ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營方案思路_第1頁
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文檔簡介

1、空降手工線方案思路空降12 手P1 P2 P3空降11 手P2P4產(chǎn)品選擇不同但方案思路全都其次年：其實其次年就是這套方案的難點。難點一 :交期打算上線數(shù).難點二：廠房租金與設(shè)備費用偏高.難點三：由于是空降,所以只 12 個產(chǎn)能，把握費用是王道。 費來提高自身盈利, 來的進(jìn)展就形成了致命阻礙.第三年:在其次年的盈利點和資金流處于通暢狀態(tài)后我們就要考慮這 如何應(yīng)對市場上的人均產(chǎn)能是我們這套方案最大的要點. 第三年是否可以擴(kuò)充肯定量的實線來彌補(bǔ)產(chǎn)能不足的尷尬。當(dāng) 然這是進(jìn)展好的狀況下可以依靠貸款來拉線 .狀況假如并不好 利,那這個時候我們就要依靠詳單中的 0 賬期產(chǎn)品來掛念我們擴(kuò)充實線.因此在其次

2、年就要有所規(guī)劃,分析清楚詳單。假如以 上兩種狀況你都沒有做到，那就去保國三吧。第四年:第四年對于這套方案其實也是算是一個節(jié)點 ,由于這套方案在（由于建成當(dāng)年只有 3 個產(chǎn)能)并且是費用最高年,全租的廠房.因此本年依 36 個產(chǎn)能，假如詳單中的第五年交期不是特殊好，可以在這一年適量庫存，應(yīng)對第五年的數(shù) 量爆發(fā)。第五年：到了這一年其實已經(jīng)到這套方案的最大爆發(fā)年,首先擁有 40 個固定產(chǎn)能,其次 12 ,照舊可以用小廣告的方式輕松拿滿.第六年：其實市場上的最終一年給我們的感覺是個人均倒縮的難點，但優(yōu)勢., ,第一種拿滿式廣 至于到底接受哪一套廣告策略通過間諜和各組進(jìn)展?fàn)顩r打算，以效益廣告混單.假如有很多組租賃線沒退照舊打算最終一年炸廣告，那自然要提升廣告費用.總結(jié):我感覺這套方案的選擇首先是利用規(guī)章的突破點，接受 , 比較吃細(xì)節(jié)和微操.主要依據(jù)還是要跟著詳單走,到底難點全在前三年，因此把控住前期節(jié)奏很關(guān)鍵，至于這套方案是否可以P2P4 開局,我感覺還是穩(wěn)妥 P1P2P3 P4 其次年利潤太高而且還只有本地有單，過于冒

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