八里橋十一、十二隊(duì)安置區(qū)項(xiàng)目宣傳工作實(shí)施方案（共10）

1、PAGE 1PAGE 10 第 頁共14頁八里橋十一、十二隊(duì)安置區(qū)項(xiàng)目宣傳工作實(shí)實(shí)施方案案 中國建建筑一局局（集團(tuán)團(tuán)）有限限公司二0一三年年十一月月二十日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372682543一、工程重重要性及及宣傳工工作重要要意義 PAGEREF _Toc372682543 h 33 HYPERLINK l _Toc372682544二、總體要要求和工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc372682544 h 3 HYPERLINK l _Toc372682545三、宣傳的的組織保保障 PAGEREF _Toc372682545 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc372682546四、全方位位做好宣宣傳報(bào)道道工作 PAGEREF _Toc372682546 h 55 HYPERLINK l _Toc372682547五、宣傳資資料的收收集積累累 PAGEREF _Toc372682547 h 8 HYPERLINK l _Toc372682548六、危機(jī)事事件的應(yīng)應(yīng)對(duì) PAGEREF _Toc372682548 h 8一、工程重重要性及及宣傳工工作重要要意義八里橋十一一、十二二隊(duì)安置置區(qū)工程程屬銀川川市興慶慶區(qū)政府府主導(dǎo)建建設(shè)項(xiàng)目目，是220133年新建建12個(gè)康康居小區(qū)區(qū)項(xiàng)目中中的一個(gè)個(gè)，是興慶慶區(qū)委、政政府為統(tǒng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)鄉(xiāng)發(fā)

3、展、推推進(jìn)城鄉(xiāng)鄉(xiāng)一體化化進(jìn)程，改改善人居居環(huán)境，建建設(shè)美麗麗銀川，按按照銀川川市人民民政府專專題會(huì)議議精神全全面組織織的建設(shè)設(shè)工作中中的一環(huán)環(huán)。區(qū)委委、區(qū)政政府要求求通過高高起點(diǎn)規(guī)規(guī)劃、高高標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)、高高水平管管理，力力爭把康康居工程程建設(shè)成成為精品品工程、安安全工程程、放心心工程、廉廉政工程程，本工程的的承接，為為我司樹樹立品牌牌形象，展展現(xiàn)企業(yè)業(yè)風(fēng)采提提供了良良好契機(jī)機(jī)，為公司司進(jìn)一步步拓展業(yè)業(yè)務(wù)奠定定了良好好的開端端。因此，為發(fā)發(fā)揮好本本工程的的樣板宣宣傳作用, 展示中中建一局局集團(tuán)第第六建筑筑有限公公司和中中建一局局集團(tuán)的的發(fā)展成成果和實(shí)實(shí)力水平平，體現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良的的履約能能力和執(zhí)執(zhí)行力

4、，提提高并夯夯實(shí)大業(yè)業(yè)主持續(xù)續(xù)滿意度度，樹立立良好的的社會(huì)形形象，控控制影響響新聞危危機(jī)事件件的發(fā)生生，做好好品牌維維護(hù)，特特制定本本工程宣宣傳工作作總體實(shí)實(shí)施方案案。二、總體要要求和工工作目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子以及及項(xiàng)目每每一名成成員要充充分認(rèn)識(shí)識(shí)本工程程的社會(huì)會(huì)效益，不不僅對(duì)公公司的區(qū)區(qū)域發(fā)展展具有推推進(jìn)意義義，而且且對(duì)當(dāng)?shù)氐卣秃椭薪瘓F(tuán)公信信力可以以建立一一定的群群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)。因此在在做好本本職工作作完成施施工任務(wù)務(wù)的同時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)利用多多媒體、多多渠道、多多角度做做好“中國建建筑”的品牌牌工作，樹立優(yōu)秀人物典型，宣傳階段工作成果，報(bào)道先進(jìn)事跡，發(fā)布重要新聞。項(xiàng)目部還應(yīng)應(yīng)制定應(yīng)應(yīng)對(duì)新聞

5、聞危機(jī)事事件的措措施，統(tǒng)一對(duì)外外路徑，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等合作單位就預(yù)防和控制新聞危機(jī)事件達(dá)成共識(shí)、形成協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的品牌形象。宣傳工作目目標(biāo)：1、保證工工程質(zhì)量量，得到到業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)監(jiān)管管部門的的認(rèn)可，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。2、重視安安全文明明施工，爭創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地，爭爭做品牌牌觀摩示示范項(xiàng)目目。3、重視人人才培養(yǎng)養(yǎng)，加快快隊(duì)伍建建設(shè)，鼓鼓勵(lì)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，組組織成果果總結(jié)。通過項(xiàng)目報(bào)報(bào)刊及項(xiàng)項(xiàng)目信息息等形式式，及時(shí)時(shí)向公司司反饋重重要新聞聞和項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)，工程實(shí)施施過程中中注意整整理文字字影響資資料，為為竣工總總結(jié)成果果做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。三、宣傳的的組織保保障為了使項(xiàng)目目部的宣宣傳工作作運(yùn)

6、行流流暢，信信息完整整，反饋饋及時(shí)，特特成立本本工程宣宣傳工作作小組，全全面負(fù)責(zé)責(zé)宣傳工工作的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作。項(xiàng)目部宣傳傳工作組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部宣傳工作撰稿小組項(xiàng)目部宣傳工作攝影小組建立項(xiàng)目部部宣傳工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組 長：王澤輝輝副組長：張張旭擘組 員：段凝程程付佳建立項(xiàng)目部部宣傳工工作撰稿稿小組組 長：程付佳佳副組長：孫孫尚夫左左慧超組 員：項(xiàng)目部部其他員員工建立項(xiàng)目部部宣傳工工作攝影影小組組 長：段凝副組長：邱邱志銳組 員：項(xiàng)目部部其他員員工四、全方位位做好宣宣傳報(bào)道道工作本工程為當(dāng)當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的的康居工工程之一一，工程建建設(shè)過程程中會(huì)有有

7、各級(jí)政政府領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及社會(huì)會(huì)人士前前來考察察參觀，在在準(zhǔn)備過過程中，應(yīng)預(yù)先進(jìn)進(jìn)行宣傳傳策劃，落落實(shí)責(zé)任任人，為為收集信信息素材材創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì)。1、提前計(jì)計(jì)劃、準(zhǔn)準(zhǔn)備迎接接領(lǐng)導(dǎo)考考察抓住省市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)管部門門、行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)伙伴伴及集團(tuán)團(tuán)、公司司領(lǐng)導(dǎo)考考察交流流的機(jī)會(huì)會(huì)，通過過加強(qiáng)工工程項(xiàng)目目自身的的建設(shè)和和完善，樹立中建品牌形象，贏得社會(huì)口碑。項(xiàng)目部的各各項(xiàng)迎檢檢活動(dòng)都都設(shè)專人人文字記記錄，安安排固定定人員進(jìn)進(jìn)行影像像記錄，匯匯總后及及時(shí)上報(bào)報(bào)公司，由由公司告告知集團(tuán)團(tuán)公司黨黨委工作作部及相相關(guān)部門門。為更好地完完成接待待來訪和和領(lǐng)導(dǎo)視視察活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目部部建立對(duì)對(duì)外接待待小組。項(xiàng)目部對(duì)外外接待小

8、小組組 長：王澤輝輝副組長：張張旭擘組 員：段凝 程付佳 佟強(qiáng)2、對(duì)大型型工程儀儀式，主主要施工工節(jié)點(diǎn)，重重要驗(yàn)收收程序提提前制定定工作計(jì)計(jì)劃，邀邀請(qǐng)相關(guān)關(guān)人員參參加并形形成記錄錄。本工程擬在在車庫結(jié)結(jié)構(gòu)施工工至正負(fù)負(fù)零后、小小高層結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂、5#結(jié)構(gòu)封封頂?shù)闹刂匾A段段舉行工工程慶祝祝儀式，計(jì)計(jì)劃邀請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)管部部門、業(yè)業(yè)主單位位領(lǐng)導(dǎo)參參加相應(yīng)應(yīng)活動(dòng)，并并希望得得到公司司及集團(tuán)團(tuán)宣傳部部門的策策劃支持持。計(jì)劃通過現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，爭創(chuàng)創(chuàng)QC小組獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)標(biāo)化工地地、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程等等獎(jiǎng)項(xiàng)，擬擬在驗(yàn)收收及結(jié)果果公布后后分別以以系列報(bào)報(bào)道的形形式向公公司媒介介進(jìn)行報(bào)報(bào)道。3、重視科科技創(chuàng)新新、科技技成果總

9、總結(jié)及推推廣應(yīng)用用。項(xiàng)目目部QC創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)CCFG樁基處處理、纖纖維混凝凝土、大大體積混混凝土等等施工技技術(shù)和管管理的重重點(diǎn)/難點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，擬出出技術(shù)總總結(jié)2篇，施施工工法法2篇，論文23篇。4、加強(qiáng)工工程前期期策劃和和過程管管理活動(dòng)動(dòng)。工程程前期做做好施工工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量策劃劃，編制制相應(yīng)的的質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案。項(xiàng)目目正式開開工前，針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，收集集各種相相關(guān)施工工資料和和信息，到到相類似似項(xiàng)目參參觀學(xué)習(xí)習(xí)，制定定施工中中關(guān)鍵控控制項(xiàng)目目，并制制定針對(duì)對(duì)性強(qiáng)的的施工方方案。積積極參加加經(jīng)驗(yàn)交流流會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)研討討會(huì)、觀觀摩交流流等活動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)

10、做好資資料記錄錄。5、在項(xiàng)目目部實(shí)施施創(chuàng)先爭爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)，建立立評(píng)比機(jī)機(jī)制，樹樹立先進(jìn)進(jìn)典型，公開表表彰業(yè)務(wù)務(wù)能手和和道德模模范，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良良傳統(tǒng)，提提高團(tuán)體體素養(yǎng)。制定了員工培訓(xùn)方案。結(jié)合工作實(shí)際，采取集中授課、人人當(dāng)講師、個(gè)人自學(xué)等方式，加大教育培訓(xùn)力度。并及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，確保學(xué)習(xí)效果。鼓勵(lì)個(gè)人在做好日常工作的前提下，積極追求各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，積極參與公司和地方相關(guān)行業(yè)舉辦的各種業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng)，努力成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。6做好項(xiàng)目目黨建工作作，提供供員工思思想素質(zhì)質(zhì)，發(fā)揮揮先鋒表表率作用用，體現(xiàn)現(xiàn)公司管管理的思思想水平平。在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子應(yīng)民主決決策，科科學(xué)決策策，堅(jiān)持持分工協(xié)協(xié)

11、作，做做到了分分工有序序、合作作協(xié)調(diào)，在在溝通中中謀取共共識(shí)，在在理解中中增進(jìn)團(tuán)團(tuán)結(jié)。黨黨支部堅(jiān)堅(jiān)持“三會(huì)一一課”制度，定定期召開開民主生生活會(huì)，成成員之間間充分交交換意見見，堅(jiān)持持調(diào)查研研究，為為員工解解決切實(shí)實(shí)困難。加強(qiáng)書書香項(xiàng)目目建設(shè)。項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理項(xiàng)目目報(bào)刊，鼓鼓勵(lì)每個(gè)個(gè)員工積積極參與與報(bào)刊的的編輯，準(zhǔn)準(zhǔn)備各種種書籍供供同事間間相互借借閱學(xué)習(xí)習(xí)，打造學(xué)學(xué)習(xí)型項(xiàng)項(xiàng)目部。9、項(xiàng)目部部定期組組織集體體性的文文娛活動(dòng)動(dòng)，如籃籃球隊(duì)訓(xùn)訓(xùn)練、卡卡拉OK比賽、郊郊游等，不僅使使大家放放松心情情，增強(qiáng)強(qiáng)體質(zhì)，而而且有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)，鞏鞏固集體體凝聚力力。10、做好好外聯(lián)工工作，珍珍惜與監(jiān)監(jiān)管部門門、

12、業(yè)主主、監(jiān)理理及其他他客戶等合合作單位位的溝通通機(jī)會(huì)，教教育全體體項(xiàng)目人人員在日日常的工工作生活活中，要要謙恭嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以解決決問題為根根本，達(dá)達(dá)到合作作方的持持續(xù)滿意意度，尤尤其要做做到現(xiàn)有有工程做做完后，讓讓業(yè)主的的下一期期工程有有優(yōu)先選選擇本項(xiàng)項(xiàng)目部的的強(qiáng)烈意意愿。五、宣傳資資料的收收集積累累鑒于本工程程的建設(shè)設(shè)背景，項(xiàng)項(xiàng)目部要要認(rèn)真做做好宣傳傳資料的的收集積積累，不不僅為現(xiàn)現(xiàn)階段的的項(xiàng)目管管理提供供一手材材料，也也為公司司和集團(tuán)團(tuán)今后的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展積累累宣傳素素材。1、宣傳資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備為了便于接接待匯報(bào)報(bào)和對(duì)外外宣傳，項(xiàng)項(xiàng)目部宣宣傳小組組成員準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分的宣傳傳資料并并及時(shí)更更新。一是

13、工程簡簡介pptt。針對(duì)對(duì)不同對(duì)對(duì)象，制制作不同同重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容的幻幻燈片（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和嘉嘉賓、專專業(yè)人士士、新聞聞媒體）；二是文字資資料。為為滿足各各個(gè)方面面對(duì)信息息的需求求，常備備企業(yè)簡簡介（中中建總公公司、集集團(tuán)、公公司）、工工程簡介介（基本本情況、重重大意義義、施工工難點(diǎn)、進(jìn)進(jìn)度安排排等）、主主題宣傳傳材料（團(tuán)團(tuán)隊(duì)、典典型人物物）等；三是企業(yè)畫畫冊(cè)。包包括中建建總公司司、集團(tuán)團(tuán)、公司司的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度、CI手冊(cè)、企企業(yè)文化化宣傳冊(cè)冊(cè)等。2、宣傳資資料的采采集項(xiàng)目部為宣宣傳小組組成員配配備卡片片相機(jī)22臺(tái)，錄錄音筆11只，宣宣傳攝影影小組按按照工程程進(jìn)展情情況，每每個(gè)重要要節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)和每每層的

14、形形象進(jìn)度度都必須須拍攝影影像資料料留存，并并且每周周匯總總總結(jié)一次次。工程程的重要要節(jié)點(diǎn)和和事件要要求有照照片和文文字說明明，及時(shí)時(shí)整理為為項(xiàng)目信信息上報(bào)報(bào)公司。六、危機(jī)事事件的應(yīng)應(yīng)對(duì)為應(yīng)對(duì)可能能出現(xiàn)的的、影響響企業(yè)形形象的危危機(jī)事件件，項(xiàng)目目部要按按照中中建一局局集團(tuán)危危機(jī)事件件管理辦辦法（建建一黨發(fā)發(fā)2000640號(hào)）和和中國國建筑股股份有限限公司重重大突發(fā)發(fā)（危機(jī)機(jī)）事件件新聞發(fā)發(fā)布管理理辦法（中中建股文文字200104188號(hào)）制制定應(yīng)對(duì)對(duì)危機(jī)事事件的預(yù)預(yù)案。重重點(diǎn)做好好以下工工作：1、進(jìn)行危危機(jī)事件件風(fēng)險(xiǎn)源源識(shí)別項(xiàng)目部充分分做好質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、消防防保衛(wèi)、公公共衛(wèi)生生

15、、農(nóng)民民工管理理等方面面的危機(jī)機(jī)事件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源辨辨識(shí)工作作，如：與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周邊相相關(guān)方的的利益糾糾紛，因因工資、生生活待遇遇等權(quán)益益問題而而引發(fā)的的農(nóng)民工工集體投投訴事件件，施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的治安安事件等等。2、及時(shí)妥妥善處理理潛在的的危機(jī)事事件對(duì)于上述事事件，相相關(guān)責(zé)任任人要在在第一時(shí)時(shí)間到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及及時(shí)報(bào)告告給項(xiàng)目目經(jīng)理和和黨支部部書記。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)事事件有擴(kuò)擴(kuò)大的苗苗頭或影影響有可可能擴(kuò)散散到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外部的的趨勢(shì)時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)報(bào)告給給本公司司和集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)部門門。項(xiàng)目部在公公司和集集團(tuán)公司司做出應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施之前，不不要接受受記者采采訪。對(duì)對(duì)于無法法拒絕的的記者采采訪，要要及時(shí)報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)，同時(shí)時(shí)

16、禮貌接接待，謹(jǐn)謹(jǐn)慎作答答，嚴(yán)禁禁未經(jīng)上上級(jí)允許許或授權(quán)權(quán)發(fā)布實(shí)實(shí)質(zhì)性信信息。同同時(shí)要求求文字稿稿件中不不要出現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)名名稱。尤尤其對(duì)于于攝影攝攝像記者者，要嚴(yán)嚴(yán)格限制制其拍攝攝范圍，絕絕對(duì)避免免其拍攝攝的畫面面中出現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)和名名稱。3、努力控控制和消消除危機(jī)機(jī)事件的的負(fù)面影影響當(dāng)潛在的危危機(jī)事件件擴(kuò)散到到社會(huì)上上，形成成對(duì)企業(yè)業(yè)的負(fù)面面影響后后，項(xiàng)目目部要在在第一時(shí)時(shí)間報(bào)告告給公司司和集團(tuán)團(tuán)公司。集集團(tuán)公司司視情況況啟動(dòng)危危機(jī)事件件應(yīng)對(duì)程程序。項(xiàng)目部要積積極配合合集團(tuán)公公司對(duì)危危機(jī)事件件的處理理，穩(wěn)定定好職工工隊(duì)伍和和分包隊(duì)隊(duì)伍，確確保正常常的施工工生產(chǎn)秩秩序。危危機(jī)事件件過后，項(xiàng)項(xiàng)目部要要分析原原因、總總結(jié)出今今后避免免此類事事件的措措施，舉舉一反三三，改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目部部的管理理工作。為更好地應(yīng)應(yīng)對(duì)處理理突發(fā)事事件