東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)場管理改善（內(nèi)部課件）_第1頁
東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)場管理改善（內(nèi)部課件）_第2頁
東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)場管理改善（內(nèi)部課件）_第3頁
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文檔簡介

東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)場管理改善（內(nèi)部課件）1、 現(xiàn)場管理在企業(yè)經(jīng)營中的位置2、滿足客戶的要求，確保公司的利益，只能是遞減成本。3、提升現(xiàn)場管理水平，遞減制造成本，確保并提升公司利益。1、什么是 GKGenba Kaizen-Kanri。（現(xiàn)場管理）2、 GK 發(fā)展史3、 關(guān)于日產(chǎn)生產(chǎn)方式和現(xiàn)場管理在日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進(jìn)中，所運(yùn)用的共通管理、改善工具4、現(xiàn)場的職責(zé)最大限度的靈活運(yùn)用人、物、設(shè)備、將品質(zhì)完全納入工程，追求効率化。5、現(xiàn)場管理人員的職責(zé):監(jiān)督者管理的對象內(nèi)容是、安全品質(zhì)交期成本設(shè)備人部品材料等等、為了使全部要素靠近理想姿態(tài)，期待著一歩一歩提高水平。6-1、現(xiàn)場管理的推進(jìn):實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)品的理想姿態(tài)重點(diǎn)在于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快運(yùn)行 PDCA 循環(huán) 。7、GK現(xiàn)場管理水準(zhǔn)提: 改善活動通過 PDCA 的循環(huán)持續(xù)進(jìn)行，以提升部門管理水平和績效。 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，以維持現(xiàn)狀水平（管理）。 活用改善手法與工具，進(jìn)行現(xiàn)場改善活動，以提升管理水平。附：全球K 診斷的評價水平內(nèi)容整理至網(wǎng)絡(luò)，若侵聯(lián)刪

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