公司技術質量工作報告

1、公司技術質量工作報告QHSE40100%，分項工程93.85廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目 QHSE今年初，針對公司生產經營實際，對公司工程質量管理方 法和科技創(chuàng)新方案進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排 水、路燈照明施工技術和拓寬開展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同 時，制定了外部工程技術質量管理方法和技術質量管理工作要點； 修改了公司QHSE程工程部均設置了工程總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質量管理

2、的各項管理制度和規(guī)定。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業(yè)主6615因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并

3、針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司80于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、 二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工， 為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，穿插作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任 務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。在每個工程

4、開工前，工程部均制定了詳細施工組織設計或施工案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分 特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分 部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，穿插作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標 準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經歷缺乏，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質12監(jiān)視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取78方路基施工中，優(yōu)化施工方

5、案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情 況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周 保量地完成了任務。今年公司實行每月一次對內部施工工程的考核，根據檢查結果出一期工程質量通報。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重

6、要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題，處分檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司績效考核方法、工程質量管理方法和工程質量管理細那么執(zhí)行。經過一年多的體系運行，公司于xx8396公司自質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進展宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE62326 11（工程部）進展30177630項報告，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采7825QHSEQHSE發(fā)言，管理者代表趙文江對xx 年公司QHSE公司科技創(chuàng)新方案中明確了五項推廣工程研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。由技術質量部主抓的交