管理層述職述廉報(bào)告(2篇)

1、Word - 5 -管理層述職述廉報(bào)告(2篇) 2022年5月物業(yè)管理層述職報(bào)告 在緊急勞碌中過去，回顧過去，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)?，F(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、組織聘請(qǐng)，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù)，我主要負(fù)責(zé)聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作。因?yàn)槲飿I(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對(duì)較差，因此平安員和基層員工流淌率比較大，為了保證管理處正常運(yùn)作，滿足人力資源需求，人事行政部開辟了多種聘請(qǐng)渠道，包括：參與聘請(qǐng)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等。在任培訓(xùn)專員一職，我天天上午參與“智慧中南”聘請(qǐng)會(huì)，下午網(wǎng)絡(luò)搜尋簡(jiǎn)歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的情況做出了貢獻(xiàn)。45月份，集中組合新入職平安員培

2、訓(xùn)，利用對(duì)新入職平安員的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司企業(yè)文化有了了解，并且感觸到公司科學(xué)的用人機(jī)制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。 78月份就來我司實(shí)習(xí)的高校生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)習(xí)高校生的培訓(xùn)，主要是從社會(huì)心態(tài)、工作實(shí)操閱歷、職業(yè)操守等方面舉行培訓(xùn)。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系，同時(shí)讓他們感觸到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷和愛惜，使他們可以安心的留在信和工作并為信和的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 二、印章管理、平時(shí)報(bào)文、支配外聯(lián)。因?yàn)楣救耸滦姓啃姓貢o職，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對(duì)之前培訓(xùn)專員的工作，行政秘書則要求越發(fā)精心、耐心和用心。首先，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部舉行

3、核算工資;第二，天天要把各管理處的公文上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。報(bào)文工作看似容易，但其中也十分煩瑣。既要將下面的看法傳達(dá)到各管理處，又要將下面的看法反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用，稍有疏忽，就會(huì)造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格根據(jù)公司印章管理規(guī)定舉行操作，保證公司印章不走失。 自由廣場(chǎng)入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但因?yàn)楣局跋嚓P(guān)資料預(yù)備不齊全，所以期間也付出無數(shù)周折，并遺憾完成目標(biāo)。 物業(yè)公司取得iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評(píng)。因?yàn)楣粳F(xiàn)狀是雖然取得認(rèn)證證書，但并沒有真正根據(jù)iso標(biāo)準(zhǔn)要求操作

4、。存在著大量記錄未填寫，平時(shí)工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了利用此次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來負(fù)責(zé)組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任互相交流和全體員工樂觀協(xié)作下，最終順當(dāng)完成此次檢查。 三、完美公司制度，推行質(zhì)量任務(wù)管理。因?yàn)楣拘碌饺挝飿I(yè)公司落實(shí)副總，為幫助落實(shí)副總開展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊(cè)，同時(shí)完美公司其他制度。為了更好了解員工心理動(dòng)向，以及為公司制度建設(shè)搜集實(shí)際基層資料，特組織“員工愜意度調(diào)查“，并形成調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地了解目前公司員工對(duì)公司各方面工作的愜意度，以及員工對(duì)公司的看法和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量任務(wù)管理打下了

5、基礎(chǔ)。 綜上所述，是公司管理的提高年，本人能夠順順當(dāng)利地遺憾完成一年的工作目標(biāo)，首先謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持、關(guān)懷和相信。在新的一年里，我一定會(huì)秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 【第2篇】xxxx年5月物業(yè)管理層述職報(bào)告范文 在緊急勞碌中過去，回顧過去，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)。現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、組織聘請(qǐng)，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù)，我主要負(fù)責(zé)聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作。因?yàn)槲飿I(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對(duì)較差，因此平安員和基層員工流淌率比較大，為了保證管理處正常運(yùn)作，滿足人力資源需求，人事

6、行政部開辟了多種聘請(qǐng)渠道，包括：參與聘請(qǐng)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等。在任培訓(xùn)專員一職，我天天上午參與“智慧中南”聘請(qǐng)會(huì)，下午網(wǎng)絡(luò)搜尋簡(jiǎn)歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的情況做出了貢獻(xiàn)。45月份，集中組合新入職平安員培訓(xùn)，利用對(duì)新入職平安員的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司企業(yè)文化有了了解，并且感觸到公司科學(xué)的用人機(jī)制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。 78月份就來我司實(shí)習(xí)的高校生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)習(xí)高校生的培訓(xùn)，主要是從社會(huì)心態(tài)、工作實(shí)操閱歷、職業(yè)操守等方面舉行培訓(xùn)。不僅使他們了解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系，同時(shí)讓他們感觸到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷和愛惜，使他們可以安心的留在信和工作并為信和的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 二、印章管

7、理、平時(shí)報(bào)文、支配外聯(lián)。因?yàn)楣救耸滦姓啃姓貢o職，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對(duì)之前培訓(xùn)專員的工作，行政秘書則要求越發(fā)精心、耐心和用心。首先，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部舉行核算工資;第二，天天要把各管理處的公文上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。報(bào)文工作看似容易，但其中也十分煩瑣。既要將下面的看法傳達(dá)到各管理處，又要將下面的看法反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用，稍有疏忽，就會(huì)造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比較復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格根據(jù)公司印章管理規(guī)定舉行操作，保證公司印章不走失。 自由廣場(chǎng)入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但

8、因?yàn)楣局跋嚓P(guān)資料預(yù)備不齊全，所以期間也付出無數(shù)周折，并遺憾完成目標(biāo)。 物業(yè)公司取得iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，是公司接受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評(píng)。因?yàn)楣粳F(xiàn)狀是雖然取得認(rèn)證證書，但并沒有真正根據(jù)iso標(biāo)準(zhǔn)要求操作。存在著大量記錄未填寫，平時(shí)工作操作不規(guī)范等現(xiàn)象。為了利用此次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來負(fù)責(zé)組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任互相交流和全體員工樂觀協(xié)作下，最終順當(dāng)完成此次檢查。 三、完美公司制度，推行質(zhì)量任務(wù)管理。因?yàn)楣拘碌饺挝飿I(yè)公司落實(shí)副總，為幫助落實(shí)副總開展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊(cè)，同時(shí)完美公司其他制度。為了更好了解員工心理動(dòng)向，以及為公司制度建設(shè)搜集實(shí)際基層資料，特組織“員工愜意度調(diào)查“，并形成調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地了解目前公司員工對(duì)公司各方面工作的愜意度，以及員工對(duì)公司的看法和建議，此次調(diào)查為公司下一步推