經(jīng)理年度工作報(bào)告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK ./ 當(dāng)前文檔修修改密碼碼：833628839 HYPERLINK ./ 更多資料請(qǐng)請(qǐng)?jiān)L問(wèn).HYPERLINK E:還還未拷貝貝企企業(yè)管理理年年度報(bào)告告(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ 搶抓發(fā)展機(jī)機(jī)遇 夯實(shí)發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ) 增強(qiáng)強(qiáng)發(fā)展后后勁 為實(shí)現(xiàn)健康康穩(wěn)定、可可持續(xù)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)而不懈懈努力（經(jīng)公司六六屆七次次職工（會(huì)會(huì)員）代代表大會(huì)會(huì)通過(guò)）一、20009年度度工作的的簡(jiǎn)要回回顧剛剛過(guò)去的的

2、一年，是是公司全全面實(shí)施施“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的第四四年，也也是企業(yè)業(yè)面向市市場(chǎng)，參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，搶抓抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)危為機(jī)機(jī)，努力力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)中求進(jìn)進(jìn)目標(biāo)的的不平凡凡的一年年。一年年來(lái)，在在市公司司黨委、董董事會(huì)的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，公公司黨委委、董事事會(huì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)層團(tuán)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)全體干干部職工工，以科科學(xué)發(fā)展展觀為統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)，深深入貫徹徹“一一四四五”戰(zhàn)略目目標(biāo)，緊緊緊圍繞繞企業(yè)發(fā)發(fā)展第一一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)認(rèn)真研究究與把握握行業(yè)形形勢(shì)，搶搶抓市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)管理，拓拓展發(fā)展展空間，深深化“三品”建設(shè)，深深入開展展安全生生產(chǎn)、“兩保一一優(yōu)”和綜合合治理工工作，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)黨的建建設(shè)、效效能建設(shè)設(shè)、廉政政

3、建設(shè)和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，取得得了很好好的工作作成效。對(duì)對(duì)照公司司年初與與市公司司簽訂的的年度職職能工作作目標(biāo)和和要求，全全年工作作實(shí)施和和完成情情況良好好，全面面實(shí)現(xiàn)了了年初預(yù)預(yù)定的工工作目標(biāo)標(biāo)，部分分指標(biāo)已已超額完完成。主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下七個(gè)方方面：（一）20009年年公司十十大工作作目標(biāo)完完成情況況。1、實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)（計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)50000萬(wàn)元元）：實(shí)實(shí)際完成成82662萬(wàn)元元（稅后后利潤(rùn)881711萬(wàn)元）；2、銷（預(yù)預(yù)）售額額（計(jì)劃劃指標(biāo)55億元）：實(shí)際完完成111.288億元（合合同金額額）；3、施工面面積（計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)31萬(wàn)m2）：實(shí)實(shí)際完成成32.17萬(wàn)萬(wàn)m2；4、新開工工面積（

4、計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)8萬(wàn)m2）：實(shí)實(shí)際完成成8.883萬(wàn)m2；5、竣工面面積（計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)6萬(wàn)m2）：實(shí)實(shí)際完成成6.553萬(wàn)m2； 6、工程質(zhì)質(zhì)量：竣竣工項(xiàng)目目一次性性驗(yàn)收合合格率1100，其中中仙林東東公建工工程獲220099年度浙浙江省“錢江杯杯”獎(jiǎng)（優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程）；7、投資（財(cái)財(cái)務(wù)）額額（計(jì)劃劃指標(biāo)33億元）：實(shí)際完完成4.17億億元（含含22號(hào)地地塊土地地款2億元）；8、堅(jiān)持技技術(shù)創(chuàng)新新，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新產(chǎn)品：實(shí)際完完成2項(xiàng)（在在江南文文苑項(xiàng)目目中采用用了聚苯苯保溫砂砂漿顆粒粒技術(shù)、在在江南豪豪園三期期采用了了幕墻外外保溫體體系）；9、堅(jiān)持安安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保了全年年無(wú)安全全責(zé)

5、任事事故；10、積極極參與土土地招投投標(biāo)，適適時(shí)獲取取優(yōu)質(zhì)地地塊。77月份，公公司通過(guò)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)拍成功功獲取杭杭政儲(chǔ)出出【20009】22號(hào)地地塊新項(xiàng)項(xiàng)目，共共49.1畝。去年，司屬屬企業(yè)通通過(guò)進(jìn)一一步規(guī)范范企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)行為為，努力力提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)能力，積積極拓展展市場(chǎng)渠渠道，三三家公司司的產(chǎn)值值、銷售售額、業(yè)業(yè)務(wù)收入入、利潤(rùn)潤(rùn)等主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)達(dá)到到或超過(guò)過(guò)了與集集團(tuán)公司司簽定的的年度工工作目標(biāo)標(biāo)，確保保了安全全無(wú)事故故。其中中材料公公司完成成銷售額額34882萬(wàn)元元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)稅后利利潤(rùn)999萬(wàn)元，經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了了較大增增長(zhǎng)；租租賃公司司完成租租賃總收收入13327.48萬(wàn)萬(wàn)元，其其中自營(yíng)

6、營(yíng)租賃收收入777萬(wàn)元，實(shí)實(shí)現(xiàn)稅后后利潤(rùn)227萬(wàn)元元，房屋屋租金收收繳率、完完好率均均達(dá)到了了1000%；物業(yè)公公司完成成物業(yè)收收入總額額8677萬(wàn)元，實(shí)實(shí)現(xiàn)稅后后利潤(rùn)227萬(wàn)元元。（二）加強(qiáng)強(qiáng)管理體體系建設(shè)設(shè)，不斷斷提升核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。企企業(yè)管理理工作的的持續(xù)改改進(jìn)是公公司發(fā)展展的內(nèi)在在動(dòng)力，也也是提升升企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重重要途徑徑。099年，公公司在加加強(qiáng)管理理體系建建設(shè)方面面主要做做了四個(gè)個(gè)方面的的工作：一是全面面推進(jìn)和和深化“三品”建設(shè)。公公司在總總結(jié)提高高以往“三品”建設(shè)工工作的基基礎(chǔ)上，制制定下發(fā)發(fā)了“三品”建設(shè)實(shí)實(shí)施大綱綱、人才才強(qiáng)企戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化、細(xì)細(xì)化了

7、工工作內(nèi)容容和舉措措。二是是繼續(xù)深深化以企企業(yè)薪酬酬改革為為重點(diǎn)的的三項(xiàng)制制度改革革。公司司在推進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)、用用工、分分配制度度改革中中，公司司已經(jīng)建建立起一一套較為為完善的的集體合合同、工工資協(xié)商商機(jī)制。薪薪酬改革革作為三三項(xiàng)制度度改革中中的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)系系到全體體職工的的切身利利益，公公司根據(jù)據(jù)市場(chǎng)和和企業(yè)的的實(shí)際，經(jīng)經(jīng)慎重研研究制定定的實(shí)施施方案已已幾易其其稿，將將在今年年進(jìn)一步步廣泛討討論，修修改完善善的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)職代會(huì)會(huì)討論通通過(guò)后試試行。同同時(shí)，公公司的企企業(yè)年金金方案作作為薪酬酬改革的的配套方方案，將將按照國(guó)國(guó)家政策策和企業(yè)業(yè)實(shí)際，作作進(jìn)一步步完善后后在今年年按規(guī)定定程序

8、推推出；三三是繼續(xù)深深化質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證工作。作作為年度度管理工工作的重重要內(nèi)容容之一，質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證工作作在公司司經(jīng)營(yíng)層層的高度度重視和和統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由辦公室室牽頭，各各部室積積極參加加、通力力配合，制制定下發(fā)發(fā)了持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作實(shí)實(shí)施方案案，明明確了新新一年度度質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證的各各項(xiàng)工作作內(nèi)容和和目標(biāo)要要求。一一年來(lái)，完完成了內(nèi)內(nèi)審員培培訓(xùn)，逐逐一整改改了088年內(nèi)、外外審及管管理評(píng)審審提出的的問(wèn)題和和不合格格項(xiàng)，修修訂完善善了質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)中的的部分內(nèi)內(nèi)容和制制度等，并并于去年年12月份份通過(guò)外外審并獲獲得確認(rèn)認(rèn)證書；四是繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)工工作。77月份，在在辦公大

9、大樓搬遷遷前完成成了新大大樓的信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備安安裝、軟軟硬件調(diào)調(diào)試，確確保了新新大樓搬搬入后OOA系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。110月份份，公司司開通了了電話虛虛擬網(wǎng)、企企業(yè)彩鈴鈴和短信信平臺(tái)，年年末，公公司又適適時(shí)更新新了300余臺(tái)電電腦，進(jìn)進(jìn)一步提提升了工工作效能能，增強(qiáng)強(qiáng)了信息息溝通手手段和企企業(yè)形象象。同時(shí)時(shí)，各部部門對(duì)OOA系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)用用更趨成成熟，系系統(tǒng)內(nèi)相相關(guān)信息息不斷充充實(shí)，無(wú)無(wú)紙化辦辦公內(nèi)容容逐步擴(kuò)擴(kuò)大，員員工實(shí)際際操作水水平得到到了提升升，達(dá)到到了信息息互通、資資源共享享、高效效便捷的的功效。（三）上下下共同努努力，取取得可喜喜經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。009年，公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工工作重點(diǎn)點(diǎn)圍繞

10、江江南豪園園三期、江江南文苑苑項(xiàng)目的的施工建建設(shè)、開開盤、中中南豪情情（533#）項(xiàng)目目的開工工建設(shè)、“市婦女活動(dòng)中心”代建項(xiàng)目的建設(shè)管理、仙林東公建竣工驗(yàn)收和交付，以及商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)招租等展開。一年來(lái)，計(jì)劃綜合部、工程部、前期規(guī)劃部、營(yíng)銷部和兆祥、中南公司等部門和項(xiàng)目公司的各級(jí)管理人員緊密配合、共同努力，通過(guò)合理調(diào)整安排工期，加大工程現(xiàn)場(chǎng)管理力度等手段，克服了工期緊、人手少、施工環(huán)境復(fù)雜等種種不利因素，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，較好實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。此外，仙林東公建項(xiàng)目按期完成了竣工驗(yàn)收、室內(nèi)裝飾施工，于7月份順利交付使用，確保了市公司、集團(tuán)公司的辦公場(chǎng)所搬遷計(jì)劃的順利實(shí)施；“市婦女活動(dòng)中

11、心”項(xiàng)目主體砼結(jié)構(gòu)工程A、B樓年內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃進(jìn)度完成情況良好；營(yíng)銷部圍繞江南文苑、江南豪園三期開盤工作，抓住市場(chǎng)回暖機(jī)遇，積極拓展市場(chǎng)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、創(chuàng)新營(yíng)銷手段、優(yōu)化客戶服務(wù)等手段，全年共銷（預(yù)）售房屋1170套，面積11.38萬(wàn)平方米，合同金額11.28億元，取得了可喜的營(yíng)銷業(yè)績(jī)；資產(chǎn)管理部圍繞“加大商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，努力實(shí)現(xiàn)租賃價(jià)值的最大化”的工作目標(biāo)，積極開展招租工作。10月份，浣紗路辦公樓以388萬(wàn)元/年的年租賃價(jià)格公開招租成功，這也是公司商業(yè)房產(chǎn)租賃首次公開掛牌招租嘗試。全年公司租賃收入突破1000萬(wàn)元；前期規(guī)劃部圍繞“積極參與土地招投標(biāo)，適時(shí)獲取優(yōu)質(zhì)地塊”的年度目

12、標(biāo)要求，全年針對(duì)六個(gè)目標(biāo)地塊項(xiàng)目進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，為公司經(jīng)營(yíng)層科學(xué)決策提供了依據(jù)。在前期反復(fù)考察、論證，提交可行性分析報(bào)告，并經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)的基礎(chǔ)上，公司積極參與了4次土地競(jìng)拍。在09年由火爆房市引發(fā)地市激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，公司終在7月28日，通過(guò)市場(chǎng)公開競(jìng)拍以總價(jià)10.0018億元成功獲取杭政儲(chǔ)出【2009】22號(hào)地塊的開發(fā)權(quán)。目前，該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)、項(xiàng)目前期策劃定位、工商登記等前期準(zhǔn)備工作，后續(xù)工作正在有序進(jìn)行中。（四）加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)、“兩保一一優(yōu)”、綜合合治理，確確保企業(yè)業(yè)和諧穩(wěn)穩(wěn)定。公公司始終終堅(jiān)持以以安全生生產(chǎn)、“兩保一一優(yōu)”、綜合合治理、維維護(hù)穩(wěn)定定工作作

13、作為促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)發(fā)展和提提升經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重要途途徑，并并根據(jù)市市公司考考核目標(biāo)標(biāo)要求，將將其逐一一分解納納入各部部室、司司屬企業(yè)業(yè)的年度度工作目目標(biāo)考核核內(nèi)容。一年來(lái)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定方面主要開展了以下工作：一是抓宣傳教育。全年先后組織召開3次全體職工安全生產(chǎn)教育大會(huì)，開展了“綜合治理宣傳月”、“禁毒宣傳月”、“安全生產(chǎn)宣傳月”等主題宣傳教育活動(dòng)，懸掛宣傳畫96張，黑板報(bào)、橫幅宣傳32期/次。二是抓制度建設(shè)。結(jié)合“安全隱患治理排查年”、“建國(guó)60周年”、防汛防臺(tái)防雷等專項(xiàng)工作，公司編發(fā)相關(guān)文件6個(gè)，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件5個(gè)，成立了各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室抓好

14、貫徹落實(shí)。三是抓隱患排查。每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，除日常周檢、月檢外，針對(duì)春節(jié)、“五一”、國(guó)慶、西博會(huì)前后的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作要求開展了11次公司級(jí)的大檢查，認(rèn)真做好“五一”、國(guó)慶等重大節(jié)假日前后的不穩(wěn)定因素排查工作，分別由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各在建工程現(xiàn)場(chǎng)、租賃房屋等處進(jìn)行了安全隱患排查。11月，在“江南文苑”工地現(xiàn)場(chǎng)組織消防演練。四是抓信息報(bào)告。公司十分重視信息報(bào)告工作，按要求向市公司、統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門填報(bào)“兩保一優(yōu)”、安全生產(chǎn)、信訪、輿情和企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)投資、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等各類月報(bào)表；按季上報(bào)安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書、全員安全培訓(xùn)工作開展情況等報(bào)表；上報(bào)公司簡(jiǎn)報(bào)、

15、信息共39期，完成和超額完成了市公司信息報(bào)送考核指標(biāo)。公司高度重視、認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的辦理和查證工作，112月，公司受理群眾各類信訪件8件/次，書面回復(fù)8件/次，信訪辦結(jié)率、反饋率、滿意率均達(dá)100%。2009年，在公司上下的共同努力下，安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理和維穩(wěn)工作有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一方平安。（五）以企企業(yè)文化化建設(shè)為為抓手，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)黨組織織的“五大建建設(shè)”。09年，公司司黨委堅(jiān)堅(jiān)持以黨黨的十七七大精神神為指導(dǎo)導(dǎo)，以發(fā)發(fā)展為第第一要?jiǎng)?wù)務(wù)，加強(qiáng)強(qiáng)黨的思思想建設(shè)設(shè)、組織織建設(shè)、作作風(fēng)建設(shè)設(shè)、制度度建設(shè)和和廉政建建設(shè)，大大力推進(jìn)進(jìn)精神文文明建設(shè)設(shè)，不斷斷深化企企業(yè)文化化

16、內(nèi)涵。一一年來(lái)，主主要開展展了以下下工作：一是認(rèn)真真開展學(xué)學(xué)習(xí)實(shí)踐踐科學(xué)發(fā)發(fā)展觀活活動(dòng)。根根據(jù)市公公司黨委委的統(tǒng)一一部署和和要求，3月起，公司積極開展了以黨員干部為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和階段實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，建立公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)；先后組織召開全體黨員職工動(dòng)員大會(huì)、邀請(qǐng)省委黨校教授作科學(xué)發(fā)展觀專題報(bào)告、召開中層以上干部“解放思想，干在實(shí)處，科學(xué)發(fā)展”主題研討會(huì)等活動(dòng)，各部室、支部按照黨委的統(tǒng)一部署和安排，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析檢查。公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開展了“我為企業(yè)科學(xué)發(fā)展出點(diǎn)子”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工主動(dòng)性、積

17、極性和創(chuàng)造性，全體職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，共收到各類意見(jiàn)建議30余條，公司對(duì)職工的“金點(diǎn)子”進(jìn)行了通報(bào)表彰。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委認(rèn)真按照學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的內(nèi)容和要求，做到規(guī)定動(dòng)作到位，自選動(dòng)作有特色，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的成效。二是認(rèn)真抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。按照市公司黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委認(rèn)真組織開展了“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)中，一是堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，二是堅(jiān)持把加強(qiáng)能力建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容；三是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

18、作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，四是堅(jiān)持制度建設(shè)作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的有效保證。通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員的能力和水平有了明顯提高，公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的工作成效得到上級(jí)主管部門的充分肯定，被市公司評(píng)為“2007-2008年市公司系統(tǒng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。年初，公司黨委與各黨支部簽訂了年度支部黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了2009年度黨支部建設(shè)的工作目標(biāo)和要求。圍繞責(zé)任書目標(biāo)要求，各支部積極開展了先鋒系列活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過(guò)“雙爭(zhēng)雙評(píng)”和擇優(yōu)推薦，有4名黨員被公司黨

19、委評(píng)為優(yōu)秀黨員，2名同志被市公司評(píng)為優(yōu)秀黨員，1名黨員被評(píng)為市建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。公司黨委被市建委評(píng)為優(yōu)秀基層黨組織，第二黨支部被市公司評(píng)為優(yōu)秀基層黨組織。四是積極開展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。公司始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立以人為本的管理理念，依靠員工、尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，協(xié)調(diào)理順勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益。去年年初，組織全體員工迎春團(tuán)拜會(huì)；2月份，成功召開六屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，分別審議通過(guò)三大工作報(bào)告；5月份，組織“五一”表彰暨春游活動(dòng)；7月份，組織公司全體員工赴新疆休假考察；8月底，根據(jù)市公司

20、黨委的統(tǒng)一安排，公司派出一名優(yōu)秀工程技術(shù)人員赴青川參加為期一年的援建工作；11月份，組織全體職工健康體檢；全年公司先后組織開展了“安康杯”、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年文明號(hào)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造了“共同和諧創(chuàng)業(yè)，共享發(fā)展成果”健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的大幅提高。員工工作崗位的相對(duì)穩(wěn)定和收入的穩(wěn)步增加，形成了“我同共生存，同我共發(fā)展”的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工的互利雙贏，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的認(rèn)同感。五是認(rèn)真做好老干部管理工作。公司十分重視、關(guān)心離退休老同志，認(rèn)真落實(shí)老同志的兩項(xiàng)待遇，全年有重點(diǎn)、有選擇地組織老同志參加公司“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”動(dòng)員大會(huì)等

21、重大活動(dòng)，五次組織離退休老同志外出品茶、參觀游覽等活動(dòng)，組織安排退休老同志健康體檢，及時(shí)到醫(yī)院或家中看望生病的老同志，協(xié)助處理一位老同志病故后的有關(guān)事宜，幫助解決老同志生活和經(jīng)濟(jì)困難。黨群部等相關(guān)部門認(rèn)真、熱情地為離退休老同志做好服務(wù)、管理工作，受到老同志們的普遍好評(píng)。（六）積極極推進(jìn)效效能監(jiān)察察，構(gòu)建建反腐保保廉體系系。公司司根據(jù)市市公司效效能監(jiān)察察工作的的部署，及及時(shí)傳達(dá)達(dá)貫徹市市公司關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)重點(diǎn)工工程效能能監(jiān)察工工作會(huì)議議、開展展工程建建設(shè)領(lǐng)域域突出問(wèn)問(wèn)題專項(xiàng)項(xiàng)治理工工作會(huì)議議精神，分分別成立立了效能能監(jiān)察、專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了公司工程建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則、工程建設(shè)效能監(jiān)

22、察目錄和關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見(jiàn)，明確2009年工程建設(shè)效能監(jiān)察的內(nèi)容和要求，對(duì)公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了專題部署和安排，公司紀(jì)委、監(jiān)察室會(huì)同計(jì)劃綜合部，與工程承包單位、施工關(guān)聯(lián)交易單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)都簽訂了工程效能建設(shè)廉政責(zé)任書，列入招標(biāo)范圍的設(shè)計(jì)/施工/材料進(jìn)場(chǎng)率、備案率達(dá)100。通過(guò)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“述廉評(píng)廉”、職代會(huì)等民主管理制度，重大問(wèn)題集體討論、民主決策，民主評(píng)議干部、收看反腐教育錄像、設(shè)立舉報(bào)箱等各種防范舉措，動(dòng)員和支持員工廣泛參與反腐保廉工作。全年公司共召開6次專題會(huì)議進(jìn)行全體職工的廉政教育，組織觀看廉政教育錄像4次，進(jìn)一步加強(qiáng)了民主

23、管理和監(jiān)督機(jī)制，有效制衡和監(jiān)督各級(jí)干部在業(yè)務(wù)工作中的權(quán)利和行為。此外，公司還開展了“打造廉潔杭州、共建品質(zhì)之城”主題教育月活動(dòng)，制定下發(fā)了集團(tuán)公司完善懲防體系，打造“廉潔”2008-2012年實(shí)施意見(jiàn)、關(guān)于認(rèn)真貫徹中央“四個(gè)文件”精神，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)、關(guān)于開展集團(tuán)公司重點(diǎn)崗位廉政教育工作的實(shí)施意見(jiàn)等一系列專項(xiàng)文件；認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司黨風(fēng)廉政報(bào)告會(huì)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員參加系統(tǒng)組織的“清風(fēng)之旅”活動(dòng)；認(rèn)真開展治理“小金庫(kù)”專項(xiàng)工作等。通過(guò)廣大干部和職工的共同努力，公司沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件，有力保障了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利推進(jìn)?；仡欉^(guò)去的的一年，公公司全面面和超額額完

24、成了了與市公公司簽訂訂的六大大工作目目標(biāo)任務(wù)務(wù)，經(jīng)過(guò)過(guò)年初市市公司考考核，集集團(tuán)公司司目標(biāo)考考核得分分為1000.0003分分，政府府嘉獎(jiǎng)加加分7.5分。公公司在年年初確定定的十大大工作目目標(biāo)都已已實(shí)現(xiàn)，“三個(gè)文明”建設(shè)成效顯著，企業(yè)發(fā)展躍上了新的臺(tái)階。一年來(lái)，公司先后榮獲杭州市“春風(fēng)行動(dòng)”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杭州市社會(huì)責(zé)任建設(shè)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位（復(fù)評(píng)）、2008年度房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮，這些成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易。這些成績(jī)的取得，得益于上級(jí)部門的關(guān)心支持，更是公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力的結(jié)果。（七）主要要不足。我們?cè)诔浞挚隙üぷ鞒煽?jī)的同時(shí)

25、，也應(yīng)清醒地看到客觀存在的不足和問(wèn)題。主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題和不足：一是企業(yè)基礎(chǔ)管理仍有很大的優(yōu)化空間。公司在制度建設(shè)、工作流程、創(chuàng)新管理等基礎(chǔ)管理方面，還存在一些與市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，仍有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。二是籌融資手段和渠道單一，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在資金和土地雙重壓力下，企業(yè)籌融資來(lái)源除銷售回籠、抵押貸款和市公司資金平臺(tái)支持外，存在籌融資渠道單一，籌融資手段欠缺的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研、開拓思路、拓展籌融資渠道。三是人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求存在差距。人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、教育、激勵(lì)和管理力度仍有待提高，干部隊(duì)伍中存在著年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)

26、不合理，員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。上述問(wèn)題和不足的存在，必將對(duì)全局工作帶來(lái)影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。我們要下決心、分專題，認(rèn)真研究，有針對(duì)性地提出措施和辦法，努力加以克服和改進(jìn)。二、20110年工工作的指指導(dǎo)思想想、目標(biāo)標(biāo)任務(wù)和和舉措2010年年是公司司全面貫貫徹落實(shí)實(shí)黨的十十七大精精神，踐踐行科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀，努力力構(gòu)建和和諧企業(yè)業(yè)，全面面推進(jìn)“三品”建設(shè)，鞏鞏固和深深化“十一五五”成果，科科學(xué)謀劃劃“十二五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃之年。為為此，220100年公司司工作的的指導(dǎo)思思想是：堅(jiān)持以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，以以企業(yè)發(fā)發(fā)展為中中心，以以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行

27、系系統(tǒng)年度度工作會(huì)會(huì)議精神神，進(jìn)一一步完善善與市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相相適應(yīng)的的企業(yè)法法人治理理結(jié)構(gòu)和和運(yùn)行機(jī)機(jī)制；進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)以“三品”建設(shè)為為核心的的企業(yè)管管理力度度；進(jìn)一一步提升升產(chǎn)品研研發(fā)和科科技創(chuàng)新新的水平平；進(jìn)一一步抓好好 “兩保保一優(yōu)”、綜合合治理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和維穩(wěn)穩(wěn)工作；進(jìn)一步步加強(qiáng)黨黨的建設(shè)設(shè)、廉政政建設(shè)和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。全體體干部職職工要心心系企業(yè)業(yè)使命，肩肩負(fù)工作作目標(biāo)，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷鞏固和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上述指指導(dǎo)思想想，對(duì)220100年公司司工作目目標(biāo)確定定如下：1、實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)： 770000萬(wàn)元

28、；2、銷（預(yù)預(yù)）售額額： 6億元元；3、施工面面積： 335萬(wàn)平平方米；4、新開工工面積： 100萬(wàn)平方方米；5、竣工面面積： 116萬(wàn)平平方米；6、工程質(zhì)質(zhì)量： 一次次性驗(yàn)收收合格率率1000%，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；7、投資（財(cái)財(cái)務(wù)）額額： 100億元；8、堅(jiān)持技技術(shù)創(chuàng)新新，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新產(chǎn)品不不少于11項(xiàng)；9、堅(jiān)持安安全生產(chǎn)產(chǎn)，確保保無(wú)安全全責(zé)任事事故；10、積極極參與土土地招投投標(biāo)，適適時(shí)獲取取優(yōu)質(zhì)地地塊。圍繞上述目目標(biāo)，今今年，我我們?cè)谒妓枷肷弦袑?shí)增增強(qiáng)“四大意意識(shí)”：即憂憂患意識(shí)識(shí)、機(jī)遇遇意識(shí)、責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識(shí)。在在行動(dòng)上上要著重重抓好以以下八個(gè)個(gè)方面的的重

29、點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)和舉措措。（一）堅(jiān)持持以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向向，進(jìn)一一步完善善企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃貫徹實(shí)實(shí)施四年年以來(lái)，公公司緊緊緊圍繞“打基礎(chǔ)礎(chǔ)，謀發(fā)發(fā)展”這一中中心，堅(jiān)堅(jiān)持以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，緊緊扣發(fā)展展這一要要?jiǎng)?wù)，把把管理深深化戰(zhàn)略略作為提提升企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力的重重要舉措措，建立立起“兩個(gè)管管理體系系”、樹立立了“兩個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)標(biāo)桿桿”。通過(guò)過(guò)四年的的努力，企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)工作取取得進(jìn)步步，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益逐逐年增長(zhǎng)長(zhǎng)，我們們已完成成或超額額完成了了“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃中制定定的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和和管理指指標(biāo)。今今年，“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃已進(jìn)入入最后一一個(gè)年頭頭，面對(duì)對(duì)

30、房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)形形勢(shì)和企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展目標(biāo)提提出的新新任務(wù)、新新課題和和新要求求，需要要我們認(rèn)認(rèn)真總結(jié)結(jié)“十一五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃實(shí)施以以來(lái)的各各項(xiàng)成果果和不足足，認(rèn)真真研究公公司新一一輪發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，科科學(xué)制定定“十二五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，做做好確定定發(fā)展目目標(biāo)，創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展模式，夯夯實(shí)發(fā)展展基礎(chǔ)，理理清發(fā)展展思路，提提高發(fā)展展質(zhì)量，確確保發(fā)展展后勁的的文章。我我們要把把“強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)，求發(fā)發(fā)展”作為“十二五五”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的主基基調(diào)，堅(jiān)堅(jiān)持把提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)科學(xué)發(fā)發(fā)展、和和諧發(fā)展展和可持持續(xù)發(fā)展展作為根根本出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以技術(shù)創(chuàng)新

31、為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)、以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越自我，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）堅(jiān)持持以實(shí)施施三項(xiàng)制制度改革革為突破破口，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)與員工工和諧、穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動(dòng)關(guān)系系。我們們要按照照建立和和諧社會(huì)會(huì)的要求求和效益益優(yōu)先，兼兼顧公平平、按崗崗按績(jī)定定酬的原原則，加加快企業(yè)業(yè)薪酬改改革步伐伐。今年年上半年年要完成成對(duì)薪薪酬管理理辦法的的修改和和完善，提提交職代代會(huì)審議議通過(guò)后后實(shí)施（試試行）。下下半年，要要按照有有關(guān)規(guī)定定和程序序，組織織實(shí)施企企業(yè)年金金。辦公公室要按按照公司司部署和和要求，做做好實(shí)施施前的相相關(guān)準(zhǔn)備備工作。要要通過(guò)深深化完善善

32、企業(yè)薪薪酬制度度，加快快勞動(dòng)、用用工和分分配制度度的改革革步伐，建建立和完完善與市市場(chǎng)相銜銜接，與與崗位要要求相適適應(yīng)，與與個(gè)人職職業(yè)愿景景相一致致的薪酬酬保障機(jī)機(jī)制和激激勵(lì)制約約機(jī)制，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性和和創(chuàng)造性性，進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的凝聚力力、向心心力和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（三）堅(jiān)持持以“三品”建設(shè)為為主軸，進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力?！叭贰苯ㄔO(shè)理念自2006年提出，經(jīng)過(guò)近四年的貫徹實(shí)施，“三品”建設(shè)的內(nèi)涵和外延不斷充實(shí)擴(kuò)展，逐步向體系化、系統(tǒng)化發(fā)展，全體干部職工思想上趨于統(tǒng)一，行動(dòng)上趨于一致，公司在品牌、品質(zhì)、品格建設(shè)方面取得了顯著成效，業(yè)已成為公司實(shí)施管理深化戰(zhàn)略的重要載體

33、?！叭贰苯ㄔO(shè)是一項(xiàng)針對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理的長(zhǎng)期、漸進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，今年，我們要以“三品”建設(shè)為主軸，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，練好內(nèi)功，不斷鞏固和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。辦公室、黨群部要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作運(yùn)行實(shí)際，在4月15日前完成公司部室職能、崗位設(shè)置和人員配備等調(diào)整方案（討論稿）和職工教育培訓(xùn)計(jì)劃；各部室要在4月15日前，根據(jù)已擬定的“三品”建設(shè)實(shí)施大綱中的基本原則、主要內(nèi)容和工作要求，做好品牌建設(shè)的“四個(gè)結(jié)合”、品質(zhì)建設(shè)的“四個(gè)內(nèi)容”、品格建設(shè)的“四化目標(biāo)”，結(jié)合各自實(shí)際，制定本部門具體實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。（四）

34、堅(jiān)持持以質(zhì)量量管理體體系、OOA系統(tǒng)統(tǒng)為載體體，進(jìn)一一步強(qiáng)化化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理。公司司自20008年年導(dǎo)入質(zhì)質(zhì)量管理理體系以以來(lái)，各各項(xiàng)工作作目標(biāo)、職職能、流流程得到到進(jìn)一步步梳理和和明晰，管管理效率率和工作作水平有有了一定定的提高高，質(zhì)量量管理體體系發(fā)揮揮了切實(shí)實(shí)的作用用。通過(guò)過(guò)質(zhì)量管管理內(nèi)、外外審及管管理評(píng)審審的檢查查，也暴暴露出我我們?cè)诠芄芾硎侄味?、職能能設(shè)置、制制度關(guān)聯(lián)聯(lián)、表單單記錄等等方面的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。對(duì)對(duì)此，公公司將結(jié)結(jié)合今年年質(zhì)量管管理體系系改版和和持續(xù)改改進(jìn)的工工作要求求，早安安排、早早謀劃、早早準(zhǔn)備。要要在去年年質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證工工作的基基礎(chǔ)上，認(rèn)認(rèn)真做好好前期調(diào)調(diào)研，

35、確確定工作作重點(diǎn)，制制定詳細(xì)細(xì)工作計(jì)計(jì)劃，抓抓好貫徹徹落實(shí)。進(jìn)進(jìn)一步完完善企業(yè)業(yè)內(nèi)部組組織架構(gòu)構(gòu)、管控控制度、工工作流程程和職能能，推進(jìn)進(jìn)程序化化、規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的工作模模式。公公司將根根據(jù)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)發(fā)展需要要，本著著精干高高效、運(yùn)運(yùn)作協(xié)調(diào)調(diào)、有利利于發(fā)展展的原則則，適度度調(diào)整部部室職能能和人員員崗位，進(jìn)進(jìn)一步明明確部門門工作職職責(zé)，理理順工作作關(guān)系，做做好生產(chǎn)產(chǎn)流程再再造工作作，在前前期調(diào)研研、分析析和準(zhǔn)備備工作的的基礎(chǔ)上上，于年年內(nèi)組織織實(shí)施。質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證工工作小組組要根據(jù)據(jù)改版和和持續(xù)改改進(jìn)工作作要求，在在4月底前前完成擬擬定年度度公司IISO990011質(zhì)量管管理體

36、系系認(rèn)證改改版工作作和持續(xù)續(xù)改進(jìn)工工作實(shí)施施計(jì)劃，于于6月底前前基本完完成改版版（初稿稿）工作作，切實(shí)實(shí)把持續(xù)續(xù)改進(jìn)工工作落到到實(shí)處，見(jiàn)見(jiàn)到實(shí)效效。各部部室要按按照公司司質(zhì)量管管理工作作的內(nèi)容容和要求求，認(rèn)真真加以貫貫徹實(shí)施施。要及及時(shí)有效效地做好好各項(xiàng)配配合工作作，切實(shí)實(shí)做好日日常工作作臺(tái)帳記記錄，提提升本部部門質(zhì)量量管理的的能力和和水平。我我們要通通過(guò)一定定時(shí)間和和上下的的共同努努力，切切實(shí)建立立起符合合公司實(shí)實(shí)際，具具有全面面性、針針對(duì)性、可可操作性性、預(yù)防防性和能能夠持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的企業(yè)全全面質(zhì)量量管理體體系，提提高公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理工作作的成效效。此外外，要進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)和深深化

37、OAA信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的管管理與應(yīng)應(yīng)用，各各部室要要繼續(xù)完完善和及及時(shí)更新新職能工工作信息息庫(kù)內(nèi)容容，辦公公室要做做好OAA系統(tǒng)的的管理、維維護(hù)、保保障和監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，切切實(shí)發(fā)揮揮信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)的資源源節(jié)約、信信息共享享、便捷捷高效作作用。（五）堅(jiān)持持圍繞中中心，抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)，努力力實(shí)現(xiàn)企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展。20010年年將是房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)“調(diào)控”、發(fā)展展之年，機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)同在在，發(fā)展展和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)同存。為為此，我我們一是是要加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研力度度，理性性分析化化解矛盾盾。面對(duì)對(duì)內(nèi)外部部的新形形勢(shì)、新新任務(wù)，需需要我們們更加理理性地分分析市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)，科科學(xué)分析析發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)，充充分評(píng)估估機(jī)遇與與風(fēng)險(xiǎn)

38、，謹(jǐn)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)對(duì)可能的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)。圍圍繞企業(yè)業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的長(zhǎng)遠(yuǎn)目目標(biāo)，財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部要在在二月底底前草擬擬完成公公司全年年融資計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案（討討論稿），認(rèn)真做好資金使用的計(jì)劃預(yù)算、合理安排和適時(shí)支付。要加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)收支管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，按市公司要求完成內(nèi)審工作。各部室要根據(jù)公司資金使用的總體安排，認(rèn)真編制本部門的資金使用計(jì)劃，積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃綜合部要在二月底前認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)M定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；前期規(guī)劃部要在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的總體目標(biāo)要求，三月底前提出今年土地投資計(jì)劃；各相關(guān)部門要根據(jù)分析報(bào)告編制制度（試行）的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行分析報(bào)告制度，為公司研究制

39、定新一年度公司投資策略、財(cái)務(wù)策略和營(yíng)銷策略提供科學(xué)依據(jù)，確保各項(xiàng)重大決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可行性。二是要以22號(hào)地塊為重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)新一輪發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。杭政儲(chǔ)出【2009】22號(hào)是公司審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，果斷出擊，在去年十分激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下成功獲取的新地塊。公司已決定將該地塊定位為高端項(xiàng)目，前期各項(xiàng)工作已在緊張有序地展開。公司新一年度的開發(fā)建設(shè)將以該地塊為重點(diǎn)，繼續(xù)做好市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策劃，起好步、開好頭，努力打造好公司首個(gè)高端項(xiàng)目，并以此為依托，在打造精品、鍛煉團(tuán)隊(duì)、提升品牌上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新增長(zhǎng)。前期規(guī)劃部、營(yíng)銷部要以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)研，增強(qiáng)產(chǎn)

40、品研發(fā)和創(chuàng)新能力，在三月底前完成產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施計(jì)劃（討論稿）。此外，工程部、技術(shù)質(zhì)量部等職能部室要在四月底前完成工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案（討論稿），繼續(xù)抓緊抓實(shí)江南豪園三期、江南文苑、53#地塊等在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作，確保年度開、竣工計(jì)劃的順利完成，確保實(shí)現(xiàn)市公司提出的“五?！保ū０踩?、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保廉潔、保穩(wěn)定）工作目標(biāo)要求。三是要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保資金鏈穩(wěn)定。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策環(huán)境變化的不確定性，房地產(chǎn)領(lǐng)域“資金決定實(shí)力，規(guī)模決定效益”已成為不可否認(rèn)的事實(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)必將面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今年，公司開工、施工、土地款等資金需求壓力已達(dá)到企業(yè)的歷

41、史新高，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和籌融資工作提出了更艱巨挑戰(zhàn)和更高管理要求。我們要根據(jù)市公司關(guān)于全面預(yù)算管理工作的要求，著力在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、拓展融資渠道、加大營(yíng)銷力度、增強(qiáng)預(yù)算管理、提高核算水平上下功夫，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。對(duì)此，計(jì)劃綜合部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、營(yíng)銷部、資產(chǎn)管理部等職能部室首先是做好開源節(jié)流。要針對(duì)成本控制、資金管理、產(chǎn)品營(yíng)銷和商業(yè)地產(chǎn)招租等工作，嚴(yán)格按年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段的控制管理，控制生產(chǎn)和管理成本，增強(qiáng)資金歸集力度和運(yùn)營(yíng)效益，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和執(zhí)行效率；其次是拓展籌融資渠道。要緊緊圍繞“確保資金鏈不斷”的要求，積極拓展籌融資渠道，在加大與市公司和金融機(jī)構(gòu)的溝通

42、、聯(lián)絡(luò)力度，爭(zhēng)取資金和授信支持的同時(shí)，把握好資金收付節(jié)點(diǎn)，提高資金利用率，努力降低籌融資成本。第三是做好稅務(wù)籌劃。要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方房地產(chǎn)稅收政策的新變化和新要求，結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際，通過(guò)有效的稅務(wù)籌劃，在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)合理減輕稅負(fù)，增加企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，達(dá)到依法經(jīng)營(yíng)，合理籌劃，用足政策，健康發(fā)展的目標(biāo)。四是要改進(jìn)和加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。今年，市公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容更具體，任務(wù)更細(xì)化，要求更嚴(yán)格，特別是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的控制偏差率和決算超預(yù)概算等方面都有嚴(yán)格的具體指標(biāo)，這既是上級(jí)對(duì)我們工作目標(biāo)實(shí)施情況的考核要求，也是對(duì)我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒尚У目简?yàn)。公司將進(jìn)一步細(xì)化、完善年度工作目標(biāo)

43、責(zé)任書，特別是在制定涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)方面，要體現(xiàn)年度生產(chǎn)計(jì)劃可控、發(fā)生偏差源頭可查、主次責(zé)任可究的要求，有效解決“四性”問(wèn)題。圍繞上述要求，以辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，計(jì)劃綜合部協(xié)辦，各生產(chǎn)部門共同參與，針對(duì)年度招投標(biāo)、工程施工、竣工等工作的具體內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，在三月中旬提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)層研究確定新一年度職能工作目標(biāo)考核辦法。同時(shí)，計(jì)劃綜合部要根據(jù)市公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)M定年度生產(chǎn)計(jì)劃，要深入調(diào)研，充分醞釀，形成共識(shí)后實(shí)施。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)偏差，第一時(shí)間解決偏差。各部室要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和可控性，力求少犯或不犯重復(fù)、

44、遺忘或錯(cuò)漏的失誤，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。五是要深化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。去年，公司商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略取得明顯績(jī)效，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用，但也存在著同類房產(chǎn)租金回報(bào)與市場(chǎng)價(jià)格存在偏差等問(wèn)題。公司浣紗路辦公樓出租首次嘗試了公開招租的辦法，并獲得圓滿成功，對(duì)解決該問(wèn)題獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)。新一年度，公司將在自有資金許可的情況下，適度增加商業(yè)地產(chǎn)的持有比例，資產(chǎn)管理部要進(jìn)一步加強(qiáng)租賃市場(chǎng)調(diào)研，建立和完善公司租賃房產(chǎn)信息庫(kù)，在二月底前完成擬定公司商業(yè)地產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（討論稿），嘗試推廣公開招租模式，加強(qiáng)對(duì)已租物業(yè)的管理，提升物業(yè)的租賃質(zhì)量，提高物業(yè)租賃的收益

45、，實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的再增長(zhǎng)。六是要進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，盡最大可能滿足企業(yè)資金需求。去年，我們?cè)诩哟螽a(chǎn)品營(yíng)銷力度，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在營(yíng)銷策劃、推廣、宣傳、服務(wù)和激勵(lì)等方面進(jìn)行了有益的嘗試，首次采取精裝修樣板房促銷模式，通過(guò)“三個(gè)創(chuàng)新”（管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）為手段開展了以營(yíng)銷部青年員工為主體的“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)提升管理能力、增強(qiáng)服務(wù)水平、擴(kuò)大營(yíng)銷業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的成績(jī)，獲取了豐富經(jīng)驗(yàn)。今年，公司發(fā)展已站在新的臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)性資金需求的壓力非常大，這就對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷能力和成效提出了更高的要求，全體干部職工必須緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、維保和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)盡心盡職做好本職工作，營(yíng)

46、銷部全體人員更要發(fā)揮工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心營(yíng)銷策劃。要根據(jù)新一年度的開發(fā)進(jìn)度，認(rèn)真研究制定預(yù)售、交房預(yù)案：在二月底前完成擬定全年?duì)I銷實(shí)施方案（討論稿），確保江南文苑尾盤營(yíng)銷工作取得圓滿成功，確保53#地塊項(xiàng)目于五月份房交會(huì)期間順利開盤；要分別于八月底和十月底前牽頭完成江南文苑一期、江南豪園三期交房預(yù)案，確保按合同約定按期平穩(wěn)交付，努力實(shí)現(xiàn)全年銷（預(yù)）售額6個(gè)億的計(jì)劃目標(biāo)。七是堅(jiān)持走合作開發(fā)之路。合作發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施已為公司取得了較好的投資回報(bào)，今后我們將繼續(xù)加大合作開發(fā)的力度，充分發(fā)揮合作開發(fā)在融資、決策、體制機(jī)制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)，努力尋

47、求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（六）堅(jiān)持持以人為為本，努努力構(gòu)建建和諧、創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)。以人人為本是是科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的的核心。要要在建設(shè)設(shè)和諧企企業(yè)的過(guò)過(guò)程中落落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀，就要要求我們們必須以以人為本本，真抓抓實(shí)干，努努力營(yíng)造造員工之之間、干干群之間間、員工工與企業(yè)業(yè)之間、企企業(yè)與社社會(huì)之間間的全方方位和諧諧。要在在建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)業(yè)的過(guò)程程中落實(shí)實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，就就要求我我們必須須成為學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)，全全體干部部職工都都要把學(xué)學(xué)習(xí)作為為一種生生活態(tài)度度，一種種工作責(zé)責(zé)任，一一種精神神追求，通通過(guò)刻苦苦學(xué)習(xí)、持持續(xù)研習(xí)習(xí)，不斷斷增加知知識(shí)，增增長(zhǎng)智慧慧，增強(qiáng)強(qiáng)能力。只只有思想想觀念跟跟上市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)，

48、知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)符合發(fā)發(fā)展需求求，才能能推動(dòng)企企業(yè)創(chuàng)新新發(fā)展。為為此，今今年我們們一是要以以加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)為為平臺(tái)，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)和諧發(fā)發(fā)展。堅(jiān)堅(jiān)持以企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)建設(shè)為為中心，牢牢牢把握握“改革、發(fā)發(fā)展、穩(wěn)穩(wěn)定”大局，大大力推進(jìn)進(jìn)精神文文明建設(shè)設(shè)，有力力促進(jìn)企企業(yè)改革革、發(fā)展展和穩(wěn)定定，確保保公司各各項(xiàng)工作作目標(biāo)任任務(wù)的全全面完成成。企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)重點(diǎn)點(diǎn)圍繞四四個(gè)方面面的工作作展開：鞏固和和創(chuàng)建勞勞動(dòng)關(guān)系系和諧企企業(yè)；加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)民主管管理，支支持和加加強(qiáng)工會(huì)會(huì)、團(tuán)支支部等組組織建設(shè)設(shè)；圍繞繞企業(yè)“三品”建設(shè)，認(rèn)認(rèn)真開展展各項(xiàng)主主題實(shí)踐踐活動(dòng)；做好省省級(jí)文明明單位復(fù)復(fù)評(píng)工作作。二是是要以鞏固固和深化化創(chuàng)建和和諧企業(yè)業(yè)活動(dòng)成成果為著著力點(diǎn)，倡導(dǎo)和培育促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的共同價(jià)值觀，倡導(dǎo)和培育熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)主人翁意識(shí)；倡導(dǎo)和培育勤于思考、奮發(fā)有為、克難攻堅(jiān)、勇于拼搏的大無(wú)畏精神。要繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，依法保障職工的合法權(quán)益，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，豐富職工的精神世界