工作分析計劃書-例文

1、工作分析計劃書-例文一、計劃的目的為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進行工作分析，特制訂本計劃。二、計劃的目標(biāo)對公司所有部門進行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。對所有崗位進行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。三、計劃職責(zé)該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析的目的說明決定實施工作分析。此次進行工作分析的主要目的，是為了配合集團進行 崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團分公司各 崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力， 掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。五、工作分析的用途說明1.人力資

2、源規(guī)劃人員招聘及甄選人員任用及配置薪資調(diào)查1/8薪資結(jié)構(gòu)員工培訓(xùn)及發(fā)展職業(yè)規(guī)劃工作評價職位分類績效評估目標(biāo)管理計劃工作流程分析組織結(jié)構(gòu)研究 根據(jù)集團分公司內(nèi)部的實際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。七、工作分析的方法選取說明卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。八、工作分析的相關(guān)流程說明崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程市場工作計劃書教學(xué)工作計劃書會計工作計劃書招商工作計劃書服裝店工作計劃書項目計劃書企業(yè)計劃

3、書培訓(xùn)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書模板工作分析的流程2/8九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時間安排說明1.項目小組的建立工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團隊行動，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項目小組的框架圖如下：工作分析的步驟及人員時間安排1.2（析問卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx工作分析問卷設(shè)計（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）xxxxxxxxx34 個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）員工填寫問卷（崗位分析問卷）353557710人力資源部收集問卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxxxxx1 個月1 個半月訪談題目設(shè)

4、計xxx3/8xxxxxx34 個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxxxxx 訪談時實時選取重點崗位訪談員工人力資源部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx1 個月1 個半月4.1 人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報告xxxxxxxxx15.2235.4合計1011 個月各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時間的確定根據(jù)集團內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計劃選取xx（包括xx），（包括xx）一個半月進行訪談?wù){(diào)研。工作分析步驟詳細說明第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進行工作分析。4/8分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集

5、現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素； 制作部門工作說明書模板。明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進度表。23423編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進行半結(jié)構(gòu)化訪談。采取面談法和問卷調(diào)查法。24624收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認識等。仔細審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。25725對人力資源部制作的部門工作說明書進行討論和定稿。運用部門工作說明書對各部門崗位進行

6、工作分析指導(dǎo)與運用。第二步：對各崗位工作進行工作分析；先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進行分析（8 月上中旬），再對普通崗位進行工作分析（8 月下旬）。確認工作分析方法；確定工作進度表；進行宣傳，加強員工對本職工作的認識和定位；確定崗位分析要素。制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項目標(biāo)準(zhǔn)書。5/8828911收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。9271011分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素工作名稱工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。

7、工作代碼各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼工作地點工資等級b工作規(guī)范分析主要目的：全面認識工作整體。工作任務(wù)分析6/8明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等工作責(zé)任分析通過對工作相對重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力督導(dǎo)與組織關(guān)系分析了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等工作標(biāo)準(zhǔn)分析工作考評要素分析聘用條件分析包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉

8、升的機會、工作的季節(jié)性、進修的機會等等d任職資格分析教育培訓(xùn)情況受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格必備知識對使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識經(jīng)驗完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實際經(jīng)驗。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度（d）心理素質(zhì)7/8完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細心、沉著、勤奮、誠實、主動性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達出來，形成工作說明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進行編制第三步：調(diào)整修改完善2（12、1 兩個月）的時間全面完善工作