企業(yè)文化理念指的是什么

1、企業(yè)文化理念指的是什么企業(yè)文化理念的介紹 比視覺(jué)更重要 對(duì)于企業(yè)識(shí)別，人們最生疏的就是視覺(jué)識(shí)別。但對(duì)企業(yè)來(lái)講，其實(shí)純粹的視覺(jué)識(shí)別是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。視覺(jué)識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下奇妙的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。 所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺(jué)的標(biāo)識(shí)，也不在于企業(yè)賜予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語(yǔ)言、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì)給企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別增加樂(lè)觀的附加值，反之，則增加負(fù)面的

2、附加值。 企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)之中，通過(guò)各種呈現(xiàn)方式呈現(xiàn)給人們。視覺(jué)識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。 如人們通過(guò)乘坐某航空公司的飛機(jī)，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，假如他看到或聽(tīng)到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立刻感受航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣，它就是什么樣 讓理念落地生根 一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)

3、有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的真誠(chéng)到永久，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)挠谰米岊櫩唾I(mǎi)到最廉價(jià)的商品的理念，準(zhǔn)備了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品選購(gòu)戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無(wú)關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上，則準(zhǔn)備著顧客接受的程度。假如海爾的真誠(chéng)到永久只停留在口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不買(mǎi)賬的;同樣，假如沃爾瑪沒(méi)有把讓顧客永久買(mǎi)到最廉價(jià)的商品的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去。 所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而是

4、接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來(lái)的日常行為習(xí)慣。精確地講，就是客戶(hù)能否在你這里（查找）到物超所值的感覺(jué)。假如能查找到這種感覺(jué)，那就說(shuō)明企業(yè)的理念落地了 企業(yè)文化理念的特征 一、共性化特征是生命 企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應(yīng)具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應(yīng)有自己的特色，已被越來(lái)越多的人所認(rèn)同;企業(yè)理念對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部分散力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)進(jìn)展所起的作用越來(lái)越顯著。 二、共性化特征的源泉 提煉和概括出具有共性特征的企業(yè)精神，是我國(guó)許多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒(méi)有解決好的一個(gè)問(wèn)題。往往一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神成了全部企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神

5、。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括出來(lái)的。 企業(yè)文化進(jìn)展最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的共性化，企業(yè)之間存在著諸多差別，管理手段和經(jīng)營(yíng)思想也不行能是統(tǒng)一的模式，道德價(jià)值觀的水準(zhǔn)和程度也不盡相同，員工素養(yǎng)也有高有低，每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時(shí)必需考慮的共性化的特征因素。不同企業(yè)的特點(diǎn)和共性，也不行能都是一樣的。所以，從今意義上說(shuō)，企業(yè)精神的共性化特征又來(lái)源于對(duì)企業(yè)共性化特點(diǎn)的提煉和概括。 三、共性化特征的形成條件 企業(yè)是社會(huì)的重要一員，企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會(huì)的進(jìn)步，而且還通過(guò)它所塑造出來(lái)的員工，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響。企

6、業(yè)理念也要有企業(yè)的共性化特征。但是，我們所講的共性化特征是有條件的，必需體現(xiàn)共性和共性的統(tǒng)一。這種共性和共性的統(tǒng)一，首先必需具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說(shuō)的要反映時(shí)代的進(jìn)展趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)健康進(jìn)步的潮流，并且遵紀(jì)守法，按章納稅，依據(jù)社會(huì)需求組織生產(chǎn)等;同時(shí)又要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè);再一個(gè)就是要有本企業(yè)的共性，這種共性應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱(chēng)上的不同以外的區(qū)分;除此以外，還有最重要的一條就是，這個(gè)企業(yè)理念能對(duì)該企業(yè)的生存進(jìn)展產(chǎn)生樂(lè)觀的指導(dǎo)作用和對(duì)社會(huì)的文明進(jìn)步起促進(jìn)作用。 企業(yè)理念的共性化特征的

7、形成也是一個(gè)歷史的漸進(jìn)的過(guò)程，其共性的形成必需是建立在對(duì)共性深刻熟識(shí)的基礎(chǔ)上的，并在共性的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)展形成的。 企業(yè)理念的優(yōu)劣，不僅在于其是否具有共性化特征，更在于其是否便于實(shí)行。社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)和認(rèn)同也很重要。每一個(gè)企業(yè)都希望在社會(huì)上有一個(gè)好的口碑，其準(zhǔn)備性因素就在于其理念是否符合公眾對(duì)它的期盼，以及企業(yè)是否真心實(shí)意去落實(shí)。 四、共性化特征的兩種特性 企業(yè)理念的形成過(guò)程呈階段性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，一個(gè)好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過(guò)幾代人的努力，必需經(jīng)受一個(gè)不斷接受實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷完善，不斷提高的過(guò)程。企業(yè)精神是對(duì)員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)以及企業(yè)理想、目標(biāo)、

8、思想面貌的提煉和概括，這種共性化特征一經(jīng)確立，無(wú)論從其反映的內(nèi)容和表達(dá)的形式看，都具有確定的穩(wěn)定性;但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢(shì)又不行能允許一個(gè)企業(yè)以一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。 競(jìng)爭(zhēng)的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都會(huì)迫使企業(yè)作出與之相應(yīng)的反應(yīng)，隨著企業(yè)的進(jìn)展變化而不斷進(jìn)展完善。這便是它的動(dòng)態(tài)性。因此，它的穩(wěn)定是有條件的、相對(duì)的、臨時(shí)的;它的變化是確定的、永恒的，是穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，是相對(duì)性和確定性的統(tǒng)一。從根本上說(shuō)這種進(jìn)展和變化主要表現(xiàn)在共性化特征的變化方面。也正是由于這種穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，相對(duì)性與確定性的統(tǒng)一，促使企業(yè)精神不斷趨于完

9、善 企業(yè)文化管理理念口號(hào) 1、團(tuán)隊(duì)管理的重心：瞄準(zhǔn)目標(biāo)，緊密協(xié)作，達(dá)成目標(biāo) 2、外圓內(nèi)方理念：如銅錢(qián)般的處事原則 3、 融合 協(xié)作 協(xié)作 協(xié)調(diào) 互補(bǔ) 完整的部隊(duì)，需要每個(gè)角色的良好發(fā)揮和完善的合作相互彌補(bǔ)，相互促進(jìn)，相互協(xié)作，從而獲得強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)力氣 4、企業(yè)走向成功的兩大關(guān)鍵因素：創(chuàng)新為要 合作有道 5、 團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)：把自己的工作做好 6、真誠(chéng)合作 樂(lè)觀樂(lè)觀 努力開(kāi)拓 勇往直前 7、合作是團(tuán)隊(duì)富強(qiáng)的根本：合作是根，團(tuán)隊(duì)是樹(shù)，沒(méi)有合作的供應(yīng)就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的富強(qiáng) 8、 幻想讓我們向著共同的目標(biāo)邁進(jìn) 9、真誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌 10、溝通合作不是簡(jiǎn)潔地將雙方綁在一起 而是用心真誠(chéng)的溝通 11、思路：眾智合成先勝后戰(zhàn) 12、相互磨合 互查問(wèn)題 相互關(guān)懷 13、一個(gè)不對(duì)影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的對(duì) 14、共享工作的