癲癇病 - 賀蘭縣經(jīng)驗交流課件

1、賀蘭縣疾病預防控制中心強化管理 狠抓落實認真開展癲癇防治管理項目工作一、基本情況 賀蘭縣位于自治區(qū)首府銀川市北部，南與銀川市接壤，北與平羅縣毗鄰，東臨黃河，西靠賀蘭山。轄區(qū)有4鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，1個吊莊，2個農(nóng)場，1個街道辦事處?？偯娣e1600平方公里，總?cè)丝?4萬，其中農(nóng)業(yè)人口約14萬，非農(nóng)業(yè)人口約10萬。全縣有縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7家，村衛(wèi)生室59家，7家社區(qū)衛(wèi)生服務站，有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生人員600余人。1、加強領導，提高認識256347加大績效考核力度，獎優(yōu)罰劣加強督導，扎實培訓實行例會制度，及時解決工作中存在的問題強化癲癇患者管理，保證病人不流失廣泛宣傳，營造氛圍加大癲癇門診設立、藥

2、品管理發(fā)放到位二、主要做法（一）加強領導，提高認識（1）我們充分認識到做好精神衛(wèi)生工作，對于建立基本公共保健制度，維護群眾切身利益和家庭幸福，構(gòu)建和諧社會具有重要的意義和作用。 （一）加強領導，提高認識（2）衛(wèi)生行政部門和疾控中心領導高度重視癲癇防治管理項目工作，為了確保項目工作順利開展，成立了賀蘭縣癲癇防治管理領導小組，設立了項目辦公室；由縣人民醫(yī)院成立項目技術(shù)指導組，負責對鄉(xiāng)級的技術(shù)指導，并承擔診斷復查、病情變化轉(zhuǎn)診、急癥和不良反應處理等工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立項目實施小組，在縣項目辦和技術(shù)指導組指導下，負責宣傳和病人的篩查、發(fā)藥、隨訪管理及軟件錄入工作。制定了賀蘭縣癲癇防治管理項目工作方案、

3、計劃和相關(guān)工作制度（包括癲癇篩查制度、藥品發(fā)放管理制度、例會制度、培訓制度、數(shù)據(jù)錄入管理制度等），并指定專人負責項目工作，各單位明確了職責和任務。從縣衛(wèi)生局到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均由一名主管領導負責項目工作，使工作得到了有力支持。(三 )強化癲癇患者管理，保證病人不流失 2014年我們加強了癲癇防治工作管理，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)嚴格落實各項規(guī)章制度，提高對病人的隨訪管理、報表、資料整理歸檔等工作質(zhì)量。 所有入組治療的病人全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行隨訪管理，只給病人發(fā)放一個月的癲癇藥物，管理醫(yī)生能夠隨時掌握患者病情，發(fā)現(xiàn)藥物不良反應或者發(fā)作頻繁的患者，及時調(diào)整藥物，提高了癲癇病人發(fā)作有效控制率。每年對治療的病人開展2次

4、免費化驗血常規(guī)、肝功能、心電圖檢查。賀蘭縣2014年累計篩查癲癇患者311人，累計入組管理癲癇病例239人，管理率為1.05，綜合治療效果評價，癲癇發(fā)作有效控制率達60%以上。（四）加強督導，扎實培訓(1)。 要做好癲癇防治管理工作，沒有一支熟悉業(yè)務工作的專業(yè)隊伍是不行的。由于癲癇管理大部分的工作人員為非專業(yè)人員，對工作不熟悉。為了提高基層人員的業(yè)務素質(zhì)，順利完成我縣癲癇管理項目工作，我中心每年舉辦2期癲癇管理工作培訓班，一是對苯巴比妥、丙戊酸鈉工作管理方案、病人用藥劑量、篩查和隨訪表填寫等方面著重培訓。二是對癲癇數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入、審核、數(shù)據(jù)質(zhì)控、上報等計算機操作開展了重點培訓，使基層工作人員全

5、部熟悉了軟件的使用。三是每個月的工作例會也起到以會代訓的作用。通過反復培訓，使我縣各級癲癇管理人員尤其是基層人員了解了癲癇管理項目工作意義，掌握了癲癇管理工作內(nèi)容、方法和流程，熟悉了各種表格的填寫，為規(guī)范開展癲癇管理工作打下良好的基礎。（五）廣泛宣傳，營造氛圍 首先借助癲癇門診醫(yī)生為癲癇患者免費發(fā)藥時機，對患者家屬定期進行康復、護理知識的健康宣傳教育，鼓勵患者及家屬樹立信心，積極配合治療。其次，利用每年的6月28日國際癲癇關(guān)愛日，由衛(wèi)生局組織、各醫(yī)療機構(gòu)實施在全縣開展了現(xiàn)場咨詢、向群眾宣傳國家對癲癇患者免費治療管理的惠民政策，發(fā)放宣傳材料等多種形式關(guān)愛癲癇患者的健康宣傳活動，調(diào)動群眾參與的積極

6、性，營造了公眾對癲癇患者關(guān)注的良好氛圍。（六）加大績效考核力度，獎優(yōu)罰劣 按照縣衛(wèi)生局要求：承擔基層農(nóng)村癲癇項目的各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須將該項目工作納入本單位年度工作重點,實行層層管理，層層負責?？h衛(wèi)生局也將本項目執(zhí)行情況列入年終考核內(nèi)容，要求各單位必須保證項目參與人員穩(wěn)定，參加培訓人員必須承擔起項目實施工作，單位或個人不能找各種理由推諉或阻礙項目工作的實施，將癲癇患者管理工作納入績效考核范圍，與工資掛鉤，每半年考核一次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動了基層人員的工作積極性。為了保證按期完成我縣癲癇防治管理工作指標，我們將自治區(qū)給我縣下達的工作任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)，責任到人，每半年通報任務的完成情況，年底嚴格按照任務完成情況發(fā)放管理經(jīng)費。幾點體會領導重視是干好工作的保證1扎實培訓，建立一支高素質(zhì)的工作隊伍，是干好工作的基礎2充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村醫(yī)生的作用，是做好患者管理的關(guān)鍵3,（一）領導重視是干好工作的保證我們在工作中由于得到各級領導的高度重視，在人力、物力及用車上給予大力支持，使各項制度、措施能夠很好的落實，保證項目工作順利開展。(三）充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村醫(yī)生的作用，是做好患者管理的關(guān)鍵我們在工作中，分解任務，責任到人。依靠鄉(xiāng)專干、村醫(yī)、社醫(yī)，調(diào)動他們的積極性，加大患者的管理力度，提高患者治療效果。1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務站增加公