企業(yè)文化年度規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化年度規(guī)劃方案企業(yè)文化年度規(guī)劃方案怎么做好 我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工確定要給自己一個精確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，必需時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來什么、制造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅決地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。 在我看來，企業(yè)文化工作主要應(yīng)當(dāng)解決兩個方面的問題： 一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。 二是“（怎樣）通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企

2、業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度方案時，就有了明確的方向。 就企業(yè)文化工作方案的思路，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個提示： 一、問題 即從問題動身。 一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問題。 二、目標(biāo) 一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營方案，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)。 三、節(jié)奏 一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營方案相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當(dāng)，切不行好大喜功

3、、好高騖遠(yuǎn)。 四、策略 一是形式和內(nèi)容并重，在內(nèi)容上與企業(yè)的年度規(guī)劃主題結(jié)合在一起，保證一條主線貫穿畢竟，在形式上，擅長向外界（學(xué)習(xí)）、借鑒一些最新潮的形式，進(jìn)行策略、樣式的仿照創(chuàng)新； 二是方案和變化并重。做年度方案的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是方案往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)狀況的發(fā)生，因此，我們的方案要有靈敏性，要適時而變、順應(yīng)民心。 五、資源 我們要充分熟識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想方法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點： 一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風(fēng)起于青萍之末，

4、有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。由于最真實的企業(yè)文化歸結(jié)到最終的兩點，就是員工對企業(yè)的認(rèn)知和客戶對企業(yè)的認(rèn)知；而來自員工、客戶的信息才是最精確、最真實的。 二是組織資源。我們最理想的.狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時候靠我們的力氣做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的（專業(yè)）度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工的信任甚至是依靠。 三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，

5、即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達(dá)。決策者是現(xiàn)實的，他確定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價值呈現(xiàn)勸告別人的認(rèn)同。我們也必需熟識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢制造最大效益。 六、信念 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程確定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅決的決心和信念去做好這項工作。與其把時間鋪張在埋怨、彷徨上，還不如更多的去想方法解決問題。 簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就

6、是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力氣，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。 企業(yè)文化年度規(guī)劃方案 企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。 依據(jù)公司的實際狀況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)方案，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的樂觀作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)的根

7、本目的 通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱忱，提振員工信念。對內(nèi)，增加團(tuán)隊的分散力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深化推動，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開頭慢慢進(jìn)入“文化管人”的階段。 “人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必需堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培育和分散一批能夠為企業(yè)制造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行

8、者”的中高層管理人員，把員工培育成為企業(yè)文化的追隨者。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客制造價值，達(dá)到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 1、堅持實事求是、聽從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必需要依據(jù)公司的實際狀況，一切從實際動身，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。 企業(yè)文化建設(shè)必需緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。假如脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)制造價值，還會給企業(yè)的進(jìn)展帶來干擾和阻礙。 所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)確定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具

9、體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方針、管理模式、人員狀況等實際狀況動身。 2、堅持以人為本，開放融合的原則 “（愛）你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包涵、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊，建設(shè)高素養(yǎng)、綜合力氣強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。 堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣揚(yáng)、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們確定要從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點的推動，留意質(zhì)量，求真務(wù)實。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。 充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、共性化。 4、堅持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不行能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個具體的方案、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各