著名戰(zhàn)略專家演講-企業(yè)戰(zhàn)略1課件

1、清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略12022/10/9清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略12022/10/3清華 兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 孫子兵法清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1 兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略的要素有

2、5個：1. 企業(yè)外部環(huán)境。2. 企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。3. 戰(zhàn)略目標。4. 為達到目標所選擇的途徑。5. 為達到目標所采取的手段。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個：清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價值觀念。4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略(三) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征1. 全局性及復雜性。2. 未來性及風險性。3.

3、系統(tǒng)性及層次性。4. 競爭性及合作性。5. 穩(wěn)定性及動態(tài)性。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1(三) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略(四) 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性1. 變動性及短期性。2. 生存性及保守性。3. 調(diào)整性及重組性。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1(四) 中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)(五)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價選擇以及實施控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1(五)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè) 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形

4、成一個完整的、相互聯(lián)系的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略分析與制訂清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與1.企業(yè)戰(zhàn)略管理：(1)要回答三個基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？怎么做？(2)要認清三個基本前提：外部環(huán)境的機會和威脅是什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們的愿景與目標是什么？(3)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇是總成本領(lǐng)先、差異化、集中一點或組合戰(zhàn)略？(4)戰(zhàn)略的實施方案要包括市場營銷、組織設(shè)計、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略11.企業(yè)戰(zhàn)略管理：(1)要回答三個基本問題：我們的業(yè)務(wù)是什么2.

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)：公司層面 業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略目標公 司 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略使命與目標發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略12.企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)：公司層面 業(yè)務(wù)層面愿景公司戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：(1)提出公司的愿景指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整個組織對一切行動有一種目標感。我們要去向何方？未來的業(yè)務(wù)組合是什么？我們的顧客是誰？我們的核心能力是什么？(2)建立戰(zhàn)略目標體系將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成公司要達到的具體業(yè)績標準財務(wù)目標體系和戰(zhàn)略目標體

6、系短期目標和長期目標清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略13.企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：(1)提出公司的愿景清華大學著名3.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：(3)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目標市場的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個特定的市場？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？基本戰(zhàn)略形式是什么？采取什么樣的組織形態(tài)？各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營使命與經(jīng)營規(guī)劃是什么？戰(zhàn)略制定和企業(yè)家價值觀不可分割：戰(zhàn)略的導向：市場和客戶需求、風險和創(chuàng)新。避免戰(zhàn)略的陳舊和由內(nèi)而外的思維。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略13.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：(3)制定戰(zhàn)略清華大學著名戰(zhàn)略專家演3.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：(4)高效地實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。實施戰(zhàn)

7、略比制定戰(zhàn)略更重要。(5)評價公司經(jīng)營業(yè)績：參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略愿景、長期發(fā)展方向、目標體系等。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略13.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)：(4)高效地實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略。清華1.缺乏必要的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)。2.部分企業(yè)有制定企業(yè)戰(zhàn)略的潛在需求，但對戰(zhàn)略的認識還處于普及的初級階段。3.往往是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略。4.“總裁戰(zhàn)略”而不是“企業(yè)戰(zhàn)略”。5.戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。主觀判斷多，理性分析少。目標制定隨意而為，缺乏科學性。系統(tǒng)性欠缺。“口號標語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。缺乏有效的實施方案。二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀清華大學著名戰(zhàn)

8、略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略11.缺乏必要的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)。二、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀清華大三、中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理1. 中國企業(yè)已進入到戰(zhàn)略制勝的時代。2. 科技發(fā)展的需要。3. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。4. 企業(yè)進行資本經(jīng)營的需要。5. 企業(yè)走向國際化的需要。 6. 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1三、中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理清華大學著名戰(zhàn)略專家演講四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略制定政策,確定年度目標配置資源企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企五、企業(yè)外部環(huán)境分析(一) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析1. 企業(yè)體制環(huán)境分析。2. 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析。3. 企業(yè)科技環(huán)境分析。4. 企業(yè)社會文化環(huán)境分析。企業(yè)宏觀環(huán)境分析中, 重點講我國企業(yè)體制環(huán)境分析及企業(yè)的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析。清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略1五、企業(yè)外部環(huán)境分析清華大學著名戰(zhàn)略專家演講企業(yè)戰(zhàn)略11. 企業(yè)體制環(huán)境分析：要處理好三大關(guān)系：(1) 政企關(guān)系。(2) 黨政關(guān)系。(3) 勞動者