施工個人工作總結20226篇

1、Word 施工個人工作總結2022精選6篇 工作總結不僅是梳理以往工作內容的文本，也是關心我們成進步步的重要工具，工作總結對每個人的成長都有很大的關心，知道怎么寫了嗎?下面是我為您共享的施工個人工作總結2022精選6篇，感謝您的參閱。 施工個人工作總結2022篇1 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是這個項目（中國航天項目），技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作

2、崗位。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風。在航天五院光學遙感中心廠房項目部的二次結構施工中，由于施工隊的質量觀念不高，對墻體砌筑和構筑的澆筑不以為意，常常消失墻體垂直度欠佳和構造柱澆筑消失“狗洞”的現象，在我們多次觀看和抽檢狀況下，發(fā)覺一些問題：墻體砌筑不帶線現象嚴峻，尤其是砌筑小白磚時候；在澆筑構造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)覺這個現象以后我們堅決處理，要求我現場工長加強現場監(jiān)督，重新進行技術交底，并要求施工隊派特地的質量員進行監(jiān)督。經過這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中，我會不斷總結以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見

3、性，并應用至工程中。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理力量得到熬煉和提高。 身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們全部的言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培育。

4、 以上是在項目施工中的簡潔總結，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領導下，在航天五院項目施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我堅信在中建蓬勃進展的大潮中，在公司領導的細心培育下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的進展作出應有的貢獻。 施工個人工作總結2022篇2 20 xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。 一、工程技術管理方面 仔細審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在認真查看建筑結構圖紙中發(fā)覺了設計上有很多遺漏、差錯和

5、沖突的地方。在發(fā)覺了技術問題后，我準時預備的向工程部領導和設計人員聯系，依據現場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的精確 性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，平安、進度奠定了基礎。 二、工程現場管理方面 按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設狀況。在現場檢查中發(fā)覺了質量、平安隱患，準時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工

6、人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消退質量平安隱患。 這是我們工程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進度方案的合理性、精確 性。并且召開特地的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度供應優(yōu)質條件，加強現場進度的督促。特殊以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的掌握目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質量、平安、進度。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領導匯報，以便更好的、準時的處理問題，使工程順當的進行。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的精確

7、 性、必要性和有用性。全部變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內容。認真查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并準時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和精確 性。 施工個人工作總結2022篇3 20 xx年，我是一名施工員，我負責xx項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門親密協作下，基本進展順當?；仡檟x項目部這一年的工作，我作為xx項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支

8、持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。下面是我對20 xx年工作的總結： 一、端正態(tài)度，仔細工作 我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不必要的損失。另外，自己始終在加強專業(yè)學問的學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。精確 找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范敏捷運用，使實際施工過程中基本符合

9、理論要求，節(jié)省了施工成本。 現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡察，對重點施工部位嚴格管理，樂觀落實公司、項目部對工程平安、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的狀況。明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。精確 找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范敏捷運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)省了施工成本。 為保證工程的進度目標得以實現，我樂觀聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調整各班組之間的沖

10、突，嚴格管理，從而保證了工程進度。 二、對公司的合理化建議 1、對于項目部的實際困難，公司應當主動協調解決，這樣才能保證工程順當進展，公司才能盈利。 2、公司應當主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素養(yǎng)，為公司將來的進展儲備力氣。 3、公司技術力氣比較薄弱，公司應當樂觀引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)省施工成本，提高工程效益。 三、將來的工作方案 通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學習國家規(guī)范，把握專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感。 總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充

11、實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。 施工個人工作總結2022篇4 時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20 xx年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。 自20 xx年7月份進入恒晟集團到現在有一年半之多的時間了，20 xx年來到公司以后領導支配我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反

12、復校核。在工程建設中，一是平安文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。 1、 工程質量管理工作 施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。 嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據樣板的要求施工。 2、 平安管理工作 平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動協作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教

13、育工作，對不聽從管理的工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位準時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題準時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。 3、施工進度管理工作 今年我負責的二期車庫由于工期支配比較緊急，我對工期進度方案進行了更加具體的劃分 ，對各個班組管理協調工作做的比較有序，讓班組簽任務單。對所需材料準時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此狀況消失，我將對班組進行有力的懲罰。 4、施工班組的管理協調工作 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的

14、反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以二期車庫工程施工過程掌握是質量保證的首要因素，對一些質量通病掌握的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質量問題消失。 5、 材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)省了成本。 通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以

15、克服。同時，仔細學習國家規(guī)范，把握專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。 最終祝楊總工作順當，公司蒸蒸日上！ 20 xx年1月6日 施工個人工作總結2022篇5 上半年的工作已經結束，依據自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據。作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的施工

16、測量放線的同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現場平安工作。在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現場的閱歷累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時

17、間里，我始終在多看，多學，遇到施工現場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作： 一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的

18、實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓，同時要對勞

19、務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協調力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來

20、的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為內蒙古興泰集團的進展貢獻自己的力氣。 施工個人工作總結2022篇6 xxxx院改擴建工程從20 xx年10月10日開工至此，已滿一有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一中的工作狀況，做下總結。 xxxx院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握項目狀況，林總堅持工作第

21、一線，總體把握項目的大方向，讓大家在有限的時間內把握了項目的總體實施狀況。 我有幸能在這個項目上參加建設，參加安裝工程的施工，內心感到很驕傲，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一來的經受，說說自己的看法。 首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，準時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調整看法，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)省。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動力成本。 其次，為了有效的管理工作，依據項目部制訂的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求書面通知到各班組，并依據平?，F場檢查質量時發(fā)覺的問題，準時總結，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡的努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安。 第三