體育館維修改造施工組織設(shè)計(jì)概述

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（2）施工方案與技術(shù)措施編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制說(shuō)明一、本投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)嚴(yán)格按按照工程程招標(biāo)范范圍和招招標(biāo)文件件對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要要求進(jìn)行行編制。在在人員、機(jī)機(jī)械、材材料調(diào)配配、質(zhì)量量要求、進(jìn)進(jìn)度安排排等方面面統(tǒng)一部部署的原原則下，由由土建、裝裝飾、安安裝及其其它專業(yè)業(yè)組成。 二二、根據(jù)據(jù)本工程程設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、功功能要求求，本著著對(duì)業(yè)主主資金合合理利用用，對(duì)工工程質(zhì)量量的高度度責(zé)任感感，我們們的編制制原則是是“經(jīng)濟(jì)、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效”

2、。三、本投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制，受到到了我公公司的高高度重視視和大力力支持，公公司將參參加過(guò)類類似工程程施工的的有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人召召集在一一起，形形成方案案編制專專題小組組，采用用“對(duì)比優(yōu)優(yōu)化、博博采眾長(zhǎng)長(zhǎng)”的編制制思路，力力求本方方案重點(diǎn)點(diǎn)突出，針針對(duì)性、可可操作性性強(qiáng)。四、編制的的原則是是：確保保工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)、速速度快、造造價(jià)低、操操作性強(qiáng)強(qiáng)。同時(shí)時(shí)保證周周邊和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有良好好環(huán)境。五、本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)凡未未注明計(jì)計(jì)量單位位均為“mm”。編制依據(jù)一、自貢市市蜀光中中學(xué)體育育館維修修工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)文件。二、該工程程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖。三、我公司司的技術(shù)術(shù)、機(jī)械械設(shè)備裝裝備情況況及管理理

3、制度。四、現(xiàn)場(chǎng)勘勘察情況況。五、國(guó)家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。六、地方和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工工藝藝和工法法。招標(biāo)文件的的有關(guān)規(guī)規(guī)定一、招標(biāo)范范圍自貢市蜀光光中學(xué)體體育館維維修工程程的拆除除、安裝裝、裝飾飾等工程程施工。具具體參見(jiàn)見(jiàn)工程量量清單相相應(yīng)內(nèi)容容。二、工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按采購(gòu)人提提供的工工程量清清單和相相關(guān)要求求進(jìn)行施施工，達(dá)達(dá)到或超超過(guò)國(guó)家家規(guī)范和和相關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求。三、工期要要求自進(jìn)場(chǎng)施工工之日起起計(jì)算計(jì)計(jì)劃總工工期900日歷天天。工程概況工程總概況況一、項(xiàng)目名名稱自貢市蜀光光中學(xué)體體育館維維修工程程。二、建設(shè)地地點(diǎn)自貢市蜀光光中學(xué)學(xué)學(xué)校內(nèi)。施工條件及及工程特特點(diǎn)一、施工

4、條條件交通較為便便利。電源、水源源接至約約定地點(diǎn)點(diǎn)。二、建筑物物的特點(diǎn)點(diǎn)可用場(chǎng)地有有限，但但對(duì)施工工期間的的機(jī)具、場(chǎng)場(chǎng)地布置置要求較較高。工期緊，要要求高。三、工程特特點(diǎn)分析析1、本工程程工藝技技術(shù)要求求高，施施工難度度大，施施工中絕絕不可掉掉以輕心心，必須須在施工工過(guò)程中中一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格。2、本工程程施工場(chǎng)場(chǎng)地開(kāi)闊闊，但施施工中仍仍需加強(qiáng)強(qiáng)平面管管理，強(qiáng)強(qiáng)化安全全、文明明施工管管理。3、本工程程房屋工工程為鋼鋼結(jié)構(gòu)，由由于質(zhì)量量要求高高、工期期緊，必必須精心心組織、精精心施工工，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須嚴(yán)格格負(fù)責(zé)，總總工程師師親自抓抓，以確確保工程程目標(biāo)的的圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)。4、砌筑、砼砼工程、抹抹灰、

5、油油漆涂料料等工序序應(yīng)從細(xì)細(xì)部著手手，全過(guò)過(guò)程控制制。5、安裝預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋準(zhǔn)確性性要求高高，因此此在施工工過(guò)程中中各工種種之間應(yīng)應(yīng)密切配配合，以以防因漏漏埋或錯(cuò)錯(cuò)埋而造造成事后后打洞。6、在施工工過(guò)程中中協(xié)調(diào)好好安裝、裝裝飾等作作業(yè)單位位的交叉叉配合工工作，使使工種間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作一定定要事先先安排，過(guò)過(guò)程有監(jiān)監(jiān)督，事事后有檢檢查，始始終有記記錄，具具備責(zé)任任，可追追溯，以以使工程程順利進(jìn)進(jìn)行。準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是是搞好目目標(biāo)管理理，推行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包包的重要要依據(jù)，也也是施工工得以順順利進(jìn)行行的基本本保證，其其主要任任務(wù)是為為工程的的施工建建立必要要的技術(shù)術(shù)和物資資條件，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排施

6、工力力量和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。我公司如中中標(biāo)，承承接施工工任務(wù)后后，將盡盡快做好好各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，創(chuàng)造造有利的的施工條條件，使使施工工工作能連連續(xù)、均均衡，有有節(jié)奏，有有計(jì)劃地地進(jìn)行，從從而按質(zhì)質(zhì)、按量量、按期期完成施施工任務(wù)務(wù)。我們們將完成成以下幾幾方面的的準(zhǔn)備工工作。技術(shù)準(zhǔn)備(一)熟悉悉設(shè)計(jì)文文件，研研究施工工圖紙及及現(xiàn)場(chǎng)校校對(duì)在收到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，盡盡快組織織工程技技術(shù)人員員熟悉研研究所有有技術(shù)文文件和圖圖紙，全全面領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，檢檢查圖紙紙與其各各組成部部分之間間有無(wú)矛矛盾和錯(cuò)錯(cuò)誤；在在幾何尺尺寸、坐坐標(biāo)、高高程、說(shuō)說(shuō)明等方方面是否否一致，技技術(shù)要求求是否正正確；并并與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況進(jìn)進(jìn)

7、行核對(duì)對(duì)，同時(shí)時(shí)作好詳詳細(xì)記錄錄。(二)施工工前的技技術(shù)交底底由業(yè)主主持持，同設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和我我們召開(kāi)開(kāi)技術(shù)交交底會(huì)，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位說(shuō)明明工程的的設(shè)計(jì)依依據(jù)，意意圖和功功能要求求，對(duì)工工程施工工重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。我我單位根根據(jù)對(duì)圖圖紙的研研究、理理解，提提出對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的凝凝問(wèn)，建建議或變變更，請(qǐng)請(qǐng)求設(shè)計(jì)計(jì)單位予予以答復(fù)復(fù)，最后后統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)的基基礎(chǔ)上，形形成“設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底紀(jì)要”，由業(yè)業(yè)主正式式發(fā)文，作作為設(shè)計(jì)計(jì)文件同同時(shí)使用用的技術(shù)術(shù)文件和和指導(dǎo)施施工依據(jù)據(jù)。設(shè)備、人員員、材料料的準(zhǔn)備備(一)組織織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)準(zhǔn)備(見(jiàn)見(jiàn)第四章章)(二)機(jī)具具、物資資準(zhǔn)備組織挖掘機(jī)機(jī)及汽車車等機(jī)具具設(shè)備和和臨設(shè)

8、物物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。物質(zhì)質(zhì)采購(gòu)部部門進(jìn)入入市場(chǎng)調(diào)調(diào)查落實(shí)實(shí)大宗材材料：混混凝土、鋼鋼材、水水泥、砼砼用卵石石、砂等等并配合合實(shí)驗(yàn)室室提取樣樣本作相相關(guān)材質(zhì)質(zhì)實(shí)驗(yàn)，合合格后簽簽訂供貨貨合同，采采購(gòu)部分分先期設(shè)設(shè)備、材材料。根根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定出物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立我公司針對(duì)對(duì)此工程程嚴(yán)格實(shí)實(shí)行“項(xiàng)目法法”施工，由由公司優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部來(lái)來(lái)負(fù)責(zé)此此工程的的具體施施工管理理。同時(shí)時(shí)向貴單單位承諾諾：針對(duì)對(duì)此工程程項(xiàng)目，我我公司推推選的項(xiàng)項(xiàng)目班子子一律持持證上崗崗、押證證施工，并并且該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)H負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，

9、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將對(duì)質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。各各施工管管理職能能部門在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的直接指指導(dǎo)下做做到有計(jì)計(jì)劃的組組織施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全等方方面達(dá)到到目標(biāo)要要求。該項(xiàng)目經(jīng)理理部采用用老、中中、青相相結(jié)合的的方式，把把老同志志的豐富富經(jīng)驗(yàn)、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年年輕同志志的開(kāi)拓拓進(jìn)取精精神有機(jī)機(jī)結(jié)合，形形成強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子。其項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員均來(lái)自自施工生生產(chǎn)管理理第一線線的骨干干力量，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、精力力充沛，而而且個(gè)人人素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平強(qiáng)。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖施工組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如如下：管理職責(zé)一、項(xiàng)目部部各

10、職能能部門的的管理職職責(zé)（一）工程程部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建、安安裝及一一般裝飾飾工程的的施工、測(cè)測(cè)量、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度以及及計(jì)劃案案、安全全、消防防等工作作。（二）技術(shù)術(shù)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建、安安裝及一一般裝飾飾工程的的技術(shù)、計(jì)計(jì)量、測(cè)測(cè)量、工工程檔案案等工作作。（三）質(zhì)監(jiān)監(jiān)部的管管理職責(zé)責(zé)主要負(fù)責(zé)土土建、安安裝及一一般裝飾飾工程的的質(zhì)量檢檢查及過(guò)過(guò)程控制制、分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)等工作作。（四）試驗(yàn)驗(yàn)組的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程原材料料、成品品、半成成品及過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作。（五）安全全保衛(wèi)部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的施工工安全及及消防、治治安保衛(wèi)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保

11、潔等等工作。（六）機(jī)械械材料部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的的材料、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)、調(diào)調(diào)度工作作。（七）經(jīng)營(yíng)營(yíng)部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)預(yù)決算、成成本等工工作。（八）施工工隊(duì)的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工任任務(wù)的實(shí)實(shí)施工作作。（九）財(cái)務(wù)務(wù)部的管管理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的成本本核算及及資金管管理等工工作。（十）人事事行政部部的管理理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程程的勞資資、后勤勤保障及及對(duì)外接接待工作作。另外，施工工隊(duì)設(shè)責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)，各專專業(yè)設(shè)專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)和技術(shù)術(shù)員。由公司統(tǒng)一一委派質(zhì)質(zhì)量檢查查員和安安全監(jiān)察察員，代代表公司司獨(dú)立行行使職權(quán)權(quán)，以確確保高質(zhì)質(zhì)量、快快速度完完成該項(xiàng)項(xiàng)工程。二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

12、及項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)（一）項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家基基本建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策，遵遵守企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理制度度，合理理合法的的組織好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工；2、統(tǒng)籌全全局，認(rèn)認(rèn)真組織織好工程程項(xiàng)目施施工管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管管理、安安全管理理、質(zhì)量量管理等等工作。作作好工程程項(xiàng)目的的人力、物物力、機(jī)機(jī)具、材材料以及及資金的的計(jì)劃管管理，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。3、制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度及及獎(jiǎng)罰條條例，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，按按照制度度和條例例，對(duì)工工程做出出貢獻(xiàn)者者給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)違反制制度和規(guī)規(guī)定者、對(duì)對(duì)工程造造成損失失者給予予處罰或或辭退。（二）項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人

13、主主要職責(zé)責(zé)1、遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)管理理法規(guī)及及文件，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行工工作總負(fù)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組組織編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)上上級(jí)總工工批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)組織織參與編編制施工工方案，審審批作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)，組組織參與與圖紙自自審和會(huì)會(huì)審，組組織技術(shù)術(shù)交底，審審查設(shè)計(jì)計(jì)修改和和材料、構(gòu)構(gòu)件等代代用意見(jiàn)見(jiàn)。3、主持項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)會(huì)議議，作出出技術(shù)決決定，簽簽發(fā)下達(dá)達(dá)技術(shù)文文件。4、負(fù)責(zé)組組織技術(shù)術(shù)資料的的整理審審查和技技術(shù)檔案案管理工工作。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟啟動(dòng)與高高效一、根據(jù)本本工程各各方面情

14、情況及特特點(diǎn)，有有針對(duì)性性的組建建項(xiàng)目班班子，并并且入選選一旦經(jīng)經(jīng)過(guò)甲、乙乙雙方確確認(rèn)，全全班人選選將處于于啟動(dòng)狀狀態(tài)，未未進(jìn)場(chǎng)之之前可根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求積積極為本本工程做做好開(kāi)工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（材料料、機(jī)械械、技術(shù)術(shù)等準(zhǔn)備備工作與與策劃工工作），并并且以無(wú)無(wú)條件滿滿足本工工程需要要為前題題，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途變換人人選，我我公司愿愿意接受受建設(shè)單單位的處處罰。二、根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作實(shí)際，具具體明確確每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒地開(kāi)展展工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作效效率，有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實(shí)力力強(qiáng)化，使

15、使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理的工工作效率率，有效效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力的的強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理體系系有更多多的精力力和時(shí)間間來(lái)分析析運(yùn)籌各各種復(fù)雜雜的管理理局面，做做到項(xiàng)目目整體下下活一盤盤棋，充充分發(fā)揮揮每個(gè)棋棋子的作作用，并并且決策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打無(wú)把握握之仗，無(wú)無(wú)準(zhǔn)備之之仗。三、以以已制定定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度來(lái)來(lái)指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個(gè)個(gè)管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。變“人管理理人”“人盯盯人”為“制度管管理人”，做到到項(xiàng)目管管理“有章可可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。四、特別值值得一提提的是：我公司司項(xiàng)目

16、管管理看重重經(jīng)濟(jì)效效益，但但更看重重社會(huì)效效益，將將項(xiàng)目職職業(yè)道德德作為專專項(xiàng)考核核制度，并并在項(xiàng)目目管理中中大力提提倡和推推廣，收收到了良良好效果果和較多多老客戶戶及新任任務(wù)的回回報(bào)。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效效運(yùn)作保保障措施施一、組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。 二二、建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工長(zhǎng)長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機(jī)械械、勞資資等崗位位責(zé)任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對(duì)各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。 三三、強(qiáng)化化激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，定時(shí)時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員人人會(huì)議，檢檢查工

17、作作質(zhì)量。 四四、建立立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場(chǎng)辦辦公制，每每半月召召開(kāi)一次次現(xiàn)場(chǎng)辦辦公會(huì)，重重點(diǎn)幫助助解決項(xiàng)項(xiàng)目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 五五、每天天下午召召開(kāi)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。 六六、質(zhì)安安、動(dòng)力力等部門門及監(jiān)理理公司駐駐現(xiàn)場(chǎng)代代表；項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員參參加，例例會(huì)重點(diǎn)點(diǎn)解決質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)點(diǎn)。明確確各項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題的解解決辦法法及時(shí)間間，并形形成會(huì)議議紀(jì)要。七、實(shí)行勞勞動(dòng)用工工管理，選選派組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹(shù)樹(shù)立

18、連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期的按時(shí)時(shí)和提前前完成。施工現(xiàn)場(chǎng)管管理施工管理概概要施工項(xiàng)目管管理是施施工過(guò)程程中階段段性的工工作，分分為五個(gè)個(gè)階段：投標(biāo)簽簽約階段段、施工工準(zhǔn)備階階段、施施工階段段、驗(yàn)收收、交工工與結(jié)算算階段、用用后服務(wù)務(wù)階段。在施工項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中，為為了取得得各階段段目標(biāo)和和最終目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在在進(jìn)行各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)中，必必須加強(qiáng)強(qiáng)管理工工作。必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)，施工工項(xiàng)目管管理的餓餓主體是是以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，即即作業(yè)管管理層，管管理的客客體是具具體的施施工對(duì)象象、施工工活動(dòng)及及相關(guān)生生產(chǎn)要素素。施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容：建立立項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)、進(jìn)進(jìn)行施工工

19、項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃、進(jìn)行行施工項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)管理理和控制制（質(zhì)量量管理、安安全管理理、進(jìn)度度管理、成成本管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明管管理）、對(duì)對(duì)生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、施工工項(xiàng)目的的合同管管理、軟軟件資料料管理。施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃施工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃是對(duì)施施工項(xiàng)目目管理組組織、內(nèi)內(nèi)容方法法、步驟驟、重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和決決策，做做出具體體安排的的行動(dòng)指指南，施施工項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容：1、進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)任務(wù)分分解，確確定控制制目標(biāo)，從從局部到到整體地地進(jìn)行施施工活動(dòng)動(dòng)和施工工項(xiàng)目管管理。2、建立項(xiàng)項(xiàng)目工作作體系。3、編制管管理規(guī)劃劃，確定定管理點(diǎn)點(diǎn)、形成成文件，以以利執(zhí)行行

20、。施工現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、低耗耗、安全全文明進(jìn)進(jìn)行施工工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋巳藶橹贫榷裙芾?，杜杜絕野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿滿地按計(jì)計(jì)劃完成成施工任任務(wù)，特特制定以以下施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理制度總總則：第一項(xiàng)項(xiàng)：過(guò)程程“三檢”制度；第二項(xiàng)項(xiàng)：安全全獎(jiǎng)罰制制度；第三項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度；第四項(xiàng)項(xiàng)：工期期管理制制度；第五項(xiàng)項(xiàng)：文明明施工管管理制度度；第六項(xiàng)項(xiàng)：巡回回檢查制制度；第七項(xiàng)項(xiàng)：技術(shù)術(shù)交底制制度；第八項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理制制度；第九項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量體系和和責(zé)任制制貫徹管管理制度度；第十項(xiàng)項(xiàng)：工程程質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定定

21、管理制制度；第十一一項(xiàng)：成成品保護(hù)護(hù)制度；第十二二項(xiàng)：施施工掛牌牌制度；第十三三項(xiàng)：樣樣板引路路制度；第十四四項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量控制制書制度度；第十五五項(xiàng)：材材料檢驗(yàn)驗(yàn)制度；第十六六項(xiàng)：工工程質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告及調(diào)調(diào)查制度度；第十七七項(xiàng)：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)治安安、消防防、門衛(wèi)衛(wèi)、生活活管理制制度；第十八八項(xiàng)：勞勞動(dòng)組織織管理制制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子碰頭會(huì)會(huì)制度。 綜合管理我單位擁有有雄厚的的技術(shù)力力量和先先進(jìn)的施施工手段段，獨(dú)立立完成了了大批大大中型建建設(shè)項(xiàng)目目的總承承包施工工，公司司以科技技為先導(dǎo)導(dǎo)，以科科學(xué)的施施工管理理、成熟熟的施工工經(jīng)驗(yàn)，在在各種建建設(shè)項(xiàng)目目中均贏贏得用戶戶的好評(píng)評(píng)，尤其其在工程程

22、質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度方面面具有明明顯的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。如我單位有有幸中標(biāo)標(biāo)，將繼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)在總承承包綜合合管理中中已取得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)勢(shì)，并將將嚴(yán)格按按照施工工合同，根根據(jù)合同同規(guī)定的的范圍、權(quán)權(quán)利、職職責(zé)、義義務(wù)，集集中優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)工工程進(jìn)行行總承包包管理和和組織施施工，并并保證安安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。我單位將在在滿足合合同的前前提下，在在工程質(zhì)質(zhì)量上、管管理的主主要五一一至上、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工上上均達(dá)到到業(yè)主要要求的目目標(biāo)。我我單位將將以“一流的的管理、一一流的質(zhì)質(zhì)量、一一流的技技術(shù)、一一流的速速度、一一流的服服務(wù)”滿足業(yè)業(yè)主。一、做好施施工準(zhǔn)備備1、主動(dòng)了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)情況，為為開(kāi)展

23、各各項(xiàng)施工工管理目目標(biāo)責(zé)任任制的實(shí)實(shí)現(xiàn)打好好基礎(chǔ)。2、認(rèn)真制制定施工工計(jì)劃，編編制專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。3、編制施施工預(yù)算算和施工工圖預(yù)算算。4、根據(jù)合合同規(guī)定定的總工工期，對(duì)對(duì)施工條條件、施施工進(jìn)度度制定分分項(xiàng)實(shí)施施計(jì)劃，并并提供有有力的措措施，全全面進(jìn)行行平衡協(xié)協(xié)調(diào)。二、落實(shí)各各項(xiàng)管理理制度1、建立協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、分分析會(huì)、交交底會(huì)和和檢查考考核制度度，并建建立資料料檔案制制。2、項(xiàng)目管管理人員員必須按按職熟悉悉并了解解業(yè)主的的要求和和有關(guān)制制度、規(guī)規(guī)范。3、切實(shí)搞搞好施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的銜接接，確保保項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)嚴(yán)格遵循循施工承承包合同同要求，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目負(fù)責(zé)

24、，履履行總協(xié)協(xié)調(diào)、總總控制的的責(zé)任。 目標(biāo)管管理施工項(xiàng)目的的目標(biāo)管管理包括括：質(zhì)量量管理、安安全管理理、進(jìn)度度管理、成成本管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理。第1節(jié) 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)施施工，達(dá)達(dá)到國(guó)家家或?qū)I(yè)業(yè)的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的等級(jí)級(jí)。我們對(duì)單位位工程的的工序進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，以以加強(qiáng)施施工過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。我公司將以以先進(jìn)的的技術(shù)，程程序化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，精心心組織、精精心施工工，以IISO質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系為為管理依依托，創(chuàng)創(chuàng)“精品工工程、樣樣

25、板工程程”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司司對(duì)業(yè)主主的承諾諾。2、工程施施工質(zhì)量量管理（1）全面面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)的教育育增強(qiáng)全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開(kāi)工工前將針針對(duì)工程程特點(diǎn)，由由項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫本工工程的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過(guò)教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，并貫貫穿到實(shí)實(shí)際工作作中去，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)級(jí)管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意

26、識(shí)識(shí)教育由由項(xiàng)目總總工負(fù)責(zé)責(zé)組織教教育；施施工操作作人員由由項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢員組組織教育育。b、加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包的培培訓(xùn)勞務(wù)分包是是直接的的操作者者，只有有對(duì)他們們的管理理水平和和技術(shù)實(shí)實(shí)力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達(dá)達(dá)到既定定的目標(biāo)標(biāo)，因此此要著重重對(duì)勞務(wù)務(wù)分包進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教教育。項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)分分包班組組長(zhǎng)及主主要施工工人員，按按不同專專業(yè)進(jìn)行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的隊(duì)伍伍不允許許進(jìn)場(chǎng)施施工。項(xiàng)項(xiàng)目將責(zé)責(zé)成勞務(wù)務(wù)分包建建立責(zé)任任制，并并將項(xiàng)目目的質(zhì)量量保證質(zhì)質(zhì)量體系系貫徹落落實(shí)到各各自施工工質(zhì)量管管理中，并并督促其其對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作落落實(shí)。（2）對(duì)材材

27、料供應(yīng)應(yīng)商的選選擇和物物資的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基層層原材料料、鋼筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格合理理、施工工成品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良為入圍圍標(biāo)準(zhǔn)。同同時(shí)要建建立合格格材料分分供應(yīng)商商的檔案案庫(kù)，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)價(jià)，從從中定出出信譽(yù)最最好的材材料供方方。材料、半成成品及成成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要按按規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴(yán)格檢檢查，不不合格的的立即退退貨。材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，對(duì)對(duì)材料的的堆放要要按照材材料性能能、廠家家要求進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃，對(duì)易易燃、易易爆材料料要單獨(dú)獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工管理理制度a、實(shí)行樣樣板先行行

28、制度分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的項(xiàng)目總總工，根根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、技技術(shù)交底底及現(xiàn)行行的國(guó)家家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包包單位進(jìn)進(jìn)行樣板板分項(xiàng)施施工，確確認(rèn)符合合設(shè)計(jì)與與規(guī)范要要求后方方可進(jìn)行行施工。b、檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度（a）自檢檢：在每每一項(xiàng)分分項(xiàng)工程程施工完完后均需需由施工工班組對(duì)對(duì)所施工工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班班組長(zhǎng)填填寫自檢檢記錄表表。（b）互檢檢：經(jīng)自自檢合格格的分項(xiàng)項(xiàng)工程，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的組織織下，由由分包方方負(fù)責(zé)人人及質(zhì)量量員組織織上下工工序的施施工班組組進(jìn)行互互檢，以以互檢中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題上上下工序序班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真及

29、及時(shí)地予予以解決決。（c）交接接檢：上上下工序序班組通通過(guò)互檢檢認(rèn)為符符合分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求時(shí)，以以雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)分分包方負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字進(jìn)行行認(rèn)可后后，方可可進(jìn)行下下道工序序施工，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要親自參參與監(jiān)督督。c、質(zhì)量例例會(huì)制度度、質(zhì)量量會(huì)診制制度、質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)制度（a）每周周生產(chǎn)例例會(huì)質(zhì)量量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將每周周召開(kāi)生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)放在例例會(huì)的重重要議事事議和上上，除布布置生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)外外，還要要對(duì)上周周工地質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)作一作作全面的的總結(jié)，指指出施工工中存在在的質(zhì)量量問(wèn)題以以及解決決這些問(wèn)問(wèn)題的措措施。并并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，以便

30、便在召開(kāi)開(kāi)下周例例會(huì)時(shí)逐逐項(xiàng)檢查查執(zhí)行情情況。對(duì)對(duì)執(zhí)行好好的部門門進(jìn)行口口頭表彰彰，對(duì)執(zhí)執(zhí)行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。對(duì)工工程質(zhì)量量表現(xiàn)差差的勞務(wù)務(wù)分包單單位，可可考慮與與之解除除合同，勒勒令退場(chǎng)場(chǎng)。（b）每周周質(zhì)量例例會(huì)由項(xiàng)目部總總工主持持，參與與項(xiàng)目施施工的所所有管理理人員參參加。首首先由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)檢檢工程師師匯報(bào)上上周施工工項(xiàng)目的的質(zhì)量情情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況，質(zhì)質(zhì)量上存存在的問(wèn)問(wèn)題及解解決問(wèn)題題的辦法法，以及及需要協(xié)協(xié)調(diào)配合合事宜。項(xiàng)目總工要要認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)取匯報(bào)報(bào)，分析析上周質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)中存在在的不足足或問(wèn)題題。與會(huì)會(huì)者共同同商討解解決質(zhì)量量問(wèn)題所所應(yīng)采取取的措施施，會(huì)后

31、后予以貫貫徹執(zhí)行行。每次次會(huì)議都都要作好好例會(huì)紀(jì)紀(jì)要，分分發(fā)與會(huì)會(huì)者，作作為下周周例會(huì)檢檢查驗(yàn)收收情況的的依據(jù)。（c）每月月質(zhì)量檢檢查講評(píng)評(píng)每月底由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織承承包方行行政及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)正正在施工工部位進(jìn)進(jìn)行實(shí)體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分承包包方寫出出本月施施工質(zhì)量量總結(jié)報(bào)報(bào)告交項(xiàng)項(xiàng)目總工工，再由由質(zhì)量總總監(jiān)匯總總，建議議以月月度質(zhì)量量管理情情況簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的形形式發(fā)至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各部部門和名名分承包包方。簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)對(duì)質(zhì)量的的承包方方予以表表?yè)P(yáng)，需需整改的的部位應(yīng)應(yīng)明確限限期整改改日期，并并在下周周質(zhì)量例例會(huì)逐項(xiàng)項(xiàng)檢查是是否徹底底整改。d、掛牌制制度：懸懸掛標(biāo)識(shí)識(shí)牌（a）

32、技術(shù)術(shù)交底掛掛牌在工序開(kāi)始始前針對(duì)對(duì)施工中中的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)掛牌，將將施工操操作的具具體要求求，如：鋼筋規(guī)規(guī)格、設(shè)設(shè)計(jì)要求求、規(guī)范范要求等等寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對(duì)工工人進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交交底，又又便于工工人自覺(jué)覺(jué)閱讀技技術(shù)交底底，達(dá)到到理論與與實(shí)踐的的統(tǒng)一。（b）施工工部位掛掛牌執(zhí)行施工部部位掛牌牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工部部位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題可可以追查查到底，并并且執(zhí)行行獎(jiǎng)罰條條例，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)務(wù)水平，達(dá)達(dá)到練隊(duì)隊(duì)伍、造造人才的的

33、目的。（c）操作作管理制制度掛牌牌注明操作流流程、工工序要求求及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、責(zé)任任人、管管理制度度標(biāo)明相相關(guān)的要要求和注注意事項(xiàng)項(xiàng)等。如如：同條條件砼試試塊的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)制度度就必須須注明其其養(yǎng)護(hù)條條件必須須同代表表部位砼砼的養(yǎng)護(hù)護(hù)條件。（d）半成成品、成成品掛牌牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的的鋼筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)識(shí)識(shí)須注明明使用部部位、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間等，必必要時(shí)必必須注明明存放要要求。第2節(jié) 安全管管理目標(biāo)標(biāo)1、管理目目標(biāo)（1）在施施工中，始始終貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)工工作方針針，認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)國(guó)務(wù)院、建建設(shè)部、省省市及地地區(qū)關(guān)于

34、于建筑施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)工作作納入施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工管管理計(jì)劃劃，使安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作與與生產(chǎn)任任務(wù)緊密密結(jié)合，保保證施工工人員在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的安全與與健康，嚴(yán)嚴(yán)防各類類事故發(fā)發(fā)生，力力爭(zhēng)達(dá)到到：“省級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地”的要求求。（2）強(qiáng)化化安全生生產(chǎn)管理理，通過(guò)過(guò)組織落落實(shí)、責(zé)責(zé)任到人人、定期期檢查、認(rèn)認(rèn)真整改改，杜絕絕死亡事事故，確確保無(wú)安安全事故故發(fā)生。（3）由于于施工階階段經(jīng)歷歷夏季多多雨季節(jié)節(jié)，本工工程施工工中，要要重點(diǎn)加加強(qiáng)邊坡坡等的雨雨季施工工安全，確確保萬(wàn)無(wú)無(wú)一失。2、組織管管理（1）成立立由項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的各各施工管管理人員員、班組組長(zhǎng)組成成

35、的“安全生生產(chǎn)管理理小組”，組織織領(lǐng)導(dǎo)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)管管理工作作。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理主主要負(fù)責(zé)責(zé)與各施施工負(fù)責(zé)責(zé)人簽定定安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，使使安全生生產(chǎn)工作作責(zé)任到到人，層層層負(fù)責(zé)責(zé)。3、管理制制度（1）半月月召開(kāi)一一次“安全生生產(chǎn)管理理委員會(huì)會(huì)”工作例例會(huì)，總總結(jié)前一一階段的的安全生生產(chǎn)情況況，布置置下一階階段的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。（2）各分分包施工工單位在在組織施施工過(guò)程程中，必必須保證證做到有有本單位位的施工工人員施施工作業(yè)業(yè)，就必必須有本本單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)值班班，不得得空崗、失失控。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)管理理的技術(shù)術(shù)方案和和措施，在在執(zhí)行中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及

36、時(shí)向有有關(guān)部門門匯報(bào)。更更改方案案的措施施時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)術(shù)主管部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽簽字后實(shí)實(shí)施，否否則任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并堅(jiān)決決貫徹安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交交底制度度，要求求各施工工項(xiàng)目必必須有書書面安全全交底，安安全技術(shù)術(shù)交底必必須具有有針對(duì)性性，并有有交底人人與被交交底人簽簽字。（5）建立立并堅(jiān)決決貫徹班班前安全全生產(chǎn)講講話制度度。（6）建立立并執(zhí)行行安全生生產(chǎn)檢查查制度。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每每半月組組織一次次由各施施工單位位安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的聯(lián)合合檢查，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的事故隱隱患問(wèn)題題和違章章現(xiàn)象，開(kāi)開(kāi)出“隱患問(wèn)問(wèn)題整改改通知單單”，各

37、施施工單位位在收到到“隱患問(wèn)問(wèn)題整改改通知單單”后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況，定時(shí)時(shí)間、定定人、定定措施預(yù)預(yù)以解決決，項(xiàng)目目經(jīng)理部部有關(guān)部部門應(yīng)監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)問(wèn)題的的解決情情況。若若發(fā)現(xiàn)重重大不安安全隱患患問(wèn)題，檢檢查組有有權(quán)下達(dá)達(dá)停工指指令，待待隱患問(wèn)問(wèn)題排除除，并經(jīng)經(jīng)檢查組組批準(zhǔn)后后方可施施工。（7）建立立機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨臨時(shí)電設(shè)設(shè)施和各各類腳手手架工程程設(shè)置完完成后的的驗(yàn)收制制度，未未經(jīng)過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收和驗(yàn)驗(yàn)收不合合格的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。4、行為控控制（1）進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人人員必須須按規(guī)定定戴安全全帽，并并正確使使用。（2）參加加現(xiàn)場(chǎng)施施工的所所有特殊殊工種人人員必須須持證上上崗，并并將證件件復(fù)印件件報(bào)

38、項(xiàng)目目經(jīng)理部部安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用用工管理理（1）各施施工人員員，必須須接受建建筑施工工安全生生產(chǎn)教育育，經(jīng)考考試合格格后方可可上崗作作業(yè)，未未經(jīng)建筑筑施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育或或考試不不合格者者，嚴(yán)禁禁上崗作作業(yè)。（2）每日日上班前前，班組組負(fù)責(zé)人人，必須須招集所所轄全體體人員，針針對(duì)當(dāng)天天任務(wù)，結(jié)結(jié)合安全全技術(shù)交交底內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀況況、本隊(duì)隊(duì)人員技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)、安全全意識(shí)、自自我保護(hù)護(hù)意識(shí)以以及思想想狀態(tài)，有有針對(duì)性性地進(jìn)行行班前安安全活動(dòng)動(dòng)，提出出具體的的注意事事項(xiàng)，跟跟蹤落實(shí)實(shí)，并做做好活動(dòng)動(dòng)記錄。（3）強(qiáng)化化對(duì)外施施工人員員的管理理。用工工手續(xù)必必須齊全全

39、有效，嚴(yán)嚴(yán)禁私招招亂雇，杜杜絕違法法用工。6、臨時(shí)用用電管理理（1）建立立現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電檢查制制度，按按現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電管理規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和和各種線線路和設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定期檢檢查和不不定期檢檢查，并并將檢查查、抽查查結(jié)果記記錄存檔檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)采用雙雙路供電電系統(tǒng)，確確保電源源供應(yīng)。臨臨時(shí)配電電線路必必須按規(guī)規(guī)范搭設(shè)設(shè)，架空空敷設(shè)的的線必須須采用絕絕緣導(dǎo)線線，不得得采用塑塑料軟線線，不得得成束架架空敷設(shè)設(shè)，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工機(jī)具、車車輛及人人員，應(yīng)應(yīng)與內(nèi)、外外電線路路保持安安全距離離。達(dá)不不到規(guī)范范規(guī)定的的最小距距離時(shí)，必必須采用用可靠的的防護(hù)措措施。（4）配電電系統(tǒng)必必

40、須實(shí)行行分級(jí)配配電?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所所有電閘閘箱內(nèi)部部設(shè)置必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，箱箱內(nèi)電器器必須可可靠、完完好、其其選型、定定值要符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，開(kāi)開(kāi)關(guān)電器器應(yīng)標(biāo)明明用途。電電閘箱內(nèi)內(nèi)電器系系統(tǒng)統(tǒng)一一式樣、統(tǒng)統(tǒng)一配制制，箱體體統(tǒng)一涂涂桔黃色色，并按按規(guī)定協(xié)協(xié)調(diào)圍欄欄和防護(hù)護(hù)棚，流流動(dòng)箱與與上一級(jí)級(jí)電閘箱箱的聯(lián)接接，采用用外插聯(lián)聯(lián)接方式式。（5）獨(dú)立立的配電電系統(tǒng)必必須按部部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采用三三相五線線制的接接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)，非非獨(dú)立系系統(tǒng)可根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，采采取相應(yīng)應(yīng)的接零零保護(hù)方方式。各各種電氣氣設(shè)備和和電力施施工機(jī)械械的金屬屬外殼、金金屬支架架和底座座必須按按規(guī)定采采取可靠靠的接零零或接地

41、地保護(hù)。（6）在采采用接地地和接零零保護(hù)方方式的同同時(shí)，必必須設(shè)兩兩級(jí)漏電電保護(hù)裝裝置，實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)保護(hù)，形形成完整整的保護(hù)護(hù)系統(tǒng)。漏漏電保護(hù)護(hù)系統(tǒng)裝裝置的選選擇應(yīng)符符合規(guī)定定。（7）電動(dòng)動(dòng)工具的的使用應(yīng)應(yīng)符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，工工具的電電源線、插插頭和插插座完好好無(wú)損，維維修和保保管應(yīng)由由專人負(fù)負(fù)責(zé)。（8）施工工現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)照照明一般般采用2220VV電源照照明。（9）電焊焊機(jī)應(yīng)單單獨(dú)設(shè)開(kāi)開(kāi)關(guān)。電電焊機(jī)外外殼應(yīng)做做接零或或接地保保護(hù)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)所有有使用的的電焊機(jī)機(jī)必須加加裝電焊焊機(jī)觸電電保護(hù)器器。電焊焊機(jī)一次次線長(zhǎng)度度應(yīng)不小小于5米米，二次次線長(zhǎng)度度不小于于30米米。接線線應(yīng)壓

42、接接牢固，并并安裝可可靠防護(hù)護(hù)罩。焊焊把線應(yīng)應(yīng)雙線到到位，不不得借用用金額管管道、金金屬腳手手架、軌軌道及結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋作回路路地線。焊焊把線無(wú)無(wú)破損，絕絕緣良好好。電焊焊機(jī)設(shè)置置地點(diǎn)應(yīng)應(yīng)防潮、防防雨、防防砸。7、施工機(jī)機(jī)械管理理（1）氧氣氣瓶不得得曝曬、倒倒置、平平放使用用，瓶口口處禁止止沾油。氧氧氣瓶和和乙炔瓶瓶工作間間距不得得小于55米，兩兩瓶同焊焊炬間的的距離不不得小于于10米米。施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁使使用浮桶桶式乙炔炔發(fā)生器器。如采采用二氧氧化碳?xì)鈿怏w保護(hù)護(hù)焊接，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)有關(guān)安安全規(guī)定定，應(yīng)保保持通風(fēng)風(fēng)良好，并并不得在在密閉的的場(chǎng)所施施工，施施工人員員與焊接接點(diǎn)應(yīng)保保持在安安

43、全距離離外。（2）平面面刨（手手壓刨）安安全防護(hù)護(hù)裝置必必須齊全全有效。8、消防保保衛(wèi)管理理（1）嚴(yán)格格遵守有有關(guān)消防防、保衛(wèi)衛(wèi)方面的的法令、法法規(guī)、配配備專門門、兼職職的消防防保衛(wèi)人人員，制制定有關(guān)關(guān)消防管管理的制制度，完完善消防防設(shè)施，消消除事故故隱患。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)有消消防管道道、消防防栓，并并有專人人負(fù)責(zé)，定定期檢查查，保證證完好備備用。（3）堅(jiān)持持現(xiàn)場(chǎng)用用火的審審批制度度，電氣氣焊工作作要有滅滅火器材材，操作作崗位上上禁止吸吸煙，對(duì)對(duì)易燃、易易爆物品品的使用用要按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，指定定專人設(shè)設(shè)庫(kù)存放放，分類類管理。（4）新工工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)要和安安全教育育一起進(jìn)進(jìn)行防火火教育，重重點(diǎn)工作作設(shè)

44、消防防保衛(wèi)人人員，施施工管理理現(xiàn)場(chǎng)值值班人員員晝夜值值勤，搞搞好“四防”工作。（5）把消消防安全全、保衛(wèi)衛(wèi)工作在在此項(xiàng)目目上提高高到政治治影響的的高度上上去考慮慮，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)杜絕任任何可能能出現(xiàn)的的安全隱隱患，這這是我們們進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工壓倒一一切的重重要工作作。第3節(jié) 文明施施工管理理目標(biāo)1、管理目目標(biāo)我們將根據(jù)據(jù)環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和我公公司環(huán)保保手冊(cè)，建建立環(huán)境境管理體體系，制制定環(huán)境境方針、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境指標(biāo)，配配備相應(yīng)應(yīng)的資源源，遵守守法規(guī)，預(yù)預(yù)防污染染，節(jié)能能減廢，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工與環(huán)境境有和諧諧，達(dá)到到環(huán)境管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，確保保施工對(duì)對(duì)環(huán)境的的影響最最小，并并最大限限度地達(dá)達(dá)到施

45、工工環(huán)境的的美化，選選擇功能能型、環(huán)環(huán)保型、節(jié)節(jié)能型的的工程材材料設(shè)備備，不僅僅在施工工過(guò)程中中達(dá)到環(huán)環(huán)保要求求，而且且要確保保本工程程成為使使用功能能完善的的綠色建建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)部、省省市和地地區(qū)關(guān)于于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管管理的各各項(xiàng)規(guī)定定。使施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成為干干凈、整整潔、安安全和合合理的文文明工地地，力爭(zhēng)爭(zhēng)使之成成為“最佳標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地地”。鑒于本工程程的特殊殊性，我我們將重重點(diǎn)控制制和管理理現(xiàn)場(chǎng)布布置、施施工規(guī)范范、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工、大大氣污染染，對(duì)水水污染、噪噪音污染染、廢棄棄物管理理、等。在在制定控控制措施施時(shí)，考考慮對(duì)企企業(yè)的形形象的影影響、環(huán)環(huán)境影響響的范圍圍

46、、影響響程度、發(fā)發(fā)生頻次次、社區(qū)區(qū)關(guān)注程程度、法法規(guī)符合合性、資資源消耗耗、可節(jié)節(jié)約程度度以及對(duì)對(duì)材料設(shè)設(shè)備、對(duì)對(duì)建筑環(huán)環(huán)保節(jié)能能的效果果等。2、組織保保證（1）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部建立立環(huán)境保保護(hù)體系系，明確確體系中中各崗位位的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，建立立并保持持一套工工作程序序，對(duì)所所有參加加體系工工作有工工作人員員進(jìn)行相相應(yīng)的培培訓(xùn)。（2）本工工程施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須嚴(yán)格格按照公公司環(huán)保保手冊(cè)和和現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定進(jìn)行管管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部成立立4人組組成的場(chǎng)場(chǎng)容清潔潔隊(duì)，每每天負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)外的的清理、保保潔、灑灑水降塵塵等工作作。3、工作制制度（1）每周周召開(kāi)一一次“施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工和和環(huán)境保

47、保護(hù)”工作例例會(huì)，總總結(jié)前一一階段的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明和環(huán)境境保護(hù)管管理的情情況，布布置下一一階段的的施工和和環(huán)境保保護(hù)管理理工作。（2）建立立并執(zhí)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)管管理檢查查制度，每每周組織織一次由由各專業(yè)業(yè)施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)管理理聯(lián)合檢檢查，對(duì)對(duì)檢查中中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，開(kāi)出出“隱患問(wèn)問(wèn)題整改改通知單單”，各專專業(yè)施工工單位在在收到“隱患問(wèn)問(wèn)題整改改通知單單”后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具具體情況況，定時(shí)時(shí)間、定定人、定定措施予予以解決決，我司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)部門門應(yīng)監(jiān)督督落實(shí)問(wèn)問(wèn)題的解解決情況況。第4節(jié) 進(jìn)度管管理目標(biāo)標(biāo)1、作好前前期施工工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段段，我

48、公公司就著著手一切切開(kāi)工前前期準(zhǔn)備備工作，包包括項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員、勞勞務(wù)分包包的選擇擇、機(jī)械械設(shè)備的的投入、施施工安排排、管理理市場(chǎng)的的調(diào)研、施施工組織織和技術(shù)術(shù)方案的的研究和和優(yōu)選等等，如果果我公司司一旦認(rèn)認(rèn)可我公公司中標(biāo)標(biāo)，從宣宣布中標(biāo)標(biāo)后，在在業(yè)主許許可的情情況下，我我公司將將立即組組織人員員前往工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并著著手開(kāi)始始進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)和臨時(shí)時(shí)用水、用用電布設(shè)設(shè)，勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、各種種施工證證件的辦辦理、施施工進(jìn)度度的安排排等。若我公司中中標(biāo)進(jìn)駐駐現(xiàn)場(chǎng)后后，將首首先根據(jù)據(jù)市政水水準(zhǔn)點(diǎn)和和市政坐坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)對(duì)道路中中線、標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行行復(fù)測(cè)，并并建立場(chǎng)場(chǎng)區(qū)軸線線網(wǎng)和現(xiàn)

49、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量布點(diǎn)，同同時(shí)對(duì)業(yè)業(yè)主提供供的城市市測(cè)量基基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)。2、確保工工程如期期竣工根據(jù)工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、招標(biāo)標(biāo)文件、工工程特點(diǎn)點(diǎn)、工程程所在地地區(qū)和擬擬投入的的各生產(chǎn)產(chǎn)要素以以及我公公司長(zhǎng)期期以來(lái)所所累計(jì)的的類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)、施施工實(shí)力力，綜合合考慮各各因素，科科學(xué)、合合理詳盡盡地制定定分階段段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和與之之相應(yīng)的的各種配配套計(jì)劃劃，確定定本工程程如期或或提前竣竣工。第5節(jié) 造價(jià)及及成本管管理目標(biāo)標(biāo)本工程工期期短，相相對(duì)工程程量大，采采取不同同的管理理模式，不不同的施施工安排排和組織織，采取取何種技技術(shù)措施施、施工工手段和和機(jī)械設(shè)設(shè)備等，都都對(duì)工程程的成本本和造價(jià)價(jià)的

50、影響響較大。我我公司一一貫非常常重視工工程成本本造價(jià)的的控制，在在此次投投標(biāo)的施施工組織織設(shè)計(jì)和和各種施施工方案案的制訂訂過(guò)程中中，都經(jīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真真研究、多多方案比比選，充充分考慮慮施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和方案案的技術(shù)術(shù)可行性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性，追求求技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)綜合合指標(biāo)的的最優(yōu)化化選擇。我我公司最最主要的的成本造造價(jià)降低低措施見(jiàn)見(jiàn)相關(guān)章章節(jié)。第6節(jié) 生產(chǎn)要要素的管管理目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)要素的的管理是是施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的保保證，生生產(chǎn)要素素主要包包括勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、設(shè)設(shè)備、資資金、技技術(shù)五方方面，生生產(chǎn)要素素的管理理的內(nèi)容容包括：1、分析各各生產(chǎn)要要素的特特點(diǎn)；2、按照一一定的原原則、方方法對(duì)施施

51、工項(xiàng)目目生產(chǎn)管管理的要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置，并并對(duì)配置置狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目目的各生生產(chǎn)要素素進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。第7節(jié) 項(xiàng)目合合同管理理目標(biāo)合同管理的的好壞直直接涉及及到工程程施工的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果和目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此此要從投投標(biāo)開(kāi)始始，加強(qiáng)強(qiáng)工程承承包合同同的管理理。施工項(xiàng)目相相應(yīng)建立立計(jì)算機(jī)機(jī)輔助合合同管理理。合同同管理人人員應(yīng)有有較高的的素質(zhì)和和工作能能力。保保證施工工合同管管理的合合理完善善。第8節(jié) 工程信信息及軟軟件管理理目標(biāo)在本工程中中，我們們將運(yùn)用用已經(jīng)較較為成熟熟的系統(tǒng)統(tǒng)信息管管理方法法，以施施工項(xiàng)目目信息為為管理對(duì)對(duì)象，有有計(jì)劃地地進(jìn)行收收集、處處理、儲(chǔ)儲(chǔ)存、傳傳

52、遞、應(yīng)應(yīng)用工作作。1、工程信信息管理理（1）工程程信息的的收集信息的收集集，應(yīng)按按信息規(guī)規(guī)劃，建建立信息息收集渠渠道的結(jié)結(jié)構(gòu)，即即明確各各類項(xiàng)目目住處的的收集部部門、收收集者采采集方法法所收集集信息的的規(guī)格、形形式，何何時(shí)進(jìn)行行收集等等。信息息的收集集最重要要的是必必須保證證所需信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整、可可靠和及及時(shí)。（2）信息息的傳遞遞應(yīng)按信息規(guī)規(guī)劃規(guī)定定的傳遞遞信息，將將項(xiàng)目信信息在項(xiàng)項(xiàng)目管理理有關(guān)方方、各個(gè)個(gè)部門之之間及時(shí)時(shí)傳遞。信信息傳遞遞者保持持原始信信息的完完整、清清楚，使使信息接接收者能能準(zhǔn)確地地理解地地接收所所需信息息。項(xiàng)目的組織織結(jié)構(gòu)與與信息流流程有關(guān)關(guān)，決定定信息的的流程渠

53、渠道。在在一個(gè)工工程項(xiàng)目目中有三三種信息息流：自自上而下下的信息息流；自自下而上上的信息息流；橫橫向間的的信息流流。（3）信息息的加工工數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)過(guò)加工以以后才能能成為信信息，信信息與決決策的關(guān)關(guān)系如下下：數(shù)據(jù)預(yù)信信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以以后成為為預(yù)信息息或統(tǒng)計(jì)計(jì)信息，再再經(jīng)過(guò)處處理、解解釋才成成為信息息。對(duì)于不同管管理層次次，信息息加工者者應(yīng)提供供不同要要求和不不同濃縮縮程度的的信息。工工程項(xiàng)目目的管理理人員可可分為高高級(jí)、中中級(jí)和一一般管理理人員，不不同等級(jí)級(jí)的管理理人員所所處的管管理水平平不同，他他們實(shí)施施項(xiàng)目管管理的工工作、任任務(wù)、職職責(zé)也不不同，因因而所需需的信息息也不用用。在項(xiàng)項(xiàng)

54、目管理理班子中中，由上上向下的的信息應(yīng)應(yīng)逐層濃濃縮，而而由上向向下的信信息則應(yīng)應(yīng)逐層細(xì)細(xì)化。（4）信息息的儲(chǔ)存存信息儲(chǔ)存的的目的是是將信息息保存起起來(lái)應(yīng)用用，同時(shí)時(shí)也是為為了信息息的處理理。（5）信息息的維護(hù)護(hù)信息的維護(hù)護(hù)是保證證項(xiàng)目處處于準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、安全全和保密密的合用用狀態(tài)，能能為管理理決策提提供幫助助。信息息的及時(shí)時(shí)性是能能夠高速速度、高高質(zhì)量地地把各類類信息、各各種信息息報(bào)告提提供到使使用者手手邊。2、工程項(xiàng)項(xiàng)目軟件件管理工程項(xiàng)目文文件資料料包括各各類有關(guān)關(guān)文件、項(xiàng)項(xiàng)目信件件、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、合合同書、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、各種種報(bào)告、通通知、記記錄、簽簽證、單單據(jù)、證證明、書書函等的的文字、

55、數(shù)數(shù)值、圖圖表、圖圖片以及及音像資資料。（1）項(xiàng)目目文件資資料的傳傳遞流程程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文件件資料的的管理人人員，必必須熟悉悉各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的業(yè)務(wù)務(wù)，通過(guò)過(guò)研究分分析項(xiàng)目目文件資資料的特特點(diǎn)和規(guī)規(guī)律，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行科學(xué)的的管理，使使文件資資料在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中得到到充分利利用，提提供有效效的服務(wù)務(wù)。（2）項(xiàng)目目文件資資料的登登錄和編編碼為便于登錄錄和歸檔檔，利用用計(jì)算機(jī)機(jī)對(duì)項(xiàng)目目文檔進(jìn)進(jìn)行管理理，需要要對(duì)文件件資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一編號(hào)，建建立編碼碼系統(tǒng)，確確定分類類歸檔存存放的基基本結(jié)構(gòu)構(gòu)。（3）項(xiàng)目目文件資資料的存存放為作好項(xiàng)目目建設(shè)檔檔案資料料的管理理工作，全全面、完完整地反反映工程程建設(shè)和和

56、項(xiàng)目管管理的工工作活動(dòng)動(dòng)和成果果，客觀觀記錄項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的整個(gè)個(gè)歷史過(guò)過(guò)程，充充分完善善文件資資料整理理歸檔，立立卷、裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。工程程項(xiàng)目信信息資料料經(jīng)過(guò)科科學(xué)地組組合和排排列，才才能成為為系統(tǒng)的的、完整整的文檔檔。項(xiàng)目目文檔可可以按照照項(xiàng)目的的各個(gè)階階段以及及工程內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行不同的的分類，在在各卷文文檔中要要?dú)w集匯匯總工程程項(xiàng)目在在相應(yīng)各各個(gè)階段段的工作作活動(dòng)中中產(chǎn)生的的全部文文字材料料、圖紙紙和計(jì)算算機(jī)材料料文件資資料。3、計(jì)算機(jī)機(jī)輔助項(xiàng)項(xiàng)目管理理高水平的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，離不不開(kāi)先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)學(xué)的管理理手段。在在項(xiàng)目管管理中應(yīng)應(yīng)用計(jì)算算機(jī)作為為手段，可可以輔助助發(fā)現(xiàn)存存在的問(wèn)問(wèn)題，幫幫助編

57、制制項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，輔輔助進(jìn)行行控制決決策，幫幫助實(shí)時(shí)時(shí)跟蹤檢檢查。施工部署指導(dǎo)方針該工程其施施工質(zhì)量量、施工工進(jìn)度乃乃至場(chǎng)容容場(chǎng)貌，對(duì)對(duì)業(yè)主、承承建人都都具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義，因此此，我公公司對(duì)本本工程的的施工指指導(dǎo)方針針如下：一、我我公司將將對(duì)業(yè)主主履行以以科學(xué)管管理創(chuàng)時(shí)時(shí)代精品品是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，以以優(yōu)質(zhì)服服務(wù)讓顧顧客滿意意是我們們莊嚴(yán)的的承諾的的質(zhì)量方方針。二、本本工程經(jīng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源源于地方方自籌。我我們深知知將每一一分錢用用在刀刃刃上的含含義，為為此，我我公司愿愿用自身身特有的的各種優(yōu)優(yōu)勢(shì)，如如用建造造過(guò)類似似工程所所積累的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先先進(jìn)技術(shù)術(shù)為業(yè)主主降低工工程造價(jià)價(jià)，本著著企

58、業(yè)的的承受能能力，最最大限度度的為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)惠承承諾。本工程程的經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨是是“保本、微微利、求求發(fā)展”。三、以以科學(xué)、求求實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)格的施施工管理理，敢為為人先的的創(chuàng)業(yè)精精神和熱熱忱周到到的配合合服務(wù)。我公司全體體員工深深信：“今天的的質(zhì)量和和服務(wù)，就就是明天天的市場(chǎng)場(chǎng)”。施工部署一、組織施施工以土土建為主主，其它它工種配配合施工工。二、整整體工程程分主體體結(jié)構(gòu)施施工工期期；裝飾飾、安裝裝施工工工期。按按分部控控制工期期，通過(guò)過(guò)平衡協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，確確保按計(jì)計(jì)劃工期期組織施施工。三、本本工程工工期以土土建為主主要進(jìn)度度控制，中中間插入入其余部部分項(xiàng)工工程，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。

59、施工順序安安排施工順序安安排原則則：施工工原則按按先地下下后地上上，先深深后淺，先先內(nèi)后外外，先基基礎(chǔ)后主主體，結(jié)結(jié)構(gòu)與安安裝、裝裝飾穿插插配合分分區(qū)流水水作業(yè)，以以求勞動(dòng)動(dòng)力、施施工機(jī)械械和主要要材料的的均衡投投入，在在保證工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度的的前提下下，力求求資源的的合理利利用。建立質(zhì)保、安安保體系系和質(zhì)檢檢系統(tǒng)在全面熟悉悉施工圖圖，充分分領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖的前提提下，建建立以公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師為首的的質(zhì)量、安安全管理理、檢驗(yàn)驗(yàn)保證體體系，全全面控制制施工的的項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量保證體體系 質(zhì)量保證證體系如如下框圖圖：二、安全管管理體系系安全管理體體系如下下框圖：三、施工

60、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng)如如下框圖圖：工程管理目目標(biāo)一、質(zhì)量目目標(biāo)本工程施工工質(zhì)量目目標(biāo)：符符合現(xiàn)行行國(guó)家有有關(guān)工程程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。 為此，我我公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)職能部部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全體體人員將將對(duì)本工工程質(zhì)量量高度重重視，在在總結(jié)類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)之上上，繼續(xù)續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上”的原則則，運(yùn)用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和新新材料，做做到精心心組織、精精心施工工，將本本工程建建成優(yōu)良良工程，讓讓業(yè)主滿滿意。二、工期目目標(biāo)為了盡早完完成本工工程的建建設(shè)和我我公司的的社會(huì)信信譽(yù)