移動基站基礎(chǔ)施工組織設(shè)計

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程簡述一、工程概況：本工程為浙浙江移動動建德分分公司角角鋼塔標準基基站工程程，由杭杭州電信信設(shè)計院院設(shè)計，工程總施工面積200平方米。（一）鐵塔塔基礎(chǔ)說說明為：1、混凝土土設(shè)計強強度為CC25，墊墊層混凝凝土強度度為C110；2、設(shè)計計計圖中表示HHPB2235級級鋼筋，表示HRB335級鋼；3、基礎(chǔ)回回填土必必須分層層夯實，其其容重不不得小于于16KKN/MM；4、任何兩兩個基礎(chǔ)礎(chǔ)中心間間距允許許偏差小小于5mmm，頂面面之差小小于或等等于3mm

2、m；5、螺栓預(yù)預(yù)埋件必必須設(shè)置置在塔柱柱中心，尺尺寸以毫毫米為單單位，偏偏差應(yīng)在在3mmm以內(nèi)。6、在焊接接時，焊焊條應(yīng)采采用E443型，焊焊縫高度度均為110mmm，一律律圍焊。（二）機房房說明：其建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)為單層層磚混結(jié)結(jié)構(gòu)，層層高為33.8米米，本工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)為墻下下條形基基礎(chǔ)，混混凝土強強度等級級為C225；磚磚基礎(chǔ)采采用MUU10級級燒結(jié)普普通磚砌筑，砌砌筑砂砂砂漿采用用M7.5水泥泥砂漿，000以上采用M5混合砂漿砌筑。（三）機房房內(nèi)地面面說明素土夯實；1000厚碎石石墊層；1000厚C115素混凝土土； 20厚厚1：2.5水泥泥砂漿抹抹面；面層采采用防滑滑地磚鋪鋪面。（四）屋面面

3、做法說說明屋面：1220厚CC25現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋砼砼板（隨隨搗隨抹抹）；11：6水水泥焦渣渣或1：8水泥泥膨脹珍珍珠巖找找坡層（最最薄處330mmm）；220厚11：3水水泥砂漿漿抹平；油氈一一層；440厚細細石鋼筋筋砼（配雙雙向b42200）；SBSS改性瀝瀝青防水水卷材11.5厚厚；淺色色鋁基反反光涂料料。（五）墻面面及頂棚棚粉刷外墻面粉刷刷：155厚1：2.55水泥砂砂漿找平平，外刷刷乳膠漆漆；窗臺臺、雨蓬蓬側(cè)面、外外墻勒腳腳采用11：3水水泥砂漿漿飾面。內(nèi)墻面粉刷刷：12厚1：3混合合砂漿找找平、33厚細紙紙筋灰抹抹面，一一底二度白白色涂料料。內(nèi)墻墻踢腳采采用同類類地面磚磚，高1120。天

4、棚：采用用白色涂涂料一底底二度；3厚紙紙筋灰罩罩面；112厚11：3混混合砂漿漿抹平。散水：建筑筑物四周周做6000寬散散水坡，55%的坡坡度。散水四四角交接接處及散散水與機機房基礎(chǔ)礎(chǔ)交接處處留155寬施工工縫，縫縫內(nèi)瀝青青灌縫。第二章 施工布布署我公司通過過綜合分分析工程程規(guī)模、特特性，針針對工程程建設(shè)地地點的特特點，并并結(jié)合我我公司的的實力，科科學(xué)合理理地進行行施工部部署。在在本工程程實施過過程中我我公司將將按項目目法全面面組織施施工，按按ISOO90002質(zhì)量量體系的的要求實實施管理理，將遵遵循“確?；A(chǔ)施工工安全，趕趕搶結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工工期，合合理搭接接施工工工序”的原則則，落實實完成質(zhì)

5、質(zhì)量、安安全、進進度、文文明施工工等各項項施工任任務(wù)。第一節(jié) 施施工管理理體系本工程將成成立指揮揮部，指指揮部成成員由公公司派員員組成對對項目部部的管理理、施工工工作實實行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督。項目目部實行行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，專專款專用用，獨立立核算。公公司采取取責(zé)任與與效益掛掛鉤的原原則，充充分發(fā)揮揮每個員員工的積積極性，我我公司各各職能部部門將大大力支持持、配合合，做好好督促和和服務(wù)工工作。本公司決策策層十分分重視本本工程的的施工，在在勞動力力、材料料、機械械、資金金上將大大力支持持，確保保供應(yīng)，我我們相信信通過業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司的支持持和配合合，通過過項目部部的共同同努力一一定能確確保本工

6、工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全、文明明，如期期竣工。施工組織主主要從確確定項目目人員組組織機構(gòu)構(gòu)和項目目管理班班子出發(fā)發(fā)，針對對工程實實施中的的主要環(huán)環(huán)節(jié)如質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、文文明施工工等進行行總體部部署，最最終保證證本工程程的順利利完成。一、項目管管理層的的組織與與選派本工程特點點的重要意意義，決決定了管管理人員員的配備備必須全全面且具具有較高高的專業(yè)業(yè)素質(zhì)，我我公司曾曾多次建建造過與與本工程程類似的的建筑物物，在鋼鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)、內(nèi)外外墻裝飾飾等常規(guī)規(guī)、特殊殊工藝施施工上都都積累了了豐富的的經(jīng)驗，在在施工管管理、協(xié)協(xié)調(diào)控制制能力上上有很大大的優(yōu)勢勢。而在在施工管管理人員員組織上上更是有有廣泛

7、的的選擇，在在組建本本工程項項目管理理班子時時，我公公司將選選派曾施施工過類類似工程程結(jié)構(gòu)形形式的具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的項項目管理理班子進進駐直接接參與本本工程的的建設(shè)和和管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的配備上上將嚴格格按項目目法組織織，執(zhí)行行全面責(zé)責(zé)任承包包制，在在部門設(shè)設(shè)置上將將按階段段設(shè)置裝裝飾經(jīng)理理分部及及安裝經(jīng)經(jīng)理分部部并配齊齊從開工工至交工工所有的的職能人人員，使使整個工工程的施施工全過過程具有有連貫性性，從而而為全面面管理、全全面協(xié)調(diào)調(diào)、全面面控制創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件。二、施工隊隊伍組織織及調(diào)配配（一）項目目管理班班子成員員組成（詳詳見商務(wù)務(wù)標班子子成員表表）（二）施工工班組人人中組織織

8、調(diào)配本工程因體體量大、時時間緊、任任務(wù)重、要要求高，因因此充足足的施工工隊伍及及合理的的組織調(diào)調(diào)配是本本工程的的順利完完成的有有力保證證。施工勞務(wù)人人員是工工程施工工的直接接操作者者，也是是工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全和施施工的直直接保證證者。為為確保工工程順利利進行，在在本工程程勞務(wù)人人員組織織將安排排具有良良好的質(zhì)質(zhì)量、安安全意識識、技術(shù)術(shù)素質(zhì)較較高的，且且有類似似工程施施工經(jīng)驗驗的操作作工人進進場施工工，施工工人員進進場前，統(tǒng)統(tǒng)一經(jīng)過過公司培培訓(xùn)，考考核后上上崗。三、施工準準備（一）施工工總體設(shè)設(shè)想及準準備工作作我公司充分分領(lǐng)會到到承建該該工程的的積極意意義和深深遠影響響。因該該工程為為本

9、公司司樹立更更好的社社會信譽譽。項目目部將把把這樣的的意識灌灌輸?shù)矫棵恳粋€參參建的員員工心里里。1、技術(shù)準準備充分熟悉圖圖紙：審審查圖紙紙有無差差錯，是是否符合合現(xiàn)行施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求，有有無特殊殊材料要要求，其其品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量能否否滿足需需要，建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與設(shè)備備安裝之之間又無無重大矛矛盾，圖圖紙及說說明是否否齊全、清清楚，圖圖紙尺寸寸、坐標標、標高高及管線線是否相相符，做做好圖紙紙會審工工作。2、現(xiàn)場準準備開工前：根根據(jù)藍圖圖及建設(shè)設(shè)單位提提供定位位依據(jù)，對對工程定定位放線線、設(shè)置置永久軸軸線、控控制線和和水準基基點并放放好灰線線，請建建設(shè)方進進行灰線線驗收，通通過后向向建設(shè)單單

10、位提請請開工報報告。在簽訂合同同的同時時，抓緊緊進行開開工前各各項手續(xù)續(xù)辦理，接接通現(xiàn)場場用水用用電，調(diào)調(diào)集機械械設(shè)備和和管理操操作人員員進場，并并儲備好好一定數(shù)數(shù)量的周周轉(zhuǎn)材料料，并在在五天內(nèi)內(nèi)開工。3、勞動力力、機具具、材料料設(shè)備準準備勞動力組組織準備備調(diào)配好各施施工班組組，作業(yè)業(yè)人員進進行上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)考核；對職工工進行工工程目標標交底，對對施工班班組簽訂訂好施工工目標責(zé)責(zé)任書。組織材料料設(shè)備進進場或提提前訂貨貨。4、施工機機械設(shè)備備準備充足、精良良的施工工機具、設(shè)設(shè)備及周周圍材料料對單位位工程能能優(yōu)質(zhì)、如如期交付付使用，將將起到積積極的作作用為滿滿足施工工需要，所所需機械械設(shè)備均均由公

11、司司統(tǒng)一調(diào)調(diào)度配備備。根據(jù)據(jù)本工程程特點，經(jīng)經(jīng)公司考考慮，同同時對所所需設(shè)備備進行篩篩選落實實，目前前正進行行全面維維修、保保養(yǎng)，關(guān)關(guān)隨時可可運至施施工現(xiàn)場場進行安安裝、調(diào)調(diào)試，以以保證這這些進入入現(xiàn)場的的設(shè)備在在使用過過程中的的完好性性。5、施工準準備工作作及時間間表 施工準準備工作作、了解地地形地貌貌，周圍圍環(huán)境，外外部施工工條件，接接收及查查閱有關(guān)關(guān)資料。、全面完完善現(xiàn)場場三通一一平工作作，接通通水源、電電源，完完成現(xiàn)場場施工道道路的鋪鋪設(shè)。、搭設(shè)臨臨時設(shè)施施，包括括生活設(shè)設(shè)施及生生產(chǎn)設(shè)施施兩部分分。、組織好好現(xiàn)場施施工管理理班子，首首先安排排好現(xiàn)場場辦公用用品，值值班、糾糾察及后后勤服

12、務(wù)務(wù)人員進進場。、落實好好機具設(shè)設(shè)備和生生產(chǎn)工人人的進場場安排。、落實好好專業(yè)隊隊伍的施施工作業(yè)業(yè)安排計計劃。、落實好好場內(nèi)、外外加工構(gòu)構(gòu)件的加加工計劃劃。、做好與與主管部部門、上上級有關(guān)關(guān)部門及及周圍關(guān)關(guān)系的溝溝通工作作。、做好現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工宣傳工工作，逐逐步加以以完善。、熟悉和和吃透施施工圖紙紙，及時時進行圖圖紙交底底和會審審。 時間表表施工準備工工作時間間進度計計劃見下下表序號施工準備工工作項目目責(zé)任人開始時間結(jié)束時間備注1工程預(yù)算、工工料分析析項目經(jīng)理中標后開工前含制訂材料料采購計計劃2施工圖學(xué)習(xí)習(xí)、會審審技術(shù)負責(zé)人人接圖后開工前含制訂各分分項工程程技術(shù)措措施3設(shè)

13、計交底業(yè)主具體時間由由業(yè)主定定4施工技術(shù)交交底技術(shù)負責(zé)人人接圖后開工前施工交底在在主體接接近完成成時5測量放線施工負責(zé)人人接圖后開工前6三通一平施工負責(zé)人人接圖后開工前7臨時設(shè)施施工負責(zé)人人接圖后開工前8機械設(shè)備進進場就位位項目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成成后進行行9勞動力組織織項目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動動組織在在主體臨臨完時進進行10材料設(shè)備材料員接圖后按采購計劃劃時間二、施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理計劃 11、計劃劃管理施工現(xiàn)場的的計劃管管理是施施工管理理的重點點，是實實現(xiàn)工程程目標的的重要手手段。在在工程實實施階段段中，應(yīng)應(yīng)以施工工組織設(shè)設(shè)計為基基礎(chǔ)，嚴嚴格按照照順序，注注意施工工的連續(xù)續(xù)、均衡衡

14、，編制制出各個個施工階階段的施施工作業(yè)業(yè)計劃。2、組織管管理選派技術(shù)術(shù)素質(zhì)高高，工作作認真負負責(zé)的同同志組成成強有力力的項目目施工管管理班子子。實行項目目經(jīng)理終終身制、責(zé)責(zé)、權(quán)、利利與項目目實施目目標掛鉤鉤。建立以班班組為主主的施工工考核和和獎懲制制度，實實行分組組管理，落落實生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制，工工作質(zhì)量量好壞直直接和經(jīng)經(jīng)濟密切切掛鉤。3、生產(chǎn)管管理施工作業(yè)業(yè)班組實實行各種種形式的的承包責(zé)責(zé)任制，實實行緊緊緊圍繞工工程四大大目標層層層責(zé)任任承包。班組長應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目部的的要求及及各分項項工程的的具體情情況將任任務(wù)交底底到操作作者，收收工時進進行檢評評，并以以書面形形式上報報項目部部。項目部保

15、保證各作作業(yè)班組組為確保保施工部部位按質(zhì)質(zhì)、按期期完成所所需要的的各項資資源及作作業(yè)環(huán)境境。做好班組組的安全全生產(chǎn)、文文明施工工教育，做做好現(xiàn)場場安全防防護措施施。組織織形式多多樣的勞勞動競賽賽、技術(shù)術(shù)比武活活動，推推動施工工進度、工工程質(zhì)量量的進一一步提高高。4、質(zhì)量、技技術(shù)管理理層層落實實抓質(zhì)量量，成立立項目經(jīng)經(jīng)理為組組長的質(zhì)質(zhì)量管理理小組，吸吸收有經(jīng)經(jīng)驗的工工人老師師傅參加加，廣泛泛開展QQC活動動，對施施工中的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量難點點組織項項目攻關(guān)關(guān)，積累累成果。嚴格按施施工驗收收規(guī)范，制制定出各各分部分分項工程程的施工工質(zhì)量標標準、指指標。組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉會審審圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖

16、，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向業(yè)主或或監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位報告。對重要部部位、重重要施工工過程進進行技術(shù)術(shù)參數(shù)的的連續(xù)監(jiān)監(jiān)控，以以確保施施工過程程質(zhì)量處處于愛控控狀態(tài)。如如定位放放樣，砼砼坍落度度、凝結(jié)結(jié)時間、試試塊強度度等，及及時做好好記錄。對重要分分部分項項工程編編制施工工作業(yè)指指導(dǎo)書，做做好施工工圖翻樣樣，并進進行施工工、安全全三級技技術(shù)交底底，做好好記錄。加強技術(shù)術(shù)、管理理資料歸歸檔工作作，做好好技術(shù)編編制于施施工進度度同步。5、勞動力力管理對現(xiàn)場的的施工隊隊伍進行行嚴格的的資格審審查，施施工班組組必須配配備兼職職質(zhì)量員員。對已進場場的隊伍伍實施動動態(tài)管理理，不允允許擅自自擴充和和隨意抽抽調(diào)，以

17、以確保施施工隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)和人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定。未經(jīng)項目目部質(zhì)量量、安全全、落手手清培訓(xùn)訓(xùn)的操作作工人不不允許上上崗，定定期組織織班組長長活動。6、材料管管理材料、設(shè)備備和物資資管理以以履行合合同文件件為中心心，對該該項目施施工全過過程的物物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)實行高高效率的的計劃、組組織、控控制，使使該項目目的質(zhì)量量、成本本、工期期、安全全達到最最佳狀態(tài)態(tài)，并在在合同文文件規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)使業(yè)主主滿意。6.1 掌掌握合同同文件熟悉掌握合合同文件件及業(yè)主主、業(yè)主主代表、設(shè)設(shè)計師對對該項目目材料、設(shè)設(shè)備、物物資供應(yīng)應(yīng)的要求求、規(guī)定定，包括括初步設(shè)設(shè)計圖、施施工圖、翻翻樣、構(gòu)構(gòu)件詳圖圖所顯示示各類物物資品種種、規(guī)

18、定定、質(zhì)量量要求，熟熟悉掌握握施工進進度計劃劃和各類類物資供供貨期及及數(shù)量要要求。6.2 根根據(jù)合同同文件及及本方案案，制定定該項目目材料、設(shè)設(shè)備、物物資管理理細則及及其工作作流程，保保證合同同文件有有效執(zhí)行行，并具具備有序序的工作作環(huán)境。6.3 供供應(yīng)商的的選擇材料部門根根據(jù)月度度計劃供供應(yīng)計劃劃編報定定購物資資報價單單，應(yīng)包包括品名名、規(guī)格格、數(shù)量量及三個個以上供供應(yīng)商的的名稱、價價格、質(zhì)質(zhì)量及其其它需要要說明的的情況，報報項目經(jīng)經(jīng)理決定定供應(yīng)商商。其中中：質(zhì)量：必須須符合規(guī)規(guī)范及圖圖紙所確確認的種種類和標標準，按按樣品標標準驗收收的需符符合經(jīng)設(shè)設(shè)計師批批準的樣樣品標準準。該供供應(yīng)商有有完

19、善的的質(zhì)量保保證體系系。價格：必須須合理價價格，在在價格與與質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾盾時，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。其它說明：交貨及及時、有有較大規(guī)規(guī)模的生生產(chǎn)能力力、今后后服務(wù)好好、有良良好的信信譽等等等。我方應(yīng)保證證按上述述規(guī)定選選擇供應(yīng)應(yīng)商。6.4供應(yīng)應(yīng)計劃、編制項項目主要要物資設(shè)設(shè)備需用用量計劃劃、編報需需要物資資月度供供應(yīng)計劃劃6.5進場場物資的的驗收、物資進進入現(xiàn)場場應(yīng)通知知業(yè)主及及監(jiān)理并并準備裝裝卸、驗驗收、堆堆放的設(shè)設(shè)施與條條件。、根據(jù)定定購合同同及技術(shù)術(shù)標準核核對品種種、規(guī)格格、圖號號、代號號、幾何何尺寸及及其數(shù)量量，并取取得合同同的質(zhì)量量證明文文件。規(guī)規(guī)定需要要進行物物理（包包括防火火阻

20、燃）、化化學(xué)性能能檢驗的的，應(yīng)負負責(zé)送檢檢，并取取得合格格的檢驗驗文件；規(guī)定按按樣品驗驗收的，按按樣品標標準驗收收。、經(jīng)驗收收的物資資不準動動用，不不合格材材料通知知供應(yīng)方方撤離現(xiàn)現(xiàn)場。各各類物資資質(zhì)量證證明文件件應(yīng)及時時歸檔。6.6倉庫庫管理制制度、進入現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫的物資資，項目目管理人人員將現(xiàn)現(xiàn)場物資資的名稱稱，驗收收結(jié)論、數(shù)數(shù)量、送送達地點點、運貨貨運輸車車輛牌證證等內(nèi)容容予以記記錄。、任何進進入現(xiàn)場場的物資資，均按按施工平平面圖規(guī)規(guī)定的位位置堆放放整齊。、驗收合合格入庫庫后的物物資，應(yīng)應(yīng)由供貨貨方開具具書面簽簽證，并并計入物物資收入入明細帳帳。6.7物資資的領(lǐng)用用制度、根據(jù)供供應(yīng)計劃劃

21、及供料料定額開開具出庫庫發(fā)放（領(lǐng)領(lǐng)用）憑憑證。并并按規(guī)定定附有證證明文件件。、進入現(xiàn)現(xiàn)場的物物資需撤撤離現(xiàn)場場，應(yīng)由由分包向向總包出出具書面面請示批批準，未未經(jīng)業(yè)主主、總承承包方代代表同意意的，不不準撤離離現(xiàn)場，所所有撤離離現(xiàn)場的的設(shè)備、物物資必須須有承包包方開具具的出門門證。68 施施工管理理方法：1、工地設(shè)設(shè)立質(zhì)檢檢小組，小小組建立立質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)實行專專職質(zhì)量量員對工工程的每每一道工工序?qū)嵭行袊栏窨乜刂?，嚴嚴格驗收收，對隱隱蔽工程程必須由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位及上級級監(jiān)理部部門驗收收合格后后方可進進行下道道工序施施工，認認真做好好驗收記記錄。2、對砌筑筑的組砌砌、混凝凝土的澆澆筑、

22、鋼鋼筋的綁綁扎，保保護層嚴嚴格按有有關(guān)規(guī)范范及有關(guān)關(guān)要求施施工。3、虛心接接受建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位及上級級領(lǐng)導(dǎo)的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。4、砼施工工應(yīng)先做做好級配配試驗，施施工時嚴嚴格執(zhí)行行計量過過磅，石石子要沖沖洗干凈凈，黃沙沙必須過過篩，在在高溫時時節(jié)砼澆澆筑必須須覆蓋，在在澆水濕濕潤養(yǎng)護護，保證證砼的質(zhì)質(zhì)量。5、對原材材料因規(guī)規(guī)定進行行試驗、復(fù)復(fù)驗，主主要材料料必須要要有質(zhì)保保書或出出廠合格格證。第三章 工程質(zhì)質(zhì)量的保保證措施施及控制制體系一、工程質(zhì)質(zhì)量目標標必須符合國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定定標準，同同時必須須符合通通信機房房工藝建建筑設(shè)計計要求。二、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施1、貫徹II

23、SO990022質(zhì)量保保證體系系標準我公司通過過ISOO90002質(zhì)量量保證體體系認證證驗收，并并已全面面貫徹執(zhí)執(zhí)行，使使質(zhì)量體體系的每每一個要要素和每每一活動動貫穿成成一線，使使質(zhì)量管管理進一一步科學(xué)學(xué)公、規(guī)規(guī)范化、系系統(tǒng)化和和國際化化，以確確保各項項活動處處于受控控狀態(tài)，在在質(zhì)量活活動的全全方過程程中得到到完滿的的優(yōu)質(zhì)工工程。本本工程將將全面貫貫徹此質(zhì)質(zhì)量保證證體系。項目部相應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系（見見下頁框框圖），把把質(zhì)量目目標分解解到位（詳詳見上頁頁項目質(zhì)質(zhì)量目標標分解控控制圖），層層層落實實到人。2、質(zhì)量管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)（框架架圖）及及質(zhì)量保保證體系系（框架架圖）見見下表表1：質(zhì)量量管

24、理結(jié)結(jié)構(gòu)管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正工程質(zhì)量的檢驗驗證回訪與保修工程安全與責(zé)任人員質(zhì)量文件和記錄表2：質(zhì)量量保證體體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)交底質(zhì)量保證計劃施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)標準規(guī)范技術(shù)員項目技術(shù)負責(zé)人施工員基礎(chǔ)與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程門窗工程屋面工程裝飾工程附屬工程技術(shù)標準、規(guī)劃、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標材料、設(shè)備員檢測中心原材料半成品質(zhì)安員指導(dǎo)組織檢查組織供應(yīng)應(yīng) 檢查查、檢驗驗3、質(zhì)量管管理體系系項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員施工員質(zhì)量員安全員材料員各專業(yè)施工隊各專業(yè)施工隊全體

25、施工人員全體施工人員4、質(zhì)量管管理程序序控制（見見下頁附附圖）5、質(zhì)量管管理措施施5.1質(zhì)量量管理中中嚴格執(zhí)執(zhí)行ISS090002質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和公司質(zhì)質(zhì)保守則則、程序序文件。把把IS0090002質(zhì)保保體系中中的各個個要素分分解到部部門并落落實到人人。5.2項目目部設(shè)立立專職質(zhì)質(zhì)檢員，專專門負責(zé)責(zé)質(zhì)量的的檢查、評評定及質(zhì)質(zhì)保體系系的運行行。5.3在材材料進場場、材料料檢驗、工工序質(zhì)量量、管理理質(zhì)量、反反饋處理理等方面面進行全全方位質(zhì)質(zhì)量控制制。嚴把把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，主主要材料料，尤其其是鋼筋筋水泥等等材料進進場必須須有質(zhì)保保書和復(fù)復(fù)檢單，并并經(jīng)檢測測合格后后方可使使用，鋼鋼筋焊接接前要精精

26、心焊接接試驗。質(zhì)量管理程程序控制制圖學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量要求材料、勞動力準備測量儀器準備機械設(shè)備準備清理現(xiàn)場、臨時設(shè)施搭設(shè)準備工作相關(guān)驗收規(guī)范學(xué)習(xí)圖紙要求學(xué)習(xí)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理好工序搭接完成進度執(zhí)行評定標準按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處分項工程書面交底工長參加中間檢查自 檢業(yè)主代表檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格的處理材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量問題，無償保修回 訪技術(shù)交底施 工施 工資料整理使用過程5.4對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品或可可能不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品，發(fā)發(fā)現(xiàn)

27、有立立即組織織有關(guān)人人員進行行檢驗與與分析，落落實糾正正措施，實實施的協(xié)協(xié)調(diào)、記記錄和監(jiān)監(jiān)督。5.5加強強職工教教育，使使項目部部全體人人員提高高質(zhì)量意意識，加加強職工工技術(shù)培培訓(xùn)，提提高職工工的技術(shù)術(shù)水平，牢牢固樹立立“對用戶戶負責(zé)，對對社會負負責(zé)，對對歷史負負責(zé)”的責(zé)任任意識。5.6施工工管理人人員、班班組長、操操作人員員具備相相應(yīng)的管管理業(yè)務(wù)務(wù)水平和和技術(shù)操操作能力力，關(guān)鍵鍵崗位和和特殊崗崗位人員員做到持持證上崗崗。5.7編制制關(guān)鍵分分項工程程作業(yè)指指導(dǎo)書，沒沒道工序序執(zhí)行“三檢制制”，行使使質(zhì)量否否決權(quán)，上上道工序序質(zhì)量不不合格，決決不進行行下道工工序的施施工。工工程質(zhì)量量與經(jīng)濟濟利益

28、直直接掛鉤鉤，實行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價、返返工賠償償。5.8制定定有關(guān)質(zhì)質(zhì)量文件件和記錄錄的管理理方法，做做好工程程隱檢數(shù)數(shù)據(jù)、鑒鑒定報告告、材料料實驗單單、各種種驗證報報告的收收集整理理工作。5.9施工工人員審審閱圖紙紙，明確確設(shè)計意意圖，合合理編排排施工程程序。6、確保工工程質(zhì)量量技術(shù)措措施6.1制定定詳細的的技術(shù)復(fù)復(fù)核（見見下頁附附表1），明明確復(fù)核核和隱檢檢的詳細細內(nèi)容；同時積積極收集集整理各各類技術(shù)術(shù)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，分分析原因因，制定定對策，盡盡可能避避免發(fā)生生質(zhì)量問問題，同同時制定定相應(yīng)的的質(zhì)量控控制點，對對工程質(zhì)質(zhì)量全面面加強控控制。6.2加強強技術(shù)管管理6.2.11收到圖圖紙后

29、，組組織個工工種班組組長、施施工員、觀砌、翻樣等有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，做好圖紙審查和個專業(yè)的圖紙會審工作，委派專人負責(zé)與設(shè)計單位，建設(shè)單位及監(jiān)理單位洽商，及時解決圖面上存在的問題。技 術(shù) 復(fù)復(fù) 核 計 劃劃 表附表1復(fù) 檢 項項 目自 復(fù) 人人 員技 術(shù) 復(fù)復(fù) 核 人依 據(jù)現(xiàn)場基準控控制點施工員、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人業(yè)主、監(jiān)理理單位總平面圖建筑物軸線線定位施工員、觀觀砌項目技術(shù)負負責(zé)人總平面圖水準點上測測至龍門門板施工員、觀觀砌施工技術(shù)負負責(zé)人總平面圖鋼筋、模板板翻樣翻樣施工員施工圖預(yù)留孔、預(yù)預(yù)埋件觀砌、翻樣樣施工員施工圖砌體軸線、皮皮樹桿觀砌、班組組長施工員、質(zhì)質(zhì)量員施工圖柱網(wǎng)軸線觀砌施工員、質(zhì)質(zhì)

30、量員施工圖機房彈線、標標高觀砌、翻樣樣施工員、質(zhì)質(zhì)量員施工圖屋面泛水找找坡觀砌施工員、質(zhì)質(zhì)量員施工圖材料采購計計劃材料員技術(shù)負責(zé)人人材料分析6.2.22 專人人負責(zé)編編制重要要的分部部分項工工程施工工方案，方方案必須須結(jié)合工工程具體體情況情情況和施施工實際際，用以以指導(dǎo)施施工。6.2.33 強化化技術(shù)檔檔案管理理，公司司和項目目部分別別設(shè)置專專人負責(zé)責(zé)這項工工作，工工程技術(shù)術(shù)資料和和竣工技技術(shù)資料料兩塊，在在施工過過程中及及時、正正確地收收集、整整理。6.2.44 加強強所有原原材料的的試驗、驗驗收及管管理，原原材料要要有出廠廠合格證證，鋼筋筋、水泥泥、磚等等還必須須及時取取樣復(fù)驗驗，經(jīng)復(fù)復(fù)驗

31、合格格后方可可使用。項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人要過問問這項工工作。6.3 原原材料、半半成品、標標準件質(zhì)質(zhì)量控制制保證措措施根據(jù)ISOO90002質(zhì)量量管理體體系和公公司據(jù)此此制訂的的材料采采購程序序，建立立健全的的材料采采購管理理網(wǎng)絡(luò)，確確保所采采購的各各種材料料能滿足足質(zhì)優(yōu)、價價廉的要要求。6.3.11 掌握握材料信信息，優(yōu)優(yōu)選供貨貨廠家。掌掌握材料料的質(zhì)量量、價格格、供貨貨能力的的信息，選選擇好供供貨廠家家、就可可獲得質(zhì)質(zhì)量好、價價格低的的材料資資源，從從而確保保工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程造價，這這是企業(yè)業(yè)獲得良良好社會會效益、經(jīng)經(jīng)濟效益益，提高高市場競競爭能力力的重要要因素。本本工程的的水泥準

32、準備采用用“海螺”牌水泥泥，以穩(wěn)穩(wěn)定、可可靠的水水泥性能能來確保?；炷镣恋馁|(zhì)量量。6.3.22 合理理組織材材料供應(yīng)應(yīng)，確保保施工正正常進行行。合理理地、科科學(xué)地組組織材料料和設(shè)備備的采購購、加工工、儲備備、運輸輸，建立立嚴密的的計劃、調(diào)調(diào)度體系系，加快快材料的的周轉(zhuǎn)，減減少材料料的占用用量，按按質(zhì)、按按量、如如期地滿滿足建設(shè)設(shè)需要，乃乃是提高高綜合效效益，確確保正常常施工的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。6.3.33 合理理組織材材料使用用，減少少材料的的損失，正正確按定定額計量量使用材材料，加加強運輸輸、倉庫庫、保管管工作，加加強材料料限額管管理和發(fā)發(fā)放工作作，健全全現(xiàn)場材材料管理理制度，避避免材料料損失

33、變變質(zhì)，乃乃是確保保材料質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)約材料料的好辦辦法。6.3.44 加強強材料檢檢查驗收收，嚴把把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)。對用于工程程的主要要材料，進進場時材材料必須須具備正正式的出出廠合格格證和材材料化驗驗單。工程中所有有各種構(gòu)構(gòu)件，必必須具有有廠家批批號和出出廠合格格證。凡凡標志不不清或認認為質(zhì)量量有問題題的材料料；對質(zhì)質(zhì)量保證證資料有有懷疑或或合同規(guī)規(guī)定不符符合的一一般材料料；應(yīng)進進行一定定比例試試驗的材材料；需需要進行行追蹤檢檢驗，以以控制和和保證其其質(zhì)量的的材料等等，均應(yīng)應(yīng)進行抽抽驗。材料質(zhì)量抽抽樣和檢檢驗的方方法，應(yīng)應(yīng)符合建建筑材料料質(zhì)量標標準與規(guī)規(guī)程，要要能反映映該批材材料的質(zhì)質(zhì)量性能能

34、，對于于重要構(gòu)構(gòu)件或非非勻質(zhì)的的材料，還還應(yīng)酌情情增加采采樣的數(shù)數(shù)量。在現(xiàn)場配制制的材料料，如砼砼、砂漿漿、防水水材料等等的配合合比，應(yīng)應(yīng)事先提提出試配配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢檢驗合格格后，才才能使用用。6.3.55 要重重視材料料的使用用認證，以以防錯用用或使用用不合格格的材料料對主要要裝飾材材料及建建筑配件件，應(yīng)在在訂貨前前要求廠廠家提供供樣品或或看樣訂訂貨；主主要設(shè)備備訂貨時時，要審審核設(shè)備備清單是是否符合合設(shè)計要要求。對材料性能能、質(zhì)量量標準、適適用范圍圍和對施施工要求求必須充充分了解解，以便便慎重選選擇使用用材料。凡是用于重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、部位位的材料料，使用用時必須須仔細地地核對、認認證，其

35、其材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號、性性能有無無錯誤，是是否適合合工程特特點和滿滿足設(shè)計計要求。新新材料應(yīng)應(yīng)用，必必須通過過試驗和和鑒定，代代用材料料必須通通過計算算和充分分論證，并并要符合合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要要求。材料認證不不合格時時，不許許用于工工程中。6.4 施施工準備備階段質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施6.4.11 成立立高素質(zhì)質(zhì)的項目目經(jīng)理部部公司根據(jù)工工程的實實際情況況先派具具有豐富富施工管管理經(jīng)驗驗和指揮揮協(xié)調(diào)能能力，質(zhì)質(zhì)量意識識強，工工作負責(zé)責(zé)，熟悉悉國家建建筑政策策、法規(guī)規(guī)的同志志擔(dān)任項項目經(jīng)理理（詳見見項目經(jīng)經(jīng)理簡介介），抽抽調(diào)具有有同類工工程的施施工經(jīng)驗驗、精干干的工程程技術(shù)人人員配合合項目經(jīng)

36、經(jīng)理自始始至終搞搞好本工工程，以以求圓滿滿地完成成公司對對本工程程所定的的質(zhì)量目目標。6.4.22 貫徹徹實施GGB/TT90002質(zhì)量量體系文文件，以以公司編編制的“質(zhì)量保保證手冊冊”和質(zhì)量量程序文文件及有有關(guān)的支支持性文文件的依依據(jù)，編編制切實實可行的的“項目質(zhì)質(zhì)量保證證計劃”，制訂訂詳盡的的質(zhì)量保保證措施施。6.4.33 科學(xué)學(xué)合理地地編制施施工方案案，對人人、財、物物等資源源進行優(yōu)優(yōu)化配置置，并對對“工程測測量控制制、砼工工程施工工、鋼筋筋焊接、屋屋面防水水、外架搭搭設(shè)等”將編制制詳盡的的施工方方案，對對施工中中易出的的技術(shù)問問題提出出針對性性的措施施。6.5 工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制6.

37、5.11 在各各施工階階段中，公公司對工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理人員和和進場工工人進行行宣傳質(zhì)質(zhì)量的重重要性教教育，樹樹立“質(zhì)量是是企業(yè)生生命”的思想想，將質(zhì)質(zhì)量意識識灌輸?shù)降矫總€人人的頭腦腦，使每每個人的的頭腦，使使每個人人在工作作前都有有創(chuàng)優(yōu)奪奪杯的信信心和決決心。裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)安部技術(shù)部生產(chǎn)部公 司生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工組織管管理機構(gòu)構(gòu)裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)安部技術(shù)部生產(chǎn)部公 司生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理保證工期進度目標的實現(xiàn)施工測量組安工組保證工期進度目標的

38、實現(xiàn)施工測量組安工組第四章 文明、安安全施工工技術(shù)措措施第一節(jié) 文明施施工措施施一、宣傳教教育1對全體體員工進進行文明明施工教教育，提提高施工工人員文文明素質(zhì)質(zhì)，培養(yǎng)養(yǎng)施工人人員文明明修養(yǎng)，實實行每月月一次全全員文明明教育、每每周一次次班組文文明例會會、每旬旬一次班班組評比比等活動動和制度度。2在工地地四周的的圍欄內(nèi)內(nèi)側(cè)、辦辦公室外外墻等地地方設(shè)置置反映企企業(yè)精神神、時代代面貌的的醒目標標語，工工地內(nèi)設(shè)設(shè)置宣傳傳欄、黑黑板報、閱閱報欄等等宣傳設(shè)設(shè)施，及及時反映映工地內(nèi)內(nèi)各類動動態(tài)，通通報上級級部門的的文件精精神和各各類信息息，表揚揚好人好好事。3加強班班組建設(shè)設(shè)，落實實“三上崗崗一講評評”的安

39、全全記錄，體體觀良好好的班容容班貌。二、具體措措施1工地的的生產(chǎn)、辦辦公及場場外的生生活區(qū)均均劃分責(zé)責(zé)任區(qū)。實實行文明明衛(wèi)生管管理包干干責(zé)任制制，統(tǒng)一一布置，統(tǒng)統(tǒng)一安排排，責(zé)任任到人。2施工人人員一律律持證上上崗。3現(xiàn)場施施工人員員安全帽帽統(tǒng)一印印有公司司標識和和簡稱。三、檢查制制度1工地的的文明衛(wèi)衛(wèi)生檢查查為每天天一巡查查（兼職文明明施工巡巡察員），每每旬一小小查，每每月一大大查（文文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小小組），季季節(jié)性突突擊查。2設(shè)專職職文明施施工巡察察員，實實施文明明施工巡巡回檢查查?？傊覀儌儗⒉扇∪》e極有有效的文文明施工工措施，努努力降低低和減少少施工噪噪音，杜杜絕在生生產(chǎn)運輸輸過程中中

40、可能產(chǎn)產(chǎn)生的滴滴、漏、掉掉、揚等等現(xiàn)象。與與周邊各各方搞好好協(xié)調(diào)工工作，虛虛心聽取取他們工工程施工工有關(guān)的的意見，努努力使整整個工程程成為“三滿意意”。第二節(jié) 安安全技術(shù)術(shù)措施在工程施工工中，針針對工程程的特點點，施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境、施施工方法法、勞動動組織、作作業(yè)條件件、施工工的機械械、設(shè)備備、臨時時用電、架架設(shè)工具具以及各各項安全全保護設(shè)設(shè)施等，制制定具體體完整的的確保安安全施工工生產(chǎn)的的技術(shù)措措施，從從而進行行控制和和消除工工程的隱隱患，從從技術(shù)上上和管理理上采取取措施防防止安全全事故的的發(fā)生。1認真編編寫安全全技術(shù)措措施計劃劃和具體體落實實實施。2施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳牌牌，在主主

41、要施工工部位、作作業(yè)點、危危險區(qū)掛掛有安全全宣傳標標語或安安全警告告牌。3施工人人員進入入作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場禁止止出現(xiàn)穿穿拖鞋、高高跟鞋、硬硬底鞋、特特厚鞋等等不符合合安全要要求的穿穿戴現(xiàn)象象，非施施工人員員不得進進入施工工現(xiàn)場。4在工地地現(xiàn)場做做好臨邊邊的防護護，必須須征得項項目部安安全部門門或?qū)Ｂ毬毎踩珕T員的同意意。5現(xiàn)場用用電設(shè)施施按規(guī)定定要求配配備與搭搭設(shè)，所所有電氣氣設(shè)備均均接零接接地，做做到一機機一閘、一一箱一鎖鎖，并安安裝觸電電保護器器，在潮潮濕場所所和容器器內(nèi)施工工時必須須用366V低壓壓電。太太陽燈使使用“插入式式”，嚴禁禁使用“壓根式式”。6現(xiàn)場用用電機具具的電線線不得亂亂拖、亂亂拉、亂亂接。材材料運輸輸、堆放放時一定定要保護護好電線線，防止止碰砸電電線，造造成電線線包皮破破碎剝落落，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)及及時修理理更換。7輸電線線路（垂垂直、水水平方向向）按規(guī)規(guī)定保持持距離，并并有有效