工程材料倉(cāng)庫(kù)管理制度7篇

1、Word - 14 -工程材料倉(cāng)庫(kù)管理制度7篇零星工程材料的選購(gòu)方式可以分為甲供和乙供兩種，詳細(xì)采納的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時(shí)與施工單位明確。 一、甲供材料操作: 1、用材申請(qǐng)施工隊(duì)依據(jù)工程需要在開(kāi)工前報(bào)用材方案，用材方案必需具體注明材料的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（見(jiàn)附件1）。 2、審核批準(zhǔn)由后管處基建科審核用材申請(qǐng)，3000元以內(nèi)的選購(gòu)由后服公司批準(zhǔn)，5000元以內(nèi)的選購(gòu)由后管處批準(zhǔn)，5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3、材料選購(gòu)依據(jù)用材方案，須辦理技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件2），組織3家或3家以上供貨商進(jìn)行競(jìng)價(jià)、詢價(jià)或投標(biāo)，供貨商需供應(yīng)樣品。由后服公司修理中心或后管處基建

2、科組織學(xué)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)標(biāo)以確定供貨商并對(duì)樣品進(jìn)行封存。 4、材料供應(yīng)依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，書(shū)面通知施工隊(duì)，由各施工隊(duì)落實(shí)供貨數(shù)量和時(shí)間。材料進(jìn)場(chǎng)需由基建科、修理中心責(zé)任人和施工隊(duì)共同驗(yàn)收，由施工單位簽收送貨單（送貨單一式四聯(lián)，供貨商、施工隊(duì)、基建科、修理中心各一聯(lián)）。 5、材料入庫(kù)和領(lǐng)用材料入庫(kù)前需由后服公司或后管處辦理入庫(kù)單（見(jiàn)附件3）。依據(jù)施工隊(duì)提出用材方案表，由基建科或修理中心辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，并填寫(xiě)領(lǐng)料單（見(jiàn)附件4）。 二、乙供材料操作: 乙供材料由施工隊(duì)在施工前填報(bào)技術(shù)學(xué)院材料報(bào)價(jià)單（見(jiàn)附件5）至基建科或后服公司運(yùn)保中心，并注明材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等，由后管處基建科或后服公司修理

3、中心負(fù)責(zé)認(rèn)價(jià)，報(bào)后管處或后服公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批。 材料管理制度(精選 篇二 1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等預(yù)備工作由施工員（平安員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行申報(bào)。一般大型設(shè)備（塔吊、龍門(mén)架、攪拌機(jī)、架管、扣件等）提前10日30日，小型材料申報(bào)應(yīng)提前1015日進(jìn)行申報(bào)。凡是涉及到建設(shè)單位供應(yīng)的材料（比如鋼材、地磚等）需經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人供應(yīng)精確數(shù)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人初核，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部復(fù)審。所報(bào)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，不得消失錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，對(duì)所報(bào)材料注明品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；要根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及定額，結(jié)合工程實(shí)際閱歷申報(bào)。凡消失失誤造成材料價(jià)格損失的，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。材

4、料申報(bào)單由工地保管處領(lǐng)取，根據(jù)勞務(wù)分包人技術(shù)人員（注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核部材料部詢問(wèn)價(jià)格材料進(jìn)場(chǎng)的挨次，由施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)把關(guān)，最終材料進(jìn)場(chǎng)。假如由于材料拖延工程工期，由施工員負(fù)責(zé)， 2、材料進(jìn)場(chǎng)后先通知保管，由保管通知施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，三方確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、破損、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)。材料堆放由工地隊(duì)長(zhǎng)（或平安員）負(fù)責(zé)指定位置，不得消失二次搬運(yùn)。收貨后由保管員開(kāi)入庫(kù)單、入庫(kù)單應(yīng)填寫(xiě)具體，包括送貨車(chē)號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送貨單位及品種規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)人、材料用途（平安文明、工程實(shí)體），全部記錄不行模糊。 3、屬于沒(méi)有嚴(yán)格掌握使用數(shù)量的小型材料，由工地施工員、平安員、保管員自購(gòu)材料，可以

5、不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)審核部確定數(shù)量，但要自己把握好進(jìn)場(chǎng)材料。按以上其次條執(zhí)行入庫(kù)單制度。自購(gòu)材料要在價(jià)格、質(zhì)量方面把好關(guān)。 4、各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)工程中零工的管理，今后對(duì)全部在建工程發(fā)生人工、材料、機(jī)械等實(shí)行量化分項(xiàng)指標(biāo)掌握。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零工，由施工員（平安員）、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并具體記錄所發(fā)生零工用途及使用項(xiàng)目工程量，能量化的肯定量化，將現(xiàn)場(chǎng)文明費(fèi)用及工程主體實(shí)際費(fèi)用分別立賬。 5、項(xiàng)目部每天上午由專職會(huì)計(jì)對(duì)上一天發(fā)生材料入庫(kù)單、出庫(kù)單、零工用工單進(jìn)行收集，工地保管、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)作執(zhí)行。每天下午14:0018:00付款，周日不付款。 6、工地保管員加強(qiáng)對(duì)材料的出入庫(kù)管理。每個(gè)工地備齊磅秤、合

6、尺等檢測(cè)工具。入庫(kù)材料按體積算賬肯定丈量清晰，按重量計(jì)算的，要復(fù)稱；按數(shù)量計(jì)算，肯定要嚴(yán)格清點(diǎn)，一絲不茍。隨時(shí)對(duì)工地計(jì)量工具（吊秤）檢查其精確性。出庫(kù)材料嚴(yán)格計(jì)量，使用人簽收，做到日清月結(jié)。庫(kù)房材料分基礎(chǔ)、主體、全部完工三次盤(pán)庫(kù)。凡本工地用不上材料登記造冊(cè)，轉(zhuǎn)移其他工地，以免造成鋪張。工地之間轉(zhuǎn)移物品，一律執(zhí)行出入庫(kù)制度，雙方保管及隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可。 材料管理制度 篇三 為保障員工與公司雙方的合法權(quán)益，當(dāng)員工離職時(shí)，其工作能明確地移交，以利接交人完整地接任工作，特訂定本方法。 第一條離職審批程序 1、個(gè)人提出解除勞動(dòng)關(guān)系 1.1個(gè)人離職須提前三十天提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)離職申請(qǐng)表。經(jīng)部門(mén)直接主管及部門(mén)

7、負(fù)責(zé)人同意，人資行政部審核緣由事實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理及總裁批準(zhǔn)。對(duì)公司有意挽留的員工，人資行政部在了解員工離職真相后，樂(lè)觀關(guān)心對(duì)方解決問(wèn)題，盡可能削減人才損失。 1.2離職申請(qǐng)表得到批準(zhǔn)后，由員工上級(jí)主管直接負(fù)責(zé)本崗位工作交接，并樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)事宜交接，交接過(guò)程中填寫(xiě)工作交接清單及離職手續(xù)完備表，由交、接人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人三方簽字確認(rèn)。 1.3離職人員到人資行政部辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的停辦手續(xù)。 1.4在適用期內(nèi)，提前三天提出辭職申請(qǐng)； 2、公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系 2.1解除條件 2.1.1個(gè)人績(jī)效考核為“無(wú)法忍受”，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)無(wú)明顯改進(jìn)的； 2.1.2因公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)虧損等緣

8、由造成必需裁減人員的； 2.1.3依據(jù)勞動(dòng)合同中相關(guān)條例要求達(dá)到解除合同條件，或符合獎(jiǎng)懲管理方法中辭退、開(kāi)除條件的； 2.1.4因病或工傷，超過(guò)國(guó)家規(guī)定的療養(yǎng)期，仍不能勝任公司支配崗位工作的； 2.2離職程序 公司須提前三十日以書(shū)面形式通知員工；但對(duì)試用期內(nèi)員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。 2.2.1直接主管填寫(xiě)解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表，提出解除理由及看法，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，送人資行政部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理及總裁批準(zhǔn)。 3、當(dāng)然解職 當(dāng)然解職包括因合同期滿、觸犯刑律等緣由離職。按現(xiàn)實(shí)狀況隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并遵照公司相關(guān)規(guī)定辦理工作交接。 其次條離職手續(xù) 1、員工無(wú)論何種緣由離職，均應(yīng)履行交接手續(xù)，填寫(xiě)離職

9、手續(xù)完備表及工作交接清單，部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)作人資行政部進(jìn)行交接。 2、工作交接需嚴(yán)格根據(jù)離職手續(xù)完備表中的規(guī)定執(zhí)行，包括歸還公司物品、欠款、清點(diǎn)庫(kù)存等。 3、員工未依規(guī)定辦理離職手續(xù)，或未按規(guī)定時(shí)間離職，應(yīng)以一個(gè)月薪資作為賠償金，如招致公司利益受損者，應(yīng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻者將追究法律責(zé)任。 4、人資行政部負(fù)責(zé)協(xié)作離職員工辦理工資、保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。 第三條薪酬結(jié)算 1、工資結(jié)算日以員工正式離開(kāi)公司之日為準(zhǔn)，于次月公司發(fā)薪日發(fā)放薪資。辭退或被開(kāi)除人員在辦理好一切工作移交手續(xù)之當(dāng)日計(jì)算發(fā)放薪資。 2、離職人員如有績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放依照公司績(jī)效及薪酬管理方法執(zhí)行。 本方法經(jīng)總裁核準(zhǔn)后公布

10、實(shí)施，修正時(shí)亦同。 材料管理制度 篇四 裝飾裝修公司工程材料管理制度 材料配送制度 1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料； 2、施工單位依據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照工程預(yù)算報(bào)價(jià)表所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制工程材料配送表，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將工程材料配送表報(bào)送材料超市； 3、材料超市按收到的工程材料配送表所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨； 4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料，辦理驗(yàn)收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算； 5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)有與

11、工程材料配送表品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市立刻更換； 6、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級(jí)）材料進(jìn)行監(jiān)理。 材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度 1、材料超市依據(jù)工程材料配送表常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行選購(gòu)； 2、材料選購(gòu)質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境愛(ài)護(hù)”認(rèn)證級(jí)別，并供應(yīng)產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證（正本）； 3、材料選購(gòu)質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料選購(gòu)到使用進(jìn)行全程監(jiān)理； 5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必

12、需低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。 材料管理制度 篇五 1、為規(guī)范和加強(qiáng)公司項(xiàng)目報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告及重大事項(xiàng)在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報(bào)送和使用管理，特制定本制度。 2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)外報(bào)送資料的決策者，辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送資料的監(jiān)管工作，做好對(duì)外報(bào)送資料的日常管理工作。公司對(duì)外報(bào)送資料應(yīng)當(dāng)經(jīng)辦公室主任審核批準(zhǔn)。 4、公司的全體員工對(duì)因工作關(guān)系獲知的尚未公開(kāi)的資料負(fù)有保密義務(wù)，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。 5、對(duì)不屬于項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數(shù)據(jù)表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送。 6、依照

13、規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)或其他外部單位報(bào)送項(xiàng)目等資料的，或因特別狀況急需向?qū)Ψ焦?yīng)公司未公開(kāi)重大資料的，在對(duì)外報(bào)送資料前，應(yīng)由經(jīng)辦人員填寫(xiě)對(duì)外報(bào)送資料審批表（附件1），經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批，并由辦公室備案后方可對(duì)外報(bào)送。對(duì)外報(bào)送資料的經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)送資料的真實(shí)性、精確性、完整性負(fù)責(zé)，辦公室對(duì)報(bào)送程序的合規(guī)性負(fù)責(zé)。 7、辦公室對(duì)對(duì)外報(bào)送資料事項(xiàng)的報(bào)送依據(jù)、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送資料的類別、報(bào)送時(shí)間、對(duì)外資料使用人保密義務(wù)的書(shū)面提示狀況等予以具體記錄，并歸檔保存。 8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用電子郵箱進(jìn)行對(duì)外報(bào)送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復(fù)等。 9、外部單位或個(gè)

14、人在公司公開(kāi)披露該資料前的任何時(shí)點(diǎn)，不得在相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報(bào)送的未公開(kāi)重大資料。經(jīng)公司審核，認(rèn)定可以使用的除外。 10、報(bào)送資料格式按以下格式執(zhí)行：報(bào)告采納不行修改模式（在word中“愛(ài)護(hù)文檔”設(shè)置“編輯限制”選擇“填寫(xiě)窗體”，啟動(dòng)愛(ài)護(hù)加 密后另存即可）；電子表格一律采納打斷鏈接模式；圖紙采納圖片格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。 11、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公司應(yīng)賜予該責(zé)任人通報(bào)批判、警告或開(kāi)除的處分。 12、本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂，自公司領(lǐng)導(dǎo)層審議通過(guò)之日起實(shí)施，修

15、改時(shí)亦同。 材料管理制度 篇六 為了加強(qiáng)公司材料選購(gòu)和出入庫(kù)的管理，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)使用效益，削減不必要的支出和鋪張，根據(jù)節(jié)約節(jié)省的原則，規(guī)范材料的選購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)的工作程序，建立科學(xué)有效的管理制度，特制定本規(guī)定。 一、選購(gòu) （一）選購(gòu)原則： 公司設(shè)專職人員進(jìn)行材料選購(gòu)，選購(gòu)人員在對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，保證以低價(jià)購(gòu)入，并要保證材料的質(zhì)量。對(duì)于易耗材料和常用物品要進(jìn)行集中批量選購(gòu)，每月集中選購(gòu)12次，其他零星使用的材料，盡可能做到按批次選購(gòu)。公司各部門(mén)對(duì)易耗材料和常用物品要按實(shí)際狀況半月或一個(gè)月提報(bào)選購(gòu)方案。在填寫(xiě)材料選購(gòu)申請(qǐng)表時(shí)要注明材料用途。選購(gòu)員要嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料選購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行

16、選購(gòu)，未經(jīng)審批的不得私自選購(gòu)。材料需求部門(mén)要協(xié)作選購(gòu)員進(jìn)行選購(gòu)，以保證選購(gòu)的材料的種類和型號(hào)相符。 （二）選購(gòu)程序： 1、材料需求部門(mén)必需填寫(xiě)材料選購(gòu)申請(qǐng)表，須履行部門(mén)主管和總經(jīng)理審批簽字手續(xù)，然后交給選購(gòu)員，由選購(gòu)員支配統(tǒng)一進(jìn)行選購(gòu)。 2、選購(gòu)員在選購(gòu)前必需持材料選購(gòu)申請(qǐng)單與保管員的庫(kù)存帳核對(duì)，確定庫(kù)中沒(méi)有留存方可進(jìn)行選購(gòu)。 （1）選購(gòu)方案審批：選購(gòu)資金每次在5000元以上原料或輔料，應(yīng)提前10天提出選購(gòu)方案，經(jīng)總經(jīng)理審批。選購(gòu)資金每次在1000元以上原料或輔料，應(yīng)提前5天提出選購(gòu)方案，經(jīng)總經(jīng)理審批。 （2）確定供應(yīng)商：選購(gòu)資金每次在5000元以上，至少要確定沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商3家以上；選

17、購(gòu)資金每次在1萬(wàn)元以上或每月累計(jì)在20萬(wàn)元以上的單項(xiàng)原料或輔料，至少要確定沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商5家。同時(shí)，將全部供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售的產(chǎn)品名稱等具體資料交物資主管存檔。 （3）確定選購(gòu)價(jià)格：選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后簽訂合同，實(shí)施選購(gòu)。 （三）審批權(quán)限：凡申請(qǐng)進(jìn)行選購(gòu)的，填寫(xiě)的材料選購(gòu)申請(qǐng)表先由部門(mén)主管批準(zhǔn)后，然后報(bào)總經(jīng)理簽批；對(duì)于急需材料，可先報(bào)總經(jīng)理，同意后先行選購(gòu)然后再補(bǔ)辦手續(xù)。 二、入庫(kù)的辦理 選購(gòu)員將所選購(gòu)材料連同選購(gòu)發(fā)票交于倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)管人員對(duì)比材料選購(gòu)申請(qǐng)單和選購(gòu)發(fā)票按類進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確定無(wú)誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號(hào)、單價(jià)等

18、進(jìn)行具體入帳。填寫(xiě)入庫(kù)單（一式二聯(lián)）一聯(lián)由庫(kù)管保存，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)做賬。 （一）、選購(gòu)后進(jìn)行入庫(kù)登記。 1、貨物驗(yàn)收：選購(gòu)回庫(kù)房的貨物，至少有2人參與驗(yàn)收并簽字。庫(kù)管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量，并保存相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)貨物質(zhì)量并驗(yàn)收。供貨商的送貨單上必需有以上二人的驗(yàn)收簽字，貨物在驗(yàn)收的二人到齊（如因公出差，則可由其主管代替）以后方可下車(chē)。 2、貨物入庫(kù)：到庫(kù)房的貨物，填寫(xiě)入庫(kù)單，登記入賬。只有入庫(kù)以后的物資，方可投入生產(chǎn)使用。財(cái)務(wù)才可入賬和支付貨款。入庫(kù)單一聯(lián)由庫(kù)房保管，一聯(lián)由財(cái)務(wù)保管。 （二）、貨款支付： 1、單次購(gòu)貨金額在1000元以下的，填制付款申請(qǐng)單據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核公司總經(jīng)理審批出納付款。 2、

19、單次購(gòu)貨金額在5000元以上的，填制付款申請(qǐng)單據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核公司總經(jīng)理審批出納付款（轉(zhuǎn)賬方式付款）。 三、材料領(lǐng)用出庫(kù)的辦理 材料需求人員依據(jù)施工項(xiàng)目或修理項(xiàng)目填寫(xiě)“出庫(kù)單”，憑“出庫(kù)單”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必需有材料領(lǐng)取人、部門(mén)主管和總經(jīng)理簽字，手續(xù)不全一律不允許辦理出庫(kù)。如遇特別狀況需要與部門(mén)主管和總經(jīng)理以短信的形式報(bào)備，同意后方可領(lǐng)取材料，在領(lǐng)用材料后的2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)事人個(gè)人擔(dān)當(dāng)。 四、相關(guān)要求 （一）修理應(yīng)急材料，備用量未經(jīng)允許不得超量，如有發(fā)覺(jué)，追究當(dāng)事人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 （二）工具類材料各部門(mén)要建立檔案記錄，保管員在出庫(kù)時(shí)也要建立備查帳。 （三）對(duì)于易損材料和工具出庫(kù)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。 （四）要嚴(yán)格執(zhí)行材料選購(gòu)審批手續(xù)，凡不按審批權(quán)限履行審批手續(xù)而私自選購(gòu)的，在發(fā)票上不予簽字。 （五）材料選購(gòu)，正常狀況下，至少有兩位經(jīng)辦人參與，其中一位應(yīng)是材料需求部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員，選購(gòu)員要做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)禁將質(zhì)次價(jià)高的材料購(gòu)入公司。 （六）選購(gòu)工作中，要嚴(yán)禁虛開(kāi)發(fā)票，抬高價(jià)格吃回扣等損公肥私現(xiàn)象，如