口。企業(yè)中中的情形形也許沒沒有那么么嚴重，但但同樣可可怕。如如果你總總是以各各種理由由尋找借借口，你你就會每每次都做做得差一一點，如如果你每每次差一一點，十十次就會會差一大大截。如如果一個個企業(yè)每每位領導導人、每每個員工工都比對對手差一一點，那那么這個個企業(yè)早早晚要被被優(yōu)勝劣劣汰。很多人人在工作作中喜歡歡尋找各各種各樣樣的借口口來為自自己開脫脫，他們們好像有有找不完完的借口口。任何何一個老老板都是是十分精精明的，他他們都希希望擁有有更多的的優(yōu)秀員員工，能能不折不不扣地完完成任務務。當老老板讓你你做更多多更重要要的工作作時，你你如果能能完

23、美執(zhí)執(zhí)行，且且不找任任何借口口的話，會會讓老板板更加欣欣賞你。有些人幾乎乎成了制制造借口口的專家家，只要要能找借借口，就就毫不猶猶豫地去去找。這這種借口口帶來的的惟一“好好處”，就就是讓你你不斷地地為自己己去尋找找借口，長長此以往往，你可可能就會會形成一一種尋找找借口的的習慣，任任由借口口牽著你你的鼻子子走。這這種習慣慣具有很很大的破破壞性，它它使人喪喪失進取取心，讓讓自己松松懈、退退縮甚至至放棄，在在這種習習慣的作作用下，即即使是做做出了不不好的事事，你也也會認為為是理所所當然。 一旦旦養(yǎng)成找找借口的的習慣，你你的工作作就會拖拖拖拉拉拉，沒有有效率，做做起事來來就往往往不誠實實，這樣樣的人不

24、不可能是是好員工工，他們們也不可可能有完完美的成成功人生生。在公公司里這這樣的人人遲早會會被炒魷魷魚。案例例麥克克是公司司里的一一位老員員工了，以以前專門門負責跑跑業(yè)務，深深得上司司的器重重。只是是有一次次，在他他手里把把公司的的一筆業(yè)業(yè)務讓別別人捷足足先登搶搶走了，造造成了一一定的損損失。事事后，他他很合情情合理地地解釋了了失去這這筆業(yè)務務的原因因。那是是因為他他的腿傷傷發(fā)作，比比競爭對對手遲到到半個鐘鐘頭。以以后，每每當公司司要他出出去聯系系有點棘棘手的業(yè)業(yè)務時，他他總是以以他的腳腳不行，不不能勝任任這項工工作作為為借口而而推諉。麥克的的一只腳腳有點輕輕微的跛跛，那是是一次出出差途中中出了

25、車車禍引起起的，留留下了一一點后遺遺癥，根根本不影影響他的的形象，也也不影響響他的工工作。如如果不仔仔細看，是是看不出出來的。第一次次，上司司比較理理解他，原原諒了他他。麥克克好不得得意，他他知道這這是一宗宗費力不不討好比比較難辦辦的業(yè)務務，他慶慶幸自己己的明智智，如果果沒辦好好，那多多丟面子子啊。但如果果有比較較好攬的的業(yè)務時時，他又又跑到上上司面前前，說腳腳不行，要要求在業(yè)業(yè)務方面面有所照照顧，比比如就易易避難、趨趨近避遠遠，如此此種種，他他大部分分的時間間和精力力都花在在如何尋尋找更合合理的借借口身上上。碰到到難辦的的業(yè)務難難做能推推就推，好好辦的差差事能爭爭就爭。時時間一長長，他的的業(yè)

26、務成成績直線線下滑，沒沒有完成成任務他他就怪他他的腿不不爭氣?？偪傊F在已已習慣因因腳的問問題在公公司里可可以遲到到，可以以早退，甚甚至工作作餐時，他他還可以以喝酒，因因為喝點點可以讓讓他的腿腿舒服些些?，F在的的老板都都是很精精明的，有有誰愿意意要這樣樣一個時時時刻刻刻找借口口的員工工呢？麥麥克被炒炒也是情情理之事事。許多找找借口的的人，在在享受了了借口帶帶來的短短暫快樂樂后，起起初有點點自責，多多多少少少有點騙騙人的味味道?？煽墒牵刂貜偷拇未螖狄欢喽?，也就就變得無無所謂了了，原本本有點良良知的心心變得越越來越麻麻木不仁仁。也許許，借口口所說的的原因，正正是自己己不能成成功的真真正原因

27、因吧。一、養(yǎng)成不不找借口口的習慣慣在西點，當當遇到軍軍官問話話時，學學員只能能有四種種回答：“報告告長官，是是！”，“報報告長官官，不是是！”，報報告長官官，不知知道！”，“報報告長官官，決不不找借口口！”。除除此之外外，不能能多說一一個字。二、養(yǎng)成絕絕對服從從的習慣慣西點認為，領領導者的的權力是是有限的的，領導導者的地地位再高高，還是是必須服服從于一一個更高高的權威威。在西西點，服服從主要要是一項項考驗，學學員若能能成功地地通過這這些考驗驗，即可可達到自自律自制制，以及及更大的的自主獨獨立，使使他們日日后成為為不求近近利，高高瞻遠矚矚的領導導人。領領導者的的成敗，有有很多地地方就是是取決于于

28、有沒有有學會服服從三、養(yǎng)成主主動工作作的習慣慣 西點點從新生生入學開開始就讓讓學生明明白，他他們不會會常因為為完成工工作任務務而得到到長官的的稱贊，拍拍肩膀，因因此他們們學會了了自我獎獎勵，積積極表現現。四、養(yǎng)成敬敬業(yè)愛崗崗的習慣慣 西點點章程規(guī)規(guī)定：每每個學員員無論在在什么時時候，無無論穿軍軍裝與否否，無論論是在西西點內還還是在西西點外，也也無論是是擔任警警衛(wèi)、宿宿舍值班班員還是是執(zhí)勤軍軍官等公公務，都都有義務務有責任任履行自自己的職職責。而而且要求求，任何何人在履履行職責責時，其其出發(fā)點點都不應應是為了了獲得獎獎賞或避避免懲罰罰，而是是出于發(fā)發(fā)自內心心的責任任感。以上所說的的就是我我們在管

29、管理工作作中提倡倡的第一一句話：說了動動，領導安安排的工工作要雷雷厲風行行地干起起來，主主動配合合不越位位，勤奮奮工作不不說累，永永遠是沒沒有任何何借口，而而且要把把這種敬敬業(yè)愛崗崗的習慣慣成為一一種主動動的工作作行為?！緭醯米　?提問：假設設你是一個個很忙的的老板，馬馬上要出出差一個個月，但但急需將將一件很重重要，而而且是過過程還很很復雜的的大事全權權交給一一個人處處理，那那么你希希望交給給一個什什么樣的的人呢？通常員工的的工作很很多，老老板不可可能事事事過問。因因為老板板沒有那那么多的的精力。老老板只在在宏觀上上把握全全局，而具體體的每一一部分工工作都是是員工分分工負責責，而這種種工作的的

30、獨立性性使得你你必須能能獨當一一面才行行。這也也是你在在單位立立足和升升職的必必備素質質。所謂“擋得得住”就是要要求每位位員工獨獨立工作作能力強強，獨擋擋一面干干得好，主主要領導導認為你你靠得住住。如果果你還能在工作作中有一一技之長長，老板板會覺得得這方面面離開你你不行，這這樣才能能更加認識識到你的的價值，你你在老板板心目中中的地位位才能更更加鞏固固和加重重。如果果你沒有有這種能能力，不不僅不能能讓老板板省心，反反而給老老板帶來來了包袱袱，老板板肯定不不會喜歡歡你的。所以，在工工作中有有獨當一一面的能能力，才才能讓老老板器重重你，讓讓別人佩佩服你。那么，如何做到獨擋呢？1、要和各各種各樣樣的人

31、溝溝通、配配合，你你要學會會傾聽別別人的意意見，他他們會幫幫你從不不同的角角度考慮慮問題，尤尤其有助助于讓你你的眼光光更高更更遠。2、做決定定的時候候卻要堅堅持自己己的原則則，不能能讓步的的事情絕絕對不能能讓步。 3、更多多的時候候，你要要學會承承擔責任任，做錯錯了敢于于說“對對不起”， 4、生活中中凡事要要為家人人考慮，工工作中凡凡事要為為公司、同同事考慮慮，要學學會體諒諒、寬容容別人，因因為你一一個人的的力量是是做不到到“獨擋擋一面”的的。 從從個人的的發(fā)展上上講，一一個人做做員工可可能只是是一種“過過渡”，在在“過渡渡”期內內積累工工作經驗驗和訓練練自己的的各方面面能力也也很關鍵鍵，一個

32、員員工將來來要成功功地走上上老板的的地位，也也要有獨獨當一面面的能力力?！臼艿孟隆俊景咐?HYPERLINK /view/2653.htm 韓韓信很小小的時候候就失去去了父母母，只靠靠釣魚賣賣錢維持持生活，經經常受一一位漂洗洗絲棉老老婦人的的 HYPERLINK /view/34531.htm 周濟，屢屢屢遭到到周圍人人的歧視視。一次次，一群群惡少當當眾羞辱辱韓信。有有一個屠屠夫對韓韓信說：“你雖雖然長得得又高又又大，喜喜歡帶著著刀和劍劍，其實實你膽子子小得很很！有本本事的話話，你敢敢用你的的配劍來來刺我嗎嗎？如果果不敢，就就從我的的褲襠下下鉆過去去?！表n韓信自知知形單影影只，硬硬拼肯定定吃

33、虧。于于是，他他便當著著許多圍圍觀人的的面，從從那個屠屠夫的褲褲襠下鉆鉆了過去去。史書書上稱“ HYPERLINK /view/71969.htm 胯下之辱”。 韓信并并不是膽膽怯，而而是看清清局面的的的睿智智。 有傳說說韓信富富貴之后后，找到到那個屠屠夫，屠屠夫很是是害怕，以以為韓信信要殺他他報仇，沒沒想到韓韓信卻善善待對屠屠夫，他他對屠夫夫說，沒沒有當年年的“胯胯下之辱辱”就沒沒有今天天的韓信信。在韓信的故故鄉(xiāng)淮陰陰，人們們認為韓韓信辱身身胯下是是偉人之之舉，特特地在當當年韓信信受胯下下之辱的的地方修修了一座座“胯下下橋”，借借以弘揚揚韓信志志存高遠遠，忍辱辱負重，不不與小人人同識的的闊大

34、胸胸懷。能坦然受辱辱的人有有兩種： 一種是受辱辱后意志志消沉，不不去擺脫脫自己的的因境，而而是隨遇遇而安，茍茍且偷生生，這就就是所謂謂“膽怯怯”者；一種是是具有遠遠大理想想的人，這這種人在在自己未未得志時時即使被被環(huán)境所所逼而受受辱，但但能夠以以屈求伸伸，忍辱辱負重，把把憤怒藏藏在心底底，化作作力量，這這才是真真正的“明明智”之之人。韓韓信是個個看重尊尊嚴的人人，一直直以來被被命運加加諸的苦苦，他沒沒有多說說什么，并并非膽小小，也并并非逃避避，韓信信是一個個有所為為而又有有所不為為的人。今天，我們們大正公公司在管管理工作作中提出出“受得下下”的理念念，就是是講在日日常的工工作中不不僅受得得下苦

35、、受受得下罪罪，而且且從某種種程度還還得受得得下氣，比如主主要領導導安排工工作時可可能情況況掌握得得不全面面，錯怪怪了你，或或者是你你的確做做錯了事事而受到到領導的的嚴厲批批評，這這時候你你也不生生氣，正正確理解解并認真真做好，而而不是成成天像一一個小怨怨婦、牢牢騷鬼，事事事有理理就是不不講公理理和道理理，事事事不平就就是怕自自己吃虧虧的幼稚稚做法和和極低素素質表現現，那樣樣你不僅僅破壞了了自己的的情緒和和健康，也也終究不不會被重重用甚至至被淘汰汰。三、大正安安全觀：以人為為本 安全第第一美國著名管管理學家家德魯克克曾說: “管管理是一一種有著著多重目目的的機機制, 而在這這多重機機制中, 人

36、的的因素是是最重要要的。”以孔子子為代表表的儒家家管理哲哲學作為為一種人人本主義義管理哲哲學, 它的根根本精神神就是重重視人、關關心人、尊尊重人、肯肯定人的的價值與與尊嚴, 這就就叫“以人為為本”。 正如如有一次次, 孔孔子退朝朝回家, 家人人告訴他他, 馬馬廄剛剛剛著火, 孔子子忙問: “傷傷人乎?”, 絕口不不問牲口口是否受受到損失失，充分分體現了了孔子對對人的重重視。今天，在安安全理念念上，大大正公司司響亮的的提出了了“以人為為本，安安全第一一”的理念念，就是是要從“關關心人、愛愛護人、尊尊重人”的的基點出出發(fā)，重重視員工工的安全全、健康的發(fā)展的的需要，足見大正公司對生命的尊重，對每位員

37、工的尊重和愛護！在各種事故故原因構構成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。企業(yè)的一切生產經營活動除了先進的技術、設備和工藝，最重要的是必須具有較高文化水平，能夠熟悉設備性能，掌握操作技能，生產出優(yōu)質產品和真正做到安全文明生產的作業(yè)工人，這兩者結合，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能從根本上解決安全生產中存在的最大隱患思想上麻痹松懈，心理上的僥幸。所以，企業(yè)業(yè)必須不不惜資本本地加強強對人的的安全素素質（文文化）進進行培訓訓教育，不不斷強化化人的安安全意識識，提高高員工的的安全文文化素質質，增強強企業(yè)員員工的防防范意識識和自我我保護意意識，才才能筑起起牢固的的安全思思想防線線。一般人的不

38、不安全行行為分兩兩種情況況，一是是由于安安全意識識差而做做的有意意的行為為或錯誤誤的行為為，如使用用有缺陷陷的設備備，私自自拆除安安全裝置置及沒有有正確使使用個人人防護用用品等，；二是由由于人的的大腦對對信息處處理不當當而所做做的無意意行為，如如誤操作作、動作作不到位位等。如何落實好好“以人為為本，安安全第一一”的理念念落實：1、依靠人人的力量量：全新新的安全全管理理理念。 人不安全了了，企業(yè)業(yè)就沒有有安全和和發(fā)展。因因而必須須樹立依依靠人的的經營理理念，把把全員納納入到安安全管理理中，人人人都是是安全工工作者，把把安全的的壓力分分解到每每個崗位位、每個個人，通通過全體體成員的的共同努努力，來

39、來保證安安全的最最大實現現。 2、尊尊重人的的生命：企業(yè)安安全管理理的最高高宗旨。安全第一的的理念是是用血的的代價換換來的。首先是是要把員員工的生生命安全全放在第第一位，當當人身安安全與經經濟利益益或其他他的安全全發(fā)生沖沖突時要要無條件件地服從從人的生生命，要要糾正以以往“革革命加拼拼命”的的錯誤管管理思想想。勞動動者的勞勞動條件件的改善善，職業(yè)業(yè)疾病的的防治，生生產環(huán)境境的優(yōu)化化，生產產工具設設備的技技術進步步，確保保人員安安全的各各項制度度，安技技措施的的落實都都應當是是企業(yè)最最基礎的的管理職職責。其次，在事事故處理理中，我我們不僅僅要強調調個人的的責任，更更要找出出事故背背后的管管理責任

40、任。大部部分的事事故表面面上看是是當事人人的違章章行為，其其實反映映的是管管理的失失位。要要從大量量的事故故中提煉煉出統(tǒng)計計規(guī)律，不不斷針對對人的職職業(yè)行為為特點改改進安全全管理制制度，優(yōu)優(yōu)化安全全管理流流程。第三，在對對組織和和個人的的業(yè)績考考核中，安安全應作作為首要要的績效效考核和和評價指指標，實實施安全全一票否否決制。3、關心人人的心理理：安全全管理的的基礎。 每個個人的安安全心理理都有其其兩面性性，一方方面有獲獲得安全全的本能能需求，另另一方面面又有排排斥約束束的心理理特性。因因此，要要充分認認識和挖挖掘人的的安全心心理需求求，因勢勢利導，充充分激發(fā)發(fā)員工的的安全愿愿望，使使企業(yè)的的各

41、項安安全規(guī)程程變成每每一個員員工的安安全主張張，實現現從“要要我安全全”到“我我要安全全”的心心理轉變變。此外外，在安安全管理理過程中中，要充充分重視視員工心心理情緒緒的變化化，比如如工作或或家庭受受到挫折折，人際際關系緊緊張，藥藥物導致致的心理理失常，長長時間工工作的職職業(yè)壓力力，這些些心理變變化常常常是釀成成生產事事故與人人身傷害害的原因因。4、促進人人的全面面發(fā)展：安全管管理的目目標。一個職工的的職業(yè)素素質，首首先體現現在他的的安全素素質上。員工的的責任感首先體現在對自己和他人的安全負責。不具備安全素質，也就不會獲得職業(yè)發(fā)展的機會。當每一個職職工都能做到“想想安全、懂懂安全、會會安全”，

42、能自我識別安全隱患和風險，掌握正確的應急措施，切實把“善待生命，關注安全”當作自己的第一職業(yè)責任，企業(yè)才能真正具備了獲得安全的能力。 四、大正人的工作觀：我的崗位我負責，我的崗位請放心【案例】美美國獨立立企業(yè)聯聯盟主席席杰克法里斯斯年少時時曾在父父親的加加油站從從事汽車車清洗和和打蠟工工作，期期間碰到到一位難難纏的老老太太，每每次當法法里斯給給她把車車準備好好時，她她都要再再仔細檢檢查一遍遍，讓法法里斯重重新打掃掃，直到到清除每每一縷棉棉絨和灰灰塵她才才滿意。后后來法里里斯受不不了了，他他的父親親告誡他他說：“孩孩子，記記住，這這是你的的工作！不管顧顧客說什什么或做做什么，你你都要記記住做好好

43、你的工工作，并并以應有有的禮貌貌去對待待顧客?！?“記住，這是你的工作”說的多好??！當你選擇了清洗打蠟這個工作，就必須接受它的全部，就算是屈辱和責罵，那也是這個工作的一部分。如果說一個清潔工人不能忍受垃圾的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎？其實不僅僅是清潔工、汽車清洗工是如此，任何職業(yè)都是如此。比如演員，據說章子怡在十面埋伏中那個精彩的“美人出浴“片段是在一個布滿發(fā)霉水藻、散發(fā)臭氣的池塘里完成的，當時氣溫在零度左右。工作人員為了避免演員昏倒還準備了相應的設施。 由此可見。作為知名的演員明星，章子怡是在面對出演的環(huán)境周圍是發(fā)霉的植物、散發(fā)著臭味的池塘，她沒有拒絕，也沒有找借口推辭掉，而是認真完成

44、整個片段的拍攝過程，因為她知道“這是我的工作”。 “記住，這是你的工作！”我覺得每個人都應該把這句話作為自己的座右銘。工作也許是是個很大大的范疇疇，具體體一點的的話，我我們每個個人的崗崗位就是是最具體體的工作作，把自自己的崗崗位做的的讓大家家放心是是最基本本的底線線，把工工作干得得滿意是是標準，讓讓自己的的工作得得到自己己、同事事、領導導、大正正的認可可是追求求是目的的！你對自己的的崗位負負責了嗎嗎？讓公公司和同同事放心心了嗎？你記住住這是你你的工作作，并且且接受了了這份工工作的全全部還是是只享受受了這份份工作的的待遇和和利益！1、小崗位位、大責責任在美國一個個名叫紐紐薩拉姆姆的小鎮(zhèn)鎮(zhèn)上，有有

45、一幢孤孤單破舊舊的小木木屋，它它是小鎮(zhèn)鎮(zhèn)的郵政政局。這這個郵政政局太小小了，只只有局長長一個工工作人員員。那是是一個高高個子的的小伙子子。干這這個工作作可真是是個苦差差事，工工資也少少得可憐憐，沒有有人愿意意做這事事。小伙伙子卻十十分認真真地履行行著他的的郵政局局長的職職責。鎮(zhèn)上上的人都都驕傲地地說：“紐紐薩拉姆姆郵局是是世界上上最好的的郵局，紐紐薩拉姆姆郵政局局長是世世界上最最好的郵郵政局長長?！笨煽墒牵@這個郵政政局實在在太小了了，它的的營業(yè)量量還不足足以支付付各項費費用。所所以，上上級郵政政局決定定將它關關閉。通通知下達達后，小小伙子便便將賬目目整理得得清清楚楚楚，最最后，賬賬面上還還有

46、3美美元5美美分的結結余。但但是，上上級郵政政局卻一一直沒有有派人來來交接，也也許，他他們認為為這個小小郵局關關門大吉吉，就沒沒別的事事情了；也許，他他們早已已把這個個小郵局局忘了吧吧。小伙子子一直保保管著這這3美元元5美分分，即使使在最需需要用錢錢的時候候，他也也沒動過過一分。而而且，在在整整一一年多的的時間里里，他依依舊將小小木屋打打掃得干干干凈凈凈，似乎乎他仍然然是這個個小郵局局的郵政政局長，盡盡管他已已經有了了一份別別的工作作。終于于有一天天，他在在小鎮(zhèn)上上碰到了了上級郵郵政局的的一位官官員。他他鄭重地地把這33美元55美分和和賬本交交給了那那位官員員，并將將小木屋屋鎖好，把把鑰匙交交

47、到那位位官員的的手中。這這個小伙伙子，后后來成為為美國第第16任任總統(tǒng)，也也是在美美國歷史史上最受受人敬仰仰的總統(tǒng)統(tǒng)之一，他他就是亞亞伯拉罕罕林肯肯。一個小小小的郵郵政局長長，職位位實在是是太小太太小，而而林肯卻卻十分盡盡職地履履行著他他的職責責。尤其其是小郵郵局關閉閉之后，林林肯竟然然還堅守守崗位，直直到把結結余的33美元55美分和和小木屋屋的鑰匙匙交給上上級官員員，他才才完成了了自己的的使命。這這個小故故事，讀讀來讓人人感動。正正是這無無與倫比比的責任任感，曾曾經的小小郵政局局長林肯肯，才成成為后來來的美國國總統(tǒng)。可可以說，林肯能做好一個大國總統(tǒng)，首先，是因為他能做好一個小郵政局長。在這里

48、，我我想說，每一個像小郵政局長林肯一樣堅守崗位、履行職責的隊干部，每一個像他那樣任勞任怨、不計回報的員工，都值得我們敬佩，值得我們學習。即使明天他不可能成為國家主席或者總統(tǒng)，他也一樣能贏得人們的尊敬。讓我們記住，職位不在大小，而在于能否盡職。努力做好身邊的小事，才能做好真正的大事，才能走好自己的人生。2、小事最最能體現現責任心心溫家寶總理理曾經為為解決拖拖欠民工工工資這這等“小小事”親親自下到到基層：“中國國有133億人口口，不管管多么小小的問題題，只要要乘以113億，那那就成為為很大很很大的問問題”同樣樣，我們們大正有50人，不不管多么么小的問問題，只只要乘以以50，那那就成為為很大的的問題

49、，小小問題，但但數以百百計啊。古時候也有有這樣一一個故事事：一個個鐵匠打打了一枚枚釘子，可可釘子的的火候不不夠，但但是為了了完成軍軍隊的任任務他也也沒有在在意地就就交給了了軍隊，軍軍隊后來來把這枚枚釘子釘釘在了馬馬鞍上面面，最后后這匹馬馬在送軍軍情的時時候馬鞍鞍壞了，情情報沒有有送到戰(zhàn)戰(zhàn)爭失敗敗了。這這個故事事一點也也不夸張張，事情情就是這這樣：一一枚不合合格的釘釘子壞了了一場戰(zhàn)戰(zhàn)爭。美國有個“福福特公司司”，福福特是一一個人，他他大學畢畢業(yè)后，去去一家汽汽車公司司應聘。和和他同應應聘的三三四個人人都比他他學歷高高，當前前面幾個個人面試試之后，他他覺得自自己沒有有什么希希望了。但但既來之之，則

50、安安之。他他敲門走走進了董董事長辦辦公室，一一進辦公公室，他他發(fā)現門門口地上上有一張張紙，彎彎腰撿了了起來，發(fā)發(fā)現是一一張漬紙紙，便順順手把它它扔進了了廢紙簍簍里。然然后才直直到董事事長的辦辦公桌前前，說：“我是是來應聘聘的福特特?！笔率麻L說：“很好好，很好好！福特特先生，你你已被我我們錄用用了?！备８Ｌ伢@訝訝地說：“董事事長，我我覺得前前幾位都都比我好好，你怎怎么把我我錄用了了？”董董事長說說：“福福特先生生，前面面三位的的確學歷歷比你高高，且儀儀表堂堂堂，但是是他們眼眼睛只能能“看見見”大事事，而看看不見小小事。你你的眼睛睛能看見見小事，我我認為能能看見小小事的人人，將來來自然看看到大事事

51、，一個個只能“看看見”大大事的人人，他會會忽略很很多小事事。他是是不會成成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應改變了整個美國國民經濟狀況，使美國汽車產業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能 “看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。同志們，我我希望每每一個大大正的員員工都是是放心的的，能夠夠把崗位位做的精精益求精精、認真真負責，讓讓同事放放心、讓讓領導放放心，這這樣，我我們的企企業(yè)才會會有更長長足的發(fā)發(fā)展！五、大正人人職業(yè)品品質:

52、用用忠誠凝凝聚力量量，用責責任捍衛(wèi)衛(wèi)使命【案例1】游戲也也有規(guī)則則（兒戲蘊蘊含忠誠誠）一群小孩子子在公園園里玩打打仗的游游戲，一個小小孩被派派為哨兵兵站崗，扮扮演軍長長的小孩孩命令他他不準擅擅自離開開，他便便一直在在那兒站站著。后后來，玩玩累了的的孩子們們都回家家去了，把把他一個個忘在那那兒站崗崗。天已已晚了，站站崗的小小孩哭了了起來。公公園管理理員尋著著哭聲跑跑過來，要要他趕快快回家?！拔沂鞘勘?，我要服從軍長的命令，軍長要我不得擅自離開，我不能走！”孩子說。 公園管理員想了想，站直身子，正色道：“士兵同志，我是司令員，現在我命令你回家去?！?小孩聽了，高高興興地回家去了。 提問：這個故事體現

53、了小孩的什么品質？這個小故事事看起來來沒什么么意義，但但仔細品品讀就會會發(fā)現故故事里的的孩子對對“軍長長”的忠忠誠、對對“士兵兵”職責責的忠誠誠，以及及對“部部隊”的的忠誠，這這些正是是現在很很多員工工所缺少少的?！景咐?】一位打字員的成功奧秘 她并不好看看，學歷歷也不太太高，在在這家房房地產公公司做電電腦打字字員。她她的打字字室與老老板的辦辦公室之之間隔著著一塊大大玻璃，老老板的舉舉止她只只要愿意意就可以以看得清清清楚楚楚，但她她很少向向那邊多多看一眼眼，她每每天都有有打不完完的材料料，她知知道工作作認真刻刻苦是她她惟一可可以和別別人一爭爭短長的的資本。她她處處為為公司打打算，打打印紙都都不

54、舍得得浪費一一張，如如果不是是要緊的的文件，她她把一張張打印紙紙兩面都都用。 一年后，公公司資金金運作困困難，員員工工資資開始告告急，人人們紛紛紛跳槽，最最后總經經理辦公公室的工工作人員員就剩下下她一個個。人少少了，她她的工作作量也陡陡然加重重，除了了打字，還還要做些些接聽電電話、為為老板整整理文件件等雜活活兒。有有一天，她她走進老老板的辦辦公室。直直截了當當地問老老板：“您您認為您您的公司司已經垮垮了嗎？”老板板很驚訝訝，說：“沒有有！”“既既然沒有有，您就就不應該該這樣消消沉?，F現在的情情況確實實不好，可可許多公公司都面面臨著同同樣的問問題，并并非只是是我們一一家。而而且，雖雖然您的的萬砸

55、砸在了工工程上，成成了一筆筆死錢，可可公司并并沒有全全死呀！我們不不是還有有一個公公寓項目目嗎？只只要好好好做，這這個項目目就可以以成為公公司重振振旗鼓的的開始。”說說完她拿拿出那個個項目的的策劃文文案。隔隔了幾天天，她被被派去搞搞那個項項目。兩兩個月后后，那片片位置不不算好的的公寓全全部先期期售出，她她拿到萬的支支票，公公司終于于有了起起色。 以后的年年，她是是公司的的副總，幫幫著老板板做成了了好幾個個大項目目，又忙忙里偷閑閑，炒了了大半年年股票，為為公司凈凈賺了萬萬。 又過了年年，公司司改成股股份制，老老板當了了董事長長，她則則成了新新公司的的第一任任總經理理。老板板與相戀戀多年的的女友終

56、終于結婚婚了，在在婚禮上上，老板板一定要要請她為為在場的的數百名名公司員員工講幾幾句話。 她就說了：“我為為公司炒炒股贏利利時，許許多炒股股高手問問我是如如何成功功的，我我說一要要用心，二二沒私心心。確實實，很多多人一面面在為公公司工作作，一面面在打著著個人的的小算盤盤，怎么么能讓公公司贏利利呢？世世上有些些道理本本是相通通的，比比如，夫夫妻雙方方應該彼彼此忠誠誠，公司司和員工工也應該該彼此忠忠誠。只只有這樣樣，家庭庭才能和和順，公公司才能能發(fā)達。我們在任何時候都不能失去忠誠，因為它是我們的做人之本。 ” 聽完這這兩個故故事，所所引出的的正是我我想和大大家解讀讀的大正正人的職職業(yè)品質質觀：用用

57、忠誠凝凝聚力量量 用責任任捍衛(wèi)使使命1、忠誠的的本質：【案例】海海爾員工工的回答答一位專門做做售后服服務的海海爾員工工說：“我我必須在在客戶要要求之后后20分分鐘內到到達客戶戶所在地地，并徹徹底解決決問題。我我的責任任就是讓讓海爾的的每一位位顧客滿滿意，讓讓顧客告告訴大家家，海爾爾真的很很棒！”，“我我是一名名員工，我我必須忠忠誠于我我的企業(yè)業(yè)。任何何有損海海爾形象象和利益益的事情情，我們們必須杜杜絕?！边@這就是海海爾員工工的回答答。 提問：聽過過海爾員員工真誠誠的言語語，身為為大正公公司的一一名員工工應該深深刻思考考一番，大正公司為我們提供了接受歷練的良好機遇和施展才華的廣闊舞臺，我們應該用

58、什么來回報呢？忠誠它在本本質上是是一種負負責的職職業(yè)精神神，而不不僅僅是是指對某某個公司司或某位位老板的的忠誠。忠誠本身就是一種責任，是一種對職業(yè)的責任感。一個人的忠誠來自于他的責任感，當一個人缺乏責任感的時候，他就不具備能夠堅守忠誠的基石。責任意味著著什么呢呢？責任任就是對對自己所所負使命命的忠誠誠和信守守，責任任就是對對自己工工作出色色地完成成（倘若心心中沒有有忠誠，在在工作中中就會失失去重視視細節(jié)、精精益求精精的動力力，甚至至出現敷敷衍了事事、推諉諉扯皮的的現象），一個員員工對企企業(yè)負責責任，對對自己負負責任，就就是對企企業(yè)和老老板的忠忠誠。忠誠，是一一個人血血液里流流淌的責責任感和和使

59、命感感！概括括地講,忠誠應應包含忠忠誠于公公司、忠忠誠于老老板、忠忠誠于職職業(yè)、忠忠誠于同同事、忠忠誠于客客戶六個個方面。2、忠誠是是職場中中最應值值得重視視的美德德。隨著人才市市場化的的日益加加劇，人人才的競競爭已經經從單純純的技能能競爭，轉轉向了品品德與技技能兩方方面的競競爭。而而在所有有品德中中，忠誠誠排在第第一位。過去，企業(yè)在尋找人才時，大多數首先考慮的是文憑和工作經驗?？墒乾F在不同了，包括世界500強等眾多優(yōu)秀企業(yè)選拔人才時，已經把忠誠排在第一位，可見忠誠已經成為職業(yè)場上的第一競爭力，成為一個人最重要的職業(yè)品質。 3、責任造就忠誠，忠誠重于能力。企業(yè)大都不不缺少有有能力的的人，但但缺少的的是對企企業(yè)絕對對忠誠的的人。對對老板而而言，有有能力而而不忠誠誠是一件件非?？煽膳碌氖率虑?。如如果你缺缺乏忠誠誠，沒有有任何人人會放心心地把最最重要的的事情交交給你去去做，沒沒有任何何人會讓讓你成為為公司的的核心力力量?？煽梢哉f，忠誠至上是企業(yè)用人的至高準則。美國著名的的石油大大王洛克克菲勒是是一個惜惜時如金金的人，但但當他聽聽說有一一個員工工不論走走到哪兒兒，都毫毫不例外外地把企企業(yè)宣傳傳到哪兒兒，不禁禁大感驚驚奇：“再再忙，如如此忠誠誠敬業(yè)的的人我也也要見見見他！”那那個人后后來成了了他的繼繼任者，而“忠誠敬業(yè)”也成了