高速公路機電工程項目管理

1、PAGE PAGE 5高速公路機電工程項目管理闡述了高速公路機電工程項目管理的內(nèi)涵，針對高速公路機電工程項目管理中的問題，提出項目管理在高速公路機電工程中存在問題的解決措施，實現(xiàn)高速公路更好更快的發(fā)展。項目管理對于高速公路機電工程來說意義重大，由于高速公路機電工程在修建中要用到機械、計算機、電子與土木多個領(lǐng)域的技術(shù)，因此，在修建高速公路機電工程時，如何將這些技術(shù)科學、合理、妥善的進行綜合運用是項目管理中的重要問題。項目管理實際上就是將高速公路機電工程中包含的各個工作內(nèi)容以及人員，用先進的科學管理技術(shù)進行系統(tǒng)的、合理的管理與控制，從而使高速公路機電工程項目順利實施。項目管理只有不斷改進自身的工作

2、能力和問題，才能真正推動高速公路的發(fā)展。1高速公路機電工程項目管理的內(nèi)涵“項目管理”一詞是舶來品，項目管理的重點實際上是管理人員利用一定的資源以及方式，對需要管理的工作內(nèi)容進行有效的、合理的掌控，從而達到預(yù)期的目標要求。項目管理是一項復(fù)雜且綜合性極強的工作，為達到規(guī)定的工程目標，項目管理需要將工作當中的員工、技能方式、整體流程等進行科學規(guī)劃和安排，直到整體的工作項目完成。因此，當項目管理應(yīng)用到高速公路機電工程中時，其內(nèi)涵表現(xiàn)如上述所言，將機電工程中所有的工作人員、技術(shù)設(shè)備等內(nèi)容進行集中管理和運行，從而構(gòu)建起高效率的項目管理體系1。此體系的建立主要是用以保證高速公路機電工程建設(shè)時的安全、效率以及

3、制度等。2高速公路機電工程項目管理中的幾點問題2.1項目管理不重視投資人的意見和建議我國在進行高速公路機電工程項目管理時，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是不重視投資人的意見和建議，只考慮工程的完工時間、預(yù)算目標以及各項性能是否達到標準。事實上，投資人進行工程項目投資時會形成自己對于工程的意見和建議，這些內(nèi)容應(yīng)歸類于檢驗工程的標準當中，進行項目管理時應(yīng)適當聽取并采納投資人的意見和建議，才能真正將管理工作落實到高速公路機電工程項目中。2.2項目管理沒有對風險進行預(yù)警的意識我國現(xiàn)今執(zhí)行高速公路機電工程項目管理的重心放在了工作人員的實施方式與技能上，然而，過于重視技術(shù)方法導致項目管理忽視了風險管理和預(yù)警的重要性。通

4、過查閱大量資料不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目管理工作難以實現(xiàn)，從而造成項目的最終失敗的主要因素，在于面對項目實施過程中遇到的風險沒有具體的應(yīng)對及管理措施，致使項目管理工作只能以失敗告終2。而作為我國高速公路的重點組成部分，機電工程在進行建設(shè)時其技術(shù)設(shè)備大都來自國外，這就導致實施機電工程時存在一定的風險問題。2.3管理人員對管理內(nèi)容過于限制項目管理所包含的工作內(nèi)容非常繁雜且龐大，這就需要管理人員進行整體的、綜合的安排和調(diào)控。然而，在我國高速公路機電工程中運行的項目管理，給予工作人員的管理內(nèi)容和權(quán)限較為限制，影響了管理人員的能力發(fā)揮，難以真正開展管理工作。項目管理人員在整體工程中對于人員、資金以及設(shè)備的調(diào)動

5、安排上過于受到限制，不僅會拖延工程進度，還會讓工程的安全質(zhì)量難以得到保障。3項目管理在高速公路機電工程中的應(yīng)用3.1建立完整的項目管理體系和機構(gòu)高速公路機電工程的施工方確定后，施工方應(yīng)首先設(shè)置項目管理體系和機構(gòu)。主要是在原有項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，組建全新的、高效率的項目管理體系，以保證對于機電工程能靈活地進行工作安排，各部門及崗位之間調(diào)動運轉(zhuǎn)自如，高質(zhì)量的按期完成工程目標。同時在一些重要崗位應(yīng)設(shè)置適合的工作人員，以保證每一位工作人員都能最大程度發(fā)揮其作用和價值，從而推進項目管理工作。3.2嚴控質(zhì)量管理，保證工程安全3.2.1健全質(zhì)量檢測系統(tǒng)項目管理重要的工作內(nèi)容之一就是對工程質(zhì)量的監(jiān)督及把控，

6、因此，在工程建設(shè)中項目管理應(yīng)首先建立健全完整的質(zhì)量檢測系統(tǒng)，制定完整的機電工程質(zhì)量檢驗制度，開展項目的各項工作時嚴格依照制度進行，同時，各部門之間也應(yīng)進行工程質(zhì)量的互相檢驗，以保證每項工作都如實達到所要求的質(zhì)量標準。3.2.2積極進行預(yù)防對于工程質(zhì)量的把控離不開定時定期的質(zhì)量檢驗工作，項目管理工作人員對于機電工程的各項工作，尤其是容易出現(xiàn)事故或危險的環(huán)節(jié)及設(shè)備應(yīng)采取專門的防范措施，組織維護人員定期定時的進行嚴格檢驗；培養(yǎng)工作人員的安全意識以及質(zhì)量檢驗意識，全面調(diào)動項目管理及各崗位工作人員的積極性3。3.2.3設(shè)備及材料質(zhì)量應(yīng)從源頭抓起高速公路機電工程項目建設(shè)時，設(shè)備及材料必不可少，其質(zhì)量好壞直

7、接影響后期工程運行的安全情況，因此，不論是機器設(shè)備還是修建材料在采購時應(yīng)將質(zhì)量放在首位，管理人員及采購人員應(yīng)多次對其進行質(zhì)量檢驗，并選擇信譽、可靠度以及售后都較好的廠家進行采購，不應(yīng)以價格高低作為采購的標準。3.3合理控制工程進度及資金使用對于工程項目來說，高質(zhì)量的按期交工是承包方應(yīng)達到的基本要求，因此，控制工程進度是項目管理工作的內(nèi)容之一，機電工程整體的施工應(yīng)嚴格遵守其計劃進行，找準工程的重點及路徑進行主要控制和安排。實施機電工程建設(shè)前應(yīng)做好具體、科學的工作準備及信息調(diào)研，進行調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題應(yīng)及時做好相應(yīng)的應(yīng)對策略，并提前與相關(guān)部門進行交流和協(xié)商，從而便于項目管理工作的開展。在項目開展過程中，科學地控制及使用資金是保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的有效途徑之一，因此，項目管理工作應(yīng)重視對資金成本的控制，同時在控制過程中容易發(fā)現(xiàn)機電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，便于管理部門及時找出解決的方法。4結(jié)語綜上所述，本文從高速公路機電工程項目管理的內(nèi)涵、問題及應(yīng)用上進行重點分析和討論，不難看出高速公路機電工程項目管理的復(fù)雜性與重要性。由于機電工程項目管理更多運用在工程量龐大的項目