奉節(jié)縣農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場監(jiān)理規(guī)劃

1、奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場14樓工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 145奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場14樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：重 慶 市市 建 永 工工 程 監(jiān) 理理 有 限 公公 司編制單位：奉節(jié)縣縣農(nóng)產(chǎn)品品綜合交交易市場場項目監(jiān)監(jiān)理部編制日期：二零一一三年九九月二日日目錄第一章 規(guī)劃劃總體說說明 1.1 編編制說明明 1.2 編編制范圍圍 1.3 編編制依據(jù)據(jù)第二章 工工程概況況第三章 監(jiān)監(jiān)理范圍圍第四章 監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容 4.1施工工準(zhǔn)備階階段 4.2施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制 4.3竣工工驗收階階段 4.4工程程保修階階段第五章 監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo) 5.1質(zhì)量量目標(biāo) 5.2進度度目標(biāo) 5.3投資資目標(biāo) 5.

2、4安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)第六章 監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)第七章 監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形形式和人人員崗位位職責(zé)7.1監(jiān)理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置7.2監(jiān)理理站人員員配置第八章 監(jiān)監(jiān)理工作作制度 8.1施工工圖核對對制度8.2技術(shù)術(shù)交底制制度8.3工程程開工審審批制度度8.4工程程材料、半半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度8.5變更更設(shè)計制制度8.6隱蔽蔽工程檢檢查制度度8.7工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理驗收收制度8.8工程程質(zhì)量檢檢驗制度度8.9工程程質(zhì)量事事故處理理制度8.10施施工工期期監(jiān)督及及報告制制度8.11工工作報告告制度8.12安安全監(jiān)理理工作制制度8.13工工程竣工工驗收制制度8.14工工作會議議和學(xué)習(xí)習(xí)制度8.15考考勤制度度及生

3、活活管理8.16考考核制度度第九章 監(jiān)監(jiān)理管理理控制措措施9.1進度度控制9.2質(zhì)量量控制9.3投資資控制9.4文明明安全監(jiān)監(jiān)理措施施9.5項目目協(xié)調(diào)的的工作方方法和措措施第十章 監(jiān)監(jiān)理管理理工作10.1施施工準(zhǔn)備備階段10.2施施工階段段10.3竣竣工階段段第十一章 監(jiān)理工工作主要要流程11.1項項目管理理工作總總流程11.2施施工階段段監(jiān)理工工作主程程序11.3施施工階段段質(zhì)量控控制程序序11.4施施工階段段的進度度控制程程序11.5施施工階段段造價控控制程序序11.6工工程款支支付監(jiān)理理審核簽簽認(rèn)程序序11.7圖圖紙會審審程序11.8施施工組織織設(shè)計(方案)審批程程序11.9分分包單位位

4、資質(zhì)審審核監(jiān)理理工作程程序11.100原材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備質(zhì)量量控制流流程11.111隱蔽驗驗收質(zhì)量量控制程程序11.122檢驗批批質(zhì)量驗驗收監(jiān)理理工作程程序11.133分項工工程質(zhì)量量控制流流程11.144分部工工程質(zhì)量量控制流流程11.155單位工工程質(zhì)量量控制流流程11.166測量監(jiān)監(jiān)理工作作程序11.177工程變變更(洽洽商)處處理程序序11.188工程索索賠處理理程序11.199工程停停工及復(fù)復(fù)工程序序11.200工程延延期管理理工作程程序11.211工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理程程序11.222單位工工程竣工工驗收程程序11.233工程保保修階段段監(jiān)理程程序11.244結(jié)束監(jiān)監(jiān)理合同

5、同的程序序第十二章 監(jiān)理理質(zhì)量控控制要點點第十三章 文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第十四章 旁站站監(jiān)理方方案 14.1概概述14.2旁旁站監(jiān)理理范圍內(nèi)內(nèi)容14.3旁旁站程序序14.4旁旁站人員員職責(zé)14.5旁旁站監(jiān)理理工作制制度14.6旁旁站記錄錄要求第十五章 分部部分項工工程檢驗驗批劃分分表第一章監(jiān)理理規(guī)劃總總體說明明1.1 編制說說明1.1.11為規(guī)范范奉節(jié)農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品綜綜合交易易市場114樓的工工程建設(shè)設(shè)的監(jiān)理理工作，充充分發(fā)揮揮工程建建設(shè)監(jiān)理理的作用用，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，根根據(jù)國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和建建設(shè)部的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合新建建14樓商業(yè)業(yè)住宅工工程的實實際情況況，特編編制本監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。1.

6、1.22新建奉奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品綜合合交易市市場14樓建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作的原則則：科學(xué)學(xué)監(jiān)理，規(guī)規(guī)范運作作，客觀觀公正，誠誠信服務(wù)務(wù)。1.1.33新建奉奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品綜合合交易市市場14樓建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作強調(diào)：嚴(yán)格過過程控制制，強調(diào)調(diào)程序管管理，強強化試驗驗檢測，明明確崗位位職責(zé)。1.1.44本規(guī)劃劃適用于于新建奉奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品綜合合交易市市場14樓監(jiān)理站站負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理范圍圍的施工工監(jiān)理。1.2 編制范范圍 11.2.1本監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃編制的的內(nèi)容包包括14樓施工工設(shè)計圖圖紙及設(shè)設(shè)計變更更等全部部內(nèi)容，質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容，以及及“工期、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、投投資、安安全、創(chuàng)創(chuàng)新”管理方方面的內(nèi)內(nèi)容。1.3 編制

7、依依據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃劃根據(jù)以以下資料料編制：1、新建奉奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品綜合合交易市市場14樓已批準(zhǔn)準(zhǔn)完成的的工程項項目施工工圖紙及及有關(guān)文文件；監(jiān)理簽訂的的合同；3、建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范；4、建筑樁樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范JJGJ994-220088；5、混凝土土結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計規(guī)范范GB5500110-220100；6、高層建建筑混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程JGGJ3-20110；7、建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-20001；8、混凝土土結(jié)構(gòu)施施工圖平平面整體體表示方方法制圖圖規(guī)則和和構(gòu)造111G1101-1、22、39、砌體填填充墻結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造規(guī)范006SGG6144-1；10、砌體體工程

8、施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GBB500003-20111；11、混凝凝土工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB5002044-2000212、建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化指導(dǎo)導(dǎo)書13、現(xiàn)行行的各專專業(yè)技術(shù)術(shù)施工規(guī)規(guī)范；第二章工程程項目概概況1、工程名名稱：奉奉節(jié)農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品綜合合交易市市場14樓2、工程地地點：奉奉節(jié)縣詩詩城路原原植物油油廠3、建筑規(guī)規(guī)模：總總建筑面面積11105668.773m22：（1、22號樓4469008.223m22，樓層層13FF/-66F,最最大建筑筑高度442.44m/66.4mm。3、44號樓6636660.550m22,樓層層13FF/-22F，建建筑高度度48.85mm/6

9、.0m）。平方米4、基礎(chǔ)類類型：機機械鉆孔孔樁5、結(jié)構(gòu)類類型：結(jié)結(jié)構(gòu)類型型：框支支剪力結(jié)結(jié)構(gòu),六六度抗震震設(shè)防，防防火設(shè)計計的建筑筑耐火等等級為一一級，建建筑安全全等級為為二級，防防水等級級為二級級。6、總投資資：總投投資概算算198884.81551711萬元7、建設(shè)單單位：重重慶市農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品集集團奉節(jié)節(jié)市場有有限公司司8、設(shè)計單單位：上上海同建建強華建建筑設(shè)計計有限公公司9、勘察單單位：重重慶中地地大勘察察設(shè)計有有限公司司10、施工工單位：重慶海海博建設(shè)設(shè)有限公公司11、監(jiān)理理單位：重慶市市建永工工程監(jiān)理理有限公公司12、本期期計劃工工期：4480天13、質(zhì)量量控制目目標(biāo)： 國家施施工驗收收

10、規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，合格工程程14、安全全生產(chǎn)、文文明施工工控制目目標(biāo)：文文明工地地15、項目目性質(zhì)：新建第三章監(jiān)理理工作范范圍監(jiān)理的階段段：施工工階段（施施工設(shè)計計圖全部部內(nèi)容）。第四章監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容項目監(jiān)理機機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人員員常駐現(xiàn)現(xiàn)場，實實行全過過程、全全方位監(jiān)監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，每每月向建建設(shè)單位位匯報有有關(guān)監(jiān)理理情況，把把進度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、造價價控制及及合同管管理、信信息管理理、安全全文明施施工等措措施管理理落實到到實處、施施工過程程中做到到事前控控制、事事中控制制、事后后控制。認(rèn)認(rèn)真處理理好質(zhì)量量、進度度、造價價、安全全四者之之間關(guān)系系，保證證安全施施工，文文明作

11、業(yè)業(yè)。具體體為：4.1施工工準(zhǔn)備階階段1） 審查查承包單單位現(xiàn)場場項目管管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量量管理體體系、技技術(shù)管理理體系和和質(zhì)量保保證體系系。2） 在設(shè)設(shè)計交底底前，熟熟悉設(shè)計計文件，并并對圖紙紙中存在在的問題題通過建建設(shè)單位位向設(shè)計計單位提提出書面面意見和和建議。參參加由建建設(shè)單位位組織的的圖紙會會審、設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底并并簽認(rèn)會會議紀(jì)要要。3） 審核核承包單單位編制制報送的的施工組組織設(shè)計計（方案案）、安安全技術(shù)術(shù)措施、高高危作業(yè)業(yè)安全施施工及應(yīng)應(yīng)急搶險險方案報報審表，簽簽認(rèn)后報報建設(shè)單單位。4）復(fù)核控控制樁的的校核成成果、控控制樁的的保護措措施以及及平面控控制網(wǎng)、高高程控制制網(wǎng)和臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)

12、點的測測量成果果。5） 審核核承包單單位報送送的分包包單位資資格報審審表（包包括專業(yè)業(yè)分包和和勞務(wù)分分包）和和分包單單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)資資料和合合同，確確認(rèn)選擇擇的分包包單位。6） 審查查承包單單位報送送的工程程開工報報審表及及相關(guān)資資料，具具備開工工條件時時簽發(fā)，并并報建設(shè)設(shè)單位。7） 工程程項目開開工前，參參加由建建設(shè)單位位主持召召開的第第一次工工地會議議和政府府質(zhì)量安安全監(jiān)督督部門關(guān)關(guān)于“質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督方案案”、“安全監(jiān)監(jiān)督方案案”等，做做好會議議紀(jì)要，并并經(jīng)與會會各方代代表會簽簽。8） 協(xié)助助建設(shè)單單位與承承包單位位簽訂工工程項目目施工安安全協(xié)議議書。9） 審查查電工、焊焊工、架架子工、起起重

13、機械械工、塔塔吊司機機及指揮揮人員等等特種作作業(yè)人員員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。10） 督督促施工工總承包單單位建立立、健全全施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保保證體系系；督促促施工承承包單位位檢查各各分包企企業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度。督督促施工工承包單單位做好好逐級安安全交底底工作。4.2施工工階段1）工程質(zhì)質(zhì)量控制制工作： 檢查查工程采采用的主主要設(shè)備備及關(guān)鍵鍵材料是是否符合合設(shè)計文文件或標(biāo)標(biāo)書所規(guī)規(guī)定的型型號和規(guī)規(guī)格以及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。審審查承包包單位或或建設(shè)單單位提供供的材料料和設(shè)備備清單及及其所列列的規(guī)格格與質(zhì)量量，不符符合者不不得使用用在工程程中，并并提出更更換要求求

14、。 對擬進場場用于工工程的所所有材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明明資料進進行審核核。對進進場 的實物按照照有關(guān)工工程質(zhì)量量管理文文件規(guī)定定的比例例采用見見證取樣樣方式進進行抽檢檢。 未經(jīng)監(jiān)理理人員驗驗收或驗驗收不合合格的工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理理工程師師通知單單，書面面通知承承包單位位限期將將不合格格的工程程材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備撤出出現(xiàn)場。 對施工過過程進行行巡視和和檢查，對對隱蔽工工程的隱隱蔽過程程、下道道工序施施工完成成后難以以檢查的重點點部位進進行旁站站。 對承包單單位報送送的隱蔽蔽工程報報驗申請請表和自自檢結(jié)果果進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，符合

15、合要求予予以簽認(rèn)。對未未經(jīng)監(jiān)理理驗收或或驗收不不合格的的工序，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并并要求承承包單位嚴(yán)禁下下一道工工序施工工。 對承包單單位報送送的分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗評評資料進進行審核核，符合合要求后后予以簽簽認(rèn)。對對承包單位報送送的分部部工程和和單位工工程質(zhì)量量驗評資資料進行行審核和和現(xiàn)場檢檢查，符符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。 對施工過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，及時時下達監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知，要求求承包單單位整改改，并檢查整改改結(jié)果。發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在重大質(zhì)質(zhì)量隱患患，可能能造成質(zhì)質(zhì)量事故故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時，及時時下達工工程暫停停令，要要求承包包單位停停工整改改。整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理

16、復(fù)查，符合規(guī)定要要求后，及及時簽署署工程復(fù)復(fù)工報審審表。下下達工程程暫停令令和簽署署工程復(fù)復(fù)工報審表，宜事事先向建建設(shè)單位位報告。 對需要返返工處理理或加固固補強的的質(zhì)量事事故，責(zé)責(zé)令承包包單位報報送質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查報告告和 經(jīng)設(shè)計計單位等等相關(guān)單單位認(rèn)可可的處理理方案，對對質(zhì)量事事故的處處理過程程和處理理結(jié)果進進行跟蹤檢查和和驗收。并并及時向向建設(shè)單單位及本本監(jiān)理單單位提交交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故故的書面面報告，并應(yīng)將完整整的質(zhì)量量事故處處理記錄錄整理歸歸檔。 定期組織織召開工工地例會會，做好好會議紀(jì)紀(jì)要，并并經(jīng)與會會各方代代表會簽簽。 跟蹤復(fù)核核、驗收收施工單單位的全全部施工工測量工工作。2）工程

17、進進度控制制工作 審批批承包單單位報送送的施工工總進度度計劃及及承包單單位編制制的年、季季、月度度施工進進度計劃劃。對進進度計劃劃實施情情況進行行檢查、分分析，并并及時向向建設(shè)單單位匯報報對工程程進度執(zhí)執(zhí)行情況況的意見見。當(dāng)實實際進度度符合計計劃進度度時，要要求承包包單位編編制下一一期進度度計劃，當(dāng)當(dāng)實際進進度滯后后于計劃劃進度時時，書面面通知承承包單位位采取糾糾偏措施施并監(jiān)督督實施。 根據(jù)合同同、施工工圖及經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計制定進進度控制制方案，對對進度目目標(biāo)進行行 風(fēng)險分分析，制制定防范范性對策策，報送送建設(shè)單單位。 檢查查進度計計劃的實實施，并并記錄實實際進度度及其相相關(guān)情況況

18、，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進度滯滯后于計計劃進度度時，簽簽發(fā)監(jiān)理理工程師師通知單單指令承承包單位位采取調(diào)調(diào)整措施施。當(dāng)實實際進度度嚴(yán)重滯滯后于計計劃進度度時，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位商商定采取取進一步步措施。 監(jiān)理理月報中中向建設(shè)設(shè)單位報報告工程程進度和和所采取取進度控控制措施施的執(zhí)行行情況，并并提出合合理預(yù)防防由建設(shè)設(shè)單位原原因?qū)е轮碌墓こ坛萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)關(guān)費用索索賠的建建議。3）工程造造價控制制工作 進行行現(xiàn)場計計量經(jīng)監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量驗收合合格的工工程量，按按施工合合同的約約定審定定工程量量清單和和工程款款支付申申請表，簽簽署工程程款支付付證書，并并報建設(shè)設(shè)單位。 審定定承包單單位按施施工合同同規(guī)定填填報的竣竣

19、工結(jié)算算報表，與與建設(shè)單單位、承承包單位位協(xié)商一一致后，簽簽發(fā)竣工工結(jié)算文文件和最最終的工工程款支支付證書書報建設(shè)設(shè)單位。 依據(jù)據(jù)施工合合同有關(guān)關(guān)條款、施施工圖，對對工程項項目造價價目標(biāo)進進行風(fēng)險險分析，并并應(yīng)制定定防范性性對策。 從造造價、項項目的功功能要求求、質(zhì)量量和工期期等方面面審查工工程變更更的方案案（如設(shè)設(shè)計修改改應(yīng)由原原設(shè)計單單位負(fù)責(zé)責(zé)），并并宜在工工程變更更實施前前與建設(shè)設(shè)單位、承承包單位位協(xié)商確確定工程程變更的的價款。 按施施工合同同約定的的工程量量計算規(guī)規(guī)則和支支付條款款進行工工程量計計量和工工程款支支付簽證證。 及時時建立月月完成工工程量統(tǒng)統(tǒng)計表，對對實際完完成量與與計劃完

20、完成量進進行比較較、分析析，制定定調(diào)整措措施，并并在監(jiān)理理月報中中向建設(shè)設(shè)單位報報告。 及時時收集、整整理有關(guān)關(guān)的施工工和監(jiān)理理資料，為為處理費費用索賠賠提供證證據(jù)。 及時時按施工工合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行竣工結(jié)結(jié)算工作作，對竣竣工結(jié)算算的價款款總額與與建設(shè)單單位和承承包單位位進行協(xié)協(xié)商。當(dāng)當(dāng)無法協(xié)協(xié)商一致致時，按按合同爭爭議的調(diào)調(diào)解規(guī)定定進行處處理。 未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量量驗收合合格的工工程量，或或不符合合施工合合同規(guī)定定的工程程量，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕絕計量并并拒絕該該部分的的工程款款支付申申請。4）安全監(jiān)監(jiān)理主要要工作 監(jiān)督督承包單單位按照照工程建建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和專項項安全施施工方案案

21、組織施施工，制制止違規(guī)規(guī)施工作作業(yè)。 對施施工過程程中的高高危作業(yè)業(yè)等進行行巡視檢檢查，每每天不少少于一次次。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重違違規(guī)施工工和存在在安全事事故隱患患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求求施工承承包單位位整改，并并檢查整整改結(jié)果果，簽署署復(fù)查意意見。情情況嚴(yán)重重的，由由總監(jiān)下下達工程程暫停令令并報告告建設(shè)單單位。承承包單位位拒不整整改的應(yīng)應(yīng)及時向向安全監(jiān)監(jiān)督部門門報告。 督促促承包單單位進行行安全自自查工作作；參加加施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。 復(fù)核核承包單單位施工工機械、安安全設(shè)施施的驗收收手續(xù)，并并簽署意意見。未未經(jīng)安全全監(jiān)理人人員簽署署認(rèn)可的的不得投投入使用用。安全監(jiān)理人人員應(yīng)對對高危作作業(yè)的關(guān)關(guān)鍵工

22、序序?qū)嵤┈F(xiàn)現(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢檢查。5） 合同同管理主主要工作作督促建設(shè)單單位與承承包單位位履行簽簽訂的合合同，主主持協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單單位與承承包單位位簽訂的的合同條條款的變變更，調(diào)調(diào)解合同同雙方的的爭議，處處理違約約索賠事事項，索索賠發(fā)生生前，應(yīng)應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位及及時提出出避免索索賠的意意見。4.3施工工竣工驗驗收階段段1） 依據(jù)據(jù)有關(guān)法法律、法法規(guī)、工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件件及施工工合同，對對承包單單位報送送的竣工工資料進進行審查查，并對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行竣工預(yù)預(yù)驗收。對對存在的的問題，應(yīng)應(yīng)及時要要求承包包單位整整改。整整改完畢畢后監(jiān)理理簽署工工程竣工工報驗單單，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出工

23、程質(zhì)質(zhì)量評估估報告。2） 參加加由建設(shè)設(shè)單位組組織的竣竣工驗收收，并提提供相關(guān)關(guān)監(jiān)理資資料。對對驗收中中提出的的整改問問題，要要求承包包單位進進行整改改。工程程質(zhì)量符符合要求求，會同同參加驗驗收的各各方簽署署竣工驗驗收報告告。3） 督促促檢查承承包單位位完成技技術(shù)檔案案及全套套竣工圖圖的整理理和各種種必須歸歸檔資料料的整理理，交檔檔案館、建建設(shè)單位位等部門門歸檔，并并協(xié)助建建設(shè)單位位做好竣竣工備案案工作。4.4工程程保修階階段1） 依據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同約定的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修期監(jiān)理理工作的的時間、范范圍和內(nèi)內(nèi)容開展展工作。2） 對建建設(shè)單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷進行檢檢查和記記錄，對對承

24、包單單位進行行修復(fù)的的工程質(zhì)質(zhì)量進行行驗收，合合格后予予以簽認(rèn)認(rèn)。3） 對工工程質(zhì)量量缺陷原原因進行行調(diào)查分分析并確確定責(zé)任任歸屬，對對非承包包單位原原因造成成的工程程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)應(yīng)核實修修復(fù)工程程的費用用和簽署署工程款款支付證證書，并并報建設(shè)設(shè)單位。第五章監(jiān)理理工作目目標(biāo)5.1質(zhì)量量控制目目標(biāo)： 確保工工程質(zhì)量量達到國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。5.2工期期控制目目標(biāo)： 確保按按計劃工工期和施施工承包包合同工工期完成成。5.3投資資控制目目標(biāo)：認(rèn)認(rèn)真審查查工程變變更、認(rèn)認(rèn)真審核核工程款款支付依依據(jù)，把工程程投資控控制在預(yù)預(yù)算造價價范圍內(nèi)內(nèi)。5.4文明明、安全全施工的的

25、控制目目標(biāo)：安安全控制制目標(biāo)到到位，不不留隱患患，確保保無重大大安全事事故；爭爭創(chuàng)縣級文明明工地。第六章監(jiān)理理工作依依據(jù)1、有關(guān)的的建設(shè)工工程承包包合同及及建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同。2、本工程程有關(guān)監(jiān)監(jiān)理、承承包商單單位的招招投標(biāo)文文件。3、國家和和本市有有關(guān)工程程建設(shè)方方面的法法律、法法規(guī)、政政策和規(guī)規(guī)定。4、設(shè)計圖圖紙和其其他有關(guān)關(guān)文件(包括承承包商經(jīng)經(jīng)上級主主管部門門批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計、施工工方案以以及技術(shù)術(shù)核定單單)。5、國家現(xiàn)現(xiàn)行的工工程建設(shè)設(shè)規(guī)范和和質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)。6、為本工工程制訂訂的有關(guān)關(guān)技術(shù)文文件及規(guī)規(guī)定。第七項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形形式7.1監(jiān)理理組織機機構(gòu)框圖

26、圖公司專家顧問組重慶市建永工程監(jiān)理有限公司公司專家顧問組重慶市建永工程監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)代表安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總監(jiān)代表內(nèi)業(yè)資料見證員安全文明測量設(shè)備安裝土建裝飾內(nèi)業(yè)資料見證員安全文明測量設(shè)備安裝土建裝飾7.2項目目監(jiān)理機機構(gòu)的人人員配備備計劃1、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員情情況：姓名執(zhí)業(yè)資格職稱職務(wù)吳明祝注冊監(jiān)理工工程師高級工程師師總監(jiān)劉一兵監(jiān)理師工程師土建監(jiān)理豆興川監(jiān)理員監(jiān)理員劉一兵監(jiān)理師工程師測量監(jiān)理顧青監(jiān)理員助理工程師師見證員2、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員員構(gòu)成情情況：序號職稱人數(shù)備注1高級工程師師12工程師13助理工程師

27、師26合計4（三）項目目監(jiān)理機機構(gòu)人員員崗位職職責(zé)1、總監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)1）總監(jiān)理理工程師師受公司司委派全全面負(fù)責(zé)責(zé)項目監(jiān)監(jiān)理工作作，履行行監(jiān)理規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)的負(fù)負(fù)責(zé)人。2）確定項項目監(jiān)理理機構(gòu)人人員的分分工和崗崗位職責(zé)責(zé)；3）主持編編寫項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細(xì)則則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常常工作；4）審查分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)，并提提出審查查意見；5）檢查和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作，根據(jù)據(jù)工程項項目的進進展情況況可進行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；6）主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機機構(gòu)的文文件和指指令；7）審定承承

28、包單位位提交的的開工報報告、施施工組織織設(shè)計、技技術(shù)方案案、工期期計劃；8）審核簽簽署承包包單位的的申請、支支付證書書和竣工工結(jié)算；9）審查和和處理工工程變更更；10）主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；11）調(diào)解解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期；12）組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；13）審核核簽認(rèn)分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質(zhì)量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；14）主持持整理工工程項

29、目目的監(jiān)理理資料。2、總監(jiān)理理工程師師代表崗崗位職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)總總監(jiān)理工工程師指指定或交交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作；2）按總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力力。總監(jiān)理工程程師不得得將下列列工作委委托總監(jiān)監(jiān)代表：1）主持編編寫項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細(xì)則則；2）簽發(fā)工工程開工工/復(fù)工工報審表表、工程程暫停令令、工程程款支付付證書、工工程竣工工報驗單單；3）審核簽簽認(rèn)竣工工結(jié)算；4）調(diào)解建建設(shè)單位位與承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠，審批批工程延延期；5）根據(jù)工工程項目目的進展展情況進進行監(jiān)理理人員的的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員。3、專業(yè)監(jiān)監(jiān)

30、理工程程師崗位位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編編制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實施；3）組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當(dāng)當(dāng)人員需需要調(diào)整整時，向向總監(jiān)理理工程師師提出建建議；4）審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，并并向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出報告；5）負(fù)責(zé)本本專業(yè)分分項工程程驗收及及隱蔽工工程驗收收；6）定期向向總監(jiān)理理工程師師提交本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況報告告，對重重大問題題及時向向總監(jiān)理理工程師師匯報和和請示；7）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況做好好監(jiān)理日日記；8）負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總

31、總及整理理，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報報；9）核查進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認(rèn)為為有必要要時對進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進行行平行檢檢驗，合合格時予予以簽認(rèn)認(rèn)；10）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。4、監(jiān)理員員崗位職職責(zé)1）在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2）檢查承承包單位位投入工工程項目目的人力力、材料料、主要要設(shè)備及及其使用用、運行行狀況，并并做好檢檢查記錄錄；3）復(fù)核或或從施工工現(xiàn)場直直接獲取取工程計計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署署原始憑憑證；4）按

32、設(shè)計計圖及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄，對對加工制制作及工工序施工工質(zhì)量檢檢查結(jié)果果進行記記錄；5）擔(dān)任旁旁站工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師報告；6）做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理理記錄。5、見證員員崗位職職責(zé)1）根據(jù)國國家、地地方和設(shè)設(shè)計的要要求，督督促施工工方對原原材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的質(zhì)量進進行現(xiàn)場場檢查和和復(fù)試；2）對施工工方報來來的原材材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的進場計計劃進行行記錄，并并參與現(xiàn)現(xiàn)場檢驗驗和復(fù)試試取樣；3）審核施施工方填填寫的復(fù)復(fù)試申請請表，并并作出標(biāo)標(biāo)識（簽簽證

33、）和和記錄，參參與試樣樣的送檢檢封樣，確確保見證證有效；4）審核施施工方委委托檢驗驗的單位位的資質(zhì)質(zhì)，檢查查施工方方材料員員的上崗崗證和原原材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的質(zhì)量保保證體系系；5）匯總原原材料、成成品、半半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的的用量、使使用部位位、復(fù)試試結(jié)果，并并整理成成冊（建建立分類類臺帳），便便于查對對。存在在問題及及時向總總監(jiān)匯報報；6）配合單單位工程程竣工驗驗收，提提供“質(zhì)量保保證資料料核查表表”中的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。6、工程信信息管理理員崗位位職責(zé)1）收集建建設(shè)各方方的信息息，收集集的信息息必須真真實、可可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有有用，并并保持信信息的完完整性；2）將

34、收集集的信息息，進行行分類、排排序、篩篩選、計計算處理理、分析析、比較較、判斷斷形成新新的用于于管理的的信息；3）將加工工處理后后信息，用用報表、報報告、信信息卡片片等形式式傳遞給給需要該該項信息息的部門門或人員員（含造造價、工工期、質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理師師）；4）所有工工程信息息，都要要用紙張張、磁盤盤或其他他形式進進行存儲儲，建成成工程信信息檔案案；5）工程竣竣工驗收收后，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定對信信息進行行整編并并提交有有關(guān)單位位或部門門。7、監(jiān)理員員的崗位位職責(zé)1）檢查施施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員到崗、特特殊工種種人員持持證上崗崗以及施施工機械械、建筑筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；2）在現(xiàn)場場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵

35、鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工執(zhí)行施施工方案案以及工工程建設(shè)設(shè)強制性性標(biāo)準(zhǔn)情情況；3）核查進進場建筑筑材料、建建設(shè)構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備和商商品混凝凝土的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗報告等等，并可可在現(xiàn)場場監(jiān)督施施工企業(yè)業(yè)進行檢檢驗或者者委托具具有資格格的第三三方進行行復(fù)驗；4）做好旁旁站監(jiān)理理記錄和和監(jiān)理日日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料。8、安全監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責(zé)1）在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下從從事施工工現(xiàn)場日日常安全全監(jiān)理工工作。協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制安全監(jiān)監(jiān)理方案案及負(fù)責(zé)責(zé)編制安安全監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則；2）協(xié)助建建設(shè)單位位與施工工承包單單位簽訂訂工程項項目施工工安全協(xié)協(xié)議書；3）審查分分包單位位資

36、質(zhì)、特特種作業(yè)業(yè)人員資資格和上上報的施施工組織織設(shè)計或或?qū)ｍ検┦┕し桨赴钢械陌舶踩夹g(shù)術(shù)措施、高高危作業(yè)業(yè)安全施施工及應(yīng)應(yīng)急搶險險方案；4）督促各各施工承承包單位位建立、健健全施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系；5）督促施施工承包包單位做做好逐級級安全交交底工作作；6）監(jiān)督施施工承包包單位按按照工程程建設(shè)強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和專專項安全全施工方方案組織織施工，制制止違規(guī)規(guī)施工作作業(yè)；7）負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場安全巡巡視檢查查工作，并并對其中中高危作作業(yè)實施施旁站；8）參與施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)檢檢查，復(fù)復(fù)核施工工承包單單位施工工機械、安安全設(shè)施施的驗收收手續(xù)，并并簽署意意見；9）負(fù)責(zé)安安全監(jiān)理理資料的的填

37、寫、收收集工作作，編寫寫安全監(jiān)監(jiān)理月報報表，對對當(dāng)月施施工現(xiàn)場場的施工工狀況和和安全監(jiān)監(jiān)理工作作作出評評述，報報總監(jiān)理理工程師師審閱；10）做好好安全監(jiān)監(jiān)理日記記和相關(guān)關(guān)記錄。第八監(jiān)理工工作制度度8.1設(shè)計計文件、圖圖紙、審審查制度度 監(jiān)監(jiān)理工程程師收到到施工設(shè)設(shè)計文件件、圖紙紙，在工工程開工工前，會會同施工工及設(shè)計計單位復(fù)復(fù)查設(shè)計計圖紙，廣廣泛聽取取意見，避避免圖紙紙中的差差錯、遺遺漏。8.2技術(shù)術(shù)交底制制度 監(jiān)監(jiān)理工程程師督促促、協(xié)助助組織設(shè)設(shè)計單位位向施工工單位進進行設(shè)計計圖紙的的全面技技術(shù)交底底（設(shè)計計意圖、施施工要求求、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施施），并并根據(jù)討討論決定定的事項項做出書書

38、面紀(jì)要要交設(shè)計計、施工工單位執(zhí)執(zhí)行。8.3開工工報告審審批制度度 當(dāng)當(dāng)單位工工程的主主要施工工準(zhǔn)備工工作已完完成時，施施工單位位可提出出“工程開開工報審審表”（附：工程開開工報告告書、證證明文件件等），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實實后，由由總監(jiān)審審核簽署署。8.4材料料、構(gòu)件件檢驗及及復(fù)驗制制度分部工程施施工前，施施工單位位填報“工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件報報審表”，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)查驗進進場材料料和構(gòu)件件的出廠廠證明、材材質(zhì)證明明、試驗驗報告，并并按規(guī)定定現(xiàn)場進進行材料料抽樣，現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣送有資資質(zhì)的試試驗室進進行復(fù)測測，試驗驗合格后后簽署工工程材料料/構(gòu)配配件報審審表。不不合格材材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。8.

39、5變更更設(shè)計制制度由設(shè)計院提提出的設(shè)設(shè)計變更更，在經(jīng)經(jīng)委托人人簽字確確認(rèn)后由由項目監(jiān)監(jiān)理機簽簽發(fā)交承承包商實實施；由由承包商商提出的的技術(shù)核核定單、設(shè)設(shè)計變更更，經(jīng)項目目監(jiān)理部部審核后后報建設(shè)設(shè)單位，由設(shè)計院確認(rèn)后，由項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)交承包商實施。8.6隱蔽蔽工程檢檢查制度度 隱隱蔽以前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程質(zhì)量量評定驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行自自檢，并并將評定定資料報報監(jiān)理工工程師。施施工單位位應(yīng)將需需檢查的的隱蔽工工程在隱隱蔽前224小時時提出計計劃報監(jiān)監(jiān)理工程程師，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)排排出計劃劃，通知知施工單單位進行行隱蔽工工程檢查查，重點點部位或或重要項項目應(yīng)會會同施工工、設(shè)計計單位共共同檢

40、查查簽認(rèn)。8.7工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理制度度 監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工單位位的施工工質(zhì)量有有監(jiān)督管管理責(zé)任任。監(jiān)理理工程師師在檢查查工作中中發(fā)現(xiàn)的的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及及時記入入監(jiān)理日日志簿，指指明質(zhì)量量部位、問問題及整整改意見見，限期期糾正復(fù)復(fù)驗。對對較嚴(yán)重重的質(zhì)量量問題或或已形成成隱患的的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)“監(jiān)理工工程師通通知單”，通知知施工單單位，同同時抄報報總監(jiān)理理工程師師，施工工單位應(yīng)應(yīng)按要求求及時做做出整改改，克服服缺陷后后通知監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)驗驗簽認(rèn)。如如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題已構(gòu)成成工程事事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序辦辦理。 11）如檢檢查結(jié)果果不合格格，內(nèi)容容與實際際不符

41、，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)不予簽簽證，并并將意見見記入監(jiān)監(jiān)理日志志內(nèi)，待待改正并并重驗合合格后才才能簽證證，方可可繼續(xù)下下道工序序施工。 22）特殊殊設(shè)計的的或者與與原設(shè)計計圖變更更較大的的隱蔽工工程，在在通知施施工單位位的同時時，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)設(shè)計單位位工地代代表參加加，與監(jiān)監(jiān)理工程程師共同同檢查簽簽證。 33）隱蔽蔽工程檢檢查合格格后，經(jīng)經(jīng)長期停停工，在在復(fù)工前前以內(nèi)應(yīng)應(yīng)重新組組織檢查查簽證，以以防意外外。8.8工程程質(zhì)量檢檢驗制度度 監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工單位位的施工工質(zhì)量有有監(jiān)督的的權(quán)利和和責(zé)任。 11）監(jiān)理理工程師師在檢查查工程中中發(fā)現(xiàn)一一般的質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)隨隨時通知知施工單單位及時時改

42、正，并并作好記記錄。檢檢驗不合合格時可可發(fā)出“監(jiān)理工工程師通通知單”，限期整整改。 22）如施施工單位位不及時時改正，情情節(jié)嚴(yán)重重的，監(jiān)監(jiān)理工程程師可在在報請總總監(jiān)理工工程師及及業(yè)主批批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出“工程暫暫停令”，指令令部分工工程、單單項工程程或全部部工程暫暫停施工工，待施施工單位位改正后后，報監(jiān)監(jiān)理進行行復(fù)驗，合合格后簽簽發(fā)“工程開開工/復(fù)復(fù)工報審審表”。3）分部、分分項工程程、單項項全部工工程完工工后，經(jīng)經(jīng)自檢合合格，可可填寫報報驗申請請表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗驗后，簽簽署報驗驗申請表表。4）施工單單位應(yīng)逐逐月填寫寫“工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)計表”，監(jiān)理理填寫“工程質(zhì)質(zhì)量月報報表”

43、。 55）監(jiān)理理工程師師需要施施工單位位執(zhí)行的的事項，除除口頭通通知外，可可使用“監(jiān)理工工程師通通知單”或“監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單”，催促促施工單單位執(zhí)行行。8.9工程程質(zhì)量事事故處理理制度 11）凡在在建設(shè)過過程中，由由于設(shè)計計或施工工原因，造造成工程程質(zhì)量不不符合規(guī)規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求求，或者者超出驗驗標(biāo)規(guī)定定的偏差差范圍，需需做返工工處理損損失超過過50000元的的為工程程質(zhì)量事事故。 22）工程程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，施施工單位位必須224小時時內(nèi)用電電話或書書面形式式逐級上上報。對對重大的的質(zhì)量事事故和工工傷事故故，監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)立即上上報建設(shè)設(shè)單位。 33）凡對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故隱瞞不不報，或或拖

44、延處處理，或或處理不不當(dāng)，或或處理結(jié)結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理同同意的，對對事故部部分及受受事故影影響的部部分工程程應(yīng)視為為不合格格，不予予驗工記記價，待待合格后后，再補補辦驗工工記價。 施施工單位位應(yīng)及時時上報“質(zhì)量事故故調(diào)查報報告”，并應(yīng)抄抄報建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理機機構(gòu)各一一份。對對于一般般工程質(zhì)質(zhì)量事故故，應(yīng)由由施工單單位研究究處理，填填寫事故故報告一一式兩份份，由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)織有關(guān)關(guān)單位研研究處理理；對重重大質(zhì)量量事故，施施工單位位填寫事事故報告告一式三三份，報報監(jiān)理機機構(gòu)，由由監(jiān)理機機構(gòu)織有有關(guān)單位位研究處處理方案案，報建建設(shè)單位位確認(rèn)，必要時時邀請建建設(shè)單位位和設(shè)計計單位參參加。施施工單位位方能

45、按按項目監(jiān)監(jiān)理部簽簽認(rèn)的處處理方案案進行事事故處理理。待事事故處理理后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)跟蹤檢檢查處理理過程。經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無誤及時簽發(fā)復(fù)工令。8.10施施工工期期監(jiān)督及及報告制制度 11）監(jiān)督督施工單單位嚴(yán)格格按照合合同規(guī)定定的計劃劃工期組組織實施施，監(jiān)理理機構(gòu)每每月以月月報的形形式向建建設(shè)單位位報告各各項工程程實際工工期及計計劃的對對比和形形象工期期情況。 22）審查查施工單單位編制制的實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，要要突出重重點，并并使各單單位、各各工序工工期密切切銜接。8.11工工作報告告制度1）項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃報公公司總工工程師審審批；2）對施工工單位提提出的重重大（重重要）工工程施工

46、工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案，應(yīng)由由總師室室會同項項目監(jiān)理理機構(gòu)審審核；一一般工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案由總監(jiān)監(jiān)組織審審核；注：重大（重重要）工工程指：監(jiān)理建建筑面積積在6萬萬M2（單體體工程）以以上，項項目有新新工藝、新新技術(shù)。3）涉及新新技術(shù)、新新材料、新新工藝、新新設(shè)備的的工程項項目均需需由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制工程程項目監(jiān)監(jiān)理實施施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)后后實施；4）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)每月底底編寫監(jiān)監(jiān)理月報報，要由由總監(jiān)理理工程師師（或總總監(jiān)委托托的總監(jiān)監(jiān)代表）簽簽字，次次月5日日前報業(yè)業(yè)主和總總工程師師； 5）工程項項目暫停停、緩建建時應(yīng)書書面報監(jiān)監(jiān)理部；6）工程發(fā)

47、發(fā)生的重重大質(zhì)量量、安全全事故，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)在2小小時內(nèi)通通報公司司管理部部，244小時內(nèi)內(nèi)由管理理部將書書面報告告轉(zhuǎn)報總總經(jīng)理，并并組織事事故調(diào)查查與分析析，待確確定責(zé)任任后作出出相應(yīng)的的處理，并并按監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃規(guī)定定和程序序要求督督促整改改，事故故處理完完畢后應(yīng)應(yīng)將事故故處理報報管理部部和總師師室、總總經(jīng)理；7）凡涉及及嚴(yán)重影影響監(jiān)理理合同實實施和其其它重大大事宜，應(yīng)應(yīng)及時報報管理部部協(xié)商處處理；8）政府有有關(guān)部門門對工程程現(xiàn)場的的質(zhì)量、安安全、文文明等檢檢查情況況應(yīng)書面面報管理理部；9）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)在竣竣工和驗驗收前編編寫工工程質(zhì)量量評估報報告，并并報公司司總工程程師審核核

48、； 10）工程程竣工驗驗收后，總總監(jiān)理工工程師主主持編寫寫監(jiān)理理工作總總結(jié)和和監(jiān)理理業(yè)務(wù)手手冊；11）項目目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)按按公司要要求上報報文件和和資料。8.12安安全監(jiān)理理工作制制度1）在監(jiān)理理項目部部內(nèi)部建建立起定定期學(xué)習(xí)習(xí)和交流流制度，學(xué)學(xué)習(xí)和研研究設(shè)計計文件，有有關(guān)安全全的規(guī)定定、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，交流流安全監(jiān)監(jiān)理工作作的成功功經(jīng)驗；2）施工組組織設(shè)計計、安全全技術(shù)措措施、應(yīng)應(yīng)急搶險險方案審審核制度度。凡是是未獲審審批通過過的安全全實施方方案、專專項安全全方案和和未建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保保證體系系的工程程不得擅擅自實施施；3）資質(zhì)、資資格審查查制度。對對專業(yè)分分包和勞勞務(wù)分包包單位

49、的的資質(zhì)和和特種作作業(yè)人員員資格證證書，杜杜絕無資資質(zhì)超資資質(zhì)承包包、無證證施工引引發(fā)不安安全隱患患的存在在；4）專項安安全例會會制度。對對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的或未未進行及及時整改改的安全全施工隱隱患，應(yīng)應(yīng)在會上上確定整整改措施施和責(zé)任任人員，并并限定整整改期；安全監(jiān)監(jiān)理工作作的內(nèi)容容應(yīng)在例例會紀(jì)要要中明確確具體的的反映出出來。每每周、每每月例會會時間應(yīng)應(yīng)固定，必必要時可可臨時召召開現(xiàn)場場會或?qū)ｎ}安全全例會；5）巡視檢檢查制度度。對施施工中的的高危作作業(yè)、未未及時進進行安全全整改完完的部位位和工序序進行日日常的安安全巡視視，并做做好巡視視記錄；6）安全事事項匯報報制度。在在發(fā)生安安全事故故或出現(xiàn)現(xiàn)施工

50、現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理開開展不利利出現(xiàn)事事故苗子子時，安安全監(jiān)理理工程師師應(yīng)馬上上向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報后通知知建設(shè)單單位采取取必要的的措施，并并及時將將有關(guān)情情況向監(jiān)監(jiān)理部、公公司管理理部或總總師室做做匯報，接接受公司司技術(shù)方方面支持持；7）安全監(jiān)監(jiān)理工程程師在監(jiān)監(jiān)理工作作日記中中填寫安安全監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容。日日記中涉涉及書面面整改要要求的記記錄相關(guān)關(guān)文件的的備存地地點，總總監(jiān)理工工程師定定期進行行檢查，并并簽署安安全監(jiān)理理日記。8.13工工程竣工工驗收制制度1）竣工驗驗收的依依據(jù)是批批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件件（包括括變更設(shè)設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施施工有關(guān)關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及合同及及協(xié)議文文件

51、等。2）施工單單位按規(guī)規(guī)定編寫寫和提出出驗收交交接文件件是申請請竣工驗驗收的必必要條件件，竣工工文件不不齊全、不不正確清清晰，不不能驗收收交接。3）施工單單位應(yīng)在在驗收前前將編好好的全部部竣工文文件及繪繪制的竣竣工圖，提提供監(jiān)理理機構(gòu)一一份，審審查確認(rèn)認(rèn)完整后后，報建建設(shè)單位位。8.14工工作例會會和學(xué)習(xí)習(xí)制度1）每周由由總監(jiān)理理工程師師召集一一次組務(wù)務(wù)會議進進行政治治及業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)（包包括工程程規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計計文件、施施工文件件等）。同同時檢查查本周監(jiān)監(jiān)理工作作執(zhí)行情情況，布布置下周周監(jiān)理工工作要點點；2）每月組組織一至至二次監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)會議，11）學(xué)習(xí)習(xí)工程規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)

52、計計文件、施施工文件件等；22）同時時檢查本本階段監(jiān)監(jiān)理工作作執(zhí)行情情況；33）討論論研究監(jiān)監(jiān)理工作作中遇到到的問題題。提高高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平平，并作作好監(jiān)理理工作小小結(jié)；44）布置置下階段段監(jiān)理工工作要點點，并做做好會議議記錄；3）不定期期組織專專題討論論，對存存在的問問題進行行分析和和研究，并并制訂預(yù)預(yù)防和糾糾正措施施。8.15考考勤制度度及生活活管理制制度1）總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理理機構(gòu)考考勤工作作，因公公外出的的預(yù)先說說明，因因事不能能上崗的的，要事事先請假假；因病病不能上上班的，應(yīng)應(yīng)有病假假單；2）現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的值班班安排，由由總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)，內(nèi)內(nèi)業(yè)人員員根據(jù)值值班記錄錄進行考考勤；

53、3）考勤統(tǒng)統(tǒng)計表經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審核簽簽字后，每每月311日前報報管理部部；4）資料員員根據(jù)工工作需要要，統(tǒng)計計所需生生活及辦辦公用品品，并編編制計劃劃，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審閱后，于于每月月月底前送送監(jiān)理部部統(tǒng)一安安排，；5）項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)凡急需需添置零零星物品品，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部同同意后可可自行采采購；6）所有生生活及辦辦公用品品均由資資料員登登記保管管，領(lǐng)用用時需由由領(lǐng)用人人簽字。8.16考考核制度度1）總監(jiān)理理工程師師對項目目監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)監(jiān)監(jiān)理人員員簽署考考核意見見，內(nèi)容容主要是是工作能能力、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)知識水水平、監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量量、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題情情況、安安全情況況、業(yè)主主反映、遵遵章守紀(jì)紀(jì)

54、、團結(jié)結(jié)協(xié)作、健健康狀況況等，詳詳見員員工綜合合考核表表。2）考核表表作為公公司對監(jiān)監(jiān)理人員員工作業(yè)業(yè)績和能能力的評評價依據(jù)據(jù)，需認(rèn)認(rèn)真如實實填寫。第九章監(jiān)理理管理控制制措施9.1進度度控制1、組織措措施：督促有關(guān)關(guān)承包單單位建立立健全的的組織和和明確的的崗位職職責(zé)，組組成監(jiān)理理單位和和合同雙雙方或非非合同方方單位在在內(nèi)的有有機整體體。督促各有有關(guān)承包包單位完完善工作作制度和和管理制制度。落實項目目監(jiān)理機機構(gòu)中進進度控制制部門的的人員、具具體控制制任務(wù)和和管理職職責(zé)分工工；進行項目目工期目目標(biāo)分解解；建立工期期協(xié)調(diào)會會議制度度；建立工期期控制檢檢查和調(diào)調(diào)度制度度建立圖紙紙審查、及及時辦理理工程

55、變變更和設(shè)設(shè)計變更更手續(xù)的的措施。2、技術(shù)措措施：主要從合理理的技術(shù)術(shù)方案和和可靠的的施工組組織措施施、科學(xué)學(xué)的施工工方法嚴(yán)嚴(yán)格的工工藝要求求，明確確的施工工程序，來來保證按按制定的的進度計計劃進行行有效的的實施。監(jiān)理工程師師在審查查或復(fù)核核技術(shù)方方案的同同時，應(yīng)應(yīng)提出影影響進度度的不利利因素，并并提出預(yù)預(yù)防或改改變措施施，以保保證整體體計劃的的履行。采用多級級網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)和其他他先進適適用的計計劃技術(shù)術(shù)。組織流水水作業(yè)，保保證作業(yè)業(yè)連續(xù)、均均衡、有有節(jié)奏?？s短作業(yè)業(yè)時間、減減少技術(shù)術(shù)間歇的的技術(shù)措措施。采用電子子計算機機控制工工期的措措施。采用先進進高效的的技術(shù)和和設(shè)備。3、合同措措施：

56、利用合同同所賦予予的權(quán)利利，督促促承包人人按期完完成工程程項目；利用合同同規(guī)定可可采取的的各種手手段和措措施，督督促承包包人加快快工程進進度。合同條款款要詳盡盡嚴(yán)格，特特別對違違約責(zé)任任的賠償償條款要要嚴(yán)格。在簽定各各種合同同時，注注意其中中的工期期目標(biāo)與與控制目目標(biāo)一致致。在選擇投投標(biāo)分包包單位時時，要從從信譽、資資質(zhì)、履履約能力力做全面面分析，擇擇優(yōu)選擇擇。在認(rèn)認(rèn)為必要要時可運運用經(jīng)濟濟擔(dān)保的的方法來來約束分分包單位位或材料料供應(yīng)商商。4、經(jīng)濟措措施：督促項目目業(yè)主保保證資金金按計劃劃到位施施工。對關(guān)鍵線線路的項項目應(yīng)根根據(jù)進展展情況，實實施獎勵勵辦法，激激勵施工工按時完完成，確確保整體體

57、進度順順利有序序開展。采取激勵勵措施，項項目業(yè)主主適時提提前補充充施工進進度款，以以改變因因施工單單位資金金缺口引引起工期期延誤的的可能和和發(fā)生。由于施工工單位自自身引起起的延誤誤，在采采取措施施后又不不能全面面挽回目目標(biāo)計劃劃的，應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定的的違約條條款進行行經(jīng)濟處處罰。監(jiān)理及時時辦理預(yù)預(yù)付款及及工程進進度款支支付手續(xù)續(xù)。加強索賠賠管理。9.2質(zhì)量量控制組織措施：建立健健全監(jiān)理理組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落落實質(zhì)量量控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事事中和事事后的質(zhì)質(zhì)量控制制措施，詳詳見“監(jiān)理大大綱”。經(jīng)濟措施及及合同措措施：嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量檢驗和和驗收，不不符合

58、合合同規(guī)定定質(zhì)量要要求的拒拒付工程程款。9.3投資資控制1、技術(shù)措措施： 對設(shè)計變變更進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較較，嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計變更更；繼續(xù)尋找找通過改改進設(shè)計計挖潛節(jié)節(jié)約造價價的可能能性；審核承包包商編制制的施工工組織計計劃，對對主要施施工方案案進行技技術(shù)經(jīng)濟濟分析。2、組織措措施：在項目管管理班子子中落實實造價控控制的人人員、任任務(wù)分工工和職責(zé)責(zé)分工；編制施工工階段造造價控制制工作計計劃和詳詳細(xì)的工工作流程程圖。3、經(jīng)濟措措施： 編制資金金使用計計劃，確確定、分分解造價價控制目目標(biāo)；進行工程程計量； 復(fù)核工程程付款帳帳單，簽簽發(fā)付款款證書。在施工過過程中進進行造價價跟蹤控控制，定定期地進進行

59、造價價實際支支出值與與計劃目目標(biāo)值的的比較；發(fā)現(xiàn)偏偏差，分分析產(chǎn)生生偏差的的原因，及及時采取取糾偏措措施。對工程施施工過程程中的造造價支出出作好分分析與預(yù)預(yù)測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交交項目造造價控制制及其存存在問題題的報告告。4、合同措措施：做好工程程施工記記錄，保保存各種種文件圖圖紙，特特別是注注有實際際施工變變更情況況的圖紙紙，注意意積累素素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)。參與與處理索索賠事宜宜。參與合同同修改、補補充工作作，著重重考慮它它對造價價控制的的影響。9.4文明明、安全全的監(jiān)理理措施1、技術(shù)措措施： 1）審查施施工組織織設(shè)計及及施工方方案中的的安全技技術(shù)措施

60、施，措施施必須可可靠、可可行、先先進。2）幫助施施工企業(yè)業(yè)編制采采用新工工藝、新新技術(shù)的的安全技技術(shù)措施施。3）幫助施施工企業(yè)業(yè)熟悉、掌掌握安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提高安全全生產(chǎn)的的技術(shù)水水平。2、組織措措施：1）現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部由由具有安安全監(jiān)理理經(jīng)驗的的工程師師主持日日常安全全監(jiān)理工工作。2）督促施施工企業(yè)業(yè)建立健健全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制和和群防群群治制度度。3）督促施施工企業(yè)業(yè)建立和和完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織織保證體體系，并并促使該該體系正正常運作作。4）根據(jù)國國家及地地方對工工程項目目的具體體要求，確確定安全全施工的的管理目目標(biāo)。5）健全各各項施工工的管理理制度，加加強職工工文明行行為管理