房地產建筑工程項目管理中精細化管理應用措施

1、房地產建筑工程項目管理中精細化管理應用措施摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化建設速度假夸，房地產項目規(guī)模持續(xù)增加，項目管理工 作受到多方面因素的影響。房地產企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)管理模式，推行精細化管理 模式，實現(xiàn)建設標準化項目的目的。文中分析精細化管理的必要性，探討房地產 項目管理中運用精細化管理的措施。關鍵詞：房地產建筑；工程項目；精細化管理一、房地產建筑工程項目管理中應用精細化管理的必要性資本管理、建筑管理、土地運營、招投標管理等均為房地產項目所涉及到的 業(yè)務內容，房地產企業(yè)只有對每一項環(huán)節(jié)的資源分配與管理工作進行良好協(xié)調才 能實現(xiàn)其發(fā)展目標。與此同時，目前我國房地產行業(yè)中的競爭十分激烈，如何使 企業(yè)效益得

2、到有效保障，在市場當中占據優(yōu)勢地位是各房地產企業(yè)普遍關注的問 題。表面上來看，房地產企業(yè)之間的競爭是技術與資本之間的競爭，但實際上其 中還包含了市場管理、施工建設、招投標競價等一系列深層次對抗，房地產企業(yè) 若想將自身于這些方面的競爭力有效提升上去就必須使自身管理模式得到充分完 善。精細化管理不僅可有效調節(jié)建筑工程項目管理，還能將工作細化到每個具體 的項目節(jié)點，兼顧管理與生產的實際操作，使房地產企業(yè)以往粗放式的建筑工程 項目管理得到充分優(yōu)化，增加房地產企業(yè)于市場中的競爭力。二、房地產建筑工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀1、前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、可行的項目可行性 研究報告，使得項目的

3、規(guī)劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規(guī) 劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準不明確，猶豫不 決，致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領導以市場是變化的，項目定位 不能太死為借口不重視前期的項目詳細可行性研究。因市場和產品研究不詳細， 導致決策遲緩，浪費了項目的事機、時間。決策高層“猶豫”了一段時間后，一定 會匆忙決策，這樣的決策確定的項目產品肯定不科學、不系統(tǒng)、不全面，也不完 全可行。2、決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的 項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的項目管理難度 是胎里帶的。例如在建設過程中經常出現(xiàn)

4、原則性、功能性的大變動、變更，傷 筋動骨”。當工程不得不匆忙上馬或工程待定內容久拖不決時，因市場定位的前 期基礎資料不豐富、產品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個領導的 拍腦袋”，決策成了經常性的、臨時倉促救火的具體工作。公司高層領導成了 具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成了工程建設關注、等待和推脫責任的注目 點”，前期的市場研究和產品研究問題此時就演變成了工程變更的技術問題和工程 建設的項目管理問題等，許多本應相關專業(yè)人員或部門做的具體技術問題反而會 集中在公司高層領導處。三、精細化管理在房地產企業(yè)工程管理中的應用1、建立并完善房地產項目工程質量管理體系根據目前的建筑工程領域實際情況

5、來分析，房地產項目主要包含土建項目、 景觀工程以及內部裝飾裝修工程等，這些都是項目的重要組成部分，任何一個環(huán) 節(jié)都不能忽視。建筑工程項目實施階段，質量管理是關鍵性工作，必須要引起足 夠重視。首先，要建立完善的質量管理體系，從多個方面出發(fā)，綜合考慮多種影 響因素之后確定最為合理的質量管理體系，切實落實各項管理措施，從而可以提 升工程質量。其次，要建立樣板展示系統(tǒng)，通過實物、現(xiàn)場教學的方式讓其他人 員進行學習，同時將管理過程簡單化，并且使得各項工作順利實施，提升工作效 率和工作的質量，最終可以提升施工的效果。從工程的實踐角度分析，樣板工程 的建立可以展示出施工工藝、質量控制的優(yōu)勢，可以起到一定的示

6、范效果。最后， 引入第三方的評估機構，其要具備較高的專業(yè)素質和水平，掌握國家標準和質量 要求，參照各種要求之后進行質量的全面檢查，尤其是隱蔽工程和重點項目，切 實提升工程的質量。2、完善公司管控制度建設房地產企業(yè)管理者要深入分析企業(yè)的管理制度優(yōu)劣，將存在缺陷的管理制度 去除掉，立即廢止，然后根據實際情況制定出科學的管理制度。新制度制定之后， 企業(yè)負責人以及各級管理人員應該進行必要的培訓和學習，掌握管理的精髓，了 解管理制度的具體內容和實施方案，從而可以保證各項制度能夠全面落實，最終 可以達到精細化管理的需要。房地產企業(yè)應該逐步細化自己管理部門的工作，要 及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，并且明確

7、責任，防止出現(xiàn)工作人員失察或者 疏漏的問題。企業(yè)管理者要發(fā)揮出重要的作用，要充分了解工作狀態(tài)以及工作進 程，并且從整體角度出發(fā)來控制工作的質量，嚴格管理下屬員工，切實提升工作 的質量和管理水平，使得項目得以順利實施。3、房地產企業(yè)的成本精細化管理目標成本也就是預算成本，是項目成本控制的首要工作，同時也是項目成本 的最后防線。目標成本的管理要以市場情況為導向，合理地進行管理和控制，最 終可以促進企業(yè)經濟效益的提升。伴隨著房地產項目的順利實施，企業(yè)要逐步地 從目標成本管理轉變?yōu)閯討B(tài)成本管理，也就是要即時進行成本管理，落實到項目 實施的各個環(huán)節(jié)中。房地產項目的開發(fā)成本會伴隨著工程的實施而發(fā)生動態(tài)變化

8、， 其對于企業(yè)的決策產生直接的影響，比如項目預售價格、土地增值稅影響等，這 些都會對最終項目的利益產生直接的影響，需要加強各個階段和環(huán)節(jié)的質量控制。 進行動態(tài)成本的精細化管理，需要實現(xiàn)有效的動態(tài)成本管理，建立完善的預警管 理機制，重點進行項目過程的監(jiān)控和管理，從而實時、動態(tài)反映工程的成本變化 情況。房地產項目完成之后，要進行整體成本的準確計算，此時要保證數(shù)據計算 的詳細、真實和準確，并且積極總結經驗教訓，在今后的工程中改善缺陷部分， 從而可以促進企業(yè)競爭力的提升，為今后發(fā)展奠定堅實的基礎。4、房地產企業(yè)的人力資源精細化管理首先，要對管理人員灌輸精細化的管理理念，讓他們認識到精細化管理的重 要性

9、，同時需要堅決執(zhí)行精細化管理的措施，從思想上重視之后就能夠有效地履 行各項工作。其次，房地產企業(yè)應該重視人才的培養(yǎng)，這是開展精細化管理的基 礎條件，只有人員達到要求，才能切實提升管理的質量。最后，企業(yè)應該科學合 理應用精細化管理理論，制定完善的獎懲制度來提升員工工作的積極性，進行必 要的獎勵、教育、引導，使得精細化管理措施能夠落實到位，切實提升企業(yè)的工 作效率和工作質量。5、房地產企業(yè)的物業(yè)服務精細化管理精細化服務是現(xiàn)代管理理論中非常重要的組成部分，同時也是一種非常先進 的管理理念。房地產企業(yè)在實際管理中，應該開展物業(yè)服務的精細化管理，給企 業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，同時將物業(yè)管理深入各個環(huán)節(jié)、細節(jié)中，其最終的 目的是給業(yè)主提供完善的服務，也能夠提升企業(yè)的信譽度，為企業(yè)的發(fā)展提供良 好基礎條件。結束語對于房地產企業(yè)來說，實施精細化管理可有效幫助其提升自身于市場當中的 核心競爭力，使建筑工程項目的施工效率更高、工程質量更好。而精細化管理是 一項系統(tǒng)性、長期性的工作，房地產企業(yè)必須在其建筑工程項目管理工作的實際 開展過程中積極落實精細化管理，認真實現(xiàn)對各項工作的精細化改革，有效提升 自身建筑