酒店節(jié)能降耗方案

1、酒店節(jié)能降耗方案范文僅供參考，自行編輯使用酒店節(jié)能降耗方案1一、水1、加強對用水設備的日常維護和管理，不定期檢查酒店各 使用區(qū)域用水，杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。2、合理利用水資源，提倡二次用水的使用。3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水 量。4、宿舍熱水限時供應。5、養(yǎng)成節(jié)約意識，用水后隨手將水龍頭關緊。6、廚房用水要有計劃性，當天需要解凍的原料，應提前將 原料拿出來，讓其自然解凍。7、盡量避免直接沖洗：解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等 采用盆或桶裝水，同時減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來水直 接沖洗。8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。二、電1、在適宜的溫度下盡量不

2、開空調(diào)，夏季不得低于26度，冬 天不得高于20度。在空調(diào)開放的情況下，隨時關好小廳的玻璃 門，防止冷、暖空氣外流。2、辦公室做到人走燈滅，關閉計算機、空調(diào)、飲水機及其 他設備電源。3、加強對照明設備、辦公設備的設施養(yǎng)護和維修，避免非 正常用電損耗。4、杜絕白晝燈，大明燈，盡量利用自然光照明，減少照明 能耗。5、充分考慮天氣、工作量等因素，縮短燈光照明時間和電 器使用時間。6、合理減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。7、杜絕能源放空現(xiàn)象，客人退房后，服務員馬上關閉空調(diào) 及房內(nèi)電源。8、服務員不得在包房看電視。9、上三下四不乘電梯（全員遵守）；10、餐飲部在婚慶公司布置時（特別是晚上），應收取電費

3、。三、氣1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42 46度，采暖鍋爐出水溫度36 42度。2、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，及時更換故障性 器具，保證其良好的工況狀態(tài)。3、廚房用氣避免重復用火加工原料。4、堅決做到加工時才點火，不燒空火，不點燃火等菜下鍋。5、下班關好各個氣閥，檢查氣管的好損情況，杜絕不必要 的氣損。四、物資的控制：1、增強員工節(jié)約意識，盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼， 用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用途。2、食品原材料的管理：堅決杜絕原材料的腐爛變質(zhì)；對原 材料作到充分合理的利用，加工后剩余的下腳料另行搭配，決不 浪費；堅決杜絕私自傾倒原材料。3

4、、辦公耗材和設備的使用：報表紙可以二次利用；打印機 及傳真機的墨粉快用完時，把墨粉取出，搖動后再繼續(xù)使用；減 少辦公設備電耗和待機能耗；根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使 用計算機、打印機、復印機等辦公設備；對停用1小時以上的辦 公設備，要及時關閉設備電源；與集團和其他子公司文件聯(lián)系， 盡量使用郵箱，減少傳真的使用。4、服務員有計劃領取低耗品。6、節(jié)約話費，根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，在使用 時提倡言簡，縮短通話時間，不打非工作電話，國際長途要嚴格 控制。五、其它1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好 的節(jié)能氛圍。2、各部門建立一個完整的監(jiān)管體系，做好日常巡查和監(jiān)督， 使各項節(jié)能

5、措施真正落到實處。3、部門明確專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理， 嚴格要求,做好巡視檢查記錄。4、部門經(jīng)理加強對員工節(jié)能意識培訓、宣傳，如發(fā)現(xiàn)有浪 費現(xiàn)象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴肅處理或重罰，以身作則， 嚴格督促。酒店節(jié)能降耗方案2一、酒店實施節(jié)能降耗工作的意義（一）微觀意義：降低成本負擔酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要 包括：一是日常消耗；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個 方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和 電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒 店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降 低酒店經(jīng)營成本，提高營業(yè)利潤。我國的酒店能

6、耗狀況與發(fā)達國 家相比，水平偏高。據(jù)有關資料統(tǒng)計，我國酒店的耗電水平高于 國外發(fā)達國家耗電平均值的25%左右。因此，在節(jié)能降耗、降低 成本負擔方面，我國酒店將大有可為。（二）宏觀意義：促進可持續(xù)發(fā)展眾所周知，酒店是能耗大 戶和污染大戶。許多酒店至今還在使用破壞臭氧層的制冷劑，還 有相當數(shù)量的酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標排放，對環(huán)境造 成了嚴重的影響。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的理論，人類生存和發(fā)展不應 在破壞后人生存、發(fā)展的基礎上進行，也就是說，發(fā)展要有“節(jié) 制”，充滿“理性”，產(chǎn)品的產(chǎn)出不能以破壞后人環(huán)境質(zhì)量為代價， 況且能源儲存是有限的，不可能無限地永遠使用。酒店的產(chǎn)品也 是如此，它不僅要使目標群體

7、滿意，更要承擔起企業(yè)的社會責任， 這也是目標市場逐步走向消費理性化的必然要求。因此，酒店行 業(yè)的節(jié)能降耗，不僅對實現(xiàn)酒店個體的經(jīng)濟利益有重大作用，而 且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展意義深遠。二、酒店實施節(jié)能降耗的措施（一）工程技術節(jié)能措施照明節(jié)能我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。 根據(jù)市場需求、節(jié)能相關方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代 白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取 代高壓汞燈，同時控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。如溫州 國貿(mào)大酒店共有218間客房及套房，豪華大禮堂可供500人的會 議、宴會之用，酒店擁有設施齊全的美食、休閑、健身及商務場 所。溫州國貿(mào)大

8、酒店節(jié)能改造前，照明采用40W-60W白熾燈、 其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短，使酒店運行成 本增加，且維護工作量大。該酒店經(jīng)過論證，決定在不改變原有 燈具的基礎上，以7-11W反射型、蘑菇型、球型緊湊型節(jié)能熒光 燈為主改造客房、樓道和大堂；以3W/2U、7W/2U、9W/2U、13W/2U 和40W/4U緊湊型節(jié)能熒光燈為主改造宴會廳、工作間和娛樂場 所，光源顏色全部采用暖白色，即2700K色溫。使用產(chǎn)品規(guī)格使 用數(shù)量EU_9W電子節(jié)能燈2228； EB_11W電子節(jié)能燈2080； ER_7W 電子節(jié)能燈2200； ED_5W、7W、9W電子節(jié)能燈1292經(jīng)歷這樣的 改造后酒店大

9、幅度降低了照明用電和電費：年節(jié)約照明用電173萬度；年節(jié)約照明電費107萬；空調(diào)耗能明顯減少，年節(jié)約空調(diào)用電14萬度；使用的新節(jié)能燈質(zhì)量好，壽命長、損壞降低、減少了 更換次數(shù)，同時減輕了維護人員的勞動強度，節(jié)約了日常維護用 費。增加了酒店的用電安全。中央空調(diào)節(jié)能酒店消耗電能量最大的設備是中央空調(diào)系 統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應該加大了對空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)， 加大對空調(diào)風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量； 并制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關的時間，將原來預訂房間提前到 一個小時開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定 房內(nèi)空調(diào)的最低溫度數(shù)，在確保服務質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工 作。酒店工

10、程部細心研究了店內(nèi)外空氣走向，盡量做到將空調(diào)風 力保持在穩(wěn)定的氣流內(nèi)，在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計，定時 檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對空調(diào)可以采取如下措施：（1）夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設置不得低于26攝氏度，全面檢討 酒店范圍內(nèi)各區(qū)域空調(diào)的設置溫度和實際溫度的情況。（2）要求各個部門將營業(yè)場所的空調(diào)溫度設置成26攝氏度， 并根據(jù)環(huán)境溫度和客人的需求適當調(diào)節(jié)，經(jīng)常測量實際的環(huán)境溫 度，將采集的數(shù)據(jù)記錄在案作為參考。（3）工程部對空調(diào)主機冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水 溫度進行監(jiān)控。（4）工程部還對所有的空調(diào)風柜和盤管風機進行編號，列 出清單，表明開關位置和供應冷氣的區(qū)域，提供酒店空調(diào)系統(tǒng)的 資源分布情況

11、，利于相應的操作管理。（5）加裝空調(diào)主機的變頻自動控制系統(tǒng)。其他節(jié)能改造（1）加強能源計量儀表的配備。在洗衣房、廚房等相對獨立的重點耗能區(qū)域安裝計量表。（2）加裝鍋爐余熱回收設備。（3）對酒店的設備定期進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行 整改，力求消除因為硬件的原因而導致的能源浪費現(xiàn)象。（二）制度節(jié)能措施1、建立制度建立制度針對能源的使用和控制，制訂專門的 酒店節(jié)能制度，在這個制度的基礎上，每個部門制訂“節(jié)能 操作標準和程序”和“區(qū)域節(jié)能控制表”，明確定出節(jié)能工作的 標準和程序，以便于日常運作及相關部門自身的管理和監(jiān)控；同 時，對酒店的燈光照明的開關時間、燈光的亮度、空調(diào)的溫度和 風量等制訂了詳細

12、的量化標準，針對春夏秋冬不同的季節(jié)、淡旺 季、白天和黑夜、晴天和雨天、營業(yè)時間和非營業(yè)時間進行設置， 對此，我們可以采取如下制度：（1）首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視明確要求全體 員工都重視起來，進行全員貫徹，有必要成立以第一領導為主任 的節(jié)能委員會，設立專職部門為節(jié)能管理辦公室，具體負責企業(yè) 的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導節(jié)能工作的實施。（2）制定嚴格的節(jié)能降耗實施細則諸如人走燈關、水關、 空調(diào)關、電腦關等這樣的“一走四關”措施，對于能源設備使用 進行能源設備所屬區(qū)域部門管理的原則，即能耗設備在哪個區(qū)域 放置就由這個區(qū)域的管理部門負責節(jié)能管理，使節(jié)能降耗工作責 任到部門，同時要求各

13、部門設立專職節(jié)能降耗管理員，責任到人， 使酒店內(nèi)的所有員工都行動起來，在全酒店建立起來全員節(jié)能意 識。（3）定期實施召開節(jié)能降耗例會制度與酒店的經(jīng)營成本分 析結合起來，對酒店的每月能耗使用情況進行通報，由節(jié)能管理 辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析，同時由節(jié)能管理辦公 室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢 查情結果予以通報和處罰，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行 為。實施定期不定點的檢查實施定期不定點的檢查實行值班 經(jīng)理、值班工程師、保安主任和行政總值輪流參與的每日三班聯(lián) 合檢查，對酒店各營業(yè)區(qū)域節(jié)能工作的執(zhí)行情況，對水、電、柴 油、煤氣、蒸汽等能源使用情況進行全面的監(jiān)督

14、和控制；對任何 區(qū)域出現(xiàn)的違反酒店節(jié)能規(guī)定的個案及時糾正制止。3.違規(guī)處罰 違規(guī)處罰在日常的檢查中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的情況，由檢查人員發(fā)出 節(jié)能違規(guī)單，違規(guī)情況確認以后，對當事部門采取“三級連 坐”的處罰。處罰的目的是以榮辱感引起全體員工的重視。此外， 酒店工程部每月統(tǒng)計耗能情況及違規(guī)情況，并向全酒店公布月度 節(jié)能總結報告。（三）推行綠色營銷渠道培養(yǎng)員工綠色意識先要糾正兩種認 識偏差：一是旅游業(yè)是無煙工業(yè)，不會污染環(huán)境；二是環(huán)境投資 會增加酒店的負擔，影響酒店的經(jīng)濟效益。創(chuàng)建綠色酒店先期需 要較大的投資，高額的投入就又使得酒店綠色產(chǎn)品和服務的價格 偏高，這對于酒店經(jīng)營者和消費者都難以承擔，酒店的綠色

15、之路 看似是賠錢的買賣，但事實卻并非如此。實施綠色營銷，首先要 樹立綠色營銷觀念。酒店主要負責人應率先認識保護環(huán)境的重要 性以及實施綠色文化營銷的必要性，對員工進行宣傳教育，培養(yǎng) 員工綠色意識，使之形成綠色營銷觀念。綠色文化營銷概念的形 成，是隨社會經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，對廣大員工來說仍然是一個比 較新穎的概念。斯格威大酒店要把綠色文化營銷納入軌道，就應 當讓員工頭腦中形成綠色文化營銷這一概念，并在此基礎上建立 綠色營銷的意識，自覺遵從它，這是酒店開展綠色文化營銷的必 由之路。（四）開發(fā)綠色市場，提供綠色服務創(chuàng)辦“綠色餐廳”要創(chuàng)辦“綠色餐廳”，酒店可以選擇自 己的蔬菜基地，使用“綠色”蔬菜，設置綠

16、色餐廳，并在餐廳內(nèi) 設無煙區(qū)，在餐桌上放置無煙標志和綠色食譜；制定一套與之相 配套的綠色酒店餐飲服務規(guī)程；依據(jù)季節(jié)的不同，在涼熱菜上嚴 把衛(wèi)生質(zhì)量關，對海鮮湖魚類也有一系列的質(zhì)檢標準。嚴把食品 進貨渠道，不食用珍稀野生動植物及益鳥、益獸。畜禽產(chǎn)品應當 有防疫部門的檢測證明，嚴格按照綠色食品要求加工原材料，推 出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴，引導客人適量點菜，主動征 求客人意見為其提供打包和存酒服務，讓客人吃上放心菜。在定 價中，讓利銷售、良心定價等價格策略也要取代原有的“大價” 斬客或壓價競銷等價格策略。這樣，酒店既會得到客人的好評， 也開發(fā)了酒店的綠色市場。開發(fā)“綠色客房”“綠色客房”指講究

17、環(huán)保的客房，客房 內(nèi)的物品應盡量包含“綠色”因素，譬如：在洗手間的安裝方面， 采用低流量沖水馬桶和特別制作的淋浴噴頭、水龍頭，并適當采 用太陽能設計；酒店的建筑墻面墻體可以采用“綠色”涂料；床 上用品，床單毛巾等布草最好是純天然的棉織品或亞麻織品；肥 皂宜選用純植物油脂皂；使用綠色環(huán)保型的空調(diào)、冰箱；對塑料、 金屬、玻璃制品進行循環(huán)使用，可制成野餐車、標示牌等等。對 客房進行一系列的“綠色改造”。同時引導客人成為資源的節(jié)約 者、環(huán)境的保護者。客房內(nèi)的物品要盡可能地反復使用，把一次 性使用變?yōu)槎啻畏磸褪褂没蛘{(diào)劑使用；延長物品的使用期，推遲 重置時間，凡能修理的就不要換新的，決不輕易丟掉廢舊物品，

18、 將有些用品及其包裝當作一種日常生活器具來設計，而不是用完 一扔了之。培養(yǎng)綠色意識，引導綠色消費，樹立綠色形象酒店是高消 費的場所，人們往往將酒店與揮霍浪費和過度地追求物質(zhì)享受聯(lián) 系在一起。嚴重的環(huán)境問題正在改變著人們傳統(tǒng)的思想觀念。依 靠過度消耗自然資源、講究排場、追求奢華的物質(zhì)享受的消費模 式已經(jīng)逐漸遭到否定。揮霍和浪費自然資源，只能加劇環(huán)境的惡 化，阻礙人類文明的進程。開展綠色服務，提供綠色食品，引導 客人進行綠色消費，這對樹立公眾的環(huán)保意識，具有十分重要的 意義。在現(xiàn)代社會中，酒店的形象對酒店的生存與發(fā)展直接產(chǎn)生 作用，可以說，它是酒店最重要的無形且無價的資產(chǎn)。雖然良好 的酒店形象不能

19、直接為酒店創(chuàng)造利潤，但卻可以間接開辟市場， 帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。樹立酒店“綠色形象”，應從 產(chǎn)品、價格、促銷、渠道來談一下如何進行綠色營銷，樹立并維 護飯店企業(yè)的綠色形象。首先，以產(chǎn)品組合角度講，對酒店的各 種服務項目進行靈活組合，并針對不同年齡、職業(yè)和消費水平的 客人開發(fā)組合不同的產(chǎn)品。其次，在定價方面上，針對當今的綠 色市場消費水平較高的情況，將產(chǎn)品價格適當提高，并在產(chǎn)品銷 售過程中使顧客深刻了解綠色產(chǎn)品的特點，加深綠色酒店形象。 在促銷方面，印制宣傳品及綠色公益廣告樹立企業(yè)良好形象。并 在酒店的大堂、客房、餐廳、健身房等處貼綠色環(huán)保標識。三、總結今后一個時期，人口還要增長，人均

20、資源占有量少的矛盾將 更加突出。能源短缺是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的“軟肋”，淡水和耕 地緊缺是中華民族的心腹之患。這種基本國情，決定了我國必須 走建設節(jié)約型社會的路子。酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗， 主要是日常消耗和設施設備運行過程中的能源消耗，如紙張、布 草、食品、印刷品、餐具、用具和各項設施設備等，客房的一次 性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。因此，酒店應從 酒店各設備的運行管理及酒店相關制度方面著手，采取一些行之 有效的節(jié)能降耗的改造措施，對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì) 性的作用，以促進酒店的可持續(xù)發(fā)展。酒店節(jié)能降耗方案3一、明確責任，落實到人本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各

21、項管理制度， 并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗 位責任，確保工作落到實處。（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹立成本控制管理理念， 對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。充分認 識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、 維護成本等），以嚴格細致的科學手段進行管理，使酒店在激烈 的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展， 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴 展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等 等。（二）成本控制的原則酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責權利相結合

22、的原則、 互相協(xié)調(diào)的原則，制定金鼎國際大酒店成本控制管理辦法。（三）成本控制責任檢查組根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期 抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負 責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：組長：副組長：組員：各部門經(jīng)理（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制根據(jù)成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調(diào)整， 將成本控制管理細則與績效考核管理相結合，通過績效考核對各 部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員 工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。二、加強勞務用工管理，簡化人員配置在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利

23、潤的重要因素 之一。人力資源部要通過科學測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復合型人才 等方式，壓縮勞務用工，降低人力資源成本。（一）要根據(jù)酒店特點，科學進行測算根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學分析，充分 考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等 方面進行合理的安排，本著科學利用工時、提高工作效率、充分 利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力 資源浪費。（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復合型人才由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一， 不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不 合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一 部門內(nèi)部和不

24、同部門之間不同崗位的交叉培訓，通過獎勵培訓、 定期輪換崗位，培養(yǎng)復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā) 揮人力資源的優(yōu)勢。（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結構人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進一步優(yōu)化人力結構， 科學測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào) 整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學、合理和精簡。三、加強能源消耗管理控制，減少設備損耗酒店設備的維護保養(yǎng)直接關系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也 是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設備自身能耗、使用消耗、管 理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā) 生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支 出。（

25、一）分工明確，管理要到位1、各部門根據(jù)自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按 照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、 管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、 不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施 良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標準要 求每一位員工，確保設備的正常運轉。2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定 期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，提高酒店維修人員 的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。（二）節(jié)能措施具體實施辦法1、空調(diào)方面：1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳

26、熱效率。2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。3）在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。4）開窗時不得使用空調(diào)，服務員做房時應根據(jù)實際溫度開 關空調(diào)。2、電梯方面：1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目 的。2）工程部對酒店電梯設專人管理，針對酒店電梯使用情況做 好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查， 對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當月績效分。4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好 人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。6）觀光梯鑰匙由安

27、消部、工程部負責管理，平時禁止開啟， 如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié) 助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。3、電氣方面1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈，開餐后開啟主燈光。4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。6）1層雨棚燈開關時間為：冬季17： 00時（開）一次日5： 00時（關）夏季18： 00時（開）一次日3： 00時（關）四季24： 00時后，關閉兩組雨棚燈7）9F13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊

28、開一組壁燈。a、410月18： 30時開走廊壁燈，次日5：30時關閉一組；b、113月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關閉一組；（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）8）其他樓層走廊長明燈，16： 30時一20： 30時，樓層射燈 全部開啟，給客人溫馨感。9）酒店接待VIP客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù) 實際情況調(diào)整。10）非對客服務時間，PA組做完衛(wèi)生后關閉公共衛(wèi)生間水、 電。4、冷熱水方面1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行 記錄，將熱水水溫控制在50-55笆，冬季按照室外溫度調(diào)整出口 水溫汽。2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時 開關機；同時考慮空調(diào)主機的運

29、行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行 時間（利用谷段拉水溫）以達到節(jié)能目的。3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設備故障， 及時向工程部保修。4）洗手時及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。5）洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及 時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。5、煤氣在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設專人負責。杜絕 在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要工程 部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。7、嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加 熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。8、工程部定

30、期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調(diào)面 板等設備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設備的使用年限，降低維 修成本。四、加強采購成本控制為使酒店物資設備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化， 凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類， 充分利用網(wǎng)絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開 招標和公開采購。（一）采購方式1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準， 能夠提供行業(yè)檢驗證明。2、每年進行一次供應商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡、報紙等媒體 向社會公開發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競 爭、公正誠信原則。3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進行驗收，并 對采購價

31、格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計 入本部門參與績效考核。4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類，廣泛搜集信 息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、 燕鮑翅參等，實行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。（二）采購程序1、采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系 的，必須回避。2、參與競標的供應商必須提供資質(zhì)證明。3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質(zhì)及業(yè)績進行審 核，對樣品質(zhì)量進行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣 品進行封存，以備驗貨使用。4、談判小組所有成員集中與供應商分別進行談判。談判期 間不得透露與談判有

32、關的其他供應商的技術、價格和其他信息。5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規(guī) 定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中， 根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等，且報價最低的原則確定成 交供應商。6、采取詢價方式采購的，應當成立詢價小組。詢價小組根 據(jù)采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三 家的供應商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務相等， 且報價最低的原則確定成交供應商。（三）采購行為的監(jiān)督與檢查1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進行審核。2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消 供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨

33、物價格高出部分不予結帳。3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì) 的供應商參加采購競標。4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供 應商進行采購。5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意 串通，或在采購過程中接受賄賂。6、采購評審組應當對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、 服務質(zhì)量、信譽狀況、有無違法行為等事項進行考核。（四）采購費用報銷1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨 時用工、臨時調(diào)料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費 用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認簽字，并到財務部報 賬。各部門有

34、權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經(jīng)辦人 承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。五、加強日常成本控制管理，減少日常消耗（一）布草洗滌及低值易耗品管理1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專 用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費 用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及 時要求返洗或賠償，每月布草領班將檢查情況上報。2、在保證對客服務質(zhì)量的前提下，客務部對住客房床上布 草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。 餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及 時清洗出來，作為下次使用。3、對有價值的一次性用品和有回收價值的

35、垃圾進行回收。 客房在清理退房時，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進行回收 勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使 用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收 臺時要先將花墊紙收回。4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁 服務員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進行嚴格控 制，根據(jù)客情需要進行增減。5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品， 如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超 出規(guī)定限額。6、對客服務部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證 無浪費無流失，做到賬物相符。（二）餐料及酒水管理1、餐飲部對餐料的出庫

36、、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各 環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。2、酒水領班做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的 資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進行把關，掌握每月的瓶 蓋返現(xiàn)金額。3、員工餐廳要充分利用酒店資源（各層廚房所剩余的邊角 料），在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定 與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。（三）各級庫房的管理1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設， 即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物 資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。2、各部門加強對庫管人員的職業(yè)道

37、德教育，所有出入庫物 品必須經(jīng)嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢 查組領導不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5 倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式， 嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失 自負。4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損 失，由相關責任人承擔。（四）加強汽車管理，嚴控汽車成本1、嚴格實行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車 需填寫用車申請，0378需總經(jīng)理批準，0379及依維柯由行政部 經(jīng)理批準。司機接到派車單

38、后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降 低汽車油耗。司機若違反此規(guī)定，扣當月績效考核2分。2、單程單一目的地，超過300公里嚴禁使用汽車。3、司機每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車 公里數(shù)及耗油量。4、車輛實行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗 油情況，并作為司機績效考核的一項內(nèi)容，耗油最低的獎勵3分， 耗油最高的扣3分。5、汽車加油需到集團指定地點，由行政部記錄在案，每次 應有司機簽字確認。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。6、汽車按要求定點維修，維修前須提出書面報告，說明原 因和預計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。（四）制定有效措施，控制辦公話費1、行政部根據(jù)工

39、作需要，重新審核酒店各崗點固定電話使 用權限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。2、未開通市話或長途功能的其他崗點確因工作需要，對外 聯(lián)系業(yè)務的可通過總機轉拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準后，在總機 將聯(lián)系事宜進行登記。3、加強卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門 經(jīng)理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費定額， 超標自負。4、六個POS機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準 利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費由崗點負責人承擔。5、總機負責記錄各部門的長途轉接情況，行政部定期檢查。6、6267978電話由客戶經(jīng)理負責，只限于旅行社、網(wǎng)絡訂房等業(yè)務的使用，杜絕打私人

40、電話，若有違反，扣當月績效2分。7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2 分。（五）辦公費用管理1、辦公設備管理：1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。 能夠用電腦共享網(wǎng)絡傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡傳遞。2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整， 無訂書釘?shù)入s物），嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機器使用壽命。3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件 里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用 小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。4）各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人 擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，

41、提高使用效 率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。5）嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印 文件必須進行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確 認。2、辦公用品管理：1）各部門要根據(jù)實際需求，于每月14日前提報辦公用品申 請計劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯 總后，交財務部核準，由財務部報總經(jīng)理批準。2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪 費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損 壞辦公用品者，自行賠償。3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。 會議、宴會通知單用復寫紙手寫，減少紙張的使用。3）筆筒

42、、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以 部門為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領用，物 品損壞需領用時，以舊換新。4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易 耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、 圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記 事本每半年領用一次；告示帖、便箋本每兩月領用一次；文件夾 （頁夾、抽桿夾等）文件盒視部門文件多少而定。5）工作人員因工作變動時，應將辦公用品（文件夾、計算器、 訂書器等）原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資 源部加強控制。酒店節(jié)能降耗方案4一、在制度方面首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視，

43、明確要求全體 員工都重視起來，進行全員貫徹，有必要成立以第一領導為主任 的節(jié)能委員會，設立專職部門為節(jié)能管理辦公室，具體負責企業(yè) 的所有節(jié)能降耗工作的全面開展，并督導節(jié)能工作的實施。制定嚴格的節(jié)能降耗實施細則，諸如人走燈關、水關、 空調(diào)關、電腦關等這樣的“一走四關”措施，對于能源設備使用 進行能源設備所屬區(qū)域部門管理的原則，即能耗設備在哪個區(qū)域 放置就由這個區(qū)域的管理部門負責節(jié)能管理，使節(jié)能降耗工作責 任到部門，同時要求各部門設立專職節(jié)能降耗管理員，責任到人, 使酒店內(nèi)的所有員工都行動起來，在全酒店建立起來全員節(jié)能意 識；定期實施召開節(jié)能降耗例會制度，與酒店的經(jīng)營成本分 析結合起來，對酒店的每

44、月能耗使用情況進行通報，由節(jié)能管理 辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析，同時由節(jié)能管理辦公 室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進行節(jié)能檢查，并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢 查情結果予以通報和處罰，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行 為。對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定，對酒店自身 可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26笆，冬季不能 高于20笆。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以 制度為保證，堅持在不降低對客服務標準的前提下降低能耗的使 用。二、在設備運行方面酒店的主要耗能設備集中在中央空調(diào)的設備和循環(huán)泵設 備上，所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進行科學的控制尤為重要，經(jīng) 過長時間的探索和試行，決定實行分

45、時段控制運行較為合理，由 于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制，根據(jù)室外天 氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控 制，同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量，從而更合理地設置中 央空調(diào)的水溫，以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度，此項措施的實 行為酒店科學地進行中央空調(diào)的運行和對能源消耗的整體控制 都進行了新的嘗試和探索，事實證明會更大程度地節(jié)約天然氣和 動力電的使用，為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關鍵性的作用。蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分，為了控制蒸 汽的使用量，根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開 啟和停用時間，要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段 進行，對夜

46、間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機 以備急用，堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生， 這種做法一方面提高了洗衣的工作效率，同時也大大地節(jié)約了蒸 汽，為降低天然氣和用電作出貢獻。相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀 態(tài)，通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小，以調(diào)整 對電機功率的輸入，實現(xiàn)“所供即所需”，使電機處于高效節(jié)能 狀態(tài)。紅外感應裝置，增加自動扶梯自動感應開停的功能，達到 自動扶梯“人來扶梯自動開啟，人去扶梯自動停止”。將傳統(tǒng)熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代T5高效率 熒光燈，現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完 成了換裝。安裝后環(huán)境

47、的光照度及舒適度得到了很大的改善，經(jīng)安裝完成后測試，節(jié)電效果可達到30%。三、在節(jié)能降耗的技術改造方面酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造，節(jié)能 降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益，到運用最新科技技術， 向科技要效益。并實行合同能源管理方式，即無須酒店投資由節(jié) 水設備廠家進行節(jié)水改造，對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享， 對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器，我們對 加裝過節(jié)水設備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設了水表，以利 于計量和對節(jié)水量的核算，此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng) 了新的節(jié)能模式。對員工浴室實行智能化打卡管理，使每位員工都手中持 有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡，將員工區(qū)

48、域的自來水水龍頭的流量調(diào) 為正常情況的一半，以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用 水時必須劃卡才能開啟水閥放水，同時經(jīng)過標準用水量的核算后 對每位員工進行每月用水固定用量限制，如果水量不夠用可再次 向酒店購買水量，如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵，從正 式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況，此種管理方法的實施有效 地控制了員工無意識的浪費用水，為酒店節(jié)約自來水作出重要貢 獻；同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝 感應水龍頭，這將杜絕客人或員工由于沒有責任意識而浪費水的 情況。酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明 燈，這是節(jié)能的重要區(qū)域，可改為聲控照明或聲光控照明，使

49、一 些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走 燈自然關，杜絕了人為的浪費，最大程度地節(jié)約用電；同時對一 些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電。對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱 效率。定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。在過度季節(jié)， 充分利用新風，達到節(jié)能作用。開窗時不得使用空調(diào)，服務員做 房時應根據(jù)實際溫度開關空四、可以推廣的一一其他節(jié)能技術酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設備上，因此根據(jù)每個酒店 自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點， 還可以選擇性地做一些節(jié)能技術的改造，如多采用LED光源、煙 氣的二次利用、變頻的多區(qū)域應用、

50、水蓄冷技術的應用等。在實 施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法，首先要進行 投資與回報的分析，做到科學的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度 的不斷加大，對能源的需求越來越大，同時對環(huán)保的重視程度越 來越高，以及節(jié)能技術的逐步成熟，這些節(jié)能技術也會普及實施。 這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經(jīng)之路。最要注意的是：提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性 的認識，定期對員工進行設施設備使用方面的業(yè)務培訓，部門發(fā) 動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提 高酒店維修人員的業(yè)務水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維 修。實踐證明，以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障，在 全體員工

51、的共同努力下，通過對設備運行的管理和采取一些行之 有效的節(jié)能降耗的改造措施，對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì) 性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情，節(jié)能降耗 要從人人做起，人人有責。當做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企 業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了。酒店節(jié)能降耗方案5一、總體思路節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細，需全員參與，更貴在堅持。 在酒店日常運營中，能耗是首當其沖的費用支出，因此對能源的 性質(zhì)以及整個流動過程，進行相應的控制是節(jié)約能源的十分必要 的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店 總體GOP的重要因素。酒店領導一直對成本控制高度重視，以可 持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊 地結合在一起，向管理要效益。能源設備和物料消耗分散在各部 門，廣大一線員工的操作對成本控制起到切實而有實效的實際意 義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動，加強檢查、管理和制度考核 建立長效機制，讓每位員工對與自身工作相關的節(jié)能降耗、成本 控制知識有一定的了解，樹立主人翁意識，倡導“節(jié)能降耗，從 我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”，全員參與，共同為踐行企 業(yè)成本理念而努力。二、組織保障為加強對“節(jié)能降耗月”活動的統(tǒng)一領導，確保此項工作順 利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動領導小組，組長由執(zhí)行總經(jīng)理