JN火電推廣系統(tǒng)設(shè)計報告系統(tǒng)方案設(shè)計MMV

1、北京能源投資（集團）有限公司SAP系統(tǒng)方案設(shè)計物資管理小組版本把握版本更改日期更改人更改內(nèi)容.2011/05/16葉秋林創(chuàng)建初始文檔2011/05/18周平增加主數(shù)據(jù)內(nèi)容2011/05/17張婷婷調(diào)整模板的格式2011/05/18葉秋林增加物資管理內(nèi)容2011/05/19葉秋林增加物資管理內(nèi)容2011/05/20張婷婷調(diào)整模板的格式2011/05/23葉秋林增加物資管理內(nèi)容2011/05/2周平修改接口部份內(nèi)容52011/05/26周平修改主數(shù)據(jù)內(nèi)容2011/05/27葉秋林增加了關(guān)鍵設(shè)計信息2011/05/27趙雪松SRM 方面的內(nèi)容2011/05/30趙雪松SRM 方面的內(nèi)容2011/05

2、/30范瑋萍整體調(diào)整2011/06/02周平調(diào)整供應(yīng)商和客戶賬戶組2011/06/03凡軍增加財務(wù)專用賬戶組2011/06/03范瑋萍調(diào)整了流程清單和庫存地點的內(nèi)容2011/06/03范瑋萍調(diào)整了系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計和供應(yīng)商及客戶的編碼2011/06/08范瑋萍調(diào)整了流程清單的內(nèi)容2011/06/27范瑋萍變更了集團總部涉及的公司代碼2012/04/17李玉才二期使用范圍調(diào)整2012/05/04汪幫宇/龔二期內(nèi)容新增俊版本版本更改日期更改人更改內(nèi)容2012/05/09龔俊增加倉位主數(shù)據(jù)和2012/05/14龔俊依據(jù)反饋進行了修改名目1概述.總體設(shè)計思路 .項目總體目標.設(shè)計原則.流程清單 .2系統(tǒng)

3、組織架構(gòu)設(shè)計 .選購組織 .定義.系統(tǒng)設(shè)計.選購組.定義.系統(tǒng)設(shè)計.工廠.定義.系統(tǒng)設(shè)計.庫存地點 .定義.系統(tǒng)設(shè)計.倉庫號.定義.系統(tǒng)設(shè)計.銷售組織 .定義.系統(tǒng)設(shè)計.分銷渠道 .定義.系統(tǒng)設(shè)計.產(chǎn)品組.定義.系統(tǒng)設(shè)計.裝運點.定義.系統(tǒng)設(shè)計.3選購管理模塊 .主數(shù)據(jù)設(shè)計 .物料主數(shù)據(jù).供應(yīng)商數(shù)據(jù).功能設(shè)計 .需求方案.供應(yīng)商注冊.供應(yīng)商評估.詢報價.招投標.選購方式.合同和協(xié)議.選購訂單.退貨.4庫存管理模塊 .主數(shù)據(jù)管理 .倉位主數(shù)據(jù).存儲類型.功能設(shè)計 .收貨.領(lǐng)料.退料.報廢.庫存轉(zhuǎn)儲.盤點.平安庫存.上架.下架.倉位間轉(zhuǎn)儲.5銷售管理模塊 .主數(shù)據(jù)設(shè)計 .客戶主數(shù)據(jù).功能設(shè)計 .標

4、準銷售.6集成關(guān)系設(shè)計 .總體集成關(guān)系 .與遠方編碼管理系統(tǒng)的集成關(guān)系 .集成業(yè)務(wù)需求.集成接口總覽.接口1 .SAP SRM 系統(tǒng)的集成關(guān)系 .SAP SRM集成業(yè)務(wù)需求.集成接口總覽.接口1 .接口2 .接口3 .接口4 .接口5 .接口6 .接口7 .7開發(fā)設(shè)計.需求分析 .開發(fā)的總體設(shè)計 .管理報表開發(fā)清單 .8權(quán)限設(shè)計.用戶權(quán)限的總體設(shè)計 .管理授權(quán)清單 .9BW 數(shù)據(jù)倉庫 .物資分析思路及相關(guān)指標 .物料管理分析 .選購管理分析 .庫存管理分析 .供應(yīng)商管理分析 .附件 1：SAP 標準計量單位 .附件 2：SAP 標準移動類型附件 .概述總體設(shè)計思路基于對京能集團試點單位核心業(yè)務(wù)

5、的管理結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務(wù)調(diào)研和對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的整理及分析，結(jié)合總部物資管理標準的爭辯分析，我們對京能集團試點單位物資模塊，進行了整體設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計的總體方向是遵循總部制度，結(jié)合試點單位業(yè)務(wù)，SAP通過系統(tǒng)固化“規(guī)范、高效、低成本的物資管理機制”，從而實現(xiàn)京能集團對物資SAP貫徹集團總部物資管理標準，有效推行總部標準化流程 切實考慮各試點電廠的當前的實際業(yè)務(wù)和管理規(guī)章制度 盡量不修改 SAP 的標準程序，以保持 SAP 系統(tǒng)的集成性SAP 系統(tǒng)將掛念物資管理部門在以下四個層面實現(xiàn)其最重要的關(guān)鍵性職能，包括決策支持層面、物資管理層面、交易處理層面、企業(yè)信息基礎(chǔ)面：決策支持層面電力生產(chǎn)經(jīng)營部參與京能集團物資

6、的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和目標的規(guī)劃，并從物資選購和庫存管理報表層面供應(yīng)決策支持信息。將來基于 SAP將京能集團的業(yè)務(wù)信息以及集成的財務(wù)信息準時、精確、完整地匯總在決策層面， 為高層決策、企業(yè)與員工績效考核供應(yīng)有力的系統(tǒng)支持和數(shù)據(jù)支持。物資管理層面涉及京能集團物資選購和物資庫存管理、質(zhì)檢管理、國際電氣銷售管理，物 料主數(shù)據(jù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護與管理，以及為決策層供應(yīng)精確準時的選購及物資管理的相關(guān)報表等內(nèi)容。將來將基于 SAP 系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理、選購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、銷售管理等模塊強化公司物資管理手段。交易處理層面物料管理選購模塊是基于整個選購環(huán)節(jié)的不同業(yè)務(wù)步驟設(shè)計的，從而能夠掛念選購人員把握并完

7、成選購物料從需求方案（年度、季度） 選購方案（申請）貨源確定訂單執(zhí)行到貨接收檢驗入庫發(fā)票核銷付款結(jié)算的全部選購過 程。通過選購管理模塊，系統(tǒng)將供應(yīng)應(yīng)選購人員合理選購方案建議，而選購人員也可以有效地監(jiān)控選購方案的執(zhí)行、選購價格的比較以及供應(yīng)商交貨履約狀況，從而掛念選購部門選擇最佳的供應(yīng)商和訂貨策略，提高選購工作質(zhì)量和工作效率，降低選購成本。企業(yè)信息集成面企業(yè)各個部門信息是否集成，是直接影響企業(yè)內(nèi)部的高效整合與管理提升的關(guān)鍵因素，而 SAP SAP 產(chǎn)品在整個系統(tǒng)的集成性方面有比較突出的優(yōu)勢，能夠相當程度地滿足企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的一體化。從物資管理模塊的角度考慮，SAP 系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)、修理以及

8、手工建立的物料需求到觸發(fā)選購訂單，執(zhí)行選購訂單收貨，進行質(zhì)量管理模塊的質(zhì)檢把握，進而過收發(fā)貨與財務(wù)成本管理進行了集成，通過供應(yīng)商的發(fā)票校驗實現(xiàn)了與財務(wù)管理的 集成，通過物資管理模塊的整體流程實現(xiàn)了企業(yè)運作各個部及業(yè)務(wù)的信息集成。SAP針對物資管理領(lǐng)導(dǎo)團隊的總體要求，基于將來 SAP和庫存管理、銷售管理、質(zhì)檢管理的數(shù)據(jù)和操作流程的完整、精確和準時；實現(xiàn)機敏、高效的物資選購和物資庫存處理；為選購分析和把握供應(yīng)有效的參數(shù)和指導(dǎo)， 并可以借助數(shù)據(jù)倉庫（BW）采集各項綜合性管理信息。項目總體目標過本次 SAP 系統(tǒng)實施項目，旨在集團公司管理體系中，引進先進的信息化管理理念，從體制、機制、流程管理和技術(shù)等

9、方面對現(xiàn)狀進行細致分析、合理規(guī)劃、穩(wěn)步實施。在 SAP項目實施的過程中，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營管理目標為指引，以財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、項目管理、生產(chǎn)管理為主線，逐步實現(xiàn)SAP信息系統(tǒng)的“集中管理、緊密集成、數(shù)據(jù)完整，建立和形成以財務(wù)、物資選購和資產(chǎn)設(shè)備維護管理為核心的SAP 平臺，初步形成管理信息數(shù)據(jù)倉庫，幫忙打造集團公司及下屬單位協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的統(tǒng)一平臺。SAP現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用力量供應(yīng)有效手段，并在此基礎(chǔ)上促進集團公司及其下屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新力量、經(jīng)濟效益和市場競爭力。以下從四個主要方面

10、表述總體目標具體如下：加強組織管控： 明確京能集團和下屬各單位在管控關(guān)系中的定位和相關(guān)職責，規(guī)范組織模式、崗位設(shè)置以及考核方法； 通過信息化手段，使下屬各單位業(yè)務(wù)透亮化，從而加強京能集團總部的管控力度。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ：優(yōu)化京能集團財務(wù)、物資、設(shè)備、人力資源和項目管理主要業(yè)務(wù)的制度和流程；對下屬單位的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一規(guī)范。搭建信息平臺： 初步建立統(tǒng)一、集成的 SAP 平臺，實現(xiàn)信息共享、科學決策。培育內(nèi)部團隊 ：掛念京能集團培育具有信息化管理理念的，大型信息系統(tǒng)管理及實施方面的人才。項目試點階段目標依據(jù)目前分析到的核心業(yè)務(wù)需求，立足物資管理需要，在試點階段，實現(xiàn)試點 單位的如下核心目標：建立

11、一套標準而優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理流程，有效的去執(zhí)行目前的標準制度 通過 SAP 系統(tǒng)供應(yīng)的功能，實現(xiàn)集團（國際電氣）層面的集中選購實現(xiàn)物資管理從選購需求到選購執(zhí)行、選購分析、庫存管理等業(yè)務(wù)為集團下一步的 SAP 系統(tǒng)實施推廣積累足夠的項目管理和執(zhí)行閱歷培訓一批有閱歷的物資管理 SAP 系統(tǒng)關(guān)鍵用戶，為業(yè)務(wù)開展儲備人才設(shè)計原則在京能集團有限公司物資管理業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計中，遵循以下原則：結(jié)合京能集團有限公司物資管理的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和總體需求，參考物資管理業(yè)務(wù) 管理體系文件，接受 SAPSAP在藍圖設(shè)計過程中，充分處理好公司標準化和本地化對系統(tǒng)設(shè)計的要求，處理好京能集團總部、分公司和子公司之間共性與共性的關(guān)系。依據(jù)

12、“整體設(shè)計、統(tǒng)一模板”的策略，形成在京能集團有限公司層面通用的、規(guī)范的、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。在與京能集團公司分、子公司物資管理業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶充分溝通的 基礎(chǔ)上，在與集團總部物資管理關(guān)鍵用戶反復(fù)爭辯的基礎(chǔ)上，進行京能集團有限公司公司將來藍圖版本的設(shè)計物資管理是一項長期的系統(tǒng)工程，本次 SAP 的業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計重在平臺搭建、流程梳理和制度完善，在物資管理層面的基礎(chǔ)夯實之后，再不斷進行戰(zhàn)略層面的持續(xù)改進和完善，最終實現(xiàn)京能集團物資管理的總體目標。流程清單MM 模塊的業(yè)務(wù)流程流程編號流程名稱適用單位MM寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電

13、、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商注冊流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳流程編號流程名稱適用單位山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM供應(yīng)商評估模板管理寧東發(fā)電、岱海

14、發(fā)電、京能熱電、國際電流程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力電廠生產(chǎn)物資需求計寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電劃流程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠固定資產(chǎn)需求計寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電劃流程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠非生產(chǎn)物資需求寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電方案流程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰

15、發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM選購詢價報價流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠框架協(xié)議維護流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力流程編號MMMMMMMM流程名稱適用單位電廠

16、選購訂單創(chuàng)建流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力電廠選購合同處理流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力電廠緊急選購處理流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力電廠退貨供應(yīng)商流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京

17、泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)選購詢價報價流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)選購招投標流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM服務(wù)選購合同處理流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電

18、、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺流程編號流程名稱湖電力適用單位MM電廠物資收貨流程MM電廠物資領(lǐng)料流程MM電廠物資退料流程MM電廠物資報廢流程MM電廠物資借用流程MM電廠庫存轉(zhuǎn)儲流程MM電廠物資盤點流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電

19、、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力寧東發(fā)電、岱海發(fā)

20、電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠平安庫存管理流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳流程編號流程名稱適用單位山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠倉位主數(shù)據(jù)維護寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電流程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠入庫上架流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電

21、、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力MM電廠倉位間的轉(zhuǎn)儲流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電、鈺湖電力SD客戶主數(shù)據(jù)維護流程SD價格主數(shù)據(jù)維護流程SD集采轉(zhuǎn)集團內(nèi)銷售流寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、國際電程氣、集團總部、京隆發(fā)電、京玉發(fā)電、漳山發(fā)電、京泰發(fā)電、京陽熱電、京豐燃氣、京橋熱電、赤峰能源、京科發(fā)電

22、、鈺湖電力系統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)計選購組織定義選購組織是負責為一個或多個公司選購物料和供應(yīng)服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價格和供貨條款的組織單位。統(tǒng)一對外選購洽談的組織機構(gòu)，對應(yīng)實際業(yè)務(wù)中的選購管理部門。假如是集中選購，在 SAP供應(yīng)部門，負責歸口管理與選購業(yè)務(wù)。系統(tǒng)設(shè)計三個試點電廠每個電廠設(shè)置一個選購組織，集團總部設(shè)置一個選購組織，國際電氣由于有集中選購和自行選購，因此，設(shè)置 2另外一個自采。選購組織選購組織描述9010集團總部物資選購組織1430國際電氣物資自采選購組織1431國際電氣物資集采選購組織1050岱海發(fā)電物資自行選購組織1070寧東發(fā)電物資自行選購組織1020京能熱電物資自行選購組織1030京科發(fā)

23、電物資自行選購組織1040京泰發(fā)電物資自行選購組織1060京隆發(fā)電物資自行選購組織1080京玉發(fā)電物資自行選購組織1310京陽燃氣物資自行選購組織1320京橋熱電物資自行選購組織1330京豐燃氣物資自行選購組織1390漳山發(fā)電物資自行選購組織1400赤峰能源物資自行選購組織1550鈺湖電力物資自行選購組織選購組定義選購組織進一步細分成選購組，負責日常的選購活動，形象的說，所謂的選購 組就是選購組織下面更少的組，負責特地的選購業(yè)務(wù)。系統(tǒng)設(shè)計為各單位選購員設(shè)置選購組。選購組選購組描述JL1仝 亮JL2昝利娥JL3王 儉選購組選購組描述ZS7姚之星YH1滕飛YH2熊瑞昌JL4楊世兵YH3伍銀梅JL5

24、孔麗英YH4石秋林JY1姜子輝YH5李超JY2張進生JF1趙宏JY3林偉JF2王磊JY4馮苗JQ1譚建文CF1陳濤JQ2陳鋒剛CF2吳青悅JQ3杜成旺CF3馮延生TY1李金花CF4曹廣萍TY2馬荔JK1韓婷婷TY3邢聰慧JK2韓麗敏TY4孫燁JK3ZS1張星海張永剛TY5TY6王雪安逸ZS2劉軍TY7楊熙ZS3王靜濤JD1徐佳ZS4郭娜JD2胡海波ZS5彭甜甜JD3勾利陽ZS6孫亞明JD4郭芬工廠定義從生產(chǎn)、購買、場地維護和物料管理的角度看，一個工廠是一個企業(yè)的后勤組 織單位，不肯定是一個真實的工廠，可以是一個分支機構(gòu)等，也是庫存核算的最小 單元。工廠和公司的對應(yīng)關(guān)系是多對一的關(guān)系。系統(tǒng)設(shè)計1

25、04010411060106110801081104010411060106110801081131013111320132113301331139013911400140115501551京泰發(fā)電工廠京泰發(fā)電零價值工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電零價值工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電零價值工廠京陽熱電工廠京陽熱電零價值工廠京橋熱電工廠京橋熱電零價值工廠京豐燃氣工廠京豐燃氣零價值工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電零價值工廠赤峰能源工廠赤峰能源零價值工廠鈺湖電力工廠鈺湖電力零價值工廠工廠代碼工廠名稱9010京能集團工廠1020京能熱電工廠1021京能熱電零價值工廠1050岱海發(fā)電工廠1051岱海發(fā)電零價值工廠1070寧東

26、發(fā)電工廠1071寧東發(fā)電零價值工廠1430國際電氣工廠1030京科發(fā)電工廠1031京科發(fā)電零價值工廠庫存地點定義存放所對應(yīng)的物理倉庫或規(guī)律意義上的倉庫，通常狀況下，會在一個對應(yīng)的工 廠下面有多個庫存地點，也就是說，庫存地點和工廠是多對一的關(guān)系。系統(tǒng)設(shè)計可以依據(jù)本單位物理庫存的分布區(qū)域和實際庫存管理的要求，進行系統(tǒng)庫存地 點的設(shè)置，依據(jù)眾多項目閱歷，庫存地點的編碼以 4工廠工廠描述庫存地點描述9010京能集團工廠0001集團總部庫1020京能熱電工廠0001鋼材庫1020京能熱電工廠0002有色建材庫1020京能熱電工廠0003備品備件庫1020京能熱電工廠0004機電設(shè)備庫1020京能熱電工廠

27、0005機電產(chǎn)品庫1020京能熱電工廠0006交電工具庫1020京能熱電工廠0007小五金庫1020京能熱電工廠0008石油化工庫1020京能熱電工廠0009化工化輕庫1020京能熱電工廠0010勞保辦公用品庫1021京能熱電零價值工廠0001京能熱電零價值庫1050岱海發(fā)電工廠0001鋼材庫1050岱海發(fā)電工廠0002大型備件庫1050岱海發(fā)電工廠0003汽化庫1050岱海發(fā)電工廠0004爐輸庫1050岱海發(fā)電工廠0005熱工和電氣庫1050岱海發(fā)電工廠0006防汛庫1050岱海發(fā)電工廠0007油化庫1050岱海發(fā)電工廠0008油品庫1050岱海發(fā)電工廠0009棚庫1050岱海發(fā)電工廠001

28、0露天庫1050岱海發(fā)電工廠0011氣體庫1050岱海發(fā)電工廠0012保溫庫1050岱海發(fā)電工廠0013化工庫1050岱海發(fā)電工廠0014辦公用品庫1050岱海發(fā)電工廠0015機車燃油罐工廠工廠描述庫存地點描述1051岱海發(fā)電零價值工廠0001岱海發(fā)電零價值庫1070寧東發(fā)電工廠0001三材庫1070寧東發(fā)電工廠0002危急品庫1070寧東發(fā)電工廠0003備品一庫1070寧東發(fā)電工廠0004備品二庫1070寧東發(fā)電工廠0005電料庫1070寧東發(fā)電工廠0006五金庫1071寧東發(fā)電零價值工廠0001五金庫1430國際電氣工廠0001國際電氣庫1060京隆發(fā)電工廠0001汽化庫1060京隆發(fā)電工

29、廠0002鍋輸庫1060京隆發(fā)電工廠0003電氣庫1060京隆發(fā)電工廠0004儀表庫1060京隆發(fā)電工廠0005熱控庫1060京隆發(fā)電工廠0006工具庫1060京隆發(fā)電工廠0007綜合庫1060京隆發(fā)電工廠0008機電庫1060京隆發(fā)電工廠0009閥門五金庫1060京隆發(fā)電工廠0010鋼材油料庫1060京隆發(fā)電工廠0011油化庫1060京隆發(fā)電工廠0012建材防汛庫1060京隆發(fā)電工廠0013棚庫1060京隆發(fā)電工廠1060京隆發(fā)電工廠00141060京隆發(fā)電工廠00151060京隆發(fā)電工廠00161061京隆發(fā)電零價值工廠0001露天庫京隆發(fā)電零價值庫1080京玉發(fā)電工廠0001鍋爐備件庫1

30、080京玉發(fā)電工廠0002汽機備件庫1080京玉發(fā)電工廠0003電氣儀表庫1080京玉發(fā)電工廠0004鍋爐大件庫1080京玉發(fā)電工廠0005汽機大件庫1080京玉發(fā)電工廠0006電氣大件庫1080京玉發(fā)電工廠0007鋼材庫1080京玉發(fā)電工廠0008化工庫1080京玉發(fā)電工廠0009油品/脂庫1080京玉發(fā)電工廠0010大宗藥品庫1080京玉發(fā)電工廠0011五金工具庫1080京玉發(fā)電工廠0012機電庫1080京玉發(fā)電工廠0013氣體庫1080京玉發(fā)電工廠0014電線電纜庫1080京玉發(fā)電工廠0015閥門庫1080京玉發(fā)電工廠0016消防器材庫1080京玉發(fā)電工廠0017建筑材料庫1080京玉發(fā)

31、電工廠0018勞保防護用品庫1080京玉發(fā)電工廠0019土產(chǎn)日雜1080京玉發(fā)電工廠0020辦公家具、家電庫1080京玉發(fā)電工廠0021辦公用品庫1080京玉發(fā)電工廠0022設(shè)備堆場1080京玉發(fā)電工廠0023京玉發(fā)電借用庫1081京玉發(fā)電零價值工廠0001京玉發(fā)電零價值庫1310京陽熱電工廠0005京陽熱電閥門配件庫1310京陽熱電工廠0006京陽熱電備件庫1310京陽熱電工廠0007京陽熱電儀控庫1310京陽熱電工廠0008京陽熱電電氣庫1310京陽熱電工廠0011京陽熱電工具庫1310京陽熱電工廠0012京陽熱電化工庫1310京陽熱電工廠0013京陽熱電五金庫1310京陽熱電工廠0015

32、京陽熱電辦公用品庫1310京陽熱電工廠0016京陽熱電勞保庫1310京陽熱電工廠0017京陽熱電低值易耗品庫1310京陽熱電工廠0018京陽熱電建材庫1310京陽熱電工廠0020京陽熱電鋼材庫1310京陽熱電工廠0021京陽熱電借用庫1311京陽熱電零價值工廠0001京陽熱電零價值庫1390漳山發(fā)電工廠0001主材庫1390漳山發(fā)電工廠0002五金庫1390漳山發(fā)電工廠0003建化庫1390漳山發(fā)電工廠0004機械庫1390漳山發(fā)電工廠0005電儀庫1390漳山發(fā)電工廠0006機電庫1390漳山發(fā)電工廠0007鍋爐庫1390漳山發(fā)電工廠0008大宗庫1390漳山發(fā)電工廠0009固資庫1390漳

33、山發(fā)電工廠0010技改庫1390漳山發(fā)電工廠0011低值易耗庫1390漳山發(fā)電工廠0012燃油庫1390漳山發(fā)電工廠0013復(fù)用庫1390漳山發(fā)電工廠0014漳山發(fā)電借用庫1391漳山發(fā)電零價值工廠0001漳山發(fā)電零價值庫1400赤峰能源工廠000111400赤峰能源工廠000221400赤峰能源工廠000331400赤峰能源工廠000441400赤峰能源工廠000551400赤峰能源工廠000661400赤峰能源工廠000771400赤峰能源工廠000881400赤峰能源工廠000991400赤峰能源工廠0010露天庫1400赤峰能源工廠0011廠棚庫1400赤峰能源工廠0012辦公用品庫1

34、400赤峰能源工廠0013赤峰能源借用庫1401赤峰能源零價值工廠0001赤峰能源零價值庫1330京豐燃氣工廠0001鋼材庫1330京豐燃氣工廠0002五金庫1330京豐燃氣工廠0003機電設(shè)備庫1330京豐燃氣工廠0004備品備件庫1330京豐燃氣工廠0005勞保庫1330京豐燃氣工廠0006化工庫1330京豐燃氣工廠0008固定資產(chǎn)庫1330京豐燃氣工廠0007京豐燃氣借用庫1331京豐燃氣零價值工廠0001京豐燃氣零價值庫1040京泰發(fā)電工廠0001電儀備品庫1040京泰發(fā)電工廠0002機務(wù)備品庫1040京泰發(fā)電工廠0003汽機設(shè)備庫1040京泰發(fā)電工廠0004鍋爐設(shè)備庫1040京泰發(fā)電

35、工廠0005綜合材料庫1040京泰發(fā)電工廠0006綜合倉庫1040京泰發(fā)電工廠0007棚庫1040京泰發(fā)電工廠0008京泰發(fā)電物資借用庫1041京泰發(fā)電零價值工廠0001京泰發(fā)電零價值庫1030京科發(fā)電工廠0001鋼材庫1030京科發(fā)電工廠0002汽柴油庫1030京科發(fā)電工廠0003五金電料庫1030京科發(fā)電工廠0004化工產(chǎn)品庫1030京科發(fā)電工廠0005材料工具庫1030京科發(fā)電工廠0006氣體庫1030京科發(fā)電工廠0007化學藥品庫1030京科發(fā)電工廠0008消防器材庫1030京科發(fā)電工廠0009土產(chǎn)日雜庫1030京科發(fā)電工廠0010石油產(chǎn)品庫1030京科發(fā)電工廠0011水泥庫1030京

36、科發(fā)電工廠0012木材庫1030京科發(fā)電工廠0013辦公用品庫1030京科發(fā)電工廠0014勞保用品庫1030京科發(fā)電工廠0015水暖及標準件1030京科發(fā)電工廠0016油漆庫1030京科發(fā)電工廠0017三類物資庫1030京科發(fā)電工廠0018石棉制品庫1030京科發(fā)電工廠0019焊接材料庫1030京科發(fā)電工廠0020機械設(shè)備庫1030京科發(fā)電工廠0021儀器儀表庫1030京科發(fā)電工廠0022電工產(chǎn)品庫1030京科發(fā)電工廠0023熱工產(chǎn)品庫1030京科發(fā)電工廠0024閥門庫1030京科發(fā)電工廠0025電線電纜庫1030京科發(fā)電工廠0026軸承庫1030京科發(fā)電工廠0027辦公設(shè)備庫1030京科發(fā)電

37、工廠0028備品備件庫1030京科發(fā)電工廠0029京科發(fā)電借用庫1031京科發(fā)電零價值工廠0001京科發(fā)電零價值庫1550深圳鈺湖工廠0001閥門配件庫1550深圳鈺湖工廠0002汽機備件庫1550深圳鈺湖工廠0003燃機備件庫1550深圳鈺湖工廠0004燃機標準件庫1550深圳鈺湖工廠0005儀控備品庫1550深圳鈺湖工廠0006電氣備品庫1550深圳鈺湖工廠0007綜合材料庫1550深圳鈺湖工廠0008辦公、勞保用品庫1550深圳鈺湖工廠0009鍋爐備件庫1550深圳鈺湖工廠0010化水、化工備件庫1550深圳鈺湖工廠0011綜合庫1550深圳鈺湖工廠0012棚庫1550深圳鈺湖工廠001

38、3深圳鈺湖借用庫1551深圳鈺湖零價值工廠0001深圳鈺湖零價值庫倉庫號定義在倉庫管理模塊中，一個完整的倉庫會定義在單獨一個倉庫號下面。你可以使 用一個倉庫號管理多個獨立的倉庫建筑，我們通常稱之為倉庫聯(lián)合，庫存地點和倉 庫的設(shè)置關(guān)系是一對一的關(guān)系。系統(tǒng)設(shè)計在京能集團項目中，顧問組將為每個庫存地點對應(yīng)設(shè)置一個倉庫號，倉庫號將3 位純數(shù)字格式流水編號，但是在 SAP系，因此，盡管是流水號，實際使用起來，格外便利，不會影響業(yè)務(wù)的開展。工廠工廠描述庫存地點描述倉庫號9010京能集團工廠0001集團總部庫1020京能熱電工廠0001鋼材庫0011020京能熱電工廠0002有色建材庫0021020京能熱電

39、工廠0003備品備件庫0031020京能熱電工廠0004機電設(shè)備庫0041020京能熱電工廠0005機電產(chǎn)品庫0051020京能熱電工廠0006交電工具庫0061020京能熱電工廠0007小五金庫0071020京能熱電工廠0008石油化工庫0081020京能熱電工廠0009化工化輕庫0091020京能熱電工廠0010勞保辦公用品庫0101021京能熱電零價值工廠0001京能熱電零價值庫1050岱海發(fā)電工廠0001鋼材庫011工廠工廠描述庫存地點描述倉庫號1050岱海發(fā)電工廠0002大型備件庫0121050岱海發(fā)電工廠0003汽化庫0131050岱海發(fā)電工廠0004爐輸庫0141050岱海發(fā)電工

40、廠0005熱工和電氣庫0151050岱海發(fā)電工廠0006防汛庫1050岱海發(fā)電工廠0007油化庫1050岱海發(fā)電工廠0008油品庫1050岱海發(fā)電工廠0009棚庫1050岱海發(fā)電工廠0010露天庫1050岱海發(fā)電工廠0011氣體庫1050岱海發(fā)電工廠0012保溫庫1050岱海發(fā)電工廠0013化工庫0161050岱海發(fā)電工廠0014辦公用品庫0171050岱海發(fā)電工廠0015機車燃油罐1051岱海發(fā)電零價值工廠0001岱海發(fā)電零價值庫1070寧東發(fā)電工廠0001三材庫0181070寧東發(fā)電工廠0002危急品庫1070寧東發(fā)電工廠0003備品一庫0191070寧東發(fā)電工廠0004備品二庫02010

41、70寧東發(fā)電工廠0005電料庫0211070寧東發(fā)電工廠0006五金庫0221071寧東發(fā)電零價值工廠0001五金庫0231430國際電氣工廠0001國際電氣庫1060京隆發(fā)電工廠0001汽機化學JL11060京隆發(fā)電工廠0002鍋爐輸煤JL11060京隆發(fā)電工廠0003電氣JL11060京隆發(fā)電工廠0004熱控JL11060京隆發(fā)電工廠0005電料JL11060106010601060108010801080108010801080108010801080108010801080131013101310131013101310131013101310131013101310139013901

42、3901390139013901390139013901390139013901390140014001400140014001400京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京隆發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京玉發(fā)電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠京陽熱電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工

43、廠漳山發(fā)電工廠漳山發(fā)電工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠赤峰能源工廠00060007000900110001000200030007000800110012001400150018002000210005000600070008001100120013001500160017001800200001000200030004000500060007000800090010001100130014000100020003000400050006工具閥門管件鋼材鍋爐備件庫汽機備件庫電氣儀表庫鋼材庫化工庫五金工具庫機電庫電線電纜庫閥門庫勞保防護用品庫 辦公家具、家電庫辦公

44、用品庫京陽熱電閥門配件庫京陽熱電備件庫京陽熱電儀控庫京陽熱電電氣庫京陽熱電工具庫京陽熱電化工庫京陽熱電五金庫京陽熱電辦公用品庫京陽熱電勞保庫京陽熱電低值易耗品庫京陽熱電建材庫京陽熱電鋼材庫主材庫五金庫建化庫機械庫電儀庫機電庫鍋爐庫大宗庫固資庫技改庫低值易耗庫復(fù)用庫漳山發(fā)電借用庫號庫號庫號庫號庫號庫號庫JL1JL1JL1JL1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JY1JG1JG1JG1JG1JG1JG1JG1JG1JG1JG1JG1JG1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1ZS1CF1CF1CF1CF1CF1CF100077000880

45、00990001鋼材庫0002五金庫0003機電設(shè)備庫0004備品備件庫0005勞保庫0006化工庫0008固定資產(chǎn)庫0001電儀備品庫0002機務(wù)備品庫0003汽機設(shè)備庫0004鍋爐設(shè)備庫0005綜合材料庫0006綜合倉庫0001鋼材庫0003五金電料庫0004化工產(chǎn)品庫0005材料工具庫0007化學藥品庫0008消防器材庫0009土產(chǎn)日雜庫0010石油產(chǎn)品庫0013辦公用品庫0014勞保用品庫0015水暖及標準件0017三類物資庫0018石棉制品庫0019焊接材料庫0020機械設(shè)備庫0021儀器儀表庫0022電工產(chǎn)品庫0023熱工產(chǎn)品庫0024閥門庫0026軸承庫0027辦公設(shè)備庫0028

46、備品備件庫0001閥門配件庫0002汽機備件庫0003燃機備件庫00040007700088000990001鋼材庫0002五金庫0003機電設(shè)備庫0004備品備件庫0005勞保庫0006化工庫0008固定資產(chǎn)庫0001電儀備品庫0002機務(wù)備品庫0003汽機設(shè)備庫0004鍋爐設(shè)備庫0005綜合材料庫0006綜合倉庫0001鋼材庫0003五金電料庫0004化工產(chǎn)品庫0005材料工具庫0007化學藥品庫0008消防器材庫0009土產(chǎn)日雜庫0010石油產(chǎn)品庫0013辦公用品庫0014勞保用品庫0015水暖及標準件0017三類物資庫0018石棉制品庫0019焊接材料庫0020機械設(shè)備庫0021儀器儀

47、表庫0022電工產(chǎn)品庫0023熱工產(chǎn)品庫0024閥門庫0026軸承庫0027辦公設(shè)備庫0028備品備件庫0001閥門配件庫0002汽機備件庫0003燃機備件庫0004燃機標準件庫1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1400赤峰能源工廠1330京豐燃氣工廠1330京豐燃氣工廠1330京豐燃氣工廠1330京豐燃氣工廠1330京豐燃氣工廠1330京豐燃氣工廠1330京豐燃氣工廠1040京泰發(fā)電工廠1040京泰發(fā)電工廠1040京泰發(fā)電工廠1040京泰發(fā)電工廠1040京泰發(fā)電工廠1040京泰發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1

48、030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1030京科發(fā)電工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠1550深圳鈺湖工廠銷售組織定義銷售組織在法律上代表一個銷售單位，負責分銷貨物和服務(wù)、洽談銷售定價， 是對產(chǎn)品追索權(quán)和債務(wù)追索權(quán)負責的業(yè)務(wù)單位。銷售組織可結(jié)合總部要求、企業(yè)實 際進行設(shè)置。一個公司代碼可

49、以對應(yīng)多個銷售組織。系統(tǒng)設(shè)計銷售組織銷售組織描述1430國際電氣銷售組織銷售組織銷售組織描述1430國際電氣銷售組織分銷渠道定義是產(chǎn)品或服務(wù)到達客戶的方式。分銷渠道可多項設(shè)置。系統(tǒng)設(shè)計分銷渠道含義代碼（1位）流水碼（1）X1N2在京能集團項目中分銷渠道接受 2分銷渠道含義代碼（1位）流水碼（1）X1N2分銷渠道分為：外部銷售，編碼的第一位為數(shù)字；內(nèi)部銷售，編碼的第一位 為字母；分銷渠道分銷渠道描述01外部銷售分銷渠道分銷渠道描述01外部銷售W1公司間銷售產(chǎn)品組定義產(chǎn)品組為產(chǎn)品的大類。系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品組名稱產(chǎn)品組名稱01物資02服務(wù)裝運點定義系統(tǒng)設(shè)計裝運點裝運點描述裝運點裝運點描述1430國際電氣裝

50、運點3 選購管理模塊選購管理主要用來實現(xiàn)從供應(yīng)商注冊、選購執(zhí)行到選購分析等主要的核心業(yè)務(wù)功能，其涉及到SRM和SAP，BW以及數(shù)據(jù)編碼平臺等系統(tǒng)（平臺集成，從而完成選購的整個業(yè)務(wù)。主數(shù)據(jù)設(shè)計管理所涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要有物料和供應(yīng)商相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是SAP 系統(tǒng)中選購管理、庫存管理、生產(chǎn)方案以及財務(wù)會計管理中最基本、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，也被稱為主數(shù)據(jù)。因此，主數(shù)據(jù)管理需遵循集中管理、集中維護的原則。物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了物料的基本信息。物料主數(shù)據(jù)記錄的信息包括描述物料的一些自然屬性數(shù)據(jù) (如名稱、規(guī)格、型號、單位等 )以及一些把握功能數(shù)據(jù) (如物料類型、行業(yè)等)，除了由用戶直接維護的

51、數(shù)據(jù)外，還包含由系統(tǒng)自動更新的數(shù)據(jù) (如庫存總量等)。是物料選購、銷售業(yè)務(wù)、庫存管理、生產(chǎn)方案以及財務(wù)會計管理中最基本、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源。典型設(shè)計在物料主數(shù)據(jù)方面的主要考慮點在于物料類型、物料組、編碼、物料特性和特性值：物料類型字段字段名稱字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-MBRSH行業(yè)領(lǐng)域統(tǒng)一為京能集團京能集團物料分類體系接受GB/T7635-2002 ， 分類體系囊括了全國全部的行業(yè)MARA-MTART集團物料類型分為集團物料與集團包含了物料和服務(wù)主數(shù)據(jù)，便于服務(wù)2 種。集團物各單位統(tǒng)計一段料： JNWL ； 集團服 時間內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?？紤]到務(wù)：JNFW集團將來業(yè)務(wù)的進展，接

52、受1位分類+8 位流水碼的規(guī)章，分別可以囊括1億的數(shù)據(jù)量。其中物料的分類碼接受 1，服務(wù)的分類碼2。物料組將相同屬性和用途的物料進行分組稱之為物料組，用于統(tǒng)計分析。一般可以看作物料類型的細分。京能集團物料組的來源接受接受 GB/T7635-2002 分類體系的第 5層。通過后臺配置，將物料組進行統(tǒng)一導(dǎo)入，在創(chuàng)建物料編碼的過程中，進行自動匹配。在GB/T7635-20025100SAP系統(tǒng)中，物料組的描述長度為 20 字符。解決方案：物料組的存在是為了滿足統(tǒng)計分析的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在能夠滿足使用的過程中，盡量簡短；在 SAP6060字段字段名稱技術(shù)規(guī)范字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-MAT

53、KL物料組接受 GB/T7635- 從遠方編碼平臺中導(dǎo)出，手工在系2002 分類體系 統(tǒng)中進行配置。在接受國標的狀況的第5層下，將來不存在物料組短缺狀況物料編碼物料類型（1 位）流水碼（8 位）N1N物料類型（1 位）流水碼（8 位）N1NNNNNNNN2 3 4 5 6 7 8 9物料類型編碼段京能京能服務(wù)依據(jù)上面提的物料類型分為：集團物料（JTWL）與集團服務(wù)（JTFW）2 種類型。其中JTWL的代碼為“1，JTFW的代碼為“物料類型編碼段京能京能服務(wù)留意事項：100SAP統(tǒng)中，只能包含 40 個字符。解決方案：啟用物料描述長文本字段，將全部物料描述全部導(dǎo)入到長文本中，系統(tǒng)自動檢測是否超過

54、 40 個字符，假如未超過，則自動同步短文本中；假如超過40個字符，將前38個字符放到短文本中，第3940字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-MATNR物料號1 位物料類型+8字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范MARA-MATNR物料號1 位物料類型+8位流水碼統(tǒng)一從編碼平臺中導(dǎo)入到中SAP 系統(tǒng)MAKT-MAKTX物料描述物料描述=名稱型號規(guī)格統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導(dǎo)入。如其中一項屬性不存在，則為空。假如物料描述為 40 字符以內(nèi)，則參照技術(shù)規(guī)范；如超過 40 字符，則取STXH物料長文本物料描述=名稱型號規(guī)格MARA-基本計量接受標準的單位MEINS單位代碼+描述MARA-物料組

55、接受 GB/T7635-MATKL2002分類體系字段字段名稱字段字段名稱技術(shù)規(guī)范應(yīng)用方案和規(guī)范前38位，第3940為流水碼統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導(dǎo)入。長度不限統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導(dǎo)入依據(jù)遠方編碼平臺中的基本計量單SAP5從遠方編碼平臺中導(dǎo)出，手工導(dǎo)入SAP新增，假如新增，接受手工方式RMCLF-CLASS類號包含物料相關(guān)的 統(tǒng)一從遠方編碼平臺系統(tǒng)中導(dǎo)入電力分類、專業(yè)分類及特性體系為便利從多維度進行統(tǒng)計分析，京能集團啟用物料分類視圖。視圖中包含：電力分類體系、專業(yè)分類體系、名稱、型號、規(guī)格的特征及特征值。內(nèi)容依據(jù)編碼專家組在系統(tǒng)中供應(yīng)的數(shù)據(jù)，在編碼平臺中成形，由編碼平臺同步到 SAP分類

56、視圖中。供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)包括了集團的供應(yīng)商的信息，這些信息保存在單獨的供應(yīng)商主數(shù) 據(jù)中。它包含了有關(guān)供應(yīng)商的名稱、地址以及哪些單位可以與供應(yīng)商發(fā)生選購業(yè)務(wù)、該供應(yīng)商使用的貨幣、支付條款、重要聯(lián)系人的名字 (銷售人員)及相應(yīng)的會計信息。典型設(shè)計在供應(yīng)商設(shè)計方面的主要考慮點在于供應(yīng)商分類和供應(yīng)商編碼設(shè)置：供應(yīng)商分類供應(yīng)商分類是將相同性質(zhì)的供應(yīng)商進行分類，用于統(tǒng)計分析。如： JN01內(nèi)部供應(yīng)商、JN02外部供應(yīng)商、JN03員工供應(yīng)商、JN04財務(wù)專用供應(yīng)商。JN01內(nèi)部供應(yīng)商包括：京能集團內(nèi)部發(fā)生選購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，作為法人獨立 存在。JN02外部供應(yīng)商包括：京能集團外部發(fā)生選購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，作

57、為法人獨立 存在。JN03員工供應(yīng)商包括：集團內(nèi)的員工，當該員工在發(fā)生代付業(yè)務(wù)時，財務(wù)部 門或者人事部門需要對該部分員工進行報銷。JN04財務(wù)專用供應(yīng)商包括：財務(wù)部門直接做報賬的供應(yīng)商，對具體業(yè)務(wù)無須 做記錄的供應(yīng)商。供應(yīng)商編碼京能集團對供應(yīng)商進行統(tǒng)一管理，同時對供應(yīng)商的統(tǒng)一編碼規(guī)章做了明確的規(guī) 定。本設(shè)計主要接受統(tǒng)一編碼制定的相關(guān)規(guī)章，具體如下：將供應(yīng)商做統(tǒng)一的編碼 17供應(yīng)商分類類別（1供應(yīng)商分類類別（1）流水號（7）N1NNNNNNN2 3 4 5 6 7 81123，財務(wù)4。各類別供應(yīng)商代碼具體規(guī)章如下：序號供應(yīng)商類別編碼范圍1JN012JN02 外部供應(yīng)商3JN03 員工供應(yīng)商4JN

58、04功能設(shè)計SAPPurchasing主數(shù)據(jù)管理、貨源清單、信息記錄、選購需求、選購訂單、合同管理等功能。通過選購管理的管理實現(xiàn)了需求的自動合并及平庫處理，同時，通過選購方案 與不同選購方式進行的關(guān)聯(lián)，與最終的選購訂單及合同形成了很好的對應(yīng)，實現(xiàn)了 需求及選購的一體化管理，增加了業(yè)務(wù)處理的依據(jù)性和嚴謹性，提高了管理的精細 化程度。實現(xiàn)管理與項目管理（PS、設(shè)備修理(PM)、財務(wù)管理(FICO集成,尤其是選購的發(fā)票校驗和財務(wù)的集成，大大的加強了選購和財務(wù)的集成。選購管理能夠追蹤前端的需求方案（選購申請）和最終端的選購付款和選購 整體方面跟蹤和分析，同時，它照舊能夠有效的管理中段得選購執(zhí)行過程，

59、包括選購訂單。有效的信息分析是科學決策的前提，通過對選購最終結(jié)果的分析，能夠為制 SAP SRM（Supplier Relationship Management）供應(yīng)商關(guān)系管理主要實現(xiàn)同供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)同和處理，并高績效的完成選購過程。優(yōu)化選購環(huán)節(jié)，獵取最優(yōu)供應(yīng)商是電力企業(yè)生產(chǎn)運營的首要考慮因素。供應(yīng)商管理關(guān)系管理系統(tǒng)主要完成購物車選購，合同管理，尋源管理，供應(yīng)商 自注冊，供應(yīng)商評估，以及供應(yīng)商系統(tǒng)等功能。本期 SRM 的實施主要涉及到供應(yīng)商自注冊功能，供應(yīng)商評估功能，招投標、詢報價功能以及部分合同管理功能，實施目的在于：建立完整的供應(yīng)商挖掘體系，開放供應(yīng)商注冊平臺，增加挖掘潛在供應(yīng)商的 力量

60、。擴大供應(yīng)商的選擇范圍，建立科學準入管理機制，從源頭上保證京能 集團供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的健康進展；建立統(tǒng)一科學的評價管理體系，打造公開、公正、公正的選購環(huán)境。通過科 學定義的評價指標對供應(yīng)商進行全面評估，并形成完整、合理、高效的供應(yīng) 商準入體系和科學、全面的供應(yīng)商持續(xù)評估機制，進而對選購決策支持和供 應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化起到推動作用。建立規(guī)范化的招投標和詢報價流程，依據(jù)招投標法和集團制度，設(shè)立明確的 審批制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，優(yōu)化招投標、詢報價的工作流程，從而提升各個 使用單位的選購效率。需求方案流程編號流程名稱適用單位MM電廠生產(chǎn)需求方案流程寧東發(fā)電、岱海發(fā)電、京能熱電、流程編號流程名稱適用單位MM電廠生產(chǎn)