施工現(xiàn)場機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、防機械傷害生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案施工單位：工程名稱：日 期：一.工作原那么1、預(yù)防為主、常備不懈宣傳普及平安知識，提高全體員工的防護意識，加強日常檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時采取有效的措施整改。2、依法管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)3、快速反響、運轉(zhuǎn)高效建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反響機制，強化人力、物力、財力儲藏, 增強應(yīng)急處理能力。.可能存在重大事故隱患.起重機械機械傷害事故.施工升降機機械傷害事故.建筑起重機械生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案結(jié)合本公司的實際情況特編制本應(yīng)急預(yù)案。一、編制目的更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場 區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備 戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)

2、急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力 或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或 降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效； 充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“平安第一，預(yù)防為主”、“保護人員平安優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng) 一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原那么二、公司可能存在重大事故（危險）開展過程及分析1、塔吊作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或 墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3、施工電梯操作失誤或失靈。4、自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、

3、強降雨、暴風(fēng)雪等）對 設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞。5、塔吊、施工電梯安裝和撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。6、汽車吊、汽車泵操作時支固不牢時造成車體傾斜可能引發(fā)的事故7、運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)重漏電。8、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、 觸電、火災(zāi)等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。9、廠區(qū)辦公和食堂用電等可能引發(fā)的火災(zāi)事故。三、.組織措施公司成立由經(jīng)理負(fù)責(zé)的突發(fā)事件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件防治工作。主要分工如下：組 長：*副組長:*組 員：*1、工程經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場指揮長，全面負(fù)責(zé)平安事故應(yīng)急救援工作。指揮長職責(zé)：1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服

4、務(wù)機構(gòu)提供 幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 2）復(fù)查和評估事故（事件）可能開展的方向，確定其可能的開展過 程；3）指導(dǎo)設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn) 場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5）在場（設(shè)施）內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事 故的分析和處理。2、工地負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場副指揮長，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)現(xiàn)場的應(yīng)急救援 組織工作。副指揮長職責(zé)：1）評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和 減少設(shè)施和

5、財產(chǎn)損失；2）如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。3、為保證救援緊張有序快速的進行，領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員進一步細(xì)化 分工如下（1）通訊聯(lián)絡(luò)組組長：*職責(zé)：1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反響迅速；2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。（2）技術(shù)支持組 組長：*職責(zé)：1）提出搶險搶修及防止事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2）指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3）修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部

6、位，向外部救援機構(gòu)提供 準(zhǔn)確的搶險救援信息資料（3）搶險搶修組組長：* 職責(zé)：1）實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意防止意 外傷害。4）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行 復(fù)查和評估。（4）醫(yī)療救護組組長：*職責(zé)：1）在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2）使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理 受害者。（5）后勤保障組 組長：*職責(zé)：1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、

7、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2）提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。四、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故 的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和 設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：1、氧氣瓶、乙烘瓶、氣割設(shè)備一套2、急救藥箱1個；3、手電3個4、對講機6部。5、救援車輛包括16T汽車吊，小型客車，大、小型貨車共計五輛。五、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處 理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo) 小組、上級主管部門。由工程部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情 況信息并向小組及時傳

8、遞，由現(xiàn)場救援指揮長長或副指揮長主持 緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人 員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小 情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行 直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位 向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案， 建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，那么由建設(shè)單位的平安管理 部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。(1)值班 ：工程部實行晝夜值班制度租賃公司值班 (2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場， 及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負(fù)

9、責(zé)人指揮, 在3分鐘內(nèi) 通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、 發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到 現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救 。(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告 到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短 的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場 進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。(4)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極 地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等 應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令 和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。六、工作原那么1、預(yù)防為主、常備不懈宣傳普及平安知識，提高全體員工的防護意識，加強日常檢查，發(fā)現(xiàn) 隱患及時采取有效的措施整改。2、依法管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)3、快速反響、運轉(zhuǎn)高效建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反響機制，強化人力、物力、財力儲藏, 增強應(yīng)急處理能力。七、保障措施（一）組織機構(gòu)保障公司成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，要求專人專職，具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件