(完整word)設(shè)計(jì)和開發(fā)流程(簡(jiǎn)單明了)

1、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序目的 對(duì)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范、控制，確保滿足合同及顧客的要求.適用范圍 適用公司生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。職責(zé)3。1 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和反饋，項(xiàng)目建議的提出。3。2 研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃，設(shè)計(jì)開發(fā)的歸口部門。3.3 技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)助配合研發(fā)部的工作.3。4 采購(gòu)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物資的配套采購(gòu).品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中所需的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和信息的反饋。技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)的全面協(xié)調(diào)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)工作 ,并批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)資 料。3。8 總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的批準(zhǔn).作業(yè)程序 設(shè)計(jì)開發(fā)四個(gè)階段： 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段設(shè)計(jì)開發(fā)階段試制階段 改

2、進(jìn)階段4。1 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段步驟工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門1.市場(chǎng)調(diào)查收集市場(chǎng)信息、客戶需要，拜訪客戶、 同行，通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)、交流會(huì)，識(shí)別 市場(chǎng)需求，提出新產(chǎn)品構(gòu)思市場(chǎng)分析報(bào)告市場(chǎng)部2.立項(xiàng)建議根據(jù)各項(xiàng)反饋和收集的信息，提出新產(chǎn) 品開發(fā)意向和建議新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建 議書市場(chǎng)部、研發(fā)部3.技術(shù)可行性分 析研發(fā)部進(jìn)行可行性分析，并考慮研制費(fèi) 用及人員配備情況、相關(guān)法律法規(guī)要 求，國(guó)內(nèi)外同行同類產(chǎn)品技術(shù)水平及市 場(chǎng)等問(wèn)題進(jìn)行分析。技術(shù)可行性分析報(bào)告市場(chǎng)部、研發(fā)部4。立項(xiàng)的評(píng)審、 批準(zhǔn)技術(shù)總監(jiān)組織生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總等有 關(guān)人員對(duì)“市場(chǎng)分析報(bào)告” “同類產(chǎn)品 分析報(bào)告” “新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)建議書” “技術(shù)

3、可行性分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng) 審?fù)ㄟ^(guò)后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)評(píng) 審報(bào)告技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn) 總監(jiān)、常務(wù)副 總、總經(jīng)理、研 發(fā)部、有關(guān)人員5.成立項(xiàng)目組技術(shù)總監(jiān)組織成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員 包括研發(fā)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、 市場(chǎng)部、技術(shù)科，并確定各自的責(zé)任， 編制“項(xiàng)目組職責(zé)分布表”項(xiàng)目組職責(zé)分布表技術(shù)總監(jiān)6.編制設(shè)計(jì)開發(fā) 任務(wù)書項(xiàng)目組組長(zhǎng)編制“設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書” 內(nèi)容包括：a.產(chǎn)品功能和性能要求b。 設(shè)計(jì)的目標(biāo)c。類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息do 確定設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目組組長(zhǎng)7.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù) 書評(píng)審、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書由項(xiàng)目組組長(zhǎng)組織相 關(guān)人員對(duì)輸入的充分性和適宜性進(jìn)行 評(píng)審。評(píng)審結(jié)果經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)

4、，由項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書評(píng) 審報(bào)告項(xiàng)目組組長(zhǎng)、技 術(shù)總監(jiān)、相關(guān)人 員目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員實(shí)施8.編制設(shè)計(jì)開發(fā) 計(jì)劃書項(xiàng)目組編制“設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，內(nèi)容 包括：設(shè)計(jì)完成時(shí)間、設(shè)計(jì)的階段、各 階段的工作內(nèi)容（包括各階段所需的評(píng) 審、驗(yàn)證和確認(rèn)安排）及進(jìn)度、設(shè)計(jì)階 段有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限以及協(xié)作部門 責(zé)任人、完成時(shí)間、工作接口和溝通方 式等。設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書項(xiàng)目組9。設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃 書的批準(zhǔn)由技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可將計(jì) 劃發(fā)放各部門實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書技術(shù)總監(jiān)10.策劃階段的總 結(jié)評(píng)審回顧項(xiàng)目的內(nèi)容，設(shè)計(jì)開發(fā)的任務(wù)、計(jì) 劃，明確各部門各人員的工作內(nèi)容，落 實(shí)策劃階段未完成事項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段 總結(jié)評(píng)審報(bào)

5、告生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù) 副總、技術(shù)總 監(jiān)、研發(fā)人員、 有關(guān)人員4。2 設(shè)計(jì)開發(fā)階段步驟工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門1.繪制總結(jié)構(gòu)圖繪制總的布置圖、外觀 效果圖總圖樣技術(shù)中心2。機(jī)械部分繪制機(jī)械部分的零部件圖技術(shù)圖樣技術(shù)中心3.電氣部分繪制電氣部分零部件圖技術(shù)圖樣技術(shù)中心4.繪制全部零部件圖紙、B0M銜接機(jī)械與電氣部分，編制零部件 圖樣明細(xì)表和BOM表圖樣明細(xì)表、BOM表技術(shù)中心5.編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心6.編制采購(gòu)物資技 術(shù)要求向采購(gòu)部下達(dá)采購(gòu)物資的技術(shù)參數(shù) 與要求采購(gòu)物資技術(shù)要求 單技術(shù)中心7.編寫特殊過(guò)程的 控制點(diǎn)確定特殊過(guò)程，編制特殊過(guò)程參數(shù) 文件及控制點(diǎn)特殊過(guò)程明細(xì)表研發(fā)部

6、 技術(shù)中心8.編寫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出 貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部 技術(shù)中心9。編制使用說(shuō)明書、 作業(yè)文件編寫作業(yè)指導(dǎo)書、操作說(shuō)明、產(chǎn)品 使用說(shuō)明書作業(yè)指導(dǎo)書、使用說(shuō) 明書研發(fā)部 技術(shù)中心10所有圖樣及技術(shù) 文件的審批設(shè)計(jì)開發(fā)階段所有的圖樣、技術(shù)文 件進(jìn)行審批技術(shù)總監(jiān)11。設(shè)計(jì)開發(fā)階段的 總結(jié)評(píng)審回顧設(shè)計(jì)開發(fā)階段的內(nèi)容，匯報(bào)工 作進(jìn)展情況，落實(shí)設(shè)計(jì)階段未完成 事項(xiàng)，明確各部門各人員接下來(lái)的 工作內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)階段的總 結(jié)評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù) 副總、技術(shù)總 監(jiān)、研發(fā)人員、 有關(guān)人員4.3 試制階段步驟工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門1.樣機(jī)工藝設(shè)計(jì)方 案

7、編制工藝設(shè)計(jì)方案工藝設(shè)計(jì)方案技術(shù)中心2.工藝規(guī)程、工藝定 額、工裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工藝規(guī)程、工裝，編制試制工 藝文件，臨時(shí)材料、工時(shí)定額工藝規(guī)程、工裝管理 程序、材料、工時(shí)定 額管理程序技術(shù)中心3.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備事項(xiàng)：物料，工裝，設(shè)備， 人員，檢測(cè)儀器，特殊工序控制點(diǎn)的 準(zhǔn)備.生產(chǎn)試制準(zhǔn)備工作 一覽表技術(shù)中心、研發(fā) 部、生產(chǎn)部、品 質(zhì)部4.樣機(jī)試制加工、裝配、檢驗(yàn)、調(diào)試樣機(jī)試制報(bào)告生產(chǎn)部、品質(zhì)部5。設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行型式試驗(yàn)，并填寫型式 試驗(yàn)報(bào)告型式試驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)部、技術(shù)中 心、研發(fā)部6.設(shè)計(jì)確認(rèn)a?？蛻粼囉?。由市場(chǎng)部進(jìn)行跟蹤客 戶使用情況，并填寫試用報(bào)告。樣機(jī)設(shè)計(jì)確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)合格后， 研發(fā)部應(yīng)對(duì)各

8、種設(shè)計(jì)輸出資料是否 齊全完整、樣機(jī)的各項(xiàng)性能是否滿 足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用 途的要求進(jìn)行確認(rèn)，并填寫在“設(shè) 計(jì)確認(rèn)報(bào)告”客戶試用報(bào)告設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告品質(zhì)部、技術(shù)中 心、研發(fā)部、市 場(chǎng)部7.試制階段的總結(jié) 評(píng)審設(shè)計(jì)確認(rèn)進(jìn)行評(píng)審，回顧試制階段 的內(nèi)容，匯報(bào)試制階段工作進(jìn)展情 況,闡述問(wèn)題點(diǎn)，將需要改進(jìn)的事項(xiàng) 轉(zhuǎn)入改進(jìn)階段。試制階段的總結(jié)評(píng) 審報(bào)告相關(guān)部門4.4 改進(jìn)階段步驟工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門1。過(guò)程中的更改在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目 組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)其他部門和人員提 供的信息、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、 設(shè)計(jì)確認(rèn)等，填寫“設(shè)計(jì)更改申請(qǐng) 單”，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單相關(guān)部門、項(xiàng)目 組、技術(shù)總監(jiān)2。定型后的更改定型產(chǎn)品需要技術(shù)不斷更新、改良、 升級(jí)，收集客戶的產(chǎn)品性能、質(zhì)量 問(wèn)題及意見(jiàn)，各部門或人員均可對(duì) 定型產(chǎn)品提出設(shè)計(jì)更改的建議，填 寫“設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單交研發(fā)部