集團(tuán)公司-主管崗位季度考評表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.主管崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建建立在三三個方面面：工作作業(yè)績、工工作能力力、工作作態(tài)度績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)績效評估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個方面評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 自評部部分 1、季度工工作計(jì)劃劃完成情情況總結(jié)結(jié)：本季度工作作計(jì)劃計(jì)劃完成情情況1

2、122334455662、本季度度工作總總述：（由由員工填填寫，可可另附季季度工作作報(bào)告） 直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評評 以下為考評評人打分分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意意(600分以下下)員工的績效效表現(xiàn)與與公司要要求相差差很大，公公司需要要加大對對該員工工的管理理力度低于目標(biāo)要要求(660-880)員工計(jì)劃完完成情況況沒有達(dá)達(dá)到公司司的預(yù)期期，該員員工應(yīng)該該在上司司的指導(dǎo)導(dǎo)下制定定詳細(xì)的的績效提提高方案案符合目標(biāo)要要求(880-990)該崗位員工工計(jì)劃完完成情況況基本達(dá)達(dá)到公司司對崗位位要求高于目標(biāo)要要求(990以上上)該崗位員工工處在此此水平時(shí)時(shí) 績效效表現(xiàn)是是杰出的的, 其其工作各各方面都都具有代代表性1、計(jì)

3、劃完完成情況況考評表表：（滿滿分1000分）填寫評語 計(jì)劃劃完成情情況得分分： （由由直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考評評）2、KPII指標(biāo)考考評表：KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)考評得得分： （由直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考評）3、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建議議： 工作作態(tài)度考考評 1、工作態(tài)態(tài)度考核核表（由由直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、跨跨級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、本部部門員工工填寫，其其中高管管崗位沒沒有此項(xiàng)項(xiàng)考核內(nèi)內(nèi)容）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神10%經(jīng)營計(jì)劃的的立案、實(shí)實(shí)施是否否有充分分的準(zhǔn)備備20%是否關(guān)注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施10%處理問題是是

4、否全面面周到10%是否勇于承承擔(dān)責(zé)任任10%是否關(guān)心員員工成長長及工作作效率20%是否注重對對員工的的培訓(xùn)10%是否要求自自己以身身作則10%匯總100%2、工作態(tài)態(tài)度考評評匯總表表考評人得分考評人權(quán)重重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級領(lǐng)導(dǎo)20%員工評價(jià)平平均分30%匯總100% 工作作態(tài)度考考核得分分 3、工作態(tài)態(tài)度評審審表人力資源部部門根據(jù)據(jù)此崗位位員工工工作態(tài)度度得分確確定其工工作態(tài)度度考評級級別對應(yīng)考核得得分100分85分分85700分70分660分60分以下下級別S優(yōu)秀A標(biāo)準(zhǔn)B 合格C較差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積積極完成成工作。屬屬于團(tuán)隊(duì)隊(duì)中工作作模范忠于職務(wù)，有有效率，可可信賴仍須自我革革新與努

5、努力需要從根本本再教育育 工工作態(tài)度度評級： 需要更多的的管理表表格，請請到 HYPERLINK http:/wwww.mmanaarenn.coom m 工作作能力考考評 此部分列出出此崗位位5項(xiàng)核核心能力力，請根根據(jù)受評評人本年年工作表表現(xiàn)作出出評價(jià)，并并將每個個指標(biāo)打打分填入入格中1、工作能能力考評評表（此此項(xiàng)由直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與跨級級領(lǐng)導(dǎo)分分別填寫寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不不易與他他人相處處，自我我封閉較為自我，不不易與他他人建立立長期關(guān)關(guān)系能夠與他人人建立可可信賴的的長期關(guān)關(guān)系易與他人建建立可信信賴的積積極發(fā)展展的長期期關(guān)系本項(xiàng)得分評語，包

6、括括證明其其能力的的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他他人，對對他人的的需求毫毫無感覺覺有時(shí)能關(guān)心心他人，體體會人的的苦衷能關(guān)心他人人，體諒諒他人，領(lǐng)領(lǐng)會他人人的請求求，有時(shí)時(shí)幫助想想辦法解解決對他人較關(guān)關(guān)心，容容易感知知別人的的想法，體體諒他人人，善于于領(lǐng)會他他人的請請求，并并付之于于適當(dāng)?shù)牡难孕斜卷?xiàng)得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻刻板，適適應(yīng)性差差對公司的變變化或角角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變不太太適應(yīng)，工工作開展展有困難難待人處世較較靈活，能能夠根據(jù)據(jù)公司要要求，認(rèn)認(rèn)可公司司變化所所帶來的的沖

7、擊，并并能順利利的完成成轉(zhuǎn)變待人處世很很靈活，善善于審時(shí)時(shí)度勢，很很容易適適應(yīng)崗位位、職位位或管理理的變化化所帶來來的沖擊擊，并能能順應(yīng)其其變化很很快適應(yīng)應(yīng)環(huán)境，取取得主動動本項(xiàng)得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工工溝通但但缺乏對對員工的的指導(dǎo)和和協(xié)助能夠與下屬屬溝通，注注重過程程管理，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助員工工完成任任務(wù)能夠充分與與下屬溝溝通，督督導(dǎo)員工工的工作作進(jìn)展及及時(shí)反饋饋和培訓(xùn)訓(xùn)，讓下下屬對自自己的工工作擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)任本項(xiàng)得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100

8、對公司的將將來不太太關(guān)心，也也不注意意工作上上可能出出現(xiàn)的機(jī)機(jī)會和挑挑戰(zhàn)主要忙于事事務(wù)性工工作，有有時(shí)也會會注意公公司的前前景和對對策等問問題能夠根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，了了解組織織面臨的的挑戰(zhàn)和和機(jī)會能透過現(xiàn)象象看本質(zhì)質(zhì)，把握握組織面面臨的挑挑戰(zhàn)和機(jī)機(jī)會，兼兼顧短期期和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)本項(xiàng)得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項(xiàng)得分2、核心能能力考評評匯總表表：（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%

9、跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作作能力最最終得分分： 總體體績效考考評 1、績效考考評匯總總表（由由人力資資源部填填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績80%工業(yè)態(tài)度10%工作能力10%匯總100% 績績效考評評總分： 2、直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)價(jià)表(用用文字描描述被評評估人在在工作業(yè)業(yè)績、工工作能力力二方面面的總體體表現(xiàn)以以及需要要改善的的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方方面行動安排工作業(yè)績需改善方面面行動安排工作能力需提高方面面行動安排3、簽名表表（由被被考評人人、直屬屬領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源源部人員員填寫）被考評人簽簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽簽名考評審批人人簽名人力資源部部經(jīng)理簽簽名考評完成時(shí)時(shí)間 績效考考評工作作變更及及執(zhí)行調(diào)調(diào)整表 以下內(nèi)容由由人力資資源部填填寫1、員工整整體績效效評價(jià)表表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)，必必須加以以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)項(xiàng)目已達(dá)達(dá)預(yù)期目目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)項(xiàng)目超出出預(yù)期目目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)項(xiàng)目均超超出預(yù)期期目標(biāo)大部分重要要項(xiàng)目均均超出預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)2、被考評評人工作作變更分分析表：員工的興趣趣與目標(biāo)標(biāo)員工可晉升升方向員工晉升潛潛力體現(xiàn)現(xiàn)在那些些方面晉升可能性性員工缺陷體