2016年籌建工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 韓城欣源國際溫泉酒店項目部2016年工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設(shè)總體思路和目標任務(wù)，以項目建設(shè)和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認真抓好工程竣工驗收， 努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。 為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動按照公司年初制定時間安排工作計劃。 項目建設(shè)

2、工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項目部一年來的工作情況匯報總結(jié)如下：一、重新調(diào)整工作目標， 狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴格按照驗收規(guī)范進行竣工驗收；每周召開建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，重點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀要、日志，周報表、月報表。嚴格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了進度緩慢、提醒單15份、工程變更聯(lián)系單15份、安全注意事項通知單15份、安全責任書簽訂7份。 工期緩慢處罰單2份 。二、迎難而上，攻堅克

3、難，努力推進項目建設(shè)工作今年項目部在項目建設(shè)中調(diào)整工作思路， 把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行： 1、克服困難，想方設(shè)法推進工程向前推進春節(jié)過后，項目部按照公司整體工作部署，項目部明確工作責任，明確責任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)談判，組織人力進行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找

4、施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種植，按時完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開業(yè)。2、 嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān) 所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對關(guān)鍵性建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗 見證取樣送檢合格后使用這樣一個檢驗程序。 3、 監(jiān)控施工方的技術(shù)交底 現(xiàn)場嚴格監(jiān)督 工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工方案、 各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在

5、初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。 4、 嚴格控制工序驗收和中間驗收 每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢驗進行抽查。5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)為了確保項目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。 三、加強安全管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到

6、實處。工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂安全責任書。 認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。 為規(guī)范

7、施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決； 一年來無一起安全事故發(fā)生。四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理 本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、 空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等 ，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便， 協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上

8、要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理 做為 韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。 六、陽光操作，嚴格制度管理，促進廉政建設(shè)1、在項目建設(shè)工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴格按照“決策機

9、構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。 2、工程簽證單確認實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必須由項目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報價，比價，最終上報公司確定。七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎(chǔ)知識的培訓，比如說建筑識圖，教會一般工作人員不說外行話，培訓建設(shè)工程基本步驟、地基檢測、基槽驗收、新材料的介紹等培訓。處事公道合理、堅持制度管人是創(chuàng)造和

10、諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團結(jié)工作起來才輕松愉快。總之 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項目部全體人員共同努力下各項工程基本按照計劃完成：酒店如期開業(yè)。八、明年上半年工作計劃1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。5、5月底前完成別墅區(qū)裝修工程。同時完成網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、有線電視、電話安裝。完成室外路燈、綠化、街心花園假山等。6、5月底前完成一切配套工程，達到開業(yè)條件。九、存在問題目前，總體來說，韓城欣源國際溫泉酒店工程的建設(shè)的進度和質(zhì)量存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，施工隊自身資金運作不暢。 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，往往問題出來才提出。(2)部分施工單位紀律松解， 技術(shù)力量跟不上，計劃得不到很好落實。九、明年工作措施1、 群策群力，同心同德，分工明確，各負其責，抓好工程進度、質(zhì)量、安全工作。2、積極協(xié)調(diào)好各工程施工