董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿

1、第 董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 【篇一】董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 尊敬的客人和員工： 大家好! 華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音。當(dāng)我們還沒(méi)來(lái)得及考慮時(shí)間的流逝時(shí)，20年xx春節(jié)的鐘聲已經(jīng)悄然而至。值此春節(jié)之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)向您和您的家人致以最美好的祝愿和誠(chéng)摯的問(wèn)候! 今天，我們以極大的喜悅在這里聚在一起，為20年帶來(lái)艱辛和成就xx20年的慶?；盍拖Ｍ鹸x年而祝福。 回首往事，點(diǎn)滴精彩。xx年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)和員工逐步成長(zhǎng)的一年。每個(gè)人的勤奮、成功和挫折都給公司留下了發(fā)展的足跡，每個(gè)人的努力都給公司留下了許多值得稱贊的故事。所以，20 xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成就屬于全體員工的

2、努力。 新的20 xx年是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理，合理控制產(chǎn)品成本，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要強(qiáng)身健體，不斷拓展市場(chǎng)，完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 因此，每個(gè)人都需要把新為新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。 辭舊年，我們依然充滿豪情，迎新年，大家總是百倍自信。xx在充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的環(huán)境下，我希望我也堅(jiān)信，全體員工將以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、不屈不撓的精神、毅力、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、扎實(shí)的工作，不斷創(chuàng)造節(jié)日燈產(chǎn)品LED新光源的新境界，創(chuàng)造更輝煌、更輝煌的明天! 最后祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意! 請(qǐng)倒?jié)M酒，為迎接

3、嶄新美好的明天而干杯! 【篇二】董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 各位董事、各位員工： 大家晚上好! 今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。 揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。 ，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入

4、另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由 讓豬過(guò)得更好一點(diǎn) 到 致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。 自揚(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。 經(jīng)營(yíng)管理方

5、面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了 公司+農(nóng)戶 的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏;創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。 二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有

6、剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。 由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。 此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。 三、 三專兩卡 服務(wù)體系 (該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略) 在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬(wàn)，

7、同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。 收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭 揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng) 培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 和 提升管

8、理技能 為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面;針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo);注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。 三、精為主攻，保健是基礎(chǔ) 各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)!希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，

9、直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20 xx年飼料年銷量達(dá)到萬(wàn)噸，銷售收入億元;20 xx年飼料年銷量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。 【篇三】董事長(zhǎng)會(huì)議講話稿 大家晚上好! 今天，我們歡聚一

10、堂，為奮斗與成就共存的2022年慶祝，為生機(jī)與希望同在的2022年祝福。在此，我謹(jǐn)代表億和控股董事局，向蒞臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的政府領(lǐng)導(dǎo)、客戶、協(xié)會(huì)、基金、銀行界朋友、合作伙伴們致以最熱烈歡迎，向勤懇付出的億和職工致以最誠(chéng)摯的謝意。今晚，億和園區(qū)因你們而更加美好、璀璨! 參天之樹(shù)，必有其根;懷山之水，必有其源。 在過(guò)去的一年里，我們先后迎來(lái) 武漢公司的奠基與建設(shè) ， 重慶公司的二期擴(kuò)建 、 田寮工業(yè)園盛大開(kāi)園 、 精森源科技公司合作創(chuàng)建 、 精工小額貸公司橫空出世 等大事， 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，跨越發(fā)展 邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。我們明白，今天的厚積薄發(fā)，得益于過(guò)去19年的潛心積淀;今天的歡聚一堂，得益于我們八千員工的眾志成城!而所有這一切，都離不開(kāi)政府的關(guān)懷與扶持，離不開(kāi)客戶的支持與幫助，離不開(kāi)各位同仁的銳意進(jìn)取與奮發(fā)圖強(qiáng)! 憶往昔，崢嶸歲月，看今朝，任重道遠(yuǎn) !2022年，我們秉承 革故鼎新，超越自我，共贏未來(lái) 的經(jīng)營(yíng)理念，成功推行了 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 樹(shù)立了 百?gòu)?qiáng)企業(yè)，百億銷售，百年老店 的奮斗目標(biāo)，確定了未來(lái)十年的發(fā)展規(guī)劃;克服了外部環(huán)境的不利因素，集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，同比雙位數(shù)增長(zhǎng)。 全心投入，追求卓越，引領(lǐng)制造模式的新標(biāo)準(zhǔn) 是全體億和人的共同使命。2022年是集團(tuán) 跨越式發(fā)展 的關(guān)鍵之年，讓我們緊密圍繞集團(tuán)發(fā)展的