施工組織方案111

1、PAGE PAGE 15Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.錦繡天下二二期人防通風工工程施工組織方方案編制人：審核人：審批人：施工組織設設計概述述節(jié)1.011工程概概況（1）工程程名稱：（2）工程程地點：（3）監(jiān)理理單位：（4）承包包單位：（9）工期期目標：30天力爭爭提前完完工（10）管管理目標標：文明明工地（11）工工程簡介介：本工工程為地地下室的的通風。（不不含電氣氣部分）。平時通風管管（1.00mm、1.2mm鍍鋅板制作）面積1.02施施工組織織管理根據(jù)工程的的施工特特點，我我公司根根

2、據(jù)項目目部的組組織原則則精選了了一批有有關施工工經(jīng)驗的的施工人人員，組組建成一一個精干干高效的的項目班班子，實實行項目目經(jīng)理負負責制、專專業(yè)施工工員責任任制、以以項目經(jīng)經(jīng)理為指指揮中心心，對工工程進行行有效地地全過程程的控制制。1.03項項目管理理組織體體系公司經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理通風專專業(yè)施工工員通風施施工班組組1.04施施工項目目經(jīng)理部部主要管管理人員員職責根據(jù)我公司司的管理理制度和和工程的的施工要要求，明明確各主主要管理理人員的的崗位職職責，以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工、技術術、工程程進度、勞勞動力、材材料供應應、安全全生產(chǎn)、文文明施工工、環(huán)境境保護、材材料設備備管理、監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)：1、項目經(jīng)經(jīng)理：

3、項項目經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項項目上的的代理人人；2、受法法定代表表人的委委托；33、對項項目和施施工負有有全過程程、全方方位的職職責；44、其主主要職責責有：（1）認真真貫徹國國家和上上級有關關方針、政政策、法法規(guī)及公公司辦法法的各項項規(guī)章制制度，按按設計要要求負責責工程總總體組織織和領導導，保證證項目正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對安安裝工程程的安全全、質(zhì)量量、進度度與經(jīng)濟濟負全責責。（2）為本本單位在在施工項項目現(xiàn)場場的全權權負責人人，負責責指揮本本工程項項目的施施工，行行使其管管理職能能，協(xié)調(diào)調(diào)好與建建設單位位、設計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、政府府有關職職能部門門等各方方面的關關系，確確保工程

4、程的順利利進行。（3）負責責組建項項目部，配配備項目目部的人人、財、物物資源，組組織建立立、建立立本項目目的工程程質(zhì)量、進進度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工保保證體系系，確定定項目部部管理人人員的職職責權限限。（4）對項項目范圍圍內(nèi)的各各單位工工程組織織經(jīng)濟責責任指標標的下達達和監(jiān)督督管理、考考核驗收收。并定定期或不不定期組組織質(zhì)量量、安全全、文明明檢查。（5）根據(jù)據(jù)公司工工程部的的要求按按時組織織編制年年（季）度度施工生生產(chǎn)計劃劃。5、專業(yè)施施工員：各專業(yè)業(yè)施工員員在項目目經(jīng)理部部的直接接領導下下，負責責各自專專業(yè)的施施工進度度、施工工質(zhì)量、施施工安全全與文明明，是專專業(yè)施工工的直接接指揮者者，

5、其主主要職責責有：（1）在項項目經(jīng)理理和技術術負責人人的領導導和幫助助下編制制生產(chǎn)計計劃和施施工方案案，組織織落實施施工工藝藝、質(zhì)量量及安全全技術措措施。（2）參加加圖紙會會審、隱隱蔽工程程驗收、技技術復核核、設計計變更簽簽證、中中間驗收收、整理理交工資資料、繪繪制竣工工圖及竣竣工結算算等。（3）做好好施工班班組任務務及技術術交底，把把好材料料、設備備、成品品、半成成品質(zhì)量量關，并并力求降降低消耗耗。（4）定期期召開班班組質(zhì)量量、安全全動態(tài)分分析會，貫貫徹落實實三級安安全教育育和季節(jié)節(jié)性的施施工措施施和“誰施工工誰負責責安全”的原則則。（5）不得得安排無無證人員員進行特特種作業(yè)業(yè)，參加加項目組

6、組織的質(zhì)質(zhì)量、安安全、防防火等檢檢查，并并負責督督促本專專業(yè)問題題的整改改。6、安全管管理、文文明監(jiān)督督員：安安全是項項目能否否順利進進行的保保障，文文明施工工是項目目管理水水平的體體現(xiàn)，所所以安全全管理、文文明監(jiān)督督員在項項目中也也有非常常重要的的地位。其其主要職職責有：（1）根據(jù)據(jù)公司相相關制度度及現(xiàn)場場施工情情況，編編制有針針對性的的安全管管理制度度，貫徹徹安全生生產(chǎn)的各各項規(guī)定定。負責責對職工工進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)的項目目部級教教育，做做好施工工中的安安全交底底和平時時的宣傳傳工作。會會同有關關部門搞搞好特殊殊工種工工人的技技術培訓訓和考核核工作。（2）參與與施工組組織設計計中安全全技術措

7、措施的制制定及審審查。深深入施工工現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導各項項安全規(guī)規(guī)定的落落實，消消除事故故隱患，分分析安全全動態(tài)，不不斷改進進安全管管理和安安全技術術措施。定定期向項項目經(jīng)理理匯報安安全生產(chǎn)產(chǎn)具體情情況。（3）配合合公司安安全檢查查，組織織項目安安全檢查查，查找找消防安安全隱患患，并做做好安全全檢查臺臺賬。（4）組織織項目安安全活動動，定期期對員工工進行有有針對性性的安全全教育與與培訓。（5）負責責對現(xiàn)場場安全設設施的檢檢查與驗驗收，指指導維護護工作。督督促有關關部門按按規(guī)定及及時發(fā)放放職工勞勞動防護護用品，并并指導合合理使用用。（6）參與與企業(yè)工工傷事故故的調(diào)查查和處理理，及時時總結

8、經(jīng)經(jīng)驗教訓訓，防止止類似事事故重復復發(fā)生。（7）配合合項目經(jīng)經(jīng)理和專專業(yè)施工工員編制制相關項項目文明明施工管管理措施施。（8）配合合各專業(yè)業(yè)施工員員對現(xiàn)場場文明施施工的管管理，嚴嚴禁施工工中的不不文明行行為，如如：隨地地便溺、亂亂倒垃圾圾、不注注意成品品保護等等不良行行為。（9）做好好環(huán)境保保護工作作，確保保工程施施工期間間對工地地周圍的的居民，、道道路及其其他公共共設施的的保護。材材料和設設備進出出場既要要注意不不得影響響周圍環(huán)環(huán)境，又又要注意意不得影影響道路路的交通通。7、設備材材料員：設備材材料員是是否稱職職直接影影響到項項目能否否順利且且按期保保質(zhì)地進進行，同同時也直直接影響響項目的的

9、成本控控制，其其主要職職責有：（1）根據(jù)據(jù)工程進進度、材材料計劃劃及時進進行材料料的采購購。（2）負責責對進場場材料進進行檢查查驗收（包包括取樣樣復試），杜杜絕以此此充好的的劣質(zhì)建建材進場場用于工工程，并并向?qū)I(yè)業(yè)施工員員提交有有關的材材料質(zhì)量量證明書書，以便便向監(jiān)理理進行材材料報驗驗。（3）如實實、詳盡盡地建立立設備材材料臺賬賬，并及及時上報報項目部部，以便便成本核核算。（4）負責責對設備備和材料料的保管管、并注注意在保保管中不不得使該該設備和和材料發(fā)發(fā)生變質(zhì)質(zhì)和損壞壞。8、專業(yè)施施工班組組長：各各專業(yè)班班組長是是施工任任務的執(zhí)執(zhí)行者和和基層的的直接領領導者，他他直接影影響各作作業(yè)點的的進度

10、、質(zhì)質(zhì)量、安安全及成成本控制制，所以以項目部部應積極極發(fā)揮各各施工班班長的主主動性，確確保各施施工作業(yè)業(yè)點的順順利進行行。（1）帶領領班組長長成員接接受各專專業(yè)施工工員的指指揮，負負責分配配作業(yè)任任務，并并帶領他他們進行行正常的的施工作作業(yè)，力力爭迅速速、準確確。（2）認真真遵守安安全規(guī)程程和有關關安全生生產(chǎn)制度度，每天天上班前前對作業(yè)業(yè)人員根根據(jù)當天天的作業(yè)業(yè)內(nèi)容進進行安全全交底，及及時檢查查發(fā)現(xiàn)并并消除安安全隱患患，并有有權拒絕絕違章指指令，確確保班組組生產(chǎn)安安全。（3）要確確保對本本班組的的作業(yè)內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量量優(yōu)良，根根據(jù)施工工員的技技術交底底內(nèi)容對對班組成成員進行行技術交交底，并并在組織織

11、班組進進行自檢檢、互檢檢和交接接檢工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格項及時時組織工工人進行行整改，確確保本班班組工作作面的質(zhì)質(zhì)量符合合要求。對對關鍵環(huán)環(huán)節(jié)申請請施工員員和質(zhì)量量檢查員員進行復復查，并并積極配配合項目目部的質(zhì)質(zhì)量檢查查。同時時在施工工中如發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的設設備和材材料應及及時向施施工員匯匯報，并并不得擅擅自將不不合格的的設備和和材料使使用在工工程中。同同時各專專業(yè)班長長督促班班組成員員要文明明施工，不不得出現(xiàn)現(xiàn)違背項項目相關關規(guī)章制制度的行行為。（4）積極極配合項項目部進進行安全全和技術術教育。1.06安安裝工程程機械配配備電焊機二臺臺、臺鉆鉆一臺、角角磨機二二臺、沖沖擊鉆一一臺、手手電鉆二

12、二把、手手扶鉆一一把、拉拉鉚槍一一把、氣氣割槍二二把、配配電箱及及電源線線二套。第二章.施施工管理理2.01施施工管理理概述優(yōu)質(zhì)的管理理是工程程得以順順利進行行的前提提和保證證，在我我們的項項目管理理中應特特別注意意工程質(zhì)質(zhì)量、施施工工期期、施工工安全、文文明施工工、標化化管理以以及在本本工程施施工中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和對本本工程施施工中的的重點、難難點和通通病進行行分析，并并采取有有針對性性的管理理措施，從從而確保保工程的的質(zhì)量、工工期和文文明施工工。2.02工工程質(zhì)量量保證措措施“質(zhì)量第一一、顧客客滿意”是我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，目前前建筑安安裝市場場異常激激烈，而而質(zhì)量是是企業(yè)生生存的

13、根根本，沒沒有很好好的質(zhì)量量，良好好的信譽譽，企業(yè)業(yè)就無從從生存，更更談不上上發(fā)展，所所以“以質(zhì)量量經(jīng)營，求求企業(yè)發(fā)發(fā)展”是我們們的目標標。同樣樣對施工工項目而而言，如如果不注注意施工工質(zhì)量，而而引起不不必要的的返工，自自然也就就不能保保證項目目和公司司的利益益，同時時也辜負負業(yè)主乃乃致社會會的期望望。為了了這一共共同的目目標，經(jīng)經(jīng)過努力力，我們們堅信，我我們將會會給業(yè)主主一個滿滿意的答答卷。1、建立“全過程程、全方方位、全全人員”的質(zhì)量量管理體體系全過程：是是指從中中標施施工準備備工程程施工工程竣竣工工工程保修修1）根據(jù)招招標圖、國國家規(guī)范范、公司司質(zhì)量管管理體系系并結合合我公司司類似工工程

14、的施施工經(jīng)驗驗編制技技術標。2）我司將將根據(jù)本本工程施施工特點點編制詳詳盡的質(zhì)質(zhì)量計劃劃、各專專業(yè)施工工方案、作作業(yè)指導導書和設設備材料料管理措措施，并并組織員員工進行行質(zhì)量培培訓，以以確保工工程質(zhì)量量。3）工程施施工質(zhì)量量控制關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)，質(zhì)量量管理層層和作業(yè)業(yè)人員應應嚴格按按設計、國國家、行行業(yè)規(guī)范范和作業(yè)業(yè)指導書書進行施施工，并并按事先先制定的的質(zhì)檢程程序進行行質(zhì)量控控制、檢檢查和整整改工作作。4）準備好好相關施施工資料料，接受受政府部部門的質(zhì)質(zhì)量檢查查和工程程移交工工作。5）工程保保修：工工程竣工工后，作作為質(zhì)量量管理工工作并沒沒有結束束，我公公司將負負責為業(yè)業(yè)主培訓訓相關操操作人員員

15、，并在在保修期期內(nèi)安排排相關技技術人員員負責工工程維護護，保修修期滿后后，我公公司也將將隨時為為業(yè)主提提供技術術方面的的服務。2、建立完完善的“四檢制制”“四檢制”是確保保工程質(zhì)質(zhì)量的最最基礎工工作，也也是當前前工程質(zhì)質(zhì)量管理理最薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)，要搞搞好“四檢制制”，項目目部必須須根據(jù)本本工程的的具體情情況，按按工種、工工序制定定實施細細節(jié)，并并在技術術交底時時納入交交底文件件中，由由專人組組織實施施。（1）自檢檢制度：班組及及操作者者的自我我把關，保保證向下下道工序序交付合合格產(chǎn)品品（工程程）的制制度。（2）互檢檢制度：操作者者自檢互互相進行行質(zhì)量檢檢查，其其形式主主要有：班組互互檢、上上下

16、道工工序的互互檢、同同工序互互檢等。（3）交接接檢查制制度：前前后工序序或作業(yè)業(yè)班組之之間進行行的交接接檢查，一一般應由由施工員員組織進進行。（4）分部部、分項項工程檢檢查制度度：由公公司質(zhì)檢檢處負責責進行，對對每各分分部、分分項工程程的測量量定位、放放線、翻翻樣、施施工質(zhì)量量以及所所用的材材料、半半成品、成成品的施施工質(zhì)量量，進行行逐項的的檢驗，及及時糾正正偏差，解解決問題題，各施施工員應應做好檢檢驗的原原始記錄錄。針對于本工工程分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗方法：風管制作與與安裝序號項目檢驗方法管道安裝1金屬風管制制作拉線、尺量量和觀察察檢查2金屬風管及及部件的的安裝拉線、吊線線、液體體連

17、通器器和尺量量檢查3其它風管安安裝抽樣檢測不不燃性能能；拉線線、吊線線和尺量量檢查設備安裝工工程序號項目檢驗方法1設備安裝觀察檢查；用經(jīng)緯緯儀、水水準儀、器器具檢查查；2設備單機試試運轉(zhuǎn)觀察記錄；檢查傳傳動部件件和溫升升記錄和和試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄注：進場材材料必須須有合格格證、質(zhì)質(zhì)量證明明書，消消防產(chǎn)品品需生產(chǎn)產(chǎn)許可證證。本工程施工工依據(jù)的的主要的的現(xiàn)行國國家施工工規(guī)范及及標準：GB501134-20004 人民民防空工工程施工工及驗收收規(guī)范GB502243-20002 通風風與空調(diào)調(diào)工程施施工及驗驗收規(guī)范范節(jié)2.033施工生生產(chǎn)安全全管理保保證措施施1、安全管管理基本本原則施工現(xiàn)場安安全管理理的內(nèi)

18、容容主要分分為：安安全組織織管理，場場地與設設施管理理，行為為控制和和安全技技術管理理四個方方面，分分別對生生產(chǎn)中人人、物、環(huán)環(huán)境的行行為與狀狀態(tài)，進進行具體體的管理理與控制制。為有有效的將將生產(chǎn)因因素的狀狀態(tài)控制制好，實實施安全全管理過過程中，嚴嚴格執(zhí)行行ISOO180000職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，并正正確處理理五種關關系，堅堅持六項項基本管管理原則則。（1）正確確處理五五種關系系：安全全與危險險并存；安全與與生產(chǎn)的的統(tǒng)一；安全與與質(zhì)量的的統(tǒng)一；安全檢檢查與質(zhì)質(zhì)量的包包涵；安安全與速速度互保保；安全全檢查與與效益兼兼顧。（2）堅持持安全管管理六項項基本原原則：管管生產(chǎn)同同時管安安全；堅

19、堅持安全全管理的的目的性性；必須須貫徹預預防為主主的方針針；堅持持“四全”動態(tài)管管理；安安全管理理重在控控制；在在管理中中發(fā)展、提提高。2、明確安安全責任任制（1）建立立完善以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的安全全生產(chǎn)領領導組織織；（2）有組組織、有有領導的的開展安安全管理理活動；（3）建立立各級人人員安全全生產(chǎn)責責任制度度，明確確各級人人員的安安全責任任，抓制制度落實實，抓責責任落實實，定期期檢查安安全責任任落實情情況；（4）一切切管理操操作人員員均需與與施工項項目部簽簽訂安全全協(xié)議，向向施工項項目部做做出安全全保證。3、安全管管理措施施（1）嚴格格遵守上上級機關關及公司司頒發(fā)的的有關安安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)，

20、堅堅決貫徹徹安全生生產(chǎn)體系系。（2）建立立安全施施工的規(guī)規(guī)章制度度，并根根據(jù)各專專業(yè)、工工種、各各個環(huán)節(jié)節(jié)和各種種季節(jié)氣氣象條件件，作出出針對性性的要求求，完善善安全管管理制度度。（3）強化化安全操操作規(guī)程程，嚴格格按安全全操作規(guī)規(guī)程辦事事，安安全操作作規(guī)程發(fā)發(fā)至班組組。（4）做到到無施工工方案不不施工，有有方案無無安全交交底不施施工，班班組上崗崗前沒安安全交底底不施工工。（5）確實實貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全檢查制制度、事事故報告告制度，事事故的分分析制度度。（6）對安安全違章章現(xiàn)象，實實行經(jīng)濟濟處罰或或責令停停工整改改。2.04與與業(yè)主、設設計、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)配合合（1）為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)服服務。（

21、2）在質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本的控控制上，我我公司將將以“質(zhì)量第第一、顧顧客滿意意”為原則則，來保保證工期期和成本本指標的的實現(xiàn)。（3）對所所有進入入本工程程的設備備材料認認真檢驗驗，把好好質(zhì)量關關，材料料實行材材料報審審制度，保保證使用用到本工工程的設設備材料料為合格格的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。（4）施工工過程中中，嚴格格質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，保保證施工工質(zhì)量。（5）積極極、認真真配合業(yè)業(yè)主進行行工程驗驗收。（6）對工工程建設設中的設設計變更更，認真真理解深深化，滿滿足業(yè)主主功能需需求。（7）積極極配合設設計，使使設計意意圖得以以圓滿實實行，認認真消化化設計圖圖，積極極參加設設計圖紙紙會審，了了解設計計意圖，對對設

22、計提提出合理理化建議議。（8）施工工之前，按按照業(yè)主主功能需需求，認認真作好好綜合管管線圖，并并提請設設計審核核確認。（9）與設設計密切切聯(lián)系，使使設計變變更、施施工問題題解決在在設施之之前。（10）虛虛心接受受監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督，創(chuàng)創(chuàng)一流工工程質(zhì)量量，嚴格格按照施施工規(guī)范范和設計計施工說說明，在在作好公公司內(nèi)部部自檢、互互檢、專專檢的同同時，接接受監(jiān)理理的檢查查驗收，并并按照監(jiān)監(jiān)理提出出的要求求改進改改善，杜杜絕不服服從監(jiān)理理的現(xiàn)象象發(fā)生，使使監(jiān)理指指令得以以執(zhí)行。（11）對對本工程程的所有有設備材材料，必必須報審審并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認可可方可采采購，進進場時應應接受監(jiān)監(jiān)理的檢檢查驗收收并提交交質(zhì)量證證明文

23、件件。2通風空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)序號內(nèi)容采取措施1噪聲控制夜間不得進進行鋼板板風管制制作，且且風管加加工間應應安排在在地下室室進行，以以控制噪噪聲污染染。2防火閥需設設專門的的支吊架架因風管內(nèi)進進煙時，易易使風管管變形，影影響防火火閥的開開啟或關關閉。3鍍鋅鋼板風風管尺寸寸與法蘭蘭尺寸不不配套要嚴格按尺尺寸下料料，且經(jīng)經(jīng)常復核核尺寸以以免不配配套。4風管制作場場地不平平整需用10mmm厚的的鋼板作作墊板，以以保證風風管的制制作質(zhì)量量。3、風機設設備的安安裝（1）通風風機的開開箱檢查查應符合合下列規(guī)規(guī)定：1）根據(jù)設設備裝箱箱清單，核核對葉輪輪、機殼殼和其它它部位的的主要尺尺寸、進進風口、出出風口的的位置

24、等等應與設設計相符符。2）進風口口、出風風口應有有蓋板遮遮蓋。各各切削加加工面，機機殼和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子不應應有變形形或銹蝕蝕、碰損損等缺陷陷。（2）風機機的搬運運和吊裝裝應符合合下列要要求：1）整體出出廠的風風機搬運運和吊裝裝時，繩繩索不得得捆縛在在轉(zhuǎn)子和和機殼上上蓋或軸軸承上蓋蓋的吊耳耳上；2）當輸送送特殊介介質(zhì)的風風機轉(zhuǎn)子子和機殼殼內(nèi)涂有有保護層層時，應應妥善保保護，不不得損傷傷設備。3）風機減減震底座座需配減減震橡膠膠塊。（3）軸流流通風機機試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)前應符符合下列列要求：1）電動機機轉(zhuǎn)向應應正確；油位、葉葉片數(shù)量量、葉片片安裝角角、葉頂頂間隙、葉葉片調(diào)節(jié)節(jié)裝置功功能、調(diào)調(diào)節(jié)范圍圍均應符符合設備備

25、技術文文件的規(guī)規(guī)定；風風機管道道內(nèi)不得得留有任任何污雜雜物；2）葉片角角可調(diào)的的風機，應應將可調(diào)調(diào)葉片調(diào)調(diào)節(jié)到設設備技術術文件規(guī)規(guī)定的啟啟動角度度；盤車車應無卡卡阻現(xiàn)象象，并關關閉所有有入孔門門；3）應啟動動供油裝裝置并運運轉(zhuǎn)2小小時，其其油溫和和油壓均均應符合合設備技技術文件件的規(guī)定定能夠。風機試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，應符符合下列列要求：1）啟動時時，各部部位應無無異常現(xiàn)現(xiàn)象；當當有異常常現(xiàn)象時時應立即即停機檢檢查，查查明原因因并應消消除；2）啟動后后調(diào)節(jié)葉葉片時，其其電流不不得大于于電動機機的額定定電流值值；3）流動軸軸承正常常工作唯唯獨不應應大于7700C，瞬時時最高溫溫度不應應大于9950C，溫升升不應超超過5550C；滑動動軸承的的正常工工作溫度度不應大大于7550C；4）風機軸軸承的振振動速度度有效值值不應大大于6.3mmm/s；軸承箱箱安裝在在機殼內(nèi)內(nèi)的內(nèi)機機，其振振動值可可在機殼殼上進行行測量；5）主軸承承溫升穩(wěn)穩(wěn)定后，連連續(xù)試運運轉(zhuǎn)時間間不應少少于6小小時；停停機后檢檢查管道道的密封封性及葉葉頂間隙隙。（4）鋼板板風管的的制作與與安裝