年度人力資源工作計劃模板

1、Word 年度人力資源工作計劃模板 許多人常常問人力資源管理是否有一條清楚的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。回答是確定的。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。 例如，某企業(yè)預(yù)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評得分就必需56分(假設(shè));要想56分，員工就必需保證每月的績效考核都要達(dá)到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必需得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個

2、b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。根據(jù)我在8+1績效量化技術(shù)一書中的有關(guān)說明，達(dá)到a等的要求必需是每月的考核得分為110分(最高配分為120分)，達(dá)到b等的要求必需是每月的考核得分為100分。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必需完成每月的各項考核指標(biāo);要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必需在平常做好各項日常工作;要想使日常各項工作得以順當(dāng)且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的力量素養(yǎng)也是企業(yè)進(jìn)展所必需的投入)。 這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向進(jìn)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線

3、索。 一、企業(yè)年度方案 企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的方案，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的進(jìn)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。 有不少從事人力資源的工曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是確定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，由于有許多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標(biāo)方案還是應(yīng)當(dāng)很明確的。 企業(yè)年度目標(biāo)方案的項目一般如下表所示： 表3-1 企業(yè)年度目標(biāo)方案項目表 二、年度人力資源方案 企業(yè)制定了年度方案后，就可以開頭制定年度人力資

4、源方案了。 (一)年度人力資源方案制定步驟 制定年度人力資源方案一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、猜測人力資源需求、猜測人力資源供應(yīng)和編制人力資源方案。 1.收集有關(guān)信息 主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢、本行業(yè)的進(jìn)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口進(jìn)展的趨勢、社會進(jìn)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演化等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)進(jìn)展方案、企業(yè)向往的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資力量的變化等。 2.猜測人力資源需求與供應(yīng) 依據(jù)收集來的信息，運(yùn)用肯定的方法，就可以較正確地猜測企

5、業(yè)在將來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應(yīng)。假如供應(yīng)大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;假如需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、轉(zhuǎn)變方案、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。 3.編制人力資源方案 一份完整的年度人力資源方案至少應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：方案達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、將來形勢猜測、方案事項、方案制定者和方案制定的時間。 另外，編制年度人力資源方案肯定要附上行動方案。 行動方案是年度人力資源方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源方案是不完整的。 人力資源管理行動方案一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參加者

6、、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。有若干個項目就應(yīng)當(dāng)有若干條項目細(xì)則。 當(dāng)然，制定好年度人力資源方案后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學(xué)有用的年度人力資源方案是實施的前提。 (二)確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源方案的前提?？冃?biāo)準(zhǔn)是否合理，是打算能否完成果效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從公司策略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨便指定。 企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度;通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望;有關(guān)責(zé)任

7、人要對整個流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成狀況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果;建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，準(zhǔn)時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成果效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀推斷，保證績效考評的公正;最終將績效結(jié)果和激勵機(jī)制掛鉤。 許多人常常問人力資源管理是否有一條清楚的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。回答是確定的。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。 例如，某企業(yè)預(yù)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。

8、要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評得分就必需56分(假設(shè));要想56分，員工就必需保證每月的績效考核都要達(dá)到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必需得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。根據(jù)我在8+1績效量化技術(shù)一書中的有關(guān)說明，達(dá)到a等的要求必需是每月的考核得分為110分(最高配分為120分)，達(dá)到b等的要求必需是每月的考核得分為100分。員工要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必需完成每月的各項考核指標(biāo);要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必需在平常做好各

9、項日常工作;要想使日常各項工作得以順當(dāng)且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)(不斷開發(fā)、提升員工的力量素養(yǎng)也是企業(yè)進(jìn)展所必需的投入)。 這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向進(jìn)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。 一、企業(yè)年度方案 企業(yè)年度方案是針對企業(yè)在某一年度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的方案，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的進(jìn)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。 有不少從事人力資源的工曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度方案能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是確定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，企業(yè)所處的內(nèi)外

10、部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，由于有許多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標(biāo)方案還是應(yīng)當(dāng)很明確的。 企業(yè)年度目標(biāo)方案的項目一般如下表所示： 表3-1 企業(yè)年度目標(biāo)方案項目表 二、年度人力資源方案 企業(yè)制定了年度方案后，就可以開頭制定年度人力資源方案了。 (一)年度人力資源方案制定步驟 制定年度人力資源方案一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、猜測人力資源需求、猜測人力資源供應(yīng)和編制人力資源方案。 1.收集有關(guān)信息 主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢、本行業(yè)的進(jìn)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、

11、人口進(jìn)展的趨勢、社會進(jìn)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演化等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)進(jìn)展方案、企業(yè)向往的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資力量的變化等。 2.猜測人力資源需求與供應(yīng) 依據(jù)收集來的信息，運(yùn)用肯定的方法，就可以較正確地猜測企業(yè)在將來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供應(yīng)。假如供應(yīng)大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源;假如需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、轉(zhuǎn)變方案、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。 3.編制人力資源方案 一份完整的年度人力資源方案至少應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：方案達(dá)到的目標(biāo)、目前形勢分析、將來形勢猜測、方案事項、

12、方案制定者和方案制定的時間。 另外，編制年度人力資源方案肯定要附上行動方案。 行動方案是年度人力資源方案中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源方案是不完整的。 人力資源管理行動方案一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參加者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。有若干個項目就應(yīng)當(dāng)有若干條項目細(xì)則。 當(dāng)然，制定好年度人力資源方案后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學(xué)有用的年度人力資源方案是實施的前提。 (二)確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn) 人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源方案的前提。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是打算能否完成果效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從公司策略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨便指定。 企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做