版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、護理人力資源應(yīng)急調(diào)配預案和流程為了更好的配合醫(yī)療急救工作,確保緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護理人員到位,特制定護理人力資源應(yīng)急調(diào)配預案。凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、病區(qū)護理人員緊急缺編等情況啟動護理人力資源應(yīng)急調(diào)配預案。建立在分管院長領(lǐng)導下,以護理部主任為組長、護士長為成員的護理人力資源 應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導小組。護理人力資源調(diào)配第一梯隊為全體護士長、相關(guān)科室在崗護士。各病區(qū)根據(jù)具體情況安排備班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。當病人總數(shù)超過核定床位數(shù)的 20%時,科室需增加班次并排有機動班以備調(diào)配。超過 40%時,護士長需報告護理部,啟動該預案。4.報告程序:( 1)行政上班時間:護士護士長科主任護理部主任分管
2、院長 院長( 2) 非行政上班時間:護士 護士長科主任或總值班 護理部主任分管長院長3) 特別緊急時可根據(jù)具體情況直接通知相關(guān)人員或鄰近科室人員請求援助。護理部與護理應(yīng)急調(diào)配組成員長期保持聯(lián)絡(luò)通暢。遇到緊急情況時,護理部主任直接與護士長聯(lián)系,安排可調(diào)人員及時、有效的上崗。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則,服從醫(yī)院和護理人力資源調(diào)配領(lǐng)導小組的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。6.護理部負責對護理應(yīng)急調(diào)配組成員進行相關(guān)知識培訓,以提高護理人員的理論知識和實踐技能。護理部適時合理的調(diào)整護理應(yīng)急組成員。具體調(diào)配方案依據(jù)??莆V夭±龜?shù)、病情、護理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理調(diào)配相應(yīng)的護理人員,以保
3、證護理工作的正常運行。附:護理人力資源應(yīng)急調(diào)配流程:遇有突發(fā)事件等特殊情況需要急調(diào)配護理人力資源時報告護士長, 科主任(非行政時可報告總值班)病區(qū)護士長應(yīng)按預案,增加科內(nèi)人員上班護理部啟動醫(yī)院護理人力資源應(yīng)急調(diào)配預案分管院長院長奔波在俗世里,不知從何時起,飄來一股清流,逼著每個人優(yōu)秀。人過四十,已然不惑。我們聽過別人的歌,也唱過自己的曲,但誰也逃不過歲月的審視,逃不過現(xiàn)實的殘酷。如若,把心中的雜念拋開,茍且的日子里,其實也能無比詩意。借一些時光,尋一處寧靜,聽聽花開,看看花落,翻一本愛讀的書,悟一段哲人的贈言,原來,日升月落,一切還是那么美。洗不凈的浮沉,留給雨天;悟不透的凡事,交給時間。很多
4、時候,人生的遺憾,不是因為沒有實現(xiàn),而是沉于悲傷,錯過了打開心結(jié)的時機。有人說工作忙、應(yīng)酬多,哪有那么多的閑情逸致???記得魯迅有句話:“時間就像海綿里的水,只要擠總是有的。”不明花語,卻逢花季。一路行走,在漸行漸遠的時光中,命運會給你一次次洗牌,但玩牌的始終是你自己。坦白的說,我們遇到困擾,經(jīng)常會放大自己的苦,虐待自己,然后落個遍體鱗傷,可憐兮兮地向世界宣告:自己沒救了!可是,那又怎樣?因為,大多數(shù)人關(guān)心的都是自己。一個人在成年后,最暢快的事,莫過于經(jīng)過一番努力后,重新認識自己,改變自己。學會了獨自、沉默,不輕易訴說。因為,更多的時候,訴說毫無意義。傷心也好,開心也好,過去了,都是曾經(jīng)。每個人
5、都要追尋活下去的理由,心懷美好,期待美好,這個世界,就沒有那么糟糕?;蛟S,你也會有這樣的情節(jié),兩個人坐在一起,雜亂無章的聊天,突然你感到無聊,你渴望安靜,你想一個人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過窗格,發(fā)著呆,走著神,搜索不到要附和的詞。那一刻,你明白了,這世間不缺一起品茗的人,缺的是一個與你同步的靈魂。沒有了期望的懂,還是把故事留給自己吧!每個人都是一座孤島,顛沛流離,浪跡天涯。有時候,你以為找到了知己,其實,你們根本就是兩個世界的人。花,只有在凋零的時候,才懂得永恒就是在落紅中重生;人,只有在落魄的時候,才明白力量就是在破土中崛起?.因為防備,因為經(jīng)歷,我們學會了掩飾,掩飾自己內(nèi)心的某些真實,也在真
6、實中,揚起無懈可擊的微笑,解決一個又一個的困擾。人生最容易犯的一個錯誤,就是把逝去的當作最美的風景。所以,不要活在虛妄的世界,不要對曾經(jīng)存在假設(shè),不要指望別人太多。有些情,只可隨緣,不可勉強;有些人,只可淺交,不可入深;有些話,只可會意,不可說穿。或許,有這么一段情,陪你度過漫長冰冷的寒冬;有那樣一個人,給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽。但時光,總會吹散很多往事,把過去一片片分割,移植到不同區(qū)域,并貼上標簽,印著不同的定義,也定義著自己的人生態(tài)度。正如莊子所說:“唯至人乃能游于世不避,順人而不失己?!蓖庠诘氖澜?,只是一個形式,而你內(nèi)在的世界,才是真正的江山。豐富自己,取悅自己,隨緣,隨順,隨境,你的心才會敞開,才會接納更多的有可能。這樣的人生,眼睛里的笑意,盡是踏實與真味。年少時,那些說給藍天白云的夢想,早已遺忘在風中,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度民辦學校教師職稱評定與晉升合同3篇
- 2025版高端住宅門窗定制與施工一體化合同3篇
- 二零二五年度新能源出租車司機聘用合同樣本
- 二零二五年度出租車公司司機外包管理合同法律意見
- 2025知識產(chǎn)權(quán)勞動合同補充協(xié)議范本:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃3篇
- 二零二五年度土地承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度智能化農(nóng)業(yè)大棚建設(shè)與土地租賃合同
- 2025年度木托盤生產(chǎn)原料供應(yīng)鏈金融合同4篇
- 二零二五年度牛羊肉產(chǎn)業(yè)鏈投資合作合同4篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)種植與農(nóng)產(chǎn)品溯源技術(shù)服務(wù)合同4篇
- 2024年安全教育培訓試題附完整答案(奪冠系列)
- 神農(nóng)架研學課程設(shè)計
- 文化資本與民族認同建構(gòu)-洞察分析
- 2025新譯林版英語七年級下單詞默寫表
- 【超星學習通】馬克思主義基本原理(南開大學)爾雅章節(jié)測試網(wǎng)課答案
- 《錫膏培訓教材》課件
- 斷絕父子關(guān)系協(xié)議書
- 福建省公路水運工程試驗檢測費用參考指標
- 2024年中國工業(yè)涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景、投資方向分析報告(智研咨詢發(fā)布)
- 自然科學基礎(chǔ)(小學教育專業(yè))全套教學課件
- 《工程勘察資質(zhì)分級標準和工程設(shè)計資質(zhì)分級標準》
評論
0/150
提交評論