班組現(xiàn)場管理制度(3篇)_第1頁
班組現(xiàn)場管理制度(3篇)_第2頁
班組現(xiàn)場管理制度(3篇)_第3頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Word 班組現(xiàn)場管理制度(3篇) 【第1篇】班組現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理規(guī)程 1.班組進(jìn)步行危急預(yù)知活動的步驟不包括: a分析操作環(huán)節(jié) b進(jìn)行試驗論證 c發(fā)覺潛在危急 d找出解決方法 正確答案:b 2.下列選項中,不屬于班組早會需要解決的問題是: a提示平安留意事項 b傳達(dá)上級平安生產(chǎn)工作指示 c分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn) d充分爭論風(fēng)險預(yù)防策略 正確答案:d 3.班前會的“三交”工作不包括: a交待工作任務(wù) b交代精神狀態(tài) c交代工作平安 d交代平安愛護(hù)措施 正確答案:b 4.下列關(guān)于班前會與班后會關(guān)系的表述,正確的是: a班前會是班后會的連續(xù)進(jìn)展 b班后會是班前會的基礎(chǔ) c班前會是班后會的前提 d兩

2、者毫無關(guān)系 正確答案:c 5.班組現(xiàn)場平安管理工作的“四到原則”不包括: a發(fā)覺問題后立即解決 b班組長專心思索解決問題的方法 c班組長能快速推斷消失場存在的問題 d班組長到員工家里家訪 正確答案:d 6.下列對規(guī)章的表述,錯誤的是: a不行變通,有違必究 b應(yīng)具有肯定的變更空間 c應(yīng)保持肯定的持續(xù)性 d規(guī)章要求應(yīng)明確 正確答案:b 7.班組進(jìn)行情感平安管理的主要目的在于: a讓員工變得頑強(qiáng) b讓員工變得敏感 c讓員工感到暖和 d讓員工產(chǎn)生家的歸屬感 正確答案:d 8.企業(yè)對老員工進(jìn)行情感管理,最有效的策略是: a專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo) b充分敬重其價值 c表示挽留 d屢屢提薪 正確答案:b 9.下列做

3、法,不利于加強(qiáng)情感平安管理的是: a了解員工的訴求點(diǎn) b對員工進(jìn)行家訪 c與員工家屬保持距離 d張貼員工的全家福 正確答案:c 10.在班組現(xiàn)場平安管理的“四不”原則中,需要依靠教育管理的是: a不敢 b不能 c不愿 d不該 正確答案:d 推斷題 11.班后會與班前會所采納的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。此種說法: 正確 錯誤 正確答案:正確 12.班組的現(xiàn)場平安管理,與5s活動的開展關(guān)系不大。此種說法: 正確 錯誤 正確答案:錯誤 13.對班組成員的個人平安防護(hù)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,是班組長的義務(wù)。此種說法: 正確 錯誤 正確答案:正確 14.班組長應(yīng)把員工視為珍貴的資源和財寶,真心關(guān)愛和照

4、看員工。此種說法: 正確 錯誤 正確答案:正確 15.為避開影響員工的正常工作,班組長不應(yīng)到工作現(xiàn)場走動。此種說法: 正確 錯誤 正確答案:錯誤 【第2篇】生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度 1、遵守平安技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。 2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好平安帶,戴好平安帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。 3、平安網(wǎng)上不得有雜物,要常常檢查,發(fā)覺要準(zhǔn)時處理好。 4、管子扣手配件工具等用后準(zhǔn)時收管好。 5、要常常檢查架子是否穩(wěn)固,特殊是雨后發(fā)覺擔(dān)心全隱患要馬上修正,做到萬無一失。 6、常常保持個人和宿舍衛(wèi)生。 瓦工現(xiàn)場管理制度 1、按時上

5、下班,上崗戴好平安帽,高空作業(yè)系好平安帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。 2、愛惜公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。 3、半頭磚及落地灰漿,要準(zhǔn)時清用。 4、運(yùn)漿車和工具用后準(zhǔn)時清洗。 5、宿舍和個人要常常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。 6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。 7、接砼柱子,必需清理基底,用高標(biāo)號砂漿連接。 8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計量精確 。 9、嚴(yán)守平安技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保平安優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。 機(jī)械現(xiàn)場管理規(guī)定 1、留意節(jié)省用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,留意節(jié)省用電,節(jié)省各種材料。 2、點(diǎn)鋸房內(nèi)禁止吸煙,包花、鋸末準(zhǔn)時清理,機(jī)械用后準(zhǔn)時切斷電源。 3、無關(guān)人員

6、不得隨便動用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。 4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽,空中作業(yè)系好平安帶。 5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。 6、留意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。 7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。 電力現(xiàn)場管理規(guī)定 1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。 2、各種箱體必需方正美觀。 3、各種料具用后準(zhǔn)時收回保管,不得而知隨地亂扔。 4、使用的臨時燈具、燈線用后準(zhǔn)時收回。 5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。 【第3篇】班組現(xiàn)場管理員崗位平安職責(zé) 1、 對本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2、 堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,在保證平安的前提下合理生產(chǎn)。 3、 仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定。依據(jù)分廠生產(chǎn)進(jìn)度要求,進(jìn)行生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論