會議管理考核以及考核方法

1、會議管理考核以及考核方法行政人事類考核以及編碼版本名會議管理考核以及考稱核方法頁次1 以及2修改狀態(tài)1行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間：指標分實際指標備注11各種會議方案工作情況102會議方案擬訂、審查工作情況23會議通知工作情況24會議考勤與記錄工作情況25會場布置工作情況26各種會議行政后勤效勞工作情況27會議效果分析情況58會議精神落實跟蹤情況109會議本錢控制情況51當月公司會議本錢降低率302會議精神落實率30合計參考評分方法1定性指標。1001“各種會議方案工作情況：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2“會議方案擬訂、審查工作情況：優(yōu)秀 2 分，良好

2、1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。3“會議通知工作情況：優(yōu)秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。4“會議考勤與記錄工作情況：優(yōu)秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5“會場布置工作情況：優(yōu)秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。6“各種會議行政后勤效勞工作情況：優(yōu)秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。7“會議效果分析情況：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。8“會議精神落實跟蹤情況：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。9“會議本錢控制情況：優(yōu)秀 5 分，良好 3

3、分，一般 1 分，差 0 分。2定量指標。1“當月公司會議本錢降低率：以上月為基數(shù)，到達上月給25 分；每低于上月1%那么在 25分根底上加 1 分，30 分為上限；每高于上月 1%那么扣 1 分，扣完為止。225 1%25 1 分為上限；每高于歷史最正確水平1%1 止。相 關(guān) 說明員期審核人員批準人員審核日期批準日期(續(xù))名名稱行政人事類考核以及會議管理考核以及考核方法編碼版本頁次2 2修改狀態(tài)2其他室考核分值表考核對象：其他部室2其他室考核分值表考核對象：其他部室指標指標分值實際類別得分1部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況102公司會議提案的提出工作情況5定性3公司會議精神落實工作情況1

4、0指標4部門會議本錢控制工作情況55協(xié)助行政部做好會議組織工作情況56部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況5定量1當月部門會議本錢降低率30指標2相關(guān)會議精神落實率30合計100備注參考評分方法1定性指標110 6 2 0 分。2“公司會議提案的提出工作情況：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3“公司會議精神落實工作情況：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4“部門會議本錢控制工作情況：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5“協(xié)助行政部做好會議組織工作情況：優(yōu)秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。65 3 1 0 分。2定量指標1“當月部門會議本錢降低率：以上月為基數(shù)，到達上月給25 分；每低于上月1%那么在 25分根底上加 1 分，30 分為上限；每高于上月 1%