項目經(jīng)理述職材料

1、 項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就2011年我主管的靖邊化工園區(qū)第四項目部工作給大家作一匯報。一、項目概概況：第四項目部部主要承承擔(dān)部分分公用工工程和部部分儲運運工程和和外圍工工程。其其中公用用工程主主要是全全廠給排排水工程程，儲運工工程主要要包括1191罐罐區(qū)、11-3地地中衡，外圍工程包括引水工程、渣油管輸工程、渣場、沙生濕地工程及天然氣管線工程。2011年第四項目部施工的為地下管網(wǎng)084A、084B、084F工程、191罐區(qū)工程、白城子引水工程。目前進(jìn)展情情況：1.地下管管網(wǎng)工程程0844A已施施工完成成。地下下管網(wǎng)0084BB/F：0844B完成成土方開開挖144.1萬萬m3,完成

2、成率800.5%，土方方回填112.44萬m33，完成成率800.5%，井室室澆筑2231座座，完成成率788.5%，金屬屬管道安安裝80090mm,完成成率755.3%，非金金屬管道道安裝999588m,完完成率885.88%；地地下管網(wǎng)網(wǎng)0844F土方方開挖220.11萬m33完成率率61.8%，土土方回填填9.88萬m33，完成成率 332%，井井室澆筑筑1455 座，完完成率338.88 %，金金屬管道道安裝889355m,完完成率449.22%，非非金屬管管道安裝裝52002m,完成率率42.7%。2.1911罐區(qū)EE、F、D、H土建建部分共共完成罐罐基礎(chǔ) 30 座，1191EE、1

3、991F 100個罐的的地板、頂頂板及第第一帶壁壁板已安安裝完成成。3.引水工工程：完成園區(qū)段段2.224kmm 鑄鐵鐵管道安安裝及溝溝槽開挖挖回填,線路掃掃線4 km,白城則則一級泵泵站主廠廠房基礎(chǔ)礎(chǔ)筏板施施工完成成、基礎(chǔ)礎(chǔ)墻柱鋼鋼筋綁扎扎完成，二二級泵站站進(jìn)場道道路19945米米施工完完成，主主廠房基基礎(chǔ)筏板板施工完完成、基基礎(chǔ)墻柱柱鋼筋綁綁扎完成成。高位位水池池池壁承臺臺施工完完成，池池壁和柱柱子鋼筋筋綁扎和和模板支支護(hù)完成成，目前前池壁已已澆筑混混凝土88米（總總高度為為10米米）,超超限廠房房箱涵完完成。 二、進(jìn)度管管理：在施工進(jìn)度度的管理理上第四四項目部部依據(jù)總總包方的的一級節(jié)節(jié)點

4、計劃劃組織編編寫出我我項目部部20111年施施工工程程的二、三三級節(jié)點點計劃及及月計劃劃、周計計劃。經(jīng)經(jīng)總包批批準(zhǔn)后下下發(fā)參戰(zhàn)戰(zhàn)單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行，并對對進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況跟蹤檢檢查，確確保各施施工節(jié)點點按總包包及指揮揮部要求求的時間間完成。三、成本管管理：在成本管理理上，項項目部組組織項目目總工對對項目部部的成本本進(jìn)行了了策劃，在在編制成成本管理理時與參參戰(zhàn)單位位西安公公司、五五公司的的項目負(fù)負(fù)責(zé)人共共同研究究并核對對分公司司編制的的成本計計劃，編編制出切切實可行行的成本本策劃。項目部費控員計算出各分包單位工程價款后與分包單位簽訂合同。項目部嚴(yán)格執(zhí)行材料招標(biāo)程序，在采購時貨比三家，材料的領(lǐng)用上嚴(yán)

5、格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，第四項目部定期核對實物量，將成本管理工作落實到實處。四、現(xiàn)場管管理： 現(xiàn)現(xiàn)場管理理是陜西西化建的的一面鏡鏡子，是是一個形形象工程程。20011年年面對兩兩家總包包單位，三家監(jiān)理單位，從項目部運作開始就嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。材料堆放上選擇集中堆放，并對材料進(jìn)行標(biāo)識。第四項目部設(shè)立3個集中除銹防腐點，周圍采用彩條布、鋼管圍擋。地下管網(wǎng)工程施工時，全部采用架桿圍擋并掛密網(wǎng)防護(hù)。在191罐區(qū)，引水工程一、二級泵站設(shè)立三面“六牌一圖”，并對區(qū)域進(jìn)行了彩鋼瓦圍擋，設(shè)置吸煙廳兩個。在主干道、罐區(qū)設(shè)置彩旗500面，條幅30幅，宣傳標(biāo)牌20面，在R1路、R4路、Q5路上設(shè)置6個告知牌。

6、另外，根據(jù)工程的需要項目部統(tǒng)籌安排在191罐區(qū)的東側(cè)建立6300m2庫房，191罐區(qū)臨建內(nèi)設(shè)立門房、辦公區(qū)、書報欄，臨建周圍用彩鋼瓦圍擋。對于白城子引水工程一二級泵站，項目部均搭建了臨建，臨建內(nèi)辦公室、宿舍、食堂、小宗材料庫房、廁所、水電一應(yīng)俱全。臨建院內(nèi)又鋪設(shè)了磚，周圍砌筑磚墻?？梢哉f第四項目部在現(xiàn)場的管理上是不吝投資的，同時也是不吝投入精力的。第四項目部現(xiàn)場管理得到了監(jiān)理和總包的好評。五、質(zhì)量安安全及文文明施工工管理：首先第四項項目部建建立健全全質(zhì)量安安全管理理體系，完完善各項項質(zhì)量安安全管理理制度。制制定了第第四項目目部項目目質(zhì)量管管理辦法法，第四四項目部部項目質(zhì)質(zhì)量獎罰罰細(xì)則，第四四項

7、目部部質(zhì)量檢檢驗計劃劃和質(zhì)量量控制點點，第四四項目部部工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃，第四四項目部部安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，第四四項目部部應(yīng)急預(yù)預(yù)案、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工獎獎罰細(xì)則則。編編制了第第四項目目部項目目HSEE管理計計劃,危危險因素素（源）調(diào)調(diào)查表，實行分片、分區(qū)管理，責(zé)任到人。堅持工程質(zhì)量安全日常檢查，截止2011年11月底，共下發(fā)檢查通報17份，質(zhì)量隱患/通病整改通知單10份，安全隱患整改單20份，質(zhì)量管理處罰通知單9份，安全管理處罰通知單15份，正是通過以上措施的實施，減少了質(zhì)量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質(zhì)量意識和遵守安全規(guī)章制度的自覺性。第四項目注重質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，

8、不斷提高職工的質(zhì)量安全意識和安全技能。2011年，我第四項目部未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故和社會治安事件，工程質(zhì)量和安全管理始終處于 受控狀態(tài)。六、合同管管理：2011年年陜西化建與與總包方方、業(yè)主主方簽訂訂了5份份合同（RR4路地地下管網(wǎng)網(wǎng)合同、地地下管網(wǎng)網(wǎng)4、55標(biāo)段合合同、1191罐罐區(qū)建筑筑合同、引引水合同同、全廠廠集中防防腐與絕絕熱合同同），而而作為我我們第四四項目部部來說主要要工作就就是執(zhí)行行合同。首首先是我我們要掌掌握合同同，對每每一份合合同我都都仔細(xì)閱閱讀，對對主要條條款還做做記錄。 對對于分包包合同（含含內(nèi)部合合同），我第四項目部全年共簽訂8份合同。我們在嚴(yán)格履行合同，按照合同的質(zhì)

9、量、安全、進(jìn)度要求來規(guī)范分包單位，基本實現(xiàn)了合同的既定目標(biāo)。對合同的管理上我們實行專人管理，并建立臺賬，對合同的登機(jī)、借閱均規(guī)范化、制度化。七、項目協(xié)協(xié)調(diào)1、在項目目實施之之初對項項目部全全體人員員進(jìn)行崗崗位分配配、落實實人員責(zé)責(zé)任，使使之分工工合理，確確保整個個團(tuán)隊之之間相互互協(xié)作以以促成項項目目標(biāo)標(biāo)如期實實現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)總總包單位位落實施施工圖紙紙及甲供供材料的的到場時時間，確確保工程程按期實實施。3、協(xié)調(diào)各各分包單單位、各各專業(yè)之之間的施施工工序序，解決決好場地地協(xié)調(diào)、相相互配合合問題。4、執(zhí)行周周例會制制度，在在周例會會上我們們要協(xié)調(diào)調(diào)工程上上的難點，責(zé)責(zé)任到人人并在會會后內(nèi)進(jìn)進(jìn)行落實實

10、、檢查查。針對場外引引水工程程，我們們專門設(shè)設(shè)立2名名協(xié)調(diào)員員來處理理日常事事務(wù)。在在對外事事務(wù)上我我們本著著不卑不不亢的原原則，既既不損害陜陜西化建建的利益益，又將將業(yè)主、靖靖邊化工工園區(qū)管管委會、當(dāng)當(dāng)?shù)卣约耙こ坛躺系拇宕?、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)鎮(zhèn)、和林林業(yè)局、電電力局的的關(guān)系處處理融洽洽，從而而為我們們第四項項目部提提供一個個好的施施工外圍圍環(huán)境。八、信息管管理：首先在管理理方面我我們成立立了信息息化管理理小組。該管理小組由我擔(dān)任組長，徐健同志擔(dān)任副組長，同時在各部門設(shè)立一名信息化錄入員，并指定第四項目部信息化管理員。每個部門信息錄入起初讓信息化管理員錄入，待部門信息錄入人熟悉后由部門信息化錄

11、入員錄入。副組長和信息化管理員監(jiān)督指導(dǎo)。此外，我們在接受總公司信息化培訓(xùn)后，由信息化副組長和信息化管理員又集中對各部門進(jìn)行培訓(xùn)，并對板塊進(jìn)行了講解。我們第四項目部對信息化工作進(jìn)行定期檢查。隨著時間的推移和大家的努力我們第四項目部在信息化管理上日漸成熟，走上正軌。九、分包管管理：分包單位作作為我公公司的協(xié)協(xié)作單位位，在對對外的層層面上是是公司的的一員，其其專業(yè)素素質(zhì)和管管理水平平直接關(guān)關(guān)系公司司的形象象；為此此我項目目部按照照“嚴(yán)管善待待”的原則則從以下下幾個方方面進(jìn)行行管理：1、建立健健全各項項管理制制度，指指定并發(fā)發(fā)布分包包商管理理辦法。將分包單位的管理人員納入項目部組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。2、分

12、包單單位進(jìn)場場后及時時簽訂分分包合同同，使之之明確自自身承擔(dān)擔(dān)的施工工任務(wù)，以以便于分分包單位位合理組組織人員員及機(jī)具具。3、及時妥妥善解決決施工生生產(chǎn)及生生活中的的各種困困難。4、在分包包合同履履約過程程中,定定期分析析分包方方對合同同的履約約情況,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同履履約中的的問題并并及時糾糾正。5、建立分分包單位位的月考考評機(jī)制制，對當(dāng)當(dāng)月考核核不合格格的單位位提出口口頭警告告并說明明原因，使使之在后后續(xù)施工工過程中中避免類類似情況況發(fā)。十、財務(wù)管管理1. 財務(wù)務(wù)指標(biāo)完完成情況況：20011年年預(yù)計實實現(xiàn)營業(yè)業(yè)收入557000萬元，預(yù)預(yù)計實現(xiàn)現(xiàn)利潤3330萬萬元，截截止111月回收收進(jìn)度款款

13、59669.77萬元，所所簽合同同預(yù)付款款均全額額回收，進(jìn)進(jìn)度款均均按合同同規(guī)定比比例回收收。2. 營業(yè)業(yè)收入確確認(rèn)方面面：認(rèn)真真執(zhí)行建建造合同同核算制制度，根根據(jù)公司司預(yù)算收收入預(yù)算算成本管管理辦法法，分配配分公司司收入，并并進(jìn)行項項目部收收入成本本的確認(rèn)認(rèn)。3.成本控控制方面面：根據(jù)據(jù)公司成成本管理理辦法，編編制切實實可行的的項目成成本費用用策劃書書，并與與實際成成本進(jìn)行行對比，總總結(jié)經(jīng)驗驗。嚴(yán)格格控制曰曰常費用用報銷，從從小事做做起，嚴(yán)嚴(yán)格控制制；以分分包成本本、材料料成本、大大型機(jī)械械成本控控制為重重點，嚴(yán)嚴(yán)格按公公司各項項規(guī)章制制度審核核，歸集集成本; 研究究稅收政政策, 合法避避稅

14、。皮皮時處理理各類費費用單據(jù)據(jù), 確確保了成成本確認(rèn)認(rèn)的合理理性、真真實性、和和及時性性。4.資金管管理方面面：嚴(yán)格格執(zhí)行收收支兩條條線、資資金計劃劃管理制制度，在在資金收收款方面面項目部部根據(jù)總總包方付付款程序序規(guī)園，將將收款各各項園序序責(zé)任到到人，將將收款工工作程序序化、具具體化。確確保了工工程款回回收的及及時性。在在資金付付款方面面，嚴(yán)格格按合同同規(guī)定比比率付款款、嚴(yán)格格執(zhí)行資資金支付付會簽制制度、資資金管理理制度，確確保了付付款安全全性。十一、預(yù)算算結(jié)算管管理：針對第四項項目承擔(dān)擔(dān)的工程程項目多多，任務(wù)務(wù)雜，分分包單位位較多的的局面，第第四項目目部在年年初時就就策劃要22名專職職費控員

15、員，雖然然截至220111年9月中旬公公司才安安排一名名費控員員就位，但但在這以以前，我我們還是是嚴(yán)格按按照指揮揮部頒發(fā)發(fā)的費用用控制頒頒發(fā)來執(zhí)執(zhí)行。沒沒有專職職費控員員，我就就安排徐徐健兼職職。每個個區(qū)域的的主管專專工認(rèn)真真審核當(dāng)當(dāng)月工程程量，徐徐健審核核價款。同同時每月月再把審審核后的的預(yù)算報報指揮部部費控部部審核，這這樣通過過兩層審審核后確確保了支支付工程程價款的的準(zhǔn)確與與合理。99月末隨隨著專職職費控員員就位，我我們完善善了分包包隊伍月月進(jìn)度款支支付臺賬賬、總合合同價款款臺賬，截截至目前前我們共共回收工工程款992344萬元。我擔(dān)任分公公司經(jīng)理理已十余余年，220111年，我我很榮幸幸的成為為陜化建建最大化化工項目目的一名名項目經(jīng)經(jīng)理。分分公司經(jīng)經(jīng)理直接接面對的的是各科科室和各各點長，工工程上小小的層面面、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、技術(shù)術(shù)接觸的的較淺、較較少，是是一個大大體印象象。而項項目經(jīng)理理是要直直接與各各參戰(zhàn)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、具體體事例打打交道對對工程的的深入程程度和管管理的方方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過分公司司經(jīng)理的的。我在品