公司規(guī)章制度4篇

1、Word 公司規(guī)章制度4篇 本文名目 公司規(guī)章制度小公司規(guī)章制度范文公司銷售管理規(guī)章制度規(guī)章制度：公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則 為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流淌，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部(車間)遵照?qǐng)?zhí)行。 一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進(jìn)，新增設(shè)備等緣由，需增減本部(車間)職數(shù)的，必需填報(bào)員工異動(dòng)審批表交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 二 .人力資源部對(duì)員工異動(dòng)審批表所報(bào)增減職數(shù)，崗位及要求，須進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的，通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的方法賜予解決。 三 .增崗屬外部聘請(qǐng)解決的，由人力資源部依據(jù)公司聘請(qǐng)制度辦理。 四 .增

2、崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部依據(jù)申請(qǐng)部門(mén)要求，進(jìn)行考核確定合適人選。 五 .人力資源部確定合適人選后，必需與異崗的雙方部門(mén)交換看法后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。 六 .對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動(dòng)崗位的，公司不予結(jié)算工資。 七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 小公司規(guī)章制度范文 公司規(guī)章制度（2） | 返回名目 一 .服務(wù)規(guī)范 1、 儀表：公司職員工應(yīng)儀表干凈、大方; 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大 2、 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合

3、，應(yīng)解釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對(duì)方; 3、 用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩; 4、 現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待; 5、 電話接聽(tīng)：接聽(tīng)電話應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。 二 . 辦公秩序 1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧?kù)o有序; 2、 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)頭前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清

4、潔; 3、 發(fā)覺(jué)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)馬上向辦公室報(bào)修，以便準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。 三 .業(yè)務(wù)管理制度 1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。 屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注隱秘樣，并確定報(bào)送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送; 2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔; 3、外來(lái)的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理;屬急件的，應(yīng)xx公司員工崗位職責(zé) 在接件后即時(shí)報(bào)送; 4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再支配發(fā)送，傳真等文件在審核后可馬上發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔; 5、全部人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工

5、作中接觸的公司保密事項(xiàng); 6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理; 7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，全部業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格; 8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用; 9、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。 10、每周一中午開(kāi)例會(huì)，11點(diǎn)開(kāi)頭;例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的方案;工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn); 11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作方案表; 12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)(方式待定)。 注: 業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份. 正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。 四 .考勤制度 1 、公司員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班

6、，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。 2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。 3 、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。 4 、上班時(shí)間開(kāi)頭后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。 5 、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)談天、玩嬉戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。 五 .保密制度 為保守公司隱秘，維護(hù)公司利益，制訂本制度。 1、

7、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特殊留意 xx公司員工崗位職責(zé) 不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘; 2、公司隱秘是關(guān)系公司進(jìn)展和利益，在肯定時(shí)間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司隱秘包括下列隱秘事項(xiàng)：a、公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展決策中的隱秘事項(xiàng); b、人事決策中的隱秘事項(xiàng);c、專有技術(shù);d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù); e、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號(hào); f、產(chǎn)品的詳細(xì)材料成分，特別制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項(xiàng); 3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明保密樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料; 4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，

8、限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司隱秘; 5、記載有公司隱秘事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥當(dāng)保管; 6、對(duì)保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。 違反本規(guī)定有意或過(guò)失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以懲罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。 六 .差旅費(fèi)管理制度 結(jié)合本公司實(shí)際狀況，本著既勤儉節(jié)省、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。 1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工; 2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特殊費(fèi)三項(xiàng)：(1)交通費(fèi)系

9、指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用;(2)膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi);(3)特殊費(fèi)系指因公支付郵電或款待費(fèi)等; 3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未準(zhǔn)時(shí)填表，須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)馬上補(bǔ)辦手續(xù); 員工出差報(bào)支表的處理程序如下：a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫(xiě)借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅 xx公司員工崗位職責(zé) 費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。 4、

10、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日，伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特別狀況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明; 5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助; 6、市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)(交通工具同第5條); 7、公司員工出差期間，因巡游或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。 七 .薪金制度 1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 30 日 , 支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金

11、形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取; 2 、嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者。 八 .福利制度 1、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日; 2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 14 天(含休息日)的有薪假期; 3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日); 4、男員工護(hù)理假 7 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日); 5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁

12、假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理; 6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 7、保險(xiǎn) ：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)(按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))。 公司銷售管理規(guī)章制度 公司規(guī)章制度（3） | 返回名目 一、通 則 (一)總 則? 本章程規(guī)定本公司營(yíng)業(yè)部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱部門(mén))的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。 (二)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍? 本部門(mén)依照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示，在自立營(yíng)業(yè)方案與自立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。? (三)部門(mén)的所在地及稱呼?

13、 部門(mén)設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱呼時(shí)各冠上該市名稱。? (四)重要事項(xiàng)的打算? 部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。? (五)規(guī)章的制定、修改與廢止? 本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)打算。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)打算。 二、機(jī) 構(gòu) (六)部門(mén)的機(jī)構(gòu)? 部門(mén)設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。? (七)營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止? 營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會(huì)看法后打算。? (八)管理者? 部門(mén)可依狀況需要，設(shè)副理及部門(mén)顧問(wèn)。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如狀況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任。? (九)特殊回收科的設(shè)置? 部門(mén)可依狀

14、況需要，設(shè)置特殊回收科。? (十)營(yíng)業(yè)部的組織? 營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依狀況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。? (十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍? 經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：? 1.企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。? 2.常常調(diào)查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)狀況的進(jìn)展以打算營(yíng)業(yè)方針。? 3.聽(tīng)取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。? 4.裁決部?jī)?nèi)的人事。? 5.進(jìn)行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。? 6.排解業(yè)務(wù)上的困難。 規(guī)章制度：公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則 公司規(guī)章制度（4） | 返回名目 考 核 辦 法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提高管理水平

15、和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核方法。 其次條 本考核管理方法適用于公司對(duì)供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、討論所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。 第三條 考核實(shí)行月累計(jì)考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的方法。 其次章 考核原則和內(nèi)容 第四條 考核原則 1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。 2、基本工資、效益工資、獎(jiǎng)金與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%) 第五條 考核內(nèi)容 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果(占效益工資的60%); 2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%); 3、平安生產(chǎn)(占效益工資的10

16、%)。 4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。 5、思想政治工作考核(占效益工資的10%) 第三章 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、工資的考核發(fā)放 第六條 公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本 工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。 第七條 生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核方法。 當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。 第八條 平安生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核方法。 月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。 第九條 質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核方法。 當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。 第十條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月(季)分解考核。 (一)供一、供二、泥漿站、討論所四個(gè)單位的考核 1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百