聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革簡(jiǎn)析

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.簡(jiǎn)析聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革歷程國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院 08473 04 徐卓環(huán)【各時(shí)期結(jié)構(gòu)】一、.計(jì)算算所時(shí)代代（1998419888）1986年年倪光南南帶著“聯(lián)想漢漢卡”加盟，成成為當(dāng)時(shí)時(shí)聯(lián)想第第一個(gè)自自主開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品“研究員員站柜臺(tái)臺(tái)策略”，早期期的銷(xiāo)售售模式：直銷(xiāo) 技術(shù)靈靈魂倪光光南出任任總工程程師，職職位與總總經(jīng)理平平級(jí)二、Leggendd時(shí)代1、19888年19994年年：香港聯(lián)想開(kāi)開(kāi)業(yè)，“Leggendd”品牌開(kāi)開(kāi)始誕生生，PCC成為主主打產(chǎn)品品銷(xiāo)售方式上

2、上：以直直銷(xiāo)為主主 銷(xiāo)售部部門(mén)：行行業(yè)：一一部、二二部、三三部、四四部大區(qū)：華東東、中南南、北方方、西南南、西北北批發(fā)代理理部：從從事部分分分銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)2、19994220011年：成立了專門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)PPC的聯(lián)聯(lián)想大微微機(jī)事業(yè)業(yè)部，由由29歲歲的楊元元慶主掌掌 銷(xiāo)售體體系：完完全代理理制 成立了了諸如PPMC（物物流控制制）、產(chǎn)產(chǎn)品部等等支持部部門(mén)。 20000年之之后，聯(lián)聯(lián)想開(kāi)始始分拆，神神州數(shù)碼碼和聯(lián)想想集團(tuán)二二分支浮浮出水面面。3、20001年20004.222001年年4月，楊楊元慶宣宣布了聯(lián)聯(lián)想新世世紀(jì)第一一個(gè)三年年規(guī)劃，以以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)為核心心，以全全面客戶戶導(dǎo)向?yàn)闉樵瓌t，以以滿足消消費(fèi)類(lèi)

3、和和商用類(lèi)類(lèi)客戶的的需求為為目標(biāo)。 6大業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)臺(tái)：消費(fèi)費(fèi)IT、手手持設(shè)備備、信息息服務(wù)、企企業(yè)ITT、ITT服務(wù)、部部件合同同制造。三、Lennovoo時(shí)代1、20004年22月288日：楊楊元慶宣宣布對(duì)聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行重重組 營(yíng)銷(xiāo)模模式：（混混合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)模式）大客戶：電話營(yíng)銷(xiāo)（直銷(xiāo)）模式零售客戶和和中小企企業(yè)客戶戶：渠道道營(yíng)銷(xiāo)模模式 原有的的五個(gè)大大區(qū)下加加設(shè)188個(gè)省級(jí)級(jí)小區(qū)2、并購(gòu)IIBM的的PC業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)想原有業(yè)業(yè)務(wù)和并并購(gòu)的IBMM個(gè)人電電腦業(yè)務(wù)務(wù)將在全全球范圍圍內(nèi)整合合在一起起，形成成統(tǒng)一的的組織架架構(gòu)。（高級(jí)副副總裁兼兼首席運(yùn)運(yùn)營(yíng)官）弗弗蘭奧沙立立文： 全球的的產(chǎn)品和和產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)

4、業(yè)務(wù)務(wù)整合為為一個(gè)新新的全球球產(chǎn)品集集團(tuán)：（高級(jí)副副總裁兼兼首席運(yùn)運(yùn)營(yíng)官）劉劉軍： 供應(yīng)鏈鏈的各環(huán)環(huán)節(jié)合并并成一個(gè)個(gè)新的全全球供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)，包括括采購(gòu)、物物流、銷(xiāo)銷(xiāo)售支持持、供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略規(guī)劃及及生產(chǎn)制制造等。 高級(jí)副副總裁拉拉維馬爾瓦瓦哈：銷(xiāo)銷(xiāo)售區(qū)域域總部由由三個(gè)擴(kuò)擴(kuò)展到五五個(gè) 首席技技術(shù)官賀賀志強(qiáng)：中國(guó)北北京、日日本以及及美國(guó)北北卡羅州州的研發(fā)發(fā)中心整整合到一一起3、20009年33月：宣布了了新的組組織架構(gòu)構(gòu)以市場(chǎng)成成熟度代代替地域域來(lái)劃分分，成立兩兩個(gè)新的的業(yè)務(wù)集集團(tuán)：成熟市場(chǎng)客客戶：加拿大大、以色色列、日日本、美美國(guó)、西西歐等地地以及全全球大客客戶新興市場(chǎng)客客戶：中國(guó)內(nèi)內(nèi)地、中中國(guó)

5、香港港、中國(guó)國(guó)澳門(mén)、中中國(guó)臺(tái)灣灣、韓國(guó)國(guó)、東盟盟、印度度、非洲洲、俄羅羅斯及中中亞等國(guó)國(guó)家和地地區(qū)。 對(duì)產(chǎn)品品組織進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整：Thinkk產(chǎn)品集集團(tuán)：主要專專注于關(guān)關(guān)系型業(yè)業(yè)務(wù)以及及高端的的交易型型中小企企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)Idea 產(chǎn)品集集團(tuán)：專注于于新興市市場(chǎng)和成成熟市場(chǎng)場(chǎng)的主流流消費(fèi)者者，以及及交易型型中小企企業(yè)商用用客戶?！痉治觥可芷诶砝碚摚杭醇匆粋€(gè)組組織的成成長(zhǎng)大致致可以分分為創(chuàng)業(yè)業(yè)、聚合合、規(guī)范范化、成成熟、再再發(fā)展或或衰退及及外部組組織解決決方案六六個(gè)階段段。每階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式、管管理體制制、員工工心態(tài)都都有其特特點(diǎn)。每每一階段段最后都都面臨某某種危機(jī)機(jī)和管理理問(wèn)題，

6、都都要采用用一定的的管理策策略解決決這些危危機(jī)以達(dá)達(dá)到成長(zhǎng)長(zhǎng)的目的的。(1)創(chuàng)業(yè)業(yè)階段這是組織的的幼年期期，規(guī)模模小，人人心齊，關(guān)關(guān)系簡(jiǎn)單單，一切切由創(chuàng)業(yè)業(yè)者決策策指揮，組組織的生生存與成成長(zhǎng)完全全取決于于創(chuàng)業(yè)者者的素質(zhì)質(zhì)與創(chuàng)造造力。聯(lián)想初期創(chuàng)創(chuàng)造了市市場(chǎng)，掌掌握整個(gè)個(gè)組織的的活動(dòng)與與發(fā)展，屬屬于技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)型型，不太太重視管管理。隨隨著發(fā)展展，管理理問(wèn)題日日趨復(fù)雜雜，組織織內(nèi)部管管理問(wèn)題題層出不不窮，從從而產(chǎn)生生“領(lǐng)導(dǎo)危危機(jī)”。(2)聚合合階段這是組織的的青年時(shí)時(shí)期。企企業(yè)在市市場(chǎng)上取取得成功功，人員員迅速增增多，組組織不斷斷擴(kuò)大，職職工情緒緒飽滿，對(duì)對(duì)組織有有較強(qiáng)的的歸屬感感。創(chuàng)業(yè)業(yè)者經(jīng)過(guò)過(guò)

7、錘煉，自自己成為為管理者者。這時(shí)，聯(lián)想想的楊元元慶掌管管了大事事業(yè)部，重新確立發(fā)展目標(biāo)，以鐵腕作風(fēng)與集權(quán)的管理方式來(lái)指揮各級(jí)管理者，這就是“靠命令而成長(zhǎng)”。在這種管理理方式下下，中下下層管理理者由于于事事都都必須請(qǐng)請(qǐng)示、聽(tīng)聽(tīng)命于上上級(jí)而逐逐漸感到到不滿，要要求獲得得較大的的自主決決定權(quán)。但但是，高高層主管管已經(jīng)習(xí)習(xí)慣于集集權(quán)管理理，一時(shí)時(shí)難以改改變，從從而產(chǎn)生生“自主性性危機(jī)”。(3)規(guī)范范化階段段這是組織的的中年時(shí)時(shí)期。這這時(shí)企業(yè)業(yè)已有相相當(dāng)規(guī)模模，增加加了許多多生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位位，甚至至形成了了跨地區(qū)區(qū)經(jīng)營(yíng)和和多元化化發(fā)展。如如果組織織要繼續(xù)續(xù)成長(zhǎng)，就就要采取取授權(quán)的的管理方方式，采采用分權(quán)

8、權(quán)式組織織結(jié)構(gòu)，容容許各級(jí)級(jí)管理者者有較大大的決策策權(quán)力，即即“靠授權(quán)權(quán)而成長(zhǎng)長(zhǎng)”。這個(gè)階段，聯(lián)聯(lián)想通過(guò)過(guò)一些，如如“三年規(guī)規(guī)劃”之類(lèi)的的計(jì)劃和和業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)整，平平分了六六大業(yè)務(wù)務(wù)平臺(tái)，開(kāi)開(kāi)始了分分權(quán)成長(zhǎng)長(zhǎng)。但是日久又又使高層層主管感感到，由由于采取取過(guò)分分分權(quán)與自自由管理理，企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展分散散，各階階層、各各部門(mén)各各自為政政，本位位主義盛盛行，使使整個(gè)組組織產(chǎn)生生了“控制性性危機(jī)”。(4)成熟熟階段為了防止“控制性性危機(jī)”，組織織又有采采取集權(quán)權(quán)管理的的必要，將將許多原原來(lái)屬于于中、基基層管理理的決策策權(quán)重新新收歸總總公司或或高層管管理者。就就必須在在加強(qiáng)高高層主管管監(jiān)督的的同時(shí)，加加強(qiáng)各

9、部部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)、配合合，加強(qiáng)強(qiáng)整體規(guī)規(guī)劃，建建立管理理信息系系統(tǒng)，成成立委員員會(huì)組織織。一方方面使各各部門(mén)有有所作為為，另一一方面使使高層主主管能夠夠掌握、控控制整個(gè)個(gè)公司的的活動(dòng)與與發(fā)展。此時(shí)的聯(lián)想想收購(gòu)了了IBMM，需要要融合兩兩者的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特性，于于是便從從企業(yè)高高層開(kāi)始始集中分分權(quán)，重重新設(shè)定定銷(xiāo)售目目標(biāo)等來(lái)來(lái)穩(wěn)定的的發(fā)展企企業(yè)。(5)成熟熟后階段段：再發(fā)發(fā)展或衰衰退 （前景景猜測(cè)）此階段組織織的發(fā)展展前景既既可以通通過(guò)組織織變革與與創(chuàng)新重重新獲得得再發(fā)展展，也可可以更趨趨向于成成熟、穩(wěn)穩(wěn)定，也也可能由由于不適適應(yīng)環(huán)境境的變化化而走向向衰退。此時(shí)必須培培養(yǎng)管理理者和各各部門(mén)之之間的合合作精神神，通過(guò)過(guò)團(tuán)隊(duì)合合作與自自我控制制以達(dá)到到協(xié)調(diào)配配合的目目的。另另外要逐逐步增加加組織的的彈性，采采取新的的變革措措施，如如精簡(jiǎn)機(jī)