管理經(jīng)驗交流材料

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.項目管理經(jīng)經(jīng)驗交流流材料字體大?。?HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大 HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中 HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小 20114年112月002日 點擊數(shù)數(shù)： 223911 來源源： 撰撰稿人：二十九工程程處創(chuàng)新新管理模模式、嚴嚴抓細管管全面提提升物資資管理精精細化水水平在集團公司司高度重重視和關(guān)關(guān)心下，結(jié)結(jié)合我處處物資管管理實際際，強力

2、力推行物物資“規(guī)范化化、標準準化、系系統(tǒng)化、精精細化”管理，嚴嚴格過程程控制、強強化執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)，認真真開展物物資核算算工作，使使項目物物資管理理運行平平穩(wěn)、有有序、可可控。我我們的主主要做法法是：一、建章立立制，實實施物資資管理工工作標準準化無以規(guī)矩不不成方圓圓，沒有有一整套套切實可可行的物物資管理理制度就就不能稱稱之為標標準化，精精細化管管理也就就無從說說起。為為全面提提高二十十九處物物資管理理水平，充充分發(fā)揮揮物資管管理在現(xiàn)現(xiàn)場施工工經(jīng)營中中的重要要作用，我我們以強強化執(zhí)行行力，管管理創(chuàng)效效益為核核心，先先后制定定、修訂訂了二十十九處材材料管理理規(guī)定和和若干現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理實實施細則則

3、，堅持持認真抓抓好物資資采購、驗驗收、保保管、發(fā)發(fā)放、核核算等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，并并進一步步細化措措施、量量化指標標、明確確責任，從從細處著著眼，從從細節(jié)入入手，全全面提高高采購、運運輸、倉倉儲、使使用、核核算等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的精細細化管理理水平，真真正使能能省的省省下來，不不該浪費費的絕不不浪費。各各項管理理制度的的進一步步完善，堵堵塞了物物資管理理漏洞，為為物資管管理工作作的有效效運行奠奠定了堅堅實的基基礎(chǔ)。在實施過程程中，為為使各項項規(guī)章制制度真正正落到實實處，我我們以強強化執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)為抓手手，通過過處月度度的安全全檢查，對對各項目目部的材材料管理理工作進進行監(jiān)督督和檢查查，將

4、檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進行行拍照并并反饋到到材料科科進行分分析。對對現(xiàn)場物物資管理理中存在在的各種種問題絕絕不回避避，一方方面進行行深入剖剖析，另另一方面面提出整整改措施施，并限限時整改改，提交交整改報報告。我我們制定定了物物資管理理人員考考核暫行行辦法，強強力推行行考核獎獎懲機制制，每年年對全處處所有在在崗材料料人員進進行業(yè)務(wù)務(wù)考核，根根據(jù)考核核結(jié)果結(jié)結(jié)合具體體情況給給予降職職降級處處理，直直至清除除出材料料管理隊隊伍，真真正形成成“庸者下下，平者者讓、能能者上”的競爭爭淘汰機機制。二、推動處處物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)的實施施和應(yīng)用用為適應(yīng)經(jīng)營營管理需需要，220133年初，在在總結(jié)以以往物資資管理

5、系系統(tǒng)實際際操作中中的經(jīng)驗驗，本著著務(wù)實、適適用、便便捷的原原則，處處材料科科經(jīng)過市市場調(diào)研研，根據(jù)據(jù)我處材材料管理理實際工工作流程程，研發(fā)發(fā)了中煤煤二十九九處物資資管理系系統(tǒng)，并并對集團團公司一一直延用用了數(shù)十十年的材材料分類類進行優(yōu)優(yōu)化整合合，經(jīng)過過近2年年的運行行，該軟軟件已能能夠滿足足物資收收發(fā)存管管理需求求。此次次物資管管理軟件件的開發(fā)發(fā)和應(yīng)用用是對我我處物資資管理系系統(tǒng)的一一次創(chuàng)新新和革命命，繼我我處推行行物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)以來，效效果顯著著，使全全處項目目部的材材料核算算工作擺擺脫了手手工帳，避避免了以以往月終終發(fā)票到到位后集集中做賬賬，使工工程進度度與材料料成本核核算做到到同步，

6、各各項目部部收發(fā)存存一目了了然，減減少了長長期以來來難以根根除的數(shù)數(shù)據(jù)差異異。使我我處材料料帳務(wù)工工作從依依靠人工工進行統(tǒng)統(tǒng)計編制制的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)為由由系統(tǒng)軟軟件自動動匯集統(tǒng)統(tǒng)計，且且該系統(tǒng)統(tǒng)簡單實實用、易易于操作作、數(shù)據(jù)據(jù)查詢便便捷，是是我處物物資管理理工作的的一次質(zhì)質(zhì)的飛躍躍，也為為集團公公司的物物資管理理系統(tǒng)的的完善起起到了積積極的作作用。隨著物資管管理系統(tǒng)統(tǒng)的推廣廣應(yīng)用，我我處材料料科努力力發(fā)掘、拓拓展系統(tǒng)統(tǒng)功能，經(jīng)經(jīng)過多方方征集意意見和建建議，集集思廣益益，經(jīng)與與軟件公公司溝通通，為掌掌控采購購環(huán)節(jié)、規(guī)規(guī)范采購購行為，已已經(jīng)開發(fā)發(fā)出采購購控制、報報價模塊塊，目前前已進行行上線測測試，預(yù)預(yù)

7、計20014年年終前在在全處推推行。應(yīng)應(yīng)用該模模塊可以以對項目目部目前前采購的的隨意性性、價格格的偏離離進行有有效控制制和監(jiān)管管，把物物資采購購價格控控制由事事后控制制優(yōu)化為為事前控控制，同同時可以以有效控控制非合合格供應(yīng)應(yīng)商的隨隨意進入入。創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)的生命命力，我我們準備備在適當當?shù)臅r機機，再拓拓展物資資管理系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)模塊，如如周轉(zhuǎn)材材料（小小型設(shè)備備）核算算模塊、班班組成本本核算模模塊、條條碼處理理收入和和發(fā)出模模塊開發(fā)發(fā)出來，不不斷完善善我處物物資管理理系統(tǒng)，使使物資管管理的各各項工作作逐步邁邁向信息息化管理理模式。三、注重環(huán)環(huán)節(jié)管理理，強化化物資采采購的事事前控制制在材料采購購管理

8、上上，實行行差異性性管理，根根據(jù)項目目部經(jīng)營營狀況，每每月對各各項目部部經(jīng)營進進行星級級考核，下下發(fā)了關(guān)關(guān)于進一一步加強強準星級級和一星星級項目目管理的的規(guī)定，加加大了對對準星級級和一星星級項目目部的材材料采購購和使用用管控。要要求各項項目部根根據(jù)物資資管理系系統(tǒng)價格格預(yù)警信信息，對對采購價價格明顯顯偏高的的，及時時聯(lián)系供供方進行行調(diào)整，并并將處理理結(jié)果報報送至材材料科備備案，從從而減少少企業(yè)的的損失。全處推行“陽光采采購”，材料料采購做做到有計計劃、有有依據(jù)，經(jīng)經(jīng)常進行行市場調(diào)調(diào)研、考考察，了了解實時時市場行行情，掌掌握市場場情況，本本著物美美價廉，比比質(zhì)比價價比運距距的原則則，按計計劃采購

9、購，嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)、價格格關(guān)。并并充分利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)勢加加強市場場調(diào)研，逐逐步實行行網(wǎng)上比比價采購購，減少少人為因因素。四、供應(yīng)商商管理隨著國家煤煤炭政策策調(diào)整，煤煤炭基建建市場大大氣候變變得愈加加嚴竣。我我處施工工項目自自20112年下下半年開開始銳減減，結(jié)束束項目部部因資金金不能及及時支付付，潛在在的經(jīng)濟濟糾紛風風險也隨隨之加大大，加之之我處部部分項目目部所選選擇供應(yīng)應(yīng)商較為為混亂，處處主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)高瞻瞻遠矚，要要求材料料科做好好供應(yīng)商商的摸排排和清理理工作。按照我處統(tǒng)統(tǒng)一部署署，作為為材料管管理的工工作重點點，于22013320114年度度對材料料供應(yīng)商商進行了了兩次清清理。要要求項目目部

10、材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)商必須須具有相相應(yīng)的合合格資質(zhì)質(zhì)，所供供物資須須屬其經(jīng)經(jīng)營范圍圍；配件件必須為為正規(guī)生生產(chǎn)廠家家或廠家家指定經(jīng)經(jīng)銷商；土產(chǎn)材材料、五五金電料料、雜品品等供應(yīng)應(yīng)商須在在項目部部所在地地就近選選擇。項項目部如如需新增增供應(yīng)商商，須書書面說明明新增原原因、提提供相關(guān)關(guān)資質(zhì)文文件，經(jīng)經(jīng)材料科科審驗后后呈處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示后方可可辦理。通通過對供供應(yīng)商的的清理和和管控，為為減少我我處潛在在的經(jīng)濟濟糾紛、保保證材料料供應(yīng)的的質(zhì)量和和價格奠奠定了基基礎(chǔ)。五、采購管管理由于煤炭市市場的萎萎迷，資資金的嚴嚴重縮水水，項目目部無法法保證正正常資金金周轉(zhuǎn)，債債臺高筑筑，采購購困難，采采購價格格居高

11、不不下。為為保障在在建項目目的材料料供應(yīng)，降降低材料料采購成成本，減減少經(jīng)濟濟糾紛，促促進企業(yè)業(yè)和諧發(fā)發(fā)展，處處要求準準星級項項目部應(yīng)應(yīng)付材料料賬款余余額不得得增加，凡凡現(xiàn)場自自購材料料必須經(jīng)經(jīng)處材料料科進行行價格審審核后方方可進賬賬，同時時項目部部自購的的財務(wù)進進賬憑證證需經(jīng)材材料科審審核。除除須在施施工地采采購的土土產(chǎn)材料料、甲供供（控）材材料、雜雜品及零零星材料料外，應(yīng)應(yīng)委托處處材料科科代購。處處材料科科按照處處審定的的采購流流程進行行集中采采購，減減少經(jīng)濟濟糾紛。對已完工程程的材料料采購價價格進行行嚴格審審核，即即回撤項項目部遺遺留應(yīng)付付賬款由由材料科科對材料料采購價價格進行行復(fù)核，若

12、若供方所所供價格格超出本本地域合合理價格格予以核核減?？傊?，通過過以上各各種管理理手段，有有效的提提升了我我處物資資管理的的水平，但但距離集集團公司司和處領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及及企業(yè)管管理的實實際需要要還有很很大的差差距，由由于種種種內(nèi)在原原因，依依然存在在一些問問題，具具體表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾點：1.由于于偏遠項項目部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不暢暢，信息息化即時時數(shù)據(jù)無無法保證證及時錄錄入，同同時由于于部分操操作人員員業(yè)務(wù)素素質(zhì)有限限，存在在數(shù)據(jù)錄錄入、引引用偏離離現(xiàn)象；2.因片片區(qū)選用用供應(yīng)商商不同、運運距差異異，造成成價格管管控不便便操作；3.由于于處統(tǒng)購購需要按按流程辦辦理，項項目部的的需求計計劃沒有有足夠的的預(yù)見性性

13、，造成成到貨周周期較長長，給保保證項目目部需求求帶來難難度。強化合同預(yù)預(yù)結(jié)算管管理，狠狠抓內(nèi)部部控制提提效益二十九工程程處皮里里青項目目部皮里青礦井井屬國投投新疆伊伊犁犁能能煤炭有有限公司司。299處皮里里青項目目部于220133年3月月進點，55月266日開工工，現(xiàn)共共有3支支掘進隊隊，施工工主、副副斜井、回回風立井井，三個個井筒地地質(zhì)條件件差，迎迎頭遇軟軟砂層，頂頂板冒落落、片幫幫嚴重，采采用短掘掘短支；回風立立井迎頭頭條件較較差，圍圍巖變化化頻繁，井井筒幫部部支護困困難，甲甲方要求求采用錨錨桿+金金屬網(wǎng)噴噴臨時支支護，進進尺緩慢慢。雖然然面臨諸諸多困難難，但在在公司及及處領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的帶領(lǐng)領(lǐng)下

14、，我我們狠抓抓經(jīng)營成成本管理理工作，減減少浪費費，實現(xiàn)現(xiàn)了降本本增效。進進點至220144年9月月底累計計結(jié)算995000萬元，累累計發(fā)生生成本889500萬元，累累計實現(xiàn)現(xiàn)利潤5550萬萬元。其其中20014年年1-99月完成成產(chǎn)值449300萬元，利利潤2660萬元元。一、優(yōu)化合合同預(yù)結(jié)結(jié)算管理理，確保保企業(yè)利利益工程項目效效益好壞壞直接影影響企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益，搞搞好工程程項目的的預(yù)結(jié)算算管理是是提高企企業(yè)效益益的關(guān)鍵鍵。針對對合同風風險，我我們堅持持將合同同預(yù)結(jié)算算管理工工作自始始至終貫貫穿于整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程，充充分利用用合同條條款，查查找不合合理因素素，采取取有效措措施，做做到應(yīng)得得

15、盡得。一是根據(jù)實實際開工工日期等等情況及及時提出出價格調(diào)調(diào)整。針針對施工工滯后于于合同簽簽訂時間間一年，人人工費、物物資成本本等上漲漲，造成成整體成成本上漲漲的實際際情況，項項目部管管理人員員深刻學學習和理理解合同同條款，及及時與甲甲方聯(lián)系系溝通，并并在施工工過程中中實行動動態(tài)的預(yù)預(yù)算管理理，材料料、預(yù)算算、技術(shù)術(shù)及井下下施工連連隊積極極配合，做做好已完完工程的的驗收工工作及各各類簽證證的落實實，有效效維護了了企業(yè)利利益。二是根據(jù)施施工環(huán)境境的影響響及時提提出合同同調(diào)整?；鼗仫L立井井合同中中對于風風險的條條款約束束過于廣廣泛，其其中指出出“因地質(zhì)質(zhì)、氣候候復(fù)雜以以及汛期期施工，為為此所采采取的

16、所所有措施施費、停停工費用用及其他他可能發(fā)發(fā)生的費費用不予予補償?！钡?，當回風立井施工至263處時，遇到飽和動態(tài)含水流沙層，甲方認為合同中有約定，項目部應(yīng)該繼續(xù)施工，并按照投標報價結(jié)算。我們認真研究、分析合同，最終找出了合同的漏洞，認為目前施工流沙層段與甲方給出的地質(zhì)柱狀圖嚴重不符，地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，應(yīng)該按照特殊法施工給予結(jié)算，并且原合同26.81%的讓利不再執(zhí)行。經(jīng)過我們據(jù)理力爭，最終甲方同意按照特殊法施工到定額站去批復(fù)補充定額，此項爭取是在的回風立井施工中不利的情況下打了個翻身仗。三是根據(jù)施施工措施施的調(diào)整整及時提提出合同同價格的的調(diào)整。施施工過程程中，井井下地質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)松松散，粘粘結(jié)

17、性極極差，并并有滲水水，在掘掘進過程程中出現(xiàn)現(xiàn)嚴重片片幫，甲甲方要求求采用116#工工字鋼棚棚架+背背板+鋼鋼筋網(wǎng)+噴砼+鋼筋混混凝土”聯(lián)合支支護，迎迎頭還需需安設(shè)金金屬前探探梁等，工工序轉(zhuǎn)換換復(fù)雜、限限制了施施工進度度、嚴重重影響了了月進尺尺，必須須采用短短掘短支支的施工工工藝。主主、副斜斜井井筒筒頂部及及幫部來來壓，需需要停頭頭進行套套棚、打打點柱，影影響迎頭頭掘進、造造成我單單位人員員窩工及及施工降降效。在在20112年中中標本工工程時，招招標文件件為低瓦瓦斯礦井井，甲方方為確保保井巷工工程安全全施工，要要求采取取高瓦斯斯礦井模模式管理理，嚴格格執(zhí)行“有掘必必探，先先探后掘掘”，但是是不

18、按高高瓦斯礦礦井執(zhí)行行結(jié)算。經(jīng)經(jīng)過我們們據(jù)理力力爭，雙雙方最終終達成一一致意見見。在項目工程程結(jié)算方方面，項項目部認認真履行行合同條條款，上上下聯(lián)動動積極配配合技術(shù)術(shù)部門收收集整理理預(yù)算、增增加資料料并及時時辦理簽簽證，加加速了工工程結(jié)算算進程。二、強化工工程質(zhì)量量管理，不不斷提高高工程效效益一是堅持任任務(wù)分解解。施行行生產(chǎn)計計劃月度度分解，日日生產(chǎn)計計劃早會會通報制制度。根根據(jù)月生生產(chǎn)計劃劃，將本本月所需需的各種種材料的的規(guī)格、型型號以及及數(shù)寫出出明細經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核后轉(zhuǎn)交交材料部部門采購購。班前前會，施施工隊長長將當班班的工作作做詳細細安排，并并責任到到人，在在保證工工程質(zhì)量量和安全全

19、的情況況下，完完成當班班的工作作量，交交接班時時，上班班不得留留有質(zhì)量量隱患、安安全隱患患和尾工工。二是堅持進進度日報報。當日日完成的的實際工工作量由由各施工工隊長在在次日早早會通報報，技術(shù)術(shù)部門根根據(jù)日平平均進度度計劃進進行核對對，對沒沒有完成成日進度度的，由由施工隊隊長說明明原因，因因人為原原因或機機械設(shè)備備保養(yǎng)與與維護不不到位等等客觀原原因造成成的，項項目部對對責任人人及班組組進行處處罰；項項目部每每5天對對各隊完完成的實實際工作作量進行行復(fù)核，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進度滯滯后計劃劃進度太太多的或或謊報日日進度的的，追究究相關(guān)責責任人追追究責任任。三是堅持嚴嚴管質(zhì)量量。實行行責任追追查制度度，在項

20、項目部層層面，對對工程質(zhì)質(zhì)量不合合格的，當當日不予予計算工工程量，直直至整改改合格算算入整改改當天；發(fā)生較較重質(zhì)量量事故的的，不給給以計算算工程量量。因工工程質(zhì)量量或安全全原因造造成的罰罰款或停停工，對對責任人人及班組組進行處處罰。月月底驗收收時，因因質(zhì)量原原因礦方方不給予予驗收的的，項目目部按礦礦方驗收收進度給給施工隊隊結(jié)算工工程量，不不合格工工程使用用的材料料產(chǎn)生的的費用將將從該施施工隊伍伍中扣除除。三、強化物物資管理理，降低低材料成成本一是嚴格物物資采購購流程。物資采購嚴格遵循“適時、適質(zhì)、適量、適價、適地”的“五適”和“比質(zhì)、比價、比運距”的“三比”原則，做到陽光采購。按標準填寫計劃單

21、，經(jīng)項目部審批后，進行詢價、比價、評估，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。同時，項目部閑置物資積極與就近項目部協(xié)調(diào)，避免了物資超量、資金積壓，過多占用庫存空間等問題。二是嚴格物物資驗收收管理。材料驗收注重對質(zhì)和量的鑒定，我們成立了驗收小組，堅持三人聯(lián)合驗收制度，每次參加驗收人員不得少于三人，負責對水泥、黃砂、石子、添加劑以及批量購買的鋼材等大宗物資的驗收，確保了驗收人員嚴格履行職責，把好物資管理的“入口關(guān)”。三是嚴格物物資發(fā)放放管理。各部門領(lǐng)用材料，嚴格填寫領(lǐng)用單，報分管負責人簽字及項目領(lǐng)導(dǎo)簽批。保管員對審批后的領(lǐng)用單進行審核，審核無誤后，方能發(fā)料。同時，積極推行交舊領(lǐng)新制度，對鉆頭鉆桿、工具等物資，開展修舊利

22、廢，提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。四、大力開開展技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，節(jié)節(jié)能降耗耗提效益益一是利用廢廢舊輪胎胎，制作作“胎中胎胎”。項目目部機運運隊收集集沒有硬硬傷的廢廢舊7550和6650輪輪胎，通通過技術(shù)術(shù)手段用用將處理理好的6650輪輪胎疊起起，放入入7500胎中。一一個胎中中胎在廢廢品收購購站買成成本在1100元元左右，而而新胎要要6000-7000元。項項目部每每月更換換輪胎一一項就節(jié)節(jié)約50000多多元。二是對現(xiàn)有有車輛進進行自主主防爆改改裝。我我們從有有資質(zhì)的的企業(yè)獲獲得授權(quán)權(quán)，委托托。按照照圖紙要要求嚴格格施工，分分別對電電控箱、費費氣處理理箱、發(fā)發(fā)動機、燈燈光、喇喇叭經(jīng)過過嚴格的的防爆

23、設(shè)設(shè)計和處處理，各各項參數(shù)數(shù)均以達達到防爆爆車技術(shù)術(shù)要求。市市面上一一臺防爆爆車最低低標價也也得8.5萬元元，項目目部通過過自己改改裝防爆爆車，此此一項就就節(jié)約225萬元元左右。三是將一運運系統(tǒng)改改裝成帶帶動皮帶帶運輸泥泥巖。皮皮里青項項目部掘掘進地質(zhì)質(zhì)屬泥巖巖，而刮刮板式一一運運輸輸系統(tǒng)運運輸泥巖巖，動力力不足，費費工費時時，進尺尺較慢。項項目部利利用工字字鋼和鋼鋼板加工工好裝一一運電滾滾筒的架架子，固固定在一一運前溜溜槽的后后端，裝裝上滑塊塊式電滾滾筒，把把機尾從從動輪周周圍用廢廢鋼筋加加固，并并在前邊邊放置擋擋煤板，在在機頭加加上掃煤煤器，防防止煤矸矸石拉入入溜槽，最最后裝上上皮帶，成成

24、功將一一運系統(tǒng)統(tǒng)改裝成成帶動皮皮帶運輸輸泥巖。一一套刮板板式一運運系統(tǒng)一一般在十十幾萬元元，而改改裝只需需要幾萬萬元的電電滾筒，不不但提高高效率，節(jié)節(jié)約人工工，材料料成本也也大大降降低。五、強化人人力資源源管理，提提高經(jīng)營營管理活活力一是嚴格執(zhí)執(zhí)行處關(guān)關(guān)于對職職工的招招收和錄錄用管理理制度。項項目部制制定了項項目用工工申請制制度，每每個隊、股股提前申申請、經(jīng)經(jīng)理部根根據(jù)項目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情情況作出出批示后后方可招招收。二是實行定定編定崗崗，嚴格格職工流流動管理理。按照照減員增增效的整整體思路路，著力力縮減輔輔助部門門的人員員編制，鼓鼓勵機關(guān)關(guān)后勤人人員兼職職其它崗崗位，并并且在施施工環(huán)節(jié)節(jié)中安

25、排排機關(guān)、機機運等輔輔助人員員支援施施工隊的的施工。另另外，我我們根據(jù)據(jù)實際生生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)營情況況，合理理安排職職工輪休休，推行行輪休制制度和競競爭上崗崗制度，一一定程度度上降低低了人工工成本，降降低了工工資在總總產(chǎn)值的的比例。三是加強對對職工的的培訓(xùn)，提提升職工工的業(yè)務(wù)務(wù)技能。積積極配合合處對職職工進行行技能提提升培訓(xùn)訓(xùn)，采用用視頻教教學的方方法，讓讓職工和和培訓(xùn)老老師面對對面的交交流，不不僅提升升了職工工的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，而而且掀起起了一場場必學趕趕超的好好風氣。四是職工薪薪酬福利利管理。我我們成立立了職工工考勤和和工資監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，規(guī)規(guī)范職工工考勤和和工資發(fā)發(fā)放。每每天由專專人到各各個連隊

26、隊的點名名，并將將考勤和和分分表表進行公公示，在在保證公公平的同同時，最最大程度度地保障障了職工工的權(quán)益益，減少少勞資糾糾紛，提提高了職職工的工工作積極極性，為為項目部部的人員員穩(wěn)定也也起到了了一定作作用。五是嚴格公公示制度度。項目目部不僅僅對考勤勤表、分分表以及及工資表表進行公公示，還還對材料料價格和和食堂購購菜價格格和刷卡卡機消費費情況進進行公示示，做到到透明、公公開。另另外，還還做好對對職工意意見的調(diào)調(diào)查工作作，發(fā)放放調(diào)查問問卷，對對于職工工反映的的熱點問問題及時時給與解解決，確確保項目目部健康康穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。六、深入開開展班組組核算和和成本分分析，查查找不足足促發(fā)展展一是成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

27、。為進進一步落落實集團團深化“管理效效益年”活動，根根據(jù)集團團公司關(guān)關(guān)于開展展項目經(jīng)經(jīng)管標準準化大檢檢查的通通知的的精神，結(jié)結(jié)合處關(guān)關(guān)于開展展“強化執(zhí)執(zhí)行力管管理標準準化”主題活活動的實實施意見見，項項目部專專門成立立皮里青青項目部部班組核核算小組組，著手手制定了了詳細的的考核的的范圍、內(nèi)內(nèi)容、方方法及工工作流程程，邁開開了精細細管理的的步伐。二是明確核核算重點點。項目目部嚴格格將施工工連隊、加加工制作作車間納納入成本本核算范范圍，對對火工品品、鋼材材、水泥泥、黃砂砂等施工工主要材材料，施施工機械械經(jīng)常修修理的輔輔助材料料，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用的的低值易易耗品三三大類材材料列入入核算重重點。實實行主要要

28、材料消消耗按預(yù)預(yù)算定額額考核，輔輔助材料料及低值值易耗品品消耗按按限額考考核的考考核制度度。三是理順核核算流程程。月初初，由項項目部預(yù)預(yù)算部門門根據(jù)當當月的施施工計劃劃，計算算出各班班組（連連隊）本本月主要要材料計計劃用量量和輔助助材料限限額量，并并計算出出井巷工工程每米米需要的的各種主主要材料料消耗量量及輔助助材料限限額指標標，以書書面形式式下發(fā)到到各掘進進隊（機機電、運運輸隊）及及材料供供應(yīng)部門門，作為為動態(tài)考考核指標標。材料料部門按按各連隊隊領(lǐng)用的的主要材材料及輔輔助材料料進行分分隊分類類登記，并并嚴格控控制各掘掘進隊的的材料領(lǐng)領(lǐng)用，當當施工進進度發(fā)生生較大變變化或工工程變更更時，預(yù)預(yù)算

29、和材材料部門門也及時時對主要要材料進進行調(diào)整整。月末，預(yù)算算部門根根據(jù)各連連隊（班班組）當當月實際際驗收工工程量，計計算各連連隊（班班組）主主要材料料預(yù)算消消耗量和和輔助材材料限額額量，材材料部門門對各連連隊（班班組）當當月領(lǐng)用用的材料料及時進進行盤點點，對當當月領(lǐng)用用而未使使用的材材料辦理理假退庫庫，并將將分類材材料消耗耗表交預(yù)預(yù)算部門門，由預(yù)預(yù)算部門門核算出出各施工工隊當月月主要材材料及輔輔助材料料超降數(shù)數(shù)量與金金額。四是嚴格考考核獎懲懲。項目目部嚴格格班組成成本核算算的考核核和獎懲懲，按月月考核，堅堅持節(jié)獎獎超罰、獎獎罰對等等原則。以以各施工工隊當月月主要材材料及輔輔助材料料超降數(shù)數(shù)量與

30、金金額為依依據(jù)，計計算出各各連隊（班班組）應(yīng)應(yīng)獎罰金金額，報報由項目目經(jīng)理審審核，由由項目經(jīng)經(jīng)理批準準獎罰金金額，由由財務(wù)部部門負責責獎罰兌兌現(xiàn)。從從而提高高連隊組組節(jié)約意意識，使使節(jié)約觀觀念深入入每個職職工心理理。五是細化成成本分析析。項目目部高度度重視月月度經(jīng)營營分析工工作，成成立了月月度經(jīng)營營分析工工作小組組，嚴格格按照集集團公司司和處要要求，確確保各項項資料完完整，歸歸檔管理理。在做做好班組組成本核核算的基基礎(chǔ)上，項項目部每每月召開開成本分分析會，參參照預(yù)算算定額，確確定施工工隊領(lǐng)用用材料的的節(jié)、超超原因，對對超額用用料進行行詳細的的分析，提提出整改改意見。通通過分析析，知道道哪方面面

31、存在不不足，不不足的地地方采取取何種措措施彌補補并加以以改進，使使每名管管理人員員都參與與經(jīng)營管管理，形形成良好好的經(jīng)營營管理氛氛圍。強化班組核核算培育成成本意識識二十九工程程處李村村項目部部李村項目部部目前共共有7支支施工隊隊伍，職職工7330人，220133年4月月進入李李村煤礦礦施工。“深化管理效益年”活動中，李村項目部緊抓班組核算和成本分析，強化精細管理，著力培育全員成本意識，努力降低成本。2014年1-9月份完成巷道進尺4729.7m，完成產(chǎn)值1.117億元，項目部與處簽訂的2014年目標經(jīng)營責任書為完成產(chǎn)值8000萬元，目前累計完成全年目標產(chǎn)值的139.63%.項目部發(fā)生成本987

32、1.08萬元，項目盈利1298.92萬元，利潤率達到11.63%。做到安全零事故，質(zhì)量零返工，得到業(yè)主的一致好評。在促生產(chǎn)抓效益工作中，我們主要做了以下幾點方面的工作：一、抓住管管理“牛鼻子子”，努力力降低材材料成本本一是嚴把材材料采購購進場關(guān)關(guān)。在采采購管理理上，先先對市場場行情進進行調(diào)查查，在確確保材料料質(zhì)量的的前提下下，選擇擇價格最最低的采采購，并并考慮到到運輸問問題就近近采購，努努力降低低采購費費用。并并與同片片區(qū)材料料采購價價格進行行橫向?qū)Ρ?，有有效控制制項目部部的采購購成本。同同時，強強化了材材料的驗驗收工作作，控制制材料數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的驗驗收，堅堅持所有有材料進進場要有有三個部

33、部門聯(lián)合合驗收。輔輔助材料料配件進進場，項項目部要要求使用用部門驗驗收，使使用部門門見實物物后，要要仔細驗驗收材料料數(shù)量是是否與采采購計劃劃一致，其其次材料料質(zhì)量是是否能夠夠滿足生生產(chǎn)要求求，如不不能滿足足要求，材材料部門門要給予予及時調(diào)調(diào)整，并并對不能能提供滿滿足供貨貨要求的的供貨商商給予警警告，多多次不能能達到要要求的供供貨商應(yīng)應(yīng)停止供供料。二是發(fā)揮主主觀能動動性，自自行加工工材料降降成本。針對三期巷道施工，甲方可能根據(jù)地質(zhì)條件情況及其他一些因素，隨時改變巷道支護方式，如果采購成品梯子梁，在甲方調(diào)整方案時項目部無法及時調(diào)整，極易造成材料浪費。同時，成品的鋼筋梯子梁運輸費用較高，采用運輸原材

34、料的辦法能夠有效降低運輸成本。加工過程中，項目部首先采購原材料鋼筋，并保證鋼筋的質(zhì)量，減少因不合格材料導(dǎo)致的浪費。項目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個井下施工巷道的情況，確定需要加工鋼筋梯子梁的尺寸，并及時根據(jù)巷道大小調(diào)整方案。最后，按照具體機電隊根據(jù)施工需要，組織機電隊大班人員對鋼筋梯子梁進行加工，有效杜絕了浪費。我們還注重邊角料的再利用，項目部利用邊角料進行二次加工，廢舊的邊角料經(jīng)處同意后再進行處理，處理后進賬可以沖減費用，減少成本開支。據(jù)統(tǒng)計，成品梯子梁每噸8269元，自行加工每噸價格6300元，每噸節(jié)約成本1969元，今年年1-9月份共計加工梯子梁138噸，節(jié)約成本27.1722萬元。同時，對于

35、損壞的設(shè)備項目部能夠自行修理的由項目部自行修理，施工隊使用的錨桿有損壞的，由施工隊組自行修理，通過修舊利廢管理節(jié)約成本開支。三是管控使使用全過過程，合合理控制制材料成成本。針針對目前前我們項項目部綜綜掘施工工的實際際情況，特特別加強強對支護護材料的的管理。對對照連隊隊領(lǐng)用材材料方面面的管理理辦法，根根據(jù)每個個連隊的的施工計計劃，編編制支護護材料使使用計劃劃，嚴格格使用計計劃采購購支護材材料，發(fā)發(fā)放時嚴嚴格按照照材料使使用計劃劃發(fā)放。對對于施工工巷道斷斷面發(fā)生生變化或或支護參參數(shù)發(fā)生生變化的的，技術(shù)術(shù)部門出出具變化化說明，及及時下發(fā)發(fā)變更說說明，調(diào)調(diào)整材料料使用計計劃。當當發(fā)生連連隊所領(lǐng)領(lǐng)用物資

36、資超出計計劃，材材料人員員匯報至至項目部部經(jīng)理部部，及時時查找原原因，對對于施工工工藝、巷巷道地質(zhì)質(zhì)等客觀觀原因造造成的支支護材料料浪費，積積極與甲甲方溝通通辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。因自自身原因因引起的的材料超超支，積積極改正正減少材材料浪費費，杜絕絕成本的的超支。二、強化機機電設(shè)備備管理，確確保施工工生產(chǎn)順順利進展展我們施工的的三期工工程地質(zhì)質(zhì)情況極極其復(fù)雜雜，多受受沖刷帶帶、富水水區(qū)、斷斷層、陷陷落柱等等影響。此此外，施施工頭面面多，運運輸系統(tǒng)統(tǒng)復(fù)雜，共共計投入入使用皮皮帶155部，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載多維維護量大大；李村村煤礦為為高瓦斯斯礦井，工工作面采采用兩路路2*445KWW雙風機機及8000mmm抗靜

37、電電阻燃風風筒給工工作面供供風；煤煤巷施工工嚴格實實施兩個個“四位一一體”防突措措施，順順槽采用用邊掘邊邊抽鉆場場配合CCO2預(yù)預(yù)裂技術(shù)術(shù)進行施施工。加加之目前前礦井正正在從基基建階段段向生產(chǎn)產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，給給項目部部的施工工管理帶帶來了一一定的困困難，項項目部根根據(jù)自身身條件確確立了 “完善責責任、落落實責任任、追究究責任、對對標管理理、閉合合運行、持持續(xù)改進進”符合發(fā)發(fā)展的管管理理念念。特別是在機機電設(shè)備備管理方方面，項項目部提提出把設(shè)設(shè)備當孩孩子看的的理念，制制定了“教育培培訓(xùn)到位位、設(shè)備備對標到到位、正正規(guī)操作作到位、預(yù)預(yù)防檢修修到位、備備品備件件到位、技技術(shù)革新新到位”六個目目標，實

38、實行3小小時設(shè)備備檢修制制度，同同時項目目部成立立5人設(shè)設(shè)備檢查查小組，大大大減少少了設(shè)備備影響率率，施工工進度正正常保持持在1220m/月，確確保了安安全生產(chǎn)產(chǎn)。三、著力推推進班組組核算，培培育全體體成本意意識一是成立組組織，樹樹立成本本意識。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負責人為組員，積極推行班組核算獎罰制度，嚴格班組核算考核，讓該項制度具體落實下去。進一步規(guī)范管理，讓項目部每個干部職工牢固樹立成本意識，做到有省必獎、有超必罰，極大程度的提高了項目部職工的節(jié)省成本的積極性，同時也大大提升了項目部的利潤空間。二是細化流流程，確確保核算算精準。首首先，項項目部明明確每月月生產(chǎn)施施

39、工計劃劃，按照照施工計計劃制定定每隊材材料定額額消耗量量(或延延米主材材消耗量量)、每每月月初初下發(fā)給給各施工工隊，讓讓每個施施工隊組組在月初初時就知知道當月月完成計計劃任務(wù)務(wù)需要消消耗多少少材料，做做到事前前有安排排。其次次，項目目部每110天通通報施工工隊組使使用材料料的情況況，根據(jù)據(jù)施工進進尺考核核材料消消耗情況況，對使使用材料料超支的的隊組給給予通報報，項目目部相關(guān)關(guān)人員深深入現(xiàn)場場落實材材料超支支的原因因。對材材料在運運輸過程程中丟失失，職工工在施工工過程中中浪費等等主觀原原因造成成的材料料超支，項項目部班班組核算算領(lǐng)導(dǎo)小小組及時時與隊組組溝通并并公示該該隊組超超支原因因。對非非主觀

40、原原因造成成的材料料超支，各各隊及時時與技術(shù)術(shù)部門溝溝通，技技術(shù)部門門及時與與甲方溝溝通做好好簽證工工作，預(yù)預(yù)算部門門給予調(diào)調(diào)整定額額材料使使用量。同同時，為為了有效效減少材材料丟失失及各個個隊組亂亂用材料料的情況況發(fā)生，項項目部在在每根錨錨桿上打打上每個個隊組的的編號識識別碼，有有效的控控制了各各隊組之之間相互互亂用錨錨桿的現(xiàn)現(xiàn)象，保保證班組組核算的的真實性性。三是強化考考核，切切實獎省省罰超。在班組核算兌現(xiàn)方面，項目部嚴格執(zhí)行集團公司及處相關(guān)規(guī)定，每月召開一次班組核算分析會，認真分析每月材料超支節(jié)約情況，查明造成材料超支的原因，獎省罰超。在兌現(xiàn)中，支護材料按照30%、其他材料按照70%兌現(xiàn)

41、。2014年1-8月份項目部材料超支罰款45385元，獎勵14025元，材料的超支的罰款及獎勵在每月工資中給予考核，將獎罰落到實處。四、落實經(jīng)經(jīng)營分析析工作，查查找不足足促發(fā)展展一是定期開開展經(jīng)營營分析會會。項目目部每月月召開一一次經(jīng)營營分析會會，以月月度為一一個區(qū)間間，對項項目部生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、活活動進行行分析，分分析生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動各各項工作作進展情情況，解解決生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營中的問問題，對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中存存在的問問題要采采取必要要措施，落落實相關(guān)關(guān)人員整整改，跟跟蹤整改改情況。二是重點開開展連隊隊經(jīng)營分分析。以以連隊經(jīng)經(jīng)營情況況為重點點，每月月分析連連隊工程程完成情情況、工工資情況況、材

42、料料節(jié)超情情況、連連隊施工工巷道質(zhì)質(zhì)量情況況。針對對計劃工工程任務(wù)務(wù)未完成成的連隊隊、工資資和材料料超支的的連隊進進行重點點跟蹤，把把未完成成任務(wù)及及工資材材料超支支情況分分析透徹徹，落實實整改。三是提前分分析下一一步經(jīng)營營情況。項目部在做好上一階段的生產(chǎn)、經(jīng)營情況的總結(jié)的同時，項目部對下一階段可能出現(xiàn)的問題提前分析，充分考慮，樹立超前意識，提前安排工作，讓施工隊組有明確的工作目標，全力生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。通過以上強強有力措措施，我我們項目目部經(jīng)營營管理取取得了較較好的成成果，11-9月月份人工工費7665.558萬元元，比預(yù)預(yù)算人工工費8333.11萬元節(jié)節(jié)約8.10%。材料料預(yù)算111500

43、.966萬元，實實際10064.84萬萬元，節(jié)節(jié)約866.122萬元。施施工機械械費實際際6699.255萬元，預(yù)預(yù)算金額額8266.966萬元，節(jié)節(jié)約1557.771萬元元；井巷巷工程輔輔助費實實際發(fā)生生20555.335萬元元，預(yù)算算金額220599.688萬元，節(jié)節(jié)約4.33萬萬元。間間接費用用實際4406.18萬萬元，結(jié)結(jié)算5550.009萬元元，節(jié)約約1433.911萬元。各各項非生生產(chǎn)成本本費用嚴嚴格控制制在公司司及處經(jīng)經(jīng)營管理理指標范范圍內(nèi)。多管齊下抓抓管理 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營“步步高高”二十九工程程處信湖湖項目部部信湖項目部部積極圍圍繞安全全生產(chǎn)和和經(jīng)營管管理中心心工作，以以加快施施工

44、進度度為出發(fā)發(fā)點，緊緊緊圍繞繞“強管理理、促效效益”這個中中心，以以管理為為抓手，堅堅持安全全為先，以以獲取利利潤為目目標，多多管齊下下加強項項目管理理工作，努努力克服服井下地地質(zhì)條件件差，地地壓大，施施工工藝藝復(fù)雜多多變，簽簽證結(jié)算算方式復(fù)復(fù)雜等不不利因素素，營造造安全和和諧的發(fā)發(fā)展環(huán)境境。一、項目部部基本情情況二十九工程程處信湖湖項目部部現(xiàn)有職職工6447人，其其中，正正式職工工1922人，計計劃外用用工4555人，現(xiàn)現(xiàn)有7個個施工隊隊和1個個注漿隊隊。目前前，主要要負責信信湖煤礦礦二期礦礦建工程程風井和和主副井井施工，包包括北一一回風石石門、副副井井底底車場、矸矸石膠帶帶機斜巷巷等單位位

45、工程及及附屬聯(lián)聯(lián)巷，累累計完成成進尺226622米。從開工至220144年8月月，項目目部累計計完成產(chǎn)產(chǎn)值1.23557億元元，累計計發(fā)生成成本費用用1.003777億元,累計實實現(xiàn)利潤潤18227.774萬元。其其中，220144年1至至8月份份完成結(jié)結(jié)算60087萬萬元，發(fā)發(fā)生工程程成本54887.991萬元元，計提提稅金2199.677萬元，管管理費用用6.449萬元，實實現(xiàn)利潤潤3733.299萬元，工工程結(jié)算算利潤率率6.113%。開開工至今今項目部部累計收收到工程程款67660萬元元，累計計資金回回收比例例為54.7 %。20014年年1-88月份回回收工程程款37735萬萬元,本

46、本年度資資金回收收比例為為61.36 %。二、降本增增效成果果和具體體措施（一）強化化人工成成本管理理2014年年1-88月份，項項目部直直接人工工費預(yù)算算成本111111.733萬元，實實際發(fā)生生額為9927.99萬萬元，節(jié)節(jié)1833.744萬元，節(jié)節(jié)約比例例為199.8%。人工費降本本增效的的具體措措施：對人工費費的控制制主要是是優(yōu)化人人力資源源管理，項項目部把把各連隊隊的施工工任務(wù)與與收入掛掛鉤，有有效地調(diào)調(diào)動作業(yè)業(yè)人員的的積極性性，提高高作業(yè)效效率。項目部對對所施工工的工程程進行有有效安排排和方案案優(yōu)化，保保證工程程進度，對對各連隊隊的施工工人員力力量合理理的組織織和規(guī)劃劃，平衡衡工期

47、和和施工人人員數(shù)量量的關(guān)系系，不用用出現(xiàn)趕趕工、停停工等情情況。項目部按按公司及及處要求求實行人人員定員員、定崗崗、定編編等方式式精簡人人員對人人工費進進行了有有效控制制。施工隊人人員配置置合理，人人員整體體素質(zhì)較較高，工工作完成成效率高高，使得得直接工工的出勤勤工數(shù)低低于定額額工數(shù)。（二）強化化施工機機械費用用管理2014年年1-88月份，項項目部施施工機械械費用成成本5221.448萬元元，實際際發(fā)生額額為4990.009萬元元，節(jié)約約31.38萬萬元，節(jié)節(jié)約比例例為6.4%。機械費降本本增效的的具體措措施:通過合理理施工組組織、機機械調(diào)配配，提高高機械設(shè)設(shè)備的利利用率和和完好率率，在提提

48、升了項項目部生生產(chǎn)速度度的同時時,也提提高了施施工機械械的使用用效率，使使得施工工機械的的費用得得到節(jié)約約。加強現(xiàn)場場設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作作、經(jīng)常常性修理理等各項項費用的的開支管管理，避避免不正正當使用用造成機機械設(shè)備備的閑置置。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)要求,對施工工機械進進行合理理調(diào)度安安排，合合理配置置施工機機械設(shè)備備，發(fā)揮揮專業(yè)機機械的利利用率。（三）強化化間接費費用管理理2014年年1-88月份，項項目部間間接費用用預(yù)算成成本4554.662萬元元，實際際發(fā)生額額為4114.667萬元元，節(jié)約約39.94萬萬元，節(jié)節(jié)約比例例為9.63%。間接費降本本增效的的具體措措施：嚴格壓縮縮非生產(chǎn)產(chǎn)人員，控

49、控制非生生產(chǎn)性支支出。項項目部嚴嚴格按公公司及處處要求執(zhí)執(zhí)行人員員定員、定定崗、定定編，嚴嚴控后勤勤機關(guān)人人員，使使得非生生產(chǎn)性人人員職工工薪酬得得到很大大的控制制。嚴格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)性支出出。項目目部20014年年1-88月份辦辦公費發(fā)發(fā)生額為為4.774萬元元，占收收入比例例0.008%、差差旅費發(fā)發(fā)生額為為5.994萬元元，占收收入比例例0.11%、招招待費發(fā)發(fā)生額為為6.449萬元元，占收收入比例例0.112%，三三項費用用均控制制在處對對項目部部的考核核標準之之內(nèi)。三、強化成成本控制制的主要要做法（一）完善善經(jīng)管制制度。項項目部制制定了完完善崗位位責任制制度和成成本管理理制度，實實行

50、目標標責任考考核，以以加強對對項目部部真實成成本和可可控成本本的管理理與控制制，制定定并執(zhí)行行合理的的激勵制制度，成成本控制制任務(wù)要要和經(jīng)濟濟利益掛掛鉤，及及時地對對責任主主體進行行客觀公公正的考考核；嚴嚴格落實實獎懲措措施，對對完成責責任范圍圍的各項項指標的的連隊，嚴嚴格根據(jù)據(jù)完成程程度給予予獎勵；對未完完成目標標的，根根據(jù)事先先約定的的方法和和力度給給予懲罰罰。獎省省罰超，使使每一個個責任主主體都能能積極參參與到成成本控制制中去。（二）深入入開展班班組核算算。項目目部根據(jù)據(jù)月度生生產(chǎn)計劃劃，測算算出延米米材料消消耗表下下發(fā)到施施工隊和和材料部部門。每每月建立立各隊材材料領(lǐng)用用詳細臺臺賬，每

51、每月月底底工程驗驗收后，以以甲方驗驗收的月月度工程程驗收單單為依據(jù)據(jù)，預(yù)算算人員依依據(jù)驗收收單及時時編制各各隊主要要材料消消耗表，對對各隊庫庫存材料料盤存。針針對材料料超出情情況開會會分析研研究并制制定措施施，并每每月形成成班組核核算資料料歸檔。材材料組填填報各隊隊主要材材料消耗耗量及采采購價，報報送計劃劃預(yù)算，由由計劃預(yù)預(yù)算部門門按班組組核算考考核辦法法對施工工隊出具具班組核核算考核核兌現(xiàn)表表，報班班組核算算領(lǐng)導(dǎo)小小組批準準，按月月及時兌兌現(xiàn)。（三）堅持持月度成成本分析析。項目目部每月月6日定定期召開開月度經(jīng)經(jīng)濟分析析會議，項項目經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理及各各業(yè)務(wù)部部門股長長按時參參加會議議，對上上

52、月的經(jīng)經(jīng)營情況況進行分分析，找找出盈虧虧存在的的問題。對對召開的的月度經(jīng)經(jīng)濟分析析會議，安安排專人人負責會會議記錄錄，并認認真填寫寫月度經(jīng)經(jīng)營分析析報告，所所有相關(guān)關(guān)人員簽簽字，資資料存檔檔。（四）嚴格格材料管管理。首首先，在在進貨檢檢驗進行行控制，進進貨驗收收由調(diào)度度、技術(shù)術(shù)、材料料3個部部門進行行驗收；其次，進進一步完完善材料料審批、嚴嚴格控制制原材料料的發(fā)放放使用，每每月結(jié)合合工程進進度，依依據(jù)施工工作業(yè)計計劃，連連隊材料料需用計計劃，及及時平衡衡庫存后后，經(jīng)項項目經(jīng)理理審批發(fā)發(fā)放和采采購；另另外發(fā)揮揮自己加加工效能能，加強強非標加加工的管管理。再再次，是是修舊利利廢，加加強鉆頭頭、釬桿

53、桿等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的回收并并修復(fù)重重復(fù)使用用，對能能回收的的材料按按同比例例進行回回收，領(lǐng)領(lǐng)料時以以舊換新新，其中中錨桿回回收率不不小于770%，舊舊滑子和和掛滑子子錨桿回回收率不不得少于于60%；配件件等實行行交舊領(lǐng)領(lǐng)新制度度，按770%的的比例交交舊，有有重復(fù)利利用的價價值的實實行修復(fù)復(fù)重新利利用，做做到用到到實處，杜杜絕浪費費。（五）強化化財務(wù)管管理。在在資金管管理方面面，采取取控制現(xiàn)現(xiàn)金量，保保險柜每每天過夜夜現(xiàn)金不不超過55萬元現(xiàn)現(xiàn)金，現(xiàn)現(xiàn)金付款款超過550000元的一一律通過過銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬；每每月根據(jù)據(jù)收付款款憑證及及時登記記現(xiàn)金、銀銀行存款款日記賬賬，并做做到日清清月結(jié)，每每月底庫庫

54、存現(xiàn)金金和銀行行存款數(shù)數(shù)都符合合財務(wù)考考核制度度；在日日常給職職工報銷銷業(yè)務(wù)一一律通過過銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬，發(fā)發(fā)票和付付款憑證證上都是是當月且且有經(jīng)辦辦人和經(jīng)經(jīng)理的簽簽字后，才才予報銷銷；每月月進行賬賬務(wù)處理理時，按按照實際際成本進進賬分析析，對當當月的各各項費用用不能進進賬的一一直是及及時、足足額預(yù)進進成本，以以保證當當月成本本真實和和準確，能能更好的的反應(yīng)當當月的經(jīng)經(jīng)濟成本本情況。（六）優(yōu)化化施工過過程管理理。強化化施工人人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)，嚴嚴格按照照施工要要求和措措施施工工，控制制打眼成成型，提提升放炮炮質(zhì)量，嚴嚴格控制制巷道尺尺寸，保保證質(zhì)量量，減少少浪費的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；加加強施工工組織調(diào)調(diào)配，

55、積積極推廣廣使用先先進的施施工工藝藝、特別別是推廣廣全斷面面搭架子子打眼，控控制打眼眼角度，規(guī)規(guī)范打眼眼、根據(jù)據(jù)巖性控控制裝藥藥量，加加強巷道道成型管管理、做做好光面面爆破，在在確保安安全和質(zhì)質(zhì)量的前前提下，加加快工程程進度，降降低成本本。系列管理手手段效果果顯著，特特別是項項目部通通過月度度經(jīng)營分分析與班班組核算算工作，能能夠很直直觀的查查找出經(jīng)經(jīng)營管理理上的不不足之處處，及時時的對具具體問題題做出針針對性的的政策，大大大提高高了項目目部的經(jīng)經(jīng)濟效益益。立足定崗定定員，嚴嚴抓施工工進尺，努努力提高高項目施施工利潤潤三十工程處處炭窯溝溝項目部部三十工程處處于20012年年中標陜陜西省神神木縣天

56、天瑞煤業(yè)業(yè)有限公公司炭窯窯溝煤礦礦工程，中中標工程程涵蓋一一、二、三三期井巷巷工程及及相關(guān)附附屬井巷巷工程，220133年中旬旬，又與與甲方簽簽訂了綜綜采采煤煤合同。2013年年度炭窯窯溝項目目部礦建建工程共共完成進進尺2008088.155米，完完成產(chǎn)值值161104.52萬萬元。220133年度炭炭窯溝項項目部綜綜合完成成產(chǎn)值1195336.66萬元。220133年度，項項目部平平均每月月直接工工2077人，全全年人均均進尺1100.52米米，實現(xiàn)現(xiàn)較好的的經(jīng)濟效效益，完完成處制制定的目目標。2014年年1-99月份，炭炭窯溝項項目部礦礦建工程程共完成成進尺1107002米，完完成產(chǎn)值值7

57、0554.662萬元元，采煤煤工程共共完成采采煤811.666萬噸，完完成產(chǎn)值值54884.889萬元元。1-9月份份炭窯溝溝項目部部綜合完完成產(chǎn)值值125539.51萬萬元。11-9月月份，炭炭窯溝項項目部平平均每月月直接工工1911人，人人均進尺尺56米米，人均均產(chǎn)值665.665萬元元。炭窯溝項目目部能達達到以上上匯報的的比較高高的經(jīng)營營數(shù)字，得得益于以以下三個個方面：1、立足“定崗定定員”“減員員增效”，實行行“內(nèi)部承承包”炭窯溝項目目部根據(jù)據(jù)工程分分部分項項定額消消耗和處處規(guī)定的的工資單單價，本本著“多勞多多得、少少勞少得得、不勞勞不得”的工資資分配原原則，與與施工連連隊的全全體人員

58、員簽訂工工程內(nèi)包包協(xié)議，嚴嚴格規(guī)定定施工連連隊每月月需要完完成的工工程內(nèi)容容，完成成工程的的延米工工資單價價，讓施施工連隊隊中的每每一個職職工都能能明白自自己下一一次井能能拿多少少工資，連連隊每進進一米尺尺能拿多多少工資資。內(nèi)包協(xié)議中中，明確確每個施施工連隊隊本月施施工任務(wù)務(wù)，施工工任務(wù)充充分考慮慮連隊的的施工能能力，量量力制定定，對于于不能完完成規(guī)定定任務(wù)的的連隊，項項目部絕絕不妥協(xié)協(xié)，進尺尺一米就就給一米米的工資資，進尺尺10000米就就給10000米米的工資資，能拿拿到多少少工資就就發(fā)給多多少工資資，絕對對不會無無原則的的補貼施施工連隊隊，并且且對其連連隊的主主要隊干干進行相相應(yīng)的處處罰

59、；對對于能完完成計劃劃任務(wù)，甚甚至超額額完成任任務(wù)的連連隊，除除了協(xié)議議規(guī)定的的工資外外，直接接現(xiàn)金獎獎勵連隊隊骨干，激激發(fā)連隊隊骨干的的工作積積極性，從從而大大大增加了了項目部部的施工工速度。在實行內(nèi)部部承包的的前提下下，項目目部控制制施工連連隊的實實際工資資水平、以以豐補歉歉，合理理調(diào)配各各施工連連隊工資資。實施施內(nèi)包協(xié)協(xié)議以來來，各施施工連隊隊上至隊隊長，下下至普通通工人都都明白自自己拿多多少工資資是與自自己干多多少活直直接掛鉤鉤的，工工人的施施工熱情情和各連連隊之間間“比、趕趕、超”的氛圍圍很自然然地久形形成了，大大大提高高了項目目部的施施工速度度和施工工效率。在實行內(nèi)部部承包同同時，

60、項項目部形形成制度度，要求求班子成成員不定定期地去去參加施施工連隊隊的班前前會，在在每個連連隊都認認真聽取取施工連連隊的工工作安排排，然后后認真研研究對所所有施工工連隊進進行“定崗定定員”，做到到“安排一一個人就就能完成成的工作作，絕對對不安排排兩個人人”。并在在班前會會上向每每個職工工灌輸這這樣的思思想：內(nèi)內(nèi)部承包包之后，施施工隊的的工資總總數(shù)就確確定了，更更少的人人參與施施工，才才能確保保每個人人分到更更多的工工資；每每個人更更快、更更多的完完成任務(wù)務(wù)才能分分到更多多的工資資。在這這樣的制制度實行行之后，項項目部就就及時的的辭退了了一批人人浮于事事、不積積極工作作的職工工，并對對某些臃臃腫