總經(jīng)理崗位說明書

1、3/3一、崗位綜述：總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和實(shí)施技術(shù)中心總體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)完成經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行正常的經(jīng)營活動(dòng)；建立良好的溝通渠道；組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理及工裝開發(fā)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品調(diào)試及開發(fā)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付；充分客戶需求。二、指揮線： 上級(jí)崗位 （ 經(jīng)營委員會(huì)）；下級(jí)崗位（行政總監(jiān)，工裝總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)）。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)力量要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn) 力量要求（A專精；B理解；C生疏；D了解）應(yīng)知學(xué)問度應(yīng)會(huì)技能度制定和實(shí)施組織（技術(shù)中心）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營方案1.在經(jīng)營委員會(huì)的決策下制定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整。2.實(shí)施組織組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，

2、研發(fā)新材料，新工藝成為技術(shù)的核心。3.依據(jù)經(jīng)營委員會(huì)的要求，制定組織的年度經(jīng)營方針、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)。4.監(jiān)督、掌握經(jīng)營方案的實(shí)施過程，并對(duì)方案執(zhí)行過程中的偏差予以準(zhǔn)時(shí)訂正。5.監(jiān)督技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行狀況，并對(duì)其負(fù)責(zé)。把握和了解公司內(nèi)外的動(dòng)態(tài)年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況；規(guī)劃的科學(xué)性與可執(zhí)行性；戰(zhàn)略管理學(xué)問；2、目標(biāo)管理學(xué)問BAPPT、EXCEL等辦公軟件應(yīng)用。A建立良好的溝通渠道。1、負(fù)責(zé)與董事會(huì)建立良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行狀況、財(cái)務(wù)狀況、機(jī)構(gòu)和人員狀況及其他重大事宜。2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間的順暢渠道。3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹

3、立良好的企業(yè)形象。4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。隨時(shí)公司與客戶、合作伙伴、政府等相關(guān)部門關(guān)系良好；商務(wù)禮儀；企業(yè)策劃；AB辦公軟件應(yīng)用溝通技能CA日常經(jīng)營管理工作的執(zhí)行1.負(fù)責(zé)公司干部隊(duì)伍建設(shè)及優(yōu)秀人才的選拔。2.3.負(fù)責(zé)處理組織重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)營委員會(huì)匯報(bào)。4.對(duì)組織各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與打算。5.對(duì)財(cái)務(wù)支出、重大人事決策、業(yè)務(wù)合同等事項(xiàng)進(jìn)行審批。6負(fù)責(zé)組織整體的企業(yè)文化的規(guī)劃與推動(dòng)；7.實(shí)行組織的人力資源管理工作，并做好核心人員的培育與規(guī)劃工作；8.實(shí)行組織的選購工作，確保生產(chǎn)、辦公物資的正常供應(yīng)；9.實(shí)行組織的后勤保障工作，確保后勤系統(tǒng)正常運(yùn)作.隨時(shí)符合質(zhì)量

4、體系要求；經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成狀況；企業(yè)的美譽(yù)度；各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；企業(yè)管理；目標(biāo)管理；人力資源管理；財(cái)務(wù)管理；營銷管理；選購管理行政管理信息管理AABDCCBC溝通技能；管控力量；策劃力量；AAB項(xiàng)目管理1.督導(dǎo)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本掌握及產(chǎn)品開發(fā)工作。2. 3. 監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)，并對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。4. 推動(dòng)改善項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施。6.每月召開定期的新產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議及內(nèi)部會(huì)議7. 確保項(xiàng)目移轉(zhuǎn)并幫助工廠進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試隨時(shí)客戶滿意產(chǎn)品質(zhì)量符合生產(chǎn)要求項(xiàng)目管理的相關(guān)學(xué)問產(chǎn)品的主要工藝，主要流程BB 溝通協(xié)調(diào)力量產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)認(rèn)知BA其他臨時(shí)事項(xiàng)解決1、完成經(jīng)營委員會(huì)交辦的臨時(shí)工作。隨時(shí)

5、工作完成的精確性、準(zhǔn)時(shí)性；四、工作接觸：（A：頻繁；B：常常；C：有時(shí)）接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率總監(jiān)總經(jīng)理室內(nèi)郵件、電話、口頭、書面等工作溝通與協(xié)調(diào)，安排A各部門經(jīng)理技術(shù)中心內(nèi)郵件、電話、口頭、書面等工作安排與協(xié)調(diào)B顧客外郵件、電話、口頭、書面等業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；B全體員工內(nèi)郵件、電話、口頭、書面等對(duì)員工的激勵(lì)、宣導(dǎo)；C供應(yīng)商外郵件、電話、口頭、書面等重大選購事項(xiàng)的溝通與協(xié)調(diào)；C政府外郵件、電話、口頭、書面等與政策相關(guān)事宜的溝通與協(xié)調(diào)；B經(jīng)營委員會(huì)敏孚企業(yè)內(nèi)郵件、電話、口頭、書面等工作總結(jié)與匯報(bào)B五、工作替補(bǔ)：替補(bǔ)崗位所屬具體單位所替代的工作內(nèi)容（工作活動(dòng)項(xiàng)目）項(xiàng)目總監(jiān)

6、總經(jīng)理室關(guān)于產(chǎn)品項(xiàng)目部分職能工裝總監(jiān)總經(jīng)理室關(guān)于工裝部分職能行政總監(jiān)總經(jīng)理室行政部分職能六、工作環(huán)境：工作環(huán)境舒適（工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度、濕度適宜）。七、工作風(fēng)險(xiǎn)：1、勞動(dòng)強(qiáng)度：工作緊急，節(jié)奏較快，工作壓力大。2、精神壓力： 腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大，要了解生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多方面的學(xué)問，且企業(yè)在經(jīng)營過程中常常會(huì)遇到很多不行猜測(cè)的事項(xiàng)，要敏捷應(yīng)對(duì)與掌握；八、學(xué)歷要求：專業(yè)訓(xùn)練（ 本科） ；專業(yè)：經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)。九、工作閱歷：工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類 型年 限從事企業(yè)經(jīng)營管理類工作5年以上從事中高層經(jīng)營管理3年以上十、特定資格或補(bǔ)充力量要求：無十一、生理素養(yǎng)：1、健康程度正常2、相貌、性別、身高、口齒、體型等相貌端正、口齒清晰3、力氣、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常4、視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺狀況正常十二、心理素養(yǎng)：1、記憶、思維、語言、操作活動(dòng)力量、應(yīng)變力量等記憶力強(qiáng)、思