體育館工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理大綱

1、PAGE 目 錄第一章 工程概概況第二章 監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)第三章監(jiān)理理范圍、目目標及工工作內(nèi)容容第四章 質(zhì)量保保障體系系第五章工程程質(zhì)量控控制第六章工程程進度控控制第七章 工程投投資控制制第八章安全全控制第九章節(jié)能能管理第十章合同同和信息息管理第十一章合合理化建建議第一章工程程概況第二章監(jiān)理理工作依依據(jù)一、工程招招投標文文件；二、勘察設(shè)設(shè)計院提提供的工工程地質(zhì)質(zhì)資料、工程設(shè)設(shè)計圖紙紙、標準準圖集； 三、建設(shè)單單位與監(jiān)監(jiān)理公司司簽訂的的監(jiān)理合合同和建建設(shè)單位位與施工工單位簽簽訂的施施工承包包合同、協(xié)協(xié)議； 四、國家、省省、市工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)法律律、規(guī)章章；五、監(jiān)理理規(guī)劃及及書面指指令；六、監(jiān)理工

2、工程師與與承包人人在工程程實施過過程中有有關(guān)的會會議記錄錄、文字字記載等等；七、現(xiàn)行有有關(guān)設(shè)計計、施工工及驗收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標標準等：中華人民民共和國國工程建建設(shè)標準準強制性性條文 城市建建設(shè)部分分；建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范；第三章 監(jiān)監(jiān)理范圍圍、目標標及工作作內(nèi)容一、監(jiān)理范范圍相關(guān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范中規(guī)規(guī)定的工工作內(nèi)容容；監(jiān)理理范圍內(nèi)內(nèi)施工過過程的投投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全與文文明施工工的控制制，工程程有關(guān)事事宜的協(xié)協(xié)調(diào)，合合同及信信息管理理。對委委托人提提出的有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題提提供書面面意見，并并對本工工程施工工圖文件件進行審審核并提提交審核核報告。二、監(jiān)理工工作目標標（一）、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量目

3、目標以工程承包包合同中中確定的的質(zhì)量目目標為基基準，圓圓滿完成成監(jiān)理合合同規(guī)定定的各項項內(nèi)容。（二）、質(zhì)質(zhì)量控制制目標本工程監(jiān)理理質(zhì)量目目標至少少要達到到 合格 標準，且且應(yīng)達到到施工合合同約定定的質(zhì)量量標準。（三）、進進度控制制目標嚴格控制工工期不超超過施工工合同約約定工期期。（四）、投投資控制制目標嚴格控制施施工階段段的費用用，嚴格格審核工工程造價價部分的的變更簽簽證。投投資控制制要符合相相關(guān)合同同文件規(guī)規(guī)定。（五）、安安全控制制目標嚴格執(zhí)行相相關(guān)安全全規(guī)范及及流程，各各類安全全事故率率控制為為0。（六）、節(jié)節(jié)能管理理目標通過對建筑筑節(jié)能建建材和施施工規(guī)程程的有效效控制，項項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)

4、應(yīng)當嚴格格按照審審查合格格的施工工圖設(shè)計計文件和和建筑節(jié)節(jié)能標準準的要求求實施現(xiàn)現(xiàn)場施工工監(jiān)理，為為施工和和竣工驗驗收達到到符合建建筑節(jié)能能標準的的目標。三、監(jiān)理工工作內(nèi)容容監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容包含含施工階階段監(jiān)理理和保修修階段監(jiān)監(jiān)理，可可分為：設(shè)計及及施工方方面監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理方面面的監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容和缺缺陷責任任期（保保修）階階段監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容等。（一）、設(shè)設(shè)計及施施工方面面監(jiān)理工工作的主主要內(nèi)容容1、設(shè)計方方面監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容：1.、協(xié)協(xié)調(diào)委托托人審查查本工程程施工設(shè)設(shè)計圖紙紙文件。1.、協(xié)協(xié)調(diào)委托托人核查查設(shè)計文文件和各各項設(shè)計計變更，提提出意見見和優(yōu)化化建議。1.

5、、及及時向工工程承建建單位簽簽發(fā)設(shè)計計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與設(shè)計單單位取得得聯(lián)系，并并向委托托人報告告。1.、協(xié)協(xié)調(diào)委托托人會同同設(shè)計單單位對重重大技術(shù)術(shù)問題和和優(yōu)化設(shè)設(shè)計進行行專題討討論。1.、審審核施工工單位對對設(shè)計文文件的意意見，會會同設(shè)計計單位進進行研究究。1.、其其他相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工方方面監(jiān)理理工作的的主要內(nèi)內(nèi)容：2.、全全面管理理施工合合同。2.、督督促委托托人按合合同規(guī)定定必須提提供的施施工條件件，檢查查工程承承建單位位的開工工準備工工作；2.、審審批承建建單位提提交的施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)措施計計劃、作作業(yè)規(guī)程程、工藝藝實驗成成果、臨臨建工程程設(shè)計以以及使用用的

6、原材材料等；2.、簽簽發(fā)補充充的設(shè)計計文件，技技術(shù)規(guī)程程等，答答復(fù)工程程承建單單位提出出的建議議和意見見；25、工工程進度度控制：協(xié)調(diào)委委托人編編制工程程控制性性進度計計劃，檢檢查其實實施情況況，督促促承建單單位采取取切實措措施實現(xiàn)現(xiàn)合同目目標要求求。當實實施進度度發(fā)生較較大偏差差時，及及時向委委托人提提出調(diào)整整控制性性進度計計劃意見見，并在在委托人人批準后后完成其其調(diào)整；2.、施施工質(zhì)量量控制：審查承承建單位位的質(zhì)量量控制體體系和措措施，核核實質(zhì)量量文件。依依據(jù)工程程建設(shè)合合同文件件、設(shè)計計、設(shè)計計文件、技技術(shù)規(guī)范范與質(zhì)量量檢驗評評定標準準，對施施工前準準備工作作進行檢檢查，對對施工工工序與

7、資資源投入入進行監(jiān)監(jiān)督，對對基礎(chǔ)工工程、隱隱蔽工程程、分項項分部工工程的質(zhì)質(zhì)量進行行檢查、簽簽證和施施工質(zhì)量量的評價價。組織織質(zhì)量事事故調(diào)查查，分類類評定質(zhì)質(zhì)量事故故等級，審審批質(zhì)量量事故處處理措施施。2.、工工程造價價控制：協(xié)調(diào)委委托人編編制投資資控制目目標和分分年度投投資計劃劃。審核核承建單單位交的的工程計計量及費費用等，并并簽發(fā)付付款憑證證。依據(jù)據(jù)委托人人授權(quán)處處理合同同與工程程變更，下下達變更更指令。受受理索賠賠申請，進進行索賠賠調(diào)查和和談判，并并提出處處理意見見。2.、施施工安全全監(jiān)管：審查查施工安安全措施施、勞動動防護和和環(huán)境保保護設(shè)施施等，并并負責檢檢查、督督促落實實執(zhí)行。參參加

8、重大大安全事事故調(diào)查查并提出出處理意意見。2.、主主持監(jiān)理理合同授授權(quán)范圍圍內(nèi)工程程建設(shè)各各方協(xié)調(diào)調(diào)工作，記記錄整理理施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀要。2.10、協(xié)協(xié)調(diào)委托托人按國國家規(guī)定定進行單單位工程程驗收及及工程各各階段竣竣工驗收收等，提提交響應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量評估報報告，審審查施工工單位整整理歸檔檔文件、工工程建設(shè)設(shè)單位和和施工單單位編制制的竣工工圖紙和和資料。2.11、信信息管理理：監(jiān)理理人應(yīng)做做好施工工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理記錄錄與信息息反饋。按按要求編編制工程程統(tǒng)計報報表，對對資料及及檔案按按期進行行整編和和管理，并并在工程程竣工驗驗收或監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)期結(jié)束束后移交交委托人人。2.12、其其他相關(guān)關(guān)工作。2.1

9、3、優(yōu)優(yōu)選施工工單位，控控制工程程質(zhì)量、進進度、造造價、安安全和文文明施工工，監(jiān)督督、管理理建設(shè)合合同的履履行，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位與與工程建建設(shè)各方方面的關(guān)關(guān)系。（二）、監(jiān)監(jiān)理方面面的監(jiān)理理工作主主要內(nèi)容容1、編制建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。2、按工程程建設(shè)進進度，分分專業(yè)編編制建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實施施細則。3、按照建建設(shè)工程程監(jiān)理細細則實施施監(jiān)理。4、出具書書面建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理評估估報告。5、按照規(guī)規(guī)定的作作業(yè)程序序和形式式進行監(jiān)監(jiān)理。5.1、協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與與承建單單位編寫寫開工報報告；5.2、確確認承建建單位選選擇的分分包單位位；5.3、審審查承建建單位提提出的施施工組織織設(shè)計，施施工技術(shù)術(shù)方

10、案和和施工進進度計劃劃，提出出改進意意見；5.4、審審查承建建單位提提出的材材料和設(shè)設(shè)備清單單及其所所規(guī)格與與質(zhì)量；5.5、調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承建單單位之間間的爭議議；5.6、督督促、檢檢查承建建單位嚴嚴格執(zhí)行行工程承承包合同同和工程程技術(shù)標標準5.7、檢檢查工程程施工質(zhì)質(zhì)量，驗驗收分部部分項工工程，簽簽署工程程付款、憑憑證（根根據(jù)甲方方需要）；5.8、檢檢查工程程使用的的材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量量，檢查查安全防防護的設(shè)設(shè)施；5.9、督督促整理理合同文文件和技技術(shù)檔案案資料；5.10、協(xié)助建建設(shè)單位位組織工工程竣工工驗收。6、監(jiān)理任任務(wù)完成成后，及及時向建建設(shè)單位位提交建建設(shè)工程程監(jiān)理檔檔案

11、資料料。（三）缺陷陷責任期期（保修修）階段段監(jiān)理工工作內(nèi)容容1、缺陷責責任期的的監(jiān)理；2、缺陷責責任終止止證書的的簽發(fā)。第四章 質(zhì)量保保證體系系一、組織機機構(gòu)公 司 法 人公 司 法 人公司技術(shù)負責人公司技術(shù)負責人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師二、質(zhì)量保保證體系系: （一）、嚴嚴格按ISOO90001-220088質(zhì)量體體系文件件有效運運行。（二）、按按 GBB/T1190001-220088標準建建立了完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。（三）、項項目監(jiān)理理部應(yīng)根根據(jù)公司司的質(zhì)量量保證體體系的要要求，通通過嚴格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系程序和和作業(yè)指指導(dǎo)文件件，達到到控制監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的質(zhì)

12、量量活動，確確保監(jiān)理理目標的的實現(xiàn)。（四）、本本公司對對監(jiān)理項項目全過過程進行行跟蹤控控制，以以保證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)過程處處于受控控狀態(tài)。三、本工程程質(zhì)保體體系實施施的承諾諾：本公司已按按ISOO90001-220088標準建立立質(zhì)量保保證體系系，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)實踐和和認證機機關(guān)監(jiān)督督審核的的結(jié)果表表明，始始終保持持著有效效的運行行狀態(tài)。本本工程的的質(zhì)保體體系也將將毫無例例外地受受到公司司的監(jiān)督督和控制制，使其其全面落落實并有有效地運運作，現(xiàn)現(xiàn)特作如如下承諾諾：（一）、始始終貫徹徹執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標，確確保質(zhì)保保體系有有效實施施，公司司的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標集中中反映了了本公

13、司司對工程程監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量量的承諾諾，也充充分體現(xiàn)現(xiàn)了業(yè)主主對本公公司和項項目部監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)和監(jiān)理理工作的的要求和和潛在期期望。為為了有效效控制工工程質(zhì)量量、進度度和投資資，實現(xiàn)現(xiàn)合同的的全部承承諾，本本公司將將通過會會議、文文件、培培訓(xùn)等方方法，強強化對項項目部的的管理，使使項目部部每個成成員在監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的實施施工作中中堅持貫貫徹執(zhí)行行公司的的質(zhì)量方方針和目目標，以以優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)和和優(yōu)良的的工作效效率為出出發(fā)點和和歸結(jié)點點，貫穿穿于整個個監(jiān)理過過程，保保證質(zhì)量量工作體體系的有有效運行行。（二）、嚴嚴格實施施監(jiān)理過過程的工工作保證證措施，使使質(zhì)保體體系落到到實處，公公司為確確保質(zhì)量量體系的的

14、有效運運作及質(zhì)質(zhì)量方針針和目標標的有效效貫徹，確確定了本本工程項項目監(jiān)理理的工作作保證措措施，要要求項目目部全體體成員切切實執(zhí)行行“想到、說說到、做做到、記記到”八字工工作方針針，使質(zhì)質(zhì)量體系系的規(guī)定定落到實實處。1、想到：周密思思考本工工程的難難點、重重點和控控制點，預(yù)預(yù)見過程程中可能能影響工工程質(zhì)量量、進度度、投資資的潛在在問題。2、說到：對工程程施工影影響質(zhì)量量、進度度、投資資的問題題必須提提出意見見和建議議，及時時向業(yè)主主和承包包承包方方反映，通通報施工工和監(jiān)理理情況。3、做到：嚴格履履行監(jiān)理理合同承承諾和質(zhì)質(zhì)保體系系的每項項規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理過程的的所有控控制程序序。4、記到：堅持做

15、做好現(xiàn)場場工作記記錄，涉涉及監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量問題題和處理理情況必必須如實實記載；重要的的監(jiān)理事事項必須須反映在在書面的的文字資資料中。（三）、定定期檢查查分析、質(zhì)質(zhì)保體系系的運作作，及時時整改存存在的問問題。為了確保質(zhì)質(zhì)保體系系的有效效運作，公公司規(guī)定定將本工工程監(jiān)理理質(zhì)保體體系列為為月度檢檢查和半半年度與與年度綜綜合檢查查考評的的重要內(nèi)內(nèi)容，同同時公司司確定每每季度征征求業(yè)主主對項目目監(jiān)理質(zhì)質(zhì)保體系系運作的的意見，以以此對質(zhì)質(zhì)保體。在在檢查和和審核中中發(fā)現(xiàn)的的問題，公公司則責責令項目目部進行行客觀、正正確的分分析，找找出產(chǎn)生生問題的的原因，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上按照照ISOO90001-220088

16、標準和和程序的的規(guī)定，制制定糾正正措施，進進行整改改。公司司由項目目部派專專人到現(xiàn)現(xiàn)場、審審查、驗驗證，整整改糾正正情況，確確保存在在的問題題或不合合格項切切實得到到解決，防防止類似似問題再再次發(fā)生生。(四)、質(zhì)質(zhì)保體系系如出現(xiàn)現(xiàn)下列情情況，本本公司將將對項目目部采取取組織措措施，并并承擔相相應(yīng)的履履約責任任。1、項目部部總監(jiān)理理工程師師與專業(yè)業(yè)人員不不到位，不不履行崗崗位職責責的。2、項目部部不按規(guī)規(guī)定運作作質(zhì)保體體系，導(dǎo)導(dǎo)致監(jiān)理理服務(wù)和和監(jiān)理工工作質(zhì)量量低劣的的。3、項目部部不執(zhí)行行規(guī)定程程序或不不按照施施工圖，強強制性標標準和施施工規(guī)范范實施監(jiān)監(jiān)理，造造成工程程質(zhì)量事事故的。4、項目部部

17、不執(zhí)行行文檔管管理規(guī)定定，造成成資料混混亂、失失實，影影響業(yè)主主利益的的。5、監(jiān)理人人員行為為不端，徇徇私舞弊弊，弄虛虛作假，影影響工程程質(zhì)量或或損害業(yè)業(yè)主利益益的。若出現(xiàn)上述述問題，本本公司承承諾：1、更換總總監(jiān)理工工程師或或責任人人。2、承擔相相應(yīng)的違違約責任任。四、監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)及崗位位職責針對本項目目的特征征和工程程特點，組組建本項項目的監(jiān)監(jiān)理班子子。項目目監(jiān)理部部人員均均具有多多年的工工程、建建設(shè)監(jiān)理理經(jīng)驗，并并具有相相應(yīng)專業(yè)業(yè)的上崗崗資質(zhì)，項項目部人人員組成成注重年年齡層次次、專業(yè)業(yè)配套、技技術(shù)互補補。根據(jù)工程的的進度情情況，將將進行適適當?shù)难a補充和調(diào)調(diào)整。（一）、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)：

18、項目目監(jiān)理部成立直線制制監(jiān)理組組織機構(gòu)構(gòu)：擬派任本合合同工程程項目監(jiān)監(jiān)理部組組織機構(gòu)構(gòu)框圖如如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理機構(gòu)（二）、監(jiān)監(jiān)理人員員的崗位位職責1、總監(jiān)理理工程師師應(yīng)履行行以下職職責：1.1、確確定項目目監(jiān)理機機構(gòu)人員員的分工工和崗位位職責；1.2、主主持編寫寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審批批項目監(jiān)監(jiān)理實施施細則，并并負責管管理項目目監(jiān)理機機構(gòu)的日日常工作作；1.3、審審查分包包單位的的資質(zhì)，并并提出審審查意見見；1.4、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督人員員的工作作，根據(jù)據(jù)工程項項目的進進展情況況可進行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員應(yīng)調(diào)換換其工作作；1.5

19、、主主持監(jiān)理理工作會會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機機構(gòu)的文文件和指指令；1.6、審審定承包包單位提提交的開開工報告告、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案、進度度計劃；1.7、審審核簽署署承包單單位的申申請、支支付證書書和竣工工結(jié)算；1.8、審審查和處處理工程程變更；1.9、主主持或參參與工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查；1.10、調(diào)解建建設(shè)單位位與承包包單位的的合同爭爭議，處處理索賠賠、審批批工程延延期；1.11、組織編編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；1.12、審核簽簽認分部部工程和和單位工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定資資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織

20、監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質(zhì)量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收；1.13、主持整整理工程程項目的的監(jiān)理資資料。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)履履行以下下職責：2.1、負負責編制制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理實施細細則；2.2、負負責本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實實施；2.3、組組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當當人員需需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出建議；2.4、審審查承包包單位提提交的涉涉及本專專業(yè)的計計劃、方方案、申申請、變變更，并并向監(jiān)理理工程師師提出報報告；2.5、負負責本專專業(yè)分項項工程驗驗收及隱隱蔽工程程驗收；2.6、定定期向總總監(jiān)理工工程師提提交本專專

21、業(yè)監(jiān)理理工作實實施情況況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；2.7、根根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理理工作實實施情況況做好監(jiān)監(jiān)理日記記；2.8、負負責本專專業(yè)監(jiān)理理資料的的收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報；2.9、核核查進場場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實際際情況認認為有必必要時對對進場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進進行平行行檢驗，合合格時予予以簽認認；2.10、負責本本專業(yè)的的工程計計量工作作，審核核工程計計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原原始憑證證。3、監(jiān)理員員應(yīng)履行行以下職職責：3.1、在在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場場監(jiān)理工工

22、作；3.2、檢檢查承包包單位投投入工程程項目的的人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運運行狀況況，并做做好檢查查記錄；3.3、復(fù)復(fù)核或從從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接接獲取工工程計量量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原原始憑證證；3.4、按按設(shè)計圖圖及有關(guān)關(guān)標準，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進進行記錄錄；3.5、擔擔任旁站站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；3.6、做做好監(jiān)理理日記和和有關(guān)的的監(jiān)理記記錄。五、監(jiān)理工工作制度度：為了使監(jiān)理理工作更更加規(guī)范范化、標標準化、使使監(jiān)理管管理工作作有章可可循，制制定本制制度。（

23、一）、合合同管理理制度：1、堅持合合同的依依法性、公公正性和和嚴謹性性；2、項目監(jiān)監(jiān)理組成成員應(yīng)熟熟悉本項項目的監(jiān)監(jiān)理合同同，按合合同和國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理問題題；3、監(jiān)理合合同需要要修改和和補充時時應(yīng)按合合同程序序辦事。（二）、圖圖紙會審審制度：工程項目開開工前，由由各專業(yè)業(yè)組織學(xué)學(xué)習(xí)、審審查施工工圖紙，審審查并預(yù)預(yù)見施工工及設(shè)備備安裝薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和隱患患，研究究確定監(jiān)監(jiān)理方案案和預(yù)防防控制措措施。審查工程洽洽商和設(shè)設(shè)計變更更中的技技術(shù)問題題，并按按下列程程序執(zhí)行行：1、監(jiān)理單單位的圖圖紙會審審由項目目總監(jiān)理理工程師師負責，監(jiān)監(jiān)理人員員必須認認真熟悉悉、嚴格格審核圖圖紙，并并填寫“圖紙會會

24、審”記錄。2、項目總總監(jiān)理工工程師、監(jiān)監(jiān)理人員員參加設(shè)設(shè)計交底底。重要要工程的的設(shè)計交交底，由由公司的的總工程程師參加加。3、在施工工及設(shè)備備安裝過過程中，發(fā)發(fā)生有關(guān)關(guān)設(shè)計變變更或洽洽商變更更時，必必須由設(shè)設(shè)計單位位簽發(fā)設(shè)設(shè)計變更更或洽商商記錄并并由建設(shè)設(shè)單位講講變更文文件送監(jiān)監(jiān)理單位位。（三）、分分包單位位資質(zhì)審審查制度度1、總承包包單位及及設(shè)備供供貨單位位必須向向監(jiān)理單單位申報報其選擇擇的分包包單位的的基本情情況，并并填報“分包單單位資質(zhì)質(zhì)情況核核查表”。2、監(jiān)理單單位應(yīng)審審查分包包單位的的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗、能能力、信信譽、財財務(wù)等情情況，未未經(jīng)項目目總監(jiān)理理工程師師簽認或或經(jīng)核查查不具備備承

25、擔分分包工程程能力的的分包單單位，不不得進入入現(xiàn)場施施工。（四）、施施工組織織設(shè)計、設(shè)設(shè)備安裝裝技術(shù)方方案審查查制度：1、施工及及設(shè)備安安裝前，施施工單位位設(shè)備安安裝單位位必須編編制施工工組織設(shè)設(shè)計和技技術(shù)方案案并填報報“施工組組織設(shè)計計（設(shè)備備安裝技技術(shù)方案案）審查查表”交監(jiān)理理單位審審查。2、項目總總監(jiān)理工工程師組組織監(jiān)理理人員審審查并批批準施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工設(shè)備備安裝技技術(shù)方案案。3、在認真真審查方方案的基基礎(chǔ)上，由由項目總總監(jiān)理工工程師向向監(jiān)理組組成員進進行四大大交底，即即：設(shè)計計要求交交底、施施工要求求交底、質(zhì)質(zhì)量標準準交底、安安全技術(shù)術(shù)措施交交底。4、監(jiān)理人人員應(yīng)嚴嚴格監(jiān)督督

26、施工單單位按照照施工組組織設(shè)計計（設(shè)備備安裝方方案）組組織施工工，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未按按施工組組織設(shè)計計施工的的，及時時提出監(jiān)監(jiān)理意見見。（五）、原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量審查查制度：1、工程及及設(shè)備安安裝所需需原材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計圖紙紙規(guī)范、驗驗評標準準及市建建委制定定的有關(guān)關(guān)管理辦辦法。2、施工單單位及設(shè)設(shè)備安裝裝單位負負責向監(jiān)監(jiān)理單位位申報原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備的的性能和和質(zhì)量情情況。3、監(jiān)理人人員應(yīng)負負責檢查查和審閱閱施工單單位提供供的材質(zhì)質(zhì)證明、試試驗報告告和生產(chǎn)產(chǎn)許可證證以及半半成品出出廠合格格證及生生產(chǎn)半成成品廠家家的生產(chǎn)產(chǎn)許可證證。不準準使用不不

27、合格的的材料。4、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位簽認的的原材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備，施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位不能能在工程程上使用用。5、監(jiān)理單單位對影影響工程程觀感和和使用功功能的原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備實實行質(zhì)量量預(yù)控。5.1、監(jiān)監(jiān)理單位位向建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位提出出預(yù)控項項目。5.2、監(jiān)監(jiān)理單位位參加實實行預(yù)控控的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備的的考查選選型和質(zhì)質(zhì)量簽認認工作。6、原材料料、構(gòu)配配件應(yīng)包包括：工工程所選選用的材材料、通通風管道道及設(shè)備備的質(zhì)量量。（六）、工工程質(zhì)量量控制制制度：1、堅持質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，不不合格的的工程部部位必須須返工重重做，不不合格工工程不計計工

28、程量量。2、堅決執(zhí)執(zhí)行國家家施工驗驗收規(guī)范范和工程程質(zhì)量驗驗收制度度、驗評評標準。3、堅持實實行單位位工程質(zhì)質(zhì)量崗位位責任制制、誰施施工（誰誰安裝）的的工程誰誰負責質(zhì)質(zhì)量。4、堅持推推行樣板板引路的的做法。5、施工單單位及設(shè)設(shè)備安裝裝單位應(yīng)應(yīng)及時完完成分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量情況況分析，其其中包括括：5.1、分分項、分分部工程程質(zhì)量驗驗評情況況；5.2、制制作分項項、分部部工程質(zhì)量量控制圖圖；5.3、各各種試驗驗結(jié)果分分析。（七）、隱隱蔽工程程和分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收制度：1、質(zhì)量驗驗收按照照：自檢檢復(fù)檢檢抽檢檢驗收收的程序序執(zhí)行。2、在隱蔽蔽工程和和分項、分分部工程程，驗收收前，施施

29、工單位位及設(shè)備備安裝單單位應(yīng)根根據(jù)國家家驗評標標準和施施工驗收收規(guī)范及及市建委委有關(guān)文文件對工工程進行行自檢，自自檢合格格后將質(zhì)質(zhì)量保證證資料及及自檢質(zhì)質(zhì)量評定定報送項項目監(jiān)理理組。3、項目監(jiān)監(jiān)理組收收到施工工單位及及設(shè)備安安裝單位位有關(guān)資資料后，立立即在施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上組織織核查，核核查無誤誤后，方方可辦理理隱蔽、驗驗收簽證證。4、未經(jīng)簽簽認的隱隱蔽工程程及分項項工程不不得進行行下道工工序施工工。（八）、工工程質(zhì)量量整改、工工程暫停停施工以以及復(fù)工工管理制制度：1、監(jiān)理人人員對施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般般質(zhì)量問問題應(yīng)及及時口頭頭通知施施工單位位有關(guān)人人員進行行整

30、改，并并做好監(jiān)監(jiān)理記錄錄。2、對較大大的質(zhì)量量問題或或工程隱隱患，應(yīng)應(yīng)及時下下發(fā)書面面“整改通通知單”，整改改后施工工單位應(yīng)應(yīng)上報項項目監(jiān)理理組復(fù)查查、簽證證。3、因工程程質(zhì)量問問題監(jiān)理理人員在在征得建建設(shè)單位位同意的的情況下下可下達達工程“工程暫暫停令”，該指指令需經(jīng)經(jīng)項目總總監(jiān)理工工程師批批準。如如來不及及事前征征得建設(shè)設(shè)單位同同意，項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師需在在工程“工程暫暫停令”下達后后二十四四小時之之內(nèi)，向向建設(shè)單單位匯報報。4、施工單單位及設(shè)設(shè)備安裝裝單位接接到停工工指令后后，必須須在二十十四小時時之內(nèi)寫寫出整改改方案，報報項目監(jiān)監(jiān)理組審審查。5、施工單單位及設(shè)設(shè)備安裝裝單位提提出“

31、復(fù)工申申請”，應(yīng)同同時提交交書面整整改結(jié)果果報項目目監(jiān)理組組審查，經(jīng)經(jīng)核查確確認停工工因素消消除后，由由項目總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)“工程復(fù)工工令”。（九）、混混凝土、砂砂漿的管管理制度度：混凝土及砂砂漿試塊塊的制作作、留置置組數(shù)及及養(yǎng)護應(yīng)應(yīng)符合國國家施工工規(guī)范要要求。施施工單位位現(xiàn)場制制作試塊塊時，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)進行行抽查。1、施工單單位應(yīng)分分別留置置標養(yǎng)及及同條件件養(yǎng)護試試塊并應(yīng)應(yīng)在試塊塊養(yǎng)護期期滿后三三天之內(nèi)內(nèi)將試壓壓結(jié)果報報送監(jiān)理理單位。2、混凝土土及砂漿漿標準養(yǎng)養(yǎng)護試塊塊強度是是驗收鋼鋼筋砼和和砌筑工工程質(zhì)量量的主要要依據(jù)。項項目監(jiān)理理組在未未接到標標準養(yǎng)護護試塊強強度報告告單的情情況

32、下，不不得簽認認施工部部位質(zhì)量量等級。3、若在施施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理方對對試塊產(chǎn)產(chǎn)生懷疑疑，可采采用回彈彈儀對現(xiàn)現(xiàn)場砼進進行測試試，如果果在施工工過程中中施工單單位管理理不善或或提前拆拆模，我我單位可可采用超超聲波探探傷來測測試本工工程鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)部分是是否受到到損壞。在在監(jiān)理過過程中可可用先進進的儀器器、科學(xué)學(xué)的手段段對工程程進行復(fù)復(fù)檢，確確保工程程質(zhì)量。（十）、工工程計量量制度:1、施工單單位每月月將“進度工工程量統(tǒng)統(tǒng)計報表表”（一式式三份）連同“月工程量統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)理組（一式三份）。2、監(jiān)理人人員負責責根據(jù)“工程質(zhì)質(zhì)量驗收收單”進行現(xiàn)現(xiàn)場工程程量的核核驗、并并報送建建設(shè)單位位

33、用做支支付施工工單位工工程款的的依據(jù)，未未經(jīng)監(jiān)理理人員簽簽認的工工程量，不不得支付付工程款款。3、如施工工單位上上報的工工程量與與監(jiān)理單單位核驗驗工程量量有出入入時，以以監(jiān)理數(shù)數(shù)據(jù)為準準。4、由多個個分項工工程合成成的一個個分部工工程的工工程量的的簽認原原則是：只簽認認經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位位質(zhì)量驗驗收的分分項或分分部工程程的工程程量，不不合格的的分項、分分部工程程，不計計算工程程量。（十一）、生生產(chǎn)計劃劃管理制制度:施工單位及及設(shè)備安安裝單位位依據(jù)工工程指揮揮部或建建設(shè)單位位下達的的生產(chǎn)部部署，編編制年、季季、月施施工進度度計劃。并并將該計計劃報送送項目監(jiān)監(jiān)理組。1、項目監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)應(yīng)協(xié)助施施工單位位

34、及設(shè)備備安裝單單位協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工進度度計劃實實施過程程中所遇遇到的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量影響響因素。2、對生產(chǎn)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計計劃根據(jù)據(jù)實際情情況及時時修正。（十二）、投投資監(jiān)理理制度:凡圖紙變更更或增項項工程、新新材料、新新技術(shù)推推廣、設(shè)設(shè)備定貨貨及選擇擇施工方方案均應(yīng)應(yīng)事先由由有關(guān)單單位進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟對比比，報項項目監(jiān)理理組審查查。其它它涉及投投資問題題，均按按投資控控制目標標及有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理.（十三）、工工程監(jiān)理理月報制制度:1、項目監(jiān)監(jiān)理組進進駐現(xiàn)場場后，應(yīng)應(yīng)由項目目總監(jiān)理理工程師師編寫該該工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃上報建建設(shè)單位位。2、項目監(jiān)監(jiān)理組按按照規(guī)定定的“工程監(jiān)監(jiān)理月報報范本目目錄”要求，于于每

35、月225日前前向公司司報頭本本工程監(jiān)監(jiān)理月報報，經(jīng)公公司監(jiān)理理部審核核、總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽印印、于次次月5日前將將監(jiān)理月月報送交交建設(shè)單單位。（十四）、工工程竣工工驗收制制度:1、項目總總監(jiān)理工工程師負負責組織織監(jiān)理人人員、施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位及各各有關(guān)單單位對竣竣工工程程進行初初步驗收收。2、竣工初初驗的條條件是：2.1、工工程達到到竣工標標準或完完成合同同項目條條款的要要求。2.2、施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位對竣竣工工程程的質(zhì)量量已進行行自檢自自評，并并達到合合格及其其以上標標準。2.3項目目監(jiān)理組組向公司司提交竣竣工初驗驗報告。3、根據(jù)項項目監(jiān)理理組提交交的竣工工初驗報報告

36、，由由公司總總工程師師負責組組織各專專業(yè)監(jiān)理理人員參參加的工工程竣工工復(fù)驗，并并核定單單位工程程質(zhì)量等等級。4、工程竣竣工復(fù)驗驗完成后后，由公公司向市市質(zhì)量安安全監(jiān)督督站申報報竣工核核驗，及及簽發(fā)單單位工程程質(zhì)量等等級證書書。（十五）、監(jiān)監(jiān)理檔案案管理制制度:1、監(jiān)理單單位應(yīng)建建立單位位工程監(jiān)監(jiān)理檔案案。2、監(jiān)理單單位應(yīng)在在單位工工程竣工工后一個個月內(nèi)向向建設(shè)單單位提交交如下監(jiān)監(jiān)理檔案案資料：2.1、實實施工程程及設(shè)備備安裝監(jiān)監(jiān)理的前前期工作作，監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細則、監(jiān)監(jiān)理交底底等。2.2、實實施監(jiān)理理過程中中的積累累資料，即即：監(jiān)理理程序控控制的一一整套表表格。2.3、質(zhì)質(zhì)量控制制抽

37、查評評定資料料。2.4、監(jiān)監(jiān)理過程程中，各各種會議議紀要、通通知、報報告及與與建設(shè)單單位、施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位來往往的文件件等。2.5、工工程監(jiān)理理過程照照片及錄錄相資料料。2.6、竣竣工驗收收資料、質(zhì)質(zhì)量等級級證書。3、單位工工程竣工工后，監(jiān)監(jiān)理公司司應(yīng)整理理保存如如下監(jiān)理理資料：3.1、監(jiān)監(jiān)理合同同、質(zhì)量量協(xié)議約約定書、授授權(quán)書、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細則、監(jiān)監(jiān)理交底底、質(zhì)量量控制要要點及措措施等。3.2、實實施監(jiān)理理過程中中填寫的的全套監(jiān)監(jiān)理程序序控制表表格。3.3、質(zhì)質(zhì)量控制制抽查評評定資料料。3.4、施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位上報報的質(zhì)保保資料及及竣工驗驗收資料料、質(zhì)量量

38、等級證證書。3.5、監(jiān)監(jiān)理過程程中各種種會議紀紀要、通通知、報報告及與與建設(shè)單單位、施施工單位位及設(shè)備備安裝單單位來往往的文件件等。3.6、公公司下發(fā)發(fā)的各種種文件。3.7、工工程監(jiān)理理過程照照片及錄錄相資料料。（十六）、安安全監(jiān)理理制度:工程監(jiān)理單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)當當按法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設(shè)強強制性標標準實施施監(jiān)理，并并對建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)承擔監(jiān)監(jiān)理責任任。根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例，制定定如下安安全監(jiān)理理制度：1、監(jiān)理人人員應(yīng)強強化安全全意識，熟熟悉安全全常識。2、施工準準備階段段的安全全監(jiān)理工工作：2.1、協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位簽訂訂工程項項目施工工安全

39、協(xié)協(xié)議書；2.2、審審查專業(yè)業(yè)分包和和勞務(wù)分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)；2.3、審審查各特特種工種種上崗證證，督促促施工單單位聘用用具備安安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知知識的一一線操作作人員；2.4、督督促施工工單位建建立、健健全施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)體系，督督促施工工單位檢檢查各分分包單位位的安全全生產(chǎn)制制度；2.5、審審查施工工單位的的編制的的施工組組織設(shè)計計、安全全技術(shù)措措施、高高危作業(yè)業(yè)安全施施工措施施和施工工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急搶險險預(yù)案，施施工單位位應(yīng)當在在施工組組織設(shè)計計中編制制安全技技術(shù)措施施和施工工現(xiàn)場臨臨時用電電方案，對對于一定定規(guī)模的的危險性性較大的的分部分分項工程程必須編編制專項項的施工工方案，并并附

40、安全全驗算結(jié)結(jié)果；2.6、督督促施工工單位逐逐級做好好安全交交底工作作。3、施工過過程中的的安全監(jiān)監(jiān)理工作作:3.1、監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按照工程程建設(shè)強強制性和和專項安安全施工工方案組組織施工工，制止止違規(guī)施施工作業(yè)業(yè)；3.2、施施工過程程中高危危作業(yè)等等進行巡巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改；3.3、完完善各種種安全措措施，確確保安全全生產(chǎn)。第五章工程程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控控制的任任務(wù)是根根據(jù)工程程合同規(guī)規(guī)定的工工程建設(shè)設(shè)各階段段性的目目標，對對工程的的質(zhì)量實實施監(jiān)控控管理，是是監(jiān)理工工作中心心，是三三大監(jiān)控控目標的的基礎(chǔ)?，F(xiàn)針對本項項目的具具體實際際和工程程特點，制制定工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工

41、作作方案如如下：一、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的目標標本工程監(jiān)理理質(zhì)量目目標至少少要達到到合格標標準，且且應(yīng)達到到施工合合同約定定的質(zhì)量量標準。二、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理內(nèi)容與與方法（一）、工工程質(zhì)量量監(jiān)控原原則：l、堅持質(zhì)質(zhì)量第一一原則；2、堅持以以人為控控制核心心；3、堅持以以預(yù)控為為主；4、堅持質(zhì)質(zhì)量標準準。5、貫徹科科學(xué)、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)范范。（二）、工工程質(zhì)量量監(jiān)控的的主要工工作內(nèi)容容：1、審查承承包人的的質(zhì)量保保證條件件；2、確立質(zhì)質(zhì)量標準準和明確確質(zhì)量要要求；3、督促承承包人建建立和完完善質(zhì)量量保證體體系；4、組織與與建立項項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控體系；5、項目施施工過程程中實行行質(zhì)量跟跟蹤、

42、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、控控制；6、質(zhì)量缺缺陷或事事故的處處理。（三）、工工程質(zhì)量量控制的的主要類類型：為使工程的的最終質(zhì)質(zhì)量達到到技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙紙要求，在在整個施施工過程程中根據(jù)據(jù)工程具具體情況況的不同同，擬采采用以下下三種主主要質(zhì)量量控制形形式：1、通過成成品檢驗驗：控制制工程的的整體質(zhì)質(zhì)量和外外觀質(zhì)量量。在某某一分項項或某道道工序工工程完工工后，監(jiān)監(jiān)理工程程師按照照技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定定的技術(shù)術(shù)指標、檢檢驗方法法和檢驗驗頻率，對對成品進進行檢測測和試驗驗，以考考核工程程是否已已達到設(shè)設(shè)計要求求的使用用功能。對對合格者者予以驗驗收，同同時檢查查工程的的外現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量和幾幾何尺寸寸，表面面狀況和和顏色

43、的的均勻性性等。對對不合格格者，必必須整修修。2、通過工工藝檢驗驗：即在在施工過過程中通通過旁站站、檢查查和巡視視，對施施工單位位的人員員組織、機機械設(shè)備備、施工工方法和和施工程程序等進進行監(jiān)督督和控制制，使其其符合設(shè)設(shè)計圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范的的有關(guān)要要求；達達到控制制施工工工藝、保保證工程程質(zhì)量的的目的。3通過材材料檢驗驗控制工工程質(zhì)量量：原材材料和混混合料的的質(zhì)量是是決定工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵因素和和源頭。因因此，在在工程的的準備階階段要加加強對原原材料和和混合料料配合比比的檢驗驗和審批批；在施施工中通通過巡視視和抽查查，保證證施工中中所用原原材料及及混合料料和開工工時批準準的合格格樣品相相一

44、致，達達到控制制質(zhì)量的的目的。（四）、工工程質(zhì)量量監(jiān)控體體系工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控中心心任務(wù)是是建立健健全有效效的質(zhì)量量監(jiān)控工工作體系系來保證證工程質(zhì)質(zhì)量達到到合同規(guī)規(guī)定的標標準和等等級要求求。根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量形成成過程的的特點，工工程質(zhì)量量控制分分為：質(zhì)質(zhì)量的事事前控制制、事中中控制和和事后控控制。其其中，工工作的重重點應(yīng)是是質(zhì)量的的事前控控制：1、質(zhì)量的的事前控控制質(zhì)量的事前前控制即即施工前前的準備備階段進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制，它是是指在各各工程對對象正式式施工活活動開始始前，對對各項準準備工作作及影響響質(zhì)量的的各因素素和有關(guān)關(guān)方面進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制。主要要的工作作內(nèi)容有有：1.1、協(xié)協(xié)助委托托人

45、對施施工圖提提出優(yōu)化化方案及及合理化化建議，協(xié)協(xié)助委托托人進行行其它招招標工作作，協(xié)助助簽訂施施工合同同、材料料供應(yīng)合合同，以以及與本本工程有有關(guān)的補補充協(xié)議議。1.2、確確定質(zhì)量量標準，明明確質(zhì)量量要求。1.3、建建立本項項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制體體系。1.4、組組織圖紙紙會審和和設(shè)計交交底工作作。1.5、施施工場地地的質(zhì)檢檢驗收：現(xiàn)場障障礙物的的拆除、遷遷建及清清除后的的驗收；現(xiàn)場導(dǎo)導(dǎo)線控制制點及高高程的復(fù)復(fù)測、驗驗收：施施工范圍圍內(nèi)地面面線的復(fù)復(fù)測。1.6、審審查承包包人資質(zhì)質(zhì)：審查承包人人是否按按投標文文件或合合同承諾諾的主要要人員、施施工設(shè)備備進場；1.7、審審查分包包單位的的資質(zhì)負責

46、審查分分包商資資質(zhì)，包包括對分分包商或或供應(yīng)商商的資質(zhì)質(zhì)、供貨貨能力、商商業(yè)信譽譽等進行行詳細審審核和考考察，并并將審核核意見報報送委托托人。1.8、督督促承包包人建立立并完善善質(zhì)量保保證體系系：完善善施工技技術(shù)管理理制度和和落實質(zhì)質(zhì)量保證證措施；完善質(zhì)質(zhì)量報表表、質(zhì)量量事故的的報告制制度；完完善施工工過程中中工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換報驗驗程序等等。1.9、審審核施工工中所有有的材料料和設(shè)備備采購計計劃，提提出有關(guān)關(guān)建議和和補救措措施，并并發(fā)布有有關(guān)指令令1.10、對委托托人、承承包商選選定的材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備的的質(zhì)量進進行確認認和驗收收，對影影響工程程使用功功能和觀觀感的材材料和設(shè)設(shè)備進行行重點控控

47、制：審核工工程所用用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證書和質(zhì)量保證書；抽檢材料、半成品質(zhì)量：對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對重要原材料、制品、設(shè)備和生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量（如拌合機械等）。1.11、審查進進場施工工機械的的質(zhì)量：對影響工程程質(zhì)量的的施工機機械，按按技術(shù)說說明書查查證其相相應(yīng)的技技術(shù)性能能，不符符合要求求的，不不得在工工程中采采用；檢檢查施工工中使用用的試驗驗儀器、計計量或計計數(shù)器具具等是否否有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)合格證證書，正正式使用用前應(yīng)進進行校驗驗或校正正。1

48、.12、審查施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案審審查施工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案對保證證工程質(zhì)質(zhì)量是否否有可靠靠的技術(shù)術(shù)和組織織措施；結(jié)合監(jiān)監(jiān)理工程程項目的的具體情情況，要要求施工工單位編編制重點點分部（項項）工程程的施工工組織方方案；要要求施工工單位提提交針對對生前工工程質(zhì)量量通病制制定的技技術(shù)措施施；要求求施工單單位提交交為保證證工程質(zhì)質(zhì)量而制制定的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施：要求承承包人編編制主要要分項工工程施工工工藝流流程圖；1.13、審核施施工單位位關(guān)于材材料、制制品試件件取樣及及試驗的的方法或或方案；1.14、審核施施工單位位制定的的成品保保護措施施、方法法；1.15、考核施施

49、工單位位試驗室室資質(zhì)；1.16、嚴格工工程開工工報告和和復(fù)工報報告審批批制度。審審查施工工單位質(zhì)質(zhì)保體系系。檢查查質(zhì)量管管理責任任人。審審查機械械、材料料標準等等能否滿滿足施工工需求。審審查施工工工藝和和有關(guān)技技術(shù)人員員資質(zhì)等等。2、質(zhì)量的的事中控控制質(zhì)量的事中中控制即即施工過過程中進進行的所所有與施施工過程程有關(guān)各各方面的的質(zhì)量控控制，包包括對施施工過程程中的中中間產(chǎn)品品（如工工序產(chǎn)品品或分項項、分部部工程產(chǎn)產(chǎn)品）的的質(zhì)量控控制。主主要工作作內(nèi)容有有：2.1檢查查工程質(zhì)質(zhì)量，對對違反設(shè)設(shè)計文件件、規(guī)范范、規(guī)程程的承包包商，責責令立即即改正，必必要時簽簽發(fā)工程程暫停指指令。向向違規(guī)的的承包商商

50、簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知后，尚尚應(yīng)監(jiān)督督相應(yīng)整整改措施施的執(zhí)行行，直至至整改完完畢。2.2 做做好施工工過程的的監(jiān)理工工作，對對各階段段、各重重點部位位施工存存在的影影響質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵問題，應(yīng)應(yīng)主動組組織各施施工單位位認真分分析，找找出解決決辦法并并監(jiān)督施施工方實實施，做做好實施施效果的的復(fù)查工工作；工工程隱蔽蔽項目，要要求承包包商自檢檢后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人認真檢檢查、簽簽證各項項隱蔽工工程分部部、分項項工程及及部位、工工序的質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，未未經(jīng)簽證證不得進進行下道道工序。2.3對于于施工后后不易檢檢測的部部位，按按旁站監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定執(zhí)行。2.4負責責工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理，進進行事故故原因、責責任分析析

51、，提出出事故處處理辦法法并督促促檢查事事故處理理方案實實施，向向委托人人提供專專項報告告。2.4督促促承包商商向各相相關(guān)單位位申報各各環(huán)節(jié)驗驗收，督督促承包包商與設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商在設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試階階段的配配合協(xié)調(diào)調(diào)工作。2.5 承承包商要要求變更更設(shè)計應(yīng)應(yīng)事先征征得監(jiān)理理人同意意，并報報委托人人確認，由由監(jiān)理人人向設(shè)計計單位提提出，在在設(shè)計單單位修改改設(shè)計后后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核，報委委托人批批準后，由由監(jiān)理人人向承包包商下達達設(shè)計變變更通知知。設(shè)計計單位修修改設(shè)計計方案，由由監(jiān)理審審核，經(jīng)經(jīng)委托人人批準后后，通過過監(jiān)理人人向承包包商下達達設(shè)計變變更通知知。委托托人要求求變更設(shè)設(shè)計時，在在監(jiān)理人人

52、接到委委托人書書面通知知后，由由監(jiān)理人人向設(shè)計計單位提提出，在在設(shè)計單單位修改改設(shè)計后后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核，報委委托人批批準后，由由監(jiān)理人人向承包包商下達達設(shè)計變變更通知知。2.6 由由委托人人提出使使用的新新材料、新新工藝、新新產(chǎn)品、新新技術(shù)的的項目，監(jiān)監(jiān)理人負負責提供供技術(shù)服服務(wù)。凡凡由承包包商提出出使用的的新材料料、新工工藝、新新產(chǎn)品、新新技術(shù)的的項目，應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理人認可可，報委委托人批批準，并并要求承承包商提提供產(chǎn)品品鑒定說說明、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性能質(zhì)質(zhì)量標準準、使用用說明和和工藝要要求，監(jiān)監(jiān)理人按按質(zhì)量標標準進行行驗收。2.7組織織施工過過程中樣樣板工程程的實施施，并組組織樣板板工程驗驗收

53、工作作、提出出驗收意意見報委委托人批批準。檢檢查承包包商的工工程技術(shù)術(shù)資料，監(jiān)監(jiān)督承包包商按城城建檔案案管理的的規(guī)定進進行收集集、整理理和歸檔檔工程技技術(shù)資料料，并按按委托人人要求的的期限，完完成資料料上報審審核工作作。2.8 監(jiān)監(jiān)督工程程全過程程的施工工安全，發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何安全隱隱患應(yīng)及及時通告告承包商商，并督督促整改改方案的的實施。2.9 監(jiān)監(jiān)督施工工現(xiàn)場的的文明施施工狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何不不文明施施工的行行為或情情況及時時通告承承包商，并并督促其其整改。3、質(zhì)量的的事后控控制質(zhì)量的事后后控制指指對于通通過施工工過程所所完成的的具有獨獨立的功功能和使使用價值值的最終終產(chǎn)品（單單位工程程或整個個

54、項目工工程）及及其有關(guān)關(guān)方面（如如質(zhì)量文文檔資料料）的質(zhì)質(zhì)量進行行控制。其其主要內(nèi)內(nèi)容有：3.1負責責組織有有關(guān)單位位進行工工程竣工工驗收，提提交竣工工預(yù)驗收收報告。3.2審核核竣工圖圖及其它它技術(shù)文文件資料料。3.3負責責與質(zhì)量量監(jiān)督部部門聯(lián)系系對工程程質(zhì)量進進行核定定，并按按委托人人要求組組織工程程移交。3.4整理理工程技技術(shù)文件件資料并并完善文文檔監(jiān)理理資料應(yīng)應(yīng)在工程程竣工驗驗收后一一個月內(nèi)內(nèi)按省市市重點工工程檔案案管理的的規(guī)定進進行收集集、整理理和歸檔檔工程技技術(shù)資料料（一式式四份），完完整移交交委托人人。4、工程質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)框框圖質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，施工管理人員

55、資質(zhì)審查質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查施工準備質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事 前 控 制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制事 前 控 制機械設(shè)備質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底機械設(shè)備質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查工程施工技術(shù)準備工作檢查審查開工申請把好開工關(guān)工程施工技術(shù)準備工作檢查審查開工申請把好開工關(guān)現(xiàn)場管理準備工作檢查現(xiàn)場管理準備工作檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量控制點、標高審查檢查測量控制點、標高審查檢查過程質(zhì)量監(jiān)控過程質(zhì)量監(jiān)控工序控制工序控制施工過

56、程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制工序之間的交工檢查事 中 控 制工序之間的交工檢查事 中 控 制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制分部分項工程質(zhì)量評定隱蔽工程質(zhì)量控制分部分項工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查設(shè)計變更與圖紙修改的審查事 后 控 制事 后 控 制竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核工程質(zhì)量文件審核三、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理的方法法和手段段（一）旁站站檢查，在在工程施施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理人員員將全部部或部分分時間在在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行“旁站”或“旁站監(jiān)監(jiān)督”；對施工工質(zhì)量、工工藝和有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題隨隨時進行行檢查；檢查承承包商的的施工方方法是否否符合技

57、技術(shù)規(guī)范范的要求求；所用用的原材材料或混混合料配配比是否否合格；及時發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故苗頭和和技術(shù)缺缺陷，避避免發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量問題題。檢查查也包括括各級監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工現(xiàn)場場的工程程質(zhì)量或或施工方方法進行行的巡視視、抽查查、專項項檢查和和定期現(xiàn)現(xiàn)場檢查查。根據(jù)工程的的重要程程度和施施工的難難易程度度，將現(xiàn)現(xiàn)場檢查查主要分分為全過過程旁站站、部分分時間旁旁站和一一般性檢檢查三種種情況。全過程旁站站主要用用在比較較復(fù)雜、情情況變化化大、工工程質(zhì)量量保證因因素不穩(wěn)穩(wěn)定、隨隨時都可可能出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況的施施工工序序和隨時時可能覆覆蓋的重重要隱蔽蔽施工工工程中。例例如，混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)現(xiàn)燒燒和預(yù)制制構(gòu)件

58、的的澆筑混混凝土工工序。部分時間旁旁站，駐駐地監(jiān)理理人員對對某一工工序施工工過程有有相當比比例的時時間到現(xiàn)現(xiàn)場檢查查的一種種形式。它它主要用用于關(guān)鍵鍵、重要要但又相相對穩(wěn)定定的工序序。例如如，路堤堤填筑和和路基成成型；構(gòu)構(gòu)造物回回填以及及其它工工程的施施工過程程等。一般性檢查查常用于于上述重重要、關(guān)關(guān)鍵工序序以外。監(jiān)監(jiān)理人員員對施工工現(xiàn)場的的施工方方法和工工藝進行行檢查，并并對工程程質(zhì)量或或原材料料進行隨隨機抽查查。例如如清場地地、清表表土；路路基控方方：借土土區(qū)控方方（需抽抽查和記記錄地下下水位標標高）；鋼筋綁綁扎和支支措模板板的檢查查、驗收收；對現(xiàn)現(xiàn)場各種種材料進進行抽驗驗等。為為了有計計

59、劃地安安排檢查查工作，除除了要求求承包商商呈報施施工計劃劃、月或或周新開開工項目目計劃以以外，一一般還應(yīng)應(yīng)要求承承包商每每天提交交次日的的工作計計劃。監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)承包商商的工作作計劃，逐逐月、遂遂周、逐逐日地安安排現(xiàn)場場檢查工工作。（二）測量量測量是監(jiān)理理人員在在工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理中對工工程的線線位和幾幾何尺寸寸等進行行控制和和檢查的的重要手手段。開開工前，監(jiān)監(jiān)理人員員依據(jù)合合同規(guī)定定對工程程的線位位放線進進行檢查查和校核核，測量量結(jié)果不不合格者者，不準準開工。在在施工中中，駐地地監(jiān)理工工程師有有責任隨隨時抽查查、校核核重要工工程項目目的施工工測量數(shù)數(shù)據(jù)。（三）試驗驗試驗是監(jiān)理理人員確確

60、認各種種材料和和工程質(zhì)質(zhì)量的主主要手段段。監(jiān)理理的工作作原則之之一就是是以數(shù)據(jù)據(jù)為準，用數(shù)數(shù)據(jù)說話話。試驗驗數(shù)據(jù)是是認定材材料和已已完工程程合格與與否的依依據(jù)之一一，因此此，試驗驗對現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師來來講是必必不可少少的。對對每道工工序的監(jiān)監(jiān)理，包包括材料料的性能能，各種種混合料料的配比比，工程程結(jié)構(gòu)的的強度、密密實度等等，都要要有試驗驗數(shù)據(jù)。尤尤其當監(jiān)監(jiān)理和承承包商對對某項工工程質(zhì)量量或技術(shù)術(shù)問題有有爭議的的時候，詳詳實、可可靠的試試驗數(shù)據(jù)據(jù)和正確確的試驗驗方法往往往是解解決糾紛紛或爭論論的最有有說服力力的依據(jù)據(jù)。同樣樣，在審審查施工工方案、工工藝、變變更設(shè)計計等重大大技術(shù)問問題時，現(xiàn)現(xiàn)場