企業(yè)文化重要性課件

1、企業(yè)文化重要性孟躍鮮企業(yè)文化重要性課件企業(yè)文化基本知識企業(yè)文化重要性課件破冰提問 課前秀 一、 什么是文化及企業(yè)文化 二、 企業(yè)文化的來源 三 、企業(yè)文化的形成 四、 企業(yè)文化的范例 五 、山西信合的企業(yè)文化 六 、企業(yè)文化的分享 本課主要內(nèi)容破冰提問本課主要內(nèi)容破冰問答：你所理解的企業(yè)文化？你是如何理解團(tuán)隊(duì)文化的？如何做？簡要說明？ 各位：大家好！破冰問答：各位：大家好！文化的概念辭海的解釋是：人類社會歷史實(shí)踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。文化影響著人們的思維方式和行為結(jié)果。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化。文化的概念課前秀黨項(xiàng)族的消失中

2、國古代西夏創(chuàng)造了先進(jìn)的文化，文明程度幾乎趕上宋朝。盛世王朝毀滅的原因： 文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。 在宋朝時期，中國西北部有一個重要的西夏王朝(10381227年)，自稱大夏國，少數(shù)民族黨項(xiàng)羌是其主體民族，前期與北宋、遼抗衡，后期與南宋、金鼎立。由于關(guān)于西夏的漢文史料極度匱乏，使后世研究西夏史的專家們深感困難。 課前秀黨項(xiàng)族的消失盛世王朝毀滅的原因： 在宋朝時黨項(xiàng)族消亡的啟示 要?dú)缫粋€民族，只需要?dú)缢奈幕?！文以載道，以文興企、以文興國是我們義不容辭的責(zé)任！西夏文天盛改舊新定律令是全面反映西夏社會法律、政治、

3、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教的王朝法典，共20卷，內(nèi)容上比唐律疏義、宋刑統(tǒng)還要豐富。我和我的同事在10多年前已將天盛律令全部譯成漢文出版，后利用這部譯著研究西夏的著作和論文不斷出現(xiàn)，推動了西夏研究。 西夏文圣立義海是系統(tǒng)記錄西夏自然狀況。黨項(xiàng)族消亡的啟示 要?dú)缫粋€民族，只需要?dú)缢奈幕∑髽I(yè)文化定義-文化的內(nèi)涵、文化的淵源 文化作為意識形態(tài),是社會與經(jīng)濟(jì)的反映,同時又是歷史的延續(xù)和外來影響,而具相對獨(dú)立性,封建文化不因時代的更替退出歷史舞臺,殖民文化也不會因殖民地半殖民地的結(jié)束而消聲匿跡。 在我國，每個地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來一種組團(tuán)與協(xié)調(diào)。如：中國的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富

4、貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來。北京國家圖書館，一看屋頂?shù)奶攸c(diǎn)就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。企業(yè)文化定義-文化的內(nèi)涵、文化的淵源 文化作為意識企業(yè)文化定義-文化的內(nèi)涵、文化的淵源看看西方文化：說起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國文化。德國以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度著稱，德

5、國人給人的印象就是嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個國家給人們的一種文化感覺。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。企業(yè)文化定義-文化的內(nèi)涵、文化的淵源看看西方文化：說起柏林（1）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活， 這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給 員工并代代相傳；（2）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和 生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下

6、，匯聚到一個共同的方向。（3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真 正 實(shí)行的價(jià)值理念就是企業(yè)文化；是關(guān)于世界觀與方法論的結(jié)合，體現(xiàn)道與術(shù)、知與行的 結(jié)合，既虛實(shí)結(jié)合。（4）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀 是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化定義-文化的內(nèi)涵1.1 什么是企業(yè)文化企業(yè)文化定義-文化的內(nèi)涵1.1 什么是企業(yè)文化行 為觀 念習(xí) 慣規(guī) 范氛 圍企業(yè)文化自發(fā)遵循理念深入觀

7、念改變思想形成習(xí)慣制度確定形成企業(yè)集團(tuán)文化氛圍企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化1.3 企業(yè)文化的形成行 為觀 念習(xí) 慣規(guī) 范氛 圍企業(yè)文化自發(fā)遵循理念七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對比研究，企望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文

8、化。“企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注1.4 企業(yè)文化的來源（1）七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴(yán)峻的形勢和企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標(biāo)尺企業(yè)文化通過共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對思想和行為進(jìn)行約束企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑

9、，可以使員工產(chǎn)生共同的價(jià)值觀，營建企業(yè)的融洽與和諧 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵作用約束作用美化作用融合作用 1.5 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對每個員日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力豐田車的全球市場；小家電無孔不入；經(jīng)濟(jì)危機(jī)石油危機(jī)，造成小排量車流行歐美市場； 美國這個世界第一大汽車消費(fèi)市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產(chǎn)國的頭銜也拱手讓給了日本人。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念

10、，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。福特公司從19781982年銷量下降了47，8082年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過提起反傾銷法案強(qiáng)制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產(chǎn)品競爭力的提升，經(jīng)過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品 日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終北京同仁堂的企業(yè)文化北京同仁堂的濟(jì)世養(yǎng)生、炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，一聽就知道是同仁堂所獨(dú)有的。 北京同仁堂的企業(yè)文化北京同仁堂的濟(jì)世養(yǎng)生、炮制雖繁必不企業(yè)文化

11、杭州胡慶余堂戒欺，大家都知道這是胡慶余堂的企業(yè)精神。大連燃料總公司的燃燒自己，溫暖他人，好就好在提煉出行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)員工的奉獻(xiàn)精神。企業(yè)文化杭州胡慶余堂戒欺，大家都知道這是胡慶余堂的企業(yè)精企業(yè)文化日益滲透在我們工作中。，而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。提供“卓越和完整的客戶服務(wù)”是匯豐銀行提倡的價(jià)值觀?！翱蛻糁辽稀薄盎ㄆ煊啦凰X”是花旗銀行企業(yè)文化的靈魂?！盃I造團(tuán)隊(duì)文化”是渣打銀行保持活力的法寶?！白龊米顗牡拇蛩?，想著衰退時刻會降臨?！保悄Ω笸ㄔ诮鹑谖C(jī)條件下做到“獨(dú)善其身”的秘訣。、企業(yè)文化日益滲透在我

12、們工作中。，而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企任正非說狼有三個特證：1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時隨時保持著商機(jī)的敏感。2、在寒天大雪中，狼也出動。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。3、最重要的是狼的第三個特征：成群出動。中國人說虎狼成群，打團(tuán)隊(duì)點(diǎn)，從來不單兵出擊。任正非是華為公司的董事長，軍人出身，具有戰(zhàn)斗意識，華為公司主要生產(chǎn)電話程控交換機(jī)，這幾年，華為公司的業(yè)績越做越好，凌駕在對手貝爾公司之上，然而華為的企業(yè)文化居然只有一個字“狼”狼的文化，狼的嗅覺。 狼的文化華為公司的企業(yè)文化任正非說狼有三個特證：任正非是華為公司的董事長，軍人出身，具 節(jié)約

13、成本沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化美國沃爾瑪?shù)目偛?，他有個習(xí)慣就是愛站臺票在店門口，有一天他看到一個太太出來，兩手空空，就上前問：這么大一個沃爾瑪沒有東西可以買嗎？太太說是替孫子來買玩具的，想買一個機(jī)器人和一個宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具。以后這個總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶。沃爾瑪之所以能成為當(dāng)今世界500強(qiáng)的第一名，年?duì)I業(yè)額2000億美元，靠的就是勤奮努力的精神天天創(chuàng)造出來的。做一家企業(yè)優(yōu)秀的老板要站在門口而不是坐在辦公室。這句話變成了他們的企業(yè)文化他們的公司非常地節(jié)儉，主管出去都是兩、三個人睡一個房間，貨倉用的都是非常簡單的貨架。他們上市的貨物都比其它超

14、市的便宜，在任何地方都小心地節(jié)約成本，就是因?yàn)樗麄冇羞@種企業(yè)文化，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了它的最大競爭對手凱馬特超市。其實(shí)沃爾瑪戰(zhàn)勝凱馬特，沒有什么秘訣，只是真正做到了把企業(yè)文化融入全體員工的思想和行為中。 節(jié)約成本沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化美國沃爾瑪?shù)目偛?，他有個習(xí)1.8 國際一流企業(yè)的文化落地深植的案例通用企業(yè)文化變革再造的案例 杰克 韋爾奇成立培訓(xùn)學(xué)院，聘請外部專家主持學(xué)院課程，并親自授課，講GE的價(jià)值觀（再忙他每月都親臨學(xué)院授課。）把認(rèn)同價(jià)值觀作為吸納員工的一條硬標(biāo)準(zhǔn)。 GE的發(fā)展史實(shí)質(zhì)上是GE企業(yè)文化不斷變革、再造提升的循環(huán)過程，在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的物質(zhì)顯現(xiàn)。被譽(yù)為世界第一CEO的通用第八代總裁杰.克韋爾

15、奇這樣評價(jià)企業(yè)文化變革的作用時這樣說道：“只要企業(yè)文化變革沒有完成，那么，企業(yè)變革就不算成功。否則，其他變革成果就都將化作烏有”。 核心價(jià)值觀：講求誠信、追求業(yè)績、不斷變革精神理念： 誠信互助，學(xué)習(xí)超越，持續(xù)創(chuàng)新；口 號： 創(chuàng)造美好生活；用夢想啟動未來！核心使命： 成為推動美國經(jīng)濟(jì)增長的火車頭。樹立全球多元企 業(yè)經(jīng)營典范，成為全球最有價(jià)值的公司企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體思維的靈魂1.8 國際一流企業(yè)的文化落地深植的案例通用企業(yè)文化變革再造蒙牛的責(zé)任：企業(yè)生態(tài)圈的建立是以企業(yè)責(zé)任承諾為基礎(chǔ)的。上游是千千萬萬的奶農(nóng)、供應(yīng)商，中間是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動力量，對政府、社會的責(zé)任；下游承擔(dān)為消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品，是

16、中國消費(fèi)者健康滿意消費(fèi)的承諾；努力把企業(yè)建成世界一流的乳品企業(yè)，是中國乳品服務(wù)世界人民。蒙牛的親和力：蒙牛通過不斷的品牌文化再造，不斷地向顧客和消費(fèi)者展示蒙牛的形象，通過媒體和終端向消費(fèi)者親情溝通，舉辦各種公益活動拉近同消費(fèi)者距離。蒙牛的個性化：是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個性文化；蒙牛的創(chuàng)新：是業(yè)界公認(rèn)的，無論是經(jīng)營管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進(jìn)行自我超越；重視創(chuàng)造價(jià)值是蒙牛企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨(dú)特價(jià)值是蒙牛經(jīng)營的最高境界。這體現(xiàn)在蒙牛理念上，就是創(chuàng)造健康的生活，成就他人夢想。用文化凝聚人心用制度

17、駕馭人性用品牌成就人生蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營人心-工作育人尊重溝通互補(bǔ)雙贏； 慶祝嘉獎自我超越全球競爭適才成長；蒙?？偛茫号８膳５呢?zé)任：企業(yè)生態(tài)圈的建立是以企業(yè)責(zé)任承諾為基礎(chǔ)的。上游比爾.蓋茨要求“小公司的活力和速度”微軟項(xiàng)目的單獨(dú)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不超過200人為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。微軟永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的狀態(tài)之中。海爾張瑞敏的理念“永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”；蒙牛牛根生的理念財(cái)散人聚，才聚人散；上級給下級送禮叫關(guān)懷，下級為上級送禮教受賄；紅塔集團(tuán)理念山高人為峰優(yōu)秀卓越的價(jià)值觀豹子的速度是多少？比爾.蓋茨要求優(yōu)秀卓越的價(jià)值觀豹子的速度是多少？山西信合的企業(yè)文化企業(yè)使命【服務(wù)三農(nóng)

18、，興晉富民?！咳r(nóng)是我們的根，是我們賴以生存和發(fā)展的根本。服務(wù)三農(nóng)，一直是國家賦予我們的核心責(zé)任，是農(nóng)村信用社辦社的一貫宗旨，我們必須堅(jiān)守這一責(zé)任和宗旨。從競爭戰(zhàn)略的角度講，三農(nóng)是我們最主要的目標(biāo)客戶，是我們企業(yè)的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢所賴以建立的基礎(chǔ)，我們必須保持這一特色和優(yōu)勢。三晉是我們的家園，興晉富民既是我們的神圣使命，也是我們義不容辭的責(zé)任，要取之于農(nóng)，用之于農(nóng)，取之于晉，用之于晉。山西信合的企業(yè)文化企業(yè)使命企業(yè)愿景【建設(shè)健康而富有活力的現(xiàn)代金融企業(yè)?！拷】凳侵纲Y產(chǎn)優(yōu)良，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部管理基礎(chǔ)扎實(shí)。富有活力是指業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠隨需而變，干部員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)而富有朝氣。

19、現(xiàn)代金融企業(yè)是指資本充足、產(chǎn)權(quán)明晰、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效。企業(yè)愿景企業(yè)核心價(jià)值觀【敬業(yè)只要能完成100%，絕不完成99%?！烤礃I(yè)是員工一生的必修課，要把敬業(yè)融入每個員工的骨子里、血液中，安心本職工作，熱愛信合事業(yè)。視工作為生命，只要能完成100%，絕不只完成99%?！菊\信寧可舍利，決不失信?！空\信是山西信合立足社會的基礎(chǔ)，也是山西信合最大的無形資產(chǎn)。失去短期利益我們還可以重新再來，失去誠信口碑我們就不會再有未來?！靖咝示褪歉偁幜?。】企業(yè)核心價(jià)值觀分享故事 曾經(jīng)有個小國使者到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個

20、金人哪個最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確 1、價(jià)值識別這個故事告訴我們:最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 分享故事 曾經(jīng)有

21、個小國使者到中國2、正確選擇有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年

22、前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。分享故事2、正確選擇有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一3、用人之道 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，

23、由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。分享故事3、用人之道 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是誠信的詮釋在紐約的河邊公園里矗立著“南北戰(zhàn)爭陣亡戰(zhàn)士紀(jì)念碑”，每年有許多游人來祭奠亡靈。美國十八屆總統(tǒng)、南北戰(zhàn)爭時期擔(dān)任北方軍統(tǒng)帥的格蘭特將軍的陵墓，坐落在公園的北部。陵墓高大雄偉、莊嚴(yán)簡樸。陵墓后方，是一大片碧綠的草坪，一直綿延到公園的邊界、陡峭的懸崖邊上。 格蘭特將軍的陵墓后邊，更靠近懸崖邊的地方，還有一

24、座小孩子的陵墓。那是一座極小極普通的墓，在任何其他地方，你都可能會忽略它的存在。它的絕大多數(shù)美國人的陵墓一樣，只有一塊小小的墓碑。在墓碑和旁邊的一塊木牌上，卻記載著一個感人至深的關(guān)于誠信的故事： 故事發(fā)生在兩百多年以前的1797年。這一年，這片土地的小主人才五歲時，不慎從這里的懸崖上墜落身亡。其父傷心欲絕，將他埋葬于此，并修建了這樣一個小小的陵墓，以作紀(jì)念。數(shù)年后，家道衰落，老主人不得不將這片土地轉(zhuǎn)讓。出于對兒子的愛心，他對今后的土地主人提出一個奇特的要求，他要求新主人把孩子的陵墓作為土地的一部分，永遠(yuǎn)不要?dú)乃?。新主人答?yīng)了，并把這個條件寫進(jìn)了契約。這樣，孩子的陵墓就被保留了下來。 滄海桑田

25、，一百年過去了。這片土地不知道輾轉(zhuǎn)賣過了多少次，也不知道換過了多少個主人，孩子的名字早已被世人忘卻，但孩子的陵墓仍然還在那里，它依據(jù)一個又一個的買賣契約，被完整無損地保存下來。到了1897年，這片風(fēng)水寶地被選中作為格蘭特將軍陵園。政府成了這塊土地的主人，無名孩子的墓在政府手中完整無損地保留下來，成了格蘭特將軍陵墓的鄰居。一個偉大的歷史締造者之墓，和一個無名孩童之墓毗鄰之墓，這可能是世界上獨(dú)一無二的奇觀。 又一個一百年以后，1997年的時候，為了緬懷格蘭特將軍，當(dāng)時的紐約市長朱利安尼來到這里。那時，剛好是格蘭特將軍陵墓建立一百周年，也是小孩去世兩百周年的時間，朱利安尼市長親自撰寫了這個動人的故事

26、，并把它刻在木牌上，立在無名小孩陵墓的旁邊，讓這個關(guān)于誠信的故事世世代代流傳下去 4、誠信的詮釋分享故事誠信的詮釋在紐約的河邊公園里矗立著“南北戰(zhàn)爭陣亡戰(zhàn)士紀(jì)念碑”課前秀請您伸出您的手來【質(zhì)問】您無意中伸出的手是什么樣子？課前秀請您伸出您的手來【質(zhì)問】您無意中伸出的手是什么樣子答案 類型性格類型A樂觀：干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義者。喜歡分明、確實(shí)的事情，嚴(yán)格區(qū)分好和壞。主觀鮮明、自由分放，直接表現(xiàn)自己的想法。B謹(jǐn)慎：慎重，消極性格的所有者。小心、操心的性格，細(xì)小的事情也費(fèi)心。想很多次后行動，重視別人的感性和想法。C強(qiáng)勢：主觀鮮明、固執(zhí)。以自己的方式解決問題。易與其他人產(chǎn)生矛盾。更多地表

27、現(xiàn)為集團(tuán)或組織的首腦。D藝術(shù)：有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。對美感特優(yōu)秀的人，但性格急，容易發(fā)怒。E溫順：做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。按別人的指示和命令行動，有人情味，心性善良。柔弱、溫順的人。答案 類型性格類型A樂觀：干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。10月-2210月-22Tuesday, October 4, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:38:2001:38:2001:3810/4/2022 1:38:20 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2201:38:2001:38Oct-2204-Oct-22加

28、強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:38:2001:38:2001:38Tuesday, October 4, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2201:38:2001:38:20October 4, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年10月4日1:38 上午10月-2210月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。04 十月 20221:38:20 上午01:38:2010月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月 221:38 上午10月-2201:38October 4, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/10/4 1:38:2001:38:2004 October 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:38:20 上午1:38 上午01:38:20