采煤隊(duì)內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

1、 安陽市主焦煤業(yè)公司采煤隊(duì)內(nèi)部市場化管理制度匯編PAGE PAGE 53Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.采煤隊(duì)內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖組長：組長：許新峰 王懷忠安全：常隨書質(zhì)量：蔣文學(xué)機(jī)電：祝周正材料：李西功核算：張紅帥 楊章玉 王玉強(qiáng) 常隨書 王鐵良 崔玉山 普全生 康秀喜 陳余明 李國慶 王用林 王其祝 黃彥賓 王用林王其祝 黃彥賓內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：許新峰峰 王王懷忠副組長：蔣蔣文學(xué) 楊章章玉 王玉強(qiáng)強(qiáng) 常常隨書成 員： 王大大彪 孫付明明 解西西會(huì)核算員：張張紅帥材料員:

2、 李西功功內(nèi)部市場化化實(shí)施辦辦法為進(jìn)一步加加強(qiáng)對內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理，使本本隊(duì)內(nèi)部部形成市市場化競競爭機(jī)制制，使核核算工作作更加深深入到基基層班組組，使市市場化管管理工作作更加科科學(xué)化、合合理化，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效低耗，特特制定本本隊(duì)內(nèi)部部市場化化實(shí)施辦辦法。一、市場化化管理機(jī)機(jī)構(gòu)成員員及責(zé)任任劃分組長：許新新峰 王懷忠忠對市場化工工作主要要負(fù)以下下責(zé)任。1、對我隊(duì)隊(duì)內(nèi)部市市場化管管理工作作負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)我我隊(duì)內(nèi)部部市場化化工作制制度的建建立，機(jī)機(jī)構(gòu)的成成立以及及內(nèi)部市市場化工工作制度度的建立立以及內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理整體水水平的提提高。3、負(fù)責(zé)對對小組其其他成員員的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和

3、檢檢查。4、負(fù)責(zé)組組織召開開每月班班組市場場化經(jīng)營營活動(dòng)的的分析和和每月的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)的分解解，根據(jù)據(jù)上月各各班組各各項(xiàng)經(jīng)營營指標(biāo)完完成情況況作出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰決定定。副組長：蔣蔣文學(xué) 楊章章玉 王玉強(qiáng)強(qiáng) 常常隨書對市場化管管理負(fù)以以下責(zé)任任1、負(fù)責(zé)每每天全工工作面的的地質(zhì)變變化及工工程質(zhì)量量的檢查查，對有有關(guān)工程程方面的的責(zé)任事事故負(fù)責(zé)責(zé)追查和和落實(shí)，并并按制度度作出處處罰。2、負(fù)責(zé)每每位驗(yàn)收收員的驗(yàn)驗(yàn)收日報(bào)報(bào)表的檢檢查工作作，按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系文文件要求求認(rèn)真檢檢查，對對報(bào)表出出現(xiàn)的問問題要做做到及時(shí)時(shí)糾正，對對填寫報(bào)報(bào)表嚴(yán)重重失誤的的人員作作出處罰罰。3、根據(jù)地地質(zhì)條件件的變化化及時(shí)修修訂

4、和補(bǔ)補(bǔ)充各項(xiàng)項(xiàng)管理措措施。4、檢查落落實(shí)每位位驗(yàn)收員員市場化化工作的的現(xiàn)場督督察檢查查工作。質(zhì)量驗(yàn)收員員兼班組組核算員員：王鐵鐵良 崔玉山山 康康秀喜根據(jù)隊(duì)工作作的需要要進(jìn)行每每月倒班班一次，對對市場化化管理工工作負(fù)以以下責(zé)任任：1、每天當(dāng)當(dāng)班的工工作量、工工程質(zhì)量量、各種種材料配配件的使使用認(rèn)真真填寫日日報(bào)表。2、按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系要求，所所做報(bào)表表必須書書寫工整整、字跡跡清晰、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確。3、負(fù)責(zé)收收集市場場化工作作的各種種原始資資料加以以分析，給給隊(duì)核算算員提供供可靠的的依據(jù)。4、負(fù)責(zé)班班組市場場化制度度的現(xiàn)場場具體落落實(shí)。材料員：李李西功對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任：1、每

5、月115號前前做好本本隊(duì)下月月的材料料配件計(jì)計(jì)劃工作作，并對對我隊(duì)所所有材料料配件進(jìn)進(jìn)行清查查一遍，禁禁止有積積壓現(xiàn)象象，防止止浪費(fèi)。2、負(fù)責(zé)本本隊(duì)的各各種材料料、配件件、設(shè)備備、電纜纜等統(tǒng)計(jì)計(jì)發(fā)放工工作，并并建立使使用臺帳帳。臺帳帳應(yīng)登記記設(shè)備名名稱、名名稱、型型號、使使用臺數(shù)數(shù)、領(lǐng)用用時(shí)間、停停用時(shí)間間、升井井交庫時(shí)時(shí)間等。3、每月底底對本隊(duì)隊(duì)的材料料配件費(fèi)費(fèi)用使用用情況進(jìn)進(jìn)行核算算一次，并并及時(shí)向向組長匯匯報(bào)，做做好全月月的材料料配件的的總體調(diào)調(diào)控。班組材料員員：王用用林 王其祝祝 黃黃彥賓對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任1、負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)班材料料接收，材材料管理理及當(dāng)班班材料發(fā)發(fā)放。要要求建

6、立立臺賬，對對料場物物料上一一班剩余余數(shù)目、本本班收料料數(shù)目和和本班發(fā)發(fā)放數(shù)目目及回收收數(shù)目要要記錄詳詳細(xì)并核核算本班班員工的的材料使使用情況況。2、井下看看料員對對工作面面料場缺缺少的材材料，要要及時(shí)向向隊(duì)值班班室人員員聯(lián)系匯匯報(bào)清楚楚，材料料員及時(shí)時(shí)領(lǐng)取防防止影響響生產(chǎn)。3、井下看看料員每每月月底底對井下下的工具具進(jìn)行一一遍清查查，把丟丟失的工工具落實(shí)實(shí)到人，以以書面的的形式報(bào)報(bào)到隊(duì)核核算員處處。4、井下看看料員必必須嚴(yán)格格現(xiàn)場交交接班制制度，不不準(zhǔn)有脫脫崗現(xiàn)象象。核算員：張張紅帥對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)隊(duì)市場化化管理成成員研究究方案認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)指指標(biāo)的分分解。2、根

7、據(jù)隊(duì)隊(duì)記分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對各各班每位位職工當(dāng)當(dāng)天功效效進(jìn)行核核算并將將結(jié)果及及時(shí)填寫寫到職工工個(gè)人分分?jǐn)?shù)欄內(nèi)內(nèi)。3、根據(jù)市市場辦的的文件要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好班組成成本核算算和各種種資料的的整理工工作。4、定期向向組長匯匯報(bào)市場場化管理理工作中中存在的的問題和和整改意意見。5、及時(shí)向向有關(guān)人人員提出出在執(zhí)行行內(nèi)部市市場化方方面存在在的問題題并提出出整改意意見。蔣文學(xué)負(fù)責(zé)責(zé)全隊(duì)的的市場化化管理工工作的日日常監(jiān)督督工作，對對市場化化管理負(fù)負(fù)以下責(zé)責(zé)任：1、認(rèn)真按按照有關(guān)關(guān)市場化化文件精精神和隊(duì)隊(duì)市場化化管理制制度，對對每位成成員的工工作進(jìn)行行不定期期抽查。2、聽取每每位成員員市場化化管理工工作的工工作匯報(bào)報(bào)

8、并對每每位成員員的工作作前瞻性性地提出出整改意意見。二、內(nèi)部市市場化運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制在市場化管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的領(lǐng)導(dǎo)下下，內(nèi)部部市場化化工作必必須按下下列機(jī)制制進(jìn)行規(guī)規(guī)范化運(yùn)運(yùn)作。1、指標(biāo)分分解：每每月3號號前由核核算員負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)礦下達(dá)達(dá)我隊(duì)各各項(xiàng)經(jīng)營營指標(biāo)按按照隊(duì)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員研研究制定定的方案案分解到到各班組組，并以以內(nèi)部市市場化各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的形式式下發(fā)到到各班組組，責(zé)任任書必須須經(jīng)市場場化管理理機(jī)構(gòu)組組長和各各班班長長簽字。2、運(yùn)作：材料員員及井下下材料管管理員按按照隊(duì)材材料管理理辦法的的要求進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)料料、發(fā)料料，并認(rèn)認(rèn)真收集集各種料料單，井井下材料料管理員員好認(rèn)真真做好各各種材

9、料料的發(fā)放放工作。各各班驗(yàn)收收員按照照材料管管理辦法法，安全全管理辦辦法、質(zhì)質(zhì)量管理理辦法的的要求做做好現(xiàn)場場原始資資料的收收集工作作。3、核算：各種原原始資料料必須逐逐日收集集到核算算員處由由核算員員對各種種資料進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)核算，分分析匯總總填入報(bào)報(bào)表，并并根據(jù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度作出整整改措施施。 4、評估：由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組全全體成員員對核算算員新核核算的各各種資料料按每旬旬、每月月進(jìn)行評評估，并并作出認(rèn)認(rèn)真的分分析對工工作中存存在的問問題提出出整改措措施。三、內(nèi)部市市場化獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法1、市場化化管理實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理的的方式，各各班組安安全、生生產(chǎn)、材材料管理理根據(jù)分分解指標(biāo)標(biāo)完成的的情況進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰

10、，費(fèi)用用節(jié)約按按50%獎(jiǎng)；超超額按1100%罰。2、各班組組必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照市場化化管理制制度每月月對本班班的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營情情況進(jìn)行行認(rèn)真分分析，找找出存在在的問題題，研究究制定整整改意見見，不進(jìn)進(jìn)行分析析的班組組罰班長長1000元。 內(nèi)部市場化化交易結(jié)結(jié)算辦法法一、成立結(jié)結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長：許新峰峰 王王懷忠副組長：蔣蔣文學(xué) 祝周周正 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書成 員：王大彪彪 孫孫付明 解西西會(huì)二、有關(guān)說說明（一）隊(duì)長長許新峰峰是市場場化的第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)我隊(duì)隊(duì)的市場場化管理理。（二）張紅紅帥為專專職核算算員，日日常工作作中必須須注意加加強(qiáng)計(jì)算算機(jī)操作作鍛煉，能能熟練操操作和掌掌握

11、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)算。（三）張紅紅帥必須須保存好好發(fā)料及及各項(xiàng)收收支原始始憑證，并并準(zhǔn)確、及及時(shí)地編編制、登登記。（四）張紅紅帥要按按時(shí)編報(bào)報(bào)結(jié)算帳帳薄及各各類報(bào)表表，數(shù)據(jù)據(jù)要準(zhǔn)確確無誤。（五）各班班組必須須做好節(jié)節(jié)支降耗耗工作，隊(duì)隊(duì)將節(jié)支支降耗納納入月度度標(biāo)準(zhǔn)化化考核，和和職工收收入掛鉤鉤。（六）張紅紅帥要及及時(shí)收集集職工對對結(jié)算、內(nèi)內(nèi)部分配配方面的的意見和和建議，報(bào)報(bào)告隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)時(shí)進(jìn)行修修訂和調(diào)調(diào)整。（七）張紅紅帥要認(rèn)認(rèn)真做好好結(jié)算工工作，各各項(xiàng)罰款款要計(jì)入入結(jié)算表表，并將將結(jié)算結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)上墻公公布。（八）張紅紅帥每月月結(jié)算存存在的問問題進(jìn)行行分析并并寫出分分析報(bào)告告。（九）各班班組原始始資料必

12、必須逐日日收集到到核張紅紅帥處，由由其對各各種資料料進(jìn)行及及時(shí)核算算，分析析匯總填填入報(bào)表表，并根根據(jù)獎(jiǎng)罰罰制度作作出整改改措施。（十）支書書王懷忠忠負(fù)責(zé)對對結(jié)算工工作的日日常監(jiān)督督與申核核工作。班組內(nèi)部市市場化管管理方法法為進(jìn)一步加加強(qiáng)對內(nèi)內(nèi)部市場場化管理理，使區(qū)區(qū)隊(duì)內(nèi)部部形成市市場化競競爭機(jī)制制，使核核算工作作更加深深入到基基層班組組，使市市場化管管理工作作更加科科學(xué)化、合合理化，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效低耗，特特制定班班組內(nèi)部部市場化化管理辦辦法。一、班組市市場化管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成員及及責(zé)任劃劃分組長：蔣文文學(xué) 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書對市場化工工作主要要負(fù)以下下責(zé)任。1、對本班班組內(nèi)部部市場化化管

13、理工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)本本班組內(nèi)內(nèi)部市場場化工作作制度的的實(shí)施和和宣傳、機(jī)構(gòu)的成立以提高內(nèi)部市場化管理的整體水平。3、負(fù)責(zé)對對小組其其他成員員的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。4、按時(shí)參參加每月月班組市市場化經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的分析析和每月月的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營指指標(biāo)的分分解，根根據(jù)上月月本班組各各項(xiàng)經(jīng)營營指標(biāo)完完成情況況作出總總結(jié)。副組長：王王大彪 孫付付明 解西會(huì)會(huì)對市場化管管理負(fù)以以下責(zé)任任1、負(fù)責(zé)對對有關(guān)工工程方面面的責(zé)任任事故負(fù)負(fù)責(zé)追查查和落實(shí)實(shí)，并按按制度作作出處罰罰。2、負(fù)責(zé)每每位驗(yàn)收收員的驗(yàn)驗(yàn)收日報(bào)報(bào)表的監(jiān)監(jiān)督工作作，按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系文文件要求求認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督，對對報(bào)表出出現(xiàn)的問問題要

14、做做到及時(shí)時(shí)糾正，對對填寫報(bào)報(bào)表嚴(yán)重重失誤的的人員作作出處罰罰。3、根據(jù)地地質(zhì)條件件的變化化及時(shí)修修訂和補(bǔ)補(bǔ)充本班班組的各各項(xiàng)管理理措施。4、落實(shí)每每位驗(yàn)收收員市場場化工作作的現(xiàn)場場督察檢檢查工作作。質(zhì)量驗(yàn)收員員兼班組組核算員員：王鐵鐵良 崔玉山山 康康秀喜根據(jù)隊(duì)工作作的需要要進(jìn)行每每月倒班班一次，對對市場化化管理工工作負(fù)以以下責(zé)任任：1、每天當(dāng)當(dāng)班的工工作量、工工程質(zhì)量量、各種種材料配配件的使使用認(rèn)真真填寫日日報(bào)表。2、按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系要求，所所做報(bào)表表必須書書寫工整整、字跡跡清晰、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確。3、負(fù)責(zé)收收集市場場化工作作的各種種原始資資料加以以分析，給給隊(duì)核算算員提供供可靠的的依

15、據(jù)。4、負(fù)責(zé)班班組市場場化制度度的現(xiàn)場場具體落落實(shí)。班組材料員員：王用用林 王其祝祝 黃黃彥賓對市場化管管理工作作負(fù)以下下責(zé)任1、負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)班材料料接收，材材料管理理及當(dāng)班班材料發(fā)發(fā)放。要要求建立立臺賬，對對料場物物料上一一班剩余余數(shù)目、本本班收料料數(shù)目和和本班發(fā)發(fā)放數(shù)目目及回收收數(shù)目要要記錄詳詳細(xì)并核核算本班班員工的的材料使使用情況況。2、井下看看料員對對工作面面料場缺缺少的材材料，要要及時(shí)向向隊(duì)值班班室人員員聯(lián)系匯匯報(bào)清楚楚，材料料員及時(shí)時(shí)領(lǐng)取防防止影響響生產(chǎn)。3、井下看看料員每每月月底底對井下下的工具具進(jìn)行一一遍清查查，把丟丟失的工工具落實(shí)實(shí)到人，以以書面的的形式報(bào)報(bào)到隊(duì)核核算員處處。4、

16、井下看看料員必必須嚴(yán)格格現(xiàn)場交交接班制制度，不不準(zhǔn)有脫脫崗現(xiàn)象象。二、班組內(nèi)內(nèi)部市場場化運(yùn)行行機(jī)制在班組市場場化管理理機(jī)構(gòu)人人員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)內(nèi)部市場場化工作作必須按按下列機(jī)機(jī)制進(jìn)行行規(guī)范化化運(yùn)作。1、指標(biāo)分分解：每每月3號號前由核核算員負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)礦下達(dá)達(dá)我隊(duì)各各項(xiàng)經(jīng)營營指標(biāo)按按照隊(duì)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員研研究制定定的方案案分解到到各班組組，并以以內(nèi)部市市場化各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書的形式式下發(fā)到到各班組組，責(zé)任任書必須須經(jīng)市場場化管理理機(jī)構(gòu)組組長和各各班班長長簽字。2、運(yùn)作：材料員員及井下下材料管管理員按按照隊(duì)材材料管理理辦法的的要求進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)料料、發(fā)料料，并認(rèn)認(rèn)真收集集各種料料單，井井下材料料管理員

17、員好認(rèn)真真做好各各種材料料的發(fā)放放工作。各各班驗(yàn)收收員按照照材料管管理辦法法，安全全管理辦辦法、質(zhì)質(zhì)量管理理辦法的的要求做做好現(xiàn)場場原始資資料的收收集工作作。3、核算：各種原原始資料料必須逐逐日收集集到核算算員處由由核算員員對各種種資料進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)核算，分分析匯總總填入報(bào)報(bào)表，并并根據(jù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度作出整整改措施施。 4、評估：由領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組全全體成員員對核算算員新核核算的各各種資料料按每旬旬、每月月進(jìn)行評評估，并并作出認(rèn)認(rèn)真的分分析對工工作中存存在的問問題提出出整改措措施。三、內(nèi)部市市場化獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法1、市場化化管理實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)管理的的方式，各各班組安安全、生生產(chǎn)、材材料管理理根據(jù)分分解指標(biāo)標(biāo)完

18、成的的情況進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰，費(fèi)用用節(jié)約按按50%獎(jiǎng)；超超額按1100%罰。2、各班組組必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照市場化化管理制制度每月月對本班班的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營情情況進(jìn)行行認(rèn)真分分析，找找出存在在的問題題，研究究制定整整改意見見，不進(jìn)進(jìn)行分析析的班組組罰班長長1000元。 經(jīng)營指標(biāo)分分解管理理辦法為切實(shí)做好好采煤隊(duì)隊(duì)內(nèi)部市市場化工工作，經(jīng)經(jīng)我單位位討論研研究決定定，特制制定了經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)分解會(huì)會(huì)管理辦辦法，具具體內(nèi)容容如下：一、經(jīng)營指指標(biāo)分解解會(huì)議領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長：許新峰峰 王王懷忠副組長：蔣蔣文學(xué) 祝周周正 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書成 員：王大彪彪 孫孫付明 解西西會(huì) 李西功 張紅帥帥 萬萬買存二、會(huì)

19、議時(shí)時(shí)間：每月28號號。三、會(huì)議主主要內(nèi)容容根據(jù)礦下發(fā)發(fā)給采煤煤隊(duì)的各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成本指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，確確定我單單位下月月份總工工作量，將將月度總總工作量量分解到到每一天天，再將將每一天天的工作作量分解解到8點(diǎn)點(diǎn)班、44點(diǎn)班、112點(diǎn)班班三個(gè)班班組；根根據(jù)下月月度工作作量和礦礦下達(dá)的的材料費(fèi)費(fèi)、電費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)等成成本指標(biāo)標(biāo)，一一一分解到到班組。四、經(jīng)營指指標(biāo)分解解表上報(bào)報(bào)時(shí)間每月的月底底準(zhǔn)時(shí)完完成并上上報(bào)。五、指標(biāo)分分解根據(jù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職職能科室室下達(dá)的的工作任任務(wù)預(yù)算算材料指指標(biāo)，按按照本隊(duì)隊(duì)轄區(qū)設(shè)設(shè)備、按按照班組組實(shí)際情情況進(jìn)行行合理化化分解，將將各項(xiàng)材材料指標(biāo)標(biāo)分解到到各個(gè)班班組

20、。1）生產(chǎn)任任務(wù)分解解；2）材料分分解；3）電力分分解；4）隱患分分解；指標(biāo)分解的的不足之之處，在在工作過過程中井井下具體體條件的的變化引引起的各各項(xiàng)成本本費(fèi)用的的增加等等情況進(jìn)進(jìn)行一一一具體分分析，并并做好詳詳細(xì)記錄錄。將分分解到班班組的各各項(xiàng)材料料指標(biāo)讓讓班組長長發(fā)表意意見，再再根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，隊(duì)協(xié)協(xié)商后決決定調(diào)整整。六、會(huì)議記記錄每月經(jīng)營指指標(biāo)分解解會(huì)議記記錄由辦辦事員萬萬買存負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄，詳實(shí)實(shí)而具體體(時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加加人員、會(huì)會(huì)議內(nèi)容容等)。七、其他規(guī)規(guī)定成本分解會(huì)會(huì)議小組組成員，每每月度必必須按時(shí)時(shí)參加會(huì)會(huì)議，不不得無故故請假，否否則每次次扣成員員50元元，扣組組長1000

21、元。材料管理制制度為確保精細(xì)細(xì)化管理理工作切切實(shí)落到到實(shí)處，使成本降到最低，實(shí)現(xiàn)效益最大化，結(jié)合實(shí)際情況，特制定材料管理制度。一、成立材材料管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組組 長：許新峰峰 王王懷忠成 員：蔣文學(xué)學(xué) 祝祝周正 楊章章玉 王玉強(qiáng)強(qiáng) 常隨書 萬買存存 李李西功 張紅紅帥區(qū)隊(duì)材料員員負(fù)責(zé)具具體工作作。二、嚴(yán)格按按照材料料計(jì)劃管管理公司每月下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃后后，區(qū)隊(duì)隊(duì)材料員員要對照照生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，公公司噸煤煤材料指指標(biāo)，編編制區(qū)隊(duì)隊(duì)、班組組材料使使用計(jì)劃劃，將材材料費(fèi)用用分解到到各班組組。嚴(yán)格格按照計(jì)計(jì)劃，控控制材料料消耗。三、嚴(yán)格物物資的領(lǐng)領(lǐng)取制度度1.要切實(shí)實(shí)加強(qiáng)區(qū)區(qū)隊(duì)的物物資領(lǐng)取取管理，有有效控制

22、制消耗，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范物資領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)。必須須配專職職或兼職職材料員員到材料料管理部部門辦理理領(lǐng)料手手續(xù)。2.區(qū)隊(duì)材材料員要要掌握現(xiàn)現(xiàn)場每天天實(shí)際工工作量，按按實(shí)際工工作量發(fā)發(fā)放材料料，監(jiān)督督裝車入入井，并并建帳登登記。發(fā)發(fā)現(xiàn)有浪浪費(fèi)現(xiàn)象象要及時(shí)時(shí)制止。四、嚴(yán)格使使用管理理制度1.井下材材料員負(fù)負(fù)責(zé)各班班材料的的發(fā)放，一一班一匯匯總，上上報(bào)區(qū)隊(duì)隊(duì)班組日日消耗臺臺帳。2.材料領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組要加強(qiáng)強(qiáng)對井下下材料的的碼放、使使用情況況進(jìn)行檢檢查。3.井下材材料員對對材料的的碼放要要符合要要求整齊齊規(guī)范，不不得占用用巷道及及有效通通風(fēng)斷面面。五、材料獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰管理理制度（一）、由由于個(gè)人人檢修或或操作不不到位

23、造造成設(shè)備備備件損損壞及材材料的不不正常投投入，根根據(jù)損壞壞物件的的價(jià)值和和材料的的投入，對對班組及及個(gè)人給給予處罰罰。1.配件、材材料的價(jià)價(jià)值超額額在5000元以以下時(shí)，全全額處罰罰操作者者本人。2配件、材材料的價(jià)價(jià)值超額額在5000元以以上20000元元以下時(shí)時(shí)，由操操作者本本人承擔(dān)擔(dān)50%，所在在班組其其他人員員承擔(dān)550%。3. 配件件、材料料的價(jià)值值超額在在20000元以以上時(shí)，由由個(gè)人承承擔(dān)200%，所所在班組組其他成成員承擔(dān)擔(dān)50%。月度度累計(jì)班班組超額額部分由由班組全全額承擔(dān)擔(dān)。4.由于檢檢修班檢檢修不到到位，造造成設(shè)備備漏油嚴(yán)嚴(yán)重，油油脂消耗耗超出計(jì)計(jì)劃的，超超出部分分費(fèi)用，

24、全全額處罰罰檢修班班。5.由于生生產(chǎn)班組組現(xiàn)場管管理不當(dāng)當(dāng)，材料料消耗超超出計(jì)劃劃，超出出部分費(fèi)費(fèi)用由責(zé)責(zé)任班組組全額承承擔(dān)。材料回收及及獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法為了提高我我隊(duì)市場場化管理理意識，保保障各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)順順利完成成的同時(shí)時(shí)，降低低各種材材料消耗耗，杜絕絕浪費(fèi)，特特制定材材料回收收及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法（修修舊利廢廢管理辦辦法）如如下：一、領(lǐng)用工工具、配配件時(shí)必必須交舊舊領(lǐng)新，否否則不準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放，領(lǐng)領(lǐng)取新工工具、配配件時(shí)確確因舊的的一時(shí)交交不上來來，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，可可以第二二天交上上來，否否則對責(zé)責(zé)任人罰罰款500元。二、井上材材料庫房房要對各各種材料料交舊時(shí)時(shí)必須做好好記錄，做做到有出出、有入入，進(jìn)出出平

25、衡，領(lǐng)領(lǐng)發(fā)放實(shí)實(shí)行簽名名制度。并并要以需需定量，切切勿多領(lǐng)領(lǐng)少領(lǐng)，以以免造成成浪費(fèi)或或影響生生產(chǎn)。并并嚴(yán)格按按照公司司內(nèi)部市市場化規(guī)規(guī)定進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。三、各班組組要建立立材料回回收臺賬賬，項(xiàng)目目分清、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確明了（當(dāng)當(dāng)班看料料員負(fù)責(zé)責(zé)）。四、回棚前前，由當(dāng)當(dāng)班驗(yàn)收收員查明明當(dāng)班應(yīng)應(yīng)回收工工字鋼梁梁數(shù)目，回回棚后將將回收的的工字鋼鋼運(yùn)到指指定位置置，每少少回一根根罰500元。五、回柱放放頂后，將將回出的的液壓支支柱，要要全部升升到交接接頂梁上上，不可可空載柱柱子；交交接頂梁梁要擺放放整齊。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收員員清點(diǎn)數(shù)數(shù)目，發(fā)發(fā)現(xiàn)少回回一根液液壓支柱柱，罰當(dāng)當(dāng)班班長長和回棚棚工各4400元元；交接接頂梁少

26、少回一根根，對當(dāng)當(dāng)班班長長和回棚棚工各罰罰2000元。六、支護(hù)材材料回收收：每回回收一根根坑木，獎(jiǎng)獎(jiǎng)回收人人員5元元；抬木木、板梁梁每回收收一根，獎(jiǎng)獎(jiǎng)回收人人員3元，；經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能回收收而沒有有回收的的，一根根坑木罰罰10元元；抬木木、板梁梁各罰55元（驗(yàn)驗(yàn)收人員員負(fù)責(zé)）。七、對材料料浪費(fèi)和和丟失的的責(zé)任人人必須追追究和處處罰，對對材料節(jié)節(jié)約貢獻(xiàn)獻(xiàn)突出的的人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。日清月結(jié)管管理辦法法為進(jìn)一步步加強(qiáng)對對內(nèi)部市市場化管管理，使使本隊(duì)內(nèi)內(nèi)部形成成市場化化競爭機(jī)機(jī)制，使使核算工工作更加加深入到到基層班班組，使使市場化化管理工工作更加加科學(xué)化化、合理理化，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效低耗，特特制定日日清月結(jié)結(jié)管

27、理辦辦法。一、成立日日清月結(jié)結(jié)管理機(jī)機(jī)小組組長：許新新峰 王懷忠忠副組長：祝祝周正 蔣文文學(xué) 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書成 員：王鐵良良 崔崔玉山 康秀秀喜 王用林林 王王其祝 黃彥彥賓二、日清月月結(jié)管理理機(jī)制1驗(yàn)收員員及當(dāng)班班井下材材料員要要認(rèn)真填填寫每天天當(dāng)班的的工作量量、工程程質(zhì)量、各各種材料料配件的的使用日日報(bào)表。2驗(yàn)收員員要負(fù)責(zé)責(zé)收集市市場化工工作的各各種原始始資料加加以分析析，給區(qū)區(qū)隊(duì)核算算員提供供可靠的的依據(jù)。3井下材材料員負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)班班材料接接收，材材料管理理及當(dāng)班班材料發(fā)發(fā)放。要要求建立立臺賬，對對料場物物料上一一班剩余余數(shù)目、本本班收料料數(shù)目和和本班發(fā)發(fā)放數(shù)目目及回收收數(shù)目

28、要要記錄詳詳細(xì)。4井下看看料員在在接收材材料時(shí)，要要將材料料清點(diǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)確；清清點(diǎn)后，按按實(shí)際接接收的數(shù)數(shù)量認(rèn)真真填寫料料單，且且運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)和當(dāng)班班材料員員必須雙雙方簽字字，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)送來來材料數(shù)數(shù)目不對對時(shí)，要要及時(shí)向向隊(duì)值班班室和公公司調(diào)度度室聯(lián)系系匯報(bào)清清楚，若若不上報(bào)報(bào)材料少少多少，由由當(dāng)班看看料員賠賠償多少少。 5. 井下下材料員員對工作作面料場場缺少的的材料，要要及時(shí)向向隊(duì)值班班室人員員聯(lián)系匯匯報(bào)清楚楚，材料料員及時(shí)時(shí)領(lǐng)取防防止影響響生產(chǎn)。6.每月底底對本隊(duì)隊(duì)的材料料配件費(fèi)費(fèi)用使用用情況進(jìn)進(jìn)行核算算一次，并并及時(shí)向向組長匯匯報(bào)，做做好全月月的材料料配件的的總體調(diào)調(diào)控。 7. 井井下材料料員

29、認(rèn)真真做好材材料的領(lǐng)領(lǐng)取和移移交，并并做好材材料進(jìn)、出出臺帳，注注明臺帳帳日期、材材料名稱稱、使用用地點(diǎn)、使使用數(shù)量量、用途途必須清清楚記錄錄。如發(fā)發(fā)現(xiàn)賬目目填寫不不清，罰罰當(dāng)班材材料員5501000元。 8. 材材料員及及井下材材料管理理員按照照隊(duì)材料料管理辦辦法的要要求進(jìn)行行領(lǐng)料、發(fā)發(fā)料，并并認(rèn)真收收集各種種料單，井井下材料料管理員員好認(rèn)真真做好各各種材料料的發(fā)放放工作。9. 井下下上四點(diǎn)點(diǎn)班的看看料員，下下班時(shí)必必須把一一天的材材料消耗耗情況帶帶上井，并并把當(dāng)天天的材料料消耗情情況，以以書面形形式報(bào)到到隊(duì)材料料員處。若若不及時(shí)時(shí)上報(bào)的的，罰本本人5001000元。10. 接接料弄虛虛作假

30、的的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣20分分。 11.各種種原始資資料必須須逐日收收集到核核算員處處由核算算員對各各種資料料進(jìn)行及及時(shí)核算算，分析析匯總填填入報(bào)表表，并根根據(jù)獎(jiǎng)罰罰制度作作出整改改措施。 12.由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員對對核算員員新核算算的各種種資料按按每日、每每旬、每每月進(jìn)行行評估，并并作出認(rèn)認(rèn)真的分分析對工工作中存存在的問問題提出出整改措措施。內(nèi)部市場結(jié)結(jié)算價(jià)格格管理制制度為了加強(qiáng)區(qū)區(qū)隊(duì)內(nèi)部部市場化化管理，本著公平、公正、公開、透明的原則，特制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化結(jié)算價(jià)格管理制度。一、材料價(jià)價(jià)格管理理核算員必須須根據(jù)公公司及區(qū)區(qū)隊(duì)制定定的材料料計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真編制制安全生生產(chǎn)、材材料計(jì)劃劃、材料料費(fèi)用等

31、等項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)分解表表，并及及時(shí)公示示各種材材料價(jià)格格，根據(jù)據(jù)公司價(jià)價(jià)格調(diào)整整，及時(shí)時(shí)進(jìn)行修修訂，確確保各種種材料價(jià)價(jià)格完整整、準(zhǔn)確確。二、職工工工資全部部按個(gè)人人分?jǐn)?shù)結(jié)結(jié)算1、采煤工工：定量量為兩人人采100棚，完完成任務(wù)務(wù)且工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化要求，每每人得110分（特特殊情況況的根據(jù)據(jù)工作地地點(diǎn)實(shí)際際情況現(xiàn)現(xiàn)場定分分，如頂頂板破碎碎時(shí)、煤煤厚度不不夠等）；任務(wù)未未完成的的，由驗(yàn)驗(yàn)收員跟跟據(jù)實(shí)際際完成工工作量給給分，最最后還要要有當(dāng)班班跟班隊(duì)隊(duì)長的簽簽名。2、回柱放放頂工：定量為為兩人回回60棚棚，完成成任務(wù)每每人掙110分（特特殊情況況根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況定分）；未回夠夠棚的，由由驗(yàn)收

32、員員根據(jù)實(shí)實(shí)際完成成情況定定分，最最后還要要有當(dāng)班班跟班隊(duì)隊(duì)長的簽簽名。3、煤層注注水工：每班打打25個(gè)個(gè)眼，且且保證完完成注水水任務(wù)及及效果達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，得88分（特特殊情況況根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況定分）；任務(wù)未未完成的的，由驗(yàn)驗(yàn)收員根根據(jù)實(shí)際際完成任任務(wù)的多多少進(jìn)行行評分，最最后還要要有當(dāng)班班跟班隊(duì)隊(duì)長的簽簽名。5、開溜子子工：勤勤清理浮浮煤，保保證運(yùn)輸輸不誤事事，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)通知知搶修得得8分。6、皮帶運(yùn)運(yùn)輸機(jī)司司機(jī)：勤勤清理浮浮煤，保保證運(yùn)輸輸不誤事事，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)通知知搶修的的得8分。8、開液壓壓泵工：配好乳乳化液、維維護(hù)設(shè)備備，保證證工作面面液壓正正常的，得得8分。9、清煤工工：

33、一人人清100節(jié)槽，并并把浮煤煤清凈、矸矸石扔進(jìn)進(jìn)老塘，得得8分（特特殊情況況根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況定分）。10、看料料工：看看管坑木木、背板板、金屬屬網(wǎng)等支支護(hù)材料料，且碼碼放整齊齊，理清清材料數(shù)數(shù)量，得得8分。11、跟班班電工：做到預(yù)預(yù)檢預(yù)修修，確保保機(jī)電設(shè)設(shè)備不影影響正常常生產(chǎn)得得8分。12、送干干糧工：保證按按時(shí)按量量將班中中餐送到到工作面面，得88分。13、生產(chǎn)產(chǎn)班長：15分。14、跟班班安全副副隊(duì)長：20分。工資核算方方法：當(dāng)班產(chǎn)量噸煤發(fā)發(fā)放單價(jià)價(jià)（7元元）當(dāng)班總總分?jǐn)?shù)=當(dāng)班分分值員工當(dāng)班分分?jǐn)?shù)當(dāng)班分分值=員員工當(dāng)班班工資工資分配辦辦法工資分配實(shí)實(shí)行礦對對隊(duì)、隊(duì)隊(duì)對班組組，班組組對個(gè)人人

34、三級管管理。工工資分配配必須做做到兩堅(jiān)堅(jiān)持：第第一堅(jiān)持持公開、公公正及“按勞分分配，效效益優(yōu)先先”的原則則；第二二堅(jiān)持向向苦、臟臟、累、險(xiǎn)險(xiǎn)一線的的采煤工工傾斜，向向科技性性崗位傾傾斜，反反對論資資排輩，打打破平均均主義，根根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小合合理分配配。工資資核算后后由辦事事員負(fù)責(zé)責(zé)公布，并并注意收收集職工工意見，漏漏報(bào)、少少報(bào)的在在下一次次工資中中予以解解決。1、出勤制制度：按按照公司司規(guī)定，大大月要求求出勤222個(gè)，小小月出勤勤21個(gè)個(gè)，出夠夠勤后方方可參與與二次分分配。2、生產(chǎn)任任務(wù)：按按公司下下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分解到到各個(gè)班班組，月月底區(qū)隊(duì)隊(duì)各班組組進(jìn)行考考核。在在完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)

35、礎(chǔ)上，產(chǎn)產(chǎn)量居三三班之首首的獎(jiǎng)跟跟班安全全副隊(duì)長長5000元，生生產(chǎn)班長長、跟炮炮班長各各獎(jiǎng)4000元。完完不成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的班組組，罰跟跟班安全全副隊(duì)長長2000元，生生產(chǎn)班長長1000元。3、工程質(zhì)質(zhì)量：嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，（采采高、柱柱距、棚棚距、聯(lián)聯(lián)網(wǎng)及浮浮煤清理理等）。質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)到到85分分，分別別獎(jiǎng)安全全副隊(duì)長長、班長長、驗(yàn)收收員各3300元元；質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)到990分，分分別獎(jiǎng)安安全副隊(duì)隊(duì)長、班班長、驗(yàn)驗(yàn)收員各各5000元；質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)不不到800分，分分別罰安安全副隊(duì)隊(duì)長、班班長、驗(yàn)驗(yàn)收員各各5000元。4、材料節(jié)節(jié)超：以以噸煤材材料為依依據(jù)，材材

36、料節(jié)約約獎(jiǎng)50%，超用用罰1000%。安全結(jié)構(gòu)工工資考核核辦法為了加強(qiáng)我我隊(duì)安全全生產(chǎn)工工作，進(jìn)進(jìn)一步提提高廣大大職工安安全參與與意識和和積極性性，充分分利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段段，引入入內(nèi)部競競爭機(jī)制制，經(jīng)隊(duì)隊(duì)委會(huì)研研究，根根據(jù)礦安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資管管理辦法法的有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我隊(duì)隊(duì)實(shí)際情情況，特特制定我我隊(duì)安全全結(jié)構(gòu)工工資管理理辦法。一、管理原原則：安全結(jié)構(gòu)工工資占工工資的330%，主主要考核核學(xué)習(xí)、安安全、質(zhì)質(zhì)量及文文明生產(chǎn)產(chǎn)。二、安全考考核辦法法：1、采煤、勤勤雜工考考核辦法法（1）凡發(fā)發(fā)生重傷傷及二級級非傷亡亡事故的的班組，安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資全全部扣除除，并對對責(zé)任人人處罰110000元，互互保

37、人處處罰500元，班班長處罰罰3000元，跟跟班隊(duì)長長處罰5500元元。（2）凡發(fā)發(fā)生輕傷傷（含55天以上上的）以以及班內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)一一次礦三三違人員員，安全全結(jié)構(gòu)工工資全部部扣完，另另對責(zé)任任人處罰罰5000元，互互保人處處罰1000元，班班長處罰罰2000元，跟跟班隊(duì)長長處罰5500元元。（3）凡發(fā)發(fā)生輕傷傷或班內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)一一次隊(duì)三三違人員員，對責(zé)責(zé)任人處處罰2000元，互互保人處處罰1000元，班班長處罰罰1000元，跟跟班隊(duì)長長處罰2200元元。（4）隊(duì)安安排按期期整改的的安全隱隱患而沒沒有整改改的每項(xiàng)項(xiàng)扣責(zé)任任人500元。（5）安檢檢科在礦礦調(diào)度會(huì)會(huì)通報(bào)的的安全隱隱患每條條罰責(zé)任任人300

38、元；公公司小分分隊(duì)檢查查通報(bào)的的每條罰罰50元元；鑫龍龍集團(tuán)公公司檢查查通報(bào)的的每條罰罰1000元。（6）全月月未發(fā)生生安全事事故的班班組，給給予個(gè)人人獎(jiǎng)勵(lì)550元（出出勤達(dá)到到要求，凡凡出現(xiàn)扣扣工者當(dāng)當(dāng)班不算算出勤）。（7）凡發(fā)發(fā)生脫崗崗、睡崗崗先停工工學(xué)習(xí)，經(jīng)經(jīng)學(xué)習(xí)思思想上有有覺悟后后方可上上崗，并并按三違違處罰。2、電工組組考核辦辦法：（1）出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故仿照照生產(chǎn)班班考核辦辦法進(jìn)行行處罰。（2）安檢檢科、機(jī)機(jī)電科日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處失失爆，按按一般三三違處理理，罰責(zé)責(zé)任人5500元元，班長長1000元，另另對電工工處1000元罰罰款，并并對機(jī)電電隊(duì)長1100元元罰款，公公司小分分

39、隊(duì)以上上的大型型檢查每每發(fā)現(xiàn)一一處失爆爆按嚴(yán)重重三違處處理，對對責(zé)任人人處罰110000元，班班長處罰罰5000元，另另對電工工處2000元罰罰款，并并對機(jī)電電隊(duì)長5500元元的罰款款。3、驗(yàn)收員員考核辦辦法：（1）出現(xiàn)現(xiàn)大的安安全隱患患由安檢檢科在礦礦調(diào)度會(huì)會(huì)上通報(bào)報(bào)的，每每次罰跟跟班驗(yàn)收收員安全全結(jié)構(gòu)工工資的550%，組組長每次次罰200%。（2）安全全基礎(chǔ)工工作達(dá)不不到安全全標(biāo)準(zhǔn)要要求，即即超前長長度不夠夠，缺柱柱、泄載載柱、連連網(wǎng)繩不不連鎖，每每項(xiàng)扣驗(yàn)驗(yàn)收員220%，并并累計(jì)計(jì)計(jì)算。（3）班內(nèi)內(nèi)發(fā)生生生產(chǎn)隱患患造成當(dāng)當(dāng)班影響響生產(chǎn)：半小時(shí)時(shí)以上，每每次罰220元；一小時(shí)時(shí)以上，罰罰50

40、元元。跟班隊(duì)長負(fù)負(fù)責(zé)組織織追查本本班內(nèi)所所發(fā)生的的安全事事故以及及影響生生產(chǎn)半小小時(shí)以上上的生產(chǎn)產(chǎn)事故，如如不負(fù)責(zé)責(zé)沒有組組織追查查或處罰罰責(zé)任不不明的跟跟班隊(duì)長長一次罰罰2000元。安全培訓(xùn)考考試成績績掛鉤考考核辦法法1、鼓勵(lì)職職工積極極參加各各種技能能比武，對對取得成成績，并并為公司司及隊(duì)部部取得榮榮譽(yù)的職職工，隊(duì)隊(duì)內(nèi)將依依據(jù)名次次給予相相應(yīng)的現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；具體體獎(jiǎng)勵(lì)按按礦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度執(zhí)執(zhí)行。2、隊(duì)部將將不定期期抽查職職工對本本崗位應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)、“安全操操作規(guī)程程”、崗位位描述、手手指口述述等有關(guān)關(guān)規(guī)定的的理解、運(yùn)運(yùn)用情況況；對背背誦熟練練、實(shí)際際運(yùn)用得得力的職職工每次次獎(jiǎng)勵(lì)110元左左右的

41、獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。3、加強(qiáng)宣宣傳報(bào)道道工作，廣廣泛宣傳傳公司區(qū)區(qū)隊(duì)在建建設(shè)發(fā)展展中涌現(xiàn)現(xiàn)的典型型事跡，凡凡寫一篇篇報(bào)道并并經(jīng)支部部采納的的，隊(duì)支支部將獎(jiǎng)獎(jiǎng)參與人人10元元左右的的獎(jiǎng)品。4、鼓勵(lì)職職工通過過自身學(xué)學(xué)習(xí)對生生產(chǎn)工具具及工藝藝創(chuàng)新，經(jīng)經(jīng)實(shí)踐檢檢驗(yàn)確實(shí)實(shí)有效的的除按公公司規(guī)定定獎(jiǎng)勵(lì)外外，隊(duì)部部還要給給予一定定獎(jiǎng)勵(lì)。5、鼓勵(lì)職職工對本本隊(duì)安全全生產(chǎn)管管理工作作提出合合理化建建議，一一經(jīng)采用用將給予予301000元不等等的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。6、全公司司抽查平平均成績績在前三三名的對對被抽人人員各獎(jiǎng)獎(jiǎng)2000元，對對安全副副隊(duì)長、班班長、各各獎(jiǎng)3000元；在后兩兩名的各各罰被抽抽人員1100元元，對安安全副隊(duì)隊(duì)

42、長、班班長各罰罰2000元。7、每月下下旬，檢檢查本月月學(xué)習(xí)筆筆記，沒沒有記錄錄內(nèi)容或或內(nèi)容不不全者一一次扣款款20元元，另按按雙基安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資執(zhí)執(zhí)行。生產(chǎn)經(jīng)營分分析例會(huì)會(huì)制度為切實(shí)做好好采煤隊(duì)隊(duì)內(nèi)部市市場化工工作，經(jīng)經(jīng)我單位位討論研研究決定定，特制制定了生生產(chǎn)經(jīng)營營分析例例會(huì)制度度，具體體內(nèi)容如如下：一、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營分析析例會(huì)議領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：組 長：許新峰峰 王王懷忠副組長：蔣蔣文學(xué) 祝周周正 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書成 員：王大彪彪 孫孫付明 解西西會(huì) 李西功功 萬萬買存 張紅帥帥二、會(huì)議時(shí)時(shí)間：每個(gè)月底完完成上個(gè)個(gè)月的生生產(chǎn)經(jīng)營營分析例例會(huì)。三、會(huì)議主主要內(nèi)容容：（一）安全全方面：

43、有無重重大安全全事故發(fā)發(fā)生，有有無違章章現(xiàn)象，有有沒有做做到三不不傷害，以以及取得得的好成成績，存存在的問問題，對對當(dāng)月情情況進(jìn)行行簡要總總結(jié)。（二）生產(chǎn)產(chǎn)方面：根據(jù)本本月的主主要生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)完完成情況況與上期期比對，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況，人人員出勤勤及工效效與上期期對比，總總結(jié)本月月取得的的成績及及存在的的問題，針針對問題題提出解解決辦法法落實(shí)到到人，限限期整改改，并體體現(xiàn)本月月存在問問題和計(jì)計(jì)劃保證證措施的的落實(shí)情情況作出出下一步步的工作作安排。（三）收入入方面：當(dāng)月人人均工資資情況，日日工資合合多少。（四）材料料費(fèi)：對對本月材材料費(fèi)實(shí)實(shí)際消耗耗情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析，分項(xiàng)對比材料費(fèi)節(jié)超的主

44、要原因。（五）對各各班組材材料費(fèi)進(jìn)進(jìn)行核算算，公布布材料費(fèi)費(fèi)節(jié)超考考核結(jié)果果。（六）對電電力消耗耗情況進(jìn)進(jìn)行分析析。四、分析例例會(huì)要有有各項(xiàng)分分析詳細(xì)細(xì)記錄每月生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營分析析例會(huì)由張張紅帥記記錄，記記錄要求求詳實(shí)而而具體（時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、參參加人員員、會(huì)議議內(nèi)容等等）。五、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營分析析上報(bào)時(shí)時(shí)間按礦規(guī)定上上報(bào)時(shí)間間，準(zhǔn)時(shí)時(shí)上報(bào)。六、其他規(guī)規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營分分析例會(huì)會(huì)會(huì)議小小組成員員，每月月度必須須按時(shí)參參加，不不得無故故請假，否否則每罰罰成員550元，罰罰組長1100元元。創(chuàng)新工作管管理辦法法2010年年安陽市市主焦煤煤業(yè)公司司定為“創(chuàng)新年年管理”，主題題是：創(chuàng)創(chuàng)新觀念念，營造造氛圍，提提升

45、管理理，增強(qiáng)強(qiáng)素質(zhì)，加加快發(fā)展展”。為積積極落實(shí)實(shí)礦關(guān)于于“創(chuàng)新年年管理”的各項(xiàng)項(xiàng)要求，不不斷提高高我隊(duì)職職工的創(chuàng)創(chuàng)新能力力，擴(kuò)大大創(chuàng)新成成果，服服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)，提高高效率，特特制定“創(chuàng)新”管理制制度如下下：一、成立組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新成成果評審審收購委委員會(huì)。組 長：許新峰峰 王王懷忠副組長：蔣蔣文學(xué) 祝周周正 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書成 員：王大彪彪 孫孫付明 解西西會(huì)核算員：張張紅帥日常管理工工作，記記錄、收收集、整整理由張張紅帥負(fù)負(fù)責(zé)，委委員會(huì)成成員負(fù)責(zé)責(zé)宣傳發(fā)發(fā)動(dòng)工作作。二、關(guān)于創(chuàng)創(chuàng)新的內(nèi)內(nèi)涵張總在20010年工工作報(bào)告告中明確確指出：創(chuàng)新是是一種工工作態(tài)度度，是一一種思維維方式，

46、是是一種對對工作精精益求精精的追求求，是一一種用心心做事的的具體表表現(xiàn)。 根據(jù)我我隊(duì)實(shí)際際，具體體的創(chuàng)新新成果分分為以下下幾種：1、建議式式創(chuàng)新：短時(shí)期期無法實(shí)實(shí)現(xiàn)，但但能夠提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，對對設(shè)備安安全和人人身安全全確有益益處的，如如一個(gè)建建議，一一個(gè)想法法等。2、現(xiàn)場式式創(chuàng)新：能夠在在現(xiàn)場具具體落實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的，能夠夠提高生生產(chǎn)效率率，對安安全保障障有較大大益處的的。3、五小式式創(chuàng)新：能夠在在現(xiàn)場具具體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，能較較大提高高生產(chǎn)效效率，對對安全方方面有較較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并被被礦收購購獲得五五小小成成果及五五小成果果的。4、QC成成果式創(chuàng)創(chuàng)新：能能夠在現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并能能獲得較較大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益

47、、安全全效益和和社會(huì)效效益的，并并被礦級級及以上上單位收收購為科科技進(jìn)步步獎(jiǎng)的。5、專利式式創(chuàng)新：獲得國國家專利利成果的的。三、建立創(chuàng)創(chuàng)新成果果記錄臺臺帳各創(chuàng)新管理理委員會(huì)會(huì)成員要要積極收收集職工工的創(chuàng)新新想法，對對職工的的創(chuàng)新想想法，不不論是否否能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)，一一律進(jìn)行行詳細(xì)記記錄，此此記錄作作為月度度崗位技技術(shù)能手手和年度度技術(shù)能能手評選選的重要要參考。記記錄臺帳帳要選用用專用本本記錄，格格式統(tǒng)一一，記錄錄詳細(xì)、明明確，建建立創(chuàng)新新管理臺臺帳，負(fù)負(fù)責(zé)人為為萬買存存。四、關(guān)于創(chuàng)創(chuàng)新的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)職工的的創(chuàng)新內(nèi)內(nèi)容的的的效果及及貢獻(xiàn)，經(jīng)經(jīng)隊(duì)創(chuàng)新新管理委委員會(huì)研研究分析析，對其其創(chuàng)新進(jìn)進(jìn)行合理

48、理評價(jià)，并并進(jìn)行分分類，及及時(shí)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：建議式創(chuàng)創(chuàng)新 每件（條條）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2050元元現(xiàn)場式創(chuàng)創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5001000元五小式創(chuàng)創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10001150元元成果式創(chuàng)創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元專利式創(chuàng)創(chuàng)新 每件 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元1、獲得礦礦級及以以上獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)時(shí)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和榮榮譽(yù)全部部歸創(chuàng)新新人員所所有。 2、所有創(chuàng)創(chuàng)新鼓勵(lì)勵(lì)以原創(chuàng)創(chuàng)為主，杜杜絕抄襲襲和盜竊竊，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)要要對其進(jìn)進(jìn)行批評評教育，并并取消評評選資格格。3、各創(chuàng)新新成果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組有權(quán)根根據(jù)一線線使用實(shí)實(shí)際使用用情況、使使用價(jià)值值等酌情情考慮獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)比重重。內(nèi)部市場化化仲裁管管理辦法法內(nèi)部市場化化運(yùn)行過過

49、程中，班班組之間間因工作作量、價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算等發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來糾糾紛，由由內(nèi)部市市場化仲仲裁小組組進(jìn)行仲仲裁處理理。一、成立仲仲裁小組組：組 長：許新峰峰 王王懷忠副組長：蔣蔣文學(xué) 祝周周正 楊章玉玉 王王玉強(qiáng) 常隨隨書成 員：王大彪彪 孫孫付明 解西西會(huì) 張紅帥 萬買存存 李李西功二、仲裁的的原則：（1）實(shí)事事求是、公公開、公公平、公公正的原原則；（2）仲裁裁獨(dú)立的的原則；（3）雙方方自愿、平平等協(xié)商商的原則則；（4）符合合集團(tuán)公公司和主主焦公司司有關(guān)政政策及規(guī)規(guī)定的原原則。三、需要提提交的仲仲裁小組組進(jìn)行仲仲裁的事事項(xiàng)遇到以下問問題提交交隊(duì)仲裁裁小組進(jìn)進(jìn)行仲裁裁：（一）班組

50、組與班組組之間工工程質(zhì)量量、文明明衛(wèi)生、個(gè)個(gè)人與隊(duì)隊(duì)之間工工資核算算、計(jì)分分辦法問問題無法法協(xié)調(diào)時(shí)時(shí)；（二）礦下下的臨時(shí)時(shí)任務(wù)而而無計(jì)分分項(xiàng)目時(shí)時(shí)；（三）個(gè)人人出勤工工分及工工資（四）班組組內(nèi)部員員工與員員工之間間勞動(dòng)爭爭議由班班組長協(xié)協(xié)調(diào)解決決，無法法協(xié)調(diào)解解決時(shí)，提提交隊(duì)仲仲裁小組組解決；四、仲裁程程序：（一）仲裁裁事件受受理各班組在工工作中需需仲裁的的問題首首先向核核算員提提交仲裁裁申請，收收到仲裁裁申請后后，隊(duì)仲仲裁小組組兩日內(nèi)內(nèi)受理并并通知仲仲裁雙方方當(dāng)事人人。（二）審理理仲裁按照礦礦、隊(duì)有有關(guān)規(guī)定定，遵循循根據(jù)事事實(shí)、符符合規(guī)定定、公平平合理的的原則。由由核實(shí)員員先宣讀讀需要的的仲裁事事項(xiàng)，然然后雙方方當(dāng)事人人陳述各各自的觀觀點(diǎn)和主主張。雙雙方當(dāng)事事人應(yīng)當(dāng)當(dāng)對自己己的主張張?zhí)峁┳C證據(jù)或依依據(jù)，仲仲裁小組組負(fù)責(zé)審審查證據(jù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性。（三）仲裁裁與調(diào)解解相結(jié)合合調(diào)查取證結(jié)結(jié)束后，仲仲裁小組組可以根根據(jù)雙方方當(dāng)事人人的意愿愿對仲裁裁的事件件進(jìn)行調(diào)調(diào)解，能能調(diào)解的的調(diào)解解解決；不不能調(diào)解解的，仲仲裁小組組依據(jù)取取證情況況進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部論證證，拿出出裁決意意見?？煽梢酝ㄟ^過靈活的的方式促促使雙方方當(dāng)事人人自愿達(dá)達(dá)成和解解協(xié)議，調(diào)調(diào)解不成成的再利利用仲裁裁程序。（四）裁決決審理結(jié)束后后，仲裁裁小