《玉磨、彌蒙鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施辦法》的通知(滇南安質(zhì)〔XXXX〕33號(hào))

1、 PAGE 2 PAGE 1 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.滇南安質(zhì)2011633號(hào)滇南鐵路有有限責(zé)任任公司（指指揮部）關(guān)于印發(fā)玉磨、彌彌蒙鐵路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理考核實(shí)施辦辦法的的通知公司（指揮揮部）各各部門、各各參建單單位：為建立健全全滇南鐵鐵路公司司標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系，全全面落實(shí)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求，推推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)工作協(xié)協(xié)調(diào)有序序發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)“精品、安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)”工程的的目標(biāo)，根根據(jù)關(guān)關(guān)于深化化鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的指導(dǎo)意意見（鐵鐵總建設(shè)設(shè)200131933號(hào)

2、）、昆昆明鐵路路局關(guān)于于印發(fā)的的通知（昆昆鐵建201143044號(hào)）相相關(guān)規(guī)定定，特制制定了玉玉磨、彌彌蒙鐵路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理考核實(shí)實(shí)施辦法法，請(qǐng)請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。滇南鐵路有有限責(zé)任任公司2016年年4月115日 PAGE 16 PAGE 15 玉磨、彌蒙蒙鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理考核實(shí)施辦辦法總則第一條 為為建立健健全玉磨磨鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系，全全面落實(shí)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求，推推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)工作協(xié)協(xié)調(diào)有序序發(fā)展，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)“精品、安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)”工程的的目標(biāo)，根根據(jù)關(guān)關(guān)于深化化鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的指導(dǎo)意意見（鐵鐵總建設(shè)設(shè)200131933號(hào)）、昆昆明鐵路路

3、局關(guān)于于印發(fā)的的通知（昆昆鐵建201143304號(hào)號(hào)）相關(guān)關(guān)規(guī)定，滇滇南鐵路路公司（指指揮部）（以以下簡稱稱：指揮揮部）結(jié)結(jié)合管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)玉磨、彌彌蒙鐵路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，制定定本辦法法。第二條 推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，是圍圍繞“質(zhì)量、安安全、工工期、投投資、環(huán)環(huán)保和穩(wěn)穩(wěn)定”，是落落實(shí)“兩不一一建”要求的的體現(xiàn)，是是提升鐵鐵路參建建企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理水平平的重要要載體，是是加強(qiáng)建建設(shè)項(xiàng)目目管理、實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目建設(shè)目目標(biāo)的一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)性、長長期性工工作，是是推進(jìn)鐵鐵路建設(shè)設(shè)的有效效保障。第三條 建建立以指指揮部為為核心，參參建單位位各負(fù)其其責(zé)、協(xié)協(xié)同推進(jìn)進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理體系，形形成建設(shè)設(shè)項(xiàng)目各

4、各項(xiàng)工作作閉環(huán)管管理、有有序可控控的工作作機(jī)制。以以“四化”為支撐撐，以制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化為基基礎(chǔ)，全全面落實(shí)實(shí)人員配配置、機(jī)機(jī)械配套套、組織織模式和和現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，全全面形成成建設(shè)單單位管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、設(shè)計(jì)計(jì)單位勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)及現(xiàn)場場配合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、施施工單位位現(xiàn)場施施工管理理標(biāo)準(zhǔn)化化、監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)理工作作標(biāo)準(zhǔn)化化的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系。第二章 重重點(diǎn)工作作第四條 管管理制度度1建設(shè)單單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行鐵路總總公司頒頒布的管管理辦法法、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和相關(guān)規(guī)規(guī)定，健健全內(nèi)部部管理、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)、工程程管理、安安全質(zhì)量量管理、物物資設(shè)備備管理等等各項(xiàng)管管理制度度，細(xì)化化工作流流程，完完

5、善工作作標(biāo)準(zhǔn)。2勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)細(xì)化化量化“勘察設(shè)設(shè)計(jì)管理理辦法”，依據(jù)據(jù)鐵路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)配合合管理暫暫行辦法法，完完善項(xiàng)目目管理制制度，制制訂配合合施工管管理實(shí)施施辦法、變變更設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施細(xì)細(xì)則、配配合人員員責(zé)任和和工作守守則、施施工現(xiàn)場場配合考考核辦法法等規(guī)章章制度。3施工單單位應(yīng)細(xì)細(xì)化量化化鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目施工管管理規(guī)定定及施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織項(xiàng)目目部按鐵鐵路總公公司規(guī)定定和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目要要求，建建立起全全過程、全全方位施施工現(xiàn)場場管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、安安全管理理、物資資設(shè)備管管理等制制度，編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工作業(yè)業(yè)要點(diǎn)卡卡

6、，制訂訂考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4監(jiān)理單單位應(yīng)細(xì)細(xì)化量化化鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目監(jiān)理管管理規(guī)定定，組織織編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，組組織現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)鐵路總總公司規(guī)規(guī)定、建建設(shè)單位位管理制制度、建建設(shè)項(xiàng)目目特點(diǎn)，制制訂現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作制度度，明確確現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作作內(nèi)容、工工作權(quán)限限和崗位位職責(zé)。第五條 人人員配備備1建設(shè)單單位根據(jù)據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和人人員編制制，按照照專業(yè)化化、職業(yè)業(yè)化要求求和精干干高效原原則，配配備具有有一定鐵鐵路建設(shè)設(shè)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、有有責(zé)任心心、懂業(yè)業(yè)務(wù)的建建設(shè)管理理人員，滿滿足建設(shè)設(shè)項(xiàng)目技技術(shù)、管管理需要要。建設(shè)設(shè)單位依依據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)，將將參建單單位人員員配備要要求作為為重要

7、內(nèi)內(nèi)容納入入合同，督督促勘察察設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位按照照合同約約定，科科學(xué)合理理設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)場管理理機(jī)構(gòu)，配配齊配強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理人員員。2勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位按合同同約定及及時(shí)組建建項(xiàng)目勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和和現(xiàn)場配配合機(jī)構(gòu)構(gòu)，配足足相應(yīng)素素質(zhì)、能能力的現(xiàn)現(xiàn)場配合合人員，及及時(shí)解決決現(xiàn)場的的勘察設(shè)設(shè)計(jì)問題題。3施工單單位按合合同約定定和扁平平化管理理原則，組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部，按要要求配備備管理和和作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍。確確定架子子隊(duì)管理理模式，可可根據(jù)工工程規(guī)模模、管理理跨度、難難易程度度，選用用“項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部-作業(yè)隊(duì)隊(duì)”或“項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部-項(xiàng)目分分部（工工區(qū)、工工作組）-作業(yè)隊(duì)隊(duì)”管理模模式。應(yīng)按照管理理

8、有效、監(jiān)監(jiān)控有力力、運(yùn)作作高效的的原則，分分專業(yè)組組建架子子隊(duì)，每每個(gè)架子子隊(duì)總?cè)巳藬?shù)與所所承擔(dān)的的工程任任務(wù)相適適應(yīng)。4監(jiān)理單單位按照照合同約約定和“監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部-監(jiān)理組組（站）”管理模式組建現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求配備必要的設(shè)備、設(shè)施。第六條 現(xiàn)場管管理1建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)整個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查指導(dǎo)、督督促考核核。編制制指導(dǎo)性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)建建設(shè)順序序、建設(shè)設(shè)工期、資資源配置置、施工工技術(shù)方方案、安安全質(zhì)量量保證等等方面做做出統(tǒng)籌籌安排，解

9、解決好布布局規(guī)劃劃、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)工工期安排排、資源源配置等等重大問問題，審審批實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理；做好路路基、無無砟軌道道、高速速道岔、連連續(xù)梁等等首件評(píng)評(píng)估工作作，全面面提升現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理；加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督檢查，督督促勘察察設(shè)計(jì)單單位做好好施工圖圖交付、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底、現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)資料核核對(duì)確認(rèn)認(rèn)等工作作，督促促施工單單位做好好現(xiàn)場管管理和文文明工地地建設(shè)，督督促監(jiān)理理單位按按檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施檢查。加加強(qiáng)內(nèi)、外外部協(xié)調(diào)調(diào)，積極極主動(dòng)解解決問題題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理規(guī)范范有序；2勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位按合同同約定提提供施工工設(shè)計(jì)圖圖，做好好交樁、施施工技術(shù)術(shù)交底、現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)質(zhì)

10、資料核核對(duì)確認(rèn)認(rèn)、測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng)維護(hù)等等現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)配合合工作；協(xié)助建建設(shè)單位位落實(shí)外外部協(xié)議議簽訂，做做好征地地拆遷、管管線遷改改、交叉叉跨越、臨臨建供電電等外部部協(xié)調(diào)工工作；按按規(guī)定參參加工程程驗(yàn)收，及及時(shí)處理理現(xiàn)場遇遇到的設(shè)設(shè)計(jì)問題題；3施工單單位按合合同約定定對(duì)現(xiàn)場場施工管管理負(fù)主主體責(zé)任任。按照照人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料、環(huán)水水保等質(zhì)質(zhì)量管理理要素，編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，做做好管理理區(qū)段劃劃分和大大臨布局局，細(xì)化化資源配配置，組組織均衡衡生產(chǎn)。做做好現(xiàn)場場文明施施工，配配齊“七牌一一圖”（工程程概況、管管理人員員名單和和監(jiān)督電電話牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、文文明施工工牌、工工地消

11、防防保衛(wèi)管管理牌、安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)揭示牌牌、一級(jí)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包包保牌和和施工總總平面布布置圖），優(yōu)優(yōu)化工作作環(huán)境，做做到布局局合理、標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)范范、場地地整潔，實(shí)實(shí)現(xiàn)文明明施工目目標(biāo)。加加強(qiáng)現(xiàn)場場環(huán)境保保護(hù)，重重點(diǎn)抓好好固體廢廢棄物處處理、水水污染防防治、大大氣污染染控制、噪噪聲污染染控制等等工作。加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量和安全全管理，組組織做好好施工圖圖現(xiàn)場核核對(duì)、施施工技術(shù)術(shù)調(diào)查、專專項(xiàng)施工工方案和和作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制制、施工工技術(shù)交交底和工工程測(cè)量量等工作作，設(shè)置置現(xiàn)場安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施、警警示標(biāo)志志，配備備安全防防護(hù)用品品，保證證現(xiàn)場作作業(yè)安全全、用電電安全、危危險(xiǎn)爆破破品使用用安全。積積極推行行標(biāo)準(zhǔn)化化工

12、地建建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、拌拌合站、制制梁場的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理；4監(jiān)理單單位按合合同約定定對(duì)現(xiàn)場場施工作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)負(fù)檢查查和監(jiān)控控責(zé)任。按按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則實(shí)實(shí)施巡查查和旁站站監(jiān)理工工作。嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定建立立標(biāo)準(zhǔn)化化監(jiān)理試試驗(yàn)室，做做好原材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場質(zhì)量檢檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收，按按規(guī)定頻頻次數(shù)量量進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)；做好好單項(xiàng)工工程開工工審批工工作，檢檢查施工工現(xiàn)場及及文明工工地建設(shè)設(shè)，并督督促問題題整改。第七條 過程控控制1.建設(shè)單單位以指指導(dǎo)性施施工組織織為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將“六位一一體”管理要要求分解解為具體體要求，通通過合同同轉(zhuǎn)化為為參建單單位的實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)。組織織勘察設(shè)

13、設(shè)計(jì)、用用地預(yù)審審申報(bào)、環(huán)環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)批等等前期工工作，并并按照批批準(zhǔn)的指指導(dǎo)性施施工組織織設(shè)計(jì)組組織建設(shè)設(shè)。要對(duì)對(duì)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)配合合工作細(xì)細(xì)則進(jìn)行行審查并并監(jiān)督檢檢查實(shí)施施情況。要要對(duì)參建建單位的的目標(biāo)實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行檢檢查，加加強(qiáng)變更更設(shè)計(jì)管管理，加加強(qiáng)實(shí)施施性施工工組織、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書和施工工工藝調(diào)調(diào)整的審審查工作作；2勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位位要將建建設(shè)單位位確定并并納入勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)合同的的質(zhì)量目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)等過程程控制目目標(biāo)并貫貫徹到勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)工作中中，按照照勘察設(shè)設(shè)計(jì)程序序，組織織地質(zhì)勘勘探及現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料的的檢驗(yàn)、審審核，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行行比選論論證、復(fù)復(fù)核

14、，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場設(shè)計(jì)配配合工作作流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)配合工工作程序序標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化。參參加建設(shè)設(shè)單位指指導(dǎo)性施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制和和調(diào)整，參參與重大大施工技技術(shù)方案案研究，協(xié)協(xié)助解決決有關(guān)問問題，提提出優(yōu)化化建議，并并根據(jù)確確定的施施工組織織方案優(yōu)優(yōu)化施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。參與與或配合合質(zhì)量、安安全事故故調(diào)查，參參加工程程質(zhì)量中中間驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收；3施工單單位要將將建設(shè)單單位確定定并納入入施工合合同的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)等等過程控控制目標(biāo)標(biāo)并進(jìn)行行細(xì)化，貫貫徹到每每項(xiàng)工作作、工序序和整個(gè)個(gè)施工過過程。要要切實(shí)做做好施工工圖核對(duì)對(duì)，編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，編制制現(xiàn)場施施工組織織進(jìn)度

15、計(jì)計(jì)劃和施施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，組組織計(jì)劃劃實(shí)施，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制制和程序序性文件件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全員質(zhì)質(zhì)量管理理，對(duì)影影響質(zhì)量量的要素素實(shí)行重重點(diǎn)管理理。要落落實(shí)安全全管理責(zé)責(zé)任和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，分析析影響安安全的要要素，做做好預(yù)防防工作，配配備足夠夠的安全全設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全作作業(yè)程序序。要嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工圖圖和作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工，推廣廣符合現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際、作業(yè)業(yè)人員易易記好用用的應(yīng)知知應(yīng)會(huì)卡卡片，真真正將各各種管理理要求和和措施融融入到作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，落落實(shí)到作作業(yè)人員員的操作作中。要要嚴(yán)格施施工過程程考核、評(píng)評(píng)定工作作，抓好好工程自自檢自驗(yàn)驗(yàn)，做好好工藝工工法的過過程控制制

16、、創(chuàng)新新等工作作；4監(jiān)理單單位要將將建設(shè)單單位確定定并納入入施工合合同的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)等等過程控控制目標(biāo)標(biāo)并進(jìn)行行細(xì)化，分分解到各各個(gè)監(jiān)理理工作階階段、各各個(gè)監(jiān)理理環(huán)節(jié)和和每個(gè)監(jiān)監(jiān)理人員員，按照照持續(xù)改改進(jìn)和閉閉環(huán)管理理的方式式進(jìn)行管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)每一一項(xiàng)監(jiān)理理工作、每每一個(gè)監(jiān)監(jiān)理程序序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。要要對(duì)施工工復(fù)測(cè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督審核，審審核實(shí)施施性施組組，監(jiān)督督工藝試試驗(yàn)；審審核關(guān)鍵鍵施工技技術(shù)方案案和專項(xiàng)項(xiàng)施工安安全技術(shù)術(shù)方案，對(duì)對(duì)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)工程程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行審核核，組織織檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收。要以以質(zhì)量、安安全為重重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位質(zhì)質(zhì)量、安安全

17、保障障體系運(yùn)運(yùn)行情況況，對(duì)施施工行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控、督督導(dǎo)和評(píng)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，使使施工行行為符合合規(guī)程規(guī)規(guī)范，工工程質(zhì)量量符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第三章 推推進(jìn)要求求第八條 組織管管理建設(shè)、施工工、監(jiān)理理、勘察察設(shè)計(jì)、咨咨詢等單單位要成成立專門門的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，建立立起第一一負(fù)責(zé)人人總負(fù)責(zé)責(zé)和分管管領(lǐng)導(dǎo)具具體負(fù)責(zé)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任制制度，明明確相應(yīng)應(yīng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員以及及任務(wù)和和時(shí)間要要求，確確保責(zé)任任到位、工工作到位位、措施施到位。1以建設(shè)設(shè)項(xiàng)目為為依托建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理是系統(tǒng)統(tǒng)工程，各各參建單單位要以以建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目為依依托，以以指導(dǎo)性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)

18、為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按“六位一一體”管理要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理總體體目標(biāo)，對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化化工作進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一規(guī)劃、制制定總體體方案。指指導(dǎo)參建建單位按按照管理理制度、人人員配備備、現(xiàn)場場管理和和過程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的要求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際和和工作內(nèi)內(nèi)容，編編制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理實(shí)實(shí)施方案案。按照照系統(tǒng)管管理要求求，將參參建單位位的實(shí)施施方案和和總體方方案立體體銜接，將將參建單單位的實(shí)實(shí)施方案案按施工工組織進(jìn)進(jìn)行銜接接，并對(duì)對(duì)總體方方案進(jìn)行行優(yōu)化。引引導(dǎo)參建建單位共共同努力力，營造造標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的項(xiàng)目文文化和企企業(yè)文化化，形成成“讓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成為習(xí)習(xí)慣、使使習(xí)慣符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的管理理理念；2以建設(shè)設(shè)單位為為核心建設(shè)單位是是建設(shè)

19、項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的核心心。按照照標(biāo)準(zhǔn)化化管理要要求，加加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)配合工工作的管管理，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)施施工單位位項(xiàng)目部部組建、文文明工地地建設(shè)和和標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)的的指導(dǎo)檢檢查，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理理對(duì)現(xiàn)場場的管控控作用，使使監(jiān)理真真正成為為建設(shè)管管理的延延伸。將將過程控控制作為為建設(shè)管管理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，按照照閉環(huán)控控制的要要求，按按照建立立標(biāo)準(zhǔn)、衡衡量偏差差和及時(shí)時(shí)矯正等等工作程程序，將將“六位一一體”管理要要求分解解并轉(zhuǎn)化化為參加加單位的的工作目目標(biāo)，按按照具體體化、定定量化的的管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)參加單單位實(shí)施施目標(biāo)的的行為和和過程進(jìn)進(jìn)行檢查查，及時(shí)時(shí)解決實(shí)實(shí)施中存存在的問問題；3深入全全方位、全全

20、過程和和全員參參與要按照“六六位一體體”要求，將將標(biāo)準(zhǔn)化化管理滲滲透到“質(zhì)量、安安全、工工期、投投資、環(huán)環(huán)保、創(chuàng)創(chuàng)新”的各個(gè)個(gè)方位，延延伸到每每一項(xiàng)工工作的全全過程，形形成全員員參與、統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)調(diào)、統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)的的良好氛氛圍。勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)單位要要提高勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，按按時(shí)提供供設(shè)計(jì)文文件，組組建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的配配合機(jī)構(gòu)構(gòu)，做好好現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)配合合工作。施施工單位位要將施施工準(zhǔn)備備、施工工過程中中重復(fù)性性的、有有規(guī)律的的活動(dòng)，制制訂成規(guī)規(guī)范的作作業(yè)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，建成成一批標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目部、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)隊(duì)，按按照作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書規(guī)范組組織施工工。監(jiān)理理單位要要認(rèn)真履履行監(jiān)理理職責(zé)，改改

21、進(jìn)監(jiān)理理工作，建建成一批批標(biāo)準(zhǔn)化化監(jiān)理站站，推進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)現(xiàn)場、過過程管理理標(biāo)準(zhǔn)化化。加強(qiáng)強(qiáng)人員培培訓(xùn)，使使參建人人員牢固固樹立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理意識(shí)識(shí)，自覺覺按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，杜絕絕習(xí)慣代代標(biāo)準(zhǔn)的的做法，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)管管理和作作業(yè)目標(biāo)標(biāo)；4建立嚴(yán)嚴(yán)格的考考核制度度。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作必須須建立嚴(yán)嚴(yán)格的目目標(biāo)管理理體系和和嚴(yán)格的的考核制制度。建建設(shè)單位位根據(jù)責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，制定定內(nèi)部考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，依據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)參建單單位進(jìn)行行考核，考考核結(jié)果果最終體體現(xiàn)在信信用評(píng)價(jià)價(jià)考核內(nèi)內(nèi)，信用用評(píng)價(jià)考考核結(jié)果果作為激激勵(lì)約束束考核分分值使用用。第九條 以“四化”為支撐撐機(jī)械化、專專業(yè)化、工工廠化、信信息化

22、是是鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的重要支支撐手段段，對(duì)于于確保質(zhì)質(zhì)量安全全、提高高生產(chǎn)效效率、提提升管理理績效具具有重要要作用。1. 推行行機(jī)械化化要重點(diǎn)點(diǎn)做好提提高機(jī)械械化施工工程度、機(jī)機(jī)械化施施工作業(yè)業(yè)線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化配置置、機(jī)械械設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理三三個(gè)方面面的工作作。設(shè)計(jì)計(jì)單位要要科學(xué)合合理選擇擇施工方方案，優(yōu)優(yōu)先采用用機(jī)械化化施工，優(yōu)優(yōu)先使用用先進(jìn)設(shè)設(shè)備。施施工單位位要抓好好設(shè)備配配套工作作，大力力推廣使使用新設(shè)設(shè)備。在在實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中，細(xì)細(xì)化機(jī)械械化施工工安排，配配齊、配配足、配配強(qiáng)各類類必需的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，確確保機(jī)械械設(shè)備配配備與投投標(biāo)承諾諾、施工工方案、進(jìn)進(jìn)度

23、計(jì)劃劃及工藝藝、質(zhì)量量、安全全要求相相符合。采采取相應(yīng)應(yīng)管理措措施，切切實(shí)保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)、高高效利用用，充分分發(fā)揮機(jī)機(jī)械化作作業(yè)的效效能；2. 專業(yè)業(yè)化包括括專業(yè)化化管理與與專業(yè)化化施工。推推進(jìn)專業(yè)業(yè)化管理理要著力力提高管管理隊(duì)伍伍的專業(yè)業(yè)素質(zhì)，切切實(shí)抓好好人員選選配、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、工作作分工、專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)管理責(zé)責(zé)任，形形成整體體推進(jìn)合合力；要要著眼長長遠(yuǎn)發(fā)展展，在不不斷增強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)化化能力的的基礎(chǔ)上上，努力力向?qū)I(yè)業(yè)化、職職業(yè)化發(fā)發(fā)展。施施工單位位要統(tǒng)籌籌考慮和和規(guī)劃施施工隊(duì)伍伍專業(yè)化化建設(shè)，對(duì)對(duì)技術(shù)要要求高、施施工難度度大的標(biāo)標(biāo)段或單單體工程程應(yīng)優(yōu)先先選

24、擇專專業(yè)隊(duì)伍伍施工，采采用先進(jìn)進(jìn)適用的的工藝工工法，配配備與專專業(yè)化隊(duì)隊(duì)伍、先先進(jìn)施工工技術(shù)和和工藝相相配套的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，全全面提高高專業(yè)化化施工水水平；3. 推行行工廠化化要抓好好產(chǎn)品定定型、規(guī)規(guī)劃布局局、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建廠廠、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)等四個(gè)個(gè)方面工工作。設(shè)設(shè)計(jì)單位位工程設(shè)設(shè)計(jì)措施施應(yīng)采用用通用設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)能夠?qū)崒?shí)行成品品構(gòu)件安安裝的工工程以及及工程材材料、“四電”設(shè)備等等，應(yīng)采采用統(tǒng)一一的定型型產(chǎn)品；沒有定定型產(chǎn)品品的如果果能夠達(dá)達(dá)到一定定需求規(guī)規(guī)模并采采用統(tǒng)一一技術(shù)條條件的，應(yīng)應(yīng)在同一一個(gè)項(xiàng)目目上設(shè)計(jì)計(jì)成通用用產(chǎn)品。施施工單位位做好產(chǎn)產(chǎn)品試制制和質(zhì)量量認(rèn)證，優(yōu)優(yōu)化工藝藝流程，健健全作業(yè)

25、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)強(qiáng)化過程程自控，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)車間和和施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，嚴(yán)格格做好原原材料控控制、工工藝控制制、檢測(cè)測(cè)檢驗(yàn)控控制和驗(yàn)驗(yàn)收控制制，使產(chǎn)產(chǎn)品制造造過程質(zhì)質(zhì)量常態(tài)態(tài)受控，嚴(yán)嚴(yán)把產(chǎn)品品質(zhì)量出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)。加加強(qiáng)成品品吊裝運(yùn)運(yùn)輸和現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)，確保保廠制產(chǎn)產(chǎn)品完好好無損投投入使用用； 4. 鐵路路建設(shè)信信息化應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)、安安全、實(shí)實(shí)用、簡簡便”的原則則，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，分分步實(shí)施施，全面面推進(jìn)，提提升鐵路路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息化化水平。設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)充分分利用計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助設(shè)計(jì)計(jì)、地理理信息系系統(tǒng)等先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，提高高勘察設(shè)設(shè)計(jì)文件件質(zhì)量。通通過建設(shè)設(shè)項(xiàng)目

26、管管理信息息系統(tǒng)、互互聯(lián)網(wǎng)等等技術(shù)及及時(shí)解決決現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)問題題。施工工單位應(yīng)應(yīng)采用信信息化監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)測(cè)手段段，推廣廣運(yùn)用作作業(yè)人員員安全監(jiān)監(jiān)控、隧隧道圍巖巖變形量量測(cè)、沉沉降變形形觀測(cè)以以及拌和和站、試試驗(yàn)室數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)時(shí)傳輸?shù)鹊刃畔⑾迪到y(tǒng)。督督促監(jiān)理理單位通通過信息息化手段段加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量安全全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)信息數(shù)數(shù)據(jù)的分分析，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量安全等等現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作的實(shí)時(shí)時(shí)、有效效監(jiān)控。第十條 推進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理1. 結(jié)合合相關(guān)文文件要求求及試點(diǎn)點(diǎn)單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)和總總結(jié)，進(jìn)進(jìn)一步健健全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理實(shí)施方方案及推推進(jìn)計(jì)劃劃，全面面貫徹落落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

27、準(zhǔn)化管理理要求，推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行，通通過“樣樣板工程程引路”，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，以點(diǎn)帶面，以樣板帶落后，逐步、全面、有效的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)所有單位、所有工點(diǎn)，全方位、全過程、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目；2. 施工工單位要要把項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理和和企業(yè)貫貫標(biāo)工作作有機(jī)結(jié)結(jié)合起來來，以現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)為為重點(diǎn)，抓抓好重點(diǎn)點(diǎn)工序控控制和要要點(diǎn)的落落實(shí)，確確保半年年內(nèi)內(nèi)建建成一批批標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)隊(duì)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地；3. 設(shè)計(jì)計(jì)單位以以人員配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和施施工現(xiàn)場場配合為為重點(diǎn)，明明確標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作處理程程序，明明確現(xiàn)場場配合人人員工作作權(quán)限，做做好技術(shù)

28、術(shù)交底、變變更設(shè)計(jì)計(jì)等工作作，確保保半年內(nèi)內(nèi)建成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)配合組組；4. 監(jiān)理理單位以以人員配配備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和現(xiàn)現(xiàn)場安全全質(zhì)量控控制為重重點(diǎn)，提提高上場場人員素素質(zhì)，落落實(shí)重點(diǎn)點(diǎn)工序的的旁站監(jiān)監(jiān)理，加加強(qiáng)監(jiān)理理中心試試驗(yàn)室建建設(shè)，確確保半年年內(nèi)建成成一批標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)監(jiān)理站。第四章 達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)考核核第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化化管理以以達(dá)標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)考核核進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。半半年一個(gè)個(gè)考核周周期，指指揮部由由分管副副指揮長長為組長長，工程程部牽頭頭，組織織相關(guān)部部門于每每年6月月、122月對(duì)施施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位位項(xiàng)目部部及工地地標(biāo)準(zhǔn)化化進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收。第十二條 標(biāo)準(zhǔn)化化施工單單位項(xiàng)目目部、設(shè)設(shè)計(jì)配合合組

29、、監(jiān)監(jiān)理站考考核評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)見見附件113。第十三條 標(biāo)準(zhǔn)化化工地驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)分分根據(jù)附附件415內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行。每項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收要要點(diǎn)檢查查內(nèi)容按按完全滿滿足要求求（很好好）為33分、滿滿足要求求（較好好）為22分、基基本滿足足要求（一一般）為為1分、不不滿足要要求（較較差）為為0分。第十四條 標(biāo)準(zhǔn)化化工地按按附件44155的考評(píng)評(píng)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查查，結(jié)果果按附件件16統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、記記錄、簽簽認(rèn)，總總得分除除以所檢檢查問題題的滿分分值再乘乘以1000，即即為檢查查得分。第十五條 設(shè)計(jì)配配合組、監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目部、施施工單位位項(xiàng)目部部驗(yàn)收結(jié)結(jié)果分為為優(yōu)秀、達(dá)達(dá)標(biāo)和不不達(dá)標(biāo)三三個(gè)等級(jí)級(jí)。855分（含含）以上上為“優(yōu)秀”

30、；600分（含含）至885分（不不含）為為“達(dá)標(biāo)”；600分（不不含）以以下為“不達(dá)標(biāo)標(biāo)”。發(fā)生生生產(chǎn)安安全一般般事故、工工程質(zhì)量量一般事事故、鐵鐵路交通通一般DD類事故故和C類類及以上上事故的的單位不不能評(píng)為為優(yōu)秀單單位。第十六條 標(biāo)準(zhǔn)化化工地的的驗(yàn)收結(jié)結(jié)果分為為樣板、達(dá)達(dá)標(biāo)和不不達(dá)標(biāo)三三個(gè)等級(jí)級(jí)。每個(gè)個(gè)施工單單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地檢查隧隧道、橋橋梁、路路基、拌拌和站、試試驗(yàn)室、鋼鋼筋加工工廠各一一個(gè)，缺缺項(xiàng)的由由其他工工地替代代，開工工工點(diǎn)數(shù)數(shù)量少于于上述要要求的，按按實(shí)際開開工工點(diǎn)點(diǎn)檢查。每每個(gè)工地地檢查項(xiàng)項(xiàng)數(shù)不少少于400項(xiàng)。驗(yàn)驗(yàn)收檢查查得分990分（含含）以上上為“樣板”；700分（含含

31、）至990分（不不含）為為“達(dá)標(biāo)”；700分（不不含）以以下為“不達(dá)標(biāo)標(biāo)”。第十七條 “樣板”工地實(shí)實(shí)行星級(jí)級(jí)制動(dòng)態(tài)態(tài)管理，考考評(píng)900分994分，授授予1星星；955977分授予予2星；98分分以上授授予3星星。半年年考核期期內(nèi)該樣樣板工地地每發(fā)生生1件一一般不良良行為摘摘1顆星星，摘完完為止，由由指揮部部撤銷獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌；發(fā)發(fā)生1件件較大不不良行為為的樣板板工地直直接撤銷銷獎(jiǎng)牌，降降級(jí)為達(dá)達(dá)標(biāo)工地地。第五章考考 核核第十八條 設(shè)計(jì)單單位現(xiàn)場場配合施施工組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作及驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果納入施施工圖評(píng)評(píng)價(jià)考核核，不達(dá)達(dá)標(biāo)單位位在施工工圖評(píng)價(jià)價(jià)考核中中扣5分分。第十九條 監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作及驗(yàn)驗(yàn)

32、收結(jié)果果納入監(jiān)監(jiān)理單位位半年度度信用評(píng)評(píng)價(jià)和激激勵(lì)約束束考核，不不達(dá)標(biāo)單單位在信信用評(píng)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)分分中扣55分，連連續(xù)兩次次不達(dá)標(biāo)標(biāo)的單位位，加倍倍扣分。第二十條 施工單單位項(xiàng)目目部、工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的驗(yàn)收收結(jié)果納納入施工工企業(yè)信信用評(píng)價(jià)價(jià)，不達(dá)達(dá)標(biāo)單位位和工地地在信用用評(píng)價(jià)基基礎(chǔ)分中中分別扣扣5分，連連續(xù)兩次次不達(dá)標(biāo)標(biāo)的單位位，加倍倍扣分。根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化驗(yàn)收收結(jié)果，被被評(píng)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)優(yōu)秀單位位和樣板板工地的的由指揮揮部發(fā)文文命名，頒頒發(fā)“標(biāo)準(zhǔn)化化管理優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目部”和“標(biāo)準(zhǔn)化化樣板工工地”獎(jiǎng)牌，通通報(bào)施工工單位上上級(jí)部門門并建議議給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條條 對(duì)施施工單位位在施工工過程中中積極

33、主主動(dòng)推行行標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作，研研發(fā)的新新工藝、新新技術(shù)取取得實(shí)效效，得到到指揮部部認(rèn)可推推廣的，經(jīng)經(jīng)施工單單位申請(qǐng)請(qǐng)，可在在標(biāo)準(zhǔn)化化考核中中加100分。第六章附附 則第二十二條條 本辦辦法由指指揮部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，自公公布之日日起實(shí)施施。附件：1XXXX鐵路施施工單位位標(biāo)準(zhǔn)化化管理達(dá)達(dá)標(biāo)考核核評(píng)分表表2XXXX鐵路監(jiān)監(jiān)理單位位標(biāo)準(zhǔn)化化管理達(dá)達(dá)標(biāo)考核核評(píng)分表表3XXXX鐵路設(shè)設(shè)計(jì)單位位現(xiàn)場配配合組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)達(dá)標(biāo)考核核評(píng)分表表4XXXX鐵路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地路基驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容5XXXX鐵路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地橋梁驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容6XXXX鐵路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地隧道驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容7XXXX鐵路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地梁場驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)

34、容容8XXXX鐵路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地鋼筋加加工廠驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容9XXXX鐵路標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地中心實(shí)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容10XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地砼拌和和站驗(yàn)收收內(nèi)容11XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地房建驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容12XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地電力驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容13XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地通信驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容14XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地信號(hào)驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容容15XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地接觸網(wǎng)網(wǎng)驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容16XXXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地驗(yàn)驗(yàn)收檢查查記錄 PAGE 190 PAGE 191 附件1XXX鐵路路施工單單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理達(dá)標(biāo)考考核評(píng)分分表 施工單位位名稱： 檢檢查日期期：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)

35、評(píng)分結(jié)果扣分原因得分管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化15管理制度項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理人員職職責(zé)不清清，存在在管理盲盲區(qū)，每每項(xiàng)扣22分；安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理制度不不完善，每每項(xiàng)扣22分；安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理體系不不健全，每每起扣22分。管未動(dòng)理及充善訂部相理每1工程管理工程管理制制度不完完善每件件扣2分分；未建建立相應(yīng)應(yīng)的管理理臺(tái)帳每每件扣11分；臺(tái)臺(tái)帳記錄錄不實(shí)或或記錄無無針對(duì)性性扣1分分。物資設(shè)備管管理物資設(shè)備管管理制度度不完善善每件扣扣2分；未建立立相應(yīng)的的管理臺(tái)臺(tái)帳每件件扣1分分；臺(tái)帳帳記錄不不實(shí)或記記錄無針針對(duì)性扣扣1分。人員配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化20機(jī)構(gòu)與人員員設(shè)置未執(zhí)行崗位位任職標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、不不按投標(biāo)標(biāo)承諾配

36、配備現(xiàn)場場管理人人員的扣扣2分；未按要要求設(shè)置置安全質(zhì)質(zhì)量專職職機(jī)構(gòu)扣扣2分，未未配置專專職安全全人員的的，按相相關(guān)規(guī)定定或投標(biāo)標(biāo)承諾，每每差1人人扣2分分；崗位位設(shè)置不不滿足現(xiàn)現(xiàn)場需要要，扣22分。特種作業(yè)人人員特種作業(yè)人人員無證證上崗每每人次扣扣1分。人員培訓(xùn)未制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃扣扣2分；未按計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)，扣11分；現(xiàn)現(xiàn)場管理理及施工工人員未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)和考試試合格上上崗的，每每人次扣扣2分。未未建立培培訓(xùn)臺(tái)帳帳扣1分分。架子隊(duì)組建建未按規(guī)定組組建架子子隊(duì)，扣扣2分；架子隊(duì)隊(duì)總?cè)藬?shù)數(shù)少于所所承擔(dān)的的工程任任務(wù)需要要人數(shù)，扣扣2分；架子隊(duì)隊(duì)管控層層人員崗崗位配置置不足，每每人次扣扣0.55分，非非

37、施工單單位正式式職工擔(dān)擔(dān)任管控控層人員員的，每每人次扣扣2分?，F(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化45安全文明工工地建設(shè)設(shè)施工現(xiàn)場各各種禁止止、警告告、指令令、提示示、明示示等安全全生產(chǎn)、文文明施工工標(biāo)志缺缺項(xiàng)，每每件扣00.5分分；標(biāo)志志標(biāo)識(shí)制制作、安安裝不規(guī)規(guī)范每件件扣0.2分；施工現(xiàn)現(xiàn)場沒有有詳細(xì)場場地平面面圖、未未按平面面圖布置置或泥漿漿污水直直接排放放的，每每件扣11分；施施工現(xiàn)場場材料設(shè)設(shè)備不按按要求存存放、亂亂堆亂放放，每處處扣1分分；施工工現(xiàn)場空空氣污濁濁的每件件扣1分分；主要要施工工工點(diǎn)未按按要求設(shè)設(shè)置“五牌一一圖” 扣22分。施工現(xiàn)場管管理未按規(guī)定制制定和報(bào)報(bào)批單位位工程開開工報(bào)告告、施工工組

38、織設(shè)設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案，每每件扣33分；施施工場地地布置不不合理，現(xiàn)現(xiàn)場管理理混亂；火工品品管理不不規(guī)范，未未建立領(lǐng)領(lǐng)料、運(yùn)運(yùn)輸、退退庫制度度或不按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，每每項(xiàng)扣22分；現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員不不按規(guī)范范施工，每每起扣11分；高高空作業(yè)業(yè)無施工工安全防防護(hù)措施施，每起起扣3分分；措施施落實(shí)不不到位的的每起扣扣1分；隧道施施工安全全步距嚴(yán)嚴(yán)重超標(biāo)標(biāo)、擅自自改變開開挖工法法、不按按設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行超前地地質(zhì)預(yù)報(bào)報(bào)的；每每起扣33分；初初支后空空洞不按按要求回回填的，每每處扣33分；軟軟基處理理未進(jìn)行行試樁試試驗(yàn)，在在未取得得施工技技術(shù)參數(shù)數(shù)的情況況下，大大范圍施施工的，每每段扣33分；路路基

39、填筑筑未進(jìn)行行工藝性性試驗(yàn)或或不按批批準(zhǔn)的工工藝性試試驗(yàn)參數(shù)數(shù)施工的的，每段段路基扣扣3分；橋梁施施工由于于現(xiàn)場管管理不到到位，存存在較大大質(zhì)量安安全隱患患，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分；未建建立定人人、定期期、定崗崗、定責(zé)責(zé)、定點(diǎn)點(diǎn)的檢查查制度以以及簽認(rèn)認(rèn)制度扣扣3分；施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查制度落落實(shí)不到到位每件件扣1分分；未認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)“自檢、互互檢、專專檢”制度的的，每起起扣2分分。環(huán)境管理及及消防安安全生產(chǎn)、生活活環(huán)境不不整潔，排排水不暢暢通、管管線未規(guī)規(guī)劃統(tǒng)一一布置的的，扣11分/項(xiàng)項(xiàng)；駐地地及重點(diǎn)點(diǎn)消防部部位無消消防器材材，扣22分/處處，數(shù)量量不足或或失效，扣扣1分/處；對(duì)對(duì)施工周周圍環(huán)境境造成影影

40、響，被被投訴后后經(jīng)查證證屬實(shí)，扣扣2分/次；臨臨時(shí)工程程未按照照設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃和施施工環(huán)保保要求實(shí)實(shí)施的，每每件扣11分；臨臨時(shí)工程程設(shè)施、施施工便道道、施工工營地選選址不合合理產(chǎn)生生不良后后果的，每每件扣33分；因因生活污污水、施施工廢水水、廢碴碴處理措措施以及及防止空空氣污染染和揚(yáng)塵塵措施、施施工噪音音控制措措施、水水土保持持措施不不力，產(chǎn)產(chǎn)生不良良后果的的，每件件扣3分分。既有線安全全管控開工前未與與相關(guān)設(shè)設(shè)備管理理單位簽簽訂施工工安全配配合協(xié)議議（或施施工合同同）的，扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定提報(bào)報(bào)施工計(jì)計(jì)劃，并并嚴(yán)格按按批準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃組織織施工的的，扣33分；施施工組織織計(jì)設(shè)中中沒有確確保營業(yè)業(yè)線

41、施工工安全的的專項(xiàng)措措施和規(guī)規(guī)定，“三圖一一表”不完善善的，扣扣2分；現(xiàn)場管管理人員員未到位位，責(zé)任任不明確確的，扣扣2分；營業(yè)線線施工路路材路料料未在限限界外堆堆碼整齊齊穩(wěn)固，扣扣1分/處；營營業(yè)線施施工措施施不符合合路局相相關(guān)規(guī)定定的，扣扣2分/次。信息化管理理試驗(yàn)室、拌拌和站未未按規(guī)定定安裝信信息化監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的，每每個(gè)扣33分；隧隧道施工工圍巖監(jiān)監(jiān)控量測(cè)測(cè)信息化化系統(tǒng)未未按規(guī)定定安裝和和使用的的每個(gè)掌掌子面扣扣3分；信息化化監(jiān)控弄弄虛作假假的每起起扣3分分；安裝裝過濾軟軟件的一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每起扣扣5分。工廠化施工現(xiàn)場制制作的產(chǎn)產(chǎn)品和構(gòu)構(gòu)件，未未按照工工廠化要要求集中中生產(chǎn)的的，每起起扣3

42、分分。特種設(shè)備壓力容器未未經(jīng)有資資質(zhì)的檢檢測(cè)單位位檢測(cè)合合格投入入使用的的，每臺(tái)臺(tái)/套扣扣3分；安全閥閥未經(jīng)檢檢驗(yàn)每個(gè)個(gè)扣1分分；塔吊吊、龍門門吊未經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局檢驗(yàn)合合格投入入使用的的，每臺(tái)臺(tái)/套扣扣3分。過程控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化20管理制度落落實(shí)情況況未按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，扣扣2分/次；現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)交底未未至作業(yè)業(yè)隊(duì)或交交底簽字字不全，扣扣1分/項(xiàng)；變變更未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)先先施工，扣扣3分/起；進(jìn)進(jìn)場原材材料未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)投投入使用用的，扣扣3分/次；現(xiàn)現(xiàn)場配合合比、原原材料標(biāo)標(biāo)識(shí)牌標(biāo)標(biāo)識(shí)不全全或與實(shí)實(shí)際不符符的，扣扣1分/項(xiàng)；使使用商品品混凝土土無質(zhì)量量管控措措施或落落實(shí)不到到位的，扣扣

43、1分；未按批批次對(duì)商商品混凝凝土進(jìn)場場原材料料取樣檢檢測(cè)的，扣扣2分/次；未未按總公公司公布布的外加加劑合格格廠家目目錄使用用的，扣扣2分/次；混混凝土攪攪拌站質(zhì)質(zhì)量控制制體系未未建立或或不完善善的，扣扣3分；機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量量、型號(hào)號(hào)不滿足足投標(biāo)承承諾和承承包合同同要求的的，扣11分/臺(tái)臺(tái)；計(jì)量量機(jī)具未未按規(guī)定定時(shí)間標(biāo)標(biāo)定的，扣扣1分/臺(tái)；未未制定操操作規(guī)程程或未按按規(guī)程操操作的，扣扣2分；拌和站站原材料料未分倉倉堆放、標(biāo)標(biāo)識(shí)不明明的，扣扣1分/項(xiàng)。作業(yè)過程控控制隱蔽工程未未經(jīng)驗(yàn)收收合格，擅擅自進(jìn)入入下一道道工序施施工的每每起扣33分；檢檢驗(yàn)批簽簽認(rèn)不及及時(shí)的，每每項(xiàng)扣11分；不不按施工工配合

44、比比施工或或擅自更更改配合合比的每每起扣33分；現(xiàn)現(xiàn)場不按按設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)和技技術(shù)交底底進(jìn)行施施工的，每每起扣22分；施施工中偷偷工減料料的每起起扣3分分。總分100附件2XXX鐵路路監(jiān)理單單位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理達(dá)標(biāo)考考核評(píng)分分表監(jiān)理單位名名稱： 檢檢查日期期：檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣 分 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果扣分原因得分管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化15管理制度監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、職能能部門管管理人員員職責(zé)不不清，存存在管理理盲區(qū)，每每項(xiàng)扣22分；安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理制度不不完善，每每項(xiàng)扣22分；安安全、質(zhì)質(zhì)量管理理體系不不健全、人人員配置置不符合合要求的的，每起起扣2分分。管理制度未未實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，未及及時(shí)補(bǔ)充充、完善善

45、和修訂訂項(xiàng)目部部內(nèi)部相相關(guān)管理理制度，每每件扣11分；臺(tái)臺(tái)帳記錄錄不實(shí)或或記錄無無針對(duì)性性扣1分分；未建建立相應(yīng)應(yīng)管理臺(tái)臺(tái)帳每件件扣1分分。人員配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化20機(jī)構(gòu)與人員員設(shè)置未按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行崗位位任職標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選選配素質(zhì)質(zhì)和能力力不達(dá)標(biāo)標(biāo)的人員員或不按按投標(biāo)承承諾配備備現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員的扣22分；崗崗位設(shè)置置不滿足足現(xiàn)場需需要扣22分；未未經(jīng)建設(shè)設(shè)指揮部部批準(zhǔn)，擅擅自更換換專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師每人人次扣22分。職責(zé)分工未制定項(xiàng)目目總監(jiān)、副副總監(jiān)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人以及及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)，缺缺一項(xiàng)扣扣1分。人員培訓(xùn)無年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃或或未按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施培訓(xùn)扣扣2分；監(jiān)理人人員未經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)和和考試合

46、合格上崗崗每人次次扣0.2分；未建立立培訓(xùn)臺(tái)臺(tái)帳扣11分?，F(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化20安全文明工工地建設(shè)設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目部部、監(jiān)理理組和工工地試驗(yàn)驗(yàn)室未按按要求設(shè)設(shè)置標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)牌，每每處扣11分；施施工單位位安全文文明工地地建設(shè)不不滿足要要求，監(jiān)監(jiān)理單位位未采取取措施督督促整改改每次扣扣2分。試驗(yàn)室設(shè)置置未按投標(biāo)承承諾建立立獨(dú)立的的工地試試驗(yàn)室扣扣5分；工地試試驗(yàn)室面面積和功功能區(qū)劃劃不滿足足規(guī)定要要求扣22分；試試驗(yàn)室儀儀器、設(shè)設(shè)備未按按投標(biāo)承承諾配齊齊配足扣扣3分；儀器設(shè)設(shè)備未經(jīng)經(jīng)檢定、校校準(zhǔn)或保保養(yǎng)不符符合要求求就投入入使用扣扣2分。環(huán)境管理及及消防安安全施工單位駐駐地及重重點(diǎn)消防防部位無無消防器器材，

47、監(jiān)監(jiān)理未督督促整改改的扣22分/處處；消防防器材數(shù)數(shù)量不足足或失效效，監(jiān)理理未督促促整改的的扣1分分/處；施工過過程中生生活污水水、施工工廢水、廢廢碴處理理措施以以及防止止空氣污污染和揚(yáng)揚(yáng)塵措施施、施工工噪音控控制措施施、水土土保持措措施不力力，監(jiān)理理單位未未及時(shí)采采取措施施督促整整改的每每件扣33分。過程控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化45建設(shè)程序管管理監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則未按規(guī)規(guī)定程序序?qū)徟劭?分；未按要要求組織織開展圖圖紙會(huì)審審扣3分分；未按按要求對(duì)對(duì)單位工工程開工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工工方案進(jìn)進(jìn)行審批批每件扣扣3分；未按要要求召開開工地例例會(huì)每次次扣2分分；未按按要求對(duì)對(duì)重要工工程

48、的控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)扣3分分；檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收和簽認(rèn)認(rèn)不及時(shí)時(shí)的，每每項(xiàng)扣11分；未未按規(guī)定定對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收的，每每起扣33分；上上道工序序不合格格，現(xiàn)場場監(jiān)理未未采取措措施制止止后續(xù)施施工的每每起扣22分；上上道工序序不合格格，現(xiàn)場場監(jiān)理同同意進(jìn)入入下道工工序施工工的每起起扣5分分。施工過程控控制施工單位未未按設(shè)計(jì)計(jì)文件、工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文、相相關(guān)行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)主控控項(xiàng)目、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)方案施施工，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理未采取取措施督督促整改改，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分；施工工單位未未按驗(yàn)標(biāo)標(biāo)一般項(xiàng)項(xiàng)目施工工，現(xiàn)場場監(jiān)理未未采取措措施督促促整改，每每項(xiàng)扣11分；未

49、未按要求求對(duì)施工工單位進(jìn)進(jìn)場主要要人員、特特殊工種種作業(yè)人人員資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審審查每人人次扣11分；未未按要求求對(duì)施工工單位工工地試驗(yàn)驗(yàn)室工作作條件進(jìn)進(jìn)行核查查扣3分分；未按按要求對(duì)對(duì)原材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的，扣扣2分/次；未未按規(guī)定定頻次對(duì)對(duì)原材料料、半成成品、商商品混凝凝土進(jìn)行行平行檢檢驗(yàn)的，扣扣3分/次。既有線安全全管控開工前未督督促施工工單位與與相關(guān)設(shè)設(shè)備管理理單位簽簽訂施工工安全配配合協(xié)議議（或施施工合同同）的，扣扣3分；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員不到位位扣2分分。信息化管理理監(jiān)理試驗(yàn)室室信息化化監(jiān)控弄弄虛作假假的每起起扣3分分；安裝裝過濾軟軟件的一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每起扣扣5分

50、。施施工單位位試驗(yàn)室室、拌和和站信息息化管理理存在以以上問題題，監(jiān)理理單位未未及時(shí)督督促整改改的每起起扣2分分。內(nèi)業(yè)資料管管理內(nèi)業(yè)資料記記錄不規(guī)規(guī)范，每每次扣11分；問問題臺(tái)帳帳未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)閉環(huán)管管理，每每次扣22分；監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則內(nèi)容容不全扣扣2分。總分100 附件3XXX鐵路路設(shè)計(jì)單單位現(xiàn)場場配合組組標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)考核評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)單位名名稱： 檢檢查日期期：項(xiàng)目總分扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果崗位職責(zé)及及人員配配備10未及時(shí)成立立現(xiàn)場配配合機(jī)構(gòu)構(gòu)扣5分分。內(nèi)設(shè)部門及及人員按按總公司司和路局局要求配配備，開開工前報(bào)報(bào)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)核核備（開開工報(bào)告告和合同同約定）。每每差1人人扣1分分；

51、站前前工程施施工時(shí)地地質(zhì)、路路基、站站場、橋橋梁、隧隧道等專專業(yè)人員員應(yīng)常駐駐現(xiàn)場，站站后工程程施工時(shí)時(shí)軌道、站站場、房房建及四四電等站站后專業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)常駐現(xiàn)現(xiàn)場，其其他專業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場需要要及時(shí)到到達(dá)現(xiàn)場場。不到到位的每每人扣11分；現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)配合人人員應(yīng)該該由參與與該項(xiàng)目目施工圖圖設(shè)計(jì)的的主要人人員及具具有現(xiàn)場場配合經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)人員組組成。不不符合要要求每人人扣1分分。現(xiàn)場設(shè)計(jì)配配合人員員的工作作內(nèi)容、崗崗位職責(zé)責(zé)和工作作權(quán)限不不明確，扣扣2分；未制訂訂施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)配合工工作細(xì)則則，扣33分。未建立與建建設(shè)、施施工、監(jiān)監(jiān)理定期期溝通機(jī)機(jī)制，扣扣3分。施工圖管理理制度

52、10按供圖協(xié)議議及時(shí)供供圖，圖圖紙資料料完整，內(nèi)內(nèi)容齊全全，供圖圖不及時(shí)時(shí)的每項(xiàng)項(xiàng)扣35分。（對(duì)對(duì)照施工工圖供圖圖協(xié)議，核核對(duì)供圖圖情況）提供相關(guān)資資料，配配合施工工圖審核核工作，及及時(shí)按審審核意見見修改施施工圖，減減少量差差。違反反初步設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)復(fù)意見或或工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，每每項(xiàng)扣33分；文文件組成成內(nèi)容、深深度不符符合設(shè)計(jì)計(jì)文件編編制規(guī)定定的，每每項(xiàng)扣22分；各各專業(yè)接接口存在在矛盾或或不一致致的，每每項(xiàng)扣22分；差差錯(cuò)漏碰碰（各專專業(yè)）的的，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖選用用錯(cuò)誤的的，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。未按要求對(duì)對(duì)建設(shè)管管理、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的勘察設(shè)設(shè)計(jì)文件件中存在在的問題

53、題進(jìn)行研研究，提提出處理理意見和和實(shí)施方方案每超超過1天天扣1分分。變更設(shè)計(jì)20因勘察深度度不夠，地地質(zhì)出現(xiàn)現(xiàn)重大變變化，發(fā)發(fā)生類變更更設(shè)計(jì)的的，每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分；因設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)項(xiàng)或錯(cuò)誤誤，發(fā)生生類變更更設(shè)計(jì)的的，每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分；因勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)工作失失誤，造造成再次次類變更更設(shè)計(jì)的的，每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分；未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行正式式變更設(shè)設(shè)計(jì)，并并交付施施工的，每每項(xiàng)扣33分；違違反變更更設(shè)計(jì)劃劃分原則則，拼湊湊或拆分分類變更更設(shè)計(jì)的的，每項(xiàng)項(xiàng)扣3分分；弄虛虛作假，與與其他單單位相互互串通，增增加或虛虛報(bào)類變更更設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量和投投資的每每項(xiàng)扣110分；弄虛作作假，與與其他單單位相互互串通，增增加或虛虛報(bào)類變更

54、更設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量和投投資的每每項(xiàng)扣88分。未及時(shí)、主主動(dòng)配合合做好、類變更更設(shè)計(jì)的的審核和和上報(bào)工工作（如如及時(shí)核核實(shí)現(xiàn)場場、及時(shí)時(shí)參加變變更設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)議），每每項(xiàng)變更更扣5分分。未建立變更更設(shè)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬，每每項(xiàng)扣11分。質(zhì)量管理制制度10未編制項(xiàng)目目質(zhì)量管管理計(jì)劃劃，制定定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，明明確質(zhì)量量管理職職責(zé)，完完善相關(guān)關(guān)制度，每每項(xiàng)扣33分。質(zhì)量技術(shù)資資料的整整理、歸歸檔不及及時(shí)，每每項(xiàng)扣11分。安全控制25提供的設(shè)計(jì)計(jì)文件中中施工安安全技術(shù)術(shù)措施，不不符合強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或與與現(xiàn)場實(shí)實(shí)際嚴(yán)重重不符的的扣3分分。對(duì)營業(yè)線、隧隧道等重重點(diǎn)工程程，未提提出保障障安全和和預(yù)防事事故的措措施

55、和相相關(guān)要求求。每項(xiàng)項(xiàng)扣2分分。未按要求參參加安全全事故分分析。每每次扣33分。征地拆遷5未及時(shí)提供供施工用用地圖和和相關(guān)資資料。每每次扣22分。未配合做好好征地拆拆遷工作作，每次次扣2分分。首件認(rèn)可制制度5首件認(rèn)可是是否配合合到位，相相關(guān)資料料是否齊齊全，不不配合的的每次扣扣2分。技術(shù)交底制制度15未根據(jù)審核核合格的的施工圖圖，就設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容、設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)向施工工、監(jiān)理理單位等等進(jìn)行技技術(shù)交底底，每次次扣2分分。（檢檢查技術(shù)術(shù)交底臺(tái)臺(tái)帳）技術(shù)交底資資料不完完善、齊齊全，不不符合規(guī)規(guī)范要求求，每項(xiàng)項(xiàng)扣1分分?？偡?00附件4XXX鐵路路標(biāo)準(zhǔn)化化工地(路基)驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容項(xiàng) 目驗(yàn)收

56、要點(diǎn)備注1.安全1.1基本本要求1.1.11成立安安全管理理小組，安安全管理理人員配配備到位位。1.1.22成立應(yīng)應(yīng)急組織織機(jī)構(gòu)，編編制應(yīng)急急預(yù)案，進(jìn)進(jìn)行預(yù)案案演練。1.1.33編制專專項(xiàng)安全全方案，編編制審批批程序符符合要求求。1.1.44對(duì)參建建人員進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底并組組織安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)。1.1.55定期進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，對(duì)對(duì)存在問問題及時(shí)時(shí)整改，檢檢查資料料閉合后后存檔。1.1.66安全防防護(hù)用品品有產(chǎn)品品合格證證。（合合格證）1.1.77作業(yè)人人員必須須佩戴安安全防護(hù)護(hù)用品。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.1.88高邊坡坡、基底底處理等等人員安安全防護(hù)護(hù)措施是是否到位位。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1

57、.1.99特種作作業(yè)人員員持證上上崗。（現(xiàn)現(xiàn)場核對(duì)對(duì)，查證證件）1.2.控控制要點(diǎn)點(diǎn)1.2.11地基處處理樁機(jī)傾翻及及傾斜、樁樁機(jī)下陷陷、高壓壓漿液噴噴灑、鏈鏈條斷裂裂、高壓壓電擊、雷擊及高空空作業(yè)等等危險(xiǎn)性性施工安安全防護(hù)護(hù)措施是是否到位位。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.22基床以以下路堤堤既有線旁施施工對(duì)既既有線采采用物理理隔離防防護(hù)。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.33過渡段段重型機(jī)械通通過涵背背時(shí)填土土厚度是是否符合合規(guī)范要要求。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.44路塹1.路塹開開挖時(shí)，經(jīng)經(jīng)常注意意坡面的的穩(wěn)定，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理裂裂縫或危危石、危危土。2.路塹開開挖自上上而下分分層進(jìn)行行，嚴(yán)禁禁掏底開開挖。

58、按按設(shè)計(jì)坡坡度開挖挖坡面，及時(shí)消除坡坡面上的的松動(dòng)塊塊石。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）3.開挖爆爆破應(yīng)有有按巖性性、產(chǎn)狀狀、邊坡坡高度選選擇適當(dāng)當(dāng)方法，嚴(yán)嚴(yán)格控制制藥量，是是否落實(shí)實(shí)安全防防護(hù)措施施。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）4.是否做做好臨時(shí)時(shí)排水工工作。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.55基床對(duì)臨近既有有線施工工制定相相關(guān)安全全技術(shù)交交底。（安安全技術(shù)術(shù)交底）1.2.66擋墻模板支撐牢牢固，支支撐數(shù)量量滿足現(xiàn)現(xiàn)場要求求。（交交底及現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.77路基邊邊坡防護(hù)護(hù)路基邊坡防防護(hù)及時(shí)時(shí)跟進(jìn)。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.88施工用用電1.施工現(xiàn)現(xiàn)場采用用三級(jí)配配電系統(tǒng)統(tǒng)及TNN-S接接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）2.

59、電氣設(shè)設(shè)備金屬屬外殼與與保護(hù)零零線連接接。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）3.配電室室、配電電箱、開開關(guān)箱專專人負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)行行“一機(jī)一一閘一漏漏”制，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)置置分路開開關(guān)。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.99消防1.施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分分防火責(zé)責(zé)任區(qū)，配配備足夠夠的滅火火器材。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）2.在倉庫庫、油庫庫、配電電室等易易出現(xiàn)隱隱患的地地方禁止止動(dòng)用明明火并設(shè)設(shè)置醒目目防火標(biāo)標(biāo)志。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）3.制定消消防管理理制度、易易燃易爆爆物品管管理辦法法。（內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料）1.2.110防洪洪1.成立防防洪搶險(xiǎn)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，配配備應(yīng)急急搶險(xiǎn)物物資。（內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料）2.質(zhì)量2.1基本本要求2.1.11 設(shè)立立質(zhì)量管管理小組

60、組，質(zhì)檢檢人員配配備到位位。（管管理人員員名單及及相關(guān)證證件）2.1.22 開工工報(bào)告、工工藝性試試驗(yàn)段方方案及總總結(jié)、專專項(xiàng)施工工方案審審批。（內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料）2.1.33對(duì)建筑筑材料(包括庫庫存材料料、新購購材料、建建筑成品品與半成成品)和和砂石料料場等按按要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，并按按有關(guān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則要要求提出出檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告送監(jiān)監(jiān)理單位位審核。（內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料）2.1.44對(duì)所有有分項(xiàng)、分分部、單單位工程程，按有有關(guān)技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和和檢測(cè)規(guī)規(guī)定的檢檢測(cè)項(xiàng)目目和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，逐項(xiàng)項(xiàng)取樣檢檢驗(yàn)。（內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料）2.1.55收集、整整理、保保管各項(xiàng)項(xiàng)檢查和和測(cè)試原原始記錄錄，提供供單項(xiàng)工工程、