天燃氣管道埋設(shè)工程監(jiān)理大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)管線長、設(shè)計壓力中、管道直徑較大，系統(tǒng)相對復雜，工程投資規(guī)模較大；沿線地形、地貌和地質(zhì)條件復雜多變，穿越公路、鐵路；工程量大、工期緊，設(shè)計、施工、管理難較大。（三）主要工程量表主要工程量詳見下表：序號項目單位數(shù)量備注1輸氣干線Km31.52氣體輸配加壓站座3面積36000平方米（四）項目總體進度安排燃氣輸氣管道工程擬定工程竣工工期；2009年9月。二、工程項目監(jiān)理范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理服務(wù)范圍對淮南礦業(yè)集團煤礦棚戶區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施瓦斯氣管道工程線路、站場施工全過程的監(jiān)理

2、工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段以及試運投產(chǎn)階段進行質(zhì)量、進度、安全、造價控制，進行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同項內(nèi)工程各方關(guān)系。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工；監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，信息管理，協(xié)調(diào)發(fā)包人與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。其他監(jiān)理內(nèi)容如下： 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則； 按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理； 出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告； 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報告；審查承包人選擇的分包單位；審查承包人提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進

3、意見；檢查和考核承包人工程進度計劃完成情況，提出加快和改進的措施并督促承包人執(zhí)行；審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭議；督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；檢查工程施工質(zhì)量、驗收分部分項工程；簽署工程付款憑證（根據(jù)發(fā)包人需要）；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。 監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。三、編制依據(jù)（一）招標文件：淮南礦業(yè)集團煤礦棚戶區(qū)改造配套基礎(chǔ)設(shè)施瓦斯氣管路聯(lián)網(wǎng)項目監(jiān)理招標文件（二）國家和工程所在地現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)

4、。1、中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2、現(xiàn)行有關(guān)工程的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；省、淮南市建設(shè)主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定。（三）管道工程項目專用標準和規(guī)范1、燃氣管道工程制管用熱軋板卷技術(shù)條件；2、燃氣管道工程直縫埋弧焊管用熱軋鋼板技術(shù)條件；3、燃氣管道工程螺旋縫埋弧焊管技術(shù)條件；4、燃氣管道工程熱彎管用直縫埋弧焊鋼管技術(shù)條件；5、燃氣管道工程直縫埋弧焊管技術(shù)條件；6、燃氣管道工程管道熱彎彎管技術(shù)條件；7、管道三層結(jié)構(gòu)聚乙烯防腐層技術(shù)標準；8、鋼制管道熔結(jié)環(huán)氧粉末外防腐層技術(shù)標準9、燃氣管道

5、工程線路工程施工與驗收規(guī)范；10、燃氣管道工程穿越工程施工與驗收規(guī)范；11、燃氣管道工程跨越工程施工與驗收規(guī)范；12、燃氣管道工程焊接施工及驗收規(guī)范；13、燃氣管道工程站內(nèi)管線施工及驗收規(guī)范；14、燃氣管道工程現(xiàn)場管道防腐、補口補傷施工及驗收規(guī)范；15、燃氣管道工程自動化控制施工及驗收規(guī)范；16、燃氣管道工程管道焊縫射線檢測標準；17、燃氣管道工程管道對接焊縫全自動超聲波探傷檢測標準。（四）房屋建筑工程專用規(guī)范GB/T50001-2002房屋建筑制圖統(tǒng)一標準、GB50007-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范、GB50202-2002地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范、GB50203-2002砌體工程施工

6、質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50204-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50242-2002建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50303-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系。（五）施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定1、JGJ33-86建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程、JGJ46-88施工現(xiàn)

7、場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。2、省、市有關(guān)關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工的文件及規(guī)定。 四、工程項目監(jiān)理目標：(一) 質(zhì)量控制目標：符合設(shè)計和驗收規(guī)范標準或不低于施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。(二) 進度控制目標：2009年9月。(三) 投資控制目標：工程總投資按4468萬元人民幣為控制目標，力爭降低造價。(四) 工程安全目標：根據(jù)國家、省、市及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現(xiàn)場發(fā)生安全責任事故以及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞，實現(xiàn)重大安全事故為零。(五) 工程文明施工目標：文明施工樣板工地；環(huán)境保護樣板工地。(六) 合同管理目標：依據(jù)各類施工合同和有關(guān)施工招投標文件，嚴格

8、按監(jiān)理程序公正辦理有關(guān)簽證支付和索賠，避免或減少合同糾紛的發(fā)生，加強工程變更管理，所有變更必須經(jīng)過業(yè)主簽證。(七) 監(jiān)理資料管理目標：嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)中有關(guān)監(jiān)理資料的內(nèi)容、表格進行記錄、整理，同時按照省、市有關(guān)檔案管理規(guī)定，嚴格審查承包單位提交的工程資料，并簽署竣工資料意見，提交給建設(shè)單位完整的竣工資料和監(jiān)理資料。(八) 信息管理目標：保證監(jiān)理內(nèi)部、外部信息暢通，數(shù)據(jù)真實、準確，為各項目標的動態(tài)控制管理提供科學、合理的決策依據(jù)。(九) 協(xié)調(diào)管理目標：營五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)以往我公司監(jiān)理類似工程方面的經(jīng)驗，通過熟悉招標文件及所了解到的貴部擬建工程項目情

9、況，我公司完全有能力承擔貴部該項目工程的監(jiān)理任務(wù)。若我公司有幸中標，將能夠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，我們鄭重承諾：1、我公司將全面履行監(jiān)理合同，立即組建一個管理有序、技術(shù)全面、人員精干、專業(yè)配套，具有豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場。選派經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力強，曾擔任過多項類似工程的同志任總監(jiān)理工程師，所監(jiān)理的工程多次獲省優(yōu)和市優(yōu)工程；并配備總監(jiān)代表、土建師、市政、電氣、測量、安全管理、合同管理、信息管理等專業(yè)監(jiān)理人員若干名組成強有力的監(jiān)理項目部，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。項目監(jiān)理部所有工作人員，均為具有多年監(jiān)理類似工程經(jīng)驗并經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理學習培訓獲得建設(shè)部或行業(yè)監(jiān)理工程師資格

10、證書的高級工程師和工程師。在組織機構(gòu)人員設(shè)置上，充分考慮老、中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理。2、嚴格按照招標文件要求和承諾書中的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)，并要求該監(jiān)理機構(gòu)獨立工作，派專業(yè)水平高、責任心強的監(jiān)理人員為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時公司技術(shù)專家隨時為工程提供技術(shù)服務(wù)。3、我們將恪守“守法、誠信、公正、科學”的原則，為業(yè)主做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”以及旁站監(jiān)理和安全文明施工管理等工作，實現(xiàn)業(yè)主的項目建設(shè)目標。4、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意，充分尊重業(yè)主的意見，配合好業(yè)主協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。誠懇接受淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司瓦斯綜合利用工程5、嚴格按照國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)和省、市相關(guān)規(guī)定及

11、本公司制定監(jiān)理工作指南、監(jiān)理工作制度開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、在監(jiān)理工作中，配備先進的監(jiān)理設(shè)備，如各種檢測儀器、工具、照相機、電腦等，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表投資控制質(zhì)量控制進度控制造價、安全、合同、信息管理投資控制質(zhì)量控制進度控制造價、安全、合同、信息管理設(shè)備安裝監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理土建監(jiān)理管道監(jiān)理理電氣監(jiān)理測量監(jiān)理安全監(jiān)理造價監(jiān)理合同、信息管理土建監(jiān)理管道監(jiān)理理電氣監(jiān)理測量監(jiān)理安全監(jiān)理造價監(jiān)理合同、信息管理六、監(jiān)理部人員配備計劃崗 位專 業(yè)數(shù)量技術(shù)職稱崗位執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)理工程師工民建1工程師國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工民建1工程師國家注冊監(jiān)理工程師管道監(jiān)理師市政5

12、高工、工程師省注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理師工民建3工程師省注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理員工民建3工程師省注冊監(jiān)理員電氣、設(shè)備安裝監(jiān)理師電氣3工程師省注冊監(jiān)理師、員給排水監(jiān)理師給排水1高工國家注冊監(jiān)理工程師測量控制師測量1工程師國家注冊測量證造價監(jiān)理師（土建、安裝）工民建2工程師國家、省注冊造價工程師七、監(jiān)理人員的崗位職責（一）監(jiān)理人員工作守則1、認真學習和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴格遵守“守法、誠信、科學、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風，不準利用職權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。4、信守監(jiān)

13、理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。5、科學監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6、團結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動。10、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。（二）監(jiān)理人員崗位職責1、監(jiān)理項目部主要職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法規(guī)，嚴格檢查、監(jiān)督基建程序和監(jiān)理程序的執(zhí)行； 擬定工程監(jiān)理的工作程序及工作目標，制定相應(yīng)管理制度，指導專業(yè)監(jiān)理人員開展

14、工作； 認真落實工作計劃，對工程項目的質(zhì)量、進度。投資和安全進行有效管理； 參與業(yè)主對施工單位的招標工作； 組織審查施工單位提出的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； 負責工程的協(xié)調(diào)工作，定期組織工程協(xié)調(diào)會議和專業(yè)會議，協(xié)調(diào)解決業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)及地方之間的關(guān)系； 及時解決工程建設(shè)過程中反映出的技術(shù)問題； 負責組織確認施工單位采用的技術(shù)規(guī)范及驗收標準，制定現(xiàn)場監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定； 檢查督促各施工單位及時整理工程資料、組織工程預驗收。2、總監(jiān)理工程師職責 經(jīng) 確定與業(yè)主的匯報方式及時間地點； 及時溝通與施工單位的聯(lián)系,明確監(jiān)理工作內(nèi)容及職權(quán)，提出施工單位應(yīng)匯報的資料內(nèi)容及時間要求； 協(xié) 對

15、施工單位上報的施工進度計劃、施工技術(shù)方案提出修改意見； 審查施工單位自購材料計劃，確定檢驗進入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備有簽認權(quán)的監(jiān)理人員； 檢查施工質(zhì)量、組織驗收分部工程,簽署工程付款證； 審核工程監(jiān)理實施細則，編寫監(jiān)理工作總結(jié)； 協(xié)調(diào)施工過程中參建各方之間的關(guān)系； 審核簽署開工報告及各項監(jiān)理指令。3、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責 配合業(yè)主的財務(wù)部門，對工程投資實行有效的管理和控制，對合同進行管理； 審核工程施工合同中有關(guān)投資的條款； 及時審核各項設(shè)計變更的費用； 及時處理施工合同執(zhí)行中的索賠和反索賠工作，協(xié)助業(yè)主做好合同執(zhí)行的有關(guān)法律事務(wù)； 審核會簽施工單位進度款撥付憑證； 協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；

16、 按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程投資方面的情況； 編制本工程投資控制監(jiān)理實施細則。4、進度控制監(jiān)理工程師主要職責 審核開工報告； 編制工程統(tǒng)籌控制進度計劃及月度工程進度計劃，擬定工程進度控制目標，編報工程專項計劃，對工程進度進行全過程控制； 審批施工單位提交的施工進度計劃，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行； 協(xié)調(diào)各單位進度計劃，組織工程進度協(xié)調(diào)會，檢查和協(xié)調(diào)工程進度安排，保證按計劃完成施工任務(wù)； 進行工程量計量。統(tǒng)計、匯編計劃完成情況，加強進度計劃考核預測工作； 按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報工程進度方面的進展情況； 編制本工程進度控制監(jiān)理實施細則。5、質(zhì)量控制監(jiān)理工程師主要職責 參

17、與設(shè)計交底，復核設(shè)計文件的質(zhì)量要求和標準，根據(jù)需要提出修改意見； 依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準、規(guī)范，明確施工、工藝、設(shè)備和材料等方面的質(zhì)量要求和標準； 審核招標文件及合同文件中的質(zhì)量條款； 按照國家工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定和設(shè)計文件規(guī)定的規(guī)范及標準，制定本工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則； 審核施工單位提交的各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施； 協(xié)助施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并跟蹤檢查其運作情況； 檢查指導施工單位質(zhì)量檢查員的工作； 核查進入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備的質(zhì)量、商檢報告。技術(shù)文件及有關(guān)試驗報告； 參與分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收工作； 組 每月定期編制工程質(zhì)量監(jiān)理匯報，向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程質(zhì)量

18、和安全方面的情況，重大問題及時向業(yè)主和總監(jiān)匯報。6、合同管理監(jiān)理工程師主要職責 具體負責項目合同管理工作； 制訂合同管理主要控制點并負責實施； 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同變更、合同糾紛和合同索賠； 及時向總監(jiān)理工程師和有關(guān)人員提供合同相關(guān)信息； 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成合同執(zhí)行情況總結(jié)； 定期向總監(jiān)理工程師提交工作報告。7、信息管理監(jiān)理工程師主要職責 制訂信息管理計劃和總體實施方案； 建立計算機信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)； 定期對計算機系統(tǒng)進行維護，確保信息傳遞的及時和通暢； 做好各類信息的收集、整理、分析和處理； 編制信息報告并及時提供監(jiān)理部有關(guān)人員； 指導技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔

19、案的管理； 項目結(jié)束時進行信息資料的整理、歸檔； 匯編出版信息月報。八、監(jiān)理工作制度1、工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師對本合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進各方認真履行承包合同所規(guī)定的職責、權(quán)利和義務(wù)。工地會議分為第一次工地會議施工過程中的工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，工地會議由項目監(jiān)理總監(jiān)主持。 第一次工地會議：第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的

20、授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會方代表會簽。 工地例會工地例會每周召開一次，會議主要內(nèi)容為：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。會議紀要應(yīng)由

21、項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 專題例會：會議主要內(nèi)容是針對工程施工進度、質(zhì)量情況、施工安全、協(xié)調(diào)等存在一個或幾個方面，解決突現(xiàn)的問題。2、監(jiān)理記錄與報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)詳細、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時按我單位ISO9001體系質(zhì)量體系要求分類整理歸檔。 監(jiān)理記錄施工階段的監(jiān)理記錄包括下列內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表； 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗

22、收資料；工程計量單和工程款支付證書； 監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀要；來往函件；監(jiān)理日記； 監(jiān)理月報；質(zhì)量與缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理月報施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進度；工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。工程計量與工程款支付；工程量審核情況；工程款審批情況及月支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。合同其

23、它事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠。本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的意見和建議；下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理月報應(yīng)由監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。3、質(zhì)量評估報告工程竣工時，項目監(jiān)理部應(yīng)對工程進行全面、真實地評估，并編寫質(zhì)量評估報告。4、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：(1) 工作概況；(2) 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3) 監(jiān)理合同履行情況；(4) 監(jiān)理工作成效；(5) 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6) 工程照片（有必要時）。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位向建設(shè)

24、單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。5、設(shè)計交底與圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計圖紙后應(yīng)及時熟悉、復查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。開工前組織進行設(shè)計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫圖紙會審會議紀要，各方會簽。施工單位填寫圖紙會審記錄，作為紀要組成部分。6、施工組織設(shè)計審批制度監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計，在開工前填寫施工組織設(shè)計審表報監(jiān)理部審定?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。7、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗

25、審查制度承包單位應(yīng)按規(guī)定對主要材料進行復試，包括材料的準用證、出廠證明、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；在自檢合格后填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場。承包單位的主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用工、料、機動態(tài)月報報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。8、設(shè)計變更、洽商的管理制度設(shè)計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應(yīng)填寫技術(shù)核定報審表報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設(shè)計變更、

26、洽商發(fā)生后，將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。設(shè)計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應(yīng)及時填寫工程變更費用申請表報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。9、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫報驗申請表報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計單位共同檢查簽認。10、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，